Nome dell'autore: Giuseppe Monardo

Introduzione Quando entra in crisi un’impresa specializzata in post-tensione del calcestruzzo, il problema non è mai soltanto “finanziario”. È quasi sempre una crisi complessa, tecnica e legale insieme. Alla tensione di cassa si sommano infatti variabili che in altri settori non pesano nello stesso modo: contestazioni su opere strutturali, SAL non incassati, ritenute di garanzia, […]

Introduzione Per un’impresa che realizza capannoni prefabbricati e strutture in cemento armato, il rischio giuridico non nasce mai da un solo fronte. Nella pratica, i problemi arrivano quasi sempre in modo cumulativo: un avviso di accertamento fiscale, una cartella non gestita, un pagamento bloccato dalla pubblica amministrazione, una contestazione del committente per gravi difetti dell’opera,

Introduzione Un’azienda di logistica per e-commerce può passare in pochi mesi da un problema di margini a una vera crisi d’impresa. Il motivo è strutturale: il settore vive di costi fissi elevati, picchi stagionali, capitale circolante assorbito da personale, magazzini, vettori, software e leasing, oltre a una forte dipendenza da pochi clienti o da piattaforme

Introduzione Per un’impresa che realizza o gestisce una vertical farm, la crisi non comincia quando arriva il pignoramento. Comincia molto prima: quando i flussi di cassa prospettici non bastano più a sostenere energia, canoni, leasing degli impianti, fornitori tecnici, personale, debiti fiscali e finanziamenti bancari. Il Codice della crisi definisce infatti la “crisi” come lo

Introduzione Per un’azienda che vende, progetta e installa serre e impianti, la crisi non nasce quasi mai in un solo giorno. Inizia, più spesso, con indici che sembrano gestibili: margini che si comprimono, cantieri che assorbono liquidità più del previsto, allungamento dei tempi di incasso, aumento degli anticipi ai fornitori, esposizioni fiscali e contributive che

Introduzione Una società che costruisce e progetta data center non entra in crisi solo quando “non paga più”: molto spesso la crisi comincia prima, nei mesi in cui i flussi di cassa prospettici non bastano più a sostenere SAL, subappalti, forniture impiantistiche strategiche, canoni finanziari, debiti fiscali, contributivi e scadenze bancarie. Nel lessico del Codice

Introduzione Per una società che progetta, produce o installa edifici modulari, prefabbricati speciali, moduli abitativi temporanei o strutture d’emergenza, la crisi non esplode quasi mai in un solo giorno. Di solito inizia con un disallineamento di cassa: materiali pagati prima dell’incasso dei SAL, leasing e mutui che maturano mentre i collaudi slittano, crediti verso clienti

L’impresa che realizza tiny house e case modulari può trovarsi improvvisamente in grave difficoltà finanziaria a causa di mutamenti normativi, crisi di mercato o indebitamento eccessivo. In questi casi è cruciale agire subito, perché ignorare il problema peggiora la situazione (ad es. aumento di sanzioni, interessi e pignoramenti) e rischia di compromettere l’intera attività. In

Introduzione. La crisi finanziaria di un’azienda manifatturiera – come una ditta produttrice di frangisole, schermature solari e tende oscuranti – può dipendere da molteplici fattori (calo del mercato, costi crescenti, pagamenti rallentati, contenziosi fiscali). Per il titolare debitore si tratta di una situazione d’emergenza: in gioco ci sono il rischio di pignoramenti, ipoteche, chiusura dell’attività

Introduzione: Un’azienda specializzata nella realizzazione di facciate continue e rivestimenti strutturali è oggi in crisi finanziaria e riceve notifiche di cartelle esattoriali, pignoramenti o richieste di pagamento. Situazioni come questa sono gravi: il rischio di fallimento, ipoteche sugli immobili aziendali o pignoramenti di conti correnti può compromettere definitivamente la continuità dell’impresa. È quindi urgente conoscere