Nome dell'autore: Giuseppe Monardo

Introduzione Quando entra in crisi una società che gestisce patrimoni immobiliari, l’errore più grave non è il debito in sé, ma il ritardo con cui si affronta il problema. Nelle imprese immobiliari la crisi arriva spesso in modo subdolo: canoni incassati in ritardo, mutui e leasing sempre più pesanti, imposte locali e cartelle che si […]

Introduzione L’impresa che opera nella manutenzione predittiva applicata ai building vive una fragilità particolare: non vende soltanto ore di manodopera o assistenza tecnica, ma vende continuità di servizio, affidabilità degli impianti, capacità di prevenire guasti, gestione dei dati tecnici, tempi di ripristino e spesso anche un presidio continuativo su clienti strategici. Quando la liquidità si

Introduzione Per un’impresa specializzata in pali di fondazione CFA, la crisi non arriva quasi mai come un evento improvviso e isolato. Di regola si forma per strati: ritardi negli incassi dei SAL, aumento del fabbisogno di cassa per personale, calcestruzzo, acciaio, noleggi e carburanti, tensioni su leasing e affidamenti, contestazioni di committenti o subappaltatori, debiti

Introduzione Per un medico libero professionista, per uno studio associato, per una STP o per una struttura sanitaria privata, il debito fiscale non è quasi mai un problema “solo contabile”. Diventa rapidamente un problema di continuità dell’attività, di reputazione professionale, di liquidità, di accesso al credito, di rapporti con fornitori e collaboratori, e soprattutto di

Introduzione Per un’impresa che opera nella realizzazione e nella gestione di reti mobili private, la crisi non è mai soltanto una crisi di cassa. È, quasi sempre, una crisi che coinvolge insieme autorizzazioni, diritti d’uso di frequenze, collegamenti radio, rinnovi ministeriali, canoni annuali, contratti di manutenzione, SLA verso clienti industriali, rapporti bancari, carichi fiscali, debiti

Introduzione Per un’impresa che realizza impianti in fibra ottica, la crisi non nasce quasi mai da un solo fattore. Di solito deriva da una combinazione pericolosa: ritardi negli incassi dei SAL, contestazioni di cantiere, extra-costi non riconosciuti, revisione prezzi non coltivata in tempo, debiti fiscali e contributivi che crescono mentre la commessa è ancora in

Introduzione Un laboratorio scientifico entra davvero in crisi non quando “manca un po’ di cassa”, ma quando la tensione finanziaria smette di essere episodica e diventa strutturale: scadenze fiscali che si accumulano, fornitori strategici che chiedono pagamenti anticipati, linee di credito che si restringono, leasing di apparecchiature che diventano insostenibili, dipendenti da retribuire, contenziosi che

Introduzione Quando in farmacia arriva una cartella esattoriale o un’intimazione di pagamento, il problema non è soltanto “quanto devo pagare”, ma soprattutto se devo davvero pagare, entro quando, a chi, con quali margini di difesa e con quali effetti immediati sulla continuità dell’attività. Per una farmacia, infatti, un atto della riscossione può tradursi molto rapidamente

Introduzione Per una clinica privata, una cooperativa sanitaria, una fondazione che gestisce servizi socio-sanitari o un poliambulatorio, il debito fiscale o previdenziale non è quasi mai solo un problema contabile. È un problema di continuità aziendale, di reputazione, di rapporti con banche e fornitori, di tenuta occupazionale, di DURC, di incasso dei crediti, di pignorabilità

Introduzione Per un’impresa specializzata in camere bianche e clean room, la crisi non è quasi mai solo un problema di liquidità. È, molto più spesso, una combinazione di tensione di cassa, squilibrio finanziario, esposizione bancaria, debiti fiscali e contributivi, ritardi nei pagamenti dei clienti, contenziosi di commessa, revoche di affidamenti, pressione dei fornitori e rischio