La domanda arriva quasi sempre così: “La mia Srl non ce la fa più a pagare i debiti e voglio chiuderla: devo per forza passare dal fallimento, o il concordato preventivo liquidatorio è una strada migliore?” È una domanda legittima, e merita una risposta che non sia uno slogan. Non esiste una soluzione valida per tutte le società in difficoltà, ed è proprio questo il punto: la strada giusta dipende dai numeri, dalla storia della società e da chi è disposto a metterci risorse proprie.
Il concordato preventivo liquidatorio è uno strumento che consente alla società di chiudere in modo ordinato, vendendo i propri beni sotto il controllo del tribunale e pagando i creditori secondo un piano approvato dalla maggioranza. Ma ha requisiti d’accesso severi, che molte Srl non riescono a rispettare. Accanto a esso esistono almeno altre due strade realmente percorribili: il concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio, che però presuppone un percorso preliminare di composizione negoziata, e la liquidazione giudiziale (l’ex fallimento), che la società stessa può chiedere. Ognuna ha un prezzo e un vantaggio; il lavoro serio consiste nel metterli sulla bilancia.
Lo Studio Monardo si occupa esattamente di questo bivio per ragioni precise. L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021: conosce dall’interno la composizione negoziata, cioè il passaggio obbligato per accedere al concordato semplificato, e sa che cosa un esperto e un tribunale si aspettano di trovare in un piano liquidatorio. È inoltre Gestore della crisi da sovraindebitamento iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia e professionista fiduciario di un OCC, competenze che diventano decisive quando la Srl è “impresa minore” e resta fuori dal concordato preventivo. Ed è avvocato cassazionista, il che significa che la scelta fatta oggi può essere difesa nello stesso modo fino all’ultimo grado di giudizio.
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Il quadro di partenza: cosa hanno in comune le strade per chiudere una Srl indebitata
Prima di confrontare le opzioni, va fissato il terreno comune. Tutte le strade di cui parliamo sono disciplinate dal Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, “CCII”), nella versione risultante dai correttivi successivi (D.Lgs. 83/2022 e D.Lgs. 136/2024, oltre agli interventi più recenti). La vecchia legge fallimentare resta applicabile solo alle procedure aperte prima del 15 luglio 2022.
Crisi o insolvenza: la distinzione che apre (o chiude) le porte
Il CCII distingue due stati. La crisi è lo squilibrio che rende probabile l’insolvenza nei dodici mesi successivi; l’insolvenza è l’incapacità ormai attuale di adempiere regolarmente le obbligazioni. Il concordato preventivo è accessibile sia in stato di crisi sia di insolvenza (art. 84, comma 1, CCII). La liquidazione giudiziale presuppone invece l’insolvenza (art. 121 CCII). La composizione negoziata, che è la porta d’ingresso del concordato semplificato, presuppone che il risanamento sia ancora ragionevolmente perseguibile (art. 12 CCII). Questa differenza, che sembra teorica, è spesso l’elemento dirimente: una Srl già irrimediabilmente insolvente fin dall’inizio non può usare la composizione negoziata come anticamera di un concordato semplificato, come ha chiarito la Cassazione nel gennaio 2026.
Chi decide per la società
Nelle società di capitali la decisione di accedere a uno strumento di regolazione della crisi spetta in via esclusiva agli amministratori, deve risultare da verbale redatto da notaio ed essere depositata e iscritta nel registro delle imprese (art. 120-bis CCII). I soci non possono bloccare la scelta, ma possono essere coinvolti, in particolare quando sono loro a dover mettere le risorse esterne. Per la domanda di liquidazione giudiziale “in proprio”, la Cassazione ha precisato che non servono le formalità previste dall’art. 120-bis (Cass. 30903/2025, su cui torneremo).
La soglia dimensionale: non tutte le Srl possono accedere al concordato
È il primo filtro, e molti lo ignorano. Il concordato preventivo e la liquidazione giudiziale riguardano l’imprenditore commerciale che non è “impresa minore”. È impresa minore quella che, congiuntamente, nei tre esercizi precedenti ha avuto un attivo patrimoniale annuo non superiore a 300.000 euro, ricavi annui non superiori a 200.000 euro e debiti anche non scaduti non superiori a 500.000 euro (art. 2, comma 1, lett. d, CCII). Se la tua Srl sta sotto tutte e tre le soglie, il concordato preventivo liquidatorio non è la tua strada: le alternative diventano il concordato minore e la liquidazione controllata, gestite tramite un Organismo di Composizione della Crisi. Con la peculiarità che, nei giudizi di liquidazione giudiziale, è il debitore a dover dimostrare di stare sotto le soglie.
Perché non basta una liquidazione volontaria
La liquidazione volontaria prevista dal codice civile (artt. 2484 e seguenti c.c.) funziona solo se l’attivo basta a pagare tutti i debiti. Quando non basta, il liquidatore non può semplicemente “chiudere” la società: deve pagare i creditori nel rispetto delle cause di prelazione, e una gestione che aggrava il dissesto espone a responsabilità personali. Gli amministratori, dal momento in cui si verifica una causa di scioglimento (per esempio la perdita del capitale sociale), devono gestire la società in un’ottica soltanto conservativa (art. 2486 c.c.). Per questo, quando i debiti superano i beni, la chiusura ordinata passa necessariamente da uno strumento concorsuale.
La sospensione feriale non aiuta
Un dettaglio che sorprende molti: i termini processuali previsti dal Codice della crisi non sono soggetti alla sospensione feriale (art. 9 CCII). La sospensione dei termini dal 1° al 31 agosto, che vale per il processo civile ordinario, qui non opera. Una scadenza per un reclamo o per l’integrazione di una domanda che cade in agosto resta una scadenza.
Il criterio che governa tutto: il confronto con la liquidazione giudiziale
Qualsiasi concordato, liquidatorio o semplificato, deve garantire ai creditori un soddisfacimento non inferiore a quello che otterrebbero dalla liquidazione giudiziale (art. 84, comma 1, CCII). La liquidazione giudiziale è quindi il metro di paragone delle altre due opzioni: non solo un’alternativa, ma lo scenario “di riserva” con cui tribunale e creditori confrontano ogni proposta.
Opzione 1 — Il concordato preventivo liquidatorio
In cosa consiste
Il concordato preventivo liquidatorio (detto anche “con liquidazione del patrimonio” o “con cessione dei beni”) è la procedura con cui la società propone ai creditori di essere pagati con il ricavato della vendita dei propri beni, integrato da risorse provenienti dall’esterno. La base normativa è l’art. 84, comma 4, CCII, che pone due condizioni di ammissibilità cumulative:
- un apporto di risorse esterne che incrementi di almeno il 10% l’attivo disponibile al momento della presentazione della domanda;
- il soddisfacimento dei creditori chirografari e dei privilegiati degradati per incapienza in misura non inferiore al 20% del loro ammontare complessivo.
Le risorse esterne godono di un regime di favore: possono essere distribuite in deroga all’ordine delle cause di prelazione (artt. 2740 e 2741 c.c.), purché la soglia del 20% sia rispettata. La norma considera esterne anche le risorse apportate dai soci, a qualunque titolo, se non devono essere restituite o se il relativo credito di restituzione è postergato. Il concordato liquidatorio, in sostanza, è costruito per chi ha qualcuno disposto a “metterci del suo” oltre al patrimonio della società.
Come si svolge, in sintesi
Il percorso, ridotto all’essenziale, è questo. Gli amministratori deliberano con verbale notarile; la società deposita il ricorso al tribunale competente, eventualmente in forma “con riserva” (art. 44 CCII), chiedendo un termine per presentare proposta, piano e documentazione, con la possibilità di ottenere misure protettive che bloccano le azioni esecutive e cautelari dei creditori. Il piano è accompagnato dalla relazione di un professionista indipendente che ne attesta la veridicità dei dati e la fattibilità. Il tribunale, verificate l’ammissibilità della proposta e la non manifesta inattitudine del piano a raggiungere gli obiettivi (art. 47 CCII), apre la procedura e nomina un commissario giudiziale. I creditori votano; se si raggiungono le maggioranze previste dall’art. 109 CCII, si arriva al giudizio di omologazione (art. 112 CCII). Dopo l’omologa, un liquidatore giudiziale vende i beni e distribuisce il ricavato secondo il piano. Al termine, la Srl può essere cancellata dal registro delle imprese.
Quando ha senso: tre scenari concreti
Primo scenario: soci che vogliono proteggersi dalle garanzie personali. Una Srl ha un mutuo garantito dalla fideiussione dei soci. In liquidazione giudiziale, la vendita forzata del capannone rischia di non coprire il debito, e la banca si rivolgerà ai fideiussori per la differenza. Un concordato che, grazie alle risorse esterne e a una vendita più ordinata, paghi integralmente la banca può risolvere il problema alla radice: il denaro che i soci avrebbero perso come garanti lo investono nel piano, con un risultato prevedibile.
Secondo scenario: patrimonio con un valore che si perde nella vendita forzata. Magazzino deperibile, marchi, contratti in corso, crediti verso clienti da incassare con pazienza: tutti beni che in una liquidazione giudiziale tendono a perdere valore. Nel concordato il piano può programmare tempi e modalità di vendita più efficienti, sempre attraverso procedure competitive.
Terzo scenario: amministratori che vogliono gestire la chiusura invece di subirla. Nel concordato la società conserva la gestione sotto la vigilanza del commissario fino all’omologa. Non c’è la “spoliazione” tipica della liquidazione giudiziale, in cui un curatore si sostituisce agli organi sociali.
I vantaggi, motivati
Il primo vantaggio è il controllo: il piano lo scrive la società, che sceglie come e in che ordine liquidare. Il secondo è la protezione: dalla pubblicazione della domanda nel registro delle imprese, se richiesto, i creditori non possono iniziare o proseguire azioni esecutive o cautelari sul patrimonio sociale (artt. 54 e 55 CCII). Il terzo è la prevedibilità: una volta omologato, il concordato è vincolante per tutti i creditori anteriori, anche per quelli che hanno votato contro. Il quarto, spesso decisivo, riguarda la posizione personale di amministratori e soci: un concordato ben riuscito riduce l’esposizione alle azioni di responsabilità che il curatore di una liquidazione giudiziale è tenuto a valutare, e può limitare l’escussione delle garanzie personali. Va soppesato, però, che il concordato non cancella da solo eventuali responsabilità pregresse: le attenua nei fatti, non nel diritto.
I rischi e gli svantaggi, detti onestamente
Il rovescio della medaglia è notevole. Le soglie del 10% e del 20% sono un filtro che molte Srl non superano: senza soci o terzi disposti ad apportare denaro “a fondo perduto”, la proposta è inammissibile e il tribunale non può fare sconti. Il piano deve superare un vaglio serio: la Cassazione distingue tra fattibilità giuridica, su cui il controllo del giudice non ha limiti particolari, e fattibilità economica, verificata almeno sotto il profilo della manifesta inattitudine (Cass. 3746/2025; Cass. 11223/2025). L’attestazione del professionista deve essere rigorosa: un’attestazione viziata porta all’inammissibilità (Cass. 3635/2025). In corso di procedura il concordato può essere revocato se emergono informazioni incomplete o non veritiere fornite ai creditori (Cass. 31958/2025).
Infine, se il concordato non viene approvato, non viene omologato o viene revocato, la strada che si apre è spesso proprio la liquidazione giudiziale, con il tempo trascorso e le risorse impiegate che pesano sul risultato finale. Va aggiunto che le risorse esterne apportate dai soci, una volta destinate ai creditori, non tornano indietro.
Le pronunce a supporto
Il quadro giurisprudenziale recente conferma che il tribunale non è un mero notaio della proposta. Con Cass. 3746 del 13 febbraio 2025 la Suprema Corte ha ribadito la doppia dimensione del controllo (giuridica ed economica); con l’ordinanza 11223 del 28 aprile 2025 ha precisato che il giudizio sulla convenienza resta ai creditori, mentre al giudice spetta la verifica della non manifesta inettitudine del piano. L’ordinanza 20179 del 18 luglio 2025 ha poi chiarito che la valutazione della fattibilità economica, compresa la solvibilità di chi acquista e la congruità dei pagamenti previsti, è una valutazione di merito che non si può rimettere in discussione davanti alla Cassazione: si gioca tutto nei gradi di merito.
Profilo ideale: Srl sopra le soglie dell’impresa minore, con un patrimonio che vale di più se venduto in modo ordinato, e con soci o terzi disposti ad apportare risorse esterne pari almeno al 10% dell’attivo e sufficienti a portare i chirografari al 20%.
Quattro aspetti operativi che spesso vengono sottovalutati
La gestione durante la procedura. Dal deposito della domanda la società continua a gestire, ma non liberamente. Gli atti di straordinaria amministrazione richiedono l’autorizzazione del tribunale (art. 46 CCII), e i pagamenti dei crediti sorti prima della domanda sono, di regola, preclusi: pagare un fornitore “amico” per riguardo personale significherebbe alterare la parità tra creditori. Chi immagina il concordato come uno spazio in cui l’amministratore si muove come prima resta deluso; chi lo intende come una gestione sorvegliata ne coglie invece la funzione protettiva.
I contratti ancora in corso. Locazioni, leasing, forniture continuative, contratti di agenzia: in una Srl che chiude, molti contratti diventano un peso. Il debitore può chiedere al tribunale l’autorizzazione a sospendere o sciogliere i contratti pendenti non ancora eseguiti (art. 97 CCII); alla controparte spetta un indennizzo, che però viene trattato come credito anteriore, e quindi soddisfatto secondo il piano. È uno strumento che pesa sul piano liquidatorio molto più di quanto si creda, perché impedisce che i costi correnti erodano l’attivo destinato ai creditori.
I debiti verso fisco ed enti previdenziali. In una Srl in difficoltà è frequente che la quota più rilevante del passivo privilegiato sia rappresentata da imposte e contributi non versati. Anche nel concordato liquidatorio è possibile proporre un pagamento parziale o dilazionato di questi crediti attraverso il trattamento previsto dall’art. 88 CCII, a condizione che la proposta, attestata dal professionista, non riservi loro un trattamento deteriore rispetto alla liquidazione giudiziale. La simulazione che vedremo più avanti mostra perché questo profilo conta: in liquidazione giudiziale i crediti privilegiati di fisco ed enti previdenziali rischiano di essere pagati solo in parte, mentre un piano ben costruito può offrire loro un risultato migliore, rendendo più agevole raccogliere il consenso.
Il confine con il concordato “misto”. Non di rado la Srl che vuole chiudere ha ancora un ramo d’azienda appetibile: un marchio, una linea di prodotto, un punto vendita. Cederlo in esercizio a un terzo, con il mantenimento di una parte dei lavoratori, può trasformare il concordato da liquidatorio a concordato in continuità indiretta, con regole diverse: niente soglia del 10% e del 20%, ma una disciplina più articolata sulla distribuzione del valore e sul voto per classi. La qualificazione non dipende dal nome che la società dà al proprio piano, ma da ciò che il piano prevede in concreto, secondo il criterio di identità dell’attività ribadito dalla Cassazione nel 2025. Va soppesato con attenzione: la riqualificazione può aprire spazi che il liquidatorio puro non offre, ma comporta adempimenti e rischi propri, e non è praticabile quando dell’azienda non resta nulla di vitale.
Opzione 2 — Il concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio
In cosa consiste
Il concordato semplificato (art. 25-sexies CCII) è anch’esso un concordato con cessione dei beni, ma con una caratteristica che lo rende unico: non è accessibile direttamente. Può essere chiesto solo al termine di una composizione negoziata della crisi (artt. 12 e seguenti CCII) che non abbia portato a un accordo, quando l’esperto, nella relazione finale, dichiara che le trattative si sono svolte secondo correttezza e buona fede e che le soluzioni individuate nel percorso non erano praticabili. La domanda va presentata entro sessanta giorni dalla comunicazione della relazione finale.
Le differenze rispetto all’opzione 1 sono profonde. Non ci sono le soglie del 10% di risorse esterne e del 20% ai chirografari; non c’è il voto dei creditori; non c’è il commissario giudiziale (il tribunale nomina un ausiliario e acquisisce il parere dell’esperto). I creditori possono però opporsi all’omologazione. Il tribunale omologa se il piano rispetta l’ordine delle cause di prelazione, se la proposta non arreca pregiudizio ai creditori rispetto all’alternativa della liquidazione giudiziale e se assicura un’utilità a ciascun creditore.
Quando ha senso: tre scenari concreti
Primo scenario: Srl che ha tentato il risanamento in buona fede. La società aveva avviato una composizione negoziata quando la crisi era ancora reversibile, ha trattato con banche e fornitori, ma le trattative non hanno trovato una sintesi. Il concordato semplificato è lo sbocco naturale di quel percorso.
Secondo scenario: soci che possono apportare qualcosa, ma non abbastanza per il 20%. Le risorse esterne restano utili, perché aumentano la soddisfazione dei creditori e rendono più agevole dimostrare che la proposta è migliore della liquidazione giudiziale. Ma non devono raggiungere una soglia fissa.
Terzo scenario: creditori frammentati e poco reattivi. Dove raccogliere le maggioranze sarebbe difficile, l’assenza del voto è un vantaggio concreto, a condizione che il piano regga al vaglio del tribunale e alle eventuali opposizioni.
Come si esegue, in sintesi
Si accede alla composizione negoziata con istanza sulla piattaforma telematica della Camera di commercio; viene nominato un esperto indipendente; si svolgono le trattative, eventualmente con misure protettive. Se le trattative falliscono e l’esperto redige una relazione finale con le dichiarazioni richieste, la società deposita entro sessanta giorni la proposta di concordato semplificato con il piano di liquidazione e la documentazione dell’art. 39 CCII. Il tribunale valuta la ritualità della proposta, acquisisce il parere dell’esperto, nomina un ausiliario, dispone la comunicazione ai creditori e fissa l’udienza; quindi decide sull’omologa. La liquidazione si svolge con un liquidatore nominato dal tribunale. Le regole su fattibilità e documentazione, per evitare duplicazioni, sono in larga parte quelle già viste per l’opzione 1.
I vantaggi, motivati
Il vantaggio più evidente è l’assenza delle soglie minime: per molte Srl, è l’unico modo di arrivare a un concordato. Il secondo è l’assenza del voto, che elimina il rischio di una bocciatura per inerzia o per strategia di un grande creditore. Il terzo è la continuità tra trattative e procedura: il lavoro svolto con l’esperto non va perso, perché la relazione finale e il parere dell’esperto diventano elementi centrali della decisione del tribunale.
I rischi e gli svantaggi, detti onestamente
La giurisprudenza del 2025-2026 ha però chiuso le porte a un uso disinvolto dello strumento. Il controllo del tribunale sull’accesso è di legalità sostanziale, non formale (Cass. 31641/2025): l’attendibilità delle dichiarazioni dell’esperto e della documentazione viene vagliata nel merito. Il tribunale può verificare anche se i presupposti della composizione negoziata esistevano fin dall’inizio, cioè se il risanamento era davvero perseguibile quando la società ha presentato l’istanza (Cass. 623/2026): se la Srl era già irrimediabilmente insolvente, il concordato semplificato è inammissibile. L’utilità per ciascun creditore deve essere reale ed economicamente apprezzabile anche per i chirografari; la sola rapidità nella chiusura della crisi non basta (Cass. 624/2026). Non ogni operazione dei soci è una “risorsa esterna”: la rinuncia alla prededuzione dei finanziamenti erogati durante la composizione negoziata, per esempio, non lo è (Cass. 620/2026). Infine, il piano deve essere davvero liquidatorio: una proposta che preveda la prosecuzione dell’attività per anni esce dal perimetro dell’istituto (Trib. Milano, sent. 277/2025).
C’è poi un fattore che va soppesato con attenzione: il concordato semplificato non si improvvisa a crisi conclamata. Richiede di aver imboccato la composizione negoziata per tempo, con un’impresa ancora risanabile. Chi arriva tardi trova questa porta chiusa. E il decreto della Corte d’appello che conferma l’inammissibilità della proposta, adottato all’esito del reclamo, non è ricorribile in Cassazione (Cass. 620/2026): il contenzioso si esaurisce nei gradi di merito.
Profilo ideale: Srl che ha avviato la composizione negoziata quando la crisi era ancora reversibile, che ha trattato in buona fede senza raggiungere un accordo, e che non è in grado di garantire il 10% di risorse esterne e il 20% ai chirografari, ma può offrire a ogni creditore un risultato concretamente migliore della liquidazione giudiziale.
Opzione 3 — La liquidazione giudiziale chiesta dalla società
In cosa consiste
La liquidazione giudiziale (artt. 121 e seguenti CCII) è la procedura concorsuale che ha sostituito il fallimento. Può essere chiesta dai creditori, dal pubblico ministero o dallo stesso debitore (art. 37 CCII). Quando è la Srl a chiederla, gli amministratori riconoscono lo stato di insolvenza e affidano l’intero patrimonio al tribunale. Il tribunale nomina un curatore, che prende in mano i beni, accerta i crediti (procedura di verifica dello stato passivo), vende, recupera, esercita le eventuali azioni revocatorie e di responsabilità e infine ripartisce il ricavato tra i creditori secondo l’ordine delle cause di prelazione.
Quando ha senso: tre scenari concreti
Primo scenario: nessuna risorsa esterna disponibile e nessuna composizione negoziata alle spalle. Se i soci non possono o non vogliono apportare nulla e la crisi è conclamata, le opzioni 1 e 2 sono di fatto precluse. Chiedere la liquidazione giudiziale in proprio, invece di aspettare l’iniziativa di un creditore, permette agli amministratori di dimostrare correttezza e di fermare l’aggravamento del dissesto.
Secondo scenario: patrimonio minimo o già aggredito. Se il patrimonio residuo è modesto o già in gran parte pignorato, il valore aggiunto di una liquidazione “pilotata” si riduce, mentre aumentano i costi di un concordato.
Terzo scenario: necessità di strumenti che solo il curatore ha. Revocatorie su pagamenti preferenziali, azioni contro terzi, recupero di beni distratti: in certe situazioni la liquidazione giudiziale è la procedura che offre ai creditori le leve più incisive.
Come si esegue, in sintesi
Gli amministratori depositano il ricorso con la documentazione prevista (bilanci, situazione patrimoniale aggiornata, elenco dei creditori e dei beni). Il tribunale verifica i presupposti e apre la procedura con sentenza. Da quel momento la società perde l’amministrazione dei beni, gli organi sociali restano in carica solo per funzioni residuali, il curatore subentra. I creditori presentano domanda di ammissione al passivo; il giudice delegato forma lo stato passivo; il curatore liquida e distribuisce con riparti parziali e finali. Chiusa la procedura, la società viene cancellata.
I vantaggi, motivati
Il primo vantaggio è che non servono risorse esterne né soglie di soddisfazione: la procedura funziona anche con un attivo minimo. Il secondo è la semplicità dell’accesso: la Cassazione ha chiarito che la decisione degli amministratori di chiedere la liquidazione giudiziale della società non richiede le formalità del verbale notarile previste per gli strumenti di regolazione della crisi (Cass. 30903/2025). Il terzo è il blocco definitivo delle azioni individuali: dall’apertura nessun creditore può procedere esecutivamente da solo. Il quarto, più sottile, riguarda la posizione degli amministratori: presentarsi spontaneamente davanti al tribunale, anziché attendere il ricorso di un creditore, è un fatto che pesa positivamente nella ricostruzione della loro condotta.
I rischi e gli svantaggi, detti onestamente
Il prezzo è la perdita completa del controllo. Il curatore ha il dovere di esaminare la gestione passata e, se ne ricorrono i presupposti, deve promuovere azioni di responsabilità contro amministratori e sindaci. Alla liquidazione giudiziale si collegano inoltre le fattispecie penali della bancarotta, che vengono valutate sulla base della contabilità e delle operazioni compiute negli anni precedenti. Le vendite forzate tendono a realizzare meno delle vendite programmate, e i tempi sono lunghi, spesso diversi anni. Per i soci con garanzie personali, una vendita al ribasso significa una differenza più ampia che le banche chiederanno a loro. E, a differenza del concordato, dopo l’apertura non si può “tornare indietro” a scelta della società, se non attraverso un concordato nella liquidazione giudiziale, che però presuppone comunque risorse e consenso dei creditori.
Va anche considerato un dato di sistema: le scelte, in questa materia, tendono a consolidarsi rapidamente. Una volta aperta la liquidazione giudiziale, rimettere in discussione la strada intrapresa diventa molto più difficile, perché la procedura concorsuale assorbe le iniziative successive e il curatore diventa il protagonista della gestione.
Profilo ideale: Srl insolvente senza risorse esterne disponibili, senza un percorso di composizione negoziata alle spalle, con un patrimonio modesto o con operazioni pregresse che solo il curatore può recuperare.
Le opzioni alla prova dei conti
Le differenze tra le tre strade si capiscono davvero solo applicandole agli stessi numeri. Le simulazioni che seguono sono ipotesi dimostrative costruite con dati verosimili: non riproducono casi reali e semplificano alcuni passaggi (per esempio la ripartizione delle spese tra beni ipotecati e beni liberi) per rendere leggibile il confronto.
Simulazione 1 — Stessa Srl, tre esiti diversi
Dati di partenza. Una Srl manifatturiera, sopra le soglie dell’impresa minore, ha cessato di fatto la produzione.
| Attivo (valori stimati alla domanda) | Importo |
|---|---|
| Capannone | 318.000 € |
| Magazzino | 74.900 € |
| Crediti verso clienti | 96.200 € |
| Attrezzature | 41.700 € |
| Totale attivo disponibile | 530.800 € |
| Passivo | Importo |
|---|---|
| Banca con ipoteca sul capannone (mutuo garantito anche da fideiussione dei soci) | 284.600 € |
| Dipendenti (crediti privilegiati) | 58.300 € |
| Erario ed enti previdenziali (crediti privilegiati) | 121.900 € |
| Fornitori e altri chirografari | 642.700 € |
| Totale passivo | 1.107.500 € |
Con il concordato preventivo liquidatorio. Le vendite, programmate con procedure competitive, realizzano 512.400 €, di cui 305.000 € dal capannone. Le spese prededucibili della procedura ammontano a 47.200 €. La banca ipotecaria viene pagata per intero (284.600 €); restano 20.400 € dal capannone più 207.400 € dagli altri beni, cioè 227.800 €, che al netto delle spese diventano 180.600 €. Pagati integralmente i dipendenti (58.300 €) e l’erario con gli enti previdenziali (121.900 €), per i chirografari restano appena 400 €: lo 0,06%. Per raggiungere il 20% dei 642.700 € di chirografo (128.540 €) servono almeno 128.140 € di risorse esterne. Il 10% dell’attivo disponibile (53.080 €) è in questo caso una soglia già superata: il vincolo che “morde” è il 20%. I soci apportano 131.750 € senza obbligo di restituzione. I chirografari ricevono 132.150 €, cioè il 20,6%. L’apporto equivale a un incremento del 24,8% dell’attivo. Risultato: banca, dipendenti ed erario al 100%, chirografari al 20,6%, fideiussioni dei soci sul mutuo non escusse.
Con la liquidazione giudiziale. Le vendite forzate realizzano 471.300 €, di cui 279.000 € dal capannone. Le spese di procedura salgono a 68.900 € per la maggiore durata. La banca incassa 279.000 € e resta scoperta per 5.600 €, che chiederà ai soci fideiussori. Dagli altri beni (192.300 €), detratte le spese, restano 123.400 €: i dipendenti sono pagati per intero, all’erario e agli enti previdenziali vanno 65.100 € (il 53,4%), il residuo di 56.800 € degrada al chirografo. I chirografari ricevono zero, salvo eventuali recuperi da azioni del curatore, il cui esito è incerto. Risultato: soci esposti come garanti, creditori privilegiati pagati solo in parte, chirografari a zero, tempi pluriennali.
Con il concordato semplificato (ipotizzando una composizione negoziata avviata per tempo e conclusa senza accordo). Le vendite realizzano gli stessi 512.400 €; le spese sono inferiori, 43.900 €, perché non c’è commissario giudiziale. Dopo banca, dipendenti ed erario restano 3.700 €. I soci apportano 38.400 €, il 7,2% dell’attivo: in un concordato preventivo liquidatorio questa somma non basterebbe, né per il 10% né per il 20%. Qui invece non ci sono soglie. I chirografari ricevono 42.100 €, il 6,6%. Risultato: ogni categoria di creditori ottiene più che in liquidazione giudiziale, il che rende la proposta potenzialmente omologabile; ma solo se l’accesso alla composizione negoziata era legittimo fin dall’inizio.
L’elemento dirimente, come si vede, non è la “bontà” astratta di una procedura, ma quanto i soci sono disposti ad apportare e in che momento la società si è mossa.
Simulazione 2 — Quando è la soglia del 10% a decidere
Stessa Srl, ma con un chirografo molto più contenuto: 214.300 € invece di 642.700 €. Il 20% sarebbe 42.860 €; i 400 € disponibili dal patrimonio sociale lasciano un fabbisogno di 42.460 €. A prima vista, i soci potrebbero fermarsi lì. Non è così: l’apporto esterno deve comunque incrementare di almeno il 10% l’attivo disponibile, cioè almeno 53.080 €. Con un apporto di 53.080 €, i chirografari ricevono 53.480 €, pari al 24,96%. Un apporto di 45.000 €, pur sufficiente per il 20%, renderebbe la proposta inammissibile. Le due soglie sono cumulative e vanno verificate entrambe: è uno degli errori di impostazione più frequenti nei piani liquidatori.
Simulazione 3 — Il fattore tempo
Concordato con riserva. Gli amministratori deliberano con verbale notarile il 12 ottobre 2026 e la società deposita il ricorso con riserva il 14 ottobre 2026, chiedendo le misure protettive. Ipotizziamo che il tribunale, con decreto del 21 ottobre 2026, conceda sessanta giorni per il deposito di proposta, piano e attestazione. Il termine scadrebbe il 20 dicembre 2026, che è una domenica; secondo le regole generali sul computo dei termini processuali si sposta al primo giorno non festivo, lunedì 21 dicembre 2026. Ricordiamo che per i termini del Codice della crisi non opera la sospensione feriale, quella valida dal 1° al 31 agosto nel processo civile ordinario. In pratica, in poco più di due mesi devono essere pronti piano, attestazione e impegni vincolanti dei soci per le risorse esterne.
Concordato semplificato. Se la relazione finale dell’esperto viene comunicata il 3 febbraio 2027, i sessanta giorni per depositare la proposta terminano il 4 aprile 2027, una domenica, con slittamento a lunedì 5 aprile 2027. Ma questo calendario presuppone che la composizione negoziata sia stata avviata mesi prima, quando la crisi era ancora reversibile. Chi oggi è già insolvente in modo irreversibile non può “costruirsi” a posteriori questo percorso. In ogni caso, è prudente non fare affidamento sugli slittamenti di calendario e depositare con margine.
Liquidazione giudiziale in proprio. Il ricorso può essere depositato in tempi brevi, ma la procedura che si apre dura tipicamente anni: verifica del passivo, vendite, cause promosse dal curatore, riparti.
Il confronto in tabella
La tabella riassume i parametri con cui le tre strade vanno pesate. Per i costi, si indicano solo quelli che la legge pone a carico della procedura (contributo unificato e spese di giustizia previste dal D.P.R. 115/2002, compensi degli organi nominati dal tribunale), senza alcun riferimento a compensi professionali di parte. I tempi sono indicativi e variano molto da tribunale a tribunale.
| Parametro | Concordato preventivo liquidatorio | Concordato semplificato | Liquidazione giudiziale in proprio |
|---|---|---|---|
| Presupposto | Crisi o insolvenza; Srl sopra le soglie dell’impresa minore | Composizione negoziata conclusa senza accordo, con risanamento perseguibile all’inizio | Insolvenza; Srl sopra le soglie dell’impresa minore |
| Soglie di accesso | Risorse esterne ≥ 10% dell’attivo; chirografari ≥ 20% | Nessuna soglia fissa; utilità per ciascun creditore e nessun pregiudizio rispetto alla liquidazione giudiziale | Nessuna |
| Voto dei creditori | Sì, con le maggioranze dell’art. 109 CCII | No; i creditori possono opporsi all’omologa | No |
| Chi gestisce | La società, vigilata dal commissario; dopo l’omologa un liquidatore giudiziale | La società con l’ausiliario; poi un liquidatore | Il curatore, al posto della società |
| Tempi | Medi: alcuni mesi fino all’omologa, poi la fase di liquidazione | Brevi dopo la composizione negoziata, che però richiede mesi | Lunghi, spesso pluriennali |
| Complessità | Alta: piano, attestazione, voto, omologa | Media: la parte più impegnativa è la composizione negoziata a monte | Bassa per la società, alta per la procedura |
| Effetti sulle esecuzioni | Blocco dalla pubblicazione della domanda, se richieste le misure protettive | Blocco già nella composizione negoziata, se richieste le misure protettive | Divieto di azioni esecutive individuali dall’apertura |
| Rischi se va male | Inammissibilità, revoca, mancata omologa e possibile apertura della liquidazione giudiziale | Inammissibilità e possibile apertura della liquidazione giudiziale | Azioni di responsabilità e verifiche penali sulla gestione |
| Reversibilità | Possibile rinunciare o modificare la proposta entro i limiti di legge | Limitata: il controllo si chiude nei gradi di merito | Molto bassa |
| Posizione dei soci garanti | Spesso migliore, se il piano soddisfa il creditore garantito | Dipende dalla misura del soddisfacimento | Tipicamente peggiore |
I criteri per scegliere
Non c’è una risposta unica, ma esistono criteri che, applicati con onestà, orientano la scelta. Il ragionamento è condizionale: se la situazione della tua Srl presenta una certa caratteristica, generalmente una strada diventa più o meno praticabile.
Criterio 1 — Le dimensioni della società. Se la Srl rientra nella definizione di impresa minore, il concordato preventivo e la liquidazione giudiziale sono esclusi e il confronto si sposta sul concordato minore e sulla liquidazione controllata. È la prima verifica, e va fatta sui bilanci dei tre esercizi precedenti, non a sensazione.
Criterio 2 — La disponibilità e la misura delle risorse esterne. Se soci o terzi possono apportare, senza obbligo di restituzione o con postergazione, almeno il 10% dell’attivo e quanto serve per portare i chirografari al 20%, il concordato preventivo liquidatorio è sul tavolo. Se l’apporto possibile è inferiore, il concordato liquidatorio è precluso; il semplificato resta possibile solo se ricorrono i suoi presupposti. Se non c’è alcun apporto, la liquidazione giudiziale tende a diventare l’opzione realistica.
Criterio 3 — Il momento in cui ci si muove. Se la crisi è ancora reversibile, la composizione negoziata conserva aperte tutte le porte, compreso, in caso di insuccesso, il concordato semplificato. Se l’insolvenza è conclamata e irreversibile, la composizione negoziata non può essere usata strumentalmente, e restano il concordato preventivo liquidatorio (con le sue soglie) o la liquidazione giudiziale.
Criterio 4 — La qualità della documentazione e della contabilità. Un piano concordatario regge solo se i dati di partenza sono affidabili. Contabilità lacunosa, magazzino non inventariato, crediti di dubbia esigibilità indeboliscono qualsiasi concordato e, a valle, rendono più delicata la posizione degli amministratori anche in liquidazione giudiziale.
Criterio 5 — L’esposizione personale di amministratori e soci. Fideiussioni, operazioni degli ultimi anni con parti correlate, pagamenti preferenziali: sono elementi che non decidono da soli la procedura, ma cambiano molto il peso dei vantaggi e degli svantaggi. Chi ha garanzie personali rilevanti ha, in genere, un interesse concreto a un concordato ben costruito.
“Ogni chiusura di una Srl indebitata va decisa due volte: oggi sui numeri, domani davanti al giudice. Per questo la strategia deve essere impostata fin dall’inizio da chi potrà difenderla in ogni grado, fino alla Cassazione” — Avv. Giuseppe Angelo Monardo, Esperto Negoziatore della crisi d’impresa e avvocato cassazionista.
Le domande di chi è indeciso
Posso cominciare con il concordato e poi cambiare strada? In parte sì. La domanda con riserva serve proprio a prendere tempo per scegliere tra concordato e altri strumenti, e la proposta può essere modificata entro i limiti di legge. Ma ogni cambio di rotta ha un costo in tempo e credibilità, e se il concordato fallisce la liquidazione giudiziale può aprirsi su iniziativa dei creditori o del pubblico ministero.
E se scelgo la strada sbagliata? Le conseguenze dipendono dall’errore. Un concordato inammissibile fa perdere mesi e risorse; un concordato semplificato chiesto senza i presupposti originari viene dichiarato inammissibile, e la Corte d’appello decide in modo non ricorribile in Cassazione. Una liquidazione giudiziale chiesta quando un concordato era possibile può costare ai soci garanti molto più del necessario. L’errore più caro, di solito, è decidere tardi.
I miei beni personali di socio sono a rischio? In una Srl i soci rispondono, di regola, nei limiti dei conferimenti. Il rischio personale nasce dalle garanzie prestate (fideiussioni, ipoteche su beni propri) e, per gli amministratori, dalla responsabilità per la gestione. Le risorse esterne sono un apporto volontario: nessuno è obbligato a darle, ma chi le dà non le recupera.
Dopo il concordato la Srl si cancella e i debiti residui spariscono? Il concordato omologato vincola tutti i creditori anteriori alla domanda: la parte non soddisfatta secondo il piano non è più esigibile nei confronti della società. Dopo la liquidazione, la Srl può essere cancellata. Restano però le obbligazioni dei garanti personali, nei limiti in cui il creditore non sia stato soddisfatto.
Quanto tempo ho per decidere? Meno di quanto si pensi. Ogni pignoramento, ogni ricorso di un creditore per la liquidazione giudiziale, ogni mese di gestione in perdita restringe il ventaglio. E per i termini del Codice della crisi non c’è la pausa estiva.
Un creditore ha già chiesto la liquidazione giudiziale della mia Srl: è troppo tardi per il concordato? Non necessariamente. La società può ancora depositare una domanda di concordato, anche con riserva, e il tribunale dovrà coordinare le due iniziative. Ma il margine si riduce sensibilmente: la domanda deve essere seria e documentata, perché il tribunale non concede termini a una proposta che appare soltanto dilatoria, e se il concordato viene dichiarato inammissibile la liquidazione giudiziale può essere aperta senza ulteriori passaggi. In questa situazione la composizione negoziata, con il suo eventuale sbocco nel concordato semplificato, è di regola fuori portata, perché presuppone una crisi ancora reversibile. Il consiglio, prudente e onesto, è di far analizzare i numeri subito, prima dell’udienza fissata dal tribunale sul ricorso del creditore: è lì che si decide se esiste ancora un’alternativa praticabile o se conviene gestire al meglio la liquidazione giudiziale.
Le pronunce che orientano la scelta
Le decisioni che seguono sono state selezionate perché incidono direttamente sul confronto tra le tre strade. I principi sono riformulati in parole nostre: per il testo integrale occorre consultare la banca dati ufficiale.
Pronunce che illuminano il concordato preventivo liquidatorio
1. Cass. civ., Sez. I, 13 febbraio 2025, n. 3746. Il controllo del tribunale sulla fattibilità del piano ha due facce: la fattibilità giuridica, cioè la compatibilità con le norme inderogabili, e la fattibilità economica, cioè la realizzabilità concreta. Rilevanza: chi prepara un piano liquidatorio deve sapere che il giudice verificherà entrambi i profili, a partire dal rispetto delle soglie dell’art. 84, comma 4.
2. Cass. civ., Sez. I, ordinanza 28 aprile 2025, n. 11223. Sulla fattibilità economica il giudice verifica che il piano non sia manifestamente inidoneo a raggiungere i suoi obiettivi, mentre la valutazione della convenienza spetta ai creditori. Rilevanza: delimita lo spazio di intervento del tribunale e spiega perché un piano onesto ma prudente può essere ammesso anche se non entusiasma tutti i creditori.
3. Cass. civ., Sez. I, 12 febbraio 2025, n. 3635. Il tribunale, già in sede di ammissibilità, deve sindacare la corretta predisposizione dell’attestazione del professionista indipendente; un’attestazione viziata giustifica l’inammissibilità della domanda. Rilevanza: nel concordato liquidatorio l’attestazione è il pilastro su cui poggiano numeri e soglie; trascurarla compromette tutto.
4. Cass. civ., Sez. I, ordinanza 18 luglio 2025, n. 20179. Il giudizio sulla fattibilità economica, compresa la solvibilità dell’acquirente e la congruità dei pagamenti previsti, è un accertamento di merito non riesaminabile in sede di legittimità. Rilevanza: la partita sui numeri si vince o si perde davanti a tribunale e corte d’appello; per questo la strategia va impostata pensando fin dall’inizio ai gradi successivi.
5. Cass. civ., Sez. I, 9 dicembre 2025, n. 31958. Il concordato può essere revocato quando le informazioni fornite ai creditori dal debitore e dall’attestatore risultano incomplete, secondo quanto emerso dalle verifiche del commissario giudiziale. Rilevanza: la trasparenza verso i creditori non è un dettaglio formale; omissioni sulla situazione patrimoniale possono far crollare la procedura a metà strada.
6. Cass. civ., Sez. I, 15 luglio 2025, n. 19602. Nella fase esecutiva di un concordato con cessione dei beni, le contestazioni tra creditori sulla distribuzione del ricavato vanno risolte davanti al giudice della cognizione, non con gli strumenti propri della procedura fallimentare. Rilevanza: dopo l’omologa, un piano di riparto chiaro evita contenziosi che allungano i tempi della chiusura.
7. Cass. civ., Sez. I, 18 luglio 2025, n. 20175. L’omologazione del concordato preventivo rende temporaneamente inesigibili i crediti anteriori, con sospensione della prescrizione; nella fase che precede l’omologa questo effetto non si produce. Rilevanza: chiarisce gli effetti dell’omologa sui rapporti con i creditori, anche nella prospettiva dei garanti.
8. Cass. civ., Sez. I, 8 gennaio 2025, n. 348. Si ha continuità aziendale solo se prosegue almeno una parte significativa dell’attività svolta in precedenza, con identità tra l’attività prevista dal piano e quella anteriore. Rilevanza: è il criterio con cui si distingue un concordato in continuità da uno liquidatorio; un piano che si dichiara “in continuità” ma liquida tutto viene trattato come liquidatorio, con le relative soglie.
Pronunce che illuminano il concordato semplificato
9. Cass. civ., Sez. I, ordinanza 4 dicembre 2025, n. 31641. In sede di accesso al concordato semplificato il tribunale svolge un controllo di legalità sostanziale: verifica non solo l’esistenza delle dichiarazioni dell’esperto e dei documenti, ma anche la loro attendibilità e ragionevolezza. Rilevanza: la relazione finale dell’esperto non è un lasciapassare automatico.
10. Cass. civ., Sez. I, ordinanza 12 gennaio 2026, n. 623. Il vaglio del tribunale sull’ammissibilità della proposta si estende alla verifica che i presupposti per accedere alla composizione negoziata esistessero fin dall’inizio. Rilevanza: è la pronuncia che, più di ogni altra, separa le Srl che possono ancora puntare sul semplificato da quelle che sono arrivate troppo tardi.
11. Cass. civ., Sez. I, sentenza 12 gennaio 2026, n. 624. L’utilità che il concordato semplificato deve assicurare a ciascun creditore non può consistere nella sola rapidità con cui si chiude la crisi, soprattutto se ai chirografari non è destinato nulla. Rilevanza: anche senza soglie fisse, ai chirografari deve arrivare qualcosa di concreto.
12. Cass. civ., Sez. I, sentenza 12 gennaio 2026, n. 620. La rinuncia dei soci alla prededuzione dei finanziamenti erogati durante la composizione negoziata non costituisce risorsa esterna, perché non incrementa l’attivo; il decreto della Corte d’appello che conferma l’inammissibilità della proposta non è ricorribile in Cassazione. Rilevanza: indica che cosa i soci devono apportare davvero e avverte che, nel semplificato, i rimedi si esauriscono nel merito.
13. Tribunale di Milano, sentenza n. 277/2025. Il concordato semplificato è uno strumento di natura necessariamente liquidatoria e residuale: una proposta che preveda la prosecuzione dell’attività per anni non rispetta il presupposto della cessione dei beni. Rilevanza: chi spera di usare il semplificato per “guadagnare tempo” senza liquidare non trova sponda nella giurisprudenza di merito.
Pronunce che illuminano la liquidazione giudiziale
14. Cass. civ., Sez. I, 25 novembre 2025, n. 30903. La decisione degli amministratori di chiedere la liquidazione giudiziale della società non richiede le formalità dell’art. 120-bis CCII, previste per l’accesso agli strumenti di regolazione della crisi; l’abuso dello strumento è configurabile solo in casi limitati. Rilevanza: conferma che la liquidazione giudiziale in proprio è un’opzione accessibile e che l’iniziativa degli amministratori, se fondata sull’insolvenza, è legittima.
Cosa può fare lo Studio Monardo
Davanti a una Srl che deve chiudere senza riuscire a pagare tutti, lo Studio Monardo lavora con un metodo preciso. Ecco gli strumenti concreti che mettiamo in campo:
- Verifichiamo le soglie dimensionali sui bilanci degli ultimi tre esercizi, per stabilire se la società accede al concordato preventivo e alla liquidazione giudiziale o se rientra tra le imprese minori.
- Ricostruiamo la mappa del passivo, distinguendo crediti ipotecari, privilegiati e chirografari, e individuiamo quali privilegi rischiano di degradare per incapienza.
- Stimiamo l’attivo ai valori di realizzo con lo staff di commercialisti, confrontando lo scenario concordatario con quello della liquidazione giudiziale, come richiede l’art. 84, comma 1, CCII.
- Calcoliamo le risorse esterne necessarie per rispettare contemporaneamente la soglia del 10% e quella del 20%, e verifichiamo che gli apporti dei soci siano davvero qualificabili come esterni.
- Valutiamo se la composizione negoziata è ancora percorribile e, se lo è, la imbastiamo con la documentazione richiesta, tenendo presente fin da subito l’eventuale sbocco nel concordato semplificato.
- Predisponiamo il ricorso, anche con riserva, con la richiesta di misure protettive per fermare pignoramenti e azioni cautelari.
- Esaminiamo la posizione personale di amministratori e soci garanti, per misurare quanto ciascuna opzione incide sulle fideiussioni e sui profili di responsabilità.
- Valutiamo quale delle opzioni regge davanti al giudice nel caso specifico, alla luce delle pronunce più recenti sulla fattibilità, sull’attestazione e sull’utilità per i creditori.
- Gestiamo i rapporti con gli organi della procedura (commissario, ausiliario, esperto, curatore) e le eventuali opposizioni dei creditori.
- Difendiamo la scelta nei gradi successivi, dal reclamo fino alla Cassazione, senza cambiare impostazione né interlocutore.
L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.
In una scelta come questa la leva che fa la differenza è la continuità di strategia fino in Cassazione. La decisione tra concordato liquidatorio, concordato semplificato e liquidazione giudiziale si prende oggi, ma viene messa alla prova nei mesi e negli anni successivi: in sede di ammissione, di omologa, di reclamo, talvolta davanti alla Suprema Corte. Chi imposta il piano è anche chi lo difende, con la stessa linea in ogni grado. La qualifica di Esperto Negoziatore consente inoltre di leggere la composizione negoziata con gli occhi di chi la conduce, mentre le competenze di Gestore della crisi e di fiduciario OCC diventano decisive quando la Srl risulta impresa minore.
Il lavoro è svolto da uno staff multidisciplinare di avvocati e commercialisti che opera insieme sullo stesso fascicolo: i numeri del piano e la strategia processuale nascono nello stesso tavolo di lavoro, non in uffici separati.
Chiusura: la scelta che non si può sbagliare due volte
Chiudere una Srl che non riesce a pagare i propri debiti non è un unico atto, ma una scelta tra strade che portano a risultati molto diversi per creditori, amministratori e soci. Il concordato preventivo liquidatorio offre controllo e prevedibilità, ma solo a chi può garantire risorse esterne sufficienti. Il concordato semplificato elimina le soglie, ma è riservato a chi si è mosso per tempo con la composizione negoziata. La liquidazione giudiziale è sempre accessibile, ma toglie alla società ogni controllo e spesso costa di più ai soci garanti. La scelta dipende dal caso concreto, e sbagliarla costa tempo, denaro e diritti che non tornano indietro.
Lo Studio Monardo è attrezzato per questo bivio perché unisce le competenze che servono: la qualifica di Esperto Negoziatore ai sensi del D.L. 118/2021 per la composizione negoziata e il concordato semplificato, quelle di Gestore della crisi e fiduciario OCC per le Srl che restano sotto le soglie, e l’abilitazione di avvocato cassazionista per difendere la strategia fino all’ultimo grado, con il supporto di uno staff di avvocati e commercialisti.
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