Nome dell'autore: Giuseppe Monardo

Introduzione Un’azienda che progetta, produce, installa o manutiene sistemi e paratie antiallagamento non entra in difficoltà solo quando “manca la cassa”. Spesso la crisi diventa giuridicamente pericolosa molto prima: quando iniziano a crescere i debiti verso fornitori, quando le banche rivedono gli affidamenti, quando arrivano segnalazioni da creditori pubblici qualificati, quando le retribuzioni iniziano ad […]

Introduzione Per un’azienda che opera nell’adeguamento sismico di edifici esistenti, capannoni, prefabbricati e strutture industriali, la crisi d’impresa non è mai soltanto un problema di cassa. È quasi sempre una crisi “a più strati”: tecnica, autorizzativa, fiscale, bancaria, contrattuale e reputazionale. Nel giro di poche settimane possono sommarsi ritardi nei SAL, contestazioni del committente, blocco

Introduzione Per un’azienda che progetta, produce o installa arredi per yacht, la crisi non arriva quasi mai in modo improvviso. Di solito si manifesta con segnali che, se letti troppo tardi, si trasformano in problemi giuridici molto concreti: tensioni di cassa sulle commesse in corso, ritardi verso fornitori strategici, IVA e ritenute non versate, rate

Introduzione Per un’impresa di rivestimenti antiusura industriali la crisi non coincide quasi mai con un solo evento traumatico. Più spesso nasce da una combinazione di fattori: margini che si assottigliano, lavori eseguiti ma incassati tardi, magazzino che assorbe liquidità, impianti costosi, debiti fiscali rinviati, esposizioni bancarie ormai usate per finanziare il circolante, fornitori strategici che

Quando entra in crisi un’impresa che realizza opere di urbanizzazione primaria e secondaria, il problema non è mai soltanto “pagare meno” o “prendere tempo”. Il vero nodo è molto più delicato: bisogna difendere insieme la continuità aziendale, i rapporti con il Comune, la tenuta della convenzione urbanistica, la gestione delle fideiussioni, il rischio fiscale, i

Introduzione Se la tua impresa realizza dighe in terra e in roccia, traverse, opere di difesa idraulica, sistemazioni fluviali, bonifiche, arginature o altre infrastrutture idrauliche, la crisi non è mai una crisi “ordinaria”. In questo settore il rischio non nasce soltanto dai debiti bancari o fiscali: nasce anche da SAL bloccati, riserve non riconosciute, revisione

Un’impresa che produce, installa o manutiene arredo urbano — panchine, pensiline, transenne, fioriere, barriere, rastrelliere, elementi di segnaletica o complementi per spazi pubblici — può entrare in crisi molto più rapidamente di quanto l’imprenditore immagini. In questo settore, infatti, il rischio non nasce soltanto dal calo degli ordini: spesso deriva da un mix di ritardi

Introduzione Per un’azienda che produce o commercializza materiali riciclati e sostenibili per l’edilizia, la crisi d’impresa non è mai solo un problema di cassa. È, quasi sempre, una crisi “composta”, nella quale si sovrappongono debiti bancari, tributi e contributi, forniture da onorare, leasing su impianti, contenziosi con clienti o general contractor, ritardi della committenza, crediti