Nome dell'autore: Giuseppe Monardo

Introduzione Per un’azienda che produce o commercializza materiali riciclati e sostenibili per l’edilizia, la crisi d’impresa non è mai solo un problema di cassa. È, quasi sempre, una crisi “composta”, nella quale si sovrappongono debiti bancari, tributi e contributi, forniture da onorare, leasing su impianti, contenziosi con clienti o general contractor, ritardi della committenza, crediti

Un’impresa che produce, installa o manutiene arredo urbano — panchine, pensiline, transenne, fioriere, barriere, rastrelliere, elementi di segnaletica o complementi per spazi pubblici — può entrare in crisi molto più rapidamente di quanto l’imprenditore immagini. In questo settore, infatti, il rischio non nasce soltanto dal calo degli ordini: spesso deriva da un mix di ritardi

Introduzione Se la tua impresa realizza dighe in terra e in roccia, traverse, opere di difesa idraulica, sistemazioni fluviali, bonifiche, arginature o altre infrastrutture idrauliche, la crisi non è mai una crisi “ordinaria”. In questo settore il rischio non nasce soltanto dai debiti bancari o fiscali: nasce anche da SAL bloccati, riserve non riconosciute, revisione

Quando entra in crisi un’impresa che realizza opere di urbanizzazione primaria e secondaria, il problema non è mai soltanto “pagare meno” o “prendere tempo”. Il vero nodo è molto più delicato: bisogna difendere insieme la continuità aziendale, i rapporti con il Comune, la tenuta della convenzione urbanistica, la gestione delle fideiussioni, il rischio fiscale, i

Introduzione Quando un’impresa opera su un sito potenzialmente contaminato o già qualificato come sito contaminato, la crisi non è mai soltanto finanziaria. Diventa una crisi “mista”: industriale, ambientale, fiscale, bancaria e spesso reputazionale. Il rischio non riguarda solo il costo della bonifica, ma anche la paralisi dell’attività, la perdita di commesse, la svalutazione del compendio

Introduzione Una pizzeria che accumula debiti fiscali e bancari non ha davanti un solo problema, ma una sequenza di rischi che tende ad accelerare: comunicazioni di irregolarità, cartelle o atti esecutivi, intimazioni, fermi, ipoteche, azioni esecutive, segnalazioni creditizie, revoca degli affidamenti e, nei casi più seri, crisi d’impresa conclamata. Nel 2025 e nel 2026 il

Introduzione Per un’impresa di edilizia industrializzata e di costruzioni off-site, la crisi arriva quasi mai tutta insieme: prima si allungano i tempi di incasso, poi saltano i SAL, si inceppano le forniture, crescono i costi di prefabbricazione, si accumulano ritenute, IVA, contributi, fideiussioni, riserve, contestazioni tecniche, trattenute di garanzia, decreti ingiuntivi, intimazioni di pagamento e,

Introduzione Quando entra in crisi un’azienda che progetta, integra o commercializza sistemi di automazione robotizzata per l’edilizia, il problema non è quasi mai soltanto “avere debiti”. Il nodo vero è la combinazione tra commesse lunghe, costi tecnici anticipati, investimenti in macchinari e software, collaudi, assistenza post-vendita, personale specializzato, rapporti bancari e fiscali, eventuali leasing e

Introduzione Aggiornato alle fonti ufficiali verificate fino all’11 aprile 2026, questo approfondimento affronta un problema che, nel settore delle gallerie e dei tunnel, è spesso più rapido e più pericoloso di quanto l’imprenditore immagini: la crisi non nasce solo quando manca la cassa, ma quando saltano insieme equilibrio finanziario, continuità dei cantieri, tenuta dei SAL,