Accordo di ristrutturazione, composizione negoziata o concordato minore: quale strada per chi fa libri?
Quando la cartiera aumenta i listini, la tipografia chiede il saldo anticipato, il distributore trattiene le rese e la banca riduce il fido, la domanda che un editore o un libraio indipendente si pone è sempre la stessa: conviene chiedere un accordo di ristrutturazione dei debiti, oppure esiste uno strumento più adatto alla mia impresa? È una domanda legittima, e merita una risposta onesta: non esiste una soluzione valida per tutti, ed è proprio questo il punto da cui partire. Una casa editrice strutturata in forma di società, con un catalogo importante e un’esposizione bancaria significativa, ha davanti un ventaglio di strumenti diverso da quello di una libreria di quartiere gestita come ditta individuale. La dimensione dell’impresa, la composizione dei debiti, la presenza di debiti fiscali e contributivi e l’urgenza delle azioni dei creditori sono gli elementi che spostano l’ago della bilancia.
Il settore del libro, poi, ha caratteristiche che rendono il confronto ancora più delicato: margini sottili, magazzino che si svaluta, il meccanismo delle rese che trasforma il fatturato in un dato provvisorio, stagionalità concentrata in pochi mesi dell’anno. Ogni strumento di regolazione della crisi va quindi soppesato non in astratto, ma alla luce di questi fattori.
Lo Studio Monardo si occupa esattamente di questo bivio perché le competenze certificate dell’Avv. Giuseppe Angelo Monardo coprono tutte e tre le strade in gioco: in qualità di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021 conosce dall’interno il percorso della composizione negoziata e degli accordi con i creditori; come Gestore della crisi da sovraindebitamento iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia e professionista fiduciario di un OCC opera nel perimetro del concordato minore riservato alle imprese sotto soglia; come coordinatore di uno staff multidisciplinare nazionale in diritto bancario e tributario presidia i due fronti che, nelle crisi editoriali, pesano quasi sempre di più: banche ed erario.
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Il terreno comune: cosa hanno in comune le tre strade
Prima di mettere a confronto le opzioni, conviene fissare i pochi concetti che tutte condividono, perché è su questi che si gioca l’ammissibilità di ciascuna.
Crisi e insolvenza non sono la stessa cosa
Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, più volte corretto, da ultimo in modo incisivo dal D.Lgs. 136/2024) distingue tra crisi, cioè lo stato che rende probabile l’insolvenza e che si manifesta con l’inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte alle obbligazioni nei successivi dodici mesi, e insolvenza, cioè l’incapacità ormai attuale di adempiere regolarmente. La distinzione non è accademica: la composizione negoziata presuppone una situazione di squilibrio che renda ancora ragionevolmente perseguibile il risanamento; gli accordi di ristrutturazione e il concordato minore possono essere utilizzati sia in crisi sia in insolvenza, ma con un vaglio di fattibilità tanto più severo quanto più la situazione è compromessa.
Per una casa editrice il segnale d’allarme arriva spesso prima di quanto si pensi: quando il cash flow atteso dalla vendita delle novità autunnali non basta a coprire le fatture della stampa già eseguita, la crisi nel senso tecnico del termine è già presente, anche se i pagamenti correnti vengono ancora onorati.
La soglia dell’impresa minore: il vero spartiacque
L’elemento dirimente del confronto è la qualifica di impresa minore. Secondo l’art. 2 del Codice è minore l’impresa che, congiuntamente, nei tre esercizi precedenti (o dall’inizio dell’attività, se più breve) abbia avuto un attivo patrimoniale annuo non superiore a 300.000 euro, ricavi lordi annui non superiori a 200.000 euro e debiti, anche non scaduti, non superiori a 500.000 euro. Basta superare uno solo dei tre parametri per uscire dalla categoria.
Questa soglia decide quale porta si apre. Gli accordi di ristrutturazione dell’art. 57 sono riservati all’imprenditore, anche non commerciale, diverso dall’imprenditore minore. Il concordato minore, al contrario, è riservato proprio a chi sta sotto soglia (e ad altri soggetti non assoggettabili a liquidazione giudiziale, come i professionisti). La composizione negoziata è invece aperta a entrambi, con un percorso dedicato alle imprese sotto soglia.
Nel mondo del libro la distinzione taglia il settore quasi a metà: molte librerie indipendenti e piccole sigle editoriali rientrano tra le imprese minori, mentre le case editrici con un catalogo consolidato, dipendenti e affidamenti bancari importanti superano quasi sempre almeno una delle soglie.
I creditori tipici di una filiera editoriale
Il confronto tra le opzioni dipende molto dal tipo di creditori. In una crisi editoriale ricorrono in genere: le banche (fidi di cassa, anticipi su fatture, finanziamenti chirografari o garantiti dal Fondo di garanzia); i fornitori della produzione (cartiere, tipografie, legatorie, service grafici); il distributore o il promotore, con i quali si intrecciano crediti e debiti per effetto delle rese; il locatore del punto vendita o del magazzino; l’erario e gli enti previdenziali; talvolta gli autori e i traduttori per diritti maturati. Alcuni di questi creditori sono pochi e concentrati (tre banche, due tipografie), altri sono molti e frammentati. La concentrazione dei crediti rende più praticabile una soluzione negoziale con adesioni qualificate; la frammentazione spinge verso strumenti che funzionano a maggioranza.
Perché il costo della carta rende il piano più difficile da attestare
L’aumento dei costi di produzione non incide soltanto sulla liquidità corrente: incide sulla prevedibilità dei flussi futuri, che è il presupposto di ogni strumento in continuità. Un piano di risanamento per una casa editrice deve indicare quanto costerà stampare le prossime tirature, quale margine resterà dopo sconti al distributore e rese, e con quali tempi arriveranno gli incassi. Se il prezzo della carta oscilla in modo significativo tra un trimestre e l’altro, l’attestatore e l’esperto chiederanno scenari alternativi e margini di sicurezza. È un aspetto che va soppesato fin dall’inizio: un piano che regge soltanto nell’ipotesi più favorevole sul costo delle materie prime difficilmente supera il vaglio di fattibilità, qualunque sia lo strumento scelto.
Un quadro procedurale unitario
Accordi di ristrutturazione e concordato minore confluiscono, sul piano giudiziale, in procedimenti che si concludono con un provvedimento del tribunale, reclamabile. La composizione negoziata, invece, è un percorso stragiudiziale, nel quale il tribunale interviene soltanto su richieste specifiche, come la conferma delle misure protettive o l’autorizzazione a determinati atti. Un’avvertenza pratica: per i procedimenti regolati dal Codice della crisi la sospensione feriale dei termini, che negli altri giudizi opera dal 1° al 31 agosto, di regola non si applica, e questo va messo in conto quando la crisi esplode in piena estate, magari dopo una stagione di vendite deludente.
Opzione 1 — L’accordo di ristrutturazione dei debiti (artt. 57, 60 e 61 CCII)
In cosa consiste
L’accordo di ristrutturazione è un’intesa tra l’impresa e i creditori che rappresentano almeno il 60% dei crediti, sottoposta all’omologazione del tribunale. La base normativa è l’art. 57 del Codice, affiancato da due varianti: gli accordi agevolati dell’art. 60, per i quali la soglia scende al 30% se il debitore rinuncia sia alla moratoria per i creditori estranei sia alle misure protettive; gli accordi a efficacia estesa dell’art. 61, che consentono di vincolare anche i creditori non aderenti appartenenti alla stessa categoria omogenea, quando in quella categoria si raggiunge un’adesione del 75% e sono rispettate le ulteriori condizioni di legge.
Il cuore dell’istituto è l’equilibrio tra negoziazione privata e controllo giudiziale. L’accordo deve essere accompagnato da un piano economico-finanziario e dall’attestazione di un professionista indipendente sulla veridicità dei dati aziendali e sulla fattibilità del piano. Soprattutto, deve essere idoneo ad assicurare il pagamento integrale dei creditori estranei: entro centoventi giorni dall’omologazione per i crediti già scaduti a quella data, entro centoventi giorni dalla scadenza per quelli non ancora scaduti. I creditori che non firmano, dunque, non subiscono falcidie: al massimo una dilazione.
Accanto a questo, gli accordi possono prevedere la transazione sui crediti tributari e contributivi dell’art. 63, con la possibilità, a determinate condizioni, che il tribunale omologhi anche in mancanza di adesione dell’amministrazione finanziaria.
Quando ha senso: tre scenari concreti
Il primo scenario è quello della casa editrice con un debito concentrato su pochi grandi creditori: due o tre banche e una tipografia principale che, insieme, superano il 60% dell’esposizione. Qui l’accordo si costruisce attorno a una trattativa con interlocutori sofisticati, che ragionano in termini di recupero atteso e non di principio.
Il secondo scenario è quello dell’editore che ha bisogno di nuova finanza per stampare il catalogo della stagione successiva. L’art. 57 consente di chiedere l’autorizzazione a contrarre finanziamenti prededucibili già con la domanda di omologazione o successivamente: un elemento che, a fronte del rischio di credito, può convincere una banca a rientrare nel progetto.
Il terzo scenario riguarda l’impresa con molti fornitori della produzione in posizione omogenea (cartiere, tipografie, legatorie), alcuni disposti ad aderire e altri no. Se la categoria dei fornitori della stampa raggiunge l’adesione qualificata, l’accordo a efficacia estesa permette di evitare che una minoranza blocchi il risanamento.
Come si esegue, in sintesi
Il percorso tipico si articola così: analisi della situazione debitoria e del valore del catalogo e del magazzino; redazione del piano, che per un editore dovrebbe incorporare scenari prudenziali sul costo della carta e sull’andamento delle rese; trattativa con i creditori; attestazione del professionista indipendente; deposito della domanda di omologazione con l’accordo sottoscritto; pubblicazione nel registro delle imprese, dalla quale l’accordo acquista efficacia; eventuali opposizioni dei creditori e degli interessati entro trenta giorni dall’iscrizione; sentenza di omologazione, reclamabile in Corte d’appello entro trenta giorni. Durante le trattative è possibile chiedere misure protettive, con domanda di accesso anche “con riserva” di deposito della documentazione.
I vantaggi, motivati
Il primo vantaggio è la flessibilità del contenuto: l’accordo non ha una struttura imposta, può prevedere stralci, dilazioni, conversione di crediti in partecipazioni, cessione di rami d’azienda (un marchio editoriale o una collana), nuova finanza.
Il secondo è la stabilità: omologato l’accordo, gli atti compiuti in sua esecuzione godono delle esenzioni previste dal Codice, e i finanziamenti autorizzati acquistano prededuzione. La Cassazione, con l’ordinanza n. 26620 del 2025, ha ribadito la natura concorsuale degli accordi di ristrutturazione, con le conseguenze che ne derivano in tema di qualificazione dei crediti sorti in funzione della procedura.
Il terzo è la riservatezza relativa: fino al deposito, la trattativa resta tra le parti, e anche dopo non comporta lo spossessamento dell’imprenditore né la nomina di un commissario, a differenza del concordato preventivo.
I rischi e gli svantaggi, detti con franchezza
Il rovescio della medaglia è altrettanto netto. Il pagamento integrale degli estranei entro centoventi giorni richiede liquidità o risorse certe: per un editore con molti piccoli creditori fuori dall’accordo, questo può essere l’ostacolo decisivo.
C’è poi la porta chiusa per le imprese minori: una libreria o una piccola sigla sotto soglia non può accedervi, e non esiste un modo per aggirare il requisito.
Il terzo rischio riguarda la transazione fiscale. La giurisprudenza di legittimità più recente è rigorosa: con l’ordinanza n. 4365 del 26 febbraio 2026 la Cassazione ha qualificato come uso distorto del meccanismo di omologazione forzosa la richiesta avanzata in assenza di un numero congruo di creditori aderenti diversi dall’erario; con la sentenza n. 5918 del 16 marzo 2026 ha precisato che, nel regime anteriore al D.Lgs. 136/2024, il cram down fiscale presupponeva comunque un accordo, anche se percentualmente insufficiente, con creditori diversi da quelli pubblici. Un accordo costruito quasi soltanto sul debito tributario, quindi, poggia su basi fragili.
Infine, va soppesato il contenzioso successivo: se l’accordo fallisce e si apre la liquidazione giudiziale, la Cassazione (sentenza n. 32996 del 17 dicembre 2024) ha chiarito che i crediti vengono ammessi al passivo nel loro importo originario, al netto dei soli pagamenti effettivamente ricevuti. Le falcidie concordate, in altre parole, non sopravvivono al naufragio del piano.
Profilo ideale di questa opzione: casa editrice non minore, con debiti concentrati su pochi creditori finanziari e industriali, risorse sufficienti per pagare integralmente chi resta fuori dall’accordo e un piano credibile di continuità del catalogo.
Opzione 2 — La composizione negoziata della crisi (artt. 12 e seguenti CCII)
In cosa consiste
La composizione negoziata, introdotta dal D.L. 118/2021 e oggi trasferita negli artt. 12-25-undecies del Codice, è un percorso stragiudiziale e volontario nel quale l’imprenditore, affiancato da un esperto indipendente nominato attraverso la piattaforma telematica delle Camere di commercio, conduce trattative con i creditori per individuare una soluzione alla crisi. L’esperto non rappresenta l’impresa né i creditori: agevola le trattative, verifica la coerenza del percorso e, alla fine, redige una relazione.
Il percorso è accessibile sia alle imprese sopra soglia sia a quelle minori: per queste ultime l’art. 25-quater prevede una disciplina dedicata. Sul piano temporale, l’incarico dell’esperto si considera concluso se entro centottanta giorni dall’accettazione non è stata individuata una soluzione, salvo le proroghe previste dalla legge.
L’imprenditore può chiedere misure protettive, che impediscono ai creditori di acquisire diritti di prelazione non concordati e di avviare o proseguire azioni esecutive e cautelari sul patrimonio e sui beni con cui l’attività è esercitata. Le misure vanno confermate dal tribunale, che ne fissa la durata entro i limiti di legge.
La composizione negoziata non è un fine in sé: è un contenitore che può sfociare in esiti diversi. Tra questi, un contratto con uno o più creditori, una convenzione di moratoria, un accordo sottoscritto anche dall’esperto, oppure proprio uno degli accordi di ristrutturazione dell’Opzione 1 (con una facilitazione: la percentuale richiesta per gli accordi a efficacia estesa può ridursi quando il raggiungimento dell’accordo risulta dalla relazione finale dell’esperto). Se le trattative falliscono, resta aperta la via del concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio.
Quando ha senso: tre scenari concreti
Il primo scenario è quello dell’editore o del libraio che ha già ricevuto un decreto ingiuntivo o un atto di precetto da una tipografia o da un distributore, e ha bisogno di tempo per negoziare senza che un pignoramento dei conti blocchi l’attività proprio durante il periodo delle vendite natalizie.
Il secondo è quello dell’impresa che non sa ancora quale sarà l’esito: non è chiaro se basterà rinegoziare con le banche, se servirà un accordo con la maggioranza dei creditori o se la soluzione passerà dalla cessione di una parte del catalogo. La composizione negoziata consente di esplorare le alternative senza doversi impegnare fin dall’inizio su uno strumento.
Il terzo scenario è quello della libreria sotto soglia che vuole tentare una soluzione concordata con pochi creditori chiave (il distributore principale, il locatore, la banca) prima di valutare il concordato minore.
Come si esegue, in sintesi
L’istanza di nomina dell’esperto si presenta sulla piattaforma telematica, accompagnata dalla documentazione contabile, dalla situazione debitoria aggiornata, da un progetto di piano di risanamento e da una relazione sull’attività in concreto esercitata. L’esperto, accettato l’incarico, convoca l’imprenditore e valuta se esistano concrete prospettive di risanamento. Se l’imprenditore ha chiesto misure protettive con l’istanza, deve depositare il ricorso al tribunale per la conferma nei termini previsti; il tribunale decide sentite le parti e l’esperto. Le trattative proseguono fino alla soluzione o all’archiviazione.
I vantaggi, motivati
Il vantaggio più evidente è la protezione tempestiva del patrimonio, che per un’impresa editoriale significa proteggere i conti su cui transitano gli incassi dei distributori e il magazzino.
Il secondo è la natura non giudiziale: l’impresa resta pienamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’attività, con i soli obblighi di informazione e di gestione corretta verso i creditori. Per un marchio editoriale, la reputazione verso autori e agenti letterari non è un dettaglio.
Il terzo vantaggio è la polivalenza degli esiti: la composizione negoziata può condurre all’accordo di ristrutturazione dell’Opzione 1 o, per le imprese minori, a soluzioni coerenti con l’Opzione 3, e alcune soluzioni danno accesso alle misure premiali di natura fiscale previste dal Codice.
I rischi e gli svantaggi, detti con franchezza
Le misure protettive non sono uno scudo automatico e duraturo. La giurisprudenza di merito lo ha mostrato con chiarezza: la Corte d’appello di Torino, con sentenza n. 356 del 22 aprile 2025, ha ritenuto che la revoca delle misure per assenza di prospettive di risanamento rimuova immediatamente l’ostacolo all’apertura della liquidazione giudiziale, senza dover attendere la relazione finale dell’esperto. Il Tribunale di Milano, con ordinanza del 19 febbraio 2025, ha ritenuto preclusa la pronuncia sulla conferma delle misure dopo l’archiviazione disposta dall’esperto per carenza di buona fede nelle trattative.
Sul piano della legittimità, la Cassazione con l’ordinanza n. 3634 del 12 febbraio 2025 ha escluso che la mera pendenza di misure protettive o di un percorso di composizione negoziata obblighi il giudice a rinviare l’udienza per la dichiarazione di insolvenza, mentre con la sentenza n. 241 del 5 gennaio 2026 ha affermato l’autonomia tra il procedimento per l’apertura della liquidazione e quello di conferma delle misure protettive. In sostanza, chi utilizza la composizione negoziata soltanto per guadagnare tempo, senza un progetto di risanamento serio, rischia di accelerare proprio l’esito che voleva evitare.
Un altro limite è che la composizione negoziata, di per sé, non vincola i creditori dissenzienti: il risultato dipende dalle adesioni raccolte o dallo sbocco in uno strumento omologato.
Profilo ideale di questa opzione: casa editrice o libreria (sopra o sotto soglia) con prospettive concrete di risanamento, che ha bisogno di protezione dalle azioni esecutive e di tempo per scegliere tra più soluzioni, e che è pronta a negoziare con trasparenza assoluta.
Opzione 3 — Il concordato minore (artt. 74 e seguenti CCII)
In cosa consiste
Il concordato minore è lo strumento di regolazione della crisi da sovraindebitamento pensato per chi non può accedere agli strumenti delle imprese maggiori: l’imprenditore minore, il professionista, l’imprenditore agricolo, le start-up innovative. Per la libreria indipendente o la piccola sigla editoriale sotto soglia è, in molti casi, l’equivalente funzionale dell’accordo di ristrutturazione.
La proposta, presentata con l’ausilio di un Organismo di composizione della crisi (OCC), deve di regola consentire la prosecuzione dell’attività; la variante liquidatoria è ammessa solo se prevede un apporto di risorse esterne che aumenti in misura apprezzabile la soddisfazione dei creditori. Il contenuto è libero (dilazioni, stralci, classi di creditori), ma deve rispettare l’ordine delle cause di prelazione.
I creditori votano, e il concordato è approvato con il consenso della maggioranza dei crediti ammessi al voto; opera il meccanismo del silenzio-assenso. Il tribunale omologa con sentenza e, a certe condizioni, può superare il dissenso di un creditore, anche pubblico, quando la proposta risulti non deteriore rispetto alla liquidazione controllata.
Quando ha senso: tre scenari concreti
Il primo scenario è quello della libreria gestita come ditta individuale o piccola società, con debiti verso distributori, banca e locatore che non riesce più a sostenere, ma con un punto vendita che genera ancora margine sufficiente per un piano pluriennale.
Il secondo è quello del piccolo editore sotto soglia con debiti fiscali e contributivi rilevanti, per il quale la possibilità di superare il dissenso dell’amministrazione finanziaria nel perimetro semplificato del concordato minore può fare la differenza.
Il terzo è quello della libreria che ha già tentato la composizione negoziata senza trovare l’accordo con tutti i creditori necessari e che deve passare a uno strumento che funzioni a maggioranza.
Come si esegue, in sintesi
Il debitore si rivolge all’OCC, che nomina un gestore della crisi. Si ricostruisce la situazione patrimoniale e debitoria, si redigono proposta e piano, l’OCC predispone la propria relazione. La domanda si deposita al tribunale; se è ammissibile, il giudice apre la procedura, dispone la comunicazione ai creditori e può disporre che nessuna azione esecutiva o cautelare possa essere iniziata o proseguita sul patrimonio. I creditori esprimono il voto nel termine fissato; seguono la relazione finale dell’OCC e il giudizio di omologazione, con reclamo contro la sentenza.
I vantaggi, motivati
Il primo vantaggio è l’accessibilità: è la strada costruita proprio per le imprese che non raggiungono le dimensioni richieste dall’Opzione 1.
Il secondo è la forza della maggioranza: a differenza dell’accordo di ristrutturazione, i creditori dissenzienti restano vincolati dall’omologazione, e questo neutralizza il potere di veto del singolo fornitore.
Il terzo è la semplificazione sul fronte fiscale, recentemente consolidata dalla Cassazione: con la sentenza n. 14555 del 16 maggio 2026 la Suprema Corte ha escluso che l’omologazione forzosa del concordato minore, in mancanza di adesione dell’amministrazione finanziaria, sia subordinata alla formulazione di una transazione fiscale secondo le regole del concordato preventivo, trattandosi di una procedura autonoma e più agile, imperniata sul ruolo dell’OCC.
I rischi e gli svantaggi, detti con franchezza
Il primo rischio è l’ordine delle prelazioni: con la sentenza n. 28574 del 28 ottobre 2025 la Cassazione ha stabilito che la proposta di concordato minore deve rispettare la graduazione dei crediti privilegiati, bocciando un piano che trattava nella stessa percentuale creditori di rango diverso. Un piano costruito male viene respinto già in fase di ammissibilità.
Il secondo è l’onere di trasparenza: con l’ordinanza n. 14800 del 18 maggio 2026 la Corte ha sottolineato che il debitore deve fornire un’informazione completa, perché i creditori votano in tempi brevi e con il meccanismo del silenzio-assenso, sopportando di regola il rischio della prosecuzione dell’attività. Omissioni o reticenze sulla situazione debitoria espongono a esiti negativi.
Il terzo è un limite temporale sostanziale: la Cassazione, con la sentenza n. 20141 depositata il 16 giugno 2026, ha affermato che la domanda di concordato minore presentata dall’imprenditore già cancellato dal registro delle imprese è sempre inammissibile, anche se si tratta di imprenditore individuale e di concordato liquidatorio. Il libraio che chiude e cancella la ditta prima di aver attivato lo strumento perde questa strada, restando la sola liquidazione controllata.
Va infine segnalato che la disciplina delle misure protettive nella fase che precede l’esame della proposta è stata di recente portata all’attenzione della Corte costituzionale: un profilo da monitorare, perché potrebbe incidere sulla tempestività della protezione.
Profilo ideale di questa opzione: libreria indipendente o piccolo editore sotto soglia, ancora attivo e iscritto al registro delle imprese, con un’attività che genera margine sufficiente per sostenere un piano, creditori frammentati e la necessità di superare il dissenso di una minoranza, anche pubblica.
Le tre strade messe alla prova dei numeri
Le simulazioni che seguono sono esercizi dimostrativi, costruiti con dati ipotetici per mostrare come le stesse cifre producano esiti diversi a seconda dello strumento. Non riproducono situazioni reali.
Simulazione 1 — Casa editrice non minore: accordo ordinario o composizione negoziata?
Dati di partenza. Società editrice con ricavi annui oltre la soglia dell’impresa minore. Debiti complessivi: 1.284.600 €, così ripartiti: banche 512.300 €; cartiere e tipografie 398.750 €; erario ed enti previdenziali 187.900 €; distributore e fornitori diversi 185.650 €. Una tipografia ha notificato un precetto per 63.480 €.
Con l’accordo di ristrutturazione ordinario (art. 57). La soglia del 60% corrisponde a 770.760 €. Banche e fornitori della produzione, insieme, rappresentano 911.050 €, cioè circa il 70,9%: la soglia è raggiungibile se aderiscono tutti o quasi. Restano estranei erario, enti previdenziali, distributore e fornitori diversi, per 373.550 €, da pagare integralmente nei termini di legge. Se l’omologazione intervenisse il 14 ottobre 2026, i crediti estranei già scaduti andrebbero saldati entro l’11 febbraio 2027. La domanda decisiva diventa: il piano genera o reperisce 373.550 € in quel lasso di tempo? Se la risposta è no, l’accordo ordinario non regge, a meno di includere una transazione sui crediti pubblici con un’adesione significativa degli altri creditori.
Con l’accordo agevolato (art. 60). La soglia del 30% corrisponde a 385.380 €: basterebbero le sole banche. A fronte di questo vantaggio, l’impresa rinuncia alla moratoria per gli estranei e alle misure protettive. Con un precetto già notificato, la rinuncia alla protezione espone al pignoramento dei conti nel mezzo della trattativa: un costo che va soppesato.
Con la composizione negoziata. L’impresa presenta l’istanza e chiede le misure protettive: una volta confermate, la tipografia non può procedere al pignoramento. Nei centottanta giorni di trattativa si verifica se la categoria dei fornitori della stampa raggiunge l’adesione necessaria per un accordo a efficacia estesa, con la percentuale ridotta prevista quando l’esito risulta dalla relazione dell’esperto. Il rovescio della medaglia: se l’esperto rileva l’assenza di prospettive di risanamento, le misure possono essere revocate e l’esposizione alle azioni dei creditori torna piena.
Simulazione 2 — Libreria indipendente sotto soglia: composizione negoziata o concordato minore?
Dati di partenza. Libreria gestita come ditta individuale. Negli ultimi tre esercizi: attivo patrimoniale massimo 146.300 €, ricavi lordi massimi 187.400 €, debiti 263.850 €. È un’impresa minore. Debiti: banca (fido e finanziamento chirografario) 97.400 €; distributori ed editori 84.620 €; canoni di locazione arretrati 18.930 €; erario 41.200 €; INPS 21.700 €. Margine operativo annuo sostenibile stimato, al netto del costo di vita del titolare: 23.750 €.
Con l’accordo di ristrutturazione. Non percorribile: l’art. 57 esclude l’imprenditore minore. Il confronto si sposta sulle altre due strade.
Con la composizione negoziata. La libreria può tentare un’intesa con banca e distributore principale, che insieme rappresentano 182.020 €, circa il 69% dei debiti. Se entrambi accettano una rimodulazione (per esempio pagamento in sessanta rate di una parte ridotta del debito), la crisi può rientrare senza passare per il tribunale. Ma i creditori non aderenti, in particolare quelli pubblici, restano liberi di agire una volta concluso il percorso.
Con il concordato minore. Il piano quinquennale mette a disposizione 23.750 € annui, pari a 118.750 € complessivi. Rispettando l’ordine delle prelazioni, la quota destinata ai creditori privilegiati va soddisfatta prima e in misura non inferiore a quanto otterrebbero dalla liquidazione dei beni su cui grava il privilegio; il residuo si distribuisce ai chirografari. La maggioranza richiesta si calcola sui crediti ammessi al voto: se banca e distributori votano a favore o restano silenti, la soglia è raggiunta. Se l’amministrazione finanziaria dissente, il tribunale può comunque omologare quando la proposta risulti non deteriore rispetto alla liquidazione controllata.
Simulazione 3 — La stessa libreria, ma con la ditta cancellata
Dati di partenza. Identici alla simulazione 2, con una sola differenza: il titolare, scoraggiato, ha chiuso il punto vendita e cancellato la ditta dal registro delle imprese il 30 giugno 2026, prima di attivare qualsiasi strumento.
Esito. Il concordato minore non è più accessibile: la domanda sarebbe inammissibile. La composizione negoziata presuppone un’impresa in attività e perde di significato. Resta la liquidazione controllata, con la prospettiva dell’esdebitazione ma con la liquidazione dei beni. La stessa situazione debitoria, affrontata tre mesi prima, avrebbe lasciato aperte due strade in più.
Il confronto in tabella
La tabella che segue riassume le differenze sui parametri che, nella pratica, incidono di più sulla scelta. Va letta tenendo presente che ogni riga semplifica un quadro normativo più articolato, descritto nelle sezioni precedenti. Sul piano economico, l’unico dato indicato riguarda i costi di giustizia previsti dalla legge, che variano in funzione del tipo di procedimento; gli altri oneri del percorso (attestatore, esperto, OCC) dipendono dal caso e non sono riportati.
Due precisazioni aiutano a leggerla correttamente. La colonna della composizione negoziata descrive il percorso in sé, non gli strumenti in cui può sfociare: se la trattativa si chiude con un accordo di ristrutturazione omologato, a quel punto valgono le regole della prima colonna. Inoltre, la voce “reversibilità” indica la possibilità di cambiare strada senza perdere del tutto le alternative, non la revoca degli effetti già prodotti.
| Parametro | Accordo di ristrutturazione (artt. 57-61) | Composizione negoziata (artt. 12 ss.) | Concordato minore (artt. 74 ss.) |
|---|---|---|---|
| Chi può accedervi | Imprenditore non minore, anche non commerciale | Imprese sopra e sotto soglia | Imprenditore minore e altri soggetti non assoggettabili a liquidazione giudiziale |
| Tempi | Trattativa variabile; opposizioni entro 30 giorni dall’iscrizione; reclamo entro 30 giorni | Di regola 180 giorni dall’accettazione dell’esperto, salvo proroghe | Apertura, voto nel termine fissato dal giudice, omologazione con sentenza |
| Complessità | Alta: piano, attestazione, adesioni qualificate | Media: istanza su piattaforma, trattative assistite, eventuale conferma misure | Media: piano con OCC, rispetto rigoroso delle prelazioni, disclosure completa |
| Adesioni necessarie | 60% (30% agevolati; 75% di categoria per efficacia estesa) | Nessuna soglia per il percorso; dipende dall’esito scelto | Maggioranza dei crediti ammessi al voto, con silenzio-assenso |
| Creditori dissenzienti | Pagati integralmente (salvo efficacia estesa e cram down fiscale) | Non vincolati | Vincolati dall’omologazione |
| Rischi in caso di esito negativo | Rigetto dell’omologa; in caso di successiva liquidazione, crediti ammessi per l’importo originario al netto dei pagamenti | Revoca delle misure e ritorno delle azioni esecutive; possibile apertura della liquidazione giudiziale | Rigetto o inammissibilità; resta la liquidazione controllata |
| Effetti sull’esecuzione | Misure protettive su richiesta (non negli accordi agevolati) | Misure protettive su richiesta, soggette a conferma | Possibile divieto di azioni esecutive con l’apertura |
| Reversibilità | Possibile modifica del piano; conversione in altro strumento nei limiti di legge | Alta: può sfociare in più strumenti diversi | Possibile passaggio alla liquidazione controllata |
| Costi di giustizia | Contributo unificato e diritti di cancelleria previsti dalla legge | Nessun contributo per l’istanza su piattaforma; contributo per i ricorsi al tribunale | Contributo unificato e diritti di cancelleria previsti dalla legge |
I criteri per scegliere
Non esiste una graduatoria assoluta tra le tre strade. Esistono invece alcuni criteri che, applicati alla situazione concreta, orientano la valutazione in modo abbastanza affidabile.
Primo criterio: la soglia dimensionale
Se l’impresa rientra tra le imprese minori, l’accordo di ristrutturazione dell’art. 57 è precluso, e il confronto reale è tra composizione negoziata e concordato minore. Se invece supera anche uno solo dei parametri, il concordato minore non è disponibile e il confronto si sposta tra accordo di ristrutturazione, composizione negoziata e, eventualmente, strumenti più strutturati come il concordato preventivo, che qui non viene analizzato perché esula dal bivio del titolo. La verifica va fatta sui dati dei tre esercizi precedenti, non sulla percezione dell’imprenditore: un editore con ricavi modesti ma debiti oltre 500.000 euro non è un’impresa minore.
Secondo criterio: la concentrazione dei creditori
Se pochi creditori detengono la maggior parte del debito, gli strumenti fondati sulle adesioni (accordo di ristrutturazione, esiti negoziali della composizione) diventano più praticabili; se i creditori sono molti e frammentati, gli strumenti che funzionano a maggioranza e vincolano i dissenzienti acquistano peso. Per una casa editrice legata a due banche e una tipografia, la trattativa è gestibile; per una libreria con venti editori creditori per piccoli importi, raccogliere adesioni individuali può essere impossibile.
Terzo criterio: l’urgenza delle azioni esecutive
Se un creditore ha già notificato un precetto o avviato un pignoramento, la protezione tempestiva del patrimonio diventa l’elemento dirimente. In questo caso gli accordi agevolati, che richiedono la rinuncia alle misure protettive, tendono a perdere attrattiva, mentre la composizione negoziata e l’apertura del concordato minore offrono forme di protezione. A fronte di questo vantaggio, va considerato che le misure protettive vengono concesse e mantenute solo in presenza di prospettive concrete di risanamento.
Quarto criterio: il peso dei debiti pubblici
Se erario ed enti previdenziali rappresentano una quota decisiva dell’esposizione, occorre valutare con attenzione quale strumento consenta di trattarli in modo sostenibile. Negli accordi di ristrutturazione, la giurisprudenza richiede che l’accordo non si regga sul solo debito pubblico; nel concordato minore la Cassazione ha riconosciuto un percorso più semplificato per superare il dissenso dell’amministrazione finanziaria, sempre nel rispetto del confronto con l’alternativa liquidatoria.
Quinto criterio: la tenuta del modello di business
Se il catalogo, il punto vendita o il marchio generano ancora margine e l’aumento dei costi è in parte assorbibile con una revisione del piano editoriale, gli strumenti in continuità hanno senso; se il margine è strutturalmente negativo, nessuno strumento conservativo reggerà al vaglio del tribunale o dell’esperto. In questo caso la riflessione più onesta riguarda la liquidazione ordinata, idealmente prima della cancellazione dell’impresa.
In ogni caso, il ragionamento resta condizionale: la combinazione dei criteri conta più di ciascuno preso isolatamente. Una libreria sotto soglia con debiti concentrati e nessuna azione in corso potrebbe risolvere con una composizione negoziata; la stessa libreria con un pignoramento in atto e un debito fiscale rilevante troverebbe più protezione nel concordato minore.
L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo, Esperto Negoziatore della crisi d’impresa (D.L. 118/2021) e Gestore della crisi da sovraindebitamento iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia, affronta questo tipo di scelta partendo dai numeri dell’impresa e dalle regole di ammissibilità di ciascuno strumento.
Le domande di chi è ancora indeciso
Posso cominciare con la composizione negoziata e poi passare a un altro strumento?
Sì, ed è uno dei tratti distintivi di quel percorso. La composizione negoziata è pensata proprio per sfociare, a seconda di come vanno le trattative, in un contratto con i creditori, in un accordo di ristrutturazione o in altri strumenti previsti dal Codice. Il passaggio, però, non è indolore se nel frattempo l’esperto ha rilevato comportamenti non corretti o l’assenza di prospettive: in quel caso la protezione può cadere e l’alternativa successiva parte in salita.
E se scelgo lo strumento sbagliato?
La conseguenza più frequente non è una sanzione, ma una perdita di tempo e, talvolta, di protezione. Un accordo di ristrutturazione presentato da un’impresa minore viene dichiarato inammissibile; un concordato minore che non rispetta l’ordine delle prelazioni viene respinto; una composizione negoziata avviata senza un progetto credibile può concludersi con la revoca delle misure. Nel frattempo i creditori riprendono le iniziative e le alternative si restringono. Per questo la fase di valutazione iniziale va affrontata con la stessa cura dell’esecuzione.
Chiudere e cancellare la ditta mi libera dai debiti?
No. L’imprenditore individuale continua a rispondere personalmente dei debiti dell’impresa anche dopo la cancellazione, e, come ha chiarito la Cassazione nel 2026, la cancellazione preclude l’accesso al concordato minore. Chiudere prima di aver valutato gli strumenti disponibili significa, in concreto, rinunciare alle soluzioni negoziate.
I miei fornitori abituali smetteranno di lavorare con me?
È un rischio reale, che va soppesato. Nella composizione negoziata la gestione resta riservata alle trattative e l’impresa continua a operare normalmente; negli strumenti omologati la pubblicità è inevitabile. Il rovescio della medaglia è che un fornitore di carta o di stampa informato di un piano credibile ha spesso interesse a conservare un cliente risanato, piuttosto che insinuarsi in una liquidazione con prospettive di recupero modeste.
Il distributore può compensare i miei debiti con le somme che mi deve?
La compensazione tra crediti e debiti reciproci, frequente nei rapporti di distribuzione per effetto di vendite e rese, ha regole specifiche nelle procedure concorsuali e dipende dalla struttura del contratto e dall’anteriorità dei crediti. È uno degli aspetti che, in una crisi editoriale, va verificato sul contratto prima di costruire il piano, perché può modificare in modo significativo la liquidità effettivamente disponibile.
Il magazzino di libri invenduti conta come attivo nel piano?
Conta, ma va valutato con realismo. Il valore contabile delle giacenze di una casa editrice o di una libreria è spesso molto lontano dal valore di realizzo: i titoli di catalogo si svalutano, le novità non vendute tornano indietro con le rese, e una liquidazione forzata del magazzino avviene di regola a prezzi di macero o poco più. Il vaglio di fattibilità, sia dell’attestatore nell’accordo di ristrutturazione sia dell’OCC nel concordato minore, si concentra proprio su questo punto. Un piano che attribuisce alle giacenze il valore di copertina rischia di essere smentito già nella fase iniziale; un piano che distingue tra titoli a rotazione, catalogo storico e fondi di magazzino destinati allo smaltimento è più credibile e, a fronte di un attivo apparentemente inferiore, più solido. Lo stesso ragionamento vale per i diritti di edizione e per il valore del marchio, che possono avere un mercato, ma solo se documentato.
Posso continuare a pubblicare nuovi titoli durante la procedura?
In linea generale sì, perché tutti e tre gli strumenti sono orientati alla continuità dell’attività e l’imprenditore conserva la gestione dell’impresa. Il rovescio della medaglia è che ogni nuova tiratura assorbe liquidità e crea nuovi debiti verso la tipografia: nella composizione negoziata l’imprenditore deve gestire l’impresa senza pregiudicare la sostenibilità economica e finanziaria dell’attività e informare l’esperto degli atti di straordinaria amministrazione; negli strumenti omologati il piano deve prevedere e finanziare la produzione futura. L’elemento dirimente è la coerenza tra piano editoriale e piano di risanamento: ridurre le novità a vantaggio dei titoli con vendite prevedibili è spesso la scelta che rende il piano sostenibile agli occhi dei creditori.
Le pronunce che orientano la scelta
Le pronunce che seguono sono raggruppate in base allo strumento che contribuiscono a chiarire. Per ciascuna sono indicati gli estremi, il principio riformulato e la rilevanza per il confronto tra le opzioni.
Sugli accordi di ristrutturazione dei debiti
Cass. civ., Sez. I, sentenza 17 dicembre 2024, n. 32996. Principio: se dopo l’omologazione di un accordo di ristrutturazione interviene la dichiarazione di fallimento, i crediti vengono ammessi al passivo per il loro ammontare originario, detratti i pagamenti nel frattempo ricevuti. Rilevanza: mostra il rischio principale di un accordo non sostenibile. Le riduzioni concordate con cartiere e banche non sopravvivono alla successiva procedura liquidatoria, e l’editore che sottovaluta la tenuta del piano non conserva il beneficio dello stralcio.
Cass. civ., Sez. I, 29 dicembre 2024, n. 34840. Principio: poiché il procedimento di omologazione ha natura contenziosa, può reclamare contro il decreto solo chi ha assunto formalmente la qualità di parte nelle fasi precedenti, per esempio proponendo opposizione. Rilevanza: interessa il creditore che intende contestare l’accordo e il debitore che deve valutare quali contestazioni aspettarsi. Nella vicenda decisa, l’Agenzia delle Entrate è stata esclusa dal reclamo per non essersi costituita come parte.
Cass. civ., Sez. I, ordinanza n. 26620 del 2025. Principio: la Corte ha ribadito la natura concorsuale degli accordi di ristrutturazione, con applicazione delle regole sulla prededuzione dei crediti sorti in funzione della procedura, e ha delimitato temporalmente la prededuzione dei finanziamenti prevista dalla disciplina previgente. Rilevanza: rafforza il valore della nuova finanza come leva negoziale. Per un editore che deve finanziare la stampa della stagione successiva, la prededuzione è l’argomento che può convincere una banca a sostenere il piano.
Cass. civ., Sez. I, ordinanza 26 febbraio 2026, n. 4365. Principio: negli accordi con transazione fiscale, chiedere l’omologazione forzosa in assenza di un numero congruo di creditori aderenti costituisce un uso distorto del meccanismo. Rilevanza: segnala che l’accordo di ristrutturazione non può essere costruito quasi esclusivamente sul debito tributario. Una casa editrice con un’esposizione soprattutto fiscale deve valutare con cautela questa strada.
Cass. civ., Sez. I, sentenza 16 marzo 2026, n. 5918. Principio: nel regime anteriore al D.Lgs. 136/2024, il cram down fiscale negli accordi di ristrutturazione presupponeva comunque un accordo, anche percentualmente insufficiente, con creditori diversi da quelli pubblici interessati alla transazione. Rilevanza: conferma la linea della pronuncia precedente e aiuta a leggere le procedure avviate sotto la disciplina anteriore al terzo correttivo.
Sulla composizione negoziata della crisi
Cass. civ., Sez. I, ordinanza 12 febbraio 2025, n. 3634. Principio: la pendenza di misure protettive o di un percorso di composizione negoziata non obbliga il giudice a rinviare l’udienza per la dichiarazione di insolvenza. Rilevanza: ridimensiona l’idea della composizione negoziata come scudo automatico. Chi la attiva quando l’istanza di un creditore è già in corso deve contare su un progetto solido, non su un effetto sospensivo generalizzato.
Cass. civ., Sez. I, sentenza 5 gennaio 2026, n. 241. Principio: il procedimento per l’apertura della liquidazione e quello per la conferma delle misure protettive restano autonomi, e il provvedimento sulle misure è pienamente reclamabile secondo le regole del procedimento cautelare. Rilevanza: chiarisce come si muovono in parallelo le iniziative dei creditori e la protezione chiesta dall’impresa, un profilo decisivo quando una tipografia ha già depositato un ricorso.
Corte d’Appello di Torino, sentenza 22 aprile 2025, n. 356. Principio: la revoca delle misure protettive per mancanza di prospettive di risanamento elimina subito il divieto di aprire la liquidazione giudiziale, senza attendere la relazione finale dell’esperto. Rilevanza: descrive con precisione il rischio della composizione negoziata usata senza un piano credibile. È la pronuncia da tenere presente quando si valuta il rovescio della medaglia dell’Opzione 2.
Tribunale di Milano, Sez. II, ordinanza 19 febbraio 2025. Principio: una volta che l’esperto ha archiviato il percorso per carenza di buona fede e correttezza nelle trattative, al tribunale resta preclusa la pronuncia sulla conferma delle misure richiesta successivamente. Rilevanza: sottolinea che la condotta dell’imprenditore durante le trattative ha conseguenze processuali concrete. La trasparenza verso i creditori non è solo un dovere, ma una condizione di tenuta della protezione.
Sul concordato minore
Cass. civ., Sez. I, sentenza 28 ottobre 2025, n. 28574. Principio: la proposta di concordato minore deve rispettare la responsabilità patrimoniale e l’ordine delle cause di prelazione; non è ammesso un trattamento in pari percentuale di creditori privilegiati e chirografari. Rilevanza: fissa il primo requisito tecnico del piano di una libreria sotto soglia. Debiti fiscali, contributivi e verso i dipendenti hanno un rango che il piano deve rispettare.
Cass. civ., Sez. I, sentenza 16 maggio 2026, n. 14555. Principio: l’omologazione forzosa del concordato minore, in mancanza di adesione dell’amministrazione finanziaria, non richiede la formulazione di una transazione fiscale secondo le regole del concordato preventivo, perché il concordato minore ha una disciplina autonoma e semplificata con l’intervento dell’OCC. Rilevanza: è la pronuncia più significativa per le piccole imprese del libro con debiti tributari. Rende il concordato minore uno strumento più agile sul fronte fiscale rispetto all’accordo di ristrutturazione.
Cass. civ., Sez. I, ordinanza 18 maggio 2026, n. 14800. Principio: l’ampio onere informativo posto a carico del debitore nel concordato minore si giustifica con la necessità che i creditori esprimano un consenso informato, in una procedura con tempi di voto brevi e silenzio-assenso. Rilevanza: impone al libraio o al piccolo editore una ricostruzione completa della propria posizione debitoria, compresi i rapporti di dare-avere con distributori ed editori.
Cass. civ., Sez. I, sentenza n. 20141 depositata il 16 giugno 2026. Principio: la domanda di concordato minore dell’imprenditore già cancellato dal registro delle imprese è sempre inammissibile, anche se si tratta di imprenditore individuale e di concordato liquidatorio; resta percorribile la liquidazione controllata. Rilevanza: chiude il contrasto della giurisprudenza di merito e rende il fattore tempo decisivo. La scelta dello strumento va compiuta finché l’impresa è ancora attiva e iscritta.
Cosa può fare lo Studio Monardo per la tua casa editrice o la tua libreria
Di fronte a un bivio tra strumenti così diversi, lo Studio lavora con metodo, partendo dai dati e arrivando a una strategia sostenibile davanti all’esperto, all’OCC o al tribunale. In concreto:
- Verifichiamo la qualifica di impresa minore esaminando i bilanci o le scritture degli ultimi tre esercizi, per stabilire con certezza quali strumenti sono accessibili e quali sono preclusi.
- Ricostruiamo la mappa completa dei debiti, distinguendo banche, fornitori della produzione, distributori, locatore, erario ed enti previdenziali, con il rango di ciascun credito e le eventuali garanzie.
- Analizziamo i contratti di distribuzione e di fornitura, verificando rese, compensazioni, clausole di riservato dominio e condizioni di pagamento che incidono sulla liquidità effettiva.
- Valutiamo quale delle opzioni regge davanti al giudice nel caso specifico, confrontando accordo di ristrutturazione, composizione negoziata e concordato minore sulla base dei numeri reali e della giurisprudenza più recente.
- Esaminiamo i rapporti bancari con lo staff specializzato in diritto bancario, controllando condizioni applicate, garanzie e margini di rinegoziazione prima di sedersi al tavolo con gli istituti.
- Analizziamo la posizione fiscale e contributiva insieme ai commercialisti dello staff, per individuare lo strumento che consente il trattamento più sostenibile dei debiti pubblici.
- Costruiamo il piano e la proposta in coordinamento con i professionisti che ne cureranno l’attestazione o la relazione, rispettando l’ordine delle prelazioni e gli oneri di trasparenza.
- Predisponiamo le istanze e i ricorsi: la domanda sulla piattaforma della composizione negoziata, il ricorso per la conferma delle misure protettive, la domanda di omologazione o di apertura del concordato minore.
- Conduciamo le trattative con i creditori, presentando a banche, cartiere e distributori un progetto documentato e verificabile.
- Seguiamo le fasi contenziose, dalle opposizioni ai reclami, fino all’eventuale giudizio di legittimità.
L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.
In un confronto tra strumenti alternativi, la competenza di cassazionista ha un peso particolare: la scelta fatta oggi va difesa domani, e la continuità della strategia dall’analisi iniziale fino all’eventuale ricorso in Cassazione evita che la linea difensiva cambi mani proprio quando le contestazioni dei creditori o dell’amministrazione finanziaria si fanno più insidiose. Lo stesso professionista che ha valutato l’ammissibilità dello strumento segue opposizioni, reclami e impugnazioni, senza dispersione di informazioni.
Lo staff è composto da avvocati e commercialisti che lavorano insieme sullo stesso caso: la parte giuridica e quella contabile del piano vengono costruite in modo coordinato, perché in una crisi editoriale i numeri del catalogo e le regole del Codice della crisi non possono procedere su binari separati.
In chiusura: la strada giusta dipende dai tuoi numeri
Il costo della carta, l’energia, le rese e i tempi di pagamento della filiera stanno mettendo sotto pressione editori e librai indipendenti, ma la risposta giuridica non è unica. L’accordo di ristrutturazione dei debiti è uno strumento efficace per le imprese sopra soglia con creditori concentrati e risorse per pagare chi resta fuori; la composizione negoziata offre protezione e tempo a chi ha un progetto credibile; il concordato minore è la via costruita per la libreria e il piccolo editore sotto soglia, con il vantaggio della maggioranza e di un percorso semplificato sui debiti pubblici. La scelta dipende dal caso concreto, e sbagliarla costa tempo, protezione e, talvolta, la possibilità stessa di accedere alle soluzioni negoziate.
Lo Studio Monardo si occupa di questa materia perché le abilitazioni dell’Avv. Giuseppe Angelo Monardo coprono tutti gli strumenti del confronto: la qualifica di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021 per la composizione negoziata e gli accordi con i creditori; l’iscrizione come Gestore della crisi da sovraindebitamento negli elenchi del Ministero della Giustizia e il ruolo di fiduciario di un OCC per il concordato minore; il coordinamento dello staff nazionale in diritto bancario e tributario per le trattative con banche ed erario; la qualifica di cassazionista per difendere la scelta in ogni grado.
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