Introduzione Aggiornato al 5 maggio 2026, questo tema è molto più delicato di quanto sembri. Molti imprenditori agricoli e molte società che si definiscono “agricole” commettono un errore pericoloso: credono che la sola etichetta societaria basti a tenerli fuori dalla liquidazione giudiziale. Non è così. Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza si applica anche

Introduzione Un laboratorio scientifico entra davvero in crisi non quando “manca un po’ di cassa”, ma quando la tensione finanziaria smette di essere episodica e diventa strutturale: scadenze fiscali che si accumulano, fornitori strategici che chiedono pagamenti anticipati, linee di credito che si restringono, leasing di apparecchiature che diventano insostenibili, dipendenti da retribuire, contenziosi che

Introduzione Per un’impresa che realizza impianti in fibra ottica, la crisi non nasce quasi mai da un solo fattore. Di solito deriva da una combinazione pericolosa: ritardi negli incassi dei SAL, contestazioni di cantiere, extra-costi non riconosciuti, revisione prezzi non coltivata in tempo, debiti fiscali e contributivi che crescono mentre la commessa è ancora in

Introduzione Per un’impresa che opera nella realizzazione e nella gestione di reti mobili private, la crisi non è mai soltanto una crisi di cassa. È, quasi sempre, una crisi che coinvolge insieme autorizzazioni, diritti d’uso di frequenze, collegamenti radio, rinnovi ministeriali, canoni annuali, contratti di manutenzione, SLA verso clienti industriali, rapporti bancari, carichi fiscali, debiti

Introduzione Per un medico libero professionista, per uno studio associato, per una STP o per una struttura sanitaria privata, il debito fiscale non è quasi mai un problema “solo contabile”. Diventa rapidamente un problema di continuità dell’attività, di reputazione professionale, di liquidità, di accesso al credito, di rapporti con fornitori e collaboratori, e soprattutto di

Introduzione Per un’impresa specializzata in pali di fondazione CFA, la crisi non arriva quasi mai come un evento improvviso e isolato. Di regola si forma per strati: ritardi negli incassi dei SAL, aumento del fabbisogno di cassa per personale, calcestruzzo, acciaio, noleggi e carburanti, tensioni su leasing e affidamenti, contestazioni di committenti o subappaltatori, debiti

Introduzione L’impresa che opera nella manutenzione predittiva applicata ai building vive una fragilità particolare: non vende soltanto ore di manodopera o assistenza tecnica, ma vende continuità di servizio, affidabilità degli impianti, capacità di prevenire guasti, gestione dei dati tecnici, tempi di ripristino e spesso anche un presidio continuativo su clienti strategici. Quando la liquidità si

Introduzione Quando entra in crisi una società che gestisce patrimoni immobiliari, l’errore più grave non è il debito in sé, ma il ritardo con cui si affronta il problema. Nelle imprese immobiliari la crisi arriva spesso in modo subdolo: canoni incassati in ritardo, mutui e leasing sempre più pesanti, imposte locali e cartelle che si

Introduzione Per un’azienda che opera nella decarbonizzazione dell’edilizia, la crisi d’impresa non nasce quasi mai da una sola causa. Nasce, di regola, dall’incrocio di più fattori: compressione della liquidità, tempi di incasso troppo lunghi, lavori già eseguiti ma non ancora monetizzati, crediti fiscali edilizi difficili da smobilizzare, rincari di manodopera e materiali, obblighi tecnici e