Nome dell'autore: Giuseppe Monardo

Non esiste una risposta sola: esiste la risposta che vale per te Il fatturato è sceso. Gli incassi arrivano più tardi, i fornitori chiamano prima, la banca ha ridotto la linea di fido senza troppe spiegazioni e ogni mese diventa un esercizio di equilibrismo su quali pagamenti fare e quali rimandare. Se ti riconosci in […]

Questo non è un articolo da leggere: è un piano da eseguire. Se la tua società è in crisi e stai valutando di uscirne attraverso un concordato preventivo che passa per una trasformazione, una fusione o una scissione, hai davanti una sequenza di mosse che non tollera improvvisazione. Ogni operazione straordinaria inserita in un piano

Fusione, scissione, cessione d’azienda: dentro il concordato, prima del concordato o fuori dal concordato? «Devo riorganizzare la società — fondere, scindere, cedere l’azienda — ma sono già in crisi: conviene farlo dentro il concordato preventivo, prima di depositare la domanda, oppure con uno strumento diverso?» È la domanda con cui la maggior parte degli imprenditori

Un’impresa con un’esposizione debitoria pesante non ha un problema contabile: ha un problema di tempo. Ogni settimana che passa senza una scelta tecnica riduce il numero di strumenti ancora utilizzabili e sposta l’iniziativa nelle mani dei creditori. Il rischio principale non è il singolo pignoramento, ma la perdita della finestra in cui l’impresa può ancora

Poche materie del diritto societario producono tanta disinformazione quanto la sorte dei debiti di una società cancellata dal registro delle imprese. La ragione è comprensibile: per vent’anni la legge è cambiata, la giurisprudenza si è assestata a fatica, e nel mezzo si è depositato un sedimento di frasi fatte che circolano ancora oggi negli studi,

Ci sono materie in cui basta leggere la norma per sapere come comportarsi. Questa non è una di quelle. Un imprenditore che guarda il proprio scadenzario e si accorge che, nei prossimi sessanta giorni, le uscite programmate superano le entrate ragionevolmente attese non trova nel Codice della crisi una regola che gli dica “fai questo”.

Nella maggior parte dei casi che finiscono male, il problema non è la chiusura della partita IVA: è ciò che il contribuente ha smesso di fare il giorno dopo averla chiusa. Chi presenta il modello AA9/12 o AA7/10 e riceve la conferma della cessazione vive quel momento come una porta che si chiude alle spalle.

L’azienda ha chiuso. I cancelli sono sbarrati, il numero di telefono dell’amministratore non risponde più, la sede legale è un indirizzo dove non c’è nessuno. E il tuo TFR — magari vent’anni di accantonamenti — non è mai arrivato sul conto. Quello che stai leggendo non è un articolo da scorrere per capire “come funziona