Nome dell'autore: Giuseppe Monardo

Introduzione Un’azienda che opera nei sistemi di sorveglianza non entra in crisi solo quando “mancano i soldi”. Entra in crisi, spesso, molto prima: quando si allungano gli incassi, quando i canoni di manutenzione non coprono più i costi tecnici, quando le banche restringono gli affidamenti, quando i fornitori pretendono il pagamento anticipato, quando iniziano ad […]

Introduzione Per un’azienda che realizza cablaggi strutturati, reti dati, infrastrutture LAN/WAN, armadi rack, fibra ottica, wireless professionale, videosorveglianza integrata e impianti tecnologici connessi, la crisi d’impresa non nasce quasi mai in un solo giorno. Di solito comincia molto prima, con segnali che l’imprenditore tende a sottovalutare: ritardi negli incassi, margini erosi da extracosti di cantiere,

Introduzione Per una società che opera nei servizi smart city — illuminazione intelligente, gestione digitale della mobilità, sensoristica urbana, piattaforme dati, servizi ambientali, efficientamento energetico, controllo accessi, monitoraggio traffico, rifiuti e servizi digitali resi ai comuni — la crisi d’impresa non è mai un problema soltanto “contabile”. Diventa subito un problema di continuità del servizio,

Introduzione Per un’impresa che realizza opere di difesa e protezione costiera, la crisi non nasce quasi mai da un’unica causa. Di solito è il risultato di una combinazione pericolosa: aumento dei costi di cantiere, varianti progettuali, tempi lunghi di collaudo, pagamenti pubblici ritardati, revisioni prezzi non pienamente assorbite, tensioni con banche e fornitori, esposizione tributaria

Introduzione Un’azienda che progetta, produce, installa o manutiene sistemi e paratie antiallagamento non entra in difficoltà solo quando “manca la cassa”. Spesso la crisi diventa giuridicamente pericolosa molto prima: quando iniziano a crescere i debiti verso fornitori, quando le banche rivedono gli affidamenti, quando arrivano segnalazioni da creditori pubblici qualificati, quando le retribuzioni iniziano ad

Introduzione Per un’azienda che opera nell’adeguamento sismico di edifici esistenti, capannoni, prefabbricati e strutture industriali, la crisi d’impresa non è mai soltanto un problema di cassa. È quasi sempre una crisi “a più strati”: tecnica, autorizzativa, fiscale, bancaria, contrattuale e reputazionale. Nel giro di poche settimane possono sommarsi ritardi nei SAL, contestazioni del committente, blocco

Introduzione Per un’azienda che progetta, produce o installa arredi per yacht, la crisi non arriva quasi mai in modo improvviso. Di solito si manifesta con segnali che, se letti troppo tardi, si trasformano in problemi giuridici molto concreti: tensioni di cassa sulle commesse in corso, ritardi verso fornitori strategici, IVA e ritenute non versate, rate

Introduzione Per un’impresa di rivestimenti antiusura industriali la crisi non coincide quasi mai con un solo evento traumatico. Più spesso nasce da una combinazione di fattori: margini che si assottigliano, lavori eseguiti ma incassati tardi, magazzino che assorbe liquidità, impianti costosi, debiti fiscali rinviati, esposizioni bancarie ormai usate per finanziare il circolante, fornitori strategici che

Quando entra in crisi un’impresa che realizza opere di urbanizzazione primaria e secondaria, il problema non è mai soltanto “pagare meno” o “prendere tempo”. Il vero nodo è molto più delicato: bisogna difendere insieme la continuità aziendale, i rapporti con il Comune, la tenuta della convenzione urbanistica, la gestione delle fideiussioni, il rischio fiscale, i