Questa pagina raccoglie, in forma di domande e risposte, i dubbi che pone chi ha una srl con un solo socio ormai in difficoltà e pensa di chiudere l’impresa con un concordato preventivo liquidatorio, mettendo di tasca propria una somma per i creditori. Le domande sono scritte come le fanno le persone; le risposte partono dal testo vigente del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, come modificato dai correttivi, da ultimo dal D.Lgs. 136/2024) e dalla giurisprudenza che abbiamo esaminato.
Il quadro, in quattro frasi. Il concordato con liquidazione del patrimonio è regolato dall’art. 84, comma 4, CCII, che impone un apporto di risorse esterne capace di aumentare di almeno il 10 per cento l’attivo disponibile e di garantire ai chirografari (e ai privilegiati degradati per incapienza) almeno il 20 per cento. La stessa norma dice che sono “esterne” anche le risorse apportate dai soci, se date senza obbligo di restituzione o con vincolo di postergazione e destinate direttamente ai creditori concorsuali. La società unipersonale non ha regole speciali per accedere al concordato, ma il socio unico ha una posizione particolare sul piano della responsabilità (art. 2462 c.c.) e dei finanziamenti (art. 2467 c.c.). Il Codice si applica alle procedure aperte dal 15 luglio 2022; il testo dell’art. 84 qui commentato è quello in vigore dal 28 settembre 2024.
Perché ce ne occupiamo noi. Il concordato liquidatorio è uno strumento di regolazione della crisi d’impresa, e chi lo prepara deve saper leggere un piano, dialogare con i creditori e misurare la convenienza rispetto alla liquidazione giudiziale: è lo stesso lavoro che svolge l’Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, qualifica dell’Avv. Giuseppe Angelo Monardo. E quando la società è sotto le soglie dell’impresa minore e la strada diventa il concordato minore, entra in gioco la sua qualifica di Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto presso l’OCC.
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Ma una srl con un solo socio può davvero fare un concordato preventivo?
Sì. La presenza di un solo socio non è un ostacolo: conta che la società sia un imprenditore commerciale assoggettabile a liquidazione giudiziale, cioè che non rientri nella categoria dell’impresa minore.
La srl unipersonale è una normale società a responsabilità limitata: ha personalità giuridica, un patrimonio separato da quello del socio e organi propri. Per il Codice della crisi è un “imprenditore” come gli altri. L’art. 84, comma 1, CCII consente all’imprenditore in stato di crisi o di insolvenza di proporre un concordato che soddisfi i creditori in misura non inferiore a quella realizzabile con la liquidazione giudiziale, mediante la continuità aziendale, la liquidazione del patrimonio, l’attribuzione delle attività a un assuntore o in altra forma.
Il vero filtro, quindi, non è il numero dei soci ma la dimensione. Il concordato preventivo è riservato alle imprese che, in caso di insolvenza, andrebbero in liquidazione giudiziale. Se la srl è un’impresa minore ai sensi dell’art. 2, comma 1, lett. d), CCII, cioè se presenta congiuntamente un attivo patrimoniale annuo non superiore a 300.000 euro e ricavi annui non superiori a 200.000 euro nei tre esercizi precedenti (o dall’inizio dell’attività, se più breve) e debiti, anche non scaduti, non superiori a 500.000 euro, la strada non è il concordato preventivo ma il concordato minore (ne parliamo più avanti). Basta che uno solo di questi tre limiti sia superato perché l’impresa esca dalla categoria.
Un secondo filtro è di sostanza: l’unipersonalità rende evidente che il socio è, nella pratica, l’unico vero interessato alla sorte della società. Questo non impedisce il concordato, ma impone molta trasparenza su tutto ciò che riguarda i rapporti tra la srl e il suo socio: finanziamenti, rimborsi ricevuti, garanzie rilasciate, beni concessi in uso, compensi da amministratore. Sono i punti su cui il commissario giudiziale e i creditori concentreranno l’attenzione.
Che cosa vuol dire concordato liquidatorio, in parole povere?
Vuol dire che l’impresa non prosegue: i beni della società vengono venduti e il ricavato, più l’apporto esterno, viene distribuito ai creditori secondo un piano approvato da loro e omologato dal tribunale.
È l’alternativa “ordinata” alla liquidazione giudiziale (il vecchio fallimento). In entrambe le procedure i beni vengono liquidati, ma nel concordato il debitore conserva l’iniziativa: propone come vendere, in quali tempi, con quali risorse aggiuntive, e chiede ai creditori di approvare. Se l’approvazione arriva e il tribunale omologa, la società esegue il piano sotto il controllo degli organi della procedura.
Rispetto al concordato in continuità, quello liquidatorio è più rigido. Il legislatore lo considera meno meritevole, perché non salva l’impresa e non preserva i posti di lavoro: per questo pretende un “di più” che il debitore deve portare dall’esterno. È qui che entra in gioco il socio unico. In una srl unipersonale, spesso, l’unico soggetto in grado di portare risorse nuove è proprio il socio, con il proprio patrimonio personale, con il ricavato della vendita di beni propri, con un finanziamento ottenuto personalmente o con la rinuncia a crediti verso la società.
Va chiarito subito un equivoco frequente: il concordato liquidatorio non è una “via di uscita per il socio”. Gli effetti esdebitatori riguardano la società; la posizione personale del socio (garanzie prestate, eventuali responsabilità da amministratore, eventuale responsabilità illimitata per mancato rispetto delle regole sull’unipersonalità) va esaminata a parte, ed è proprio questo esame che deve guidare la decisione su quanto e come apportare.
Perché serve per forza un apporto “esterno”? Non bastano i beni della società?
No, nel concordato liquidatorio non bastano. L’art. 84, comma 4, CCII rende l’apporto di risorse esterne un requisito della proposta, non un’opzione.
Il testo vigente, in vigore dal 28 settembre 2024, stabilisce che nel concordato con liquidazione del patrimonio la proposta prevede un apporto di risorse esterne che incrementi di almeno il 10 per cento l’attivo disponibile al momento della presentazione della domanda e che assicuri ai creditori chirografari e ai creditori privilegiati degradati per incapienza almeno il 20 per cento del loro ammontare complessivo.
I due requisiti sono cumulativi. Il primo misura l’apporto rispetto all’attivo: se la società ha un attivo disponibile di 400.000 euro, l’apporto non può essere inferiore a 40.000. Il secondo misura il risultato per i creditori non privilegiati: tutto il piano, sommando ciò che deriva dalla vendita dei beni e ciò che arriva dall’esterno, deve garantire almeno il 20 per cento a chirografari e degradati. In pratica, a decidere l’entità dell’apporto è quasi sempre il requisito più “costoso” dei due.
Perché questa scelta? Perché il legislatore vuole che il concordato liquidatorio offra ai creditori qualcosa che la liquidazione giudiziale non potrebbe dare. Se il piano si limitasse a vendere i beni della società, i creditori non avrebbero alcuna ragione per preferirlo al curatore. L’apporto esterno è il prezzo che il debitore paga per mantenere il controllo della liquidazione e per evitare gli effetti della liquidazione giudiziale.
Senza apporto esterno sufficiente la proposta liquidatoria non supera il vaglio di ammissibilità. E un apporto che esiste solo sulla carta, senza impegni vincolanti o garanzie, rischia di non superare il controllo di fattibilità.
I soldi del socio unico contano come risorse esterne?
Sì, ma solo se rispettano tre condizioni poste dalla legge: devono essere apportati senza obbligo di restituzione o con vincolo di postergazione, e il piano deve destinarli direttamente ai creditori concorsuali.
L’ultima frase dell’art. 84, comma 4, CCII lo dice in modo espresso: si considerano esterne le risorse apportate a qualunque titolo dai soci senza obbligo di restituzione o con vincolo di postergazione, di cui il piano prevede la diretta destinazione a vantaggio dei creditori concorsuali. La norma è particolarmente importante per la srl unipersonale, perché chiude un dibattito che in passato aveva fatto discutere: le risorse del socio non sono “interne” solo perché il socio controlla al cento per cento la società.
Vediamo le tre condizioni.
Primo: niente obbligo di restituzione, oppure postergazione. Un versamento a fondo perduto, un versamento in conto capitale, una rinuncia a somme che il socio avrebbe diritto di ricevere sono risorse esterne. Un finanziamento è esterno solo se è postergato, cioè se il socio accetta di essere rimborsato dopo che tutti gli altri creditori siano stati soddisfatti. Un prestito ordinario, che la società dovrebbe restituire con priorità o al pari degli altri, non è finanza esterna: è un debito in più.
Secondo: “a qualunque titolo”. Non conta la forma giuridica scelta (versamento, accollo, garanzia escussa senza regresso, cessione gratuita di un bene del socio alla procedura), conta il risultato economico: un valore nuovo che entra a beneficio dei creditori.
Terzo: destinazione diretta ai creditori concorsuali. L’apporto non deve servire a pagare i costi della ristrutturazione nell’interesse del socio, né a finanziare operazioni che finiscono per avvantaggiare lui. Il piano deve indicare in modo chiaro che quelle somme vanno ai creditori e a quali.
Un avvertimento, che sviluppiamo più avanti: le somme che il socio dovrebbe comunque pagare alla società (per esempio conferimenti non versati, restituzione di rimborsi inefficaci, risarcimenti dovuti come amministratore) rischiano di non essere considerate davvero “esterne”, perché nella liquidazione giudiziale il curatore potrebbe recuperarle.
Chi decide di presentare la domanda: io come socio o l’amministratore?
Decide l’organo amministrativo. Il Codice affida agli amministratori la competenza sull’accesso agli strumenti di regolazione della crisi; il socio unico decide come socio solo nei casi previsti, ma può incidere moltissimo perché è lui a mettere le risorse.
Nelle società, l’art. 120-bis CCII attribuisce in via esclusiva agli amministratori la decisione di accedere a uno strumento di regolazione della crisi e il contenuto della proposta e del piano, con limiti alla loro revoca nel corso della procedura. La regola vale anche per la srl unipersonale. In molte srl unipersonali il socio unico è anche amministratore unico, e la distinzione sembra formale; ma non lo è, perché i doveri sono diversi.
Come amministratore, il socio deve valutare se il concordato è lo strumento più adatto nell’interesse dei creditori, e risponde delle proprie scelte. Come socio, è libero di decidere se e quanto apportare: nessuno può obbligarlo a versare risorse personali. Questa libertà è la sua vera leva negoziale, e va usata con lucidità.
Quando invece l’amministratore è un terzo, la situazione è più delicata: l’organo amministrativo decide sulla domanda, ma il piano liquidatorio non sta in piedi senza l’impegno del socio. Nella pratica serve un accordo scritto e vincolante tra la società e il socio, con il quale il socio si obbliga ad apportare una somma (o a rinunciare a un credito, o a postergarlo) se e quando il concordato sarà omologato. Senza questo documento l’attestatore non può certificare la fattibilità e il tribunale non può ritenere certo l’apporto.
C’è poi un aspetto organizzativo spesso trascurato: se lo statuto o le delibere prevedono passaggi assembleari per certe operazioni, nella srl unipersonale l’assemblea coincide con il socio unico, ma le decisioni vanno comunque verbalizzate e depositate secondo le regole societarie. L’art. 120-ter, comma 3, CCII, quando il piano incide sui diritti dei soci e questi sono collocati in classi, prevede che il socio che non manifesta il dissenso nel termine si ritenga consenziente: è una regola pensata soprattutto per le società con più soci, ma ricorda che anche la posizione del socio unico va gestita in modo formale.
In che forma posso mettere i soldi: versamento, rinuncia al mio credito, garanzia?
Le forme possibili sono diverse, ma non tutte contano allo stesso modo per raggiungere il 10 e il 20 per cento: conta ciò che aumenta davvero le somme distribuibili ai creditori.
Ecco le forme più comuni e il loro effetto, in sintesi.
| Forma dell’apporto | È “risorsa esterna”? | Aumenta l’attivo distribuibile? | Attenzione a |
|---|---|---|---|
| Versamento a fondo perduto / in conto capitale | Sì | Sì, per l’intero importo | Tracciabilità, provenienza dei fondi, tempi di versamento |
| Finanziamento postergato | Sì, per espressa previsione dell’art. 84 c. 4 | Sì, perché il rimborso viene dopo i creditori | Il vincolo di postergazione deve essere chiaro e opponibile |
| Finanziamento con obbligo di rimborso ordinario | No | No, crea un debito | Può essere prededucibile all’80% (art. 102), ma allora non è finanza esterna |
| Rinuncia a un credito già postergato | Formalmente sì | Di regola no, o in misura minima | Il credito postergato nella liquidazione giudiziale non sarebbe pagato comunque |
| Garanzia personale del pagamento della percentuale | Rafforza la fattibilità | Non aumenta l’attivo finché non viene escussa | Va valutata la solidità patrimoniale del garante |
| Cessione gratuita di un bene personale alla procedura | Sì | Sì, per il valore di realizzo del bene | Stima indipendente del valore, vincoli e ipoteche sul bene |
Il punto più frainteso riguarda la rinuncia al credito. Molti soci unici hanno finanziato la società negli anni e pensano che rinunciare a quei crediti sia un grande contributo. Dal loro punto di vista lo è; dal punto di vista dei creditori, molto meno. Se quei finanziamenti erano stati erogati in una situazione di squilibrio, l’art. 2467 c.c. li rende postergati: nella liquidazione giudiziale verrebbero pagati solo dopo tutti gli altri, cioè quasi mai. La rinuncia riduce il passivo, ma non aggiunge un euro alle somme distribuibili ai chirografari. Per questo, nei conteggi del 10 e del 20 per cento, il socio dovrà quasi sempre aggiungere risorse “fresche”.
Diverso il caso del finanziamento prededucibile. L’art. 102 CCII, in deroga agli artt. 2467 e 2497-quinquies c.c., riconosce la prededuzione prevista dagli artt. 99 e 101 ai finanziamenti dei soci, in qualsiasi forma, compresa l’emissione di garanzie e controgaranzie, fino all’ottanta per cento del loro ammontare; per l’intero ammontare se il finanziatore ha acquisito la qualità di socio in esecuzione del concordato. È una tutela per il socio che finanzia la procedura, ma un finanziamento rimborsabile in prededuzione non può essere conteggiato come risorsa esterna, perché non è dato “senza obbligo di restituzione”. Il socio deve scegliere: o protegge il proprio credito, o lo trasforma in apporto.
Come si calcolano il 10% e il 20%?
Si fanno due conti distinti: il primo confronta l’apporto con l’attivo disponibile alla data della domanda; il secondo verifica che chirografari e privilegiati degradati ricevano almeno un quinto del loro credito complessivo.
Per il 10 per cento bisogna prima determinare l’attivo disponibile al momento della presentazione della domanda. È qui che il lavoro del professionista che redige il piano e dell’attestatore è decisivo: l’attivo va stimato in modo prudente, tenendo conto dei valori di realizzo e non dei valori contabili. Un attivo sopravvalutato fa sembrare sufficiente un apporto che non lo è; un attivo sottovalutato, al contrario, è contestabile dai creditori e dal commissario. Il testo della norma parla di “attivo disponibile” senza definirlo nel dettaglio: è una delle zone in cui le scelte del piano vanno motivate con cura.
Per il 20 per cento si parte dal passivo. Si sommano i crediti chirografari e la parte dei crediti privilegiati che, per incapienza dei beni su cui grava la prelazione, viene degradata a chirografo. Il piano deve garantire a questa massa almeno il 20 per cento, contando sia il ricavato della liquidazione che residua dopo prededuzioni e privilegi, sia l’apporto esterno.
Tre accorgimenti pratici:
- Le spese della procedura (commissario, liquidatore, attestatore, spese di vendita) riducono ciò che resta per i chirografari: vanno stimate e inserite subito, altrimenti il 20 per cento viene raggiunto solo sulla carta.
- I crediti contestati o potenziali (contenziosi, garanzie escusse, imposte accertate) vanno prudenzialmente accantonati: un piano che raggiunge il 20,3 per cento senza fondo rischi è fragile.
- Il 20 per cento è un minimo assoluto, non una percentuale da proporre “al limite”: se la vendita di un immobile rende meno del previsto, il piano non è più rispettato e la sua esecuzione è a rischio.
Un esempio numerico completo è nella sezione “Mi fa vedere un esempio concreto?”.
Posso decidere io a chi vanno i miei soldi?
In buona misura sì: l’art. 84, comma 4, CCII consente di distribuire le risorse esterne in deroga agli artt. 2740 e 2741 c.c., purché sia rispettato il requisito del 20 per cento.
Questo è uno degli aspetti più interessanti per il socio unico. In linea generale, il patrimonio del debitore deve essere distribuito rispettando l’ordine delle cause di prelazione: prima i privilegiati, poi i chirografari. La Cassazione è rigorosa su questo principio quando si tratta di valori che appartengono al patrimonio della società: con la sentenza n. 22474 dell’8 agosto 2024, resa sulla legge fallimentare, ha escluso che il surplus generato dalla continuità aziendale possa essere distribuito liberamente, perché costituisce un incremento di valore dei beni aziendali e ricade nella garanzia generica dell’art. 2740 c.c.
La finanza esterna è diversa: non proviene dal patrimonio del debitore, e per questo la legge consente di destinarla con maggiore libertà. Il socio unico, attraverso il piano, può per esempio decidere che il proprio apporto vada a incrementare la percentuale dei chirografari anziché a pagare per intero un privilegiato di grado inferiore, oppure che una parte vada a una classe di fornitori strategici.
I limiti però esistono.
- Il 20 per cento va comunque garantito a chirografari e degradati: la libertà di distribuzione non può tradursi nello svuotamento di quella soglia.
- Le risorse interne restano soggette all’ordine delle prelazioni: il ricavato della vendita dei beni della società segue le regole ordinarie, e la Cassazione (sentenza n. 28574 del 28 ottobre 2025, resa sul concordato minore ma con richiamo espresso agli artt. 84 e 112 CCII) ha ribadito che la violazione delle regole sulla responsabilità patrimoniale e sulla graduazione delle cause di prelazione rende la proposta inammissibile, con rilievo anche d’ufficio.
- La distribuzione non deve servire interessi personali del socio: destinare l’apporto proprio ai creditori verso i quali il socio è fideiussore personale è una scelta che il tribunale e il commissario guarderanno con attenzione, perché riduce l’esposizione personale del socio a spese degli altri creditori. Non è vietata in sé, ma va motivata in modo trasparente.
Quali sono i passaggi e i tempi?
La sequenza è quella del concordato preventivo ordinario; la differenza è che l’impegno del socio deve essere formalizzato prima del deposito del piano e reso efficace al momento giusto.
| Fase | Atto | Termine | Davanti a chi |
|---|---|---|---|
| Preparazione | Analisi di attivo, passivo e rapporti con il socio; scelta della forma dell’apporto | Prima del deposito | Organo amministrativo, consulenti |
| Impegno del socio | Atto scritto con cui il socio si obbliga all’apporto (spesso condizionato all’omologazione) | Prima del deposito del piano | Società e socio |
| Domanda | Ricorso con proposta, piano e attestazione del professionista indipendente (o domanda con riserva e successivo deposito) | Termine fissato dal tribunale in caso di domanda con riserva | Tribunale competente |
| Ammissione | Verifica di ammissibilità, nomina del commissario giudiziale | Secondo il calendario del tribunale | Tribunale |
| Voto | Espressione del voto dei creditori sulla proposta | Nei termini fissati dal tribunale | Commissario giudiziale, creditori |
| Omologazione | Giudizio di omologazione, eventuali opposizioni | All’esito del voto | Tribunale |
| Esecuzione | Vendita dei beni, versamento dell’apporto, riparti | Secondo il piano | Liquidatore, commissario, giudice |
Due precisazioni. La prima: in base all’art. 9, comma 1, CCII la sospensione feriale dei termini non si applica ai procedimenti regolati dal Codice; chi pensa di “guadagnare tempo” nel periodo dal 1° al 31 agosto si sbaglia. La seconda: il momento in cui il socio versa materialmente le somme va calibrato. Versare tutto prima del deposito, senza alcuna condizione, espone il socio al rischio di perdere le somme se il concordato non viene omologato e la società finisce in liquidazione giudiziale; prometterle senza alcuna garanzia rende il piano debole. La soluzione più frequente è un impegno irrevocabile accompagnato da una garanzia (deposito vincolato, fideiussione bancaria) e condizionato all’omologazione.
E se ho prestato soldi alla società negli anni scorsi? Il mio credito che fine fa?
Il suo credito, con ogni probabilità, è postergato: sarà soddisfatto solo dopo tutti gli altri creditori. Può essere inserito in una classe autonoma, ma non può essere pagato prima dei chirografari.
L’art. 2467 c.c. stabilisce che il rimborso dei finanziamenti dei soci a favore della società è postergato rispetto alla soddisfazione degli altri creditori, quando il finanziamento è stato concesso in un momento di eccessivo squilibrio dell’indebitamento rispetto al patrimonio netto o in una situazione finanziaria in cui sarebbe stato ragionevole un conferimento. Nella srl unipersonale, dove il socio conosce perfettamente i conti, questa condizione è spesso facile da dimostrare.
La giurisprudenza ha dato alla nozione di “finanziamento” una portata ampia. La Cassazione, con l’ordinanza n. 30054 del 30 ottobre 2023, ha chiarito che non si tratta solo dei contratti di credito, ma anche di garanzie e forniture senza corrispettivo che costituiscono un apporto economico per la società. Con la sentenza n. 25585 del 3 dicembre 2014 aveva già precisato che, per distinguere un mutuo da un apporto di capitale, conta la reale volontà delle parti e non la voce di bilancio, e che l’onere di provare la natura di mutuo grava sul socio che chiede la restituzione.
Nel concordato, la Cassazione (sentenza n. 16348 del 21 giugno 2018, sulla legge fallimentare) ha ammesso che i creditori postergati possano essere collocati in classi con diritto di voto, purché il loro trattamento non alteri la regola per cui vengono soddisfatti dopo i chirografari. E nella liquidazione concorsuale il credito del socio va ammesso al passivo con il suo rango postergato, non come un normale chirografo (Cass. ord. n. 20649 del 31 luglio 2019).
C’è anche una regola sul voto. L’art. 109, comma 6, CCII esclude dal voto, tra gli altri, le società controllanti e i creditori in conflitto d’interessi. Il socio unico persona fisica non è nominato espressamente, ma il suo interesse personale alla sorte del concordato (che finanzia e da cui dipende la sua esposizione come garante) è il terreno tipico del conflitto. Pensare di “portare a casa” il voto grazie al proprio credito postergato è, nella pratica, una strategia destinata a essere contestata.
Il socio unico è una holding: cambia qualcosa?
Sì, cambiano alcune regole: la società controllante è esclusa dal voto e i suoi finanziamenti seguono anche le regole sulla direzione e coordinamento; l’apporto resta però ammesso come risorsa esterna.
Molte srl unipersonali appartengono a una società capogruppo. In questo caso:
- l’esclusione dal voto dell’art. 109, comma 6, CCII si applica espressamente alle società controllanti, controllate o sottoposte a comune controllo, e ai cessionari dei loro crediti da meno di un anno;
- i finanziamenti infragruppo sono soggetti alla postergazione: la Cassazione ha esteso la regola anche ai finanziamenti discendenti tramite società intermedie e ha ritenuto che perfino forniture reiterate senza recupero dei crediti possano integrare un finanziamento; l’art. 102 CCII richiama espressamente l’art. 2497-quinquies c.c. tra le norme derogate dalla prededuzione dei finanziamenti funzionali al concordato;
- l’apporto della controllante rientra senza dubbio tra le risorse “apportate a qualunque titolo dai soci”, e quindi può essere conteggiato nel 10 e nel 20 per cento alle stesse condizioni viste sopra.
Quando il gruppo è più ampio e anche altre società sono in crisi, va valutato se sia più efficiente un concordato di gruppo (artt. 284 e seguenti CCII), che però è un istituto distinto, con regole proprie, e non è oggetto di questa pagina.
Infine, la holding socia unica deve considerare la propria posizione: se ha esercitato attività di direzione e coordinamento, è esposta alle responsabilità tipiche di chi dirige il gruppo. Anche qui l’apporto al concordato, se ben costruito, può essere uno strumento per regolare in modo ordinato rapporti che, in una liquidazione giudiziale, diventerebbero contenzioso.
L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo, Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, imposta questi piani partendo proprio dalla mappa dei rapporti tra società e socio: è lì che si decide se l’apporto regge.
Sono anche fideiussore della banca: il concordato mi libera?
No. L’omologazione del concordato produce effetti per la società, non libera chi ha garantito personalmente i suoi debiti. Proprio per questo il socio-garante deve ragionare su due fronti insieme.
È la situazione più comune: il socio unico ha firmato fideiussioni per i fidi bancari, i leasing, a volte i contratti di locazione. Il concordato riduce il debito della società verso la banca, ma la banca conserva i propri diritti verso il fideiussore per la parte non pagata. Il socio rischia quindi di versare un apporto per la società e, poi, di essere chiamato a pagare la differenza come garante.
Che cosa si può fare? Le strade sono diverse e vanno valutate caso per caso:
- negoziare con la banca un accordo parallelo che, a fronte dell’apporto e della percentuale concordataria, riduca o liberi la garanzia personale; un accordo di questo tipo è lecito se è trasparente e non danneggia gli altri creditori;
- destinare una parte dell’apporto in modo da ridurre l’esposizione garantita, sfruttando la deroga agli artt. 2740-2741 c.c., sapendo che la scelta sarà valutata con attenzione (v. sopra);
- rilasciare una garanzia della percentuale concordataria: la Cassazione, già sotto la legge fallimentare, ha chiarito che le garanzie offerte da terzi nella proposta di concordato hanno natura funzionale alla procedura e diventano efficaci con l’omologazione (sentenza n. 2961 del 27 febbraio 2003); in caso di risoluzione per inadempimento, conservano efficacia nei limiti della percentuale per cui sono state prestate. E ha precisato che il terzo che garantisce si assume la responsabilità per gli adempimenti del debitore, mentre non è ammessa una garanzia generica su tutti i beni del debitore (sentenza n. 18324 del 30 agosto 2007).
Il socio che è anche garante deve quindi chiedersi non solo “quanto devo mettere perché il concordato passi”, ma anche “quanto mi resterà da pagare personalmente dopo“. Se il socio ha patrimonio personale insufficiente, la questione si sposta sul piano della sua crisi da sovraindebitamento: è qui che la competenza di Gestore della crisi dello studio diventa rilevante.
E se la società è piccola, sotto le soglie?
Allora la strada non è il concordato preventivo ma il concordato minore, e la regola sull’apporto esterno è diversa: niente 10 e 20 per cento fissi, ma un incremento “apprezzabile” dell’attivo.
Se la srl unipersonale rientra nella definizione di impresa minore (art. 2, comma 1, lett. d, CCII: i tre limiti di 300.000 euro di attivo, 200.000 euro di ricavi e 500.000 euro di debiti), non può accedere al concordato preventivo. Può però proporre un concordato minore davanti all’Organismo di composizione della crisi (OCC). Anche il concordato minore può essere liquidatorio, ma l’art. 74, comma 2, CCII richiede l’apporto di risorse esterne che incrementino in misura apprezzabile l’attivo disponibile, senza soglie percentuali predeterminate.
Le differenze contano. Nel concordato minore:
- non c’è un minimo del 20 per cento per i chirografari, ma il tribunale verifica che il trattamento non sia irrisorio e che il piano sia conveniente rispetto alla liquidazione controllata;
- le risorse del socio possono comunque fare la differenza, e la giurisprudenza di merito valuta in concreto se l’apporto sia apprezzabile;
- i crediti privilegiati possono essere pagati in misura non integrale, purché ricevano almeno quanto otterrebbero dalla liquidazione dei beni gravati, al valore di mercato, con attestazione dell’OCC (art. 75, comma 2, CCII);
- restano ferme le regole su responsabilità patrimoniale e cause di prelazione per le risorse interne, come ha ribadito la Cassazione con la sentenza n. 28574 del 28 ottobre 2025.
Accanto al concordato preventivo e al concordato minore esiste anche il concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio, che però presuppone una composizione negoziata conclusa senza accordo. In quel contesto la giurisprudenza ha valorizzato apporti dei soci anche in forme non monetarie: il Tribunale di Pescara, con decreto del 27 gennaio 2025 (riportato dalla rassegna pubblicata su ecnews il 3 novembre 2025), ha omologato un piano che includeva la rinuncia dei soci al TFR e l’apporto di loro immobili personali, valutando che si trattasse di risorse che nella liquidazione giudiziale non ci sarebbero state.
Rischio di dover pagare io tutti i debiti della srl?
Di regola no: nella srl risponde solo la società con il suo patrimonio. Ma il socio unico perde questo scudo se i conferimenti non sono stati versati come prescritto o se non è stata eseguita la pubblicità sull’unico socio.
L’art. 2462, primo comma, c.c. stabilisce che per le obbligazioni sociali risponde soltanto la società con il suo patrimonio. La Cassazione ha più volte descritto la responsabilità limitata come un principio fondamentale del tipo societario: con la sentenza n. 7734 del 19 aprile 2016 ha sottolineato che la personalità giuridica crea una separazione tra soci e creditori sociali, che può essere superata solo da norme speciali.
Il secondo comma dello stesso articolo, però, contiene proprio una di queste eccezioni, scritta per la società unipersonale: in caso di insolvenza della società, per le obbligazioni sorte mentre le quote appartenevano a una sola persona, questa risponde illimitatamente quando i conferimenti non sono stati effettuati secondo l’art. 2464 c.c. o fino a quando non è stata attuata la pubblicità prescritta dall’art. 2470 c.c.
Che cosa significa in concreto? Che prima di decidere l’apporto bisogna controllare due cose molto semplici, ma decisive:
- i conferimenti sono stati integralmente versati, e con le modalità di legge?
- la dichiarazione di unipersonalità è stata depositata al registro delle imprese quando la società è diventata unipersonale?
Se la risposta a una delle due domande è negativa, il socio è esposto in prima persona verso i creditori per i debiti sorti nel periodo di unipersonalità. In quel caso l’apporto al concordato cambia natura: non è più un sacrificio volontario per salvare la società da una procedura più dura, ma un modo per regolare in modo ordinato un debito che il socio avrebbe comunque. E il piano deve dirlo con chiarezza, perché i creditori devono poter confrontare l’apporto offerto con ciò che potrebbero ottenere agendo direttamente contro il socio.
La rassicurazione fondata è che, se le formalità sono in regola, il patrimonio personale del socio resta separato e l’apporto è una scelta libera. Il limite reale è che quelle verifiche vanno fatte prima, non dopo il deposito: scoprirle in corso di procedura indebolisce tutto il piano.
Se metto i soldi e il concordato non viene omologato, li perdo?
Dipende da come l’apporto è stato strutturato. Se è condizionato all’omologazione e custodito in modo vincolato, il rischio è contenuto; se è stato versato alla società senza condizioni, può finire nell’attivo della liquidazione giudiziale.
È una delle paure più concrete, e ha basi reali. Il concordato può non arrivare all’omologazione per molte ragioni: inammissibilità, voto contrario dei creditori, opposizioni accolte, revoca per atti di frode scoperti dal commissario. In questi casi, se la società è insolvente, il passo successivo è spesso la liquidazione giudiziale.
Se il socio ha già versato le somme nelle casse della società a titolo di versamento a fondo perduto, quelle somme sono diventate patrimonio sociale e saranno distribuite dal curatore secondo l’ordine delle prelazioni, senza più alcun vincolo di destinazione. Il socio, in quel caso, non ha un credito alla restituzione.
Per questo, nella pratica, si preferiscono soluzioni come:
- impegno irrevocabile condizionato all’omologazione definitiva, con versamento solo dopo l’omologa;
- deposito su conto vincolato o deposito fiduciario, con istruzioni di destinazione condizionate;
- fideiussione bancaria o assicurativa che garantisce il versamento, senza che il denaro esca subito dal patrimonio del socio.
Ogni soluzione deve però convincere l’attestatore e il tribunale che l’apporto arriverà davvero. Un impegno troppo condizionato, revocabile o privo di garanzie può essere considerato inidoneo e far cadere la fattibilità del piano. Trovare l’equilibrio tra la tutela del socio e la certezza per i creditori è una delle parti più tecniche del lavoro.
Il curatore o i creditori possono chiedermi indietro i rimborsi che ho ricevuto?
Sì, è possibile. I rimborsi di finanziamenti postergati ricevuti a ridosso della procedura sono esposti all’inefficacia; e anche durante la vita della società gli amministratori non avrebbero dovuto restituirli se la crisi era in atto.
La Cassazione ha chiarito che la postergazione dell’art. 2467 c.c. opera già durante la vita della società, come una temporanea inesigibilità del credito del socio: con la sentenza n. 15196 del 30 maggio 2024 ha affermato che gli amministratori rispondono se restituiscono le somme in violazione della regola, e che l’azione del curatore sui rimborsi ricevuti nell’anno anteriore al fallimento ha natura di revocatoria speciale, fondata su una inefficacia prevista dalla legge e su una presunzione assoluta di conoscenza dello stato di crisi (la pronuncia applica la disciplina previgente, oggi trasferita nel Codice della crisi, che all’art. 164 regola l’inefficacia dei rimborsi dei finanziamenti dei soci). Con la sentenza n. 12994 del 15 maggio 2019 la Corte aveva già detto che la società deve rifiutare il rimborso se la crisi esiste sia quando il finanziamento è stato concesso sia quando il socio chiede di essere pagato, e che questo controllo spetta agli amministratori attraverso adeguati assetti organizzativi.
Nella srl unipersonale, dove il socio è spesso anche amministratore, il problema è doppio: il socio ha ricevuto le somme e, come amministratore, le ha autorizzate. Inoltre la Cassazione, con l’ordinanza n. 17508 del giugno 2025 resa in una liquidazione controllata, ha precisato che la postergazione rende il credito del socio temporaneamente inesigibile ma non cancella il fatto che sia scaduto.
Che cosa comporta per il concordato? Che questi rimborsi devono emergere nel piano. Un concordato che li tace rischia di essere qualificato come non trasparente; un concordato che li considera, invece, può prevedere che il socio restituisca quelle somme come parte (o in aggiunta) al proprio apporto. Attenzione, però: la restituzione di ciò che il socio dovrebbe comunque restituire non è finanza “nuova” nello stesso senso di un versamento volontario, come spieghiamo nella sezione che segue.
Mi fa vedere un esempio concreto?
Due ipotesi dimostrative, con numeri realistici. Non descrivono casi reali dello studio: servono a capire come si ragiona.
Ipotesi 1 — Srl unipersonale di commercio all’ingrosso, sopra le soglie dell’impresa minore
Situazione alla data della domanda:
- attivo disponibile stimato a valori di realizzo: 412.300 € (magazzino, crediti commerciali, un capannone);
- crediti in prededuzione stimati per la procedura: 38.700 €;
- crediti privilegiati capienti (lavoratori, enti previdenziali, erario per la parte privilegiata): 268.900 €;
- chirografari più privilegiati degradati per incapienza: 812.450 €.
Calcolo senza apporto: 412.300 − 38.700 − 268.900 = 104.700 € disponibili per i chirografari, cioè circa il 12,9% di 812.450.
Primo requisito (10% dell’attivo disponibile): 412.300 × 10% = 41.230 € di apporto minimo.
Secondo requisito (20% a chirografari e degradati): 812.450 × 20% = 162.490 €. Mancano 162.490 − 104.700 = 57.790 €.
Esito: l’apporto minimo è il più alto dei due importi, cioè 57.790 €; per prudenza (fondo rischi su crediti contestati e su un possibile minor realizzo del capannone) il piano prevede un apporto del socio unico di 68.400 €, versato a fondo perduto dopo l’omologazione e garantito da una fideiussione bancaria rilasciata prima del deposito. La percentuale offerta ai chirografari sale a (104.700 + 68.400) / 812.450 ≈ 21,3%. Se il capannone rendesse 25.000 € meno del previsto, la percentuale scenderebbe a circa il 18,2%: il piano dovrebbe quindi prevedere un’integrazione dell’apporto o un fondo rischi capiente.
Ipotesi 2 — Il socio unico che vuole “rinunciare ai suoi crediti”
Situazione:
- attivo disponibile stimato: 287.600 €;
- crediti del socio unico per finanziamenti erogati negli ultimi tre esercizi, in un periodo di squilibrio: 95.300 € (postergati ex art. 2467 c.c.);
- fideiussione del socio verso la banca per 120.000 €;
- proposta iniziale del socio: rinuncia ai 95.300 € più versamento di 30.000 €.
Analisi:
- La rinuncia ai 95.300 € non incrementa l’attivo: quei crediti, postergati, nella liquidazione giudiziale non sarebbero stati pagati prima dei chirografari. Nei conteggi del 10% e del 20% vale zero o quasi.
- Il versamento di 30.000 € supera il 10% dell’attivo (28.760 €), quindi il primo requisito è rispettato per 1.240 € di margine.
- Se il passivo chirografario e degradato è di 498.700 €, il 20% richiede 99.740 €. Se la liquidazione dei beni, al netto di prededuzioni e privilegi, lascia 61.300 €, mancano 38.440 €: i 30.000 € non bastano, servono almeno altri 8.440 €.
- Se poi si scopre che la dichiarazione di unipersonalità non è mai stata depositata, il socio rischia di rispondere illimitatamente dei debiti sorti nel periodo di unipersonalità: i creditori potrebbero ritenere l’apporto insufficiente rispetto a ciò che otterrebbero agendo contro di lui, e votare contro.
Esito: il piano viene riformulato con un versamento di 41.900 € e un accordo con la banca sulla fideiussione, da rendere noto nel piano.
La domanda che nessuno fa ma tutti dovrebbero fare
“Il mio apporto è davvero ‘esterno’ se, in una liquidazione giudiziale, i creditori potrebbero comunque ottenere quei soldi da me?”
È la domanda che separa un concordato solido da uno destinato a cadere. La legge considera esterne le risorse del socio date senza obbligo di restituzione o con postergazione. Ma lo scopo della regola è chiaro: l’apporto deve portare ai creditori qualcosa che la liquidazione giudiziale non darebbe. Se il socio, nella liquidazione giudiziale, sarebbe comunque tenuto a pagare (perché i conferimenti non sono stati versati, perché ha ricevuto rimborsi inefficaci, perché come amministratore ha causato danni che il curatore potrebbe chiedergli di risarcire, perché risponde illimitatamente in base all’art. 2462, secondo comma, c.c.), allora una parte dell’apporto non è un “di più”, ma il prezzo di una pretesa che i creditori già hanno.
Questo non rende il concordato impossibile. Significa che il piano deve fare un confronto onesto: quanto recupererebbe un curatore dal socio, con quali tempi e con quale probabilità di successo, e quanto offre invece il socio in modo certo e immediato. Spesso il concordato resta conveniente, perché un’azione di responsabilità o una revocatoria richiedono anni e hanno esiti incerti. Ma la convenienza va dimostrata, non presunta.
Il commissario giudiziale, nella sua relazione, guarderà proprio a questo: le azioni che la liquidazione giudiziale consentirebbe e che il concordato invece “assorbe”. Un piano che ignora il tema regala ai creditori dissenzienti l’argomento migliore per votare contro o per opporsi all’omologazione. Un piano che lo affronta, quantificando il valore delle azioni e aggiungendo un apporto realmente nuovo, ha invece buone basi per essere approvato.
“Ma i giudici cosa dicono?”
Ecco le pronunce che abbiamo esaminato, con il principio riformulato e il motivo per cui interessano chi vuole usare l’apporto del socio unico. Diverse sono rese sulla legge fallimentare (applicabile alle procedure aperte prima del 15 luglio 2022): lo indichiamo ogni volta.
1. Cass. civ., Sez. I, sent. n. 22474 dell’8 agosto 2024 (legge fallimentare). Il surplus prodotto dalla continuità aziendale è un incremento di valore dei beni dell’impresa e ricade nella garanzia generica dell’art. 2740 c.c.: non può essere distribuito liberamente, ma nel rispetto delle cause di prelazione. Rilevanza: segna il confine tra risorse interne, vincolate all’ordine dei privilegi, e finanza esterna del socio, che l’art. 84, comma 4, CCII consente invece di distribuire in deroga.
2. Cass. civ., Sez. I, sent. n. 28574 del 28 ottobre 2025. Nel concordato minore la proposta deve rispettare le regole sulla responsabilità patrimoniale e sulla graduazione delle cause di prelazione previste per il concordato preventivo dagli artt. 84 e 112 CCII; la violazione è causa di inammissibilità rilevabile d’ufficio anche prima dell’omologazione. Rilevanza: riguarda la srl unipersonale “minore” e ricorda che la libertà di distribuzione vale solo per le risorse esterne.
3. Cass. civ., Sez. I, sent. n. 16348 del 21 giugno 2018 (legge fallimentare). I creditori postergati possono essere inseriti in classi con diritto di voto, purché il loro trattamento non alteri la regola per cui sono pagati dopo i chirografari. Rilevanza: indica come trattare nel piano i vecchi finanziamenti del socio unico.
4. Cass. civ., Sez. I, ord. n. 20649 del 31 luglio 2019. Il credito del socio per finanziamenti postergati va ammesso al passivo con il suo rango, non come un normale chirografo. Rilevanza: conferma che, nell’alternativa liquidatoria, il socio non concorre alla pari con gli altri, e quindi che rinunciare a quel credito vale poco per i creditori.
5. Cass. civ., Sez. I, ord. n. 30054 del 30 ottobre 2023. La nozione di finanziamento del socio non si limita ai contratti di credito e comprende garanzie e forniture senza corrispettivo che costituiscono un apporto economico alla società. Rilevanza: molti apporti “informali” del socio unico sono finanziamenti postergati, e vanno qualificati correttamente nel piano.
6. Cass. civ., Sez. I, sent. n. 25585 del 3 dicembre 2014. Per stabilire se il socio abbia fatto un mutuo o un apporto di capitale contano la volontà delle parti e le modalità concrete del rapporto, non la denominazione contabile; la prova della natura di mutuo grava sul socio. Rilevanza: utile per capire se le somme già versate siano crediti da trattare o patrimonio della società.
7. Cass. civ., Sez. I, sent. n. 15196 del 30 maggio 2024 (disciplina previgente). La postergazione opera già durante la vita della società come inesigibilità temporanea; gli amministratori che rimborsano in violazione ne rispondono; l’azione sui rimborsi ricevuti nell’anno anteriore al fallimento è una revocatoria speciale con presunzione assoluta di conoscenza della crisi. Rilevanza: i rimborsi già incassati dal socio unico vanno considerati nel piano.
8. Cass. civ., Sez. I, sent. n. 12994 del 15 maggio 2019. La società deve rifiutare il rimborso al socio se la crisi esiste al momento del finanziamento e della richiesta; la verifica spetta agli amministratori tramite assetti adeguati; il giudice la compie anche al momento della decisione. Rilevanza: espone il socio-amministratore di una srl unipersonale a responsabilità che il piano non può ignorare.
9. Cass. civ., Sez. I, ord. n. 17508 del giugno 2025 (liquidazione controllata). La postergazione rende il credito del socio temporaneamente inesigibile, ma il debito resta scaduto e va considerato ai fini dell’art. 268, comma 2, CCII. Rilevanza: chiarisce la natura del credito postergato del socio anche nelle procedure del Codice.
10. Cass. civ., Sez. I, ord. n. 18599 dell’8 luglio 2025. Sono postergati anche i finanziamenti infragruppo “discendenti”, erogati dalla controllante alla controllata tramite una società intermedia. Rilevanza: rilevante quando il socio unico è una holding.
11. Cass. civ., Sez. I, sent. n. 2961 del 27 febbraio 2003 (legge fallimentare). Le garanzie offerte per il concordato non sono fideiussioni ordinarie: sono funzionali alla procedura, diventano efficaci con l’omologazione e, in caso di risoluzione, restano efficaci nei limiti della percentuale garantita. Rilevanza: è la base per strutturare la garanzia del socio sulla percentuale concordataria.
12. Cass. civ., Sez. I, sent. n. 18324 del 30 agosto 2007 (legge fallimentare). Il terzo che garantisce nella proposta di concordato si assume la responsabilità per gli adempimenti del debitore; non è ammessa una garanzia generica su tutti i beni del debitore. Rilevanza: l’impegno del socio deve essere specifico e determinato.
13. Cass. civ., Sez. I, sent. n. 7734 del 19 aprile 2016. Nella srl la personalità giuridica separa il patrimonio dei soci da quello sociale; la responsabilità limitata è un principio fondamentale del tipo, derogabile solo da norme speciali. Rilevanza: spiega perché l’apporto del socio unico è, di regola, una scelta libera, salvo le eccezioni dell’art. 2462, secondo comma, c.c.
14. Trib. Pescara, decreto del 27 gennaio 2025 (concordato semplificato; fonte secondaria: rassegna su ecnews del 3 novembre 2025). Omologato un piano in cui i soci rinunciavano al TFR e apportavano immobili personali, risorse che nella liquidazione giudiziale non sarebbero state disponibili. Rilevanza: mostra come la giurisprudenza di merito valuti gli apporti dei soci anche non monetari, guardando al confronto con l’alternativa liquidatoria.
Una nota di metodo. Non abbiamo individuato pronunce di legittimità che decidano espressamente sull’apporto del socio unico nel concordato liquidatorio regolato dal nuovo art. 84, comma 4, CCII: la regola deriva soprattutto dal testo della norma. Le pronunce sopra servono a definire i pezzi del ragionamento (natura delle risorse esterne, postergazione, garanzie, responsabilità del socio unico), e in parte sono rese sulla legge fallimentare.
E voi, concretamente, cosa fate?
Quando una srl unipersonale valuta un concordato liquidatorio con l’apporto del socio, il nostro lavoro si articola in passaggi precisi:
- Ricostruiamo i rapporti tra società e socio unico: finanziamenti, rimborsi, versamenti, garanzie, beni in uso, compensi da amministratore, con la relativa documentazione contabile.
- Verifichiamo la regolarità dell’unipersonalità: versamento dei conferimenti e pubblicità al registro delle imprese, per capire se il socio è esposto alla responsabilità illimitata dell’art. 2462, secondo comma, c.c.
- Verifichiamo le soglie dell’impresa minore e indichiamo se lo strumento corretto è il concordato preventivo o il concordato minore.
- Calcoliamo il 10 e il 20 per cento con i commercialisti dello staff, su valori di realizzo prudenti e con un fondo rischi adeguato.
- Scegliamo la forma dell’apporto (versamento, finanziamento postergato, garanzia, cessione di beni) e redigiamo l’atto di impegno del socio, con le condizioni e le garanzie necessarie.
- Quantifichiamo le azioni che un curatore potrebbe esercitare contro il socio e confrontiamo il loro valore con l’apporto offerto, per costruire una convenienza dimostrabile.
- Impostiamo la distribuzione della finanza esterna e la suddivisione in classi, incluse quelle dei crediti postergati, nel rispetto dei limiti di legge.
- Trattiamo con le banche verso cui il socio è fideiussore, per coordinare la percentuale concordataria con la sua posizione personale.
- Seguiamo la procedura nei rapporti con il commissario giudiziale, nelle fasi di voto e di omologazione, e valutiamo le opposizioni.
- Valutiamo la posizione personale del socio se, dopo il concordato della società, i debiti garantiti restano insostenibili, verificando l’accesso agli strumenti del sovraindebitamento.
L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.
La qualifica di Esperto Negoziatore è quella che pesa di più in questo tema: il concordato liquidatorio con apporto del socio è, prima di tutto, una trattativa con i creditori, che deve dimostrare con numeri verificabili perché la proposta conviene più della liquidazione giudiziale. Quando la società è un’impresa minore o il socio-garante ha bisogno di uno strumento personale, entra in gioco la qualifica di Gestore della crisi e di fiduciario OCC.
La strategia resta la stessa dall’analisi iniziale fino all’eventuale giudizio in Cassazione: chi imposta il piano segue anche i reclami e le impugnazioni, senza passaggi di mano. E il lavoro è condotto da avvocati e commercialisti insieme sullo stesso fascicolo, perché la tenuta del piano dipende tanto dai numeri quanto dalle regole.
In chiusura
Le risposte di questa pagina portano a tre messaggi.
Primo: una srl unipersonale può presentare un concordato liquidatorio e l’apporto del socio unico è ammesso come risorsa esterna dall’art. 84, comma 4, CCII, se dato senza obbligo di restituzione o con postergazione e destinato direttamente ai creditori; deve però aumentare di almeno il 10 per cento l’attivo e garantire almeno il 20 per cento a chirografari e degradati.
Secondo: non tutto ciò che il socio “dà” conta allo stesso modo: la rinuncia a crediti postergati vale poco, il finanziamento prededucibile non è finanza esterna, e ciò che il socio dovrebbe comunque pagare va considerato nel confronto con la liquidazione giudiziale.
Terzo: prima di impegnarsi, il socio deve verificare la propria posizione personale: regolarità dell’unipersonalità, rimborsi ricevuti, fideiussioni prestate.
Lo studio affronta questo tema con la competenza di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa (D.L. 118/2021), che è il terreno naturale della trattativa con i creditori e della costruzione di un piano credibile, e con quella di Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012), indispensabile quando la srl è un’impresa minore o quando il socio-garante deve sistemare anche la propria esposizione.
📩 Prima di versare un euro alla società, ci faccia esaminare i numeri e i rapporti con il socio unico: i recapiti per contattarci sono indicati qui sotto, in fondo all’articolo.
