Società Di Produzione Di Spettacoli In Crisi Con Artisti Che Chiedono I Cachet: Cosa Può Ottenere Uno Studio Legale?

Quando una società di produzione di spettacoli entra in difficoltà, il primo segnale raramente arriva dalla banca: arriva dagli artisti. Il messaggio dell’attore che non ha ricevuto il saldo della tournée, la diffida del musicista scritturato per la stagione estiva, la lettera dell’avvocato del tecnico luci che chiede le giornate di montaggio. Il settore è fatto di rapporti brevi, contratti a giornata, scritture artistiche firmate a ridosso del debutto, incassi che dipendono dalla biglietteria, dalle date vendute ai teatri e dai contributi pubblici che arrivano con mesi di ritardo. Basta una stagione con molte repliche annullate, un coproduttore che non paga o un contributo ridotto, e la cassa non regge più i cachet promessi.

In questo contesto circolano convinzioni sbagliate da entrambe le parti. Il produttore pensa che i cachet siano debiti come quelli verso la tipografia; l’artista pensa che il suo credito venga sempre pagato per primo; l’amministratore crede che chiedere le misure protettive fermi qualunque iniziativa degli artisti; il commercialista sente dire che “tanto c’è il Fondo di garanzia INPS”. Agire sulla base di una convinzione sbagliata è spesso peggio che non agire affatto: si perdono mesi, si firmano accordi impugnabili, si sceglie lo strumento sbagliato.

In questa guida mettiamo alla prova sette convinzioni che sentiamo ripetere più spesso:

1. “I cachet sono debiti come gli altri: si pagano se resta qualcosa.”
2. “Con le misure protettive gli artisti non possono più fare nulla.”
3. “L’agibilità INPS per gli artisti a partita IVA è solo burocrazia.”
4. “Con un concordato in continuità i compensi del personale si tagliano come quelli dei fornitori.”
5. “Tanto c’è il Fondo di garanzia INPS: pagherà lui gli artisti.”
6. “Una società di produzione o è grande abbastanza per il concordato o deve chiudere.”
7. “Basta far firmare agli artisti una rinuncia a saldo e stralcio.”

La crisi di una società di produzione è una crisi d’impresa nel senso tecnico del Codice della crisi (D.Lgs. 14/2019): per questo il tema rientra direttamente nelle competenze dello Studio Monardo. L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, cioè la figura che il Codice pone al centro della composizione negoziata, lo strumento che più spesso si adatta a una produzione che vuole continuare a lavorare; ed è Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012), competenza che serve quando la società o la ditta individuale rientra nella nozione di impresa minore. A queste si aggiunge il coordinamento di uno staff di avvocati e commercialisti in diritto bancario e tributario, indispensabile quando ai cachet si sommano debiti con INPS, Fisco e banche.

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Mito n. 1 — “I cachet sono debiti come gli altri: si pagano se resta qualcosa”

Il mito: “Il cachet dell’artista è una fattura come quella del service audio o dell’albergo della compagnia. Se la società non ce la fa, verrà pagato in percentuale come tutti gli altri.”

Perché ci credono in tanti

È comprensibile crederci. Nel mondo dello spettacolo il cachet viene quasi sempre trattato, anche contabilmente, come un costo di produzione fra gli altri: si mette a budget accanto al noleggio delle scene, si paga a fine tournée, spesso a fronte di una fattura. Molti artisti lavorano con partita IVA, altri vengono pagati tramite un’agenzia o una piccola società che gestisce il gruppo musicale. Visto dall’ufficio amministrativo della produzione, il cachet ha la stessa forma di qualunque altra fattura passiva. Il fondo di verità c’è: nessuna norma dice che il cachet, in quanto tale, ha un trattamento speciale.

La realtà

Il punto che il passaparola ha perso per strada è che il codice civile non guarda al nome del pagamento ma alla natura del rapporto. L’art. 2751-bis c.c. attribuisce un privilegio generale sui mobili a due categorie che, nel settore dello spettacolo, coprono gran parte dei cachet:

• al n. 1, le retribuzioni dovute “sotto qualsiasi forma” ai prestatori di lavoro subordinato, con le indennità di fine rapporto e i danni da contributi non versati: è il caso dell’artista o del tecnico scritturato con contratto di lavoro dipendente, anche a termine o per poche giornate;
• al n. 2, i compensi dei professionisti e degli altri prestatori d’opera per gli ultimi due anni di prestazione: la Corte costituzionale (sent. n. 1/1998) ha eliminato la parola “intellettuale”, per cui il privilegio non è più limitato alle professioni intellettuali in senso stretto.

In concreto, il cachet dovuto a una persona fisica che ha lavorato personalmente per la produzione è quasi sempre un credito privilegiato, e in una procedura concorsuale viene prima dei fornitori chirografari. Questo cambia completamente i conti di qualunque piano di risanamento.

La realtà però ha anche un rovescio che gli artisti ignorano. Il privilegio è legato alla persona che lavora, non al soggetto che emette la fattura. La Cassazione lo ha ribadito più volte per gli studi associati (Cass. Sez. I, ord. n. 1165 del 20 gennaio 2026; Cass. Sez. I, sent. n. 32737 del 16 dicembre 2024): il privilegio spetta solo se il credito corrisponde a una prestazione svolta personalmente dal professionista. Le Sezioni Unite, con la sentenza n. 27986 del 16 dicembre 2013, lo hanno negato alla società di capitali che svolge attività di agente; e la Cass. Sez. I, sent. n. 5002 del 18 aprile 2000 lo ha escluso per i compensi di una società semplice, che contengono anche una remunerazione del capitale. Trasferito nel nostro settore: se il cachet è fatturato da una s.r.l. che “vende” lo spettacolo di un gruppo o di un attore, il privilegio dell’art. 2751-bis n. 2 è molto difficile da sostenere, e quel credito rischia di finire tra i chirografari.

C’è un altro limite. Non tutto ciò che è dovuto a un artista è un compenso per lavoro: la Cass. Sez. I, ord. n. 8541 del 24 marzo 2023 ha escluso il privilegio per i compensi legati all’utilizzo dei fonogrammi, perché non derivano da un’attività lavorativa ma dallo sfruttamento di diritti. E per il lavoratore autonomo il privilegio copre gli ultimi due anni di prestazione: con più incarichi, il biennio va riferito al rapporto complessivo (Cass. Sez. I, sent. n. 6884 del 2 marzo 2022).

La prova

Oltre al testo dell’art. 2751-bis c.c., due pronunce chiudono la questione sui confini. La Cass. Sez. I, sent. n. 92 dell’8 gennaio 1999 ha riconosciuto il privilegio del n. 2 anche ai compensi di una collaborazione coordinata e continuativa prevalentemente personale, che è la forma di molti rapporti artistici di durata. La Cass. Sez. Lav., sent. n. 2420 del 21 marzo 1996 ha invece precisato che il n. 1 (lavoro subordinato) non si applica ai rapporti parasubordinati: il collaboratore ha il suo privilegio, ma non quello del dipendente.

Cosa rischia chi ci crede

Il produttore che tratta i cachet come fatture ordinarie costruisce un piano che non sta in piedi: se propone ai creditori una percentuale uguale per artisti persone fisiche e fornitori, la proposta viola l’ordine delle cause di prelazione e può essere dichiarata inammissibile o non omologabile. L’artista che dà per scontato il privilegio, invece, rischia di scoprirlo troppo tardi: la Cass. Sez. I, ord. n. 10990 del 26 aprile 2021 ricorda che nella domanda di insinuazione il privilegio va indicato, altrimenti il credito viene trattato come chirografario. In entrambi i casi la prima mossa è la stessa: mappare ogni cachet, chi lo ha fatturato, con quale contratto, per quale periodo.

Mito n. 2 — “Con le misure protettive gli artisti non possono più fare nulla”

Il mito: “Chiediamo la composizione negoziata con le misure protettive e da quel momento nessun artista può più agire contro la società.”

Perché ci credono in tanti

Il fondo di verità è robusto. La composizione negoziata della crisi (artt. 12-25-undecies CCII) consente all’imprenditore di chiedere misure protettive del patrimonio, e queste producono effetti forti: dalla pubblicazione dell’istanza nel registro delle imprese i creditori interessati non possono acquisire diritti di prelazione non concordati, né iniziare o proseguire azioni esecutive e cautelari sul patrimonio o sui beni dell’impresa (art. 18 c. 3 CCII). Non può nemmeno essere aperta la liquidazione giudiziale fino alla conclusione delle trattative, salvo revoca delle misure (art. 18 c. 4). Per un’impresa assediata da pignoramenti è un’arma importante, e il passaparola l’ha trasformata in uno “scudo totale”.

La realtà

In realtà la norma dice tre cose che il mito ignora.

Primo: l’art. 18 c. 1 CCII esclude espressamente dalle misure protettive i diritti di credito dei lavoratori. L’artista o il tecnico assunto come lavoratore subordinato, anche solo per una produzione, può quindi continuare ad agire esecutivamente per le retribuzioni non pagate anche dopo la pubblicazione dell’istanza. Per i collaboratori autonomi il discorso è più incerto: la lettera della norma parla di “lavoratori”, e l’estensione o meno agli autonomi va valutata caso per caso, con prudenza.

Secondo: le misure bloccano le azioni esecutive e cautelari, non le azioni di cognizione. L’artista autonomo può comunque chiedere un decreto ingiuntivo per il cachet non pagato; ciò che non può fare, finché le misure operano nei suoi confronti, è pignorare i conti o i beni della società sulla base di quel decreto.

Terzo: le misure non sono automatiche né eterne. Vanno confermate dal tribunale con un ricorso da depositare entro il giorno successivo alla pubblicazione dell’istanza e dell’accettazione dell’esperto; il giudice fissa l’udienza entro dieci giorni e stabilisce con ordinanza una durata tra 30 e 120 giorni, prorogabile su parere dell’esperto, ma con un tetto complessivo di 240 giorni (art. 19 CCII). E l’art. 18 c. 3 precisa che i pagamenti non sono inibiti: la società può continuare a pagare, e anzi deve farlo per i debiti correnti, se vuole che le trattative siano credibili.

Lo “scudo” esiste, ma non copre i dipendenti, non impedisce agli altri di ottenere un titolo e dura quanto il tribunale decide. Come Esperto Negoziatore della crisi d’impresa, l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo conosce dall’interno il percorso della composizione negoziata e il ruolo dell’esperto nelle trattative: proprio per questo raccomandiamo di presentarla per quello che è, uno spazio protetto per negoziare, non un congelamento del passato.

La prova

La Cass. Sez. I, ord. n. 3634 del 12 febbraio 2025 mostra quanto sia fragile l’idea dello scudo permanente: se le misure protettive vengono revocate, il debitore non ha un diritto pieno al rinvio dell’istruttoria per la liquidazione giudiziale, nemmeno se lo chiede per accedere ad altri strumenti o per reclamare contro la revoca, salvo indicare in modo specifico il pregiudizio al proprio diritto di difesa. Il testo dell’art. 18 c. 1, nella versione modificata dal D.Lgs. 136/2024, conferma l’esclusione dei crediti dei lavoratori.

Cosa rischia chi ci crede

Il produttore che si sente al riparo smette di trattare con gli artisti dipendenti e si ritrova con un pignoramento presso la banca mentre è in corso la composizione negoziata. Oppure sospende tutti i pagamenti, compresi quelli correnti, e l’esperto rileva che le trattative non hanno prospettive concrete. Il risultato peggiore è la revoca delle misure, con un creditore che nel frattempo ha già un ricorso per la liquidazione giudiziale pronto.

Mito n. 3 — “L’agibilità INPS per gli artisti a partita IVA è solo burocrazia”

Il mito: “Gli artisti sono tutti autonomi, fatturano loro. L’agibilità è un adempimento formale e i contributi sono un problema loro.”

Perché ci credono in tanti

Il mito nasce da un cambiamento normativo reale. Per anni il certificato di agibilità è stato percepito come un adempimento ex ENPALS da sbrigare prima del debutto. Poi le regole sono cambiate: con la legge di bilancio 2018 e soprattutto con il D.L. 135/2018 (convertito dalla L. 12/2019) l’obbligo è stato ridisegnato e, per i lavoratori subordinati, è stato eliminato. Chi ha sentito “l’agibilità non serve più” ha generalizzato una semplificazione che riguarda solo i dipendenti.

La realtà

Il messaggio INPS n. 1612 del 19 aprile 2019 ricostruisce il quadro dell’art. 6 del D.Lgs. C.P.S. 708/1947, come riscritto dal D.L. 135/2018. In sintesi:

• per i lavoratori autonomi dello spettacolo appartenenti alle categorie artistiche e tecniche indicate dalla normativa (attori, cantanti, musicisti, ballerini e così via), compresi i collaboratori, l’agibilità è necessaria prima che prestino attività nei locali dell’impresa o in quelli di cui essa ha la disponibilità, qualunque sia la durata della prestazione;
• l’obbligo di richiederla grava sul committente, cioè su chi contratta con artisti e tecnici; se il committente non coincide con l’impresa che ospita lo spettacolo, quest’ultima deve comunque acquisirne copia e conservarla;
• la sanzione amministrativa è di 129 euro per ogni giornata e per ogni lavoratore autonomo impiegato senza certificato;
• per i lavoratori subordinati l’obbligo di agibilità non c’è più e la sua mancanza non è sanzionabile ai sensi dell’art. 6.

L’agibilità non è una formalità: è il punto in cui l’INPS “vede” ogni artista autonomo impiegato dalla produzione, e la sua mancanza genera sanzioni che si moltiplicano per giornate e persone. Inoltre il fatto che l’artista sia autonomo non elimina la posizione contributiva presso la gestione dei lavoratori dello spettacolo: i contributi restano, e per i dipendenti gravano sul datore di lavoro.

La prova

Il messaggio INPS 1612/2019 è un atto amministrativo, ma descrive una norma di legge. Sul piano della crisi, la giurisprudenza di legittimità spiega perché il debito contributivo sugli artisti dipendenti non resta “un problema loro”. La Cass. Sez. Lav., ord. n. 10084 del 16 aprile 2025 ha riconosciuto che la quota di contributi trattenuta al lavoratore e non versata all’INPS spetta al lavoratore stesso, con collocazione privilegiata. E la Cass. Sez. Lav., ord. n. 22066 del 31 luglio 2025 ha qualificato come retribuzione privilegiata anche le somme destinate alla previdenza complementare e non versate dal datore.

Cosa rischia chi ci crede

La produzione che ha impiegato artisti autonomi senza agibilità per una stagione intera accumula sanzioni che, sommate ai contributi non versati, diventano un debito con l’INPS paragonabile a quello verso gli artisti. Questo debito entra nella crisi: va gestito con gli strumenti della transazione contributiva (artt. 63 e 88 CCII) o, se l’impresa è minore, nel concordato minore. Ignorarlo significa presentare un piano incompleto, e un piano incompleto non regge davanti all’esperto né davanti al tribunale.

Mito n. 4 — “Con un concordato in continuità i compensi del personale si tagliano come quelli dei fornitori”

Il mito: “Se la società chiede un concordato in continuità, può proporre agli artisti e ai tecnici dipendenti lo stesso 30% che offre a tutti gli altri.”

Perché ci credono in tanti

Il mito ha un fondo di verità tecnico. Il concordato preventivo in continuità, dopo il recepimento della direttiva europea sulla ristrutturazione, ha introdotto la cosiddetta regola della priorità relativa: per il valore che eccede quello di liquidazione, le classi di grado inferiore possono ricevere qualcosa anche se quelle di grado superiore non sono soddisfatte integralmente, purché queste ultime ricevano un trattamento più favorevole. Chi ha letto solo questo passaggio ha concluso che in continuità “si può tagliare tutto”.

La realtà

La norma dice qualcosa di diverso proprio per i dipendenti. L’art. 84 c. 7 CCII, nel testo modificato dal D.Lgs. 136/2024, prevede che i crediti assistiti dal privilegio dell’art. 2751-bis n. 1 c.c. (le retribuzioni dei lavoratori subordinati) siano soddisfatti, nel concordato in continuità, nel rispetto della graduazione delle cause di prelazione sia sul valore di liquidazione sia sul valore eccedente. In altre parole, per i dipendenti la regola della priorità relativa non vale: sul complesso del valore il loro rango va rispettato. E la proposta deve rispettare anche l’art. 2116 c.c., cioè il principio per cui le prestazioni previdenziali spettano al lavoratore anche se il datore non ha versato i contributi.

Per i creditori privilegiati in generale vale poi l’art. 84 c. 5: possono essere pagati anche non integralmente, ma non meno di quanto otterrebbero dalla liquidazione dei beni su cui insiste la prelazione, con attestazione di un professionista indipendente. Per gli artisti autonomi, il cui privilegio è generale sui mobili, il confronto si fa con il ricavato della liquidazione del patrimonio mobiliare della produzione: scene, costumi, attrezzature, crediti verso teatri e committenti, eventuali diritti sugli allestimenti.

Tagliare i compensi del personale dipendente come quelli dei fornitori, in un concordato in continuità, non è consentito: il piano deve rispettarne il rango sull’intero valore.

La prova

La Cass. Sez. I, sent. n. 22474 dell’8 agosto 2024, pur pronunciata sul concordato con continuità della legge fallimentare (art. 186-bis l.fall.), ha affermato un principio che resta utile per leggere l’art. 84: il surplus generato dalla prosecuzione dell’attività accresce il valore dell’azienda e rientra nella garanzia generica dell’art. 2740 c.c.; il debitore non può destinarlo liberamente, ma deve rispettare le cause legittime di prelazione. E la Cass. Sez. I, sent. n. 28574 del 28 ottobre 2025 ha esteso il ragionamento al concordato minore: anche lì la proposta deve rispettare le regole di trattamento dei creditori richiamate dall’art. 74 c. 4 CCII, e la loro violazione rende la proposta inammissibile, rilevabile d’ufficio.

Cosa rischia chi ci crede

Un piano che offre ai dipendenti la stessa percentuale dei fornitori viene contestato dai lavoratori, dal commissario o dal tribunale e non arriva all’omologazione. Nel frattempo la società ha bruciato mesi e risorse, e gli artisti, che non sono stati pagati, hanno avuto tutto il tempo di agire.

Mito n. 5 — “Tanto c’è il Fondo di garanzia INPS: pagherà lui gli artisti”

Il mito: “Anche se la società non paga i cachet, gli artisti saranno coperti dal Fondo di garanzia dell’INPS.”

Perché ci credono in tanti

Il Fondo di garanzia esiste davvero e funziona: interviene per il trattamento di fine rapporto e per le ultime retribuzioni dei lavoratori quando il datore è insolvente. Molti consulenti del lavoro lo citano come la rete di sicurezza dei dipendenti delle aziende che chiudono, e il passaparola ha esteso la rete a chiunque abbia lavorato per l’impresa.

La realtà

Il punto che il passaparola ha perso per strada è doppio. Il Fondo riguarda i lavoratori subordinati: l’artista con partita IVA, il gruppo musicale fatturato tramite una società, il regista con contratto d’opera non ne beneficiano. E il Fondo non interviene in qualunque momento: richiede, di regola, che sia stata aperta una procedura concorsuale o che l’esecuzione individuale contro il datore sia risultata infruttuosa, oltre ai requisiti fissati dalla normativa di settore e dalle istruzioni dell’INPS, da verificare caso per caso.

Il Fondo di garanzia non è un’alternativa al pagamento dei cachet: copre solo una parte dei crediti dei dipendenti, solo in presenza di precise condizioni, e per gli autonomi non c’è. Per la società, poi, l’intervento del Fondo non cancella il debito: l’INPS che paga si surroga nel credito dei lavoratori e lo fa valere nella procedura con lo stesso privilegio.

La prova

La giurisprudenza sul trattamento dei crediti di lavoro nelle procedure aiuta a capire quanto valga, per il dipendente, il riconoscimento corretto del credito. La Cass. Sez. I, sent. n. 23426 del 17 novembre 2016 ha stabilito che, in caso di fallimento, il lavoratore è ammesso al passivo in via privilegiata per le retribuzioni al netto della quota contributiva a carico del datore, che appartiene all’ente previdenziale. Il principio è stato espresso nel regime della legge fallimentare, ma resta indicativo per la formazione dello stato passivo nella liquidazione giudiziale.

Cosa rischia chi ci crede

Il produttore che confida nel Fondo lascia crescere il debito verso i dipendenti, che nel frattempo restano esclusi dalle misure protettive e possono agire. Quando poi l’INPS interviene, il debito non sparisce: cambia solo creditore. Per gli artisti autonomi, contare sul Fondo significa restare senza tutela: la loro strada è il decreto ingiuntivo, la verifica del privilegio e la partecipazione attiva allo strumento di crisi che la società sceglierà.

Mito n. 6 — “Una società di produzione o è grande abbastanza per il concordato o deve chiudere”

Il mito: “Le procedure di crisi sono per le grandi imprese. Una piccola compagnia o un’associazione che produce spettacoli, se non paga gli artisti, può solo chiudere e lasciare i debiti.”

Perché ci credono in tanti

Il fondo di verità è nella storia: per decenni, nella legge fallimentare, il concordato preventivo era uno strumento costoso e pensato per imprese strutturate, e le piccole imprese restavano fuori sia dal fallimento sia dalle soluzioni concordate. Molte piccole produzioni teatrali, musicali o di eventi sono organizzate in forme snelle e pensano ancora di essere escluse da tutto.

La realtà

Il Codice della crisi ha costruito un sistema a misura di dimensione. La composizione negoziata è accessibile all’imprenditore commerciale e agricolo che si trova in condizioni di squilibrio che rendono probabile la crisi o l’insolvenza, se è ragionevolmente perseguibile il risanamento, senza soglie dimensionali. Per le imprese più piccole, poi, esiste la categoria dell’impresa minore (art. 2 c. 1 lett. d CCII): è tale l’impresa che presenta congiuntamente un attivo patrimoniale annuo non superiore a 300.000 euro e ricavi annui non superiori a 200.000 euro nei tre esercizi precedenti (o dall’inizio dell’attività, se più breve), e debiti anche non scaduti non superiori a 500.000 euro. All’impresa minore sono riservati il concordato minore (artt. 74-83 CCII), la liquidazione controllata (artt. 268-277) e l’esdebitazione (artt. 278-283).

Una piccola compagnia con due produzioni l’anno, ricavi sotto i 200.000 euro e un debito complessivo di 180.000 euro tra cachet, INPS e fornitori è quindi tipicamente un’impresa minore. Può proporre un concordato minore in continuità, in cui i privilegiati possono essere pagati anche non integralmente, purché ricevano almeno quanto otterrebbero dalla liquidazione dei beni su cui grava la prelazione, al valore di mercato, con attestazione dell’OCC (art. 75 c. 2 CCII). La dimensione ridotta non chiude le porte: cambia solo lo strumento da cui passare. È qui che entra in gioco la competenza dell’Avvocato come Gestore della crisi da sovraindebitamento e fiduciario di un OCC.

Va considerata anche la forma giuridica. Se l’attività è svolta da un’associazione o da un ente non commerciale, l’accesso agli strumenti dipende dalla qualificazione dell’attività in concreto: è una verifica da fare prima di qualunque scelta.

La prova

L’art. 268 CCII dà un’indicazione che smentisce l’idea della chiusura inevitabile anche dal lato dei creditori: la liquidazione controllata chiesta da un creditore non si apre se i debiti scaduti e non pagati sono inferiori a 50.000 euro. E la Cass. Sez. I, sent. n. 28574 del 28 ottobre 2025, già citata, conferma che il concordato minore è uno strumento serio, con regole di trattamento dei creditori analoghe a quelle del concordato preventivo: proprio per questo funziona, se il piano è costruito bene.

Cosa rischia chi ci crede

Chi crede di non avere alternative alla chiusura lascia la società inattiva con i debiti aperti. Gli artisti e l’INPS agiscono singolarmente, i beni della produzione (scene, attrezzature, diritti sugli allestimenti) vengono pignorati uno per uno, e i soci o l’imprenditore individuale non arrivano mai all’esdebitazione, che invece passa da una procedura.

Mito n. 7 — “Basta far firmare agli artisti una rinuncia a saldo e stralcio”

Il mito: “Chiamiamo gli artisti uno per uno, offriamo il 40% subito e facciamo firmare una quietanza a saldo: così il problema è chiuso.”

Perché ci credono in tanti

L’accordo a saldo e stralcio è lo strumento quotidiano della gestione dei debiti, e con i fornitori spesso funziona. Nel settore dello spettacolo, poi, i rapporti personali contano molto: il produttore conosce gli artisti, ha lavorato con loro per anni, e pensa che un accordo amichevole sia la strada più rapida e meno costosa.

La realtà

Vero, ma solo a metà. Con gli artisti autonomi un accordo transattivo scritto, chiaro e sottoscritto è valido secondo le regole generali dei contratti. Con i lavoratori subordinati invece la legge diffida delle rinunce firmate sotto pressione: l’art. 2113 c.c. rende impugnabili le rinunce e le transazioni che riguardano diritti derivanti da norme inderogabili, entro un termine di decadenza di sei mesi, salvo che l’accordo sia concluso in una delle sedi protette previste dalla legge (ad esempio in sede sindacale o davanti alle commissioni di conciliazione). Una quietanza “a saldo” firmata da un dipendente fuori dalle sedi protette può essere rimessa in discussione.

C’è poi un secondo problema, meno noto: pagare alcuni artisti e non altri, quando la società è già insolvente, espone a contestazioni nel caso in cui la crisi sfoci in una procedura liquidatoria, e mette in difficoltà gli amministratori sotto il profilo della parità di trattamento dei creditori. Gli accordi individuali vanno quindi inseriti in un disegno complessivo: dentro la composizione negoziata, dove le trattative sono assistite dall’esperto, o in un accordo di ristrutturazione (artt. 57, 60, 61 CCII), o nel piano di un concordato.

La prova

L’art. 2113 c.c. è la norma che chiude la questione per i dipendenti. Sul piano della crisi, la Cass. Sez. I, sent. n. 22474 dell’8 agosto 2024 ricorda che le risorse dell’impresa in continuità rientrano nella garanzia di tutti i creditori secondo le cause di prelazione: chi paga “a scelta” rischia di alterare un ordine che la legge considera inderogabile.

Cosa rischia chi ci crede

Il produttore che chiude dieci accordi individuali e dimentica l’undicesimo artista, o l’INPS, ha speso la liquidità disponibile senza risolvere la crisi. Se poi un dipendente impugna la rinuncia, il debito riemerge per intero. Gli accordi funzionano quando sono il tassello di un piano, non quando lo sostituiscono.

I miti alla prova dei numeri

Le ipotesi che seguono sono esercizi dimostrativi, costruiti con dati verosimili: non descrivono casi reali seguiti dallo Studio.

Ipotesi A — Lo scudo che non copriva i dipendenti

Una s.r.l. che produce spettacoli di prosa ha debiti per 412.700 euro: 96.300 euro di cachet non pagati (di cui 38.900 euro a sei attori e due tecnici assunti con contratto subordinato per la tournée invernale, 57.400 euro ad artisti autonomi persone fisiche), 71.800 euro verso l’INPS tra contributi e sanzioni per agibilità mancanti, 118.200 euro verso la banca, 126.400 euro verso fornitori e teatri.

L’amministratore, convinto del mito n. 2, deposita l’istanza di composizione negoziata il 3 febbraio, la pubblicazione avviene il 5 febbraio e il ricorso per la conferma delle misure viene depositato il 6 febbraio. Il tribunale fissa l’udienza entro dieci giorni e conferma le misure per 90 giorni. Il 20 febbraio uno degli attori dipendenti, con un decreto ingiuntivo provvisoriamente esecutivo per 7.140 euro, notifica un pignoramento presso la banca della società. Il pignoramento è legittimo: i crediti dei lavoratori sono esclusi dalle misure protettive (art. 18 c. 1 CCII).

Sequenza corretta: prima del deposito dell’istanza, la società avrebbe dovuto destinare una parte della liquidità al pagamento o alla rateizzazione concordata delle retribuzioni dei dipendenti, che sono il primo fronte esposto, e negoziare con gli autonomi all’interno delle trattative. Con 38.900 euro di debiti verso i dipendenti, un piano di pagamento in quattro mensilità da circa 9.725 euro avrebbe neutralizzato il rischio esecutivo più immediato.

Ipotesi B — Il concordato minore della piccola compagnia

Una compagnia teatrale organizzata come impresa individuale ha avuto negli ultimi tre esercizi ricavi tra 142.000 e 187.500 euro, attivo patrimoniale inferiore a 300.000 euro e debiti per 213.600 euro: 41.250 euro di cachet ad artisti autonomi persone fisiche maturati negli ultimi due anni, 54.800 euro verso l’INPS, 38.900 euro verso l’Agenzia delle Entrate, 78.650 euro verso fornitori. È un’impresa minore (art. 2 c. 1 lett. d CCII).

Il patrimonio mobiliare liquidabile (attrezzature di scena, un furgone, crediti verso due teatri) vale al mercato 31.700 euro. Il concordato minore in continuità può prevedere: per i cachet privilegiati ex art. 2751-bis n. 2, un pagamento non inferiore a quanto otterrebbero dalla liquidazione dei beni mobili secondo il loro grado, attestato dall’OCC (art. 75 c. 2 CCII); per i creditori pubblici, il trattamento valutato secondo il giudizio di convenienza dell’art. 80 c. 3; per i chirografari, una percentuale finanziata con gli utili delle prossime stagioni. Se la proposta mettesse invece gli artisti sullo stesso piano dei fornitori, sarebbe esposta all’inammissibilità rilevabile d’ufficio (Cass. n. 28574/2025).

Ipotesi C — L’agibilità dimenticata

Una società che organizza un festival estivo impiega 23 musicisti autonomi per 6 giornate ciascuno senza richiedere l’agibilità. Le giornate-lavoratore sono 23 × 6 = 138. Con la sanzione di 129 euro per giornata e per lavoratore, il conto è 138 × 129 = 17.802 euro, a cui si aggiungono i contributi dovuti. Una società che sta già trattando con gli artisti per 64.300 euro di cachet si ritrova con un ulteriore debito verso l’INPS di quasi 18.000 euro solo di sanzioni: è una voce che deve entrare nel piano fin dall’inizio, con la transazione contributiva (artt. 63 e 88 CCII) se si sceglie un accordo o un concordato.

Ipotesi D — La stagione da salvare con la composizione negoziata

Una s.r.l. che produce musical ha un debito complessivo di 1.284.600 euro, quindi non è un’impresa minore (supera la soglia di 500.000 euro di debiti). La composizione del passivo: 187.300 euro di cachet (63.450 euro verso il corpo di ballo assunto come personale dipendente, 98.150 euro verso solisti autonomi persone fisiche, 25.700 euro verso una società che gestisce l’orchestra), 214.900 euro verso l’INPS, 162.400 euro verso l’Agenzia delle Entrate, 391.500 euro verso due banche, 328.500 euro verso fornitori, service e teatri. Ha però 22 date già vendute per la stagione successiva, con corrispettivi attesi per 612.000 euro, e crediti verso committenti per 143.800 euro.

Sequenza ragionata. Primo: la società recupera i crediti verso i committenti, con diffide e, dove serve, decreti ingiuntivi, perché quella liquidità finanzia la prima fase. Secondo: definisce con il corpo di ballo dipendente un piano di pagamento in sede protetta, perché quei crediti restano fuori dalle misure protettive. Terzo: deposita l’istanza di composizione negoziata e il ricorso per le misure protettive, delimitandole ai creditori che possono compromettere la stagione (banche, fornitori con azioni in corso). Quarto: nelle trattative con l’esperto propone ai solisti autonomi il pagamento integrale dilazionato sulle date della stagione, coerente con il loro privilegio, e alla società dell’orchestra, il cui credito è con ogni probabilità chirografario, una percentuale con pagamento anticipato; con banche e fornitori negozia un accordo, e per INPS ed Erario valuta la transazione nel percorso che sarà scelto all’esito.

Esito possibile, non garantito: se le trattative riescono, la stagione si svolge e i debiti vengono riscadenzati; se non riescono, la società ha comunque un quadro completo per accedere a un accordo di ristrutturazione o a un concordato preventivo senza ripartire da zero.

Il fondo di verità

Ogni mito che abbiamo esaminato nasce da qualcosa di vero, e ricomporre quei frammenti nel quadro corretto è il modo migliore per orientarsi.

È vero che il cachet, in sé, non ha un trattamento speciale. Ma la legge guarda al rapporto: lavoro subordinato, collaborazione personale, prestazione d’opera, oppure fornitura di uno spettacolo da parte di una società. Da questa qualificazione dipende se il credito è privilegiato (art. 2751-bis nn. 1 e 2 c.c.) o chirografario.

È vero che le misure protettive sono potenti. Bloccano azioni esecutive e cautelari, impediscono l’apertura della liquidazione giudiziale, sospendono prescrizioni e decadenze. Ma escludono i crediti dei lavoratori, durano al massimo 240 giorni complessivi e possono essere revocate.

È vero che l’agibilità per i dipendenti non c’è più. Ma per gli autonomi è rimasta, con sanzioni per giornata e per lavoratore che nel settore dello spettacolo si moltiplicano rapidamente.

È vero che il concordato in continuità consente una distribuzione più flessibile del valore. Ma per le retribuzioni dei lavoratori subordinati la graduazione va rispettata sull’intero valore (art. 84 c. 7 CCII), e per gli altri privilegiati vale il limite del valore di liquidazione (art. 84 c. 5).

È vero che il Fondo di garanzia esiste. Ma è per i dipendenti, presuppone condizioni precise e non estingue il debito della società.

È vero che le procedure di crisi erano un tempo riservate alle imprese più grandi. Oggi l’impresa minore ha il concordato minore, la liquidazione controllata e l’esdebitazione, e la composizione negoziata non ha soglie dimensionali.

È vero che gli accordi individuali possono chiudere molte posizioni. Ma con i dipendenti valgono le cautele dell’art. 2113 c.c., e in stato di insolvenza i pagamenti selettivi vanno inseriti in un piano.

Il filo comune è che la crisi di una società di produzione si gioca su tre tavoli insieme: quello degli artisti (con la distinzione tra dipendenti, autonomi persone fisiche e società), quello dell’INPS (contributi, sanzioni di agibilità, eventuale transazione contributiva) e quello dei committenti e dei contributi pubblici, da cui dipende la liquidità futura. Un piano che ne ignora uno non regge.

Il tavolo degli artisti

Il primo tavolo richiede una classificazione che il settore raramente fa in modo ordinato. Nella stessa produzione convivono attori e tecnici assunti come lavoratori dipendenti a termine, musicisti e cantanti autonomi con partita IVA, collaboratori con contratti di collaborazione, società che forniscono un gruppo o un’orchestra “chiavi in mano”, agenzie che intermediano gli artisti. Ogni categoria ha una posizione diversa: i dipendenti sono fuori dalle misure protettive e hanno il privilegio più forte; gli autonomi persone fisiche hanno di regola il privilegio dell’art. 2751-bis n. 2 per gli ultimi due anni; le società che fatturano spettacoli o servizi sono, nella maggior parte dei casi, creditori chirografari. Trattare tutti allo stesso modo, nel bene o nel male, è l’errore che fa saltare più piani.

Il tavolo dell’INPS

Il secondo tavolo è quello dei contributi. Nel settore dello spettacolo la posizione INPS si costruisce sulle giornate: ogni giornata di prova, di replica, di montaggio produce obblighi contributivi, e per gli autonomi la mancanza di agibilità produce sanzioni per giornata. Il debito contributivo è spesso sottostimato perché i dati sono sparsi tra borderò, scritture e fatture. Ricostruirlo è indispensabile sia per presentare un piano credibile sia per valutare la transazione contributiva degli artt. 63 e 88 CCII, che presuppone un quadro completo e documentato del debito.

Il tavolo dei committenti e della liquidità futura

Il terzo tavolo è quello da cui dipende la possibilità di continuare. Una società di produzione vive di date vendute ai teatri, di coproduzioni, di contratti con enti organizzatori e, spesso, di contributi pubblici. Questi flussi hanno due caratteristiche: arrivano con ritardo e sono legati alla realizzazione effettiva degli spettacoli. Per questo il piano non può limitarsi a ridurre i debiti: deve dimostrare che la prossima stagione si farà, che gli artisti indispensabili saranno pagati e che i committenti pagheranno nei tempi previsti. Il recupero dei crediti verso teatri e committenti morosi, condotto con diffide e decreti ingiuntivi, è spesso la prima fonte di liquidità del risanamento.

Perché i tre tavoli vanno gestiti insieme

Ogni decisione su un tavolo si riflette sugli altri. Pagare per intero un solista indispensabile riduce la liquidità per l’INPS; chiedere misure protettive verso le banche non tocca i dipendenti; una transazione contributiva cambia la percentuale disponibile per i fornitori. La crisi di una produzione si governa solo con una visione d’insieme, in cui ogni pagamento è motivato e ogni creditore è collocato al suo posto. È esattamente il lavoro che l’esperto della composizione negoziata si aspetta di trovare quando apre il fascicolo, e che il tribunale verifica quando deve confermare le misure o omologare un accordo.

Un’ultima avvertenza riguarda la tempistica. Nel settore dello spettacolo le crisi tendono a esplodere a fine stagione, quando i cachet sono maturati e gli incassi si sono già fermati. Muoversi prima, alla prima stagione chiusa in perdita o al primo contributo ridotto, consente di usare gli strumenti preventivi con margini più ampi; muoversi dopo, quando gli artisti hanno già ottenuto i decreti ingiuntivi e l’INPS ha emesso gli avvisi di addebito, restringe le scelte.

Mito e realtà in tabella

La tabella riassume, per ogni convinzione esaminata, come stanno davvero le cose. È uno strumento di orientamento: la soluzione concreta dipende sempre dai contratti, dai bilanci e dalla posizione di ogni creditore.

Il mito	Come stanno le cose
I cachet sono debiti come gli altri	Se dovuti a persone fisiche che hanno lavorato personalmente sono di regola privilegiati (art. 2751-bis nn. 1-2 c.c.); se fatturati da una società, il privilegio è difficilmente sostenibile
Con le misure protettive gli artisti non possono più agire	I crediti dei lavoratori sono esclusi (art. 18 c. 1 CCII); gli altri possono ottenere un titolo ma non eseguirlo finché le misure operano
L’agibilità per gli autonomi è burocrazia	È obbligatoria per gli autonomi, con sanzione di 129 euro per giornata e per lavoratore (messaggio INPS 1612/2019)
In continuità si tagliano anche i compensi dei dipendenti	Per i crediti ex art. 2751-bis n. 1 la graduazione va rispettata sull’intero valore (art. 84 c. 7 CCII)
Il Fondo di garanzia INPS pagherà gli artisti	Riguarda solo i dipendenti, a precise condizioni, e l’INPS subentra nel credito
Le piccole produzioni possono solo chiudere	L’impresa minore ha concordato minore, liquidazione controllata ed esdebitazione; la composizione negoziata non ha soglie
Basta una rinuncia a saldo e stralcio	Per i dipendenti le rinunce fuori dalle sedi protette sono impugnabili (art. 2113 c.c.); i pagamenti selettivi vanno inseriti in un piano

Le domande di verifica

Quindi è vero che un attore assunto per una sola tournée può pignorare la società anche durante la composizione negoziata?
Sì. Se il rapporto è di lavoro subordinato, il suo credito retributivo è escluso dalle misure protettive (art. 18 c. 1 CCII). Per questo i dipendenti vanno gestiti per primi, con pagamenti o piani concordati.

Quindi è vero che il musicista con partita IVA è sempre un creditore privilegiato?
Dipende. Se il cachet remunera una sua prestazione personale degli ultimi due anni, il privilegio dell’art. 2751-bis n. 2 c.c. è di regola sostenibile. Se il compenso è fatturato da una società o da un’agenzia, o riguarda lo sfruttamento di diritti (Cass. n. 8541/2023), il privilegio può non spettare.

Quindi è vero che il decreto ingiuntivo dell’artista autonomo è inutile se ci sono le misure protettive?
No. Il decreto può essere chiesto e ottenuto; ciò che è precluso, finché le misure operano nei confronti di quel creditore, è l’esecuzione. Quando le misure cessano, il titolo è già pronto: chi tratta con la società deve tenerne conto.

Quindi è vero che la piccola compagnia può cancellare i debiti verso INPS e Fisco con il concordato minore?
Dipende. Nel concordato minore la falcidia dei crediti pubblici passa dal giudizio di convenienza dell’art. 80 c. 3 CCII, ma la proposta deve essere seria, fattibile e rispettosa delle regole di trattamento dei creditori; un concordato minore costruito al solo scopo di cancellare il debito pubblico è esposto a contestazioni.

Quindi è vero che pagare gli artisti più importanti per salvare la stagione è sempre un errore?
No. Nella composizione negoziata i pagamenti non sono inibiti (art. 18 c. 3 CCII) e pagare chi è indispensabile per la continuità può essere la scelta giusta. Ma va motivato nel piano, condiviso con l’esperto e coerente con l’ordine dei privilegi, altrimenti diventa un rischio per gli amministratori.

Le sentenze che smontano i miti

Raccogliamo qui le pronunce citate, con il principio riformulato e il mito che ciascuna ridimensiona. Alcune riguardano la legge fallimentare: lo segnaliamo, perché il principio va letto alla luce del Codice della crisi.

1. Cass. Sez. I, ord. n. 1165 del 20 gennaio 2026 — Il privilegio del professionista spetta allo studio solo se il credito corrisponde a una prestazione resa personalmente. Mito n. 1: per i cachet fatturati da società o agenzie il privilegio non è scontato.

2. Cass. Sez. I, sent. n. 32737 del 16 dicembre 2024 — Ai fini del privilegio contano il carattere personale dell’incarico e il coinvolgimento diretto del prestatore. Mito n. 1: il criterio aiuta a distinguere il cachet dell’artista da quello della società che lo “vende”.

3. Cass. SU, sent. n. 27986 del 16 dicembre 2013 — Il privilegio sulle provvigioni non spetta alla società di capitali che svolge attività di agente. Mito n. 1: per analogia, la società che fattura lo spettacolo non può invocare la tutela pensata per il lavoro personale.

4. Cass. Sez. I, sent. n. 5002 del 18 aprile 2000 — Sono esclusi dal privilegio i compensi della società semplice, che remunerano anche il capitale. Mito n. 1: conferma che il privilegio segue la persona che lavora.

5. Cass. Sez. I, ord. n. 8541 del 24 marzo 2023 — Il compenso per l’utilizzo dei fonogrammi non è privilegiato perché non deriva da attività lavorativa. Mito n. 1: non tutto ciò che spetta a un artista è un credito di lavoro.

6. Cass. Sez. I, sent. n. 6884 del 2 marzo 2022 — Con più incarichi, il biennio del privilegio si riferisce al rapporto professionale complessivo. Mito n. 1: utile per gli artisti che lavorano per la stessa produzione da più stagioni.

7. Cass. Sez. I, sent. n. 92 dell’8 gennaio 1999 — Il privilegio del n. 2 si estende alla collaborazione coordinata e continuativa prevalentemente personale. Mito n. 1: copre molte forme di scrittura artistica di durata.

8. Cass. Sez. Lav., sent. n. 2420 del 21 marzo 1996 — Il privilegio del lavoro subordinato non si applica ai rapporti parasubordinati. Miti nn. 1 e 4: la distinzione tra dipendenti e collaboratori incide sul rango e sulle regole del concordato.

9. Cass. Sez. I, ord. n. 10990 del 26 aprile 2021 — Se la domanda di insinuazione non indica il privilegio, il credito è trattato come chirografario. Mito n. 1: il privilegio va fatto valere, non si presume.

10. Cass. Sez. I, ord. n. 3634 del 12 febbraio 2025 — Dopo la revoca delle misure protettive il debitore non ha un diritto pieno al rinvio dell’istruttoria per la liquidazione giudiziale. Mito n. 2: lo “scudo” della composizione negoziata è temporaneo e revocabile.

11. Cass. Sez. Lav., ord. n. 10084 del 16 aprile 2025 — La quota contributiva trattenuta al lavoratore e non versata all’INPS gli spetta con collocazione privilegiata. Mito n. 3: i contributi omessi sui dipendenti diventano debito privilegiato della società.

12. Cass. Sez. Lav., ord. n. 22066 del 31 luglio 2025 — Le somme destinate alla previdenza complementare e non versate sono retribuzione privilegiata. Miti nn. 3 e 4: allarga il perimetro dei crediti dei dipendenti da rispettare nel piano.

13. Cass. Sez. I, sent. n. 22474 dell’8 agosto 2024 (regime della legge fallimentare, art. 186-bis l.fall.) — Il surplus della continuità rientra nella garanzia generica e va distribuito rispettando le cause di prelazione. Miti nn. 4 e 7: né il piano né i pagamenti selettivi possono alterare l’ordine dei privilegi.

14. Cass. Sez. I, sent. n. 28574 del 28 ottobre 2025 — Nel concordato minore la proposta deve rispettare le regole di trattamento dei creditori richiamate dall’art. 74 c. 4 CCII; la violazione la rende inammissibile, anche d’ufficio. Miti nn. 4 e 6: il concordato minore è accessibile, ma non consente di livellare i privilegi.

15. Cass. Sez. I, sent. n. 23426 del 17 novembre 2016 (regime della legge fallimentare) — Il lavoratore è ammesso con privilegio per le retribuzioni al netto della quota contributiva a carico del datore. Mito n. 5: chiarisce come si forma il credito del dipendente nella procedura, anche ai fini dell’intervento del Fondo.

16. Cass. Sez. I, sent. n. 4769 del 27 febbraio 2014 — Il compenso dell’amministratore di società non è privilegiato. Mito n. 1: quando il direttore artistico è anche amministratore della produzione, il suo credito per la carica non concorre con i cachet privilegiati.

Cosa può fare lo Studio Monardo

Separiamo ciò che è vero da ciò che è stato raccontato alla società, ai soci e agli artisti, e costruiamo la strategia sulla base dei documenti. In concreto:

1. Mappiamo tutti i cachet aperti: per ogni artista e tecnico verifichiamo contratto, scrittura, fatture, periodo di prestazione e soggetto che ha fatturato, e classifichiamo il credito come retribuzione privilegiata, compenso privilegiato ex art. 2751-bis n. 2 o credito chirografario.
2. Ricostruiamo la posizione INPS: incrociamo le giornate lavorate con le agibilità richieste, quantifichiamo contributi e possibili sanzioni e valutiamo con i commercialisti dello staff la transazione contributiva o la rateizzazione.
3. Scegliamo lo strumento: verifichiamo se la società è impresa minore (art. 2 c. 1 lett. d CCII) e confrontiamo composizione negoziata, accordo di ristrutturazione, piano di ristrutturazione soggetto a omologazione, concordato preventivo o concordato minore sulla base dei numeri reali.
4. Prepariamo l’istanza di composizione negoziata e il ricorso per le misure protettive, rispettando i termini dell’art. 19 CCII e delimitando le misure ai creditori per cui servono davvero.
5. Mettiamo in sicurezza il fronte dei dipendenti, che resta fuori dalle misure: predisponiamo piani di pagamento e accordi in sede protetta per evitare pignoramenti durante le trattative.
6. Conduciamo le trattative con gli artisti autonomi, le agenzie e i teatri, proponendo soluzioni coerenti con l’ordine dei privilegi e con la liquidità attesa dalle prossime stagioni.
7. Difendiamo la società nelle esecuzioni: verifichiamo titoli, notifiche e importi dei decreti ingiuntivi e dei pignoramenti e proponiamo le opposizioni quando ne ricorrono i presupposti.
8. Recuperiamo i crediti della produzione: agiamo verso teatri, coproduttori e committenti che non hanno pagato le date vendute, con diffide e decreti ingiuntivi, perché quella liquidità finanzia il piano.
9. Costruiamo il piano del concordato minore con l’OCC quando l’impresa è minore, curando la parte sui privilegiati (art. 75 c. 2 CCII) e sul giudizio di convenienza per i crediti pubblici (art. 80 c. 3).
10. Valutiamo l’esdebitazione dell’imprenditore individuale o dei soci illimitatamente responsabili se la continuità non è sostenibile.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

Per una società di produzione in crisi la qualifica di Esperto Negoziatore è quella che pesa di più: significa conoscere dall’interno le regole della composizione negoziata, il modo in cui l’esperto valuta la perseguibilità del risanamento e il ruolo delle misure protettive, e quindi preparare l’impresa a un percorso credibile fin dalla prima istanza.

La strategia resta la stessa dall’analisi iniziale fino all’eventuale giudizio in Cassazione: chi imposta il piano segue anche i reclami, le opposizioni e le impugnazioni, senza passaggi di mano. Avvocati e commercialisti dello staff lavorano sullo stesso fascicolo, perché nella crisi di una produzione i numeri del piano, la posizione contributiva e le scelte giuridiche non si possono separare.

Chiusura

Le società di produzione di spettacoli vivono di stagioni, date e rapporti personali, e quando la cassa si ferma le voci corrono più veloci dei fatti. L’informazione corretta è la prima difesa: sapere quali cachet sono privilegiati, quali creditori restano fuori dalle misure protettive, quanto pesa l’INPS e quale strumento si adatta alla dimensione dell’impresa permette di scegliere invece di subire.

Lo Studio Monardo affronta questa materia perché è crisi d’impresa in senso tecnico: l’Avvocato è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, e quindi conosce il percorso della composizione negoziata in cui una produzione può trattare con artisti, banche e INPS; ed è Gestore della crisi da sovraindebitamento e fiduciario di un OCC, competenze che servono quando la compagnia è un’impresa minore e la strada passa dal concordato minore o dall’esdebitazione.

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