Introduzione Per un’azienda che opera nella decarbonizzazione dell’edilizia, la crisi d’impresa non nasce quasi mai da una sola causa. Nasce, di regola, dall’incrocio di più fattori: compressione della liquidità, tempi di incasso troppo lunghi, lavori già eseguiti ma non ancora monetizzati, crediti fiscali edilizi difficili da smobilizzare, rincari di manodopera e materiali, obblighi tecnici e […]

Introduzione Quando entra in crisi un’azienda che vende, intermedia o organizza servizi di compensazione delle emissioni di CO2, il problema non è mai soltanto finanziario. In questo settore la crisi si intreccia quasi sempre con almeno quattro piani diversi: il profilo societario e concorsuale, il profilo tributario, il profilo contrattuale verso clienti e fornitori, e

Introduzione Quando una società di trasporti o una ditta individuale di autotrasporto entra in crisi, il tempo è il primo vero fattore giuridico da governare. Aspettare la notifica dell’istanza di apertura della procedura, la chiusura dei fidi, l’intimazione di pagamento, il pignoramento dei conti o il fermo dei veicoli significa spesso arrivare tardi, cioè quando

Introduzione Quando una società di autotrasporti entra in crisi, il tempo gioca quasi sempre contro l’imprenditore. Il settore vive di margini spesso compressi, continuità operativa, mezzi in leasing o finanziati, rapporti con banche, carburanti, fornitori, dipendenti, committenti e, soprattutto, requisiti amministrativi che devono restare in piedi anche mentre si negozia con i creditori. Proprio per

Introduzione Quando un imprenditore agricolo parla di “fallimento”, quasi mai sta descrivendo solo una categoria tecnica del diritto concorsuale. Di solito sta descrivendo un fatto molto concreto: banche che premono, fornitori che smettono di concedere fiducia, debiti fiscali che si stratificano, ipoteche sui terreni, preavvisi di fermo sui mezzi strumentali, pignoramenti sui conti correnti, e

Introduzione Quando in farmacia arriva una cartella esattoriale o un’intimazione di pagamento, il problema non è soltanto “quanto devo pagare”, ma soprattutto se devo davvero pagare, entro quando, a chi, con quali margini di difesa e con quali effetti immediati sulla continuità dell’attività. Per una farmacia, infatti, un atto della riscossione può tradursi molto rapidamente

Introduzione Per una clinica privata, una cooperativa sanitaria, una fondazione che gestisce servizi socio-sanitari o un poliambulatorio, il debito fiscale o previdenziale non è quasi mai solo un problema contabile. È un problema di continuità aziendale, di reputazione, di rapporti con banche e fornitori, di tenuta occupazionale, di DURC, di incasso dei crediti, di pignorabilità

Introduzione Per un’impresa specializzata in camere bianche e clean room, la crisi non è quasi mai solo un problema di liquidità. È, molto più spesso, una combinazione di tensione di cassa, squilibrio finanziario, esposizione bancaria, debiti fiscali e contributivi, ritardi nei pagamenti dei clienti, contenziosi di commessa, revoche di affidamenti, pressione dei fornitori e rischio

Introduzione Per un’azienda agricola o per una piccola impresa, il debito fiscale non è quasi mai un problema isolato. Di solito si somma a rate bancarie, fornitori, contributi previdenziali, IVA non versata, ritenute, cartelle, avvisi e procedure esecutive già in corso. In questo scenario, l’errore più pericoloso è scegliere lo strumento sbagliato: molte imprese parlano

Introduzione Aggiornato al 4 maggio 2026. Nelle crisi agricole il vero errore non è solo avere debiti: è affrontarli troppo tardi e con lo strumento sbagliato. Quando il debitore è una cooperativa agricola, il rischio è doppio: da un lato si sommano debiti bancari, fiscali, contributivi, verso fornitori, energia e filiera; dall’altro si tende a