Crisi d’Impresa

Non esiste un’unica risposta alla domanda “quanto tempo serve”: il calendario dell’omologazione cambia a seconda di chi sei nella procedura. Un investitore che deposita una proposta pulita, senza classi e senza opposizioni, può vedere il decreto di omologazione dopo cinque o sei mesi dal deposito. Un creditore che propone un concordato suddiviso per classi deve […]

Chi deposita un concordato in continuità aziendale consegna al tribunale due documenti diversi, che la prassi tende a confondere: la proposta, cioè ciò che si offre ai creditori (percentuali, tempi, classi), e il piano, cioè il motore economico che deve rendere possibile quella proposta: il business plan, le previsioni di ricavi e costi, i flussi

Nel concordato proposto dentro una liquidazione giudiziale, quasi nessuno perde per mancanza di ragioni: si perde perché si confonde il giorno in cui il decreto produce effetti con il giorno in cui diventa intoccabile. Sono due momenti diversi, regolati da due commi diversi dello stesso articolo del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (art. 246

Una cooperativa non arriva all’insolvenza in un giorno. Ci arriva per tappe: un bilancio chiuso con una perdita che erode il patrimonio, un verbale di revisione che segnala criticità, un fornitore che smette di consegnare, un avviso dell’INPS o dell’Agenzia delle Entrate che resta senza risposta. Poi, a un certo punto, il calendario smette di

La maggior parte dei piani di concordato che non arrivano all’omologazione non cade perché l’impresa era irrecuperabile, ma perché il documento depositato non riusciva a convincere né il tribunale né i creditori. Un piano di concordato preventivo non è un atto di speranza: è una promessa numerica che deve reggere al vaglio del commissario giudiziale,

Non esiste una sola risposta a questa domanda: quello che il collegio sindacale deve fare davanti ai segnali di crisi dipende da chi sei, da dove siedi e da quando sei arrivato. Lo stesso ritardo nel pagamento dei fornitori pesa diversamente se sei componente del collegio di una S.p.A. con revisore esterno, sindaco unico di

Quando una società tra professionisti (STP) comincia a non pagare fornitori, canoni di locazione, rate di finanziamento o contributi, la prima reazione dei soci è quasi sempre la stessa: cercare una risposta rapida tra colleghi, nei gruppi di categoria, nei forum. Ed è proprio lì che nascono le convinzioni più pericolose. “Le STP non possono

Quando una compagnia aerea regionale entra in difficoltà, chi la guida tende a guardare dentro: i conti, la cassa dei prossimi trenta giorni, il carburante da pagare in anticipo, gli stipendi di fine mese. È comprensibile, ma è il punto di vista sbagliato. In una crisi di un vettore aereo, le decisioni che contano davvero

Nei porti se ne parla al banco del pesce, nelle cooperative, tra armatori che si scambiano consigli al telefono: “se chiedi aiuto al tribunale la Regione ti toglie i soldi”, “tanto il contributo è incassato, nessuno lo rivuole indietro”, “vendi la barca e chiudi la partita”. Su pochi temi circola tanta disinformazione quanto sul destino

È una delle domande che ci vengono rivolte più spesso, e quasi sempre da due persone che stanno ai lati opposti del tavolo. Da una parte il fornitore, la banca o il professionista che ha votato no alla proposta di concordato e, a omologazione avvenuta, si chiede se quel voto conti ancora qualcosa. Dall’altra l’imprenditore