Nome dell'autore: Giuseppe Monardo

Introduzione Per un’impresa che progetta centri commerciali, la crisi non comincia quasi mai il giorno in cui manca la cassa. Inizia molto prima: quando i tempi di incasso si allungano, quando il committente contesta varianti o SAL professionali, quando la banca riduce le linee, quando il debito IVA e contributivo diventa strutturale, quando le garanzie […]

Introduzione Per un’azienda che progetta hotel, resort, residence, boutique hotel, apart-hotel, spa e altre strutture ricettive, la crisi d’impresa non è quasi mai un evento improvviso. Nella pratica nasce da una combinazione pericolosa di commesse lunghe, incassi lenti, anticipazioni di costi tecnici, contestazioni sul progetto, extra-costi di cantiere, pressione bancaria, debiti fiscali e contributivi, garanzie

Introduzione Per un’impresa che progetta e costruisce capannoni industriali destinati alla logistica, la crisi non arriva quasi mai all’improvviso: si forma progressivamente nella tensione di cassa, nel rallentamento degli incassi da SAL, nell’aumento dei costi di cantiere, nella rigidità degli affidamenti bancari, nelle contestazioni del committente, nei debiti fiscali e previdenziali che si accumulano mentre

Introduzione Per un’impresa che costruisce, ristruttura o manutiene ospedali, RSA, poliambulatori, laboratori, case di cura e strutture sanitarie, la crisi non è quasi mai un fatto improvviso. Nella pratica, comincia molto prima del dissesto conclamato: con SAL incassati in ritardo, extracosti di cantiere non recuperati, penali contestate, revisione prezzi insufficiente, DURC che si complica, banche

Introduzione Per un’impresa che opera nell’edilizia scolastica, la crisi d’impresa non nasce quasi mai da un solo errore. Nasce, più spesso, dall’effetto cumulativo di fattori che si alimentano a vicenda: costi dei materiali e della manodopera che comprimono i margini, SAL pagati in ritardo, revisione prezzi chiesta tardi o istruita male, esposizioni fiscali e contributive

Introduzione Quando un’impresa di drenaggio che opera nei cantieri edili entra in crisi, il problema non è soltanto “avere debiti”. Il punto vero è che la tensione finanziaria, in questo settore, tende a trasformarsi molto in fretta in una crisi operativa: si blocca il DURC, si ferma il saldo finale dei lavori, aumenta il rischio

Introduzione Per un’impresa che opera nel jet grouting, nei micropali e nei tiranti di ancoraggio, la crisi non esplode quasi mai in un solo giorno: di solito si forma per stratificazione. All’inizio si manifesta con SAL che entrano in ritardo, subappaltatori da pagare prima di incassare, tensioni bancarie, debiti fiscali e contributivi che crescono, DURC

Introduzione Un’impresa che opera nel soil nailing e nelle chiodature passive non entra in crisi come una qualsiasi attività commerciale. Entra in crisi, di solito, mentre ha cantieri aperti, SAL contestati, riserve da iscrivere, attrezzature costose da mantenere, personale specializzato da pagare, fornitori tecnici da presidiare, polizze e garanzie da onorare, banche che osservano l’andamento

Introduzione Per un’impresa specializzata in diaframmi, paratie, opere di sostegno, consolidamenti e lavorazioni di cantiere ad alta intensità tecnica, la crisi d’impresa non nasce quasi mai da un solo fattore. Di regola esplode quando più piani si sovrappongono: tensione di cassa, ritardo nei pagamenti, debiti fiscali e contributivi, obblighi di sicurezza nei cantieri, regolarità contributiva,

Introduzione Quando un’impresa che opera nelle iniezioni di consolidamento entra in tensione finanziaria, il problema non è quasi mai solo “pagare meno” o “prendere tempo”. Il vero punto è evitare che una crisi di liquidità diventi, nel giro di poche settimane, una crisi giuridica irreversibile: blocco delle linee di credito, sospensione dei fornitori strategici, revoca