Perché I Crediti Dei Lavoratori Dipendenti Seguono La Priorità Assoluta Nel Concordato In Continuità?

Chi prepara un concordato preventivo in continuità aziendale scopre presto che non tutti i creditori sono uguali davanti al piano. Banche, Erario, enti previdenziali e fornitori si contendono il valore dell’impresa secondo una regola flessibile, la cosiddetta priorità relativa: sul valore che eccede quello di liquidazione basta che ogni classe riceva un trattamento almeno pari a quello delle classi dello stesso grado e più favorevole di quello delle classi di grado inferiore. I lavoratori dipendenti no. Per i loro crediti assistiti dal privilegio dell’art. 2751-bis, n. 1, c.c. l’art. 84, comma 7, del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019) impone il rispetto della graduazione sia sul valore di liquidazione sia sul valore eccedente: in altre parole, la priorità assoluta. A questo si aggiungono i tempi stretti di pagamento (trenta giorni dall’omologazione per escluderli dal voto, sei mesi al massimo di moratoria) e il richiamo all’art. 2116, primo comma, c.c.

Perché questa eccezione? E come si muovono, in concreto, i lavoratori e gli altri attori che hanno interesse sul valore dell’impresa? Questa guida ribalta la prospettiva: chi conosce in anticipo le mosse di chi siede dall’altra parte del tavolo smette di subirle e comincia ad anticiparle. L’imprenditore che costruisce il piano senza aver previsto le pretese dei dipendenti, la verifica del commissario e i controlli del tribunale rischia l’inammissibilità o il diniego di omologazione; il lavoratore che non conosce le proprie tutele rischia di accettare un trattamento peggiore di quello che la legge gli garantisce.

Lo Studio Monardo segue questa materia perché essa sta esattamente nel campo di una delle competenze certificate dell’Avv. Giuseppe Angelo Monardo: è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, cioè un professionista abilitato a condurre le trattative tra l’impresa in difficoltà e i suoi creditori, dipendenti compresi, prima e intorno agli strumenti di regolazione della crisi. Il concordato in continuità è spesso l’approdo di quelle trattative, e la posizione dei lavoratori ne è uno dei nodi più delicati. Quando poi il datore di lavoro è un’impresa minore o una persona fisica, entra in gioco anche l’altra abilitazione, quella di Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi ministeriali e fiduciario di un OCC.

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Chi siede dall’altra parte del tavolo: i lavoratori e chi si muove con loro

Prima di analizzare le singole mosse, occorre capire chi sono gli attori e come ragionano. Nel concordato in continuità l’imprenditore non tratta con un “creditore lavoratore” astratto, ma con un insieme di soggetti che hanno interessi diversi e spesso convergenti.

Il dipendente in forza. È il creditore più singolare del concordato: vanta un credito per retribuzioni arretrate, ratei, trattamento di fine rapporto maturato, e allo stesso tempo è la persona senza la quale la continuità non esiste. Dal suo punto di vista conviene ottenere il pagamento rapido degli arretrati, ma conviene anche che l’impresa sopravviva, perché la continuità protegge il suo posto di lavoro. L’art. 84, comma 2, CCII lo dice espressamente: la continuità tutela l’interesse dei creditori e preserva, nella misura possibile, i posti di lavoro. Questo doppio interesse lo rende un interlocutore razionale: raramente ha convenienza a far saltare il piano, ma ha tutta la convenienza a pretendere ciò che la legge gli riconosce.

L’ex dipendente. Chi è già uscito dall’azienda ha un interesse diverso: non ha più un posto da difendere e guarda soprattutto al TFR, alle indennità di cessazione e a eventuali risarcimenti per licenziamento illegittimo. Per lui la continuità conta poco; conta il tempo e l’integralità del pagamento. È il creditore che più facilmente contesta un piano che diluisce i tempi.

Le organizzazioni sindacali. Non sono creditori, ma orientano il comportamento dei lavoratori, partecipano alle procedure di consultazione quando la continuità passa per un trasferimento d’azienda e spesso sono il canale attraverso cui l’impresa può trattare con decine o centinaia di dipendenti contemporaneamente.

Il Fondo di garanzia e l’INPS. Quando interviene un fondo pubblico che paga al lavoratore il TFR o le ultime retribuzioni, il fondo subentra nel credito. La Cassazione, con una massima risalente ma ancora ripresa nelle raccolte (Cass. Sez. I, sent. n. 7933 del 29/8/1996, resa in un fallimento), ha affermato che il fondo che si surroga al lavoratore nel credito per TFR ne eredita anche il grado di privilegio. Ciò significa che la posizione dei lavoratori, in un piano, può trasformarsi in tutto o in parte in una posizione dell’ente pubblico, che ragiona in modo molto più formale e meno incline alla trattativa.

Gli altri creditori. Banche, Erario, enti previdenziali per i contributi e fornitori strategici sono, per così dire, i “concorrenti” dei lavoratori sul valore del piano. Ogni euro di surplus che la legge destina in via prioritaria ai dipendenti è un euro che non può essere distribuito in modo flessibile tra le altre classi. È qui che si gioca la vera partita: la priorità assoluta dei lavoratori restringe lo spazio di manovra del debitore nella costruzione delle classi, e gli altri creditori lo sanno.

Il commissario giudiziale e il tribunale. Non sono avversari, ma sono gli arbitri che verificano la tenuta del piano. Il commissario controlla che il trattamento dei crediti privilegiati sia corretto; il tribunale, in sede di apertura e di omologazione, verifica il rispetto delle regole distributive. La Cassazione ha chiarito, in un caso di concordato minore che richiama le regole del concordato preventivo, che la violazione della graduazione delle cause di prelazione rende la proposta inammissibile e può essere rilevata anche d’ufficio, senza attendere l’omologazione (Cass. Sez. I, sent. n. 28574 del 28/10/2025).

La chiave di lettura di tutto ciò che segue è una sola: la legge ha sottratto i crediti di lavoro alla negoziazione flessibile che vale per tutti gli altri creditori. Il debitore può negoziare tempi e modalità entro limiti stretti, ma non può usare il valore della continuità per pagare qualcun altro prima di aver pagato integralmente i dipendenti privilegiati. Comprendere il perché di questa scelta è la premessa per costruire un piano che regga.

Prima mossa: il lavoratore pretende di essere riconosciuto come creditore privilegiato “pieno”

La mossa

La prima cosa che il lavoratore farà, normalmente tramite un legale o il sindacato, è quantificare il proprio credito e qualificarlo come assistito dal privilegio generale dell’art. 2751-bis, n. 1, c.c. Lo farà inviando una richiesta di riconoscimento al debitore o al commissario, contestando l’elenco dei creditori depositato con la domanda o, se il credito non è ancora accertato, ottenendo un titolo giudiziale prima della domanda. L’obiettivo è semplice: far rientrare nel perimetro della priorità assoluta la parte più ampia possibile del credito.

Il perimetro è largo. Secondo il testo dell’art. 2751-bis, n. 1, c.c., il privilegio generale sui mobili copre le retribuzioni dovute, sotto qualsiasi forma, ai prestatori di lavoro subordinato, le indennità dovute per effetto della cessazione del rapporto, il credito per il danno da mancato versamento dei contributi previdenziali e assicurativi obbligatori e il credito per il risarcimento del danno da licenziamento inefficace, nullo o annullabile.

Perché la fa (e quando preferisce non farla)

Dal suo punto di vista conviene massimizzare la quota privilegiata perché ogni euro qualificato come credito ex art. 2751-bis, n. 1, gode dei tre vantaggi del concordato in continuità: priorità assoluta anche sul surplus, pagamento rapido, moratoria breve. Una voce che restasse chirografaria finirebbe invece in una classe soggetta alla priorità relativa e verosimilmente falcidiata.

Il lavoratore preferisce non spingersi oltre quando la voce è incerta e la contestazione rischia di allungare i tempi: un credito in contestazione può essere accantonato e pagato solo all’esito dell’accertamento, e per chi ha bisogno di liquidità subito il tempo vale più della qualificazione.

I suoi limiti

Qui però il margine del lavoratore si restringe, perché la giurisprudenza ha fissato confini precisi al privilegio.

• Non tutto ciò che è collegato al rapporto di lavoro è credito retributivo. La Cassazione ha escluso che il credito dell’impresa distaccante verso il distaccatario equivalga al credito retributivo dei lavoratori distaccati (Cass. Sez. Lav., ord. n. 23192 del 13/8/2025): il privilegio segue la natura del credito, non la sua occasione.
• La quota contributiva a carico del datore non spetta al lavoratore. Il lavoratore non può insinuarsi per la contribuzione a carico del datore di lavoro; può invece far valere con privilegio le quote di contribuzione a proprio carico che il datore ha trattenuto e non versato (Cass. Sez. Lav., ord. n. 10084 del 16/4/2025). In linea con questo, già Cass. Sez. I, sent. n. 23426 del 17/11/2016 aveva ammesso il lavoratore con privilegio per le retribuzioni al netto della quota contributiva del datore.
• La previdenza complementare è una zona grigia. Se i contributi non versati ai fondi pensione complementari siano assistiti dal privilegio dell’art. 2751-bis, n. 1, è questione oggi aperta: la Sezione Lavoro della Cassazione, con ordinanza interlocutoria n. 22066 pubblicata il 31/7/2025, ha rimesso gli atti al Primo Presidente per l’eventuale assegnazione alle Sezioni Unite, dando conto di orientamenti divergenti sulla natura retributiva o previdenziale di quei versamenti. Finché la questione non è risolta, il piano non può dare per scontata né l’una né l’altra qualificazione.

La tua contromossa

Se sei l’imprenditore, la contromossa è giocare d’anticipo sulla ricognizione dei crediti. Prima di depositare la domanda, ogni posizione di lavoro va scomposta voce per voce: retribuzioni arretrate, ratei di tredicesima e quattordicesima, ferie e permessi non goduti, TFR maturato, quote contributive trattenute e non versate, eventuali somme destinate alla previdenza complementare, eventuali crediti risarcitori in contestazione. Ogni voce va classificata con la sua base giuridica e, dove la qualificazione è incerta, il piano deve prevedere un accantonamento prudenziale che regga anche nello scenario meno favorevole al debitore.

Se sei il lavoratore, la contromossa è opposta e simmetrica: chiedi la scomposizione analitica del tuo credito e confrontala con l’elenco dei creditori depositato. Se una voce che ritieni privilegiata è stata classificata come chirografaria, la contestazione va fatta subito, con i documenti (buste paga, CUD, lettere di licenziamento, prospetti TFR), perché la qualificazione determina tutto il resto.

Le pronunce che ti proteggono

Le decisioni richiamate sopra (Cass. 23192/2025, 10084/2025, 23426/2016 e l’ordinanza interlocutoria 22066/2025) sono rese in procedure fallimentari o in giudizi sul privilegio, ma il perimetro dell’art. 2751-bis, n. 1, c.c. è lo stesso nel concordato in continuità: è proprio a quella norma che l’art. 84, comma 7, CCII rinvia. Chi delimita bene il credito delimita bene la priorità assoluta.

Seconda mossa: il lavoratore pretende la priorità assoluta anche sul valore della continuità

La mossa

È la mossa che dà il titolo a questo articolo. Il lavoratore, o il suo legale, esamina il piano e verifica che i crediti privilegiati di lavoro siano soddisfatti integralmente prima che qualunque creditore di grado inferiore riceva qualcosa, non solo con il valore di liquidazione dell’impresa, ma anche con il valore aggiunto generato dalla continuità. Se il piano destina una parte del surplus ai chirografari o ai privilegiati di grado inferiore mentre i dipendenti restano parzialmente insoddisfatti, il lavoratore contesta il piano, vota contro, si oppone all’omologazione.

Il fondamento: cosa dice il testo vigente

Il testo vigente dell’art. 84 CCII (letto su Brocardi, aggiornato al 12/8/2026, e su miolegale.it, che lo indica in vigore dal 28/9/2024) costruisce un sistema a due velocità.

• Comma 6 (regola generale): nel concordato in continuità il valore di liquidazione, quello indicato nel piano ai sensi dell’art. 87, comma 1, lett. c), è distribuito nel rispetto della graduazione delle cause legittime di prelazione e del comma 5; per il valore eccedente quello di liquidazione è sufficiente, ai fini dell’omologazione, che i crediti inseriti in una classe ricevano un trattamento almeno pari a quello delle classi dello stesso grado e più favorevole di quello delle classi di grado inferiore. È la priorità relativa.
• Comma 7 (eccezione per i lavoratori): i crediti assistiti dal privilegio dell’art. 2751-bis, n. 1, c.c. sono soddisfatti, nel concordato in continuità, nel rispetto della graduazione delle cause legittime di prelazione sul valore di liquidazione e sul valore eccedente il valore di liquidazione. La proposta e il piano assicurano altresì il rispetto dell’art. 2116, primo comma, c.c. È la priorità assoluta.
• Comma 5: i creditori muniti di privilegio, pegno o ipoteca possono essere soddisfatti anche non integralmente, purché in misura non inferiore a quella realizzabile dalla liquidazione dei beni su cui grava la prelazione, attestata da un professionista indipendente; la parte incapiente è trattata come chirografo.

La combinazione di questi commi produce una conseguenza netta: sul valore eccedente la liquidazione, tutti i creditori sono “negoziabili” secondo la priorità relativa, tranne i lavoratori con privilegio di primo grado, per i quali vale la graduazione rigida. Finché il loro credito non è integralmente soddisfatto, il surplus non può scivolare verso creditori di grado inferiore.

Perché il legislatore ha scelto così

La domanda del titolo merita una risposta articolata, perché le ragioni sono più d’una e si rafforzano a vicenda.

1. La continuità è fatta con il lavoro dei dipendenti. Il valore eccedente quello di liquidazione è, per definizione, il valore che l’impresa produce restando in vita: ricavi futuri, avviamento, flussi di cassa del piano. Quel valore nasce in larga misura dalla prestazione dei dipendenti che restano in azienda. Sarebbe incoerente consentire che il frutto del loro lavoro futuro venga distribuito ad altri creditori mentre il loro lavoro passato resta non pagato. La stessa finalità dichiarata dell’art. 84, comma 2, CCII, preservare nella misura possibile i posti di lavoro, presuppone che chi lavora per la continuità non sia il primo a finanziarla.

2. La natura del credito retributivo. Il credito per retribuzione ha una funzione di sostentamento che l’ordinamento protegge al massimo livello, a partire dall’art. 36 della Costituzione. Il privilegio generale dell’art. 2751-bis, n. 1, c.c. traduce questa protezione sul piano della responsabilità patrimoniale; l’art. 84, comma 7, CCII la porta dentro il concordato in continuità, impedendo che la flessibilità della priorità relativa la svuoti.

3. La continuità con la regola tradizionale. Prima del Codice della crisi, la regola era l’assoluta per tutti. La Cassazione, decidendo su un concordato in continuità regolato dall’art. 186-bis l.fall., ha affermato che il surplus derivante dalla prosecuzione dell’attività costituisce un incremento di valore dei beni aziendali, rientra nella garanzia generica dei creditori dell’art. 2740 c.c. e non può essere destinato liberamente dal debitore, dovendo rispettare il divieto di alterare l’ordine delle cause legittime di prelazione posto dall’art. 160, comma 2, l.fall. (Cass. Sez. I, sent. n. 22474 dell’8/8/2024). Il Codice ha introdotto la priorità relativa per agevolare le ristrutturazioni, in linea con la disciplina europea sui quadri di ristrutturazione preventiva recepita nel 2022, ma ha scelto di lasciare i lavoratori nel regime più protettivo: per loro il principio affermato dalla Cassazione sotto la legge fallimentare continua, nella sostanza, a valere.

4. L’automaticità delle prestazioni previdenziali. Il richiamo all’art. 2116, primo comma, c.c. collega il trattamento concordatario dei lavoratori al principio per cui le prestazioni previdenziali sono dovute al lavoratore anche quando il datore non ha versato regolarmente i contributi. Il piano non può essere costruito in modo da scaricare sul lavoratore le conseguenze delle omissioni contributive del datore.

5. La coerenza con i tempi brevi. La priorità assoluta sarebbe poco utile se il pagamento potesse essere rinviato di anni. Per questo il Codice la accompagna con due regole temporali, analizzate nelle mosse successive: la moratoria non può superare sei mesi dall’omologazione (art. 86) e il lavoratore non vota solo se pagato in denaro, integralmente, entro trenta giorni (art. 109, comma 5).

I suoi limiti

Il lavoratore, però, non può pretendere più di quanto il comma 7 gli dia.

• La priorità assoluta riguarda solo il credito privilegiato ex art. 2751-bis, n. 1. La parte chirografaria del credito di lavoro, se esiste, segue la regola generale delle classi.
• La priorità è “nel rispetto della graduazione”. Non significa che il lavoratore passi davanti a tutti: restano davanti a lui i crediti che la legge colloca prima (spese di procedura e crediti prededucibili, e il soddisfacimento dei creditori con prelazione speciale sul ricavato dei beni su cui grava la loro garanzia, secondo le regole dell’ordine dei privilegi).
• Non c’è un diritto a essere pagati con il patrimonio personale dei soci. Le risorse esterne apportate senza obbligo di restituzione hanno una disciplina propria. Il comma 6 consente che esse siano distribuite in deroga alla regola generale; se tale deroga possa spingersi a beneficiare classi inferiori mentre i dipendenti privilegiati non sono integralmente pagati è un punto che il testo non risolve in modo espresso e su cui è prudente non costruire un piano senza un parere approfondito.

La tua contromossa

Se sei l’imprenditore, la contromossa è costruire il piano partendo dai lavoratori, non arrivandoci alla fine. Il primo test di fattibilità giuridica di un concordato in continuità è questo: il valore di liquidazione più il surplus, distribuiti secondo la graduazione, coprono integralmente i crediti ex art. 2751-bis, n. 1? Se la risposta è no, il piano non è omologabile così com’è, e conviene ripensarlo prima del deposito: nuova finanza, apporti esterni, cessione di rami non strategici, riduzione dei costi della procedura.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo, Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, conduce con lo staff dello Studio questo test sui crediti di lavoro prima del deposito, per evitare che il piano offra ai creditori o al giudice la ragione per fermarlo.

Se sei il lavoratore, la contromossa è verificare che nel piano esista una distinta evidenza del trattamento dei crediti di primo grado e che nessuna classe di grado inferiore riceva pagamenti, anche minimi, da risorse del debitore prima che i dipendenti privilegiati siano pagati per intero.

Le pronunce che ti proteggono

Cass. 22474/2024 è il precedente che spiega perché il surplus non è nella libera disponibilità del debitore; Cass. 28574/2025 ricorda che la violazione della graduazione è causa di inammissibilità rilevabile d’ufficio. Le due decisioni, lette insieme all’art. 84, comma 7, CCII, delineano un quadro in cui il trattamento dei lavoratori è un limite di legittimità del piano, non un elemento negoziabile.

Cosa la priorità assoluta non dice: le questioni ancora aperte

La regola del comma 7 è chiara nel suo nucleo, ma lascia ai margini alcune questioni che, nella pratica, sono proprio quelle su cui le parti si confrontano. Conviene conoscerle, perché è lì che l’avversario cercherà spazio.

Le risorse esterne. Il comma 6 consente che le risorse provenienti da terzi o dai soci, apportate senza obbligo di restituzione, siano distribuite in deroga alla regola generale. Un debitore potrebbe essere tentato di usare queste risorse per “comprare” il consenso di una classe di fornitori o di chirografari mentre i dipendenti non sono ancora integralmente soddisfatti. Il comma 7, però, parla di soddisfazione dei lavoratori sul valore di liquidazione e sul valore eccedente, e non contiene un’eccezione espressa per le risorse esterne. Nelle fonti consultate non risultano pronunce che abbiano risolto il punto: la soluzione più sicura è destinare le risorse esterne ad altre classi solo dopo aver garantito la copertura integrale dei crediti di lavoro con il patrimonio e con il surplus del debitore.

I crediti di lavoro sorti durante la procedura. Le retribuzioni che maturano dopo il deposito della domanda, per l’attività che prosegue, non sono crediti concorsuali da collocare nel piano: sono costi della continuità, che l’impresa deve pagare regolarmente e che il Codice tratta come crediti sorti in funzione della procedura. Il lavoratore in forza lo sa, e la sua prima verifica sarà proprio la regolarità degli stipendi correnti: un’impresa in concordato che non paga le retribuzioni correnti dà al lavoratore e al commissario l’argomento più forte contro la fattibilità del piano.

L’omologazione forzosa. Se una classe dissente, il debitore può chiedere l’omologazione nonostante il voto contrario, a condizioni severe. Anche in quel caso la priorità assoluta dei lavoratori resta un requisito di legittimità: la ristrutturazione trasversale delle classi non consente di superare il comma 7. Un piano che trattasse i lavoratori in modo non conforme non diventerebbe omologabile per il solo fatto che le altre classi lo hanno approvato.

Le imprese minori. Quando il datore di lavoro è un’impresa minore che accede al concordato minore, le regole sul trattamento dei creditori del concordato preventivo vengono richiamate e la Cassazione (sent. 28574/2025) ne ha affermato la rilevanza ai fini dell’ammissibilità. Per un piccolo imprenditore con pochi dipendenti, la verifica del rispetto della graduazione dei crediti di lavoro è dunque altrettanto necessaria quanto in un concordato preventivo di grandi dimensioni.

La disciplina transitoria. Il Codice si applica alle procedure aperte dal 15/7/2022. L’art. 84 nel testo vigente è in vigore dal 28/9/2024, dopo il correttivo D.Lgs. 136/2024, mentre l’art. 86 indica come data di vigenza il 15/7/2022. Per i concordati regolati dalla legge fallimentare la regola era l’indisponibilità del surplus per tutti i creditori (Cass. 22474/2024): un’impresa che ha ancora in esecuzione un concordato “vecchio” deve leggere il proprio piano con quella regola, non con la priorità relativa.

Terza mossa: il lavoratore chiede di votare (o pretende i trenta giorni)

La mossa

Il lavoratore verifica i tempi di pagamento previsti dal piano. Se è prevista la soddisfazione integrale in denaro entro trenta giorni dall’omologazione, non vota: è un creditore “non interessato”. Se il pagamento è previsto oltre quel termine, o non è integrale, o non è in denaro, pretende di votare, e il suo voto può pesare in modo determinante nell’approvazione del concordato in continuità.

Il fondamento normativo

L’art. 109, comma 5, CCII (testo vigente su Brocardi, aggiornato al 12/8/2026) stabilisce che nel concordato in continuità i creditori muniti di diritto di prelazione non votano se soddisfatti in denaro, integralmente, entro centottanta giorni dall’omologazione, purché la garanzia reale che assiste il credito ipotecario o pignoratizio resti ferma fino alla liquidazione dei beni su cui grava. Per i crediti assistiti dal privilegio dell’art. 2751-bis, n. 1, c.c. il termine è ridotto a trenta giorni. Il medesimo comma prevede che il concordato in continuità sia approvato se tutte le classi votano a favore e regola la maggioranza all’interno di ciascuna classe (maggioranza dei crediti ammessi al voto oppure, in mancanza, due terzi dei crediti dei votanti purché abbiano votato i titolari di almeno metà dei crediti della classe).

Perché la fa (e quando preferisce non farla)

Dal punto di vista del lavoratore, il voto è uno strumento di pressione: una classe di lavoratori che vota contro può impedire l’approvazione e costringere il debitore a percorrere la strada dell’omologazione forzosa, che ha requisiti più severi. Per questo il lavoratore ha interesse a che il piano lo faccia votare se non lo paga subito.

Preferisce invece non votare, e anzi sollecita il pagamento entro trenta giorni, quando il suo interesse principale è incassare: per il lavoratore il pagamento in trenta giorni vale più di qualunque diritto di voto.

I suoi limiti

Il lavoratore non può pretendere di votare se il piano lo paga davvero in denaro, integralmente, entro trenta giorni. E non può pretendere di votare per somme che non gli spettano o per voci contestate, salvo l’ammissione provvisoria secondo le regole del procedimento.

Il limite più importante, però, grava sul debitore. Le tre condizioni (denaro, integralità, termine) sono cumulative. Il Tribunale di Milano, con decreto del 5/2/2024, ha affermato, per i creditori privilegiati in generale, che solo la contemporanea presenza di soddisfacimento in denaro, integrale ed entro il termine consente di qualificarli come parti non interessate ed escluderli dal voto; se il pagamento avviene oltre il termine, il creditore va ammesso al voto anche per la parte soddisfatta. Nel caso deciso si trattava di un credito erariale privilegiato pagato oltre i centottanta giorni, ma il ragionamento si applica a maggior ragione ai lavoratori, per i quali il termine è di trenta giorni.

La tua contromossa

Se sei l’imprenditore, devi scegliere consapevolmente fra due strade.

1. Pagare i lavoratori privilegiati entro trenta giorni dall’omologazione. È la strada che li sottrae al voto e semplifica l’approvazione. Richiede però che la liquidità sia disponibile nell’immediato: va verificata con un piano di tesoreria credibile, perché un piano che promette i trenta giorni senza poterli rispettare rischia di diventare inadempiuto subito dopo l’omologazione.
2. Pagarli oltre trenta giorni (ma entro i sei mesi della moratoria). È la strada che allenta la tensione finanziaria, ma li rende votanti: occorre allora una classe dedicata e una strategia di consenso, perché senza il loro voto favorevole il concordato in continuità non è approvato all’unanimità delle classi.

Non esiste una terza strada in cui il lavoratore è pagato in ritardo e non vota: è proprio l’errore che il Tribunale di Milano ha censurato per gli altri privilegiati.

Se sei il lavoratore, la contromossa è controllare la data. Se il piano prevede il pagamento oltre i trenta giorni e non ti attribuisce il voto, la formazione delle classi è contestabile.

Le pronunce che ti proteggono

Trib. Milano, decreto 5/2/2024, è la pronuncia di riferimento sulla cumulatività delle condizioni dell’art. 109, comma 5. Il suo ragionamento, applicato ai lavoratori, porta a una regola pratica: pagamento integrale in denaro entro trenta giorni = niente voto; qualsiasi altra soluzione = voto.

Quarta mossa: il lavoratore contesta la moratoria troppo lunga

La mossa

Il piano prevede che i dipendenti siano pagati dopo un certo periodo dall’omologazione, ad esempio per dare tempo all’impresa di incassare i primi flussi della continuità. Il lavoratore, o il commissario nella sua relazione, verifica che la dilazione rispetti il limite di legge e, se lo supera, lo contesta come causa di inammissibilità o di non omologabilità.

Il fondamento normativo

L’art. 86 CCII (rubrica “Moratoria nel concordato in continuità”, testo letto su miolegale.it, in vigore dal 15/7/2022) prevede che, fermo quanto previsto dall’art. 109, il piano possa prevedere una moratoria per il pagamento dei creditori muniti di privilegio, pegno o ipoteca, salvo che sia prevista la liquidazione dei beni o diritti su cui sussiste la causa di prelazione. Per i creditori assistiti dal privilegio dell’art. 2751-bis, n. 1, c.c. la moratoria può essere prevista fino a sei mesi dall’omologazione.

Perché la fa (e quando preferisce non farla)

Dal punto di vista del lavoratore, la moratoria è un costo: il denaro arriva più tardi, e per chi vive di retribuzione il tempo è decisivo. Contestare una moratoria eccessiva è dunque una mossa ad alto rendimento e a basso costo: il limite è scritto nella legge e non richiede prove complesse.

Il lavoratore in forza, però, spesso preferisce non contestare una moratoria legittima di pochi mesi se essa è la condizione per salvare l’impresa e il suo posto: è proprio in questa zona che si apre lo spazio per una trattativa.

I suoi limiti

Il lavoratore non può pretendere il pagamento immediato se il piano rispetta i sei mesi: la moratoria entro il limite è uno strumento legittimo. Ma se la moratoria supera i trenta giorni, il lavoratore vota (terza mossa), e questo gli restituisce potere negoziale.

Il limite che grava sul debitore è invece invalicabile: oltre i sei mesi dall’omologazione non si può andare per i crediti privilegiati di lavoro. Il confronto con la legge fallimentare rende evidente la scelta del legislatore: l’art. 186-bis l.fall., nella versione da ultimo vigente, consentiva una moratoria fino a due anni per i privilegiati in generale; il Codice ha mantenuto una moratoria per i privilegiati ma ha riservato ai lavoratori un termine molto più breve.

La tua contromossa

Se sei l’imprenditore, costruisci il calendario dei pagamenti a ritroso dalla data stimata di omologazione: sei mesi sono il massimo, trenta giorni la soglia che evita il voto. Fra le due date c’è lo spazio per una pianificazione finanziaria realistica, magari con un pagamento parziale entro trenta giorni e il saldo entro sei mesi (sapendo che, in questo caso, il lavoratore vota).

Se sei il lavoratore, controlla che la moratoria decorra dall’omologazione e non da eventi successivi e incerti (ad esempio “dal primo incasso della cessione”): una clausola così costruita può aggirare il limite dei sei mesi ed è contestabile.

Le pronunce che ti proteggono

Sul limite della moratoria per i lavoratori non risultano, nelle fonti consultate, pronunce di legittimità rese sul nuovo art. 86 CCII. Il principio di Cass. 22474/2024 sull’indisponibilità del surplus e quello di Cass. 28574/2025 sulla rilevabilità d’ufficio delle violazioni distributive offrono comunque il quadro entro cui il commissario e il tribunale leggeranno una moratoria eccessiva: non una questione di convenienza, ma di legittimità del piano.

Quinta mossa: gli altri creditori cercano di erodere la priorità dei lavoratori

La mossa

Non sono solo i lavoratori a muoversi. Banche, garanti pubblici, enti erogatori di finanziamenti agevolati e creditori con privilegi speciali hanno interesse a sostenere che il proprio credito venga prima, o almeno accanto, a quello dei dipendenti. Lo fanno contestando l’ordine dei privilegi nel piano, chiedendo di essere collocati in classi più favorevoli, rivendicando prelazioni che, se riconosciute, ridurrebbero il valore disponibile per i lavoratori.

Perché la fanno (e quando preferiscono non farla)

Dal loro punto di vista conviene, perché la priorità assoluta dei lavoratori assorbe una parte del surplus che altrimenti sarebbe distribuita secondo la regola relativa, più favorevole a chi ha crediti di importo elevato. Preferiscono non farla quando il valore del piano è ampio e copre comunque i lavoratori: in quel caso la priorità dei dipendenti non toglie loro nulla.

I loro limiti

Qui la giurisprudenza è netta nel collocare i crediti dei lavoratori al vertice.

• Il garante pubblico viene dopo. La Cassazione ha affermato che il credito restitutorio del Fondo di garanzia per le PMI è privilegiato, ma postergato ai crediti dell’art. 2751-bis c.c. (Cass. Sez. I, ord. n. 22962 dell’agosto 2025).
• I finanziamenti agevolati vengono dopo. Il privilegio previsto dalla L. 317/1991 è postergato soltanto alle spese di giustizia e ai crediti dell’art. 2751-bis c.c. (Cass. Sez. I, ord. n. 22925 del 27/7/2023): anche qui, i lavoratori stanno davanti.
• I contributi previdenziali non sono crediti del lavoratore. I contributi a carico del datore, che l’ente previdenziale fa valere con il proprio privilegio, non godono della priorità assoluta dell’art. 84, comma 7: restano soggetti alla regola relativa sul surplus. È una differenza importante, perché l’ente previdenziale, per i propri contributi, non può pretendere lo stesso trattamento riservato ai dipendenti. Diverso è il caso del fondo pubblico che, pagando il lavoratore, si surroga nel suo credito: secondo la massima del 1996 già citata ne eredita il grado di privilegio; se ciò comporti anche l’applicazione della priorità assoluta del comma 7 al fondo surrogato non risulta, nelle fonti consultate, deciso dalla Cassazione sul nuovo Codice, e il piano deve tenerne conto in via prudenziale.

La tua contromossa

Se sei l’imprenditore, documenta nel piano la graduazione completa dei privilegi, con la collocazione di ciascun credito e la fonte normativa, così da prevenire le contestazioni sull’ordine. Una tabella di graduazione chiara è anche lo strumento che consente al commissario di attestare rapidamente il rispetto dell’art. 84, comma 7.

Se sei il lavoratore, verifica che nessun creditore con privilegio postergato sia trattato meglio di te: è il caso tipico del finanziamento agevolato o della garanzia pubblica che, nel piano, riceve pagamenti anticipati o percentuali più alte.

Le pronunce che ti proteggono

Cass. 22962/2025 e Cass. 22925/2023 sono rese in procedure liquidatorie e riguardano l’ordine dei privilegi, ma proprio per questo sono decisive: la priorità assoluta del comma 7 opera “nel rispetto della graduazione”, e la graduazione è quella che la Cassazione ricostruisce in queste pronunce.

Sesta mossa: il lavoratore si oppone all’omologazione o agisce dopo l’inadempimento

La mossa

Se il piano viola le regole sul trattamento dei crediti di lavoro, il lavoratore ha due momenti per reagire. Prima dell’omologazione, può segnalare la violazione al commissario, votare contro nella propria classe e proporre opposizione all’omologazione. Dopo l’omologazione, se il debitore non paga nei termini promessi, può agire per far valere l’inadempimento del concordato, fino a chiederne la risoluzione e, ricorrendone i presupposti, l’apertura della liquidazione giudiziale.

Perché la fa (e quando preferisce non farla)

L’opposizione è una mossa costosa in termini di tempo e incerta nel risultato, e il lavoratore in forza sa che far saltare il concordato può significare perdere il posto. Per questo, nella maggior parte dei casi, preferisce trattare. La userà quando la violazione è evidente (ad esempio un pagamento oltre i sei mesi o una classe di grado inferiore pagata prima) o quando l’impresa ha già ridotto drasticamente il personale e la continuità non gli offre più nulla.

I suoi limiti

Il lavoratore non può usare l’opposizione per rinegoziare un piano legittimo: se il trattamento rispetta l’art. 84, comma 7, l’art. 86 e l’art. 109, comma 5, il tribunale non ha ragione di negare l’omologazione per la sola insoddisfazione del creditore.

Il limite che grava sul debitore è però più severo: la violazione della graduazione non deve essere necessariamente eccepita da un creditore. La Cassazione, decidendo su un concordato minore che richiama le regole del concordato preventivo, ha affermato che il mancato rispetto delle regole di trattamento dei creditori e della graduazione delle prelazioni rende la proposta inammissibile, e che il giudice può rilevarlo d’ufficio, senza attendere l’omologazione (Cass. Sez. I, sent. n. 28574 del 28/10/2025). Un piano che non rispetta la priorità assoluta dei lavoratori può quindi essere fermato anche se nessun dipendente si oppone.

La tua contromossa

Se sei l’imprenditore, la migliore difesa contro l’opposizione dei lavoratori è un piano che non dia loro motivi: priorità assoluta rispettata, termini entro i limiti, classi correttamente formate. E, dopo l’omologazione, un monitoraggio puntuale dei pagamenti ai dipendenti, che sono i primi a scadere e i primi a essere controllati.

Se sei il lavoratore, conserva tutte le comunicazioni sui pagamenti promessi e sulle date. In caso di inadempimento, la prova della scadenza e del mancato pagamento è il presupposto di qualunque azione.

Le pronunce che ti proteggono

Cass. 28574/2025, con la sua affermazione della rilevabilità d’ufficio, e Cass. 22474/2024, con il principio dell’indisponibilità del surplus, costituiscono la base per sostenere che la tutela del lavoratore nel concordato in continuità non dipende solo dalla sua iniziativa, ma è presidiata anche dal giudice.

La partita giocata: tre simulazioni mossa per mossa

Le ipotesi che seguono sono esercizi dimostrativi, costruiti con dati verosimili per mostrare come le regole lavorano insieme. Non descrivono casi reali.

Simulazione 1: il surplus che non può scavalcare i dipendenti

Ipotesi di partenza. Impresa manifatturiera che deposita domanda di concordato in continuità diretta. Il piano indica, ai sensi dell’art. 87, comma 1, lett. c), un valore di liquidazione così composto:

• immobile produttivo gravato da ipoteca: 781.200 €, a fronte di un credito ipotecario della banca di 924.700 € (parte incapiente: 143.500 €, che va trattata come chirografo);
• beni mobili, crediti commerciali e magazzino: 514.600 €;
• spese di procedura e crediti prededucibili stimati: 212.900 €.

Valore mobiliare disponibile per i privilegi generali: 514.600 − 212.900 = 301.700 €.

Crediti dei dipendenti ex art. 2751-bis, n. 1, c.c.: 386.540 € (retribuzioni arretrate, ratei, TFR maturato). Il valore di liquidazione copre i dipendenti solo per 301.700 €: lo scoperto è di 84.840 €.

Il piano prevede un surplus della continuità (flussi netti destinati ai creditori nell’arco del piano) di 1.127.400 €.

Mossa sbagliata del debitore. Il piano propone ai dipendenti il 92% del credito (355.617 €) e destina il surplus restante a una classe di fornitori strategici (che riceverebbe il 14%) e a una classe di chirografari generici (9%). Ragionando con la sola priorità relativa, il piano sembrerebbe in regola: i dipendenti, di grado superiore, ricevono più dei chirografari.

Contromossa del lavoratore (e del commissario). Il piano viola l’art. 84, comma 7: i dipendenti restano scoperti per 30.923 € mentre il surplus finanzia pagamenti a creditori di grado inferiore. Il commissario lo segnala, il lavoratore vota contro, il tribunale può rilevarlo d’ufficio.

Mossa corretta. Il surplus va destinato prima di tutto a coprire lo scoperto dei dipendenti: 84.840 €. Solo il residuo, 1.042.560 €, può essere distribuito fra le altre classi secondo la priorità relativa dell’art. 84, comma 6 (ente previdenziale, Erario, parte incapiente della banca, fornitori, chirografari), rispettando il criterio del trattamento almeno pari alle classi di pari grado e più favorevole rispetto a quelle di grado inferiore. Per gli altri creditori la differenza è minima (84.840 € su oltre un milione di surplus); per l’omologabilità del piano è decisiva.

Simulazione 2: trenta giorni, sei mesi e il voto

Ipotesi di partenza. Stessa impresa; omologazione stimata il 15 marzo 2027. Crediti dei dipendenti privilegiati: 386.540 €. Il piano di tesoreria indica che entro trenta giorni dall’omologazione l’impresa può disporre di 160.000 € per i dipendenti; la parte restante sarà disponibile solo dopo l’incasso di commesse in corso, previsto in estate.

Opzione A: pagamento integrale entro trenta giorni. Richiederebbe di reperire 386.540 € entro il 14 aprile 2027. Con 160.000 € disponibili non è sostenibile senza nuova finanza. Se la nuova finanza c’è, i dipendenti non votano (art. 109, comma 5) e il debitore riduce il numero delle classi da convincere.

Opzione B: pagamento frazionato entro sei mesi. Il piano prevede 154.616 € (40%) entro il 12 aprile 2027 e 231.924 € (60%) entro il 10 settembre 2027, data compresa nei sei mesi dall’omologazione (scadenza 15 settembre 2027). La moratoria rispetta l’art. 86. Ma i dipendenti votano, perché il pagamento non è integrale entro trenta giorni: il piano deve prevedere una classe per loro e il debitore deve ottenerne il voto favorevole perché il concordato in continuità sia approvato da tutte le classi.

Opzione C (sbagliata): saldo a nove mesi. Pagamento del 60% il 15 dicembre 2027. La moratoria supera i sei mesi: il piano viola l’art. 86 e non può essere omologato su questo punto.

Lettura strategica. Il lavoratore che vede l’opzione B sa di avere un voto che pesa. Il debitore che sceglie l’opzione B deve quindi aprire subito un tavolo con i dipendenti e le loro rappresentanze, spiegando che il frazionamento è la condizione della continuità e del mantenimento dei posti di lavoro. Un voto favorevole dei dipendenti si costruisce prima del deposito, non dopo.

Simulazione 3: il perimetro del credito del singolo dipendente

Ipotesi di partenza. Un dipendente vanta 31.870 €, così scomposti:

• retribuzioni arretrate: 9.420 €;
• TFR maturato: 17.510 €;
• quote contributive a suo carico trattenute in busta paga e non versate: 1.140 €;
• contributi destinati alla previdenza complementare e non versati al fondo: 3.800 €.

Qualificazione. Retribuzioni e TFR rientrano nel privilegio dell’art. 2751-bis, n. 1, c.c. Le quote contributive a carico del lavoratore trattenute e non versate gli spettano con privilegio, secondo Cass. 10084/2025. I 3.800 € di previdenza complementare sono la voce incerta, oggetto dell’ordinanza interlocutoria 22066/2025.

Mossa del debitore. Il piano tratta come privilegiati 28.070 € e, per i 3.800 € incerti, prevede un accantonamento nello stesso grado, da liberare a favore dei creditori successivi solo se la questione verrà risolta in senso sfavorevole al privilegio.

Effetto. Il piano regge in entrambi gli scenari: se le Sezioni Unite o la giurisprudenza successiva riconosceranno il privilegio, l’accantonamento copre il dipendente; in caso contrario, la somma torna nella distribuzione relativa. L’accantonamento prudenziale trasforma un rischio di inammissibilità in un problema di cassa gestibile.

Quando a lavoratori e creditori conviene trattare

La priorità assoluta, i trenta giorni e i sei mesi sono regole rigide. Ma dentro quelle regole esiste uno spazio di trattativa che il debitore accorto sa riconoscere. Sono quattro i momenti in cui la convenienza dei lavoratori, e degli altri creditori, si sposta verso l’accordo.

1. Prima del deposito della domanda. È il momento in cui il lavoratore in forza ha più da perdere da un fallimento della continuità e più da guadagnare da un piano credibile. Se l’imprenditore presenta un quadro trasparente (quanto è dovuto, quando sarà pagato, quale futuro ha l’azienda), il dipendente può accettare un pagamento frazionato entro i sei mesi in cambio della prospettiva concreta di conservare il posto. È anche il momento in cui la composizione negoziata, quando è stata attivata, ha già costruito un canale di dialogo con le rappresentanze dei lavoratori.

2. Quando il piano prevede il voto dei dipendenti. Se i dipendenti votano, la loro classe diventa un interlocutore indispensabile. Dal loro punto di vista conviene ottenere garanzie sulla tempistica (un primo acconto entro trenta giorni, il saldo entro una data certa) più che percentuali, che la legge già fissa nell’integralità. Nella classe dei lavoratori si tratta sui tempi e sulle garanzie di pagamento, non sull’importo.

3. Quando la continuità passa per un trasferimento d’azienda. Nella continuità indiretta (affitto, cessione, conferimento dell’azienda a un terzo) entra in gioco la disciplina del trasferimento d’azienda e, con essa, la consultazione sindacale. È il momento in cui i lavoratori possono ottenere, oltre al pagamento dei crediti pregressi secondo le regole del concordato, condizioni sul mantenimento dei livelli occupazionali da parte del cessionario. Per il debitore, un accordo ben costruito in questa fase riduce il rischio di opposizioni e contenziosi successivi.

4. Quando gli altri creditori valutano l’alternativa. Banche e fornitori sanno che la priorità assoluta dei lavoratori assorbe una parte del valore. Ma sanno anche che, in caso di liquidazione giudiziale, i dipendenti sarebbero comunque pagati prima di loro sul ricavato e che il valore della continuità andrebbe in gran parte perduto. Il confronto con lo scenario liquidatorio è l’argomento più forte per ottenere il consenso degli altri creditori a un piano che rispetta la priorità dei lavoratori.

Per orientarsi nella trattativa è utile distinguere con precisione che cosa è negoziabile con i lavoratori e che cosa non lo è.

Non negoziabile per il piano:
– l’integralità della soddisfazione del credito privilegiato ex art. 2751-bis, n. 1, nel rispetto della graduazione, sul valore di liquidazione e sul surplus;
– il limite massimo di sei mesi dall’omologazione per la moratoria;
– il diritto di voto quando il pagamento non è integrale, in denaro, entro trenta giorni;
– il rispetto dell’art. 2116, primo comma, c.c. richiamato dal comma 7.

Negoziabile, entro questi confini:
– il calendario dei pagamenti all’interno dei sei mesi, con acconti e saldo;
– le garanzie di pagamento (conti dedicati, vincoli sulle prime entrate della continuità, impegni del cessionario nella continuità indiretta);
– il trattamento della parte di credito eventualmente chirografaria;
– gli impegni occupazionali, che non sono materia del piano concordatario in senso stretto ma pesano sulla valutazione dei lavoratori e del tribunale sulla funzione di continuità.

Un debitore che porta al tavolo questa distinzione, invece di chiedere ai lavoratori “sacrifici” che la legge non consente, guadagna credibilità e tempo. Un lavoratore che la conosce evita di cedere su ciò che la legge gli garantisce e concentra la propria forza contrattuale su ciò che può davvero ottenere: date certe e garanzie concrete.

C’è poi un momento in cui la trattativa non conviene a nessuno: quando il piano è già stato depositato con un trattamento dei lavoratori che viola il comma 7. In quel caso non esiste accordo che possa sanare la violazione, perché la regola è sottratta alla disponibilità delle parti e il giudice può rilevarla d’ufficio. L’unica strada è modificare la proposta.

La partita in tabella

La tabella riassume le mosse dei lavoratori (e degli altri attori) nel concordato in continuità, il vincolo che le regola, la contromossa e il momento in cui giocarla.

Mossa di chi siede dall’altra parte	Norma o condizione che la regola	Contromossa	Finestra utile
Il lavoratore chiede il riconoscimento del privilegio su tutte le voci	Art. 2751-bis, n. 1, c.c.; Cass. 10084/2025, 23192/2025, 23426/2016	Scomposizione analitica del credito; accantonamento per le voci incerte (Cass. ord. interl. 22066/2025)	Prima del deposito della domanda
Il lavoratore pretende la priorità anche sul surplus	Art. 84, commi 6 e 7, CCII; Cass. 22474/2024	Test di copertura integrale dei crediti di lavoro con valore di liquidazione più surplus	Costruzione del piano
Il lavoratore chiede di votare	Art. 109, comma 5, CCII (trenta giorni); Trib. Milano 5/2/2024	Pagamento integrale in denaro entro trenta giorni, oppure classe dedicata e strategia di consenso	Formazione delle classi
Il lavoratore contesta la moratoria	Art. 86 CCII (massimo sei mesi dall’omologazione)	Calendario dei pagamenti costruito a ritroso dall’omologazione	Costruzione del piano e del piano di tesoreria
Garanti e finanziatori pubblici rivendicano la precedenza	Cass. 22962/2025; Cass. 22925/2023	Tabella di graduazione documentata nel piano	Deposito e relazione del commissario
Il lavoratore si oppone all’omologazione	Art. 84, comma 7; Cass. 28574/2025 (rilievo d’ufficio)	Piano conforme; trattativa sui tempi; monitoraggio dei pagamenti	Udienza di omologazione e fase esecutiva

La lettura della tabella conferma il filo conduttore dell’articolo: quasi tutte le contromosse efficaci si giocano prima del deposito. Dopo, gli spazi si riducono drasticamente.

Le domande di chi ha un credito di lavoro (o un piano da costruire)

Sono un dipendente: nel concordato in continuità posso essere pagato solo in parte?
No, per il credito assistito dal privilegio dell’art. 2751-bis, n. 1, c.c. la regola è la soddisfazione nel rispetto della graduazione anche sul surplus della continuità. Il valore di liquidazione e il valore eccedente devono coprirti prima che i creditori di grado inferiore ricevano qualcosa. Una parte del tuo credito può essere falcidiata solo se è chirografaria (ad esempio voci che non rientrano nel privilegio).

Entro quando devo essere pagato?
Al massimo entro sei mesi dall’omologazione, se il piano prevede una moratoria (art. 86 CCII). Se il piano ti paga in denaro e per intero entro trenta giorni dall’omologazione, non voti; in tutti gli altri casi hai diritto di voto (art. 109, comma 5).

Il piano può dire che sarò pagato “con i primi flussi della continuità”, senza una data?
È una clausola a rischio. La moratoria si misura dall’omologazione; un riferimento a eventi futuri e incerti può portare il pagamento oltre i sei mesi e, per questo, può essere contestato.

Sono un imprenditore: posso usare il surplus per pagare prima i fornitori strategici, indispensabili alla continuità?
Non prima di aver soddisfatto integralmente i dipendenti privilegiati. La priorità relativa vale per tutti gli altri creditori, ma non per i crediti ex art. 2751-bis, n. 1. I pagamenti ai fornitori necessari alla prosecuzione dell’attività seguono regole proprie e vanno valutati con attenzione, ma non possono diventare un modo per distribuire il surplus scavalcando i lavoratori.

Le regole valgono anche per i concordati chiesti con la legge fallimentare?
No: il Codice della crisi si applica alle procedure aperte dal 15/7/2022. Per i concordati regolati dalla legge fallimentare valevano l’art. 160, comma 2, e l’art. 186-bis l.fall.; la Cassazione (sent. 22474/2024) ha chiarito che anche in quel regime il surplus non era liberamente disponibile. L’art. 84 nel testo oggi vigente è in vigore dal 28/9/2024, dopo il correttivo D.Lgs. 136/2024; per le domande depositate in precedenza occorre verificare la formulazione applicabile.

I contributi non versati all’INPS hanno la stessa priorità dei miei stipendi?
No, i contributi a carico del datore fatti valere dall’ente previdenziale non godono della priorità assoluta del comma 7. Le quote a tuo carico trattenute e non versate, invece, ti spettano con privilegio (Cass. 10084/2025).

I paletti fissati dai giudici

Le pronunce che seguono sono state lette in massima o in testo e sono organizzate secondo la mossa che limitano o orientano. Per ciascuna sono indicati gli estremi, il principio riformulato e la rilevanza per la priorità dei lavoratori nel concordato in continuità.

Sul valore della continuità e sulla graduazione

• Cass. Sez. I, sent. n. 22474 dell’8/8/2024. In un concordato in continuità regolato dall’art. 186-bis l.fall., il surplus prodotto dalla prosecuzione dell’attività è un incremento di valore del patrimonio aziendale, rientra nella garanzia generica dei creditori e non può essere distribuito dal debitore alterando l’ordine delle prelazioni. Rilevanza: spiega la logica che il Codice conserva per i lavoratori con l’art. 84, comma 7, mentre la abbandona per gli altri creditori. Resa sulla legge fallimentare.
• Cass. Sez. I, sent. n. 28574 del 28/10/2025. Nel concordato minore, che richiama le regole del concordato preventivo sul trattamento dei creditori, la proposta che non rispetta la graduazione delle cause di prelazione è inammissibile; il giudice può rilevarlo d’ufficio senza attendere l’omologazione, e l’elenco delle cause di inammissibilità non lo impedisce. Rilevanza: un piano che viola la priorità dei lavoratori può essere fermato anche senza opposizione.

Sul voto e sulle condizioni per escluderlo

• Trib. Milano, decreto del 5/2/2024. Nel concordato in continuità i creditori privilegiati sono esclusi dal voto solo se pagati in denaro, per intero ed entro il termine dell’art. 109, comma 5; il pagamento oltre il termine li rende votanti anche per la parte soddisfatta. Rilevanza: per i lavoratori il termine è di trenta giorni; il principio della cumulatività delle condizioni si applica a maggior ragione.

Sul perimetro del credito privilegiato di lavoro

• Cass. Sez. Lav., ord. n. 10084 del 16/4/2025. Il lavoratore non può insinuarsi per la contribuzione a carico del datore; le quote a suo carico trattenute e non versate gli spettano con privilegio. Rilevanza: delimita quali voci contributive entrano nella priorità assoluta.
• Cass. Sez. I, sent. n. 23426 del 17/11/2016. Il lavoratore è ammesso con privilegio per le retribuzioni al netto della quota contributiva a carico del datore. Rilevanza: conferma il criterio di calcolo del credito retributivo privilegiato. Resa in un fallimento.
• Cass. Sez. Lav., ord. n. 23192 del 13/8/2025. Il credito dell’impresa distaccante verso il distaccatario non coincide con il credito retributivo dei lavoratori distaccati. Rilevanza: la priorità assoluta segue la natura retributiva del credito, non il collegamento occasionale con un rapporto di lavoro.
• Cass. Sez. Lav., ord. interlocutoria n. 22066 pubblicata il 31/7/2025. La Corte ha rimesso al Primo Presidente, per l’eventuale assegnazione alle Sezioni Unite, la questione se i contributi non versati ai fondi di previdenza complementare godano del privilegio dell’art. 2751-bis, n. 1, dando conto di orientamenti divergenti. Rilevanza: la voce va trattata in via prudenziale nel piano. Non è una decisione definitiva.
• Cass. Sez. I, sent. n. 7933 del 29/8/1996. Il fondo di garanzia che paga il TFR al lavoratore e si surroga nel suo credito ne acquista anche il grado di privilegio. Rilevanza: la posizione dei lavoratori può trasferirsi al fondo pubblico; resta da verificare se il fondo surrogato benefici anche della priorità assoluta del Codice. Resa in un fallimento, molto risalente.

Sull’ordine dei privilegi rispetto ad altri creditori qualificati

• Cass. Sez. I, ord. n. 22962 dell’agosto 2025. Il credito restitutorio del Fondo di garanzia per le PMI è privilegiato, ma postergato ai crediti dell’art. 2751-bis c.c. Rilevanza: il garante pubblico non può pretendere di passare davanti ai lavoratori.
• Cass. Sez. I, ord. n. 22925 del 27/7/2023. Il privilegio previsto dalla L. 317/1991 per i finanziamenti agevolati cede soltanto alle spese di giustizia e ai crediti dell’art. 2751-bis c.c. Rilevanza: conferma la collocazione apicale dei crediti di lavoro nella graduazione che il comma 7 impone di rispettare.

Nelle fonti consultate non risultano pronunce di legittimità che abbiano già applicato direttamente l’art. 84, comma 7, CCII nel testo vigente: le decisioni sopra indicate ne definiscono però i presupposti (graduazione, perimetro del privilegio, condizioni di voto).

Cosa può fare lo Studio Monardo

Giochiamo la partita al tuo fianco, che tu sia l’imprenditore che costruisce il piano o il lavoratore che deve far valere il proprio credito: analizziamo le mosse già fatte dalle altre parti, intercettiamo le criticità del piano, presidiamo le scadenze di legge e apriamo il tavolo della trattativa nel momento in cui le convenienze si spostano.

1. Ricostruiamo voce per voce i crediti di lavoro (retribuzioni, ratei, TFR, quote contributive trattenute, previdenza complementare, crediti risarcitori), qualificando ciascuna voce rispetto all’art. 2751-bis, n. 1, c.c.
2. Eseguiamo il test di copertura dell’art. 84, comma 7: verifichiamo che valore di liquidazione e surplus, distribuiti secondo la graduazione, coprano integralmente i crediti privilegiati di lavoro prima di ogni pagamento a creditori di grado inferiore.
3. Redigiamo la tabella di graduazione dei privilegi da allegare al piano, con la collocazione di ogni credito e la sua fonte normativa e giurisprudenziale.
4. Costruiamo il calendario dei pagamenti ai dipendenti a ritroso dalla data stimata di omologazione, rispettando i trenta giorni dell’art. 109, comma 5, e i sei mesi dell’art. 86.
5. Progettiamo le classi e valutiamo con i commercialisti dello staff se conviene pagare entro trenta giorni (dipendenti non votanti) o frazionare entro sei mesi (dipendenti votanti con classe dedicata).
6. Prevediamo gli accantonamenti prudenziali per le voci di qualificazione incerta, così che il piano regga in ogni scenario giurisprudenziale.
7. Conduciamo la trattativa con i lavoratori e le loro rappresentanze sui tempi e sulle garanzie di pagamento, anche nelle fasi di trasferimento d’azienda.
8. Per il lavoratore, verifichiamo il piano depositato: classe, tempi, moratoria, trattamento del credito, e predisponiamo le contestazioni, il voto motivato o l’opposizione all’omologazione.
9. Monitoriamo l’esecuzione del concordato dopo l’omologazione e, in caso di mancato pagamento dei crediti di lavoro, valutiamo le azioni per l’inadempimento.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

La qualifica di Esperto Negoziatore è quella che più pesa in questa materia: il concordato in continuità nasce spesso da una fase di trattativa con creditori e lavoratori, e saper leggere le convenienze di ciascuno è ciò che consente di costruire un piano che rispetti la priorità dei dipendenti senza compromettere la continuità. La qualifica di cassazionista garantisce la continuità della strategia dall’analisi iniziale fino all’eventuale giudizio in Cassazione, con lo stesso difensore e la stessa linea, anche quando la questione (come quella sulla previdenza complementare) è ancora aperta in sede di legittimità.

Lo staff multidisciplinare di avvocati e commercialisti lavora sullo stesso caso: la convenienza economica delle parti, i flussi del piano e il calendario di tesoreria sono materia da commercialista quanto le regole di graduazione sono materia da avvocato.

In chiusura

La risposta alla domanda del titolo è, in sintesi, questa: nel concordato in continuità i lavoratori seguono la priorità assoluta perché il Codice ha scelto di sottrarre i loro crediti privilegiati alla flessibilità della priorità relativa, per la natura del credito retributivo, per il legame diretto fra il loro lavoro e il valore della continuità e per coerenza con la regola che la Cassazione applicava sotto la legge fallimentare. A questa scelta il Codice ha affiancato tempi brevi (trenta giorni per non votare, sei mesi di moratoria al massimo) e il richiamo all’automaticità delle prestazioni previdenziali.

Nella procedura non vince chi ha ragione in astratto, ma chi conosce le regole del gioco e muove nei tempi giusti. Lo Studio Monardo segue questa materia perché l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, con un ruolo che lo colloca proprio nel punto di incontro fra l’impresa in crisi, i suoi creditori e i suoi dipendenti; e perché, quando il datore di lavoro è un’impresa minore o una persona fisica, l’abilitazione di Gestore della crisi da sovraindebitamento consente di valutare anche gli strumenti alternativi al concordato preventivo.

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