Introduzione

Un laboratorio scientifico entra davvero in crisi non quando “manca un po’ di cassa”, ma quando la tensione finanziaria smette di essere episodica e diventa strutturale: scadenze fiscali che si accumulano, fornitori strategici che chiedono pagamenti anticipati, linee di credito che si restringono, leasing di apparecchiature che diventano insostenibili, dipendenti da retribuire, contenziosi che si aprono in parallelo, e un rischio crescente di perdere continuità aziendale. Il diritto italiano, oggi, non considera più queste situazioni come un evento da affrontare solo quando l’impresa è ormai insolvente; al contrario, impone all’imprenditore di organizzarsi per intercettare in anticipo gli squilibri e di attivarsi senza indugio con uno degli strumenti previsti dall’ordinamento. Questo approccio emerge dal combinato disposto dell’art. 2086 c.c., dell’art. 3 del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza e dalla struttura stessa del CCII, come corretta dal d.lgs. 13 settembre 2024, n. 136.

Per un laboratorio scientifico, il punto decisivo è capire subito quale problema si sta realmente manifestando. A volte la difficoltà è soltanto finanziaria e temporanea; altre volte è già una probabilità concreta di insolvenza; in altri casi ancora il nodo principale è fiscale, contributivo o esattoriale. Cambia tutto: cambiano i documenti da raccogliere, la difesa da impostare, il tribunale eventualmente competente, il rapporto con i creditori pubblici e il tipo di strumento da attivare. La crisi può essere affrontata in modo negoziato, con accordi, con una ristrutturazione assistita, con un concordato in continuità, con strumenti da sovraindebitamento se il debitore rientra nell’area minore, oppure con una liquidazione ordinata che prepari l’esdebitazione finale. Il sistema vigente, aggiornato fino al 4 maggio 2026, va letto tenendo conto non solo del CCII e del terzo correttivo del 2024, ma anche della norma interpretativa del d.l. 29 novembre 2024, n. 178 e delle istruzioni operative dell’Agenzia delle entrate , inclusa la circolare 15/E del 22 dicembre 2025 e la bozza di circolare messa in consultazione pubblica il 15 aprile 2026 fino al 20 maggio 2026.

In questo quadro si colloca anche il ruolo dello studio legale. Non serve un professionista che “spieghi la legge” in astratto; serve una difesa che sappia leggere insieme bilanci, esposizione fiscale, contratti, rischio bancario, procedure esecutive e prospettive di continuità.

L’autore e il suo team:

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC; Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

Tradotto in termini pratici, questo tipo di assistenza può aiutare il titolare del laboratorio o l’amministratore a fare cinque cose che fanno davvero la differenza: leggere correttamente gli atti già notificati, bloccare o contenere iniziative aggressive dei creditori nei limiti consentiti dalla legge, negoziare con Fisco, riscossione, banche e fornitori, costruire un piano sostenibile e difendibile in tribunale, scegliere per tempo se salvare l’attività o chiuderla in modo ordinato minimizzando la ricaduta personale e patrimoniale. È questa la vera utilità dello studio legale nella crisi d’impresa: non aggiungere complessità, ma trasformare una situazione disordinata in una strategia giuridicamente solida.

Le pagine che seguono sono scritte con un taglio dichiaratamente difensivo e operativo, dal punto di vista del debitore o del contribuente. L’obiettivo non è “raccontare” il Codice della crisi, ma spiegare al laboratorio scientifico in difficoltà che cosa fare, quando farlo, quali atti controllare, quali errori evitare, quali strumenti usare e come coordinare la crisi d’impresa con i debiti fiscali e contributivi.

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Il quadro giuridico della crisi del laboratorio scientifico

Quando si parla di “laboratorio scientifico” bisogna partire da una premessa semplice ma decisiva: il diritto della crisi non guarda all’etichetta commerciale dell’attività, bensì alla sua forma giuridica, alla sua dimensione, alla sua commerciabilità, alla sua continuità e al grado di squilibrio economico, patrimoniale e finanziario. Un laboratorio può essere una S.r.l., una società di persone, una cooperativa, un’impresa individuale, una struttura professionale organizzata. Da questa qualificazione dipende l’accesso agli strumenti del CCII. La nozione di “stato di crisi” è definita dal Codice come probabilità di insolvenza, e per le imprese la percezione tempestiva di tale probabilità è un dovere organizzativo, non una facoltà imprenditoriale.

Il cuore della riforma sta proprio qui. L’art. 2086 c.c. impone all’imprenditore che operi in forma societaria o collettiva di istituire assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento. L’art. 3 CCII rafforza questo dovere e lo collega alla necessità di assumere iniziative idonee. Per un laboratorio scientifico questo significa, in concreto, che non è più giuridicamente neutro “aspettare qualche mese per vedere se passa”: il rinvio immotivato può consumare valore, aggravare l’esposizione e ridurre gli spazi difensivi.

Il quadro normativo applicabile al 4 maggio 2026 è il risultato di più stratificazioni. Il Codice della crisi è stato approvato con il d.lgs. 12 gennaio 2019, n. 14; è poi stato modificato dal d.lgs. n. 83 del 2022 in attuazione della direttiva UE 2019/1023; infine è stato inciso in modo importante dal d.lgs. 13 settembre 2024, n. 136, il cosiddetto “terzo correttivo”, che ha toccato definizioni, composizione negoziata, procedimento unitario, concordato preventivo, trattamento dei creditori erariali e discipline da sovraindebitamento. La stessa Corte suprema di cassazione , nella relazione n. 10 del 30 gennaio 2025 del suo Ufficio del Massimario e del Ruolo, ha sottolineato che il correttivo è intervenuto su larga parte del Codice per migliorarne l’efficienza e armonizzare testi scritti in fasi diverse della riforma. A ciò si è aggiunto l’art. 8 del d.l. 29 novembre 2024, n. 178, quale norma di interpretazione autentica sul regime transitorio e sull’applicabilità delle nuove disposizioni ai procedimenti già pendenti.

Per il debitore-laboratorio questa evoluzione normativa ha una conseguenza pratica enorme: non basta sapere che esiste il CCII; bisogna sapere quale versione del CCII si applica alla propria vicenda e in quale momento processuale ci si trova. La Cassazione, nella relazione citata, ha richiamato espressamente il problema dell’applicazione delle norme introdotte dal d.lgs. n. 136/2024 alle composizioni negoziate, ai procedimenti di cui all’art. 40 CCII, agli strumenti di regolazione della crisi, ai procedimenti di esdebitazione e alle procedure pendenti, evidenziando proprio il senso della norma interpretativa del d.l. n. 178/2024: evitare che l’adeguamento normativo imponesse il rinnovo o l’integrazione degli atti già compiuti.

La prima grande area di strumenti è quella della composizione negoziata della crisi. L’art. 12 CCII consente all’imprenditore commerciale e agricolo di chiedere la nomina di un esperto al segretario generale della Camera di commercio ; il Codice consente inoltre di chiedere misure protettive anche nel corso delle trattative e prima del deposito della domanda ex art. 40. L’art. 23, poi, elenca gli esiti possibili del percorso negoziato. Per un laboratorio che ha ancora una domanda di mercato, commesse, know-how, personale tecnico qualificato e un nucleo di continuità economica, questa via è spesso il primo strumento da valutare, perché permette di trattare con i creditori senza entrare subito in una procedura pienamente giudiziale.

La seconda area è quella degli strumenti di ristrutturazione: accordi di ristrutturazione dei debiti, accordi agevolati, accordi su crediti tributari e contributivi, piano di ristrutturazione soggetto a omologazione, concordato preventivo. Il CCII colloca questi strumenti nel Titolo IV; l’art. 84 disciplina il concordato preventivo, chiarendo che la proposta deve prevedere per ciascun creditore un’utilità specificamente individuata ed economicamente valutabile; l’art. 112 regola il giudizio di omologazione, compreso il meccanismo di omologa in continuità anche in presenza di classi dissenzienti, alle condizioni fissate dal legislatore. Questa architettura è decisiva per il laboratorio che non vuole semplicemente “guadagnare tempo”, ma predisporre una ristrutturazione che abbia chance reali di omologa e tenuta giudiziale.

La terza area è quella del sovraindebitamento e delle procedure per i debitori minori. È qui che spesso rientrano i piccoli laboratori, le strutture individuali o le realtà che non superano le soglie per essere assoggettabili alla liquidazione giudiziale. Il correttivo 2024 ha inciso anche su questa materia; in particolare, la relazione del Massimario della Cassazione ha evidenziato che la definizione di “consumatore” è stata affinata, precisando che la persona fisica accede agli strumenti per debiti contratti nella qualità di consumatore. Questo punto conta moltissimo quando il titolare del laboratorio ha debiti misti, in parte aziendali e in parte personali. In termini lessicali e tecnici, ciò che nel linguaggio comune viene ancora chiamato “piano del consumatore” corrisponde oggi alla ristrutturazione dei debiti del consumatore disciplinata dal CCII.

Infine, bisogna ricordare che il diritto della crisi di un laboratorio scientifico non vive in una bolla separata dal diritto tributario, dal diritto del lavoro e, in taluni casi, dal diritto penale tributario. Se il laboratorio accumula IVA, ritenute o contributi non versati, il tema non è soltanto “come rateizzare”, ma anche se esiste una finestra giuridica per una transazione fiscale, quali effetti produce sul piano delle sanzioni e quali riflessi può avere su eventuali contestazioni penali. Proprio qui il coordinamento tra avvocato e commercialista diventa decisivo: l’errore più comune del debitore è trattare la crisi fiscale come se fosse una partita separata dalla crisi d’impresa, quando invece il CCII tende a ricomporre tutto in un unico disegno di regolazione.

Come leggere i segnali e cosa fare nelle prime settimane

Dal punto di vista del debitore, le prime settimane sono il momento in cui si decide tutto. Non perché in venti giorni si risolva una crisi d’impresa, ma perché in venti giorni si può evitare che la crisi degeneri in modo irreversibile. Il primo passaggio non è fare una domanda in tribunale; è capire se il laboratorio ha ancora continuità recuperabile oppure se la perdita della continuità è già in atto. Gli artt. 2086 c.c. e 3 CCII, letti insieme, obbligano l’imprenditore a monitorare gli squilibri e a reagire con tempestività. Tradotto: se non sai quanto incassi, quanto paghi, quali sono i debiti scaduti, quali sono i contenziosi aperti e quali sono gli obblighi fiscali imminenti, non stai gestendo una crisi; la stai subendo.

La prima regola, quindi, è fotografare il problema. Per un laboratorio in crisi la fotografia minima comprende almeno: debiti verso banche, fornitori, locatori, società di leasing, Fisco, contributi, personale, eventuali contenziosi civili o tributari, garanzie personali dei soci o dell’amministratore, eventuali atti di riscossione già notificati, eventuali procedure monitorie o esecutive, situazione dei macchinari e dei contratti essenziali. Questa attività non è burocrazia: è la base per capire se ci sono i presupposti per la composizione negoziata, per un accordo con i creditori, per un concordato in continuità o per una soluzione liquidatoria. In termini normativi, è esattamente l’idea di “assetto adeguato” e di tempestiva attivazione che emerge dagli artt. 2086 c.c. e 3 CCII.

La seconda regola è classificare gli atti ricevuti. Un debitore spesso accumula documenti diversi senza distinguerli: comunicazioni bancarie, diffide di fornitori, cartelle di pagamento, intimazioni, solleciti contributivi, atti giudiziari. Ma una diffida di pagamento non produce gli stessi effetti di una cartella; una cartella non ha lo stesso peso di un’intimazione ad adempiere dell’Agente della riscossione; un sollecito bancario non equivale a un ricorso per apertura della liquidazione giudiziale. La difesa legale inizia proprio da qui: ogni atto ha termini, rimedi, effetti sospensivi e rischi diversi.

La terza regola è non confondere il problema fiscale con l’unica priorità. Molti laboratori in crisi commettono un errore ricorrente: pagano soltanto il creditore che “fa più paura” nell’immediato, lasciando che il resto degeneri. Il risultante effetto è quasi sempre peggiore: si prosciuga la liquidità senza costruire una soluzione. Il CCII, specie nella sua parte sulla composizione negoziata e sulle misure protettive, serve proprio a evitare una gestione frammentaria e a ricondurre i debiti a un tavolo unitario. Non sempre è possibile; ma quando lo è, il tempo perso nei pagamenti disordinati costa moltissimo.

La quarta regola è scegliere presto il professionista giusto. La crisi di un laboratorio scientifico, nella pratica, è quasi sempre una crisi “mista”: societaria, fiscale, esattoriale, bancaria e talvolta lavoristica. Per questo il valore dello studio legale sta nella capacità di coordinare competenze diverse attorno a una strategia unica. Nella presentazione dello studio dell’Avv. Giuseppe Angelo Monardo, questo approccio è espressamente rivendicato come multidisciplinare, con integrazione tra avvocati e commercialisti operanti su scala nazionale. Per il debitore, il punto non è il curriculum in sé, ma la conseguenza pratica: evitare difese a compartimenti stagni che si contraddicono fra loro.

La quinta regola è valutare subito se servono misure protettive. Il CCII consente di chiedere misure protettive, e la disciplina oggi permette di domandarle anche nel corso delle trattative e prima del deposito della domanda ex art. 40. Per il debitore questo è il presidio più importante quando il rischio imminente è l’aggressione individuale del patrimonio, la corsa dei creditori, il collasso della tesoreria o la perdita della possibilità stessa di negoziare. Naturalmente le misure protettive non sono automatiche, né sono una formula magica: vanno chieste in un contesto coerente, con documentazione seria e con una traiettoria procedurale credibile. Ma ignorare la possibilità di chiederle è uno degli errori più costosi.

La sesta regola è non rinviare il controllo della competenza e della procedura. Anche aspetti apparentemente tecnici, come la competenza territoriale del tribunale, possono incidere. La Cassazione, con l’ordinanza n. 9417 del 10 aprile 2025, ha chiarito che, in tema di concordato preventivo ordinario e con riserva, il termine per rilevare d’ufficio l’incompetenza territoriale ex art. 27 CCII va individuato nel momento in cui il giudice dispone di tutti gli elementi per compiere tale valutazione, cioè quando vi sia allegazione della proposta, del piano e della documentazione ex art. 39 CCII. Per il debitore questo si traduce in una lezione pratica precisa: la struttura documentale conta quanto la scelta dello strumento.

La settima regola è capire che la domanda “con riserva” non è un parcheggio infinito. La relazione del Massimario della Cassazione, esaminando il correttivo 2024, sottolinea l’importanza delle modifiche all’art. 44 CCII: si tratta del meccanismo con cui il debitore può accedere a uno strumento di regolazione riservandosi di depositare in un secondo momento proposta, piano e documenti completi. Il tribunale fissa un termine compreso, in base al testo ricordato nella relazione, tra trenta e sessanta giorni. Per un laboratorio questa via può essere molto utile, ma solo se usata per lavorare davvero a una soluzione; se viene usata solo per rinviare, diventa controproducente.

Tabella pratica dei primi termini da non sbagliare

Situazione	Cosa devi fare come debitore	Termine o effetto rilevante
Ricevi una cartella di pagamento	Farla controllare subito per vizi, prescrizione, importi, notifiche e sostenibilità; decidere se pagare, contestare o rateizzare	L’esecuzione forzata non può iniziare prima che siano trascorsi 60 giorni dalla notifica della cartella
Ricevi preavvisi o comunicazioni dell’Agente della riscossione	Verificare se si tratta di passaggio preliminare verso fermo, ipoteca o pignoramento	Prima delle azioni cautelari o esecutive va notificato un avviso contenente l’intimazione ad adempiere entro 30 giorni
Vuoi chiedere una rateizzazione	Presentare la domanda prima che la posizione peggiori e prima di decadenze o azioni più invasive	Per le domande 2025-2026 la dilazione ordinaria può arrivare fino a 84 rate mensili; in casi di documentata difficoltà si può arrivare fino a 120
Sei già in trattativa seria con i creditori	Valutare composizione negoziata e misure protettive	Le misure protettive possono essere richieste anche durante le trattative e prima del deposito della domanda ex art. 40
Hai bisogno di tempo per completare piano e proposta	Valutare accesso con riserva, ma solo se stai davvero costruendo la soluzione	Il tribunale, secondo la disciplina richiamata nella relazione del Massimario sulla novella 2024, fissa un termine tra 30 e 60 giorni

La tabella riassume scadenze e poteri che non possono essere ignorati, soprattutto quando il laboratorio sta ancora decidendo quale strada seguire tra soluzione stragiudiziale, negoziata o giudiziale.

Gli strumenti per la continuità, la ristrutturazione e la composizione dei debiti

Composizione negoziata della crisi

Per un laboratorio scientifico che ha ancora mercato, know-how, clientela, personale tecnico essenziale e una base di ricavi preservabile, la composizione negoziata è spesso il primo strumento da verificare con lo studio legale. L’art. 12 CCII consente all’imprenditore commerciale e agricolo di chiedere la nomina di un esperto al segretario generale della Camera di commercio; la logica non è quella di una procedura liquidatoria, ma di un percorso di trattative assistite finalizzato al risanamento o alla ristrutturazione. L’esperto non sostituisce l’organo amministrativo, non “prende in mano” l’azienda, non è un commissario: il suo ruolo è rendere credibile il negoziato e favorire una soluzione praticabile.

Giuridicamente, il vantaggio maggiore della composizione negoziata è la flessibilità. Il debitore può tentare diversi sbocchi: accordi con i creditori, contratti, strumenti di regolazione della crisi, operazioni sul perimetro aziendale, e può chiedere misure protettive per sterilelizzare, nei limiti di legge, la pressione dei creditori mentre le trattative sono in corso. Per un laboratorio ciò significa, per esempio, provare a salvare la continuità separando la parte sana del business dai debiti più aggressivi, rinegoziando la posizione bancaria, ridisegnando i contratti di leasing, concentrando i pagamenti sui costi essenziali e trattando il debito fiscale dentro una cornice strutturata.

Un punto importante, spesso sottovalutato, è il rapporto con i creditori pubblici. L’Agenzia delle entrate-Riscossione e l’Agenzia delle entrate non sono interlocutori “esterni” alla crisi, ma soggetti che devono essere coinvolti quando il debito fiscale o esattoriale è rilevante. La circolare 15/E del 22 dicembre 2025 ha fornito agli uffici dell’Agenzia delle entrate istruzioni operative sulle novità del CCII; il 15 aprile 2026 la stessa Agenzia ha poi avviato una consultazione pubblica su una bozza di circolare con i primi chiarimenti aggiornati alle novità, consultazione aperta fino al 20 maggio 2026. Questo dato, per il debitore, è pragmaticamente importante: significa che, al maggio 2026, la prassi amministrativa è in evoluzione e deve essere letta in modo aggiornato, non con vecchi schemi pre-riforma.

La composizione negoziata è particolarmente adatta quando il laboratorio non è morto economicamente, ma è schiacciato da un debito che non regge più nel tempo. Se invece la continuità è ormai perduta, il rischio è usare la composizione negoziata come un rito dilatorio. In tal caso la strategia difensiva corretta non consiste nell’aprire un tavolo artificiale, ma nel passare rapidamente a uno strumento coerente con la perdita di continuità: accordo già maturo, concordato, liquidazione controllata o altra procedura compatibile con il profilo del debitore. Il punto, ancora una volta, è la tempestività: il CCII protegge chi si attiva; non chi aspetta che la crisi diventi definitiva.

Accordi di ristrutturazione e transazione fiscale

Gli accordi di ristrutturazione servono quando il laboratorio ha già individuato i creditori chiave e ha uno spazio concreto per costruire una regolazione consensuale del debito. Il CCII li disciplina nel Titolo IV, insieme agli accordi su crediti tributari e contributivi; l’art. 57 ne costituisce la base normativa, mentre l’art. 63 regola il trattamento dei crediti tributari e contributivi in questo contesto. Per il debitore, la logica è chiara: se il problema non richiede una procedura universale estesa a tutto il ceto creditorio, ma una ristrutturazione abbastanza concentrata, l’accordo può essere la soluzione più efficiente.

La transazione fiscale è uno snodo delicatissimo. Non basta formulare una proposta “ragionevole”; bisogna raccordare correttamente tempi, adesioni, relazione del professionista, convenienza della proposta e tempi tecnici dell’amministrazione. La Cassazione, con l’ordinanza n. 34377 del 24 dicembre 2024, ha affermato che, ai fini della omologazione forzosa dell’accordo di ristrutturazione contenente una transazione fiscale, la domanda di omologazione deve essere coordinata con i tempi di perfezionamento dell’adesione dei creditori, compreso il creditore fiscale, e quindi con il decorso del termine di 90 giorni riconosciuto all’amministrazione finanziaria. Questo è un insegnamento operativo capitale: presentare la domanda troppo presto può essere un errore difensivo fatale.

Sempre in materia di accordi di ristrutturazione, la Cassazione, con la sentenza n. 32996 del 17 dicembre 2024, ha chiarito che, in caso di accordi omologati e successiva dichiarazione di fallimento per impossibile attuazione del piano di risanamento, si ha una risoluzione per impossibilità giuridica sopravvenuta, con riespansione dell’originaria obbligazione da ammettere al passivo nel suo iniziale ammontare, detratti i pagamenti intervenuti e non revocabili. Per il debitore il messaggio è semplice e severo: l’accordo non è un salvacondotto irreversibile; se il piano non regge, il debito può riespandersi. Ecco perché uno studio legale serio non deve “far firmare un accordo”, ma costruire un accordo sostenibile.

Nel rapporto con il Fisco, un altro elemento operativo riguarda le certificazioni e le interlocuzioni tecniche. L’art. 88 CCII, per il concordato, prevede che l’Agente della riscossione trasmetta al debitore una certificazione entro trenta giorni dalla presentazione; l’art. 63, sul versante degli accordi, disciplina la forma e i soggetti competenti all’adesione, compresa l’Agenzia delle dogane e dei monopoli per i tributi da essa amministrati e l’INPS per la parte contributiva. In pratica, chi difende il laboratorio deve presidiare non solo la proposta economica, ma l’intero fascicolo documentale e amministrativo.

Concordato preventivo, PRO e continuità aziendale

Se la ristrutturazione richiede una cornice più ampia e un intervento giudiziale più intenso, il concordato preventivo torna ad essere centrale. L’art. 84 CCII stabilisce che la proposta di concordato deve prevedere per ciascun creditore un’utilità specificamente individuata ed economicamente valutabile. Questo è un punto essenziale per il laboratorio scientifico: non basta promettere un generico risanamento; occorre dimostrare, anche numericamente, quale utilità riceverà ciascun creditore e perché la continuità prospettata non sia una formula vuota.

La vera differenza, nella pratica, è tra concordato in continuità e concordato con prevalente finalità liquidatoria. Per un laboratorio, la continuità può essere diretta oppure indiretta: gestione in proprio, affitto o cessione dell’azienda o di un ramo, ingresso di un investitore, concentrazione dell’attività sul segmento ancora redditizio. L’art. 112 CCII disciplina il giudizio di omologazione e, nel concordato in continuità, consente l’omologa anche se una o più classi sono dissenzienti, purché ricorrano le condizioni previste dal comma 2. Questa è la sede in cui il debitore può trasformare una situazione di conflitto diffuso in una ristrutturazione giudizialmente imponibile, ma solo se il piano è tecnicamente serio e documentato.

Dal punto di vista difensivo, il concordato è anche il terreno in cui emergono con più forza i profili processuali. La già citata ordinanza n. 9417 del 10 aprile 2025 della Cassazione, sulla competenza territoriale nel concordato preventivo ordinario e con riserva, mostra bene che il contenzioso può giocarsi non soltanto sul merito economico del piano, ma anche sulla correttezza del rito, dei tempi e del foro. Un laboratorio assistito male, che presenti un fascicolo incompleto o scelga senza attenzione il tribunale competente, può bruciare tempo prezioso e perdere credibilità proprio nel momento in cui avrebbe bisogno dell’effetto opposto.

Occorre poi ricordare che il Titolo IV del CCII contempla anche il piano di ristrutturazione soggetto a omologazione, collocato nel Capo I-bis. In questa sede non è necessario approfondirne ogni profilo tecnico, ma dal punto di vista del debitore va detto con chiarezza che esiste un ventaglio di strumenti più evoluti rispetto al classico binomio accordo/concordato. La scelta corretta dipende dalla struttura delle classi, dalla possibilità di negoziare con i creditori principali, dalla tenuta del going concern, dal peso del debito fiscale e dalla disponibilità di finanza nuova o di un investitore. Lo strumento giusto non si sceglie “per sentito dire”; si sceglie dopo una due diligence legale e finanziaria molto rigorosa.

Per alcuni debitori il percorso della composizione negoziata può condurre, se le trattative non sfociano in una soluzione ordinaria ma ricorrono i presupposti di legge, anche al concordato semplificato. La relazione del Massimario sul correttivo 2024 dedica uno specifico capitolo alla composizione negoziata e al concordato semplificato, a conferma del loro peso sistematico nel nuovo diritto della crisi. Per il laboratorio, la rilevanza di questo dato sta nel fatto che la crisi non va pensata come un imbuto con una sola uscita; la procedura può evolvere, purché l’evoluzione sia governata e non improvvisata.

Concordato minore, ristrutturazione dei debiti del consumatore, liquidazione controllata ed esdebitazione

Quando il laboratorio rientra nell’area dell’impresa minore, oppure quando il debitore è una persona fisica con debiti anche estranei all’attività, entrano in gioco gli strumenti “da sovraindebitamento” nella loro sistemazione attuale dentro il CCII. Qui è essenziale non farsi ingannare dal linguaggio comune. Il termine “piano del consumatore” è ancora usatissimo nel mercato, ma il Codice parla di ristrutturazione dei debiti del consumatore; e il correttivo 2024, come ricordato dalla relazione della Cassazione, ha chiarito che il consumatore accede agli strumenti per debiti contratti nella qualità di consumatore. Significa che il titolare del laboratorio non può mischiare indiscriminatamente debiti professionali e debiti personali sperando che il problema si sciolga da solo in un contenitore unico. La qualificazione del debito conta.

Il concordato minore resta uno strumento importante per il piccolo debitore organizzato, ma la giurisprudenza recente mostra che la sua gestione processuale è delicata. Con l’ordinanza n. 17481 del 29 giugno 2025, la Cassazione ha affermato che la dichiarazione di inammissibilità del concordato minore non è ricorribile per cassazione ex art. 111 Cost. Il significato pratico, per il debitore, è netto: non si può contare su un facile recupero in sede di legittimità di ogni decisione sfavorevole. Bisogna evitare l’inammissibilità a monte, costruendo bene la domanda.

Nella stessa linea di prudenza si colloca l’ordinanza n. 17501 del 29 giugno 2025, sempre della Cassazione, secondo cui, nell’ipotesi di cessazione di diritto degli effetti dell’accordo di ristrutturazione dei debiti per inadempimento dei pagamenti dovuti secondo il piano, non è utilizzabile il rimedio della modifica del piano previsto dall’art. 13, comma 4-ter, della legge n. 3 del 2012, perché quel rimedio opera solo quando l’accordo è ancora efficace. Anche se il caso è reso in riferimento alla disciplina previgente, il principio pratico resta attualissimo: un piano insostenibile non si salva con la speranza di ritoccarlo dopo l’inadempimento.

Sul versante della liquidazione e dell’esdebitazione, il CCII offre oggi un percorso che, se ben usato, può essere uno strumento di ripartenza e non solo di chiusura. L’art. 282 disciplina l’istanza di esdebitazione del debitore già sottoposto a liquidazione. Per un laboratorio individuale o per un titolare travolto anche da debiti personali, questa procedura può essere decisiva per evitare che il fallimento economico dell’attività si trasformi in una condanna patrimoniale senza termine. Ma anche qui il diritto intertemporale conta: la Cassazione, con l’ordinanza n. 14835 del 3 giugno 2025, ha affermato che, in tema di esdebitazione, l’istanza proposta dopo l’entrata in vigore del Codice della crisi non comporta automaticamente l’applicabilità del CCII a fallimenti dichiarati in epoca anteriore al 15 luglio 2022. La data della procedura e non solo la data della domanda può dunque cambiare il regime applicabile.

Al 4 maggio 2026, inoltre, l’area dell’esdebitazione è oggetto di attenzione costituzionale molto alta. Sul sito della Corte costituzionale risultano questioni pendenti nel 2025 e nel 2026 su profili chiave della disciplina codicistica, tra cui l’efficacia dell’esdebitazione verso creditori anteriori non insinuati e i tempi/forme della domanda. Per il debitore questo significa una cosa sola: l’istituto è vivo, utile e praticabile, ma su alcuni profili interpretativi è in evoluzione. Il difensore che tratta oggi un laboratorio minore o un imprenditore individuale indebitato deve già leggere la causa anche in prospettiva evolutiva.

Debiti fiscali, contributivi ed esattoriali

Per un laboratorio scientifico, la crisi fiscale è spesso il punto in cui la crisi d’impresa diventa visibile all’esterno. Finché la tensione resta “interna” ai fornitori e alla banca, l’imprenditore tende a pensare che si tratti di una fase. Quando arrivano cartelle, intimazioni, preavvisi di fermo, iscrizioni ipotecarie o pignoramenti, la percezione cambia radicalmente. Ma la legge non impone di subire passivamente. Impone, semmai, di reagire in modo tecnicamente corretto e tempestivo.

Il primo dato pratico da tenere fermo è questo: rispetto alla cartella di pagamento, l’esecuzione forzata non può iniziare prima che siano trascorsi sessanta giorni dalla notifica. Inoltre, prima di procedere alle azioni cautelari o esecutive, l’Agente della riscossione deve notificare un avviso contenente l’intimazione ad adempiere l’obbligo risultante dal ruolo entro trenta giorni. Per il debitore questi due segmenti temporali sono lo spazio in cui lo studio legale deve intervenire: controllo dell’atto, verifica della notifica, esame di eventuali vizi, valutazione della rateizzazione, valutazione di una impugnazione dove consentita, raccordo con una procedura di crisi o richiesta di misure protettive. Lasciare passare questi termini senza una strategia significa spesso consegnare all’inerzia il risultato del caso.

La rateizzazione resta un presidio difensivo importante, ma va letta nel quadro normativo attuale e non in quello di qualche anno fa. Le guide dell’Agente della riscossione relative al 2025-2026 indicano che, a seconda dell’importo del debito e dell’anno di presentazione della domanda, si può arrivare fino a 84 rate mensili per le richieste presentate nel 2025-2026; nei casi di comprovata e grave difficoltà la dilazione può arrivare fino a 120 rate. Dall’altro lato, per le richieste presentate dal 1° gennaio 2025 la decadenza dalla rateizzazione interviene in caso di mancato pagamento di 8 rate, anche non consecutive. Per il laboratorio in crisi questo significa che la rateizzazione può essere utile, ma solo se il flusso di cassa è realistico; altrimenti produce un rinvio breve e una ricaduta successiva.

Un capitolo specifico meritano le definizioni agevolate. La normativa di bilancio 2026 ha introdotto la cosiddetta “rottamazione-quinquies”, con presentazione della dichiarazione, in via generale, entro il 30 aprile 2026 e prima o unica rata al 31 luglio 2026. Alla data di aggiornamento di questo articolo, 4 maggio 2026, il termine generale del 30 aprile 2026 è quindi già spirato. Esistono però decreti emergenziali che hanno prorogato di tre mesi alcune scadenze della legge n. 199 del 2025 per i soggetti indicati dal relativo art. 2, comma 1, cioè non per la generalità dei contribuenti ma per categorie specificamente individuate dal provvedimento. La lezione pratica è semplice: non esiste “la rottamazione” in astratto; esistono finestre, requisiti e platee soggettive precise.

Sul piano della crisi d’impresa in senso stretto, il debito fiscale e contributivo può essere trattato attraverso le norme del CCII. L’art. 63 disciplina, negli accordi di ristrutturazione, i crediti tributari e contributivi; l’art. 88 fa lo stesso nel concordato preventivo. Sul versante amministrativo, la circolare 15/E del 22 dicembre 2025 dell’Agenzia delle entrate fornisce istruzioni operative agli uffici; e dal 15 aprile 2026 una bozza di circolare è stata posta in consultazione pubblica fino al 20 maggio 2026 per offrire i primi chiarimenti aggiornati sul CCII. Per il debitore, questo è un punto chiave: non si discute con il Fisco solo sul quantum, ma dentro una procedura e una prassi amministrativa che hanno regole proprie.

Non meno importante è il collegamento con il diritto penale tributario. Il d.lgs. 14 giugno 2024, n. 87 ha modificato, tra l’altro, l’art. 13-bis del d.lgs. n. 74 del 2000, prevedendo che, fuori dai casi di non punibilità, le pene per i delitti tributari siano diminuite fino alla metà e che non si applichino le pene accessorie di cui all’art. 12 se, prima della chiusura del dibattimento di primo grado, il debito tributario, comprese sanzioni e interessi, è estinto. Su questo terreno la giurisprudenza più recente è molto utile al debitore: la Cassazione penale, sezione terza, con la sentenza n. 35840 del 21 maggio 2025, depositata il 3 novembre 2025, ha affermato che, in tema di omesso versamento IVA, l’integrale adempimento del debito in esito a transazione fiscale intervenuta nell’ambito di procedura concorsuale regolata dalla legge fallimentare applicabile ratione temporis esclude il mantenimento della confisca, anche per equivalente, del profitto del reato. In motivazione, la Corte ha aggiunto che il principio vale anche se vi è divergenza tra la quantificazione amministrativa dell’imposta oggetto di transazione e quella effettuata in sede penale.

Per un laboratorio, ciò significa una cosa molto concreta: la gestione della posizione fiscale non va separata dalla difesa penale-tributaria eventuale. Se il debito IVA o da ritenute è già divenuto anche rischio penale, la transazione fiscale o comunque l’estinzione del debito non ha soltanto un effetto contabile o esattoriale; può incidere sulla pena, sulle pene accessorie e sugli effetti reali della confisca. Questo è esattamente il punto in cui la crisi d’impresa impone una difesa integrata: un commercialista da solo non basta, un penalista da solo non basta, un civilista da solo non basta.

Tabella delle principali mosse difensive su Fisco e riscossione

Problema	Strumento da valutare	Vantaggio possibile	Rischio se aspetti
Cartella appena notificata	Controllo legale dell’atto, scelta tra pagamento, contestazione o rateizzazione	Eviti errori irreversibili e preservi opzioni	Decorrono i 60 giorni e la posizione si irrigidisce
Pressione dell’Agente della riscossione	Rateizzazione o raccordo con procedura CCII	Contieni l’aggressività della riscossione e guadagni sostenibilità	Rischio di azioni cautelari o esecutive
Debito fiscale molto elevato dentro una crisi d’impresa	Transazione fiscale in accordo o concordato	Tratti il debito dentro un piano globale	Se la proposta è mal gestita, salta l’omologazione
Debito tributario con rischio penale	Pagamento o regolazione tempestiva coordinata con la difesa penale	Possibili effetti favorevoli su pena, pene accessorie e confisca	La crisi fiscale si somma al rischio penale
Definizione agevolata	Verifica puntuale delle finestre normative e dei requisiti	Abbattimento di sanzioni/interessi nei casi previsti	Perdi la finestra o ti affidi a regole non più vigenti

La tabella non sostituisce la verifica del caso concreto, ma mostra il principio di fondo: sul debito fiscale la strategia è giuridica prima ancora che finanziaria.

Difese, errori, tabelle operative e simulazioni

La prima difesa reale del laboratorio in crisi è non lasciare che il creditore scelga per primo il terreno di gioco. Se il debitore aspetta, quasi sempre sarà costretto a difendersi su un ricorso altrui, su una esecuzione già avviata, su una decadenza fiscale già maturata o su una revoca bancaria già efficace. Se invece si attiva in anticipo, può costruire lui il perimetro della procedura: composizione negoziata, accesso con riserva, accordo, concordato, procedura minore, liquidazione controllata. Questo non significa che chi si attiva “vince” automaticamente; significa che recupera potere negoziale. Ed è precisamente il risultato perseguito dalla disciplina degli assetti adeguati e della tempestiva emersione della crisi.

La seconda difesa è separare giuridicamente i problemi senza separarli strategicamente. Un laboratorio può avere, nello stesso momento, debiti fornitori, rate di leasing scadute, cartelle, esposizione contributiva, garanzie personali dei soci, contestazioni su autorizzazioni o contratti, e magari una procedura monitoria promossa da un creditore. Ognuno di questi capitoli ha regole proprie; ma la risposta strategica dev’essere unica. Lo studio legale serve proprio a questo: impedire che il debitore insegua atti singoli perdendo la visione complessiva.

La terza difesa è capitalizzare la continuità ancora esistente. Se il laboratorio ha un portafoglio clienti ancora capace di generare margini, una continuità anche ridotta può valere molto più di una liquidazione disordinata. Gli strumenti di continuità, dal negoziato agli accordi sino al concordato, servono proprio a far emergere questo valore e a distribuirlo in modo più efficiente ai creditori rispetto alla disintegrazione del compendio aziendale. L’art. 84 CCII, insistendo sulla utilità specifica per ciascun creditore e sulla continuità quale asse del piano, riflette esattamente questa logica.

La quarta difesa è non sbagliare i tempi processuali e i tempi amministrativi. La Cassazione sul cram down fiscale ha imposto attenzione al termine di 90 giorni per l’adesione dell’amministrazione finanziaria; la Cassazione sulla competenza territoriale nel concordato ha fissato il momento entro cui il giudice può rilevare d’ufficio la incompetenza; la giurisprudenza sul concordato minore e sulle procedure da sovraindebitamento ha mostrato che non tutte le decisioni sfavorevoli sono recuperabili facilmente in Cassazione. Tutto questo insegna che la crisi d’impresa non è solo “diritto sostanziale”: è soprattutto gestione rigorosa del processo.

Errori comuni che il debitore dovrebbe evitare

• Aspettare la perdita totale della continuità prima di chiedere aiuto. Il sistema oggi è costruito sulla emersione anticipata della crisi.
• Confondere crisi e insolvenza, e quindi pensare che finché “qualcosa entra” non esista un problema giuridico. Lo stato di crisi è già probabilità di insolvenza, non insolvenza conclamata.
• Pagare in modo disordinato solo i creditori più aggressivi, consumando liquidità senza una soluzione complessiva. La logica del CCII è unitaria, non frammentaria.
• Presentare proposte fiscali senza rispettare i tempi dell’amministrazione, mettendo a rischio il cram down.
• Usare la domanda con riserva per prendere tempo, senza lavorare davvero al piano. Il termine concesso dal tribunale non è un congelatore del problema.
• Pensare che “piano del consumatore” significhi contenitore generale di tutti i debiti personali e aziendali. Dopo il correttivo 2024 conta la qualità con cui i debiti sono stati contratti.
• Trascurare i profili penali tributari quando il debito fiscale è elevato. In certi casi il pagamento o la transazione incidono su pene, pene accessorie e confisca.
• Dare per scontata la recuperabilità di una decisione negativa in sede di legittimità. La Cassazione 17481/2025 sul concordato minore lo esclude in modo netto per l’art. 111 Cost.

Tabella di orientamento tra i principali strumenti

Strumento	Quando ha senso per un laboratorio scientifico	Obiettivo prevalente	Punto critico
Composizione negoziata	Attività ancora recuperabile, creditori da gestire in tavolo assistito	Salvare continuità o preparare soluzione ordinata	Va attivata presto e con documenti seri
Accordo di ristrutturazione	Debito concentrato su pochi creditori chiave	Ristrutturare senza passare da una procedura pienamente universale	Coordinamento con Fisco e tempi dell’adesione
Concordato preventivo in continuità	Continuità ancora difendibile ma conflitto creditorio diffuso	Stabilizzare la continuità con omologa giudiziale	Piano credibile, classi corrette, utilità specifiche
PRO	Ristrutturazione più sofisticata e class-based	Gestire in modo più evoluto la distribuzione del valore	Elevata complessità tecnica
Concordato minore	Debitore minore con proposta sostenibile	Regolare il debito evitando strumenti maggiori	Forte attenzione all’ammissibilità del ricorso
Ristrutturazione dei debiti del consumatore	Persona fisica con debiti contratti come consumatore	Rimettere in ordine il debito personale	Va distinta dai debiti d’impresa
Liquidazione controllata	Continuità non più difendibile ma necessità di chiusura ordinata	Liquidare con prospettiva di esdebitazione	Richiede disciplina e verità dei dati
Esdebitazione	Dopo liquidazione o nei casi previsti dal Codice	Liberazione dal debito residuo	Regime applicabile e profili ancora in evoluzione
Rateizzazione / definizione agevolata	Problema soprattutto fiscale-esattoriale	Ridurre pressione immediata o costo del debito	Non sostituisce un piano industriale o di crisi

La tabella non esaurisce la casistica, ma è una bussola utile per capire che lo strumento corretto dipende soprattutto da continuità, dimensione, composizione del debito e tempi di reazione del debitore.

Simulazione pratica di un laboratorio strutturato che può ancora salvarsi

Immaginiamo una S.r.l. che gestisce un laboratorio di analisi e testing privato. Il passivo complessivo ammonta, in via puramente illustrativa, a 1.200.000 euro: 400.000 euro verso banche, 250.000 verso fornitori, 300.000 verso Fisco e riscossione, 100.000 verso contributi, 150.000 per leasing di apparecchiature. Il laboratorio ha però ancora ricavi ricorrenti e, se riesce a distribuire il carico del debito su un orizzonte più lungo, può tornare in equilibrio operativo entro 12-18 mesi. In un caso così, la strategia difensiva non dovrebbe partire dalla liquidazione, ma da una verifica immediata della composizione negoziata, eventualmente accompagnata da misure protettive, raccolta di adesioni, costruzione di una proposta fiscale ex art. 63 CCII e, se serve, passaggio a un concordato in continuità. Il senso non è prolungare l’agonia, ma trasformare la crisi da “assalto individuale dei creditori” a “ristrutturazione governata del debito”.

Nella stessa simulazione, supponiamo che il laboratorio possa destinare 45.000 euro al mese al servizio del debito ristrutturato per i primi 12 mesi e 60.000 euro al mese dal tredicesimo mese, dopo la riallocazione di alcuni costi e il recupero dei crediti commerciali. In un’ottica meramente illustrativa, questo consente di capire perché lo studio legale debba lavorare a stretto contatto con il professionista economico: una proposta di regolazione non nasce dal desiderio di “pagare meno”, ma dalla verifica di quanto il laboratorio possa sostenere senza perdere continuità. Se il piano prospetta pagamenti che divorano il cash flow, il problema non è solo economico: è che il piano rischia di essere giuridicamente indifendibile.

Simulazione pratica di un laboratorio minore o individuale senza continuità

Immaginiamo invece un piccolo laboratorio individuale o una microstruttura tecnica che ha cessato l’attività operativa e presenta complessivamente 220.000 euro di debiti: 70.000 tributari, 30.000 contributivi, 60.000 verso fornitori, 40.000 verso banca garantita personalmente dal titolare, 20.000 di debiti personali. In questo scenario la composizione negoziata può non essere lo strumento più adatto se l’attività non ha più un valore di going concern. La scelta potrebbe allora orientarsi, a seconda dei requisiti soggettivi e oggettivi, verso concordato minore, ristrutturazione dei debiti del consumatore per la parte effettivamente personale, oppure liquidazione controllata con prospettiva di esdebitazione. Qui il vantaggio non sta nel “salvare l’azienda”, ma nel chiudere il perimetro del dissesto in modo ordinato e preparare una liberazione reale dal debito residuo.

Se in questa seconda simulazione il titolare dispone soltanto di un reddito futuro modesto e di pochi beni liquidabili, tentare una proposta troppo ambiziosa può essere l’errore peggiore. In talune vicende, una liquidazione controllata ben costruita seguita da esdebitazione è una soluzione più seria e più protettiva di un piano formalmente suggestivo ma inattuabile. Il diritto della crisi non premia il debitore che promette molto; premia il debitore che propone il massimo sostenibile nei limiti del proprio patrimonio e delle proprie prospettive.

Simulazione pratica di crisi fiscale con rischio penale

Immaginiamo infine un laboratorio societario con 180.000 euro di IVA non versata, 40.000 euro di ritenute scadute e una posizione bancaria già compromessa. In un caso del genere la difesa non può esaurirsi nella rateizzazione, soprattutto se la sostenibilità è dubbia. Occorre valutare se la crisi d’impresa consenta di ricondurre il problema fiscale dentro una procedura di regolazione, perché il pagamento o l’integrale definizione del debito, secondo il d.lgs. n. 87 del 2024, può incidere sensibilmente sul trattamento sanzionatorio, e la giurisprudenza penale di legittimità del 2025 ha escluso il mantenimento della confisca del profitto del reato in caso di integrale adempimento del debito tramite transazione fiscale nel contesto procedurale rilevante ratione temporis. Qui si vede in modo chiarissimo perché il laboratorio non deve “dividere” difesa fiscale e crisi d’impresa: sono due facce dello stesso problema.

FAQ operative

Un laboratorio scientifico in crisi può continuare a lavorare mentre prepara la soluzione legale?
Sì, in molti casi la risposta è sì, ma dipende dal fatto che esista ancora una continuità aziendale difendibile e che lo strumento scelto sia coerente con quella continuità. Il CCII valorizza la continuità e consente, in presenza dei presupposti di legge, percorsi di negoziazione o concordato che non presuppongono l’immediata cessazione dell’attività.

Crisi e insolvenza sono la stessa cosa?
No. Il Codice definisce lo stato di crisi come probabilità di insolvenza. Questo significa che il sistema chiede al debitore di attivarsi prima che l’insolvenza sia conclamata.

Quando devo rivolgermi allo studio legale: al primo ritardo o solo dopo una cartella?
La scelta più prudente è muoversi al primo segnale strutturale, non all’ultimo atto. Gli artt. 2086 c.c. e 3 CCII impongono assetti adeguati e tempestiva attivazione; aspettare la cartella o il pignoramento restringe gli spazi di difesa.

Se ricevo una cartella di pagamento, quanto tempo ho prima dell’esecuzione forzata?
La regola generale riportata dall’Agente della riscossione è che l’esecuzione non può iniziare prima che siano trascorsi 60 giorni dalla notifica della cartella. Ma questo non significa che si debba aspettare: quei 60 giorni servono per controllare, contestare, rateizzare o coordinare l’atto con una procedura di crisi.

L’Agente della riscossione può passare direttamente a ipoteca o pignoramento?
Prima delle azioni cautelari o esecutive l’Agente deve notificare un avviso contenente l’intimazione ad adempiere entro 30 giorni. Anche qui, però, il debitore deve reagire subito e non confondere il preavviso con un documento senza effetti.

La rateizzazione basta da sola a risolvere la crisi del laboratorio?
Quasi mai. La rateizzazione può alleggerire la pressione immediata, ma se il problema è strutturale non sostituisce uno strumento di regolazione della crisi. Inoltre, per le domande presentate dal 2025, la decadenza interviene dopo 8 rate non pagate, anche non consecutive.

Al 4 maggio 2026 posso ancora aderire alla rottamazione-quinquies?
In via generale, no: la legge di bilancio 2026 ha fissato il termine ordinario di adesione al 30 aprile 2026. Restano possibili soltanto le proroghe speciali previste per soggetti rientranti in specifici provvedimenti emergenziali, non la generalità dei contribuenti.

La composizione negoziata blocca automaticamente i creditori?
No, non in modo indiscriminato e senza passaggi formali. Il CCII consente di chiedere misure protettive anche nel corso delle trattative e prima del deposito della domanda ex art. 40, ma serve una richiesta coerente e una gestione procedurale corretta.

Posso usare la composizione negoziata anche se ho molti debiti fiscali?
Sì, il peso del debito fiscale non esclude di per sé la composizione negoziata; anzi, la prassi dell’Agenzia delle entrate è oggi oggetto di istruzioni specifiche e di ulteriore aggiornamento in consultazione pubblica nel 2026. Però la gestione dei crediti pubblici richiede tecnica, tempi corretti e documentazione seria.

Che cosa cambia tra accordo di ristrutturazione e concordato preventivo?
L’accordo di ristrutturazione presuppone un grado di consenso già maturo con i creditori rilevanti; il concordato preventivo è una procedura più ampia e giudizialmente strutturata, utile quando serve una regolazione più estesa del passivo o quando il consenso non è già consolidato. Nel concordato in continuità, inoltre, l’art. 112 CCII disciplina anche l’omologa in presenza di classi dissenzienti alle condizioni di legge.

Il Fisco può essere “forzato” con il cram down?
In presenza dei presupposti normativi, il giudice può omologare anche in mancanza di adesione del creditore pubblico; ma la Cassazione ha chiarito che la domanda di omologazione forzosa va raccordata ai tempi di perfezionamento dell’adesione, compreso il termine di 90 giorni per l’amministrazione finanziaria. Quindi sì, ma non in modo improvvisato.

La vecchia formula “piano del consumatore” vale ancora?
Nel linguaggio pratico sì, ma tecnicamente il CCII parla di ristrutturazione dei debiti del consumatore. E il correttivo 2024 ha precisato che il consumatore accede agli strumenti per debiti contratti nella qualità di consumatore.

Un piccolo laboratorio o un professionista possono usare il concordato minore?
Sì, se ricorrono i presupposti soggettivi e oggettivi previsti dal Codice. Ma la domanda va costruita con grande attenzione, perché la Cassazione ha escluso il ricorso ex art. 111 Cost. contro la dichiarazione di inammissibilità del concordato minore.

Se il piano salta per inadempimento, posso semplicemente modificarlo dopo?
Non sempre. La Cassazione, in relazione alla disciplina previgente del sovraindebitamento, ha affermato che, cessati di diritto gli effetti dell’accordo per inadempimento, non può farsi ricorso al rimedio della successiva modificazione del piano previsto per situazioni diverse. Il principio pratico è che il piano va costruito sostenibile dall’inizio.

Se il mio fallimento è stato dichiarato prima del 15 luglio 2022, posso usare automaticamente la nuova esdebitazione del CCII?
No, non automaticamente. L’ordinanza n. 14835/2025 della Cassazione esclude l’applicazione del CCII solo perché l’istanza è stata proposta dopo la sua entrata in vigore, quando il fallimento era stato dichiarato prima. Conta il regime transitorio.

Se pago il debito fiscale dentro una procedura di crisi, posso avere vantaggi anche sul piano penale?
Sì, in determinate ipotesi. Il d.lgs. n. 87 del 2024 collega l’estinzione del debito prima della chiusura del dibattimento di primo grado a effetti favorevoli sulle pene e sulle pene accessorie; inoltre la Cassazione penale del 2025 ha escluso il mantenimento della confisca in caso di integrale adempimento del debito IVA tramite transazione fiscale nel contesto procedurale rilevante.

Se i creditori non si insinuano al passivo, l’esdebitazione li cancella comunque del tutto?
Su questo punto il quadro è in evoluzione. Al 4 maggio 2026 risultano pendenti dinanzi alla Corte costituzionale questioni specifiche sul regime dei creditori anteriori non insinuati e sulla pienezza liberatoria dell’esdebitazione. È quindi una materia da trattare con particolare cautela.

Se cedo o affitto il laboratorio, i dipendenti seguono l’azienda?
In via generale, il trasferimento d’azienda richiama la disciplina dell’art. 2112 c.c.; tuttavia, in alcune procedure speciali a finalità liquidatoria il legislatore ha previsto regole derogatorie, come ricordato anche dalla giurisprudenza costituzionale in materia di amministrazione straordinaria. Perciò, nei casi di crisi, il profilo lavoristico va verificato con grande attenzione prima di qualsiasi trasferimento.

Lo studio legale può davvero bloccare pignoramenti, ipoteche, fermi o cartelle?
Può intervenire, nei limiti consentiti dalla legge, per chiedere misure protettive, sospensioni, rateizzazioni, contestazioni degli atti, coordinamento con una procedura di crisi o con il contenzioso tributario. Non esistono blocchi “automatici” garantiti in ogni caso; esistono strumenti giuridici che devono essere usati bene e tempestivamente.

Sentenze istituzionali più aggiornate e conclusione

Sentenze e provvedimenti istituzionali più aggiornati da tenere sotto mano

Per un laboratorio scientifico in crisi, le norme non bastano. Occorre sapere anche come i giudici stanno leggendo il sistema. Ecco, in chiave strettamente operativa e con riferimento a fonti istituzionali, i provvedimenti più utili da conoscere.

Cass., ord. n. 9417 del 10 aprile 2025. In tema di concordato preventivo ordinario e con riserva, il termine per rilevare d’ufficio l’incompetenza territoriale ex art. 27 CCII coincide con il momento in cui il giudice ha a disposizione proposta, piano e documentazione ex art. 39 CCII. Per il debitore è un richiamo fortissimo alla qualità del fascicolo introduttivo.

Cass., ord. n. 17481 del 29 giugno 2025. La dichiarazione di inammissibilità del concordato minore non è ricorribile per cassazione ex art. 111 Cost. Il significato pratico è severo: la fase di ammissibilità va preparata come se fosse già decisiva.

Cass., ord. n. 17501 del 29 giugno 2025. In caso di cessazione di diritto degli effetti dell’accordo per inadempimento, non è utilizzabile la successiva modificazione del piano prevista dalla legge n. 3 del 2012 nel caso in cui l’accordo sia ancora efficace. La lezione è chiara: il piano deve reggere nei flussi, non solo nelle intenzioni.

Cass., ord. n. 14835 del 3 giugno 2025. L’istanza di esdebitazione presentata dopo il 15 luglio 2022 non rende automaticamente applicabile il CCII a un fallimento dichiarato prima di quella data. Il diritto intertemporale, nelle crisi, è una variabile concreta e non teorica.

Cass., sent. n. 32996 del 17 dicembre 2024. Se un accordo di ristrutturazione omologato diventa inattuabile e segue il fallimento, l’originaria obbligazione si riespande, con ammissione al passivo nel suo iniziale ammontare al netto dei pagamenti irreversibili. È la decisione da leggere quando qualcuno propone accordi irrealistici solo per rinviare il problema.

Cass., ord. n. 34377 del 24 dicembre 2024. Per l’omologazione forzosa dell’accordo di ristrutturazione con transazione fiscale va rispettato il raccordo con il termine di 90 giorni per l’adesione dell’amministrazione finanziaria. È una pronuncia essenziale per tutte le crisi nelle quali il debito fiscale pesa in modo rilevante.

Cass. pen., sez. III, sent. n. 35840 del 21 maggio 2025, dep. 3 novembre 2025. L’integrale adempimento del debito IVA tramite transazione fiscale nel contesto procedurale rilevante esclude il mantenimento della confisca del profitto del reato. Per il debitore fiscale è una pronuncia di valore strategico altissimo.

Corte costituzionale, sent. n. 87 del 26 giugno 2025. In tema di fallimento in estensione dei soci di società semplice con attività di fatto commerciale, la Corte ha dichiarato non fondate le questioni, ma ha valorizzato una lettura costituzionalmente orientata del contraddittorio e del diritto di difesa dei soci palesi. È utile per tutte le crisi in cui la forma apparente dell’ente non coincide con la reale natura dell’attività.

Corte costituzionale, sent. n. 99 del 2025. La Corte ha dichiarato inammissibili, per difetto di rilevanza, le questioni sull’interpretazione dell’art. 56, comma 3-bis, del d.lgs. n. 270 del 1999, ma nella motivazione ha ricostruito con nettezza la natura liquidatoria della procedura straordinaria oggetto del giudizio. È una decisione importante quando si ragiona sull’eccezione all’art. 2112 c.c. nei trasferimenti d’azienda in procedure a finalità liquidatoria.

Corte costituzionale, sent. n. 102 del 2025. In materia di equa riparazione e durata delle procedure concorsuali, la Corte ha escluso automatismi rigidi sul superamento del termine di sei anni, rimettendo al giudice una valutazione contestuale della ragionevolezza della durata. Non è una decisione sulla gestione della crisi “in entrata”, ma è molto utile per comprendere come il sistema consideri la complessità delle procedure concorsuali.

Al 4 maggio 2026, inoltre, restano da monitorare le questioni di costituzionalità pendenti in materia di esdebitazione, segnalate sul sito istituzionale della Corte costituzionale, perché possono incidere in futuro sulla portata liberatoria effettiva dello strumento nei confronti di creditori anteriori non insinuati e sulla scansione temporale della domanda. È il segnale più chiaro del fatto che il diritto della crisi, oggi, è un cantiere normativo e giurisprudenziale ancora aperto.

Conclusione

Per un laboratorio scientifico in crisi d’impresa, la decisione davvero pericolosa non è scegliere uno strumento piuttosto che un altro. La decisione pericolosa è non scegliere affatto. L’ordinamento, nella sua versione aggiornata al 4 maggio 2026, mette a disposizione un sistema molto più articolato di quello del passato: assetti adeguati e reazione tempestiva, composizione negoziata, misure protettive, accordi di ristrutturazione, transazione fiscale, concordato preventivo, strumenti da sovraindebitamento, liquidazione controllata, esdebitazione. Ma ogni strumento funziona solo se viene attivato al momento giusto, con il rito corretto, con i documenti corretti e con una strategia coerente tra profilo societario, fiscale, esattoriale e, se necessario, penale-tributario.

Dal punto di vista del debitore, il valore di una buona difesa legale sta in questo: ridurre il danno, conservare ciò che è salvabile, negoziare ciò che è negoziabile e chiudere in modo ordinato ciò che non può più essere salvato. In molti casi, un intervento tempestivo consente di fermare o contenere iniziative individuali, riorganizzare il debito, evitare l’errore procedurale, trattare in modo serio con Fisco e riscossione, e arrivare persino a neutralizzare effetti collaterali molto gravi come la perdita totale del patrimonio personale o, nei casi tributari più esposti, conseguenze sanzionatorie più pesanti.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è descritto come avvocato cassazionista, coordinatore di uno staff multidisciplinare di avvocati e commercialisti attivi a livello nazionale nel diritto bancario e tributario, Gestore della crisi da sovraindebitamento iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia, professionista fiduciario di un OCC ed Esperto Negoziatore della crisi d’impresa.

In una materia come questa, una struttura interdisciplinare di quel tipo è esattamente ciò che serve al debitore: non un parere isolato, ma una regia unica capace di leggere atti, bloccare ove possibile azioni esecutive, costruire ricorsi, chiedere sospensioni, negoziare piani di rientro, predisporre strumenti giudiziali e stragiudiziali, difendere da pignoramenti, ipoteche, fermi e cartelle nei limiti consentiti dalla legge.

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