Nome dell'autore: Giuseppe Monardo

L’arrivo di una cartella esattoriale o di un atto di pignoramento può trasformarsi in una vera emergenza per un’azienda di vernici intumescenti in grave difficoltà finanziaria. Il rischio è di vedere bloccati i conti correnti, ipotecati gli immobili aziendali o venduti i macchinari in asta, compromettendo l’esistenza stessa dell’attività . Numerosi imprenditori commettono l’errore di […]

Introduzione. Un’azienda di arredamento per hotel, bar e ristoranti in crisi d’impresa si trova oggi di fronte a rischi concreti (pignoramenti, fermi amministrativi, ipoteche, cartelle esattoriali) che possono compromettere il futuro dell’attività. È dunque fondamentale agire tempestivamente: impugnare gli atti illegittimi, richiedere sospensioni, negoziare piani di rientro o accedere a procedure concorsuali o extragiudiziali. Nel

L’emergenza aziendale di un general contractor che opera con contratti integrati di progettazione e costruzione (design&build) può diventare rapidamente un problema drammatico. In gioco ci sono la stabilità economica dell’impresa e i risparmi di anni di lavoro, e le conseguenze possono essere pesantissime (pignoramenti di conti correnti, sequestri preventivi, ipoteche, azioni esecutive). Per questo motivo

La crisi d’impresa rappresenta un’emergenza critica per le aziende di costruzioni e fit-out di lusso: indebitamenti crescenti, impossibilità di onorare fornitori o istituti di credito, rischi di pignoramenti, ipoteche e azioni esecutive da parte di Agenzia Entrate e INPS. In questo contesto, sbagliare tempi o strategie può compromettere la sopravvivenza dell’azienda. Fortunatamente, il nostro ordinamento

Introduzione Per un’azienda che progetta, installa, integra o manutiene sistemi di controllo accessi, la crisi d’impresa non è quasi mai un evento improvviso. Di regola cresce in silenzio: i clienti pagano più tardi, i canoni software e cloud continuano a correre, il magazzino di tornelli, lettori, badge, centraline e componenti assorbe liquidità, i leasing tecnologici

Introduzione Per un’impresa che progetta e realizza impianti sportivi, la crisi non arriva quasi mai con un solo segnale. Di solito si manifesta come una somma di frizioni: SAL incassati tardi, varianti contestate, margini erosi dall’aumento dei costi, affidamenti bancari ridotti, debiti fiscali e contributivi che si accumulano, DURC a rischio, tensioni con stazioni appaltanti

Introduzione Per un’impresa che opera nell’edilizia scolastica, la crisi d’impresa non nasce quasi mai da un solo errore. Nasce, più spesso, dall’effetto cumulativo di fattori che si alimentano a vicenda: costi dei materiali e della manodopera che comprimono i margini, SAL pagati in ritardo, revisione prezzi chiesta tardi o istruita male, esposizioni fiscali e contributive

Introduzione Per un’impresa che costruisce, ristruttura o manutiene ospedali, RSA, poliambulatori, laboratori, case di cura e strutture sanitarie, la crisi non è quasi mai un fatto improvviso. Nella pratica, comincia molto prima del dissesto conclamato: con SAL incassati in ritardo, extracosti di cantiere non recuperati, penali contestate, revisione prezzi insufficiente, DURC che si complica, banche