Società Di Noleggio Attrezzature Cinematografiche In Crisi Con Produzioni Insolventi: Come La Tutela Uno Studio Legale?

Chi noleggia macchine da presa, ottiche, luci, gru, carrelli e generatori alle produzioni conosce bene un paradosso: il magazzino è pieno di attrezzature costose, spesso ancora in leasing, mentre la cassa resta vuota perché le case di produzione pagano a 90, 120, 180 giorni, oppure non pagano affatto. Quando due o tre produzioni saltano nello stesso semestre, la società di noleggio si ritrova a dover pagare canoni di leasing, IVA su fatture mai incassate, contributi e stipendi dei tecnici, senza le entrate su cui aveva contato. In questa guida raccogliamo, nel formato domanda e risposta, le domande che ci rivolgono più spesso i titolari di rental cinematografici e audiovisivi in difficoltà, con risposte complete e verificate sul testo vigente.

Il quadro normativo è doppio. Da un lato c’è il diritto dei contratti e del recupero crediti: il noleggio è una locazione di cose mobili (artt. 1571 ss. c.c.), i ritardi di pagamento tra imprese sono regolati dal D.Lgs. 231/2002, il credito si recupera con il decreto ingiuntivo (artt. 633 ss. c.p.c.) e, se la produzione finisce in una procedura concorsuale, con l’insinuazione al passivo o la domanda di restituzione delle attrezzature. Dall’altro lato c’è il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, come modificato da ultimo dal D.Lgs. 136/2024), che offre alla società di noleggio strumenti per rinegoziare i propri debiti: composizione negoziata, accordi di ristrutturazione, concordato, e per le realtà più piccole concordato minore e liquidazione controllata.

Perché lo Studio Monardo si occupa proprio di questo? Perché la crisi di un’impresa di noleggio sta esattamente all’incrocio tra recupero dei crediti verso le produzioni e ristrutturazione dei debiti verso banche, società di leasing e fisco: l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, cioè la figura che guida la composizione negoziata, e coordina uno staff multidisciplinare nazionale in diritto bancario e tributario, che è ciò che serve quando il problema sono leasing, affidamenti e debiti erariali. Se la società rientra nei limiti dell’impresa minore, entra in gioco la sua qualifica di Gestore della crisi da sovraindebitamento iscritto presso l’OCC.

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Blocco A — Le basi

“Il mio cliente, la produzione, non paga da mesi: che strumenti ho davvero per farmi pagare?”

Ne ha più di quanti pensi, ma vanno usati in fretta e nell’ordine giusto. Il credito di una società di noleggio nasce da un contratto di locazione di beni mobili: il conduttore (la produzione) deve pagare il corrispettivo nei termini pattuiti e restituire le attrezzature nello stato in cui le ha ricevute, salvo il normale deterioramento d’uso (art. 1590 c.c.). Se trattiene le attrezzature oltre il termine, l’art. 1591 c.c. la obbliga a corrispondere il canone convenuto fino alla riconsegna, oltre al maggior danno.

Sul piano del pagamento, tra imprese si applica il D.Lgs. 231/2002 sui ritardi nelle transazioni commerciali: se il contratto non prevede un termine, il pagamento è dovuto entro 30 giorni dal ricevimento della fattura; i termini più lunghi sono ammessi entro limiti precisi e, oltre i 60 giorni, solo se pattuiti espressamente e non gravemente iniqui. Dalla scadenza decorrono automaticamente gli interessi moratori (tasso BCE maggiorato di otto punti) e spetta un importo forfettario di 40 euro per ogni fattura a titolo di costi di recupero, salvo il maggior danno.

Lo strumento principe resta il decreto ingiuntivo. Per un’impresa che fornisce servizi o beni, l’art. 634 c.p.c. considera prova scritta idonea gli estratti autentici delle scritture contabili; la giurisprudenza ammette anche la fattura regolarmente registrata, come vedremo. Il decreto può essere chiesto provvisoriamente esecutivo (art. 642 c.p.c.) quando il credito è fondato su documentazione sottoscritta dal debitore o quando c’è pericolo di grave pregiudizio nel ritardo: per questo far firmare alla produzione il contratto di noleggio, la lista di carico e i documenti di consegna e riconsegna cambia moltissimo i tempi.

Accanto al monitorio esistono strumenti meno noti: la diffida con messa in mora che fa decorrere anche il risarcimento; il sequestro conservativo se la produzione sta svuotando i conti; la verifica della solvibilità dei soci quando la produzione è una società veicolo creata per un singolo film. Ne parliamo più avanti.

“Ma una società di noleggio di attrezzature cinematografiche può accedere agli strumenti della crisi d’impresa?”

Sì: è un’impresa commerciale e ha accesso a tutti gli strumenti del Codice della crisi, con una distinzione decisiva legata alle sue dimensioni. Se la società supera anche uno solo dei limiti dell’impresa minore, gli strumenti sono quelli “maggiori”: composizione negoziata (artt. 12-25-undecies CCII), accordi di ristrutturazione dei debiti (artt. 57, 60 e 61), piano di ristrutturazione soggetto a omologazione (art. 64-bis), concordato preventivo (artt. 84 ss.), con la possibilità di proporre la transazione fiscale e contributiva (artt. 63 e 88).

Se invece rientra nella definizione di impresa minore dell’art. 2, comma 1, lettera d) CCII, può usare il concordato minore (artt. 74-83), la liquidazione controllata (artt. 268-277) e l’esdebitazione. L’impresa minore è quella che presenta congiuntamente tre requisiti: un attivo patrimoniale complessivo annuo non superiore a 300.000 euro e ricavi complessivi annui non superiori a 200.000 euro nei tre esercizi precedenti (o dall’inizio dell’attività, se più breve), e debiti, anche non scaduti, non superiori a 500.000 euro.

Qui c’è una trappola tipica del settore: un rental cinematografico ha quasi sempre un attivo patrimoniale elevato, perché un solo corpo macchina professionale con set di ottiche può valere molte decine di migliaia di euro. Molte società di noleggio, anche piccole come fatturato, superano la soglia dei 300.000 euro di attivo e quindi non sono imprese minori. Altre, soprattutto ditte individuali o piccole società che lavorano con attrezzature in leasing (che non sempre figurano nell’attivo in base ai principi contabili adottati), possono rientrarvi. La verifica va fatta sui bilanci degli ultimi tre esercizi, non a sensazione.

La composizione negoziata, invece, è aperta a tutte le imprese, minori comprese: è un percorso volontario e riservato, con un esperto indipendente che facilita le trattative con i creditori.

“Entro quando devo muovermi? Esiste un momento oltre il quale è troppo tardi?”

Non esiste una scadenza unica, ma ogni settimana di attesa riduce le opzioni. Il Codice della crisi chiede all’imprenditore di adottare misure idonee a rilevare tempestivamente lo stato di crisi e di attivarsi per affrontarlo. La composizione negoziata è pensata proprio per la fase in cui la crisi è ancora reversibile: si accede quando l’impresa si trova in condizioni di squilibrio patrimoniale o economico-finanziario che ne rendono probabile la crisi o l’insolvenza, purché sia ragionevolmente perseguibile il risanamento.

In pratica, per un’impresa di noleggio i segnali d’allarme sono riconoscibili: canoni di leasing scaduti da più di qualche mese, IVA trimestrale non versata, contributi arretrati, affidamenti bancari utilizzati al limite e crediti verso produzioni scaduti da oltre sei mesi. Quando questi segnali si sommano, conviene agire prima che arrivi la prima iniziativa forte di un creditore: la risoluzione del contratto di leasing con richiesta di restituzione delle macchine, un pignoramento presso i clienti, un avviso di addebito INPS.

Anche sul lato dei crediti il tempo conta. Il diritto al pagamento dei corrispettivi di noleggio si prescrive in cinque anni se si tratta di canoni periodici (art. 2948 c.c.), mentre per le singole forniture a corpo il termine ordinario è di dieci anni; ma il vero limite non è la prescrizione, è la solvibilità della produzione. Una società veicolo che ha chiuso le riprese, distribuito il film e incassato il credito d’imposta può essere già svuotata dopo pochi mesi. Chi arriva per primo con un titolo esecutivo ha qualche possibilità in più; chi arriva quando è già aperta una procedura concorsuale deve rassegnarsi al concorso con gli altri creditori.

Blocco B — La procedura

“Come si avvia concretamente la composizione negoziata per un’impresa di noleggio?”

Si presenta un’istanza telematica alla Camera di commercio tramite la piattaforma nazionale, con un set di documenti che fotografano l’impresa. L’imprenditore chiede la nomina dell’esperto allegando, tra l’altro, i bilanci degli ultimi esercizi, una situazione patrimoniale e finanziaria aggiornata, l’elenco dei creditori con i rispettivi crediti, il certificato dei debiti fiscali, contributivi e per premi assicurativi, e un progetto di piano di risanamento con le iniziative che intende adottare.

Per una società di noleggio il cuore del fascicolo è diverso da quello di un’azienda industriale. Bisogna ricostruire:

• il parco attrezzature, distinguendo i beni di proprietà da quelli in leasing, con il valore di mercato realistico (le attrezzature cinematografiche si svalutano rapidamente quando esce un nuovo standard di ripresa);
• il portafoglio crediti verso le produzioni, distinguendo quelli esigibili da quelli verso società in procedura o di fatto inattive;
• il calendario dei noleggi già contrattualizzati, perché il piano di risanamento si regge sui flussi futuri;
• i debiti verso società di leasing, banche, fisco, INPS e fornitori (assicurazioni, trasporti, manutenzione).

L’esperto, una volta accettato l’incarico, convoca l’imprenditore, valuta se esistono concrete prospettive di risanamento e avvia le trattative con i creditori. L’imprenditore conserva la gestione ordinaria e straordinaria dell’impresa, ma deve informare l’esperto degli atti di straordinaria amministrazione e dei pagamenti non coerenti con le trattative.

Lo studio, in questa fase, prepara l’istanza, costruisce con i commercialisti il piano e individua da subito quali creditori sono decisivi: di solito le società di leasing, perché senza le attrezzature non c’è attività, e l’Erario.

“Le misure protettive bloccano davvero le società di leasing e le banche?”

Bloccano le azioni esecutive e cautelari e impediscono di risolvere i contratti per i soli debiti pregressi, ma non sono automatiche né illimitate. L’imprenditore può chiedere le misure protettive con l’istanza di nomina dell’esperto o con richiesta successiva. Dalla pubblicazione nel registro delle imprese i creditori non possono acquisire diritti di prelazione non concordati, né iniziare o proseguire azioni esecutive e cautelari sul patrimonio o sui beni con cui viene esercitata l’attività.

Per un’impresa di noleggio conta soprattutto l’art. 18, comma 5, CCII: i creditori nei cui confronti operano le misure protettive, comprese ma non solo le banche e gli intermediari finanziari, non possono, per il solo mancato pagamento di crediti anteriori alla pubblicazione dell’istanza, rifiutare l’adempimento dei contratti pendenti, provocarne la risoluzione, anticiparne la scadenza o modificarli a danno dell’imprenditore, né revocare le linee di credito. Possono però sospendere l’adempimento dei contratti pendenti dalla pubblicazione dell’istanza fino alla conferma delle misure. Il comma 5-bis, introdotto dal D.Lgs. 136/2024, precisa che dopo la conferma le banche non possono mantenere la sospensione delle linee di credito, salvo che lo imponga la disciplina di vigilanza prudenziale.

Le misure devono essere confermate dal tribunale. Il ricorso va depositato entro il giorno successivo alla pubblicazione dell’istanza e dell’accettazione dell’esperto; l’udienza si tiene entro dieci giorni dal deposito; il giudice fissa la durata con ordinanza, non meno di 30 e non più di 120 giorni, prorogabile su parere dell’esperto, con una durata complessiva massima di 240 giorni (art. 19 CCII).

Attenzione ai limiti, che la giurisprudenza di merito ha disegnato con precisione. Il Tribunale di Verona (11 dicembre 2025) ha respinto richieste che interferivano con i contratti pendenti, come la sospensione dei rimborsi dei finanziamenti, salvo casi eccezionali. Il Tribunale di Verona (10 giugno 2025) ha negato la conferma a fronte di un piano solo liquidatorio. Le misure proteggono un progetto di risanamento credibile, non un’impresa che cerca solo tempo.

“Che differenza c’è tra misure protettive e misure cautelari, e quali servono a me?”

Le protettive sono “generali” e bloccano i creditori in blocco; le cautelari sono “su misura” e servono a risolvere un problema specifico. Le misure cautelari (art. 19 e, nei procedimenti, artt. 54-55 CCII) sono provvedimenti che il tribunale può adottare per assicurare provvisoriamente il buon esito delle trattative.

Nel nostro settore alcuni casi sono ricorrenti. Il primo: la società di leasing che minaccia di escutere la garanzia pubblica sul finanziamento delle attrezzature, o la banca che vuole chiedere l’intervento del Fondo di garanzia. Il Tribunale di Vicenza (23 luglio 2025) ha ritenuto ammissibili, come misure cautelari atipiche, la sospensione temporanea dei pagamenti e il divieto di escutere la garanzia pubblica del Fondo per le PMI. Il secondo: la revoca degli affidamenti. Già il Tribunale di Verona (22 gennaio 2024) aveva chiarito che durante la composizione la banca può revocare o sospendere le linee solo per un giustificato motivo comunicato per iscritto.

Non tutto, però, si ottiene. Il Tribunale di Milano (19 giugno 2025) ha respinto un’inibitoria che avrebbe impedito ai creditori di esercitare i rimedi contrattuali per debiti correnti, per mancanza del pericolo nel ritardo. E il Tribunale di Bologna (23 settembre 2025) ha ritenuto che la protezione possa essere limitata nel tempo per alcune categorie di creditori, quando serve a evitare un danno sproporzionato.

Il messaggio pratico è semplice: chi chiede una cautelare deve dimostrare perché quel singolo creditore, con quella singola iniziativa, distruggerebbe il piano. Per un rental, l’esempio più convincente è la restituzione forzata del pacchetto di macchine da presa che genera la maggior parte del fatturato.

“Posso usare la composizione negoziata per rinegoziare i leasing sulle attrezzature?”

Sì, ed è spesso il motivo principale per cui un’impresa di noleggio entra nella composizione. Il leasing è il contratto tipico del settore: le attrezzature hanno vita economica breve e costano molto, quindi si finanziano con locazioni finanziarie di tre-cinque anni. Quando gli incassi dalle produzioni rallentano, i canoni di leasing sono la prima voce che salta.

Nella composizione negoziata l’esperto può invitare le parti a rideterminare secondo buona fede il contenuto dei contratti quando la prestazione è divenuta eccessivamente onerosa; più spesso si ottiene un accordo che prevede l’allungamento della durata, una moratoria sui canoni, la restituzione concordata delle attrezzature non più utilizzate (ad esempio vecchi corpi macchina superati) in cambio della riduzione del debito residuo.

Se la trattativa fallisce e il leasing si risolve, bisogna sapere come si regolano i conti. Le Sezioni Unite della Cassazione (n. 2061 del 28 gennaio 2021) hanno chiarito che la disciplina del leasing introdotta dalla L. 124/2017 non è retroattiva e che, per i contratti risolti prima della sua entrata in vigore, il leasing traslativo resta soggetto all’art. 1526 c.c.: il concedente non può trattenere insieme i canoni riscossi, i canoni a scadere e il valore del bene, perché sarebbe una penale manifestamente eccessiva. Per i contratti risolti dopo l’entrata in vigore della L. 124/2017 si applica la regola dell’art. 1, comma 138, della stessa legge: il concedente rivende o ricolloca il bene e restituisce all’utilizzatore quanto ricavato, dedotti i canoni scaduti e non pagati, quelli a scadere attualizzati, il prezzo dell’opzione e le spese. Per un rental conoscere questo meccanismo è fondamentale, perché sulle attrezzature cinematografiche usate il valore di ricollocazione può essere molto diverso da quello stimato dalla società di leasing.

“Quali sono i passaggi, i termini e i giudici competenti? Mi serve una mappa.”

Eccola, limitata agli strumenti che servono davvero a una società di noleggio. La tabella riassume i passaggi principali, sia sul fronte dei crediti verso le produzioni sia su quello della ristrutturazione dei propri debiti.

La tabella va letta insieme alle risposte: per esempio, il termine di opposizione al decreto ingiuntivo è quello ordinario, ma se la produzione è fallita prima che il decreto diventi definitivo il titolo non vale nel concorso e si deve passare dall’insinuazione al passivo.

“Se la composizione negoziata non basta, quali strumenti restano?”

Dipende da quanto vale l’impresa in continuità e da chi sono i creditori principali. Al termine delle trattative, l’art. 23 CCII elenca gli sbocchi possibili: un contratto con uno o più creditori idoneo ad assicurare la continuità per almeno due anni; una convenzione di moratoria; un accordo sottoscritto anche dall’esperto; un accordo di ristrutturazione; un piano attestato di risanamento; oppure la domanda di accesso a uno degli strumenti regolati dal Codice.

Per un rental i percorsi più frequenti sono tre.

L’accordo di ristrutturazione dei debiti (art. 57 CCII) richiede il consenso dei creditori che rappresentano almeno il 60% dei crediti; nell’accordo ad efficacia estesa (art. 61) gli effetti possono estendersi ai creditori non aderenti della stessa categoria, e ciò è utile quando le società di leasing sono più d’una. Nell’accordo si può inserire la transazione fiscale e contributiva (art. 63), con la quale si propone all’Agenzia delle Entrate e agli enti previdenziali il pagamento parziale o dilazionato.

Il piano di ristrutturazione soggetto a omologazione (art. 64-bis) consente di distribuire il valore anche in deroga all’ordine delle cause di prelazione, purché approvato da tutte le classi: va bene quando i creditori sono pochi e ben identificati.

Il concordato preventivo in continuità (artt. 84 ss.) è lo strumento più strutturato: permette di proseguire l’attività di noleggio, di sciogliere o sospendere i contratti pendenti non più convenienti (art. 97 CCII), e di proporre il trattamento dei crediti tributari e contributivi ai sensi dell’art. 88.

Va ricordato anche che, in base all’art. 23, comma 2-bis, CCII, la transazione fiscale può essere proposta già nell’ambito della composizione negoziata, e il D.Lgs. 147/2026 sui tributi locali ha esteso gli strumenti del Codice anche ai tributi degli enti territoriali. Per un’impresa che ha accumulato arretrati IMU sul capannone-magazzino o TARI, è un dettaglio non trascurabile.

Blocco C — I casi particolari

“E se la produzione che mi deve i soldi entra lei stessa in composizione negoziata o in concordato?”

Allora la regola cambia: non si corre più per arrivare primi, si negozia o si fa valere il credito nel concorso. Se la casa di produzione chiede la composizione negoziata con misure protettive, la società di noleggio non può iniziare o proseguire azioni esecutive o cautelari sui suoi beni. Ma, come si è visto, l’art. 18, comma 5, CCII consente a chi è parte di un contratto pendente di sospenderne l’adempimento dalla pubblicazione dell’istanza fino alla conferma delle misure: in concreto, il noleggiatore può legittimamente rifiutare nuove consegne finché il tribunale non si pronuncia, senza per questo risolvere il contratto per i debiti pregressi.

Se la produzione accede al concordato preventivo, il credito del noleggiatore sorto prima della domanda diventa concorsuale e verrà soddisfatto secondo il piano, spesso in percentuale. La produzione può chiedere di sospendere o sciogliersi dai contratti pendenti (art. 97 CCII); in tal caso al noleggiatore spetta un indennizzo, che però è un credito concorsuale. Diverso è il trattamento dei noleggi eseguiti dopo il deposito della domanda e autorizzati: quei crediti sono di regola prededucibili.

Se infine la produzione è dichiarata in liquidazione giudiziale, l’esecuzione dei contratti pendenti resta sospesa finché il curatore non dichiara se subentrare o sciogliersi (art. 172 CCII); il noleggiatore può metterlo in mora chiedendo al giudice delegato di fissargli un termine. Le attrezzature rimaste sui set o nei magazzini della produzione non diventano della procedura: il noleggiatore ne chiede la restituzione con la domanda prevista dall’art. 210 CCII nell’ambito dell’accertamento del passivo, dimostrando la proprietà e l’identità dei beni. Per questo numeri di matricola, liste di carico firmate e documenti di trasporto non sono burocrazia: sono la prova che salva il magazzino.

“La produzione è una società creata solo per quel film e ormai è vuota: posso rivalermi su qualcun altro?”

A volte sì, ma bisogna trovare un fondamento giuridico preciso, perché la regola resta l’autonomia patrimoniale della società. Nel cinema e nell’audiovisivo è frequente che ogni progetto sia realizzato da una società veicolo, una s.r.l. costituita ad hoc, che firma i contratti con i fornitori e viene chiusa o lasciata inattiva dopo la consegna dell’opera. Il socio di una s.r.l. risponde, di norma, solo nei limiti del capitale conferito.

Ci sono però alcune strade da esplorare. La prima è la garanzia personale: se all’apertura del rapporto il noleggiatore ha ottenuto una fideiussione del produttore o della società capogruppo, la può escutere. La seconda è il contratto firmato dalla capogruppo: capita che l’ordine di noleggio sia emesso su carta intestata della società madre e non del veicolo; in quel caso la debitrice può essere la capogruppo. La terza riguarda la responsabilità degli amministratori e dei soci se la società è stata cancellata dal registro delle imprese con debiti non pagati: i soci rispondono nei limiti di quanto riscosso in base al bilancio finale di liquidazione, e gli amministratori o i liquidatori possono rispondere se il mancato pagamento dipende da loro colpa (art. 2495 c.c.). La quarta è il controllo dei crediti d’imposta: la L. 220/2016 riconosce alle imprese di produzione crediti d’imposta sui costi sostenuti, e una produzione che ha già maturato o ceduto il tax credit può avere risorse aggredibili o, al contrario, averle già trasferite a terzi.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo, Esperto Negoziatore della crisi d’impresa e coordinatore di uno staff nazionale in diritto bancario e tributario, imposta l’analisi su questi punti insieme ai commercialisti dello Studio, perché la scelta tra azione esecutiva, insinuazione al passivo o trattativa dipende da ciò che risulta dalle visure, dai bilanci e dalla documentazione fiscale della controparte.

“Ho noleggiato attrezzature con operatore: cambia qualcosa?”

Cambia la qualificazione del contratto, e di conseguenza le regole applicabili. Il “noleggio a freddo” (solo attrezzatura) è una locazione di beni mobili. Il “noleggio a caldo”, con macchinista, elettricista, operatore di gru o di steadicam forniti dal rental, si avvicina all’appalto di servizi, o comunque a un contratto misto in cui la prestazione di lavoro ha un peso rilevante.

Le conseguenze pratiche sono tre. Sul piano del recupero, i corrispettivi restano crediti commerciali soggetti al D.Lgs. 231/2002. Sul piano della responsabilità, se un’attrezzatura si danneggia durante le riprese, nel noleggio a freddo il conduttore risponde secondo le regole della locazione (deve restituire la cosa nello stato in cui l’ha ricevuta, salvo deterioramento d’uso, e risponde della perdita e del deterioramento anche se derivanti da incendio, salvo prova che non gli siano imputabili); nel noleggio con operatore la questione diventa più complessa, perché il bene è rimasto sotto il controllo di personale del noleggiatore. Sul piano dei costi interni, infine, il noleggio con operatore fa crescere il peso dei debiti verso dipendenti e INPS, che nelle procedure concorsuali sono privilegiati.

Per questo, quando analizziamo la crisi di un rental, separiamo sempre i ricavi da noleggio puro da quelli con operatore: sono flussi con margini, rischi e creditori diversi, e un piano di risanamento credibile deve tenerne conto.

“Sono una piccola ditta individuale di noleggio luci e grip: per me cosa cambia?”

Cambia quasi tutto, perché probabilmente sei un’impresa minore e hai a disposizione le procedure di sovraindebitamento. Una ditta che noleggia luci, stativi e materiale grip con un furgone e due collaboratori spesso rispetta tutti e tre i limiti dell’art. 2, comma 1, lettera d), CCII. In quel caso le strade sono il concordato minore e, se l’attività non è più sostenibile, la liquidazione controllata con l’esdebitazione finale.

Il concordato minore (artt. 74-83 CCII) consente di proseguire l’attività proponendo ai creditori un pagamento parziale o dilazionato, con l’assistenza dell’OCC. È approvato se votato dai creditori che rappresentano la maggioranza dei crediti ammessi al voto. I crediti privilegiati possono essere pagati in misura non integrale purché ricevano almeno quanto otterrebbero dalla liquidazione dei beni su cui grava la prelazione, al valore di mercato, con attestazione dell’OCC (art. 75, comma 2). Un punto importante per chi ha forti debiti fiscali: secondo la Cassazione (sentenza n. 14555 del maggio 2026), nel concordato minore non occorre seguire la disciplina della transazione fiscale propria del concordato preventivo, perché l’art. 80, comma 3, CCII contiene una regola autonoma per l’omologazione anche contro il voto dell’Erario e degli enti previdenziali, fondata sul giudizio di convenienza rispetto all’alternativa liquidatoria.

La liquidazione controllata (artt. 268-277) è la via quando non c’è più continuità: si liquidano i beni, comprese le attrezzature di proprietà, e alla chiusura della procedura o comunque decorsi tre anni dall’apertura si ottiene l’esdebitazione (art. 282). Se la richiesta di liquidazione viene da un creditore, non può essere aperta se i debiti scaduti e non pagati sono inferiori a 50.000 euro (art. 268). Per il titolare persona fisica senza alcun patrimonio, resta l’esdebitazione dell’incapiente (art. 283), con l’obbligo di pagare se, entro tre anni dal decreto, sopravvengono utilità rilevanti.

Blocco D — Le paure finali

“Rischio di perdere tutte le attrezzature e quindi l’attività?”

Il rischio esiste, ma si può governare se si interviene prima che i creditori agiscano. Le attrezzature in leasing sono di proprietà della società di leasing: se il contratto viene risolto, il concedente ha diritto alla restituzione, e senza macchine da presa e ottiche il noleggio si ferma. Quelle di proprietà possono essere pignorate dai creditori, anche se esistono alcune limitazioni per gli strumenti di lavoro dell’impresa individuale (art. 515, comma 3, c.p.c.), che per le società di capitali non operano.

Quello che si può fare è usare gli strumenti nell’ordine giusto: le misure protettive impediscono le esecuzioni e la risoluzione dei contratti per i soli debiti pregressi; un accordo con le società di leasing può prevedere la riconsegna concordata dei beni meno redditizi; un concordato in continuità può sciogliere i contratti non più convenienti e conservare quelli essenziali.

Nessuno strumento, però, consente di trattenere le attrezzature senza pagare nulla a tempo indeterminato. I tribunali concedono protezione a chi presenta un piano serio e pagamenti correnti regolari; chi usa la procedura solo per guadagnare mesi rischia la revoca delle misure e un peggioramento della propria posizione.

“Le banche mi chiuderanno i fidi appena sapranno che sono in composizione negoziata?”

Non possono farlo per il solo fatto della composizione o per i soli debiti pregressi, ma la relazione con la banca va gestita. Per legge l’accesso alla composizione negoziata non costituisce di per sé causa di sospensione o revoca degli affidamenti. Dopo la conferma delle misure protettive, il comma 5-bis dell’art. 18 CCII impedisce alle banche di mantenere la sospensione delle linee di credito, salvo esigenze di vigilanza prudenziale. Ma la classificazione del credito in Centrale dei rischi e la valutazione del merito creditizio restano decisioni della banca.

Nella pratica, la trasparenza paga: presentare alla banca un piano con i crediti verso le produzioni, le scadenze dei noleggi già contrattualizzati e una previsione di cassa realistica è il modo migliore per evitare chiusure improvvise. Lo Studio coordina questa comunicazione con l’esperto, perché la banca che partecipa alle trattative è molto più disposta a sostenere l’impresa di quella che lo scopre da una visura.

“Quanto tempo ho, davvero, prima che il fisco mi pignori i crediti verso i clienti?”

Meno di quanto si pensi, e il fisco è il creditore più rapido perché si forma da sé il titolo esecutivo. L’Agenzia delle Entrate-Riscossione, decorsi i termini dalla notifica della cartella, può procedere al pignoramento dei crediti verso terzi (art. 72-bis D.P.R. 602/1973), cioè può ordinare direttamente alle produzioni di pagare a lei le fatture del noleggiatore. Per un’impresa che vive di incassi da pochi grandi clienti è un colpo durissimo.

Le contromisure ci sono, e la loro scelta dipende dalla cartella: verificare la regolarità delle notifiche e la prescrizione per un’eventuale opposizione; valutare la rateizzazione; usare la transazione fiscale dentro la composizione negoziata, l’accordo di ristrutturazione o il concordato; per l’impresa minore, il concordato minore con la regola dell’art. 80, comma 3. Le misure protettive della composizione negoziata impediscono anche all’agente della riscossione di avviare o proseguire le esecuzioni, ma non possono essere usate per sottrarsi stabilmente al pagamento.

Un dettaglio fiscale che molti rental trascurano: l’IVA sulle fatture non incassate. Quando una produzione è sottoposta a una procedura concorsuale, l’art. 26 del D.P.R. 633/1972 consente al fornitore di emettere nota di variazione in diminuzione e recuperare l’IVA versata, a condizioni e in tempi che vanno verificati con il commercialista. Per le imprese con volume d’affari contenuto può inoltre essere valutato il regime dell’IVA per cassa. Sono temi su cui lo staff tributario dello Studio interviene caso per caso.

“Mi fa vedere un esempio concreto?”

Volentieri. Le due simulazioni che seguono sono ipotesi dimostrative, costruite su dati verosimili per mostrare il ragionamento: non sono casi reali seguiti dallo Studio.

Simulazione 1 — Rental di medie dimensioni con due produzioni insolventi.
Ipotesi: società di noleggio con ricavi annui di 1.184.600 €, attivo patrimoniale di 913.250 € (non è impresa minore). Debiti: 297.480 € verso tre società di leasing per corpi macchina e ottiche, 118.940 € verso due banche, 86.315 € di IVA e ritenute non versate, 41.770 € di contributi INPS, 37.210 € verso fornitori. Crediti: 163.920 € verso la produzione Alfa (s.r.l. veicolo, riprese concluse, nessuna risposta alle diffide), 74.380 € verso la produzione Beta (che ha depositato domanda di concordato preventivo il 9 settembre).

Sviluppo: il 6 ottobre una società di leasing comunica la risoluzione di un contratto da 128.600 € di debito residuo per tre canoni insoluti e chiede la restituzione delle macchine. Il 14 ottobre la società presenta istanza di composizione negoziata con richiesta di misure protettive; il 15 ottobre deposita il ricorso per la conferma; l’udienza è fissata entro dieci giorni dal deposito. Nel frattempo, verso Alfa si ottiene decreto ingiuntivo provvisoriamente esecutivo, perché esistono il contratto di noleggio firmato e i documenti di consegna sottoscritti, e si notifica pignoramento presso la banca di Alfa; verso Beta si deposita la domanda di insinuazione nel concordato per i 74.380 €, valutando con il commercialista la nota di variazione IVA.

Esito possibile: con le misure confermate per 120 giorni, il piano prevede la riconsegna concordata di due corpi macchina obsoleti, la riduzione del debito residuo verso il concedente e la moratoria sugli altri leasing; la transazione fiscale propone il pagamento dilazionato del debito erariale. Il risultato dipende dal consenso dei creditori e dalla valutazione del tribunale: nessun esito è garantito.

Simulazione 2 — Ditta individuale di noleggio luci, impresa minore.
Ipotesi: ditta con attivo di 146.300 €, ricavi medi di 172.450 €, debiti totali per 263.870 €, di cui 98.140 € verso l’Erario, 31.560 € verso INPS, 82.900 € verso una società di leasing per un generatore e un furgone, 51.270 € verso banche. Crediti verso una produzione dichiarata in liquidazione giudiziale: 23.480 €.

Sviluppo: la ditta rispetta tutti e tre i limiti dell’art. 2, comma 1, lett. d), CCII. Con l’OCC si predispone una proposta di concordato minore che prevede la prosecuzione dell’attività, il pagamento del 100% delle spese di procedura, il 38% ai chirografari in cinque anni e il pagamento del credito garantito dal leasing nei limiti del valore di mercato del generatore e del furgone, attestato dall’OCC. Il credito verso la produzione fallita viene insinuato al passivo come chirografario.

Esito possibile: se l’Agenzia delle Entrate vota contro, il tribunale può omologare se ritiene la proposta conveniente rispetto all’alternativa liquidatoria (art. 80, comma 3, CCII), ma la giurisprudenza di merito ammonisce che il concordato minore non può essere usato solo per cancellare il debito erariale. La proposta va quindi costruita offrendo all’Erario una percentuale realmente superiore a quanto otterrebbe dalla vendita dei beni.

La domanda che nessuno fa ma tutti dovrebbero fare

“I miei contratti di noleggio sono scritti in modo da proteggermi se la produzione va in crisi?”

Quasi sempre la risposta è no. Molti rental lavorano con preventivi accettati via e-mail, liste di carico non firmate e condizioni generali mai sottoscritte specificamente. Finché tutto va bene non è un problema; quando la produzione diventa insolvente, ogni lacuna documentale si paga.

I punti da controllare sono pochi ma decisivi. La firma del contratto da parte della produzione: senza un documento sottoscritto dal debitore il decreto ingiuntivo non può essere dichiarato provvisoriamente esecutivo su quella base, e i tempi si allungano. L’identità della controparte: chi ha firmato l’ordine? La società veicolo, la capogruppo, il direttore di produzione a titolo personale? Le liste di consegna e riconsegna con i numeri di matricola: sono la prova per riavere le attrezzature in caso di liquidazione giudiziale della produzione. Le garanzie: un deposito cauzionale proporzionato, una fideiussione del produttore, un’assicurazione “all risks” con il noleggiatore come beneficiario. I termini di pagamento: oltre i 60 giorni servono patti espressi e non gravemente iniqui. Le clausole vessatorie (limitazioni di responsabilità, decadenze, foro competente) vanno approvate specificamente per iscritto (art. 1341 c.c.).

C’è poi un aspetto di gestione: il fido commerciale verso ogni produzione. Concentrare il 40% del fatturato su un solo cliente significa legare il destino del rental a quello di un unico film. Rivedere i contratti non risolve la crisi in corso, ma evita che la prossima crisi della produzione diventi la crisi del noleggiatore. Lo Studio, insieme alla gestione dell’emergenza, riscrive i modelli contrattuali per le nuove commesse.

“Ma i giudici cosa dicono?”

Ecco i provvedimenti su cui si fondano le risposte, con il principio riformulato e il motivo per cui interessano un’impresa di noleggio. Le pronunce di merito sulla composizione negoziata sono tratte dal massimario 2026 della Camera di commercio di Pistoia-Prato, che riporta tribunale e data ma non il numero del provvedimento.

1. Cass. civ., Sezioni Unite, sentenza n. 2061 del 28 gennaio 2021. Principio: la disciplina del leasing introdotta dalla L. 124/2017 non si applica retroattivamente; per i contratti di leasing traslativo risolti prima, vale l’art. 1526 c.c., e la clausola che consente al concedente di trattenere canoni, canoni a scadere e valore del bene è una penale manifestamente eccessiva. Rilevanza: guida il calcolo dei rapporti con le società di leasing quando il contratto sulle attrezzature si risolve, e conferma che la restituzione del bene non può trasformarsi in un arricchimento del concedente.

2. Cass. civ., Sezioni Unite, sentenza n. 4892 del 25 febbraio 2025. Principio: dopo la risoluzione della locazione per inadempimento del conduttore, il locatore può ottenere il risarcimento del mancato guadagno anche se il bene gli è stato restituito prima della scadenza, ma di regola deve dimostrare di essersi attivato per ricollocarlo; il giudice valuta il caso concreto secondo buona fede. Rilevanza: la pronuncia riguarda una locazione immobiliare, ma il principio è utile per analogia al noleggiatore che riprende le attrezzature da una produzione inadempiente e chiede i canoni perduti: deve provare di aver cercato di noleggiarle ad altri.

3. Cass. civ., sentenza n. 8549 del 3 aprile 2008. Principio: la fattura regolarmente tenuta dall’imprenditore è prova scritta sufficiente per ottenere il decreto ingiuntivo, ma nel giudizio di opposizione non basta da sola a dimostrare il credito, valendo al più come indizio; l’onere della prova resta al creditore. Rilevanza: spiega perché il noleggiatore deve conservare contratti, liste di carico e documenti di consegna firmati, che diventano decisivi se la produzione si oppone.

4. Cass. civ., Sez. I, sentenza n. 14555 del maggio 2026. Principio: nel concordato minore l’omologazione forzosa è regolata dall’art. 80, comma 3, CCII, che contiene una disciplina specifica; non opera quindi il richiamo alle regole del concordato preventivo sulla transazione fiscale. Rilevanza: per la piccola impresa di noleggio con debiti verso l’Erario e l’INPS, il percorso verso l’omologazione è quello del giudizio di convenienza, senza passare per la transazione fiscale dell’art. 88. (Si indica solo il mese: la data riportata dalle raccolte cade di sabato.)

5. Trib. Verona, 22 gennaio 2024. Principio: nella composizione negoziata la banca può revocare o sospendere gli affidamenti solo per un giustificato motivo comunicato per iscritto. Rilevanza: tutela il rental che lavora con anticipi su fatture verso le produzioni, la cui sopravvivenza dipende dalle linee di credito.

6. Trib. Verona, 11 dicembre 2025. Principio: sono respinte, salvo casi eccezionali, le richieste che interferiscono con i contratti pendenti, come la sospensione dei rimborsi dei finanziamenti o il blocco della risoluzione. Rilevanza: avverte che i leasing sulle attrezzature non si congelano con una semplice istanza; occorre una trattativa o una cautelare ben motivata.

7. Trib. Verona, 10 giugno 2025. Principio: un piano solo liquidatorio non giustifica la conferma delle misure protettive, anche se i creditori otterrebbero più che nella liquidazione. Rilevanza: chi chiede protezione deve dimostrare che il noleggio può continuare, con commesse e flussi verificabili.

8. Trib. Vicenza, 23 luglio 2025. Principio: sono ammissibili, come misure cautelari atipiche, la sospensione temporanea dei pagamenti e il divieto di escutere la garanzia pubblica del Fondo per le PMI. Rilevanza: molte attrezzature cinematografiche sono finanziate con garanzia pubblica; bloccarne l’escussione può evitare l’effetto domino.

9. Trib. Milano, 19 giugno 2025. Principio: è stata respinta per mancanza del pericolo nel ritardo l’inibitoria con cui si voleva impedire ai creditori di esercitare i rimedi contrattuali per debiti correnti. Rilevanza: i canoni correnti di leasing e i fornitori correnti vanno pagati; la protezione riguarda i debiti pregressi.

10. Trib. Bologna, 23 settembre 2025. Principio: la protezione può essere limitata nel tempo per alcune categorie di creditori, quando serve a evitare loro un danno sproporzionato. Rilevanza: anche le società di leasing più piccole possono ottenere una protezione più breve; il piano deve tenerne conto.

11. Trib. Lanciano, 17 ottobre 2025. Principio: le misure cautelari possono durare oltre i 240 giorni delle protettive, fino a dodici mesi, per proteggere la liquidità derivante dalla cessione di un ramo d’azienda autorizzata ai sensi dell’art. 22 CCII. Rilevanza: un rental può cedere un ramo (ad esempio il reparto luci) per salvare il core business delle macchine da presa, e la liquidità ricavata può essere tutelata.

12. Trib. Asti, 3 marzo 2022. Principio: le misure protettive possono bloccare lo sfratto dall’immobile in cui si svolge l’attività, anche se di proprietà di un terzo locatore. Rilevanza: il magazzino attrezzature è spesso in locazione; perderlo significa perdere l’attività. Il provvedimento è stato reso nella vigenza del D.L. 118/2021.

13. Trib. Ivrea, 10 febbraio 2022. Principio: la richiesta di sospendere un contratto pendente rientrava nel regime speciale della rinegoziazione previsto dal D.L. 118/2021 e non nelle misure cautelari. Rilevanza: anche nel sistema attuale del Codice, la rinegoziazione dei contratti con le società di leasing segue strade proprie e non va confusa con le cautelari (pronuncia resa sulla disciplina previgente).

“E voi, concretamente, cosa fate?”

Ecco gli interventi che lo Studio mette in campo per una società di noleggio di attrezzature cinematografiche in crisi:

1. Ricostruiamo il quadro dei debiti e dei crediti, separando leasing, banche, fisco, INPS e fornitori, e classificando i crediti verso le produzioni per esigibilità e stato della controparte.
2. Verifichiamo se l’impresa è “minore” sui bilanci degli ultimi tre esercizi, per scegliere tra gli strumenti del Codice e quelli del sovraindebitamento.
3. Prepariamo l’istanza di composizione negoziata e il ricorso per la conferma delle misure protettive, rispettando i termini dell’art. 19 CCII.
4. Chiediamo misure cautelari mirate quando una specifica iniziativa (risoluzione di un leasing, escussione di una garanzia, sfratto dal magazzino) metterebbe a rischio il piano.
5. Negoziamo con le società di leasing la moratoria, l’allungamento o la riconsegna concordata dei beni non strategici, verificando i conteggi alla luce dell’art. 1526 c.c. e della L. 124/2017.
6. Impostiamo la transazione fiscale e contributiva nella composizione negoziata, negli accordi o nel concordato, con lo staff tributario.
7. Recuperiamo i crediti verso le produzioni: diffide con interessi moratori, decreti ingiuntivi anche provvisoriamente esecutivi, pignoramenti presso terzi, sequestri conservativi.
8. Presentiamo domande di insinuazione e di restituzione delle attrezzature quando la produzione è in liquidazione giudiziale o in concordato.
9. Difendiamo l’impresa nelle esecuzioni promosse da banche, leasing e agente della riscossione, verificando notifiche, prescrizioni e pignorabilità.
10. Riscriviamo i modelli contrattuali di noleggio, con firme, garanzie e liste di consegna adeguate.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

In un caso come questo pesa in particolare la qualifica di Esperto Negoziatore: chi conosce dall’interno il funzionamento della composizione negoziata sa come si costruisce un piano che l’esperto e il tribunale possano considerare credibile, e come si conduce una trattativa con società di leasing e banche. Per le ditte che rientrano nell’impresa minore, la qualifica di Gestore della crisi e il rapporto con l’OCC consentono di impostare correttamente concordato minore e liquidazione controllata.

La strategia resta la stessa dall’analisi iniziale fino all’eventuale giudizio in Cassazione: lo stesso difensore segue la trattativa, i reclami sulle misure e i contenziosi con i creditori, senza perdere il filo. E su ogni caso lavorano insieme avvocati e commercialisti, perché in un rental la parte legale e quella contabile (valutazione delle attrezzature, IVA sui crediti non incassati, piano di cassa) sono inseparabili.

Chiusura

Tre messaggi emergono dalle risposte. Primo: la crisi di un’impresa di noleggio si affronta su due fronti contemporaneamente, recuperando i crediti verso le produzioni e ristrutturando i debiti verso leasing, banche e fisco. Secondo: gli strumenti del Codice della crisi funzionano se il piano è credibile e la richiesta arriva per tempo; le misure protettive non sono uno scudo automatico. Terzo: la documentazione dei noleggi (contratti firmati, liste di carico, matricole) decide sia il recupero del credito sia la restituzione delle attrezzature.

Lo Studio Monardo segue questa materia perché si colloca esattamente dove operano le competenze dell’Avv. Monardo: la composizione negoziata, che guida come Esperto Negoziatore ai sensi del D.L. 118/2021; il diritto bancario e tributario, coordinato dallo staff multidisciplinare; le procedure dell’impresa minore, seguite come Gestore della crisi iscritto presso l’OCC.

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