Chi guida una società di rilievi topografici, aerofotogrammetria e ispezioni con droni conosce bene una contraddizione: il lavoro c’è, i clienti sono spesso enti pubblici solidi, eppure in cassa manca la liquidità per pagare le rate del leasing della stazione totale, del GNSS, del laser scanner e dei velivoli a pilotaggio remoto. La commessa del Comune o del consorzio di bonifica è stata eseguita, il rilievo è stato consegnato, ma il pagamento arriva con mesi di ritardo, mentre il canone della società di leasing scade ogni trenta giorni, l’F24 non aspetta e l’INPS nemmeno.
Su questa situazione circolano molte convinzioni da passaparola: tra colleghi, nei forum dei tecnici, perfino negli uffici dei consulenti. “Con la PA non si può fare niente”, “se chiedi aiuto al tribunale perdi tutti gli appalti”, “basta smettere di pagare il leasing e intanto il drone resta a te”. È comprensibile crederci, perché ognuna contiene un frammento di verità. Ma agire sulla base di una convinzione sbagliata è spesso peggio che non agire affatto: si perdono termini, si bruciano le trattative con le banche, si consegna alla società di leasing il diritto di riprendersi proprio le attrezzature senza le quali l’azienda non può lavorare.
In questa guida mettiamo alla prova sette miti molto diffusi:
- “Se la pubblica amministrazione paga in ritardo, non resta che aspettare.”
- “Se apro una procedura di crisi, perdo le commesse pubbliche e non posso più partecipare alle gare.”
- “Con le misure protettive posso smettere di pagare tutti, anche il leasing in corso.”
- “Appena la banca sa della composizione negoziata, può chiudermi i fidi.”
- “Se il leasing dei droni si risolve, perdo le attrezzature e tutto ciò che ho versato.”
- “Senza DURC regolare l’impresa è finita: niente pagamenti e niente gare.”
- “Le misure protettive sono uno scudo che dura finché serve.”
Perché lo Studio Monardo affronta proprio questo tema? Perché il nodo di un’impresa di rilievi con crediti verso enti pubblici e attrezzature in leasing è un nodo di crisi d’impresa: si scioglie con la composizione negoziata, con la gestione dei contratti pendenti e con le trattative con banche e società di leasing. L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, cioè proprio la figura che in quel percorso facilita le trattative tra impresa e creditori; e, se la società ha dimensioni ridotte, la sua qualifica di Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto presso l’OCC permette di valutare anche gli strumenti riservati all’impresa minore.
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Mito n. 1 — “Se la pubblica amministrazione paga in ritardo, non resta che aspettare”
Il mito
“Con un Comune, una Regione o un consorzio non si litiga: se pagano tardi, si aspetta e basta, altrimenti non ti chiamano più.”
Perché ci credono in tanti
Il fondo di verità è duplice. Da un lato, per una società di rilievi il committente pubblico è spesso il cliente principale: rilievi plano-altimetrici per progetti di opere pubbliche, frazionamenti, monitoraggi di frane e argini con droni, rilievi catastali per espropri. Chi vive di quelle commesse teme, comprensibilmente, di rovinare il rapporto. Dall’altro lato, la pubblica amministrazione ha procedure di liquidazione lente: verifica di conformità, emissione del certificato di pagamento, controlli di regolarità contributiva e fiscale, disponibilità di cassa. Questi passaggi sono reali e il passaparola li ha trasformati in un’idea di impunità del ritardo.
La realtà
In realtà la norma dice altro. Il D.Lgs. 9 ottobre 2002 n. 231, che recepisce la disciplina europea contro i ritardi di pagamento nelle transazioni commerciali, si applica anche ai rapporti tra imprese e pubbliche amministrazioni. Il contratto di servizi di rilievo stipulato con un ente è una transazione commerciale a tutti gli effetti. Scaduto il termine di pagamento, gli interessi moratori decorrono automaticamente, senza bisogno di diffida, al saggio legale maggiorato previsto dalla stessa legge; il creditore ha inoltre diritto al rimborso dei costi di recupero. I termini di pagamento con le amministrazioni sono brevi e possono essere estesi solo entro limiti precisi, quando la natura del contratto lo giustifica; le clausole gravemente inique per il creditore sono contestabili.
La correzione essenziale è questa: il ritardo della PA non è un evento naturale da subire, ma un inadempimento che genera interessi e che può essere portato davanti al giudice.
Gli strumenti concreti sono:
- diffida e messa in mora documentata, con il calcolo degli interessi già maturati;
- verifica della certificazione del credito sulle piattaforme pubbliche e della posizione contabile della fattura elettronica (accettata, rifiutata, in attesa di liquidazione);
- ricorso per decreto ingiuntivo, che per un credito documentato da contratto, verbale di consegna del rilievo e fattura è lo strumento più rapido;
- cessione del credito a un intermediario, quando la liquidità serve subito, con le formalità richieste per i crediti verso la PA.
Va detto con onestà anche ciò che il mito ha di vero: l’esecuzione forzata contro un ente pubblico ha regole proprie e tempi che non dipendono dal creditore; e non tutti i ritardi sono uguali, perché talvolta il pagamento è sospeso da una contestazione sulla prestazione o da una verifica di conformità non superata. Per questo la prima mossa non è il ricorso, ma la lettura del contratto, dei verbali e della corrispondenza.
C’è poi un aspetto che interessa direttamente le imprese in difficoltà. Quando l’impresa ha debiti fiscali iscritti a ruolo, la PA, prima di pagare somme superiori a una certa soglia, verifica l’esistenza di inadempienze presso l’agente della riscossione (art. 48-bis D.P.R. 602/1973) e può bloccare il pagamento. Il circolo vizioso è evidente: l’impresa non paga il fisco perché la PA non la paga, e la PA non la paga perché l’impresa non ha pagato il fisco.
La prova
Trib. La Spezia, 23 febbraio 2023 (massimario 2026 sulla composizione negoziata della CCIAA Pistoia-Prato, fonte secondaria): mentre opera il divieto di azioni esecutive conseguente alle misure protettive nella composizione negoziata, il meccanismo di blocco dei pagamenti pubblici per inadempienze fiscali non si applica; le pubbliche amministrazioni devono continuare a pagare all’impresa ciò che le devono. È un precedente di merito, non un principio consolidato, ma indica una strada precisa per chi è stretto proprio in quel circolo vizioso.
Cosa rischia chi ci crede
Chi aspetta in silenzio finanzia gratuitamente l’ente committente con il denaro della banca o del leasing. Intanto i canoni non pagati maturano interessi a carico dell’impresa, mentre gli interessi moratori che l’impresa potrebbe pretendere restano non richiesti. E, soprattutto, il credito verso la PA è spesso il principale attivo dell’impresa: è la base su cui costruire un piano di risanamento. Lasciarlo in un cassetto significa presentarsi alle trattative con le mani vuote.
Mito n. 2 — “Se apro una procedura di crisi, perdo le commesse pubbliche e non posso più partecipare alle gare”
Il mito
“Appena depositi qualcosa in tribunale, la stazione appaltante risolve il contratto e da quel momento sei escluso da tutte le gare.”
Perché ci credono in tanti
Il mito nasce da una stagione di incertezza reale. Sotto la legge fallimentare, per alcuni anni la giurisprudenza amministrativa ha considerato la domanda di concordato “in bianco” una condizione che impediva di partecipare alle gare. Inoltre il codice dei contratti pubblici elenca tra le cause di esclusione le procedure concorsuali, e chi legge solo quell’elenco ne trae la conclusione che qualsiasi strumento di crisi equivalga a un’esclusione. Infine, molti confondono la composizione negoziata, che non è una procedura concorsuale, con il concordato preventivo e con la liquidazione giudiziale.
La realtà
Il quadro va ricostruito strumento per strumento.
Composizione negoziata della crisi (artt. 12 ss. CCII). È un percorso stragiudiziale e riservato, nel quale un esperto indipendente agevola le trattative. Non è una procedura concorsuale, non spossessa l’imprenditore e non comporta di per sé alcuna risoluzione dei contratti in corso. La società di rilievi continua a gestire l’azienda, a eseguire le commesse e a presentare offerte.
Concordato preventivo. Qui interviene l’art. 95 CCII, che abbiamo verificato nel testo vigente (Brocardi, aggiornato al 12 agosto 2026), dedicato proprio ai contratti con le pubbliche amministrazioni:
- i contratti in corso di esecuzione con enti pubblici non si risolvono per effetto del deposito della domanda di concordato, e i patti contrari sono inefficaci (salvo quanto previsto dall’art. 97 sui contratti pendenti);
- la prosecuzione dei contratti è possibile se un professionista indipendente attesta la conformità al piano, se predisposto, e la ragionevole capacità di adempiere; il beneficio può estendersi alla società cessionaria o conferitaria dell’azienda o di un suo ramo, se in possesso dei requisiti;
- dopo il deposito della domanda, la partecipazione a nuove gare richiede l’autorizzazione del tribunale (e, dopo l’apertura, del giudice delegato), sentito il commissario giudiziale se già nominato, con il deposito della relazione del professionista indipendente;
- l’impresa in concordato può partecipare anche in raggruppamento temporaneo, purché nessuna delle altre imprese del raggruppamento sia soggetta a una procedura concorsuale.
La correzione essenziale: il concordato non cancella le commesse pubbliche e non chiude la porta alle gare, ma impone di passare da attestazione e autorizzazione. Chi partecipa a una gara senza l’autorizzazione rischia invece l’esclusione.
Liquidazione giudiziale. Qui il mito si avvicina alla verità: è la situazione in cui l’impresa perde davvero la possibilità di partecipare normalmente alle gare. È proprio ciò che gli strumenti di risanamento servono a evitare.
L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo, Esperto Negoziatore della crisi d’impresa (D.L. 118/2021), conosce dall’interno il percorso della composizione negoziata: è lo strumento che consente a un’impresa con commesse pubbliche di negoziare senza esporsi a una procedura concorsuale.
La prova
Il testo dell’art. 95 CCII è la prova principale. La storia del mito si legge invece in Cons. Stato, Sez. VI, 13 giugno 2019, n. 3984 (pronuncia resa sotto la legge fallimentare): aveva ritenuto che la sola domanda di pre-concordato impedisse la partecipazione alle gare, considerata atto di straordinaria amministrazione, richiamando come conforme Cons. Stato, Sez. V, 29 maggio 2018, n. 3225. Quell’orientamento è stato superato dal legislatore già nel 2019 e oggi la materia è regolata dall’art. 95 CCII, che prevede l’autorizzazione giudiziale come chiave d’accesso. Il passaparola ha conservato la regola vecchia e ha perso per strada la riforma.
Cosa rischia chi ci crede
Il rischio è doppio. Chi teme di perdere gli appalti rinvia ogni iniziativa finché non è troppo tardi, e arriva alla liquidazione giudiziale, cioè proprio all’esito che temeva. Oppure, all’opposto, chi ha già depositato una domanda di concordato con riserva continua a presentare offerte come se nulla fosse, senza autorizzazione, esponendosi all’esclusione e a contestazioni sulla regolarità della partecipazione.
Mito n. 3 — “Con le misure protettive posso smettere di pagare tutti, anche il leasing in corso”
Il mito
“Una volta ottenute le misure protettive, nessuno mi può chiedere più niente: posso sospendere anche i canoni dei droni e dello scanner e intanto continuo a usarli.”
Perché ci credono in tanti
Le misure protettive esistono e sono potenti. Nella composizione negoziata, con l’istanza pubblicata nel registro delle imprese, i creditori non possono acquisire diritti di prelazione non concordati né iniziare o proseguire azioni esecutive e cautelari sul patrimonio o sui beni con cui l’impresa esercita l’attività (art. 18 CCII). Inoltre i creditori interessati dalle misure non possono rifiutare l’adempimento dei contratti pendenti, risolverli, anticiparne la scadenza o modificarli in danno dell’imprenditore per il solo fatto del mancato pagamento dei crediti anteriori alla pubblicazione dell’istanza (art. 18 c. 5 CCII). Da qui il salto logico: se non possono risolvere, allora posso non pagare.
La realtà
Il passaggio che il passaparola ha cancellato sta in due parole: crediti anteriori. La protezione copre i canoni scaduti prima dell’istanza; non autorizza l’impresa a smettere di pagare i canoni che maturano dopo, mentre continua a utilizzare le attrezzature. Durante le trattative l’imprenditore gestisce l’impresa in modo da evitare pregiudizio alla sostenibilità economico-finanziaria dell’attività, e deve comportarsi secondo buona fede e correttezza.
La correzione essenziale: le misure protettive congelano il passato, non il presente. I canoni correnti del leasing del drone o del laser scanner vanno pagati, oppure rinegoziati con la società di leasing nell’ambito delle trattative, eventualmente con l’aiuto dell’esperto.
È vero che i tribunali, in casi particolari, hanno ammesso misure cautelari atipiche più incisive (art. 19 CCII): ad esempio la sospensione dei pagamenti verso alcuni creditori o il divieto temporaneo di escutere garanzie. Ma si tratta di provvedimenti eccezionali, da chiedere e motivare, con un bilanciamento tra l’interesse dell’impresa e il sacrificio dei creditori.
La prova
Due decreti di merito, riportati dal massimario 2026 della CCIAA Pistoia-Prato (fonte secondaria), chiudono la questione nel senso indicato:
- Trib. Milano, 19 giugno 2025: non è stata accolta la richiesta di inibire ai creditori i rimedi contrattuali per il mancato pagamento dei debiti correnti, perché il debitore deve adempiere le obbligazioni in corso secondo buona fede e non c’era il pericolo nel ritardo richiesto per la misura;
- Trib. Verona, 11 dicembre 2025: sono state respinte le misure cautelari che incidevano sul regolamento dei contratti pendenti, come la sospensione del rimborso delle rate dei finanziamenti, considerate un intervento non consentito salvo casi eccezionali.
In senso più aperto, Trib. Vicenza, 23 luglio 2025 ha ammesso come misure cautelari atipiche la sospensione dei pagamenti ai creditori e il divieto temporaneo di escussione delle garanzie, compresa quella pubblica del Fondo di garanzia per le PMI: segno che la strada esiste, ma va costruita caso per caso.
Cosa rischia chi ci crede
Chi smette di pagare i canoni correnti dà al concedente un’arma: l’inadempimento successivo all’istanza non è coperto dal divieto dell’art. 18 c. 5, e il contratto può essere risolto con richiesta di restituzione del bene. Per una società di rilievi perdere il drone RTK o il laser scanner nel pieno di una commessa significa non poterla completare, con il rischio di penali e di contestazioni da parte dell’ente committente. E l’atteggiamento non collaborativo pesa anche sulla valutazione del giudice quando si tratta di confermare o prorogare le misure.
Mito n. 4 — “Appena la banca sa della composizione negoziata, può chiudermi i fidi”
Il mito
“Se chiedo la composizione negoziata la banca lo viene a sapere, mi revoca il fido e l’anticipo fatture: tanto vale non chiederla.”
Perché ci credono in tanti
Il timore ha un fondamento concreto. Per una società che lavora con enti pubblici, l’anticipo su fatture o su contratti è spesso la linea di credito vitale: si anticipa la fattura emessa al Comune e si incassa quando il Comune paga. Se la banca chiude quella linea, l’impresa si ferma. E la pubblicazione dell’istanza nel registro delle imprese rende la composizione visibile. Inoltre la vigilanza prudenziale impone alle banche di classificare le esposizioni deteriorate, e questo può tradursi in irrigidimenti.
La realtà
L’art. 18 c. 5 CCII, nel testo vigente, stabilisce che i creditori nei cui confronti operano le misure protettive, comprese le banche e gli intermediari finanziari, non possono, per il solo mancato pagamento dei crediti anteriori, revocare le linee di credito né risolvere, anticipare la scadenza o modificare in danno i contratti pendenti. Il divieto non vale solo per le banche: riguarda tutti i creditori interessati dalle misure, quindi anche le società di leasing e i fornitori. Dopo la conferma delle misure, la sospensione delle linee di credito non può essere mantenuta, salvo esigenze di vigilanza prudenziale (c. 5-bis, introdotto dal D.Lgs. 136/2024). Inoltre la norma sulla condotta delle parti nella composizione negoziata (art. 16 CCII) stabilisce che l’accesso al percorso, di per sé, non costituisce causa di revoca degli affidamenti bancari.
La correzione essenziale: la banca non può chiudere i fidi “per il solo fatto” della composizione negoziata o dei mancati pagamenti anteriori; può farlo solo per ragioni diverse, motivate e comunicate.
Vero, ma solo a metà, è che la banca resta libera di valutare il merito di credito per le nuove operazioni. La composizione non obbliga nessuno a concedere nuova finanza: protegge ciò che c’è e crea il tavolo per negoziare il resto.
La prova
- Trib. Verona, 22 gennaio 2024: la banca può revocare o sospendere gli affidamenti in corso anche in ragione dell’accesso alla composizione solo se esiste un giustificato motivo comunicato per iscritto; in mancanza, il giudice può ordinare l’esecuzione dei contratti pendenti, con un’indennità in caso di ritardo;
- Trib. Parma, luglio 2022 (la data indicata dalla fonte cade di domenica; riportiamo solo mese e anno): è stata ritenuta ammissibile la misura cautelare atipica che sospende i contratti bancari di affidamento e di finanziamento su fatture, impedendo agli istituti di chiudere la posizione;
- Trib. Ivrea, 17 febbraio 2023: gli effetti automatici dell’istanza, tra cui il divieto di risolvere o modificare i contratti pendenti per il solo mancato pagamento dei crediti anteriori e la sospensione degli obblighi di ricapitalizzazione per perdite, operano senza bisogno della conferma del giudice.
Tutti i provvedimenti sono riportati dal massimario 2026 della CCIAA Pistoia-Prato (fonte secondaria).
Cosa rischia chi ci crede
Chi rinuncia alla composizione per paura della banca arriva spesso allo stesso risultato per un’altra strada: le segnalazioni in Centrale Rischi, il peggioramento del rating e la revoca dei fidi arrivano comunque, ma senza la protezione dell’art. 18 e senza un tavolo di trattativa. E nel frattempo la società perde i mesi in cui il credito verso la PA poteva ancora sostenere un piano credibile.
Mito n. 5 — “Se il leasing dei droni si risolve, perdo le attrezzature e tutto ciò che ho versato”
Il mito
“Se la società di leasing risolve il contratto, si riprende il drone, si tiene tutti i canoni pagati e in più mi chiede quelli non ancora scaduti.”
Perché ci credono in tanti
Perché è esattamente ciò che scrivono molti contratti di leasing: clausole che, in caso di risoluzione per inadempimento dell’utilizzatore, attribuiscono al concedente la restituzione del bene, i canoni già riscossi, i canoni a scadere e il valore di riscatto. Chi firma un leasing per una flotta di droni professionali, sensori multispettrali o termici, una stazione GNSS e un software di elaborazione fotogrammetrica legge quelle clausole e le dà per definitive.
La realtà
Il quadro è più articolato e più favorevole all’utilizzatore di quanto le clausole facciano credere.
Per i contratti di leasing risolti dopo l’entrata in vigore della L. 124/2017 (art. 1, commi 136 ss.), la legge prevede che, in caso di risoluzione per grave inadempimento dell’utilizzatore, il concedente debba ricollocare il bene a valori di mercato e restituire all’utilizzatore quanto ricavato dalla vendita o dalla nuova locazione, dedotti i canoni scaduti e non pagati, i canoni a scadere attualizzati, il prezzo di riscatto e le spese. In altre parole: se il bene vale più del residuo debito, la differenza spetta all’utilizzatore.
Per i leasing risolti prima di quella legge, le Sezioni Unite hanno chiarito che si applica la disciplina della vendita con riserva della proprietà (art. 1526 c.c.), con la possibilità per il giudice di ridurre la penale manifestamente eccessiva.
La correzione essenziale: il concedente non può trattenere tutto. Il valore del drone e delle attrezzature va ricollocato e il di più spetta all’utilizzatore.
Il mito ha però un fondo di verità che va detto con chiarezza: le attrezzature di una società di rilievi si svalutano rapidamente (l’elettronica e i sensori invecchiano in pochi anni), e il ricavato della ricollocazione può essere modesto. Per questo, quasi sempre, la strada migliore non è subire la risoluzione ma evitarla: rinegoziare il piano dei canoni nella composizione negoziata, oppure, nel concordato preventivo, valutare con l’art. 97 CCII la prosecuzione o lo scioglimento dei contratti pendenti secondo ciò che serve al piano.
La prova
Cass., Sez. Unite, 28 gennaio 2021, n. 2061: la L. 124/2017 non ha effetto retroattivo; ai contratti di leasing traslativo risolti prima della sua entrata in vigore si applica l’art. 1526 c.c., e la clausola che consente al concedente di trattenere canoni scaduti, canoni a scadere e valore residuo del bene può essere ridotta in quanto manifestamente eccessiva. La pronuncia, resa in un caso di fallimento, conferma un principio che oggi, per i contratti successivi, è scritto direttamente nella legge: l’equilibrio tra concedente e utilizzatore passa dal valore effettivo del bene.
Sul piano della composizione negoziata, Trib. Modena, dicembre 2022 (massimario CCIAA Pistoia-Prato) ricorda il limite opposto: la protezione dell’art. 18 c. 5 riguarda i rapporti ancora pendenti e non consente di imporre la prosecuzione di un contratto già cessato. Tradotto: se il leasing è già stato risolto prima dell’istanza, le misure protettive non lo fanno rivivere. Il tempo, ancora una volta, è decisivo.
Cosa rischia chi ci crede
Chi è convinto di aver comunque perso tutto non contesta la liquidazione del concedente, non chiede il rendiconto della ricollocazione e paga somme che forse non doveva. Oppure, all’opposto, lascia che il contratto si risolva prima di attivare qualsiasi strumento, quando le misure protettive avrebbero potuto impedirlo.
Mito n. 6 — “Senza DURC regolare l’impresa è finita: niente pagamenti e niente gare”
Il mito
“Se ho contributi INPS arretrati il DURC esce irregolare, l’ente non mi paga, non posso partecipare alle gare e non c’è modo di uscirne.”
Perché ci credono in tanti
Perché il documento unico di regolarità contributiva è davvero centrale nella vita di un’impresa che lavora con la PA: serve per partecipare alle procedure di affidamento, per stipulare il contratto, per ricevere i pagamenti in acconto e a saldo. Una società di rilievi con due o tre dipendenti tecnici e qualche mese di contributi non versati si trova in un vicolo cieco: il DURC irregolare blocca il pagamento della commessa, e senza quel pagamento non si possono saldare i contributi. Il mito descrive bene il meccanismo; sbaglia sulla conclusione.
La realtà
Le vie d’uscita esistono e vanno scelte in base all’entità del debito e alla situazione complessiva dell’impresa.
- Dilazione amministrativa con l’ente previdenziale: la rateizzazione regolarmente concessa e rispettata consente in linea generale il rilascio del DURC. Le regole sulle dilazioni contributive cambiano nel tempo e vanno verificate al momento della domanda; chi sta valutando una procedura di crisi deve anche considerare gli effetti che l’accesso alla procedura può avere sulle dilazioni in corso.
- Transazione contributiva negli strumenti del Codice: negli accordi di ristrutturazione (art. 63 CCII) e nel concordato preventivo (art. 88 CCII) l’impresa può proporre il pagamento parziale o dilazionato dei contributi, con un trattamento non deteriore rispetto all’alternativa liquidatoria. Per le imprese minori, nel concordato minore, il trattamento dei crediti contributivi passa per il giudizio di convenienza dell’art. 80 CCII.
- Composizione negoziata: il percorso consente di trattare con l’INPS e con l’Agenzia delle Entrate all’interno di un piano complessivo, e il D.Lgs. 136/2024 ha introdotto la possibilità di una transazione fiscale anche in questo ambito, a determinate condizioni (art. 23 c. 2-bis CCII), con l’omologazione del tribunale.
La correzione essenziale: il DURC irregolare non è una condanna definitiva, ma il sintomo di un debito che va trattato con lo strumento giusto, e il tribunale non può semplicemente “ordinare” all’INPS di rilasciarlo.
La prova
- Trib. Ivrea, 24 dicembre 2025 (massimario CCIAA Pistoia-Prato): è inammissibile la misura che ordina all’ente previdenziale di rilasciare il DURC; è invece ammissibile un accertamento interinale dei presupposti, se funzionale alla continuità aziendale e alle trattative. È un precedente che apre uno spiraglio importante per le imprese che lavorano con la PA, ma con confini precisi.
- Trib. Catania, 14 giugno 2022 (stessa fonte): la sospensione dei pagamenti dei debiti iscritti a ruolo verso l’Agenzia delle Entrate o l’INPS non è una misura protettiva tipica; può essere al più chiesta come misura cautelare, con la relativa motivazione.
Cosa rischia chi ci crede
Chi considera il DURC un muro invalicabile tende a “pagare per primo l’INPS” con il denaro che serviva a salvare il leasing delle attrezzature, oppure a rinunciare alle gare in corso. Altri, all’opposto, firmano dilazioni insostenibili solo per ottenere un DURC regolare per qualche mese, e poi decadono. In entrambi i casi la scelta è fatta senza una visione d’insieme del debito.
Mito n. 7 — “Le misure protettive sono uno scudo che dura finché serve”
Il mito
“Una volta ottenuta la protezione del tribunale, i creditori restano fermi finché non ho incassato le commesse dagli enti.”
Perché ci credono in tanti
Perché nel linguaggio comune si dice “ho chiesto la protezione” come se fosse una condizione permanente. E perché i tempi di pagamento della PA sono lunghi: è naturale pensare di poter tenere fermi i creditori fino all’incasso.
La realtà
Le misure protettive nella composizione negoziata hanno termini rigidi, previsti dall’art. 19 CCII:
| Passaggio | Regola |
|---|---|
| Ricorso al tribunale per la conferma | entro il giorno successivo alla pubblicazione dell’istanza e dell’accettazione dell’esperto |
| Udienza | entro dieci giorni dal deposito del ricorso |
| Durata fissata dal giudice | non meno di 30 e non più di 120 giorni |
| Proroga | possibile, su richiesta e acquisito il parere dell’esperto |
| Durata complessiva massima | 240 giorni |
La correzione essenziale: la protezione è temporanea e serve a negoziare, non ad aspettare. In 240 giorni al massimo la società deve arrivare a una soluzione: un accordo con i creditori, un accordo di ristrutturazione, un piano di risanamento, oppure, se le trattative falliscono, un concordato preventivo o una procedura liquidatoria. Il ritardo della PA va quindi gestito dentro quel tempo, con azioni di recupero parallele.
Ci sono però sfumature che il mito non conosce. Il giudice può modulare la protezione verso alcune categorie di creditori; il divieto di pronunciare la liquidazione giudiziale segue il percorso fino alla sua conclusione; e in casi particolari le misure cautelari possono andare oltre il termine dei 240 giorni.
La prova
- Trib. Trani, 21 marzo 2022: il deposito tardivo del ricorso per la conferma porta al rigetto, all’inefficacia della protezione e alla cancellazione della pubblicazione dal registro delle imprese;
- Trib. Bologna, 23 settembre 2025: il giudice può limitare nel tempo l’effetto protettivo verso alcune categorie di creditori, per non arrecare loro un pregiudizio sproporzionato;
- Trib. Reggio Emilia, 7 ottobre 2025: il divieto di dichiarare la liquidazione giudiziale dura fino alla conclusione del percorso (trattative o archiviazione) e non è soggetto a un termine fissato dal giudice;
- Trib. Lanciano, 17 ottobre 2025: le misure cautelari possono estendersi oltre i 240 giorni delle misure protettive, fino a dodici mesi complessivi, per proteggere la liquidità derivante dalla cessione di un ramo d’azienda.
Tutti i provvedimenti sono riportati dal massimario 2026 della CCIAA Pistoia-Prato (fonte secondaria, di solito senza numero del provvedimento).
Cosa rischia chi ci crede
Chi tratta le misure come una sospensione indefinita lascia passare il tempo senza costruire un piano. Allo scadere, i creditori riprendono le azioni esecutive, la società di leasing chiede la restituzione dei droni e l’impresa non ha più strumenti di protezione. Un solo giorno di ritardo nel deposito del ricorso può, da solo, far cadere tutto.
Il mito alla prova dei numeri
Le ipotesi che seguono sono esercizi dimostrativi, non casi reali dello Studio. Servono a vedere che cosa succede in concreto a chi agisce seguendo il mito e a chi agisce seguendo la norma.
Ipotesi 1 — Aspettare il Comune
Una società di rilievi ha eseguito per un Comune il rilievo plano-altimetrico e fotogrammetrico di un’area da riqualificare. Fattura di 48.730 euro emessa il 14 gennaio, accettata dall’ente; il pagamento non arriva. Nel frattempo la società deve pagare canoni mensili di leasing per 3.215 euro (drone con sensore LiDAR e stazione GNSS) e ha contributi arretrati per 11.460 euro.
- Chi crede al mito n. 1 aspetta. A luglio ha accumulato sei canoni non pagati (19.290 euro), la società di leasing invia diffida ad adempiere, l’INPS segnala l’irregolarità contributiva, e il DURC negativo diventa la ragione (o il pretesto) per cui l’ente non liquida la fattura.
- Chi segue la norma invia a marzo una diffida con il calcolo degli interessi moratori maturati, verifica lo stato del pagamento, e in assenza di risposta deposita ricorso per decreto ingiuntivo sulla base di contratto, verbale di consegna e fattura. In parallelo chiede la rateizzazione dei contributi per ottenere il DURC e propone alla società di leasing un riscadenzamento di tre canoni. Se la situazione peggiora, l’accesso alla composizione negoziata consente di proteggere il contratto di leasing dalla risoluzione per i canoni anteriori.
Esito: nel primo scenario il credito di 48.730 euro resta lo stesso, ma intorno a esso si sono accumulati debiti e rischi; nel secondo il credito è diventato un titolo, gli interessi moratori sono stati richiesti e l’attrezzatura resta in azienda.
Ipotesi 2 — Smettere di pagare il leasing dopo l’istanza
Una società con quattro dipendenti accede alla composizione negoziata il 3 marzo con canoni di leasing scaduti per 22.870 euro. Ottiene la conferma delle misure protettive per 90 giorni. Convinta (mito n. 3) di essere al riparo, non paga i canoni di aprile, maggio e giugno (9.645 euro in totale) e continua a usare i droni.
- La società di leasing non può risolvere per i 22.870 euro anteriori, ma contesta l’inadempimento successivo e chiede al giudice di limitare o revocare le misure nei suoi confronti, evidenziando il comportamento non conforme a buona fede.
- Alla richiesta di proroga, l’esperto deve dare un parere sulla condotta dell’impresa: i canoni correnti non pagati pesano.
Se invece la società avesse pagato i canoni correnti (o ne avesse concordato la riduzione temporanea con il concedente nelle trattative), il debito anteriore sarebbe rimasto congelato e oggetto di negoziazione, senza dare al creditore argomenti contro la protezione.
Ipotesi 3 — La risoluzione del leasing e il conto finale
Leasing di attrezzature per 136.400 euro; risolto per inadempimento dopo l’entrata in vigore della L. 124/2017. Al momento della risoluzione: canoni scaduti non pagati 17.380 euro, canoni a scadere attualizzati 52.915 euro, prezzo di riscatto 1.364 euro, spese di recupero e ricollocazione 2.740 euro. Totale dovuto al concedente: 74.399 euro. Il concedente ricolloca le attrezzature a 81.250 euro.
- Chi crede al mito n. 5 pensa di aver perso tutto e magari paga anche una richiesta del concedente per i canoni a scadere.
- Secondo la legge, il concedente deve restituire la differenza: 81.250 − 74.399 = 6.851 euro a favore dell’utilizzatore. Se il ricavato fosse stato inferiore, la differenza sarebbe a carico dell’utilizzatore: per questo occorre verificare che la ricollocazione sia avvenuta davvero a valori di mercato, con stime e procedure documentate.
Il fondo di verità
Ogni mito ha un nucleo vero, e ricomporlo nel quadro corretto aiuta a capire che cosa si può davvero ottenere.
È vero che il rapporto con la PA è delicato. Un’azione di recupero mal impostata può compromettere il rapporto con un committente importante, e l’esecuzione contro gli enti pubblici ha regole proprie. Ma la legge sui ritardi di pagamento tutela proprio l’impresa che lavora per gli enti, e un credito documentato e certificato è un attivo che pesa nelle trattative con banche e leasing.
È vero che le procedure concorsuali incidono sulle gare. La liquidazione giudiziale esclude di fatto l’impresa; il concordato preventivo richiede attestazioni e autorizzazioni. Ma la composizione negoziata non è una procedura concorsuale, e nel concordato l’art. 95 CCII conserva i contratti pubblici in corso.
È vero che le misure protettive bloccano i creditori. Ma solo per i crediti anteriori, solo per un tempo limitato e solo se il ricorso per la conferma è depositato nei termini.
È vero che le banche possono irrigidirsi. Ma il Codice vieta di revocare le linee di credito per il solo mancato pagamento dei crediti anteriori, e l’accesso alla composizione non è di per sé una ragione di revoca.
È vero che i contratti di leasing contengono clausole molto favorevoli al concedente. Ma la legge e la giurisprudenza impongono di tenere conto del valore effettivo del bene.
È vero che il DURC irregolare blocca pagamenti e gare. Ma esistono dilazioni, transazioni contributive e, in casi particolari, provvedimenti di merito che consentono di verificare in via provvisoria i presupposti della regolarità.
C’è infine un frammento di verità comune a tutti i miti: il tempo gioca contro l’impresa. Le attrezzature di una società di rilievi perdono valore in fretta, i termini delle misure protettive sono brevi e i contratti già risolti non si recuperano. Per le società di dimensioni ridotte, che rientrano nella nozione di impresa minore (art. 2 c. 1 lett. d CCII: attivo patrimoniale annuo non superiore a 300.000 euro e ricavi annui non superiori a 200.000 euro nei tre esercizi precedenti, debiti anche non scaduti non superiori a 500.000 euro, requisiti da possedere congiuntamente), esistono anche il concordato minore (artt. 74 ss. CCII) e, quando non c’è continuità possibile, la liquidazione controllata (artt. 268 ss.) con la successiva esdebitazione. Molte società di rilievi con pochi tecnici e una flotta di droni in leasing rientrano in queste soglie: è un dato da verificare subito, perché cambia la mappa degli strumenti disponibili.
Un ultimo frammento di verità riguarda la struttura tipica di queste imprese. Una società di rilievi ha un patrimonio fatto quasi solo di due cose: crediti verso committenti, in gran parte pubblici, e attrezzature ad alto contenuto tecnologico, spesso non di proprietà ma in leasing o acquistate con finanziamenti assistiti da garanzia pubblica. Il valore dell’azienda sta nella combinazione tra le due: le attrezzature servono a eseguire le commesse, le commesse generano i crediti che pagano le attrezzature. Ogni strumento di risanamento va quindi scelto per tenere insieme questi due elementi. Una soluzione che salva i crediti ma lascia andare i droni, o che conserva le attrezzature ma trascura il recupero verso gli enti, difficilmente regge. Per questo, quando le trattative lo consentono, si può valutare anche il trasferimento del ramo d’azienda dei rilievi, con contratti, personale tecnico e attrezzature, a un soggetto in grado di proseguire le commesse: è una delle soluzioni previste dal Codice nella composizione negoziata e nel concordato, e l’art. 95 CCII ne tiene conto quando estende alla società cessionaria la prosecuzione dei contratti pubblici.
Mito e realtà a confronto
La tabella riassume i sette miti. La colonna di destra non è una promessa: indica che cosa la legge consente e a quali condizioni, ciò che va poi verificato sui documenti della singola impresa.
| Il mito | Come stanno le cose |
|---|---|
| Se la PA paga in ritardo, si aspetta | Il D.Lgs. 231/2002 fa decorrere automaticamente gli interessi moratori; il credito documentato si recupera anche con decreto ingiuntivo |
| Con una procedura di crisi si perdono appalti e gare | La composizione negoziata non è concorsuale; nel concordato i contratti pubblici non si risolvono e le gare richiedono l’autorizzazione del tribunale (art. 95 CCII) |
| Con le misure protettive non si paga più nulla | Sono protetti i crediti anteriori all’istanza; i canoni correnti vanno pagati o rinegoziati |
| La banca chiude i fidi appena sa della composizione | Divieto di revoca per il solo mancato pagamento dei crediti anteriori (art. 18 c. 5 CCII); la revoca richiede motivi diversi e comunicati |
| Con la risoluzione del leasing si perde tutto | Il bene va ricollocato a valori di mercato e l’eccedenza spetta all’utilizzatore; per i contratti risolti prima della L. 124/2017 vale l’art. 1526 c.c. |
| DURC irregolare = fine dell’impresa | Dilazioni, transazione contributiva (artt. 63 e 88 CCII), concordato minore; il giudice non ordina il rilascio, ma può accertare in via interinale i presupposti |
| Le misure protettive durano finché serve | Da 30 a 120 giorni, prorogabili fino a 240 complessivi; ricorso per la conferma a pena di inefficacia entro il giorno successivo alla pubblicazione |
Le domande di verifica
Quindi è vero che posso chiedere gli interessi al Comune che mi paga in ritardo?
Sì. Gli interessi moratori previsti dal D.Lgs. 231/2002 decorrono dalla scadenza del termine di pagamento senza bisogno di messa in mora, salvo che il debitore provi che il ritardo non gli è imputabile (ad esempio per una contestazione fondata sulla prestazione). Prima di agire occorre verificare contratto, verbali di consegna o di verifica di conformità e stato della fattura.
Quindi è vero che posso continuare la commessa con l’ente anche se depongo una domanda di concordato?
Sì, a condizioni precise. L’art. 95 CCII esclude la risoluzione automatica dei contratti con la PA per effetto della domanda; la prosecuzione richiede l’attestazione del professionista indipendente sulla conformità al piano e sulla capacità di adempiere. Per le nuove gare serve l’autorizzazione del tribunale.
Quindi è vero che la composizione negoziata impedisce alla società di leasing di riprendersi i droni?
Dipende. Se il contratto è ancora pendente e la società di leasing è tra i creditori interessati dalle misure, non può risolverlo per i soli canoni anteriori all’istanza. Non è protetto, invece, chi non paga i canoni successivi; e un contratto già risolto prima dell’istanza non rivive.
Quindi è vero che una piccola società di rilievi può usare il concordato minore?
Sì, se rientra nella nozione di impresa minore. I requisiti dell’art. 2 c. 1 lett. d CCII (attivo, ricavi, debiti) vanno verificati sui bilanci degli ultimi tre esercizi. Se la società li supera, gli strumenti di riferimento sono la composizione negoziata, gli accordi di ristrutturazione e il concordato preventivo.
Quindi è vero che posso sospendere i pagamenti all’erario e all’INPS con le misure protettive?
No, non automaticamente. La sospensione dei pagamenti dei debiti iscritti a ruolo non è una misura protettiva tipica; può essere chiesta come misura cautelare, motivandone la necessità per le trattative. Il debito con fisco e INPS va affrontato con dilazioni o con la transazione fiscale e contributiva negli strumenti che la prevedono.
Le sentenze che smontano i miti
Qui raccogliamo tutti i provvedimenti richiamati, ciascuno agganciato al mito che demolisce o ridimensiona. Una precisazione di metodo: buona parte dei provvedimenti sulla composizione negoziata sono decreti di tribunale, letti nel massimario 2026 sulla composizione negoziata della Camera di commercio Pistoia-Prato, che riporta tribunale e data ma di solito non il numero. Sono precedenti di merito: indicano come ragionano i giudici, non vincolano gli altri tribunali. I principi sono riformulati in parole nostre.
1. Trib. La Spezia, 23 febbraio 2023 — Mito n. 1.
Principio: finché opera il divieto di azioni esecutive legato alle misure protettive, il blocco dei pagamenti pubblici per le inadempienze fiscali dell’impresa non opera, e gli enti devono continuare a pagare.
Rilevanza: per una società di rilievi che vive di commesse pubbliche, è il precedente che consente di spezzare il circolo vizioso tra debito fiscale e crediti verso la PA non incassati.
2. Cons. Stato, Sez. VI, 13 giugno 2019, n. 3984 (legge fallimentare) — Mito n. 2.
Principio: secondo questa pronuncia la sola domanda di concordato con riserva impediva di partecipare alle gare, in quanto atto di straordinaria amministrazione.
Rilevanza: spiega da dove viene il mito. L’orientamento è stato superato dal legislatore e oggi l’art. 95 CCII disciplina la partecipazione alle gare con l’autorizzazione del tribunale.
3. Cons. Stato, Sez. V, 29 maggio 2018, n. 3225 (legge fallimentare) — Mito n. 2.
Principio: richiamata come conforme dalla pronuncia precedente, nella stessa linea restrittiva.
Rilevanza: documenta che l’orientamento restrittivo era consolidato prima della riforma; chi ne ha memoria tende a confonderlo con la regola attuale.
4. Trib. Milano, 19 giugno 2025 — Mito n. 3.
Principio: non si può inibire ai creditori l’uso dei rimedi contrattuali per il mancato pagamento dei debiti correnti; durante le trattative l’impresa deve adempiere le obbligazioni in corso secondo buona fede.
Rilevanza: chiarisce che i canoni del leasing che scadono dopo l’istanza vanno pagati o rinegoziati, non semplicemente sospesi.
5. Trib. Verona, 11 dicembre 2025 — Mito n. 3.
Principio: le misure cautelari che modificano il regolamento dei contratti pendenti, come la sospensione delle rate di finanziamento, sono ammesse solo in casi eccezionali, con un adeguato bilanciamento degli interessi.
Rilevanza: chi pensa di ottenere automaticamente la sospensione dei canoni del leasing delle attrezzature deve sapere che il giudice la concede raramente.
6. Trib. Vicenza, 23 luglio 2025 — Mito n. 3.
Principio: sono ammissibili come misure cautelari atipiche la sospensione dei pagamenti ai creditori e il divieto temporaneo di escutere le garanzie, compresa quella pubblica del Fondo di garanzia per le PMI.
Rilevanza: mostra che una protezione più ampia è possibile, se chiesta e motivata con precisione; molte attrezzature di rilievo sono finanziate con garanzie pubbliche.
7. Trib. Verona, 22 gennaio 2024 — Mito n. 4.
Principio: la banca può revocare o sospendere gli affidamenti in relazione all’accesso alla composizione solo per un giustificato motivo comunicato per iscritto; altrimenti il giudice può ordinare l’esecuzione dei contratti pendenti.
Rilevanza: è il presidio dell’anticipo fatture su crediti verso la PA, la linea di credito di cui una società di rilievi non può fare a meno.
8. Trib. Parma, luglio 2022 (data della fonte coincidente con una domenica: riportiamo mese e anno) — Mito n. 4.
Principio: è ammissibile la misura cautelare che sospende i contratti di affidamento e di finanziamento su fatture, impedendo agli istituti di chiudere la posizione.
Rilevanza: precedente utile proprio per le imprese che lavorano con anticipi su fatture emesse agli enti.
9. Trib. Ivrea, 17 febbraio 2023 — Miti n. 3 e 4.
Principio: il divieto di risolvere o modificare i contratti pendenti per il solo mancato pagamento dei crediti anteriori e la sospensione degli obblighi di ricapitalizzazione per perdite operano per effetto dell’istanza, senza bisogno della conferma giudiziale.
Rilevanza: la protezione dei contratti di leasing e di affidamento scatta subito; per una s.r.l. di rilievi con perdite rilevanti, anche la sospensione degli obblighi societari è decisiva.
10. Trib. Ivrea, 10 febbraio 2022 — Mito n. 3.
Principio: la sospensione di un contratto pendente rientra nella disciplina speciale sulla rinegoziazione dei contratti nella composizione negoziata (allora art. 10 D.L. 118/2021, oggi art. 10 CCII), non tra le misure cautelari.
Rilevanza: indica la strada corretta per intervenire su un contratto di leasing divenuto eccessivamente oneroso.
11. Cass., Sez. Unite, 28 gennaio 2021, n. 2061 — Mito n. 5.
Principio: la L. 124/2017 non è retroattiva; ai leasing traslativi risolti prima della sua entrata in vigore si applica l’art. 1526 c.c., e la clausola che consente al concedente di trattenere tutto (canoni scaduti, a scadere e valore residuo) è riducibile in quanto manifestamente eccessiva.
Rilevanza: smentisce l’idea che con la risoluzione l’utilizzatore perda necessariamente ogni cosa; per i contratti più recenti il principio è scritto nella legge.
12. Trib. Modena, dicembre 2022 — Mito n. 5.
Principio: la protezione dei contratti pendenti riguarda i rapporti ancora in corso e non permette di imporre la prosecuzione di un contratto già cessato.
Rilevanza: chi aspetta che il leasing sia risolto prima di attivarsi perde la protezione; il tempo è decisivo.
13. Trib. Ivrea, 24 dicembre 2025 — Mito n. 6.
Principio: il giudice non può ordinare all’ente previdenziale di rilasciare il DURC, ma può accertare in via interinale la sussistenza dei presupposti, se funzionale alla continuità e alle trattative.
Rilevanza: è il precedente più vicino al problema tipico di chi lavora con la PA, perché il DURC condiziona pagamenti e gare.
14. Trib. Catania, 14 giugno 2022 — Mito n. 6.
Principio: la sospensione dei pagamenti dei debiti iscritti a ruolo verso l’Agenzia delle Entrate e l’INPS non è una misura protettiva tipica e può essere chiesta solo come misura cautelare.
Rilevanza: ridimensiona l’aspettativa di “congelare” automaticamente il debito pubblico con l’istanza.
15. Trib. Trani, 21 marzo 2022 — Mito n. 7.
Principio: il ricorso per la conferma depositato oltre il termine porta al rigetto, all’inefficacia della protezione e alla cancellazione della pubblicazione.
Rilevanza: un solo giorno di ritardo può far perdere la protezione delle attrezzature e dei crediti.
16. Trib. Bologna, 23 settembre 2025 — Mito n. 7.
Principio: il giudice può limitare nel tempo la protezione verso alcune categorie di creditori per evitare loro un pregiudizio sproporzionato.
Rilevanza: la protezione non è uguale per tutti e va calibrata; il concedente del leasing può chiederne la limitazione.
17. Trib. Reggio Emilia, 7 ottobre 2025 — Mito n. 7.
Principio: il divieto di pronunciare la liquidazione giudiziale accompagna il percorso fino alla sua conclusione, senza un termine fissato dal giudice.
Rilevanza: mostra che alcuni effetti protettivi seguono la vita delle trattative, a differenza delle misure sulle azioni esecutive.
18. Trib. Lanciano, 17 ottobre 2025 — Mito n. 7.
Principio: le misure cautelari possono durare oltre i 240 giorni, fino a dodici mesi complessivi, per proteggere la liquidità di una cessione di ramo d’azienda.
Rilevanza: se il risanamento passa dalla cessione del ramo d’azienda dei rilievi (con commesse e attrezzature), la protezione della liquidità ricavata può essere prolungata.
Cosa può fare lo Studio Monardo
Separiamo ciò che è vero da ciò che ti hanno raccontato, e lo facciamo sui tuoi documenti: contratti con gli enti, fatture, contratti di leasing, estratti della Centrale Rischi, posizione con fisco e INPS. Concretamente:
- Ricostruiamo la mappa dei crediti verso la PA: per ogni commessa verifichiamo contratto, verbali di consegna o di verifica di conformità, stato della fattura elettronica e certificazione del credito, e calcoliamo gli interessi moratori maturati.
- Avviamo il recupero dei crediti verso gli enti: inviamo le diffide, depositiamo i ricorsi per decreto ingiuntivo e seguiamo le fasi successive, valutando caso per caso l’impatto sul rapporto con il committente.
- Verifichiamo i requisiti di impresa minore sui bilanci degli ultimi tre esercizi, per capire subito se la società può accedere al concordato minore e alla liquidazione controllata o se deve usare gli strumenti dell’impresa sopra soglia.
- Prepariamo l’accesso alla composizione negoziata: raccogliamo la documentazione richiesta, impostiamo il piano di risanamento e depositiamo il ricorso per la conferma delle misure protettive nei termini dell’art. 19 CCII.
- Proteggiamo i contratti di leasing delle attrezzature: analizziamo le clausole di risoluzione, contestiamo le risoluzioni intimate per i soli canoni anteriori e negoziamo con il concedente il riscadenzamento dei canoni.
- Presidiamo le linee di credito: verifichiamo se le revoche o le sospensioni degli affidamenti e degli anticipi su fatture sono state motivate e comunicate, e chiediamo al giudice i provvedimenti necessari.
- Impostiamo la trattativa con fisco e INPS: valutiamo dilazioni, transazione fiscale e contributiva negli strumenti che la prevedono e, quando serve, le misure cautelari per gestire l’irregolarità contributiva.
- Valutiamo il concordato preventivo e l’art. 95 CCII: coordiniamo l’attestazione del professionista indipendente per la prosecuzione dei contratti pubblici e predisponiamo le istanze di autorizzazione per le nuove gare.
- Verifichiamo i conti della risoluzione del leasing: controlliamo la ricollocazione del bene a valori di mercato e la liquidazione del concedente, e contestiamo le somme non dovute.
- Difendiamo l’impresa nelle esecuzioni: proponiamo le opposizioni a precetti, pignoramenti e atti della riscossione quando ne ricorrono i presupposti.
L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.
Per una società di rilievi con commesse pubbliche e attrezzature finanziate, la qualifica più pertinente è quella di Esperto Negoziatore: conoscere il percorso della composizione negoziata dall’interno significa sapere come si impostano le trattative con banche e società di leasing, quali documenti l’esperto valuta e come si costruisce un piano credibile. Se la società è un’impresa minore, entra in gioco la qualifica di Gestore della crisi presso l’OCC per il concordato minore e la liquidazione controllata.
La strategia resta la stessa dall’analisi iniziale fino all’ultimo grado di giudizio: lo stesso difensore segue la trattativa, le opposizioni, i reclami e, se necessario, il giudizio in Cassazione. Lo staff multidisciplinare di avvocati e commercialisti lavora sullo stesso fascicolo: i commercialisti ricostruiscono bilanci, flussi di cassa e posizione fiscale; gli avvocati traducono quei numeri in istanze, accordi e difese.
Chiusura
L’informazione corretta è la prima difesa. Una società di rilievi topografici e droni che lavora per gli enti pubblici non è in crisi perché il suo lavoro non vale: spesso lo è perché i crediti non arrivano mentre le rate delle attrezzature scadono. I miti che abbiamo esaminato spingono tutti nella stessa direzione sbagliata: aspettare, rinviare, smettere di pagare senza un piano. La legge offre invece strumenti precisi, ma con termini e condizioni che non perdonano la distrazione.
Lo Studio Monardo si occupa di questa materia perché il suo nucleo è la gestione della crisi d’impresa: l’Avv. Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa (D.L. 118/2021) e Gestore della crisi da sovraindebitamento iscritto presso l’OCC, e coordina uno staff che unisce competenze bancarie e tributarie, cioè i due fronti su cui si gioca la partita con leasing, banche, fisco e INPS. Analizzeremo i contratti, i crediti e i debiti della tua impresa e costruiremo con te la strategia più adatta, senza promesse di risultato ma con un metodo preciso.
📩 I crediti verso gli enti non si incassano da soli e le attrezzature non si difendono aspettando: scrivici oggi, i recapiti dello Studio sono indicati al termine di questa guida.
