Quasi nessuna impresa finisce in liquidazione giudiziale all’improvviso: ci arriva dopo mesi in cui i segnali c’erano, erano misurabili, e sono stati letti male o non sono stati letti affatto. Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, nella versione modificata dal correttivo-ter, D.Lgs. 136/2024) ha trasformato quei segnali in indicatori tipizzati, con soglie numeriche e termini precisi. Ignorarli non è più solo una scelta imprudente: è un comportamento che il tribunale, il curatore e — nei casi più gravi — il giudice penale valutano a posteriori.
L’esperienza insegna che gli imprenditori non sbagliano per mancanza di impegno. Sbagliano perché affrontano una crisi con il riflesso di chi deve “tenere duro”, quando la legge chiede l’opposto: fermarsi, misurare, decidere per tempo. Questi sono gli errori che più spesso trasformano una crisi gestibile in una liquidazione giudiziale:
- Scambiare la crisi per una semplice “tensione di cassa” passeggera.
- Gestire l’azienda senza adeguati assetti, a memoria e a sensazione.
- Lasciare nel cassetto le segnalazioni dei creditori pubblici e dell’organo di controllo.
- Pagare per primi i soci, sé stessi o i creditori “amici”.
- Aspettare il ricorso per liquidazione giudiziale prima di muoversi.
- Presentarsi impreparati all’udienza davanti al tribunale e lasciar scadere il reclamo.
Perché affrontiamo questo tema con un taglio specialistico? Perché la materia della crisi d’impresa coincide con una delle abilitazioni dell’Avv. Giuseppe Angelo Monardo: è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, cioè la figura che il legislatore ha pensato proprio per intervenire nella fase in cui i segnali di allarme sono accesi ma la liquidazione giudiziale non è ancora inevitabile. E quando la crisi è già arrivata in tribunale, la sua qualifica di avvocato cassazionista permette di seguire l’impugnazione della sentenza di apertura fino all’ultimo grado, senza cambiare difensore né linea.
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Errore n. 1 — Chiamare “tensione di cassa” quella che la legge chiama crisi
L’errore
Una S.r.l. di installazioni elettriche paga gli stipendi con dieci, quindici giorni di ritardo da quattro mesi. I fornitori principali sono stati “messi in fila” e ricevono acconti. L’amministratore è convinto che basti incassare due fatture importanti da un committente pubblico per tornare in equilibrio, e nel frattempo continua ad accettare commesse per “fare fatturato”.
Perché è un errore
L’art. 2, comma 1, lett. a), CCII definisce la crisi come lo stato del debitore che rende probabile l’insolvenza e che si manifesta con l’inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte alle obbligazioni nei successivi dodici mesi. La parola chiave è prospettici: la crisi non si misura guardando il saldo del conto oggi, ma chiedendosi se l’impresa, nei prossimi dodici mesi, avrà la cassa necessaria per pagare ciò che scade. L’insolvenza (lett. b) è invece lo stadio successivo: inadempimenti o altri fatti esteriori che dimostrano che il debitore non è più in grado di soddisfare regolarmente le proprie obbligazioni.
Il correttivo-ter ha riscritto l’art. 3, comma 4, CCII individuando quattro segnali che gli assetti dell’impresa devono intercettare:
- debiti per retribuzioni scaduti da almeno trenta giorni pari a oltre la metà dell’ammontare complessivo mensile delle retribuzioni;
- debiti verso fornitori scaduti da almeno novanta giorni di ammontare superiore a quello dei debiti non scaduti;
- esposizioni verso banche e intermediari finanziari scadute da più di sessanta giorni, o che abbiano superato da almeno sessanta giorni il limite degli affidamenti, purché rappresentino complessivamente almeno il cinque per cento del totale delle esposizioni;
- una o più delle esposizioni verso i creditori pubblici qualificati previste dall’art. 25-novies, comma 1, CCII.
Nello scenario descritto, almeno due segnali su quattro sono già accesi. Non è una tensione di cassa: è una crisi in senso tecnico.
A questi segnali tipizzati si aggiunge un dovere generale. L’art. 4, comma 2, CCII impone al debitore di assumere tempestivamente le iniziative idonee a individuare le soluzioni per il superamento della crisi e di gestire il patrimonio nell’interesse prioritario dei creditori durante le trattative. Non basta, quindi, “accorgersi” della crisi: occorre agire, e farlo in tempo utile.
Accanto agli indicatori del Codice, i tribunali continuano a valorizzare gli indici di insolvenza elaborati dalla giurisprudenza: perdite d’esercizio ripetute, impossibilità di ottenere credito a condizioni normali, ricorso a fonti di finanziamento anomale o onerose, cessione dei beni strumentali a prezzi di realizzo, moltiplicarsi di decreti ingiuntivi e pignoramenti. L’insolvenza viene descritta come un’impotenza funzionale non transitoria: non conta che oggi l’impresa riesca a pagare qualcuno, conta se può pagare regolarmente tutti con mezzi normali. Pagare con il denaro di un nuovo fido, o vendendo il magazzino sottocosto, non dimostra la solvibilità: spesso ne è la prova contraria.
Le conseguenze
La prima conseguenza è sostanziale: chi non riconosce la crisi non attiva gli strumenti pensati per la crisi e scivola verso l’insolvenza, che è il presupposto oggettivo della liquidazione giudiziale (art. 121 CCII). E l’insolvenza, per la giurisprudenza, non richiede un quadro catastrofico. La Cassazione ha ribadito che anche un solo inadempimento può essere sintomo dell’insolvenza, perché ciò che conta è l’incapacità oggettiva di adempiere regolarmente, non il numero dei creditori insoddisfatti (Cass. civ., Sez. I, 23 aprile 2025, n. 10581).
La seconda conseguenza riguarda chi amministra: continuare ad assumere obbligazioni sapendo (o dovendo sapere) che non potranno essere onorate espone, nei casi più gravi, a contestazioni di ricorso abusivo al credito (art. 325 CCII) e di aggravamento del dissesto (art. 323 CCII).
Cosa fare invece
Misurare, non sperare: costruire subito un piano di tesoreria a dodici mesi e confrontarlo con i quattro segnali dell’art. 3, comma 4, CCII. Se il piano mostra che i flussi in entrata non coprono le uscite programmate, la crisi è conclamata e va gestita con gli strumenti del Codice (composizione negoziata, accordi, piani attestati), non con nuove commesse “di tamponamento”. Il piano va aggiornato almeno mensilmente e deve includere scenari prudenziali: se l’incasso dal committente pubblico ritarda di novanta giorni, cosa succede?
Il dettaglio che pochi conoscono
Il correttivo-ter ha precisato che i segnali dell’art. 3 non sono la fotografia di una crisi già esplosa, ma elementi che ne agevolano l’emersione anticipata. In pratica: quando il segnale scatta, il legislatore presume che ci sia ancora tempo per intervenire. Proprio per questo, chi lo ignora ha poche giustificazioni da offrire dopo. Il segnale relativo ai fornitori, poi, è un rapporto, non un importo: un’impresa con 80.000 euro di scaduto può essere in allarme, un’altra con 300.000 euro no. Conta la proporzione con il non scaduto.
Errore n. 2 — Gestire l’impresa senza adeguati assetti, “a memoria”
L’errore
L’amministratore unico di una società commerciale con dodici dipendenti conosce a memoria clienti e fornitori, ma la contabilità è affidata a uno studio esterno che la chiude a trimestre. Non esiste un budget, non esiste un prospetto di tesoreria, nessuno controlla l’anzianità dei debiti. Quando arriva la prima lettera di diffida, nessuno sa dire con precisione quanto debito sia scaduto e da quanto tempo.
Perché è un errore
L’art. 2086, comma 2, c.c. — introdotto dallo stesso Codice della crisi — impone all’imprenditore che opera in forma societaria o collettiva di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi e della perdita della continuità aziendale, e di attivarsi senza indugio per adottare uno degli strumenti previsti dall’ordinamento. Per S.r.l. e S.p.A., gli artt. 2475 e 2380-bis c.c. attribuiscono l’istituzione degli assetti in via esclusiva agli amministratori. L’art. 3, comma 3, CCII precisa a cosa devono servire: rilevare squilibri, verificare la sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità almeno per i dodici mesi successivi, intercettare i segnali del comma 4.
Anche l’imprenditore individuale non ne è esentato: l’art. 3, comma 1, CCII gli chiede di adottare misure idonee a rilevare tempestivamente lo stato di crisi.
Le conseguenze possono arrivare anche prima della procedura. Nelle società di capitali, la mancata adozione degli assetti è stata più volte considerata dai tribunali come grave irregolarità di gestione, idonea a fondare la denuncia al tribunale prevista dall’art. 2409 c.c., con possibili ispezioni e, nei casi più seri, la revoca degli amministratori. Dopo l’apertura della liquidazione giudiziale, invece, è il curatore a esercitare le azioni di responsabilità contro amministratori, sindaci e revisori (art. 255 CCII), e la ricostruzione di ciò che gli amministratori sapevano, o avrebbero dovuto sapere con assetti adeguati, è il cuore di quei giudizi.
Un punto spesso frainteso riguarda lo studio esterno. Affidare la contabilità a un professionista non trasferisce su di lui l’obbligo degli assetti: il commercialista registra i fatti, ma è l’organo amministrativo che deve organizzare i flussi informativi, leggere i dati e decidere. Delegare la tenuta dei conti non significa delegare la responsabilità di guardarli.
Le conseguenze
La mancata adozione degli assetti è una violazione di un obbligo specifico, non una scelta gestionale. Per questo dottrina e giurisprudenza ritengono che non sia coperta dalla cosiddetta business judgment rule, il principio che protegge le scelte discrezionali dell’amministratore dal sindacato del giudice. Chi omette gli assetti risponde dei danni che una rilevazione tempestiva avrebbe evitato, e il curatore della liquidazione giudiziale è legittimato a farlo valere. Gli assetti contano anche verso l’esterno: la Cassazione, con l’ordinanza 25 marzo 2026, n. 7134, ha valorizzato la loro carenza come elemento rilevante non solo per l’impresa finanziata ma anche per l’istituto di credito che decide di sostenerla. Tradotto: un’impresa senza assetti diventa progressivamente meno finanziabile, proprio quando avrebbe più bisogno di credito.
Cosa fare invece
Dotarsi di un set minimo, proporzionato alle dimensioni, ma reale: scadenzario dei debiti per anzianità, piano di tesoreria a dodici mesi, situazione contabile infrannuale almeno trimestrale, verbale periodico dell’organo amministrativo che ne prenda atto. Per una piccola impresa non servono software costosi: serve che qualcuno, ogni mese, controlli i quattro segnali e lasci traccia scritta del controllo. Il Ministero della Giustizia mette a disposizione, sulla piattaforma della composizione negoziata, una lista di controllo e un test pratico per valutare la ragionevole perseguibilità del risanamento: sono strumenti gratuiti che possono diventare parte dell’assetto.
Il dettaglio che pochi conoscono
La responsabilità non è automatica: per ottenere un risarcimento occorre comunque provare il danno e il nesso causale con l’omissione. Ma questo, per l’amministratore, è un’arma a doppio taglio. L’adozione documentata degli assetti è la migliore prova di diligenza che potrà offrire domani; la loro assenza, al contrario, rende difficile dimostrare che le decisioni prese durante la crisi siano state informate e ragionate.
Errore n. 3 — Lasciare nel cassetto le segnalazioni
L’errore
Arriva una PEC dell’INPS che segnala un ritardo contributivo superiore alle soglie di legge e invita a valutare la composizione negoziata. Poche settimane dopo, il collegio sindacale scrive all’organo amministrativo segnalando la sussistenza di presupposti per l’emersione anticipata della crisi. L’amministratore archivia entrambe le comunicazioni: “tanto lo sappiamo già, stiamo lavorando per rientrare”.
Perché è un errore
Il Codice ha costruito due canali di allerta esterni all’organo amministrativo.
Il primo è l’art. 25-octies CCII: l’organo di controllo e — dopo il correttivo-ter — anche il revisore legale segnalano per iscritto all’organo amministrativo la sussistenza dei presupposti per la presentazione dell’istanza di composizione negoziata. La segnalazione è considerata tempestiva se fatta entro sessanta giorni dalla conoscenza della situazione, e deve contenere la fissazione di un termine non superiore a trenta giorni entro il quale gli amministratori devono riferire sulle iniziative intraprese.
Il secondo è l’art. 25-novies CCII: INPS, INAIL, Agenzia delle Entrate e Agenzia delle Entrate-Riscossione devono segnalare all’imprenditore (e all’organo di controllo, se esiste) il superamento di soglie di debito scaduto, invitandolo a valutare la composizione negoziata. Per l’INAIL, ad esempio, la soglia è un debito per premi scaduto da oltre novanta giorni e superiore a 5.000 euro.
Per orientarsi, questo è il quadro sintetico delle soglie previste dall’art. 25-novies, comma 1, CCII:
| Creditore pubblico qualificato | Situazione che fa scattare la segnalazione |
|---|---|
| INPS | Ritardo di oltre 90 giorni nel versamento di contributi per un importo superiore al 30% di quelli dovuti nell’anno precedente e a 15.000 euro (imprese con lavoratori subordinati e parasubordinati) o a 5.000 euro (imprese senza dipendenti) |
| INAIL | Debito per premi assicurativi scaduto da oltre 90 giorni e non versato, superiore a 5.000 euro |
| Agenzia delle Entrate | Debito IVA scaduto e non versato superiore a 5.000 euro, risultante dalle comunicazioni periodiche |
| Agenzia delle Entrate-Riscossione | Crediti affidati per la riscossione, scaduti da oltre 90 giorni, superiori a 100.000 euro (imprese individuali), 200.000 euro (società di persone) o 500.000 euro (altre società) |
Le soglie vanno verificate sempre sul testo vigente al momento del controllo, perché il legislatore è già intervenuto più volte su questa norma. Ciò che non cambia è la logica: la segnalazione arriva quando il debito pubblico ha raggiunto una dimensione tale da far ritenere probabile una difficoltà strutturale, non occasionale.
Le conseguenze
Ignorare la segnalazione non la cancella: resta agli atti, con data certa, e dimostra che da quel giorno l’organo amministrativo sapeva. È questo il punto che sfugge quasi sempre. Una segnalazione non riscontrata trasforma ogni decisione successiva — un pagamento, un nuovo finanziamento, una vendita — in una decisione presa con piena consapevolezza della crisi, con tutto ciò che ne consegue sul piano della revocatoria, della responsabilità civile e penale. Inoltre l’organo di controllo che segnala tempestivamente e vigila sulle iniziative successive si protegge (art. 25-octies, comma 2, CCII); l’amministratore che non risponde resta invece l’unico esposto.
C’è poi un canale ulteriore, meno noto: la Cassazione ha chiarito che il Pubblico Ministero può chiedere l’apertura della liquidazione giudiziale ogni volta che acquisisca notizia dell’insolvenza nell’esercizio delle proprie funzioni, anche senza un procedimento penale in corso (Cass. civ., Sez. I, 4 dicembre 2025, n. 31638). Le informazioni sulla crisi, cioè, circolano più di quanto l’imprenditore immagini.
Cosa fare invece
Rispondere a ogni segnalazione con un atto, non con il silenzio: riunire l’organo amministrativo, deliberare un’analisi della situazione, riferire per iscritto all’organo di controllo entro il termine assegnato e indicare quale strumento si intende adottare. Se la scelta è proseguire senza strumenti concorsuali, la delibera deve spiegare perché, sulla base di numeri. Se la scelta è la composizione negoziata, l’istanza va preparata subito, perché il fattore tempo è decisivo (v. errore n. 5).
Il dettaglio che pochi conoscono
Le segnalazioni dei creditori pubblici qualificati non sono atti di riscossione: non impongono pagamenti né aprono procedure. Sono un invito formale a usare gli strumenti di allerta. Proprio per questo molti le sottovalutano. Ma la loro funzione nel sistema è quella di “datare” la conoscenza della crisi: chi ha ricevuto la PEC non potrà sostenere, in un giudizio futuro, di non essere stato avvisato.
Errore n. 4 — Pagare per primi i soci, sé stessi o i creditori “amici”
L’errore
La cassa è scarsa e l’amministratore deve scegliere chi pagare. Decide di restituire al socio di maggioranza il finanziamento di 42.600 euro “perché ha sempre sostenuto l’azienda”, di versarsi i compensi arretrati e di saldare per intero il fornitore storico, che è anche un amico di famiglia. Gli altri creditori ricevono promesse.
Perché è un errore
Quando l’impresa è insolvente, il suo patrimonio diventa garanzia comune di tutti i creditori, che devono essere trattati secondo le regole della par condicio e delle cause legittime di prelazione. Più norme convergono:
- l’art. 2467 c.c. posterga il rimborso dei finanziamenti dei soci erogati in situazioni di squilibrio: devono essere rimborsati dopo gli altri creditori;
- l’art. 164, comma 2, CCII rende inefficaci i rimborsi dei finanziamenti dei soci eseguiti dopo il deposito della domanda cui è seguita l’apertura della procedura o nell’anno anteriore;
- l’art. 166 CCII consente al curatore di revocare i pagamenti di debiti liquidi ed esigibili eseguiti nei sei mesi anteriori, se prova che il creditore conosceva lo stato di insolvenza, e gli atti anormali nell’anno anteriore;
- l’art. 322, comma 3, CCII punisce come bancarotta fraudolenta preferenziale chi, prima o durante la procedura, a scopo di favorire alcuni creditori a danno di altri, esegue pagamenti o simula titoli di prelazione.
Le conseguenze
Sul piano civile, il curatore recupera le somme: il socio dovrà restituire il rimborso e insinuarsi al passivo come creditore postergato. Sul piano della revocatoria, la Cassazione ha confermato che la conoscenza dello stato di insolvenza in capo a chi riceve il pagamento può essere provata anche con presunzioni, valorizzando le condizioni concrete in cui il terzo operava (Cass. civ., Sez. I, 28 aprile 2025, n. 11145): il fornitore “amico”, che vedeva da vicino le difficoltà, è il candidato ideale a perdere quella causa.
Sul piano penale, le conseguenze sono le più gravi. La Cassazione ha ritenuto integrata la bancarotta preferenziale nel rimborso che l’amministratore si era fatto del proprio finanziamento a società in dissesto conclamato, precisando che l’intenzione di salvare l’impresa non esclude il reato (Cass. pen., sent. n. 17219/2025). E quando il compenso dell’amministratore non è stato formalmente deliberato, il prelievo può essere qualificato come distrazione, cioè come la più grave bancarotta fraudolenta patrimoniale (Cass. pen., sent. n. 36568/2025).
Cosa fare invece
Durante la crisi i pagamenti vanno decisi secondo un criterio documentabile e funzionale alla continuità: prima ciò che serve a mantenere in vita l’attività (lavoratori, fornitori strategici pagati nei termini d’uso), mai i soci o gli amministratori stessi. L’art. 166, comma 3, CCII esenta dalla revocatoria, tra l’altro, i pagamenti di beni e servizi effettuati nell’esercizio dell’attività nei termini d’uso e i corrispettivi per prestazioni di lavoro: è un perimetro di sicurezza da usare consapevolmente. Ogni scelta di pagamento in periodo di tensione dovrebbe risultare da un prospetto o da una delibera che ne spieghi la ragione.
Sui finanziamenti dei soci occorre un’attenzione particolare, perché la qualificazione dell’apporto cambia tutto. La giurisprudenza penale distingue tra il vero e proprio mutuo del socio, il cui rimborso in periodo di insolvenza può integrare la bancarotta preferenziale, e i versamenti che, per il momento e le condizioni in cui sono stati eseguiti, hanno natura di capitale di rischio: in quel caso la “restituzione” diventa distrazione, cioè la forma più grave di bancarotta fraudolenta. Per questo, prima di qualunque rimborso, va ricostruita la documentazione dell’apporto (delibere, contabili, causali dei bonifici, condizioni della società al momento del versamento). Un rimborso eseguito senza questa verifica è una scommessa sulla qualificazione che ne darà, anni dopo, il giudice penale.
Il dettaglio che pochi conoscono
Nella composizione negoziata, gli atti di straordinaria amministrazione e i pagamenti non coerenti con le trattative vanno comunicati all’esperto; e i pagamenti autorizzati dal tribunale o compiuti in coerenza con l’andamento delle trattative godono di protezioni dalla revocatoria che fuori dalla procedura non esistono. In altre parole: la stessa scelta di pagamento può essere rischiosissima se fatta “in solitudine” e molto più sicura se fatta dentro uno strumento del Codice.
Errore n. 5 — Aspettare il ricorso per liquidazione giudiziale prima di muoversi
L’errore
Un’impresa edile sa da mesi di avere un problema. I segnali sono accesi, le segnalazioni sono arrivate. L’amministratore rinvia ogni decisione perché “finché nessuno chiede il fallimento, si può aspettare”. Quando un fornitore deposita il ricorso per l’apertura della liquidazione giudiziale, la sera prima dell’udienza viene presentata in fretta un’istanza di composizione negoziata con richiesta di misure protettive.
Perché è un errore
La composizione negoziata della crisi (artt. 12-25-undecies CCII, derivata dal D.L. 118/2021) è pensata per l’imprenditore che si trova in condizioni di squilibrio patrimoniale o economico-finanziario tali da rendere probabile la crisi o l’insolvenza, quando il risanamento è ragionevolmente perseguibile. È uno strumento stragiudiziale e riservato, in cui un esperto indipendente facilita le trattative con i creditori. Con l’istanza si possono chiedere misure protettive (art. 18 CCII): dal giorno della pubblicazione, i creditori non possono avviare o proseguire azioni esecutive e cautelari e non può essere pronunciata la sentenza di apertura della liquidazione giudiziale. Ma l’imprenditore deve chiedere la conferma delle misure al tribunale con ricorso depositato entro il giorno successivo alla pubblicazione (art. 19 CCII), pena l’inefficacia.
Il problema dell’istanza “dell’ultima sera” è duplice: sostanziale, perché se l’impresa è ormai insolvente in modo irreversibile il risanamento può non essere più ragionevolmente perseguibile; processuale, perché il tribunale verifica l’istanza.
Va ricordato come funziona, in concreto, l’accesso. L’istanza si presenta tramite la piattaforma telematica nazionale gestita dalle Camere di commercio e va corredata da una documentazione precisa (art. 17 CCII): i bilanci degli ultimi tre esercizi, un progetto di piano di risanamento redatto secondo la lista di controllo ministeriale, un piano finanziario per i sei mesi successivi con le iniziative da adottare, l’elenco dei creditori con i rispettivi crediti, la dichiarazione sulla pendenza di ricorsi per l’apertura di procedure, le certificazioni sui debiti fiscali, contributivi e assicurativi e l’estratto della Centrale dei rischi. Chi non ha assetti adeguati scopre in quel momento di non essere in grado di produrre in pochi giorni ciò che la legge richiede: è il punto in cui l’errore n. 2 e l’errore n. 5 si saldano.
Nominato l’esperto, le trattative hanno una durata di regola di 180 giorni. Gli esiti possibili sono diversi: un contratto con uno o più creditori, una convenzione di moratoria, un accordo sottoscritto anche dall’esperto, un piano attestato di risanamento, un accordo di ristrutturazione dei debiti, fino al concordato semplificato per la cessione del patrimonio quando le trattative non hanno dato esito ma sono state condotte secondo correttezza e buona fede. È un ventaglio ampio, ma ciascuna opzione presuppone che ci sia ancora qualcosa da negoziare: tempo, valore aziendale, fiducia dei creditori.
Le conseguenze
La Cassazione ha stabilito che spetta al tribunale investito della domanda di apertura della procedura valutare, in via incidentale, se l’istanza di composizione negoziata con misure protettive sia ammissibile e quindi idonea a bloccare la pronuncia (Cass. civ., Sez. I, 6 dicembre 2025, n. 31856). La composizione negoziata, quindi, non è un salvacondotto automatico: se depositata in violazione delle condizioni di accesso, o solo per guadagnare tempo, non impedisce la sentenza. La giurisprudenza di merito ha già applicato questo principio a istanze depositate alla vigilia dell’udienza.
Chi aspetta perde anche altro: l’art. 323 CCII punisce l’imprenditore che aggrava il dissesto astenendosi dal chiedere l’apertura della propria liquidazione giudiziale o con altra grave colpa. E per le società, dopo una perdita che riduce il capitale sotto il minimo legale, l’art. 2486 c.c. limita gli amministratori alla sola gestione conservativa: ogni operazione nuova diventa fonte di responsabilità personale.
Cosa fare invece
Attivare la composizione negoziata quando i segnali si accendono, non quando arriva il ricorso: è in quella finestra che lo strumento dà il meglio, perché c’è ancora valore da proteggere e creditori disposti a trattare. In pratica, il momento giusto è quando il piano di tesoreria mostra un fabbisogno non coperto, ma l’attività ha ancora margini positivi o recuperabili. In quel momento si può scegliere tra composizione negoziata, accordi di ristrutturazione, piano attestato di risanamento o concordato preventivo, con un ventaglio di alternative che si restringe ogni mese che passa.
Ed è proprio in questa fase che una figura specifica fa la differenza: l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021 e conosce dall’interno come l’esperto valuta la ragionevole perseguibilità del risanamento: è quella valutazione che va preparata, con i numeri, prima di depositare l’istanza.
Il dettaglio che pochi conoscono
La composizione negoziata non pregiudica soltanto l’esito civile: la Cassazione penale ha valorizzato la pendenza della composizione negoziata, con misure protettive confermate dal tribunale, come elemento idoneo a escludere il pericolo che giustifica un sequestro preventivo (Cass. pen., Sez. III, 9 luglio 2025, dep. 2 settembre 2025, n. 30109). Un percorso di risanamento serio e tempestivo, cioè, viene letto dai giudici anche come segnale di buona fede gestoria.
Errore n. 6 — Presentarsi impreparati in tribunale e lasciar scadere il reclamo
L’errore
Il ricorso per l’apertura della liquidazione giudiziale viene notificato. L’imprenditore, convinto che “una piccola impresa non può fallire”, non si costituisce o si presenta all’udienza senza documenti. Quando la sentenza viene pubblicata, lascia trascorrere un mese pensando di poter rimediare in seguito.
Perché è un errore
Davanti al tribunale si gioca tutto su tre fronti, e su ciascuno l’imprenditore ha oneri precisi.
Il requisito dimensionale. L’art. 121 CCII applica la liquidazione giudiziale agli imprenditori commerciali che non dimostrino il possesso congiunto dei requisiti dell’impresa minore (art. 2, comma 1, lett. d, CCII): attivo patrimoniale annuo non superiore a 300.000 euro nei tre esercizi antecedenti, ricavi lordi annui non superiori a 200.000 euro nello stesso periodo, debiti anche non scaduti non superiori a 500.000 euro. L’onere della prova è del debitore, e i requisiti devono ricorrere tutti e tre: superarne anche uno solo basta per l’assoggettabilità.
La soglia minima. L’art. 49, comma 5, CCII esclude l’apertura se l’ammontare complessivo dei debiti scaduti e non pagati risultanti dall’istruttoria è inferiore a 30.000 euro.
La cessazione dell’attività non mette al riparo. Un errore frequente è pensare che chiudere l’impresa o cancellare la società dal registro delle imprese chiuda anche il rischio. Non è così: l’art. 33 CCII consente l’apertura della liquidazione giudiziale entro un anno dalla cessazione dell’attività, che per le imprese iscritte coincide di regola con la cancellazione dal registro. Chi cancella la società “per chiudere la partita” mentre ci sono debiti insoluti si espone, per dodici mesi, a un ricorso che troverà un’impresa senza più organizzazione né documenti pronti per difendersi.
L’insolvenza e il credito del ricorrente. Se il credito di chi ha presentato il ricorso è contestato in modo serio, il tribunale deve accertarlo almeno incidentalmente; ma contestazioni generiche o pretestuose non hanno alcun effetto (Cass. civ., Sez. I, 23 aprile 2025, n. 10581).
Le conseguenze
Chi non fornisce la prova dei requisiti dimensionali viene trattato come impresa assoggettabile, anche se nella realtà dei numeri sarebbe rimasto sotto soglia: si apre la liquidazione giudiziale al posto della liquidazione controllata, con spossessamento, nomina del curatore, revocatorie e, per l’imprenditore individuale, coinvolgimento dell’intero patrimonio personale.
E la sentenza va impugnata nei termini. L’art. 51 CCII prevede il reclamo alla corte d’appello entro trenta giorni (per il debitore, dalla notificazione della sentenza). Superato il termine, la sentenza diventa definitiva. In sede di legittimità, poi, gli spazi si restringono ulteriormente: la valutazione dello stato di insolvenza è un accertamento di fatto riservato ai giudici di merito e non può essere ridiscussa in Cassazione (Cass. civ., ord. n. 10745/2025). Tutto ciò che non si prova in tribunale o in corte d’appello, cioè, difficilmente si recupera dopo.
Cosa fare invece
Costituirsi sempre, con una memoria difensiva e un fascicolo documentale completo: bilanci degli ultimi tre esercizi, situazione patrimoniale aggiornata, elenco dei debiti scaduti, prova dei pagamenti eseguiti, contestazioni specifiche (non generiche) del credito del ricorrente. Se i bilanci mancano o sono inattendibili, la prova può essere data con altri mezzi: la Cassazione ha chiarito che i bilanci sono fonte privilegiata ma non esclusiva, e che il debitore può usare scritture contabili e qualunque documento idoneo a rappresentare i dati economici e patrimoniali dell’impresa (Cass. civ., Sez. I, ord. 23 aprile 2025, n. 10576; Cass. civ., 23 aprile 2025, n. 10646).
Il dettaglio che pochi conoscono
I termini processuali del Codice della crisi non sono soggetti, salvo diversa previsione, alla sospensione feriale (1-31 agosto) (art. 9 CCII). Chi riceve la notifica della sentenza a fine luglio e conta di “guadagnare” il mese di agosto rischia di presentare un reclamo tardivo, quindi inammissibile. È uno degli errori più dolorosi, perché non dipende dal merito della causa ma solo dal calendario.
Gli errori in cifre: quanto costa leggere tardi i segnali
Le simulazioni che seguono sono ipotesi dimostrative, costruite su dati verosimili per mostrare come la stessa situazione di partenza produca esiti molto diversi a seconda del momento e del modo in cui si reagisce. Non descrivono casi reali.
Simulazione A — I segnali dell’art. 3 accesi senza che nessuno se ne accorga
Ipotesi: S.r.l. con 14 dipendenti. Monte retribuzioni mensile: 48.700 euro. Al 30 aprile risultano retribuzioni scadute da oltre trenta giorni per 26.350 euro. Debiti verso fornitori scaduti da oltre novanta giorni: 186.400 euro; debiti verso fornitori non ancora scaduti: 171.900 euro. Sconfinamento sul fido di cassa pari a 31.200 euro, protratto da 64 giorni, su un totale di esposizioni bancarie di 412.000 euro.
Verifica:
- retribuzioni: la metà del monte mensile è 24.350 euro; lo scaduto (26.350) la supera → segnale acceso;
- fornitori: lo scaduto oltre 90 giorni (186.400) supera il non scaduto (171.900) → segnale acceso;
- banche: lo sconfinamento dura da più di 60 giorni; 31.200 / 412.000 = 7,57%, sopra la soglia del 5% → segnale acceso.
Esito se si reagisce a fine aprile: tre segnali su quattro documentano la crisi; l’impresa ha ancora fatturato, commesse in corso e rapporti con le banche non revocati. È il momento in cui la composizione negoziata, con un piano credibile, ha le maggiori probabilità di funzionare.
Esito se si attende ottobre: in sei mesi le retribuzioni scadute raddoppiano, la banca revoca gli affidamenti e chiede il rientro, un fornitore ottiene un decreto ingiuntivo e deposita ricorso per liquidazione giudiziale. Lo stesso strumento, attivato ora, deve superare il vaglio di ammissibilità del tribunale, con un’impresa che ha perso parte del valore che si sarebbe potuto proteggere.
Simulazione B — Il rimborso al socio che torna indietro
Ipotesi: il 14 novembre 2025 la società rimborsa al socio di maggioranza un finanziamento di 42.600 euro erogato due anni prima, quando la società era già in perdita. Il 9 giugno 2026 un creditore deposita ricorso; la liquidazione giudiziale viene aperta il 22 luglio 2026.
Calcolo: il periodo rilevante per l’art. 164, comma 2, CCII si conta a ritroso dalla data di deposito della domanda cui è seguita l’apertura (9 giugno 2026). L’anno anteriore parte quindi dal 9 giugno 2025: il rimborso del 14 novembre 2025 vi rientra.
Esito: il rimborso è inefficace verso i creditori. Il socio deve restituire 42.600 euro alla procedura e può insinuarsi al passivo per lo stesso importo, ma come creditore postergato ai sensi dell’art. 2467 c.c., quindi con prospettive di soddisfazione molto ridotte. L’amministratore che ha disposto il pagamento rischia inoltre una contestazione di bancarotta preferenziale. Saldo dell’operazione: nessun vantaggio per il socio, un rischio penale per l’amministratore.
Alternativa corretta: lasciare il credito del socio postergato e, se il socio vuole sostenere l’impresa, inserire il suo apporto in un piano di risanamento negoziato con gli altri creditori.
Simulazione C — Il reclamo calcolato “contando agosto”
Ipotesi: sentenza di apertura della liquidazione giudiziale di una S.n.c. notificata al debitore il 28 luglio 2026. I soci ritengono che l’impresa fosse sotto le soglie dell’impresa minore e vogliono proporre reclamo.
Calcolo errato: “Ad agosto i termini sono sospesi: il termine di trenta giorni comincia a decorrere dal 1° settembre, quindi scade a fine settembre.”
Calcolo corretto: i termini processuali del Codice della crisi non sono soggetti alla sospensione feriale (1-31 agosto), salvo diversa previsione. Trenta giorni dal 28 luglio 2026 portano al 27 agosto 2026.
Esito: il reclamo depositato a fine settembre è tardivo e quindi inammissibile; la sentenza è definitiva. Lo stesso reclamo, depositato entro il 27 agosto con la prova documentale dei requisiti dimensionali, avrebbe potuto condurre alla revoca della liquidazione giudiziale e all’eventuale accesso alla liquidazione controllata, procedura con regole ed effetti diversi.
La mappa degli errori
Gli errori non si commettono tutti nello stesso momento. Alcuni nascono nella gestione ordinaria, mesi prima che qualcuno parli di procedure; altri si consumano nei pochi giorni che separano la notifica del ricorso dalla sentenza. Conoscere il momento in cui l’errore si forma aiuta a capire quando intervenire, e la colonna dei rimedi chiarisce quanto, una volta commesso, l’errore sia ancora riparabile.
| Errore | Quando si commette | Conseguenza principale | Rimedio possibile |
|---|---|---|---|
| 1. Crisi scambiata per tensione di cassa | Gestione ordinaria, primi segnali | Scivolamento verso l’insolvenza; rischio di aggravamento del dissesto | Sì, se si interviene prima dell’insolvenza irreversibile |
| 2. Assenza di adeguati assetti | Sempre, in modo continuativo | Responsabilità degli amministratori; minore finanziabilità | Parziale: gli assetti si possono adottare subito, ma non hanno effetto retroattivo |
| 3. Segnalazioni ignorate | Dal ricevimento della PEC o della lettera | Conoscenza della crisi “datata” e opponibile | Parziale: si può riscontrare tardivamente e attivare gli strumenti |
| 4. Pagamenti preferenziali | Mesi immediatamente precedenti la procedura | Revocatoria/inefficacia; bancarotta preferenziale o distrattiva | No sul piano dell’atto; parziale sul piano difensivo |
| 5. Attesa del ricorso | Tra i segnali e la notifica del ricorso | Composizione negoziata inammissibile o inefficace | Parziale, se il risanamento è ancora ragionevolmente perseguibile |
| 6. Impreparazione in tribunale e reclamo tardivo | Istruttoria e 30 giorni successivi alla sentenza | Apertura della liquidazione giudiziale definitiva | Sì in reclamo (con nuove prove); no dopo la scadenza del termine |
La checklist preventiva
Prima di prendere qualsiasi decisione rilevante in una fase di difficoltà — un pagamento importante, un nuovo finanziamento, la vendita di un bene, la risposta a una diffida — verifica che:
- [ ] esista un piano di tesoreria aggiornato che copra i dodici mesi successivi, con almeno uno scenario prudenziale;
- [ ] siano stati controllati, nel mese in corso, i quattro segnali dell’art. 3, comma 4, CCII (retribuzioni, fornitori, banche, creditori pubblici qualificati);
- [ ] lo scadenzario dei debiti sia ordinato per anzianità e non solo per importo;
- [ ] ogni segnalazione ricevuta da organo di controllo, revisore, INPS, INAIL, Agenzia delle Entrate o Agenzia delle Entrate-Riscossione abbia avuto un riscontro scritto e una delibera dell’organo amministrativo;
- [ ] il patrimonio netto sia stato verificato rispetto alle soglie di riduzione del capitale per perdite, e siano stati adottati gli adempimenti conseguenti;
- [ ] nessun pagamento sia destinato a soci, amministratori, parti correlate o creditori “vicini” senza una valutazione legale preventiva;
- [ ] i pagamenti ai fornitori avvengano nei termini d’uso e siano funzionali alla prosecuzione dell’attività;
- [ ] i compensi degli amministratori risultino da delibere formali;
- [ ] sia stata valutata, con il test pratico ministeriale, la ragionevole perseguibilità del risanamento;
- [ ] sia stato scelto, e motivato per iscritto, lo strumento di regolazione della crisi più adatto (o le ragioni per non usarne alcuno);
- [ ] siano disponibili bilanci degli ultimi tre esercizi o documentazione alternativa idonea a provare i requisiti dimensionali;
- [ ] in caso di notifica di ricorso o di sentenza, i termini siano calcolati tenendo conto che la sospensione feriale non si applica ai termini processuali del Codice della crisi.
Se anche una sola casella resta vuota, quella è la priorità della settimana.
E se l’errore l’ho già fatto?
Chi legge questo articolo dopo aver commesso uno o più degli errori descritti non deve concludere che sia tutto perduto. Il quadro va distinto con onestà, perché alcuni errori si riparano e altri no.
Se i segnali sono accesi ma non c’è ancora un ricorso, la strada è ancora aperta. Si possono adottare oggi gli assetti mancanti, riscontrare le segnalazioni rimaste senza risposta, costruire un piano e scegliere uno strumento. La composizione negoziata resta la via d’uscita principale finché il risanamento è ragionevolmente perseguibile; quando non lo è più, restano altri strumenti (accordi di ristrutturazione, concordato preventivo) o, in ultima analisi, una liquidazione gestita in modo ordinato anziché subita.
Se è già stato depositato un ricorso per liquidazione giudiziale, non si può più contare sull’effetto sorpresa delle misure protettive. Ma si può ancora: costituirsi con una difesa documentata; contestare in modo specifico il credito del ricorrente; provare i requisiti dell’impresa minore o la soglia dei 30.000 euro; depositare, se ne ricorrono le condizioni reali, una domanda di accesso a uno strumento di regolazione della crisi. Il tribunale ne valuterà l’ammissibilità, quindi la domanda deve essere seria e sostenuta da numeri.
Se la sentenza è già stata pronunciata, il rimedio è il reclamo alla corte d’appello entro trenta giorni (art. 51 CCII), in cui sono ammesse nuove allegazioni e prove, ad esempio sui requisiti dimensionali. Dopo la corte d’appello resta il ricorso per cassazione, limitato però alle violazioni di legge e ai vizi di motivazione nei limiti consentiti: non è la sede per rivalutare i fatti. Per questo la difesa va impostata fin dal primo grado pensando già a tutti i gradi successivi.
Se sono stati fatti pagamenti preferenziali, l’atto in sé non si può cancellare: il curatore potrà agire in revocatoria o far valere l’inefficacia. Ma si può lavorare sul piano difensivo: verificare se il pagamento rientra nelle esenzioni dell’art. 166, comma 3, CCII; se all’epoca l’impresa era davvero insolvente; se il credito era certo, liquido ed esigibile; se esistono elementi che escludono la conoscenza dell’insolvenza in capo a chi ha ricevuto il pagamento. Sul versante penale, la qualificazione del fatto (preferenziale o distrattiva) incide molto sul rischio, e dipende dalla natura e dalla prova documentale del credito rimborsato.
Quando la preclusione è definitiva? Quando il termine per il reclamo è scaduto senza impugnazione, la sentenza di apertura non si discute più. Restano, all’interno della procedura, le tutele del debitore: la verifica del passivo, le contestazioni sugli atti del curatore, il concordato nella liquidazione giudiziale e, per la persona fisica, l’esdebitazione.
Quest’ultimo punto merita una precisazione, perché è spesso ignorato da chi vive la liquidazione giudiziale come una condanna senza fine. L’esdebitazione (artt. 278 e ss. CCII) consente all’imprenditore persona fisica, e ai soci illimitatamente responsabili, di essere liberato dai debiti rimasti insoddisfatti, alla chiusura della procedura o comunque decorsi tre anni dalla sua apertura, se ne ricorrono le condizioni di meritevolezza: tra queste, aver collaborato con gli organi della procedura e non aver commesso fatti di bancarotta o altri reati gravi connessi all’attività. Ecco perché gli errori n. 4 e n. 3 pesano anche dopo: i pagamenti preferenziali e l’atteggiamento non collaborativo possono precludere proprio questa via d’uscita finale.
Le domande di chi teme di aver sbagliato
“Ho ricevuto la PEC dell’INPS sei mesi fa e non ho fatto niente. È troppo tardi per la composizione negoziata?” Non necessariamente. La segnalazione non è un termine di decadenza: è un invito. Conta se oggi il risanamento è ancora ragionevolmente perseguibile. Il ritardo, però, ha un costo: da quella data la consapevolezza della crisi è documentata, e le scelte fatte nel frattempo saranno valutate alla luce di essa.
“Ho restituito i soldi a mio padre, che aveva prestato denaro alla società. Devo restituirli?” Se tuo padre è socio e il rimborso è avvenuto nell’anno anteriore al deposito della domanda cui è seguita la liquidazione giudiziale, è inefficace e il curatore può chiederne la restituzione; il suo credito resta, ma postergato. Se il prestito proveniva da un familiare non socio, la disciplina applicabile è quella della revocatoria, che richiede altri presupposti: va verificato caso per caso.
“Fatturo meno di 200.000 euro: posso finire in liquidazione giudiziale?” Sì, se superi anche solo uno degli altri due requisiti (attivo oltre 300.000 euro o debiti oltre 500.000 euro) o se non riesci a provare di averli rispettati tutti e tre. L’onere della prova è tuo.
“La sentenza mi è stata notificata il 25 luglio e pensavo di avere tempo fino a settembre. Cosa posso fare?” Il termine per il reclamo non beneficia della sospensione feriale (1-31 agosto): va verificato immediatamente se è già scaduto. Se è ancora aperto, il reclamo va depositato subito; se è scaduto, la sentenza è definitiva e la difesa si sposta dentro la procedura.
“Ho un solo creditore che mi ha fatto ricorso: basta pagarlo per chiudere tutto?” Il pagamento del ricorrente può far venire meno la sua legittimazione, ma se nel corso dell’istruttoria emergono altri debiti scaduti e lo stato di insolvenza, il tribunale può comunque decidere, anche in presenza di interventi di altri creditori o del Pubblico Ministero. Inoltre, pagare un creditore con risorse sottratte agli altri può esporre a revocatoria.
“Ho continuato a lavorare per salvare l’azienda: rischio comunque qualcosa?” Proseguire l’attività non è di per sé un illecito. Lo diventa quando, dopo che la crisi è conclamata, si aggravano le perdite senza un piano, si ricorre al credito dissimulando la situazione o si favoriscono alcuni creditori. Un percorso di risanamento documentato è la migliore tutela.
“Ho cancellato la società dal registro delle imprese tre mesi fa: sono al sicuro?” No. Per un anno dalla cancellazione la liquidazione giudiziale può ancora essere aperta, su ricorso di un creditore o del Pubblico Ministero. Il rischio, in questi casi, è difendersi senza più la struttura e la documentazione dell’impresa: conviene ricostruire subito bilanci, scadenzario e prova dei pagamenti, per essere pronti se il ricorso arriva.
“Sono socio di una S.n.c.: se la società finisce in liquidazione giudiziale, rischio personalmente?” Sì. La sentenza che apre la liquidazione giudiziale di una società con soci illimitatamente responsabili produce effetti anche nei confronti dei soci (art. 256 CCII), con la conseguenza che anche il patrimonio personale entra nella procedura. È uno dei motivi per cui, nelle società di persone, i segnali di crisi vanno presi sul serio con ancora maggiore anticipo; resta ferma, per il socio persona fisica, la possibilità di accedere all’esdebitazione alle condizioni di legge.
Gli errori davanti ai giudici
Le pronunce che seguono mostrano, in concreto, cosa è accaduto a chi ha commesso gli errori descritti, o quali regole i giudici hanno fissato su questi temi. I principi sono riformulati in sintesi e non riproducono le massime ufficiali.
1. Cass. civ., Sez. I, 23 aprile 2025, n. 10581 Principio: l’insolvenza è una condizione oggettiva che può emergere anche da un unico inadempimento; davanti a una contestazione seria del credito il giudice deve accertarlo incidentalmente, ma le contestazioni generiche non bastano. Rilevanza: smentisce l’idea che “con un solo creditore insoddisfatto” non si rischi la liquidazione giudiziale (errori 1 e 6).
2. Cass. civ., ord. n. 10745/2025 Principio: l’accertamento dello stato di insolvenza è valutazione di fatto riservata ai giudici di merito, non riesaminabile in sede di legittimità. Rilevanza: chi non porta le prove in tribunale o in reclamo non potrà recuperarle in Cassazione (errore 6).
3. Cass. civ., Sez. I, ord. 23 aprile 2025, n. 10576 Principio: il debitore può provare i requisiti dimensionali anche con strumenti diversi dai bilanci depositati, che sono fonte privilegiata ma non esclusiva. Rilevanza: la mancanza dei bilanci non chiude la partita, purché si produca documentazione alternativa idonea (errore 6).
4. Cass. civ., 23 aprile 2025, n. 10646 Principio: la prova dei requisiti dell’impresa minore può essere fornita con ogni mezzo, comprese le scritture contabili e documenti formati da terzi o dalla parte stessa. Rilevanza: conferma l’ampiezza dei mezzi di prova utilizzabili, richiamata anche dalle corti d’appello nei reclami ex art. 51 CCII (errore 6).
5. Cass. civ., Sez. I, 4 dicembre 2025, n. 31638 Principio: il Pubblico Ministero può chiedere l’apertura della liquidazione giudiziale ogni volta che apprenda la notizia dell’insolvenza nell’esercizio delle sue funzioni, anche senza procedimento penale pendente. Rilevanza: la crisi non resta “privata”: può arrivare in tribunale per canali che l’imprenditore non controlla (errore 3).
6. Cass. civ., Sez. I, 6 dicembre 2025, n. 31856 Principio: il tribunale investito della domanda di apertura della procedura valuta incidentalmente l’ammissibilità dell’istanza di composizione negoziata con misure protettive e la sua idoneità a impedire la pronuncia. Rilevanza: la composizione negoziata presentata tardi o in violazione delle condizioni di accesso non blocca la sentenza (errore 5).
7. Cass. civ., Sez. I, 25 novembre 2025, n. 30903 Principio: la Corte si è occupata della decisione degli amministratori di presentare domanda di apertura della liquidazione giudiziale in relazione ai requisiti dell’art. 120-bis, comma 4, CCII e del tema dell’abuso dello strumento processuale. Rilevanza: le iniziative concorsuali spettano agli amministratori, ma non possono essere usate in modo strumentale: anche la scelta della procedura va motivata e coerente (errore 5).
8. Cass. civ., Sez. I, 28 aprile 2025, n. 11145 Principio: in revocatoria, la conoscenza dello stato di insolvenza da parte di chi riceve il pagamento deve essere effettiva, ma può essere dimostrata con presunzioni fondate sulle circostanze concrete in cui operava. Rilevanza: il creditore “vicino” all’impresa, che conosceva le difficoltà, è il più esposto alla restituzione (errore 4).
9. Cass. civ., Sez. I, ord. 24 aprile 2025, n. 10811 Principio: l’accollo che presuppone un rapporto di debito tra accollante e debitore costituisce mezzo anormale di pagamento e, se compiuto nel periodo sospetto con conoscenza dell’insolvenza, è revocabile. Rilevanza: le soluzioni “creative” per estinguere debiti in prossimità della crisi non sfuggono alla revocatoria (errore 4).
10. Cass. pen., sent. n. 17219/2025 Principio: il rimborso che l’amministratore si fa del proprio finanziamento a una società in dissesto conclamato integra la bancarotta preferenziale; l’obiettivo dichiarato di salvare l’impresa non esclude il reato. Rilevanza: la buona intenzione non protegge chi paga sé stesso prima degli altri creditori (errore 4).
11. Cass. pen., sent. n. 36568/2025 Principio: il prelievo a titolo di compenso dell’amministratore non deliberato formalmente dall’assemblea può essere qualificato come distrazione e non come semplice pagamento preferenziale. Rilevanza: la mancanza di una delibera trasforma un pagamento “dovuto” in un’ipotesi di reato più grave (errore 4).
12. Cass. pen., Sez. III, 9 luglio 2025 (dep. 2 settembre 2025), n. 30109 Principio: la pendenza di una composizione negoziata con misure protettive confermate è stata ritenuta idonea a escludere il pericolo che giustifica il sequestro preventivo. Rilevanza: chi attiva per tempo gli strumenti del Codice ottiene una considerazione diversa anche sul piano penale (errore 5).
13. Cass. civ., ord. 25 marzo 2026, n. 7134 Principio: la carenza di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili assume rilievo non solo per l’impresa ma anche per la banca che decide di finanziarla. Rilevanza: l’assenza di assetti riduce la finanziabilità proprio quando serve credito per uscire dalla crisi (errore 2).
Cosa può fare lo Studio Monardo
Il lavoro dello Studio si muove su due piani: prevenzione, per intercettare l’errore prima che si consumi, e rimedio, per limitarne gli effetti quando è già stato commesso.
- Intercettiamo l’errore prima che si consumi: analizziamo i dati contabili e lo scadenzario e verifichiamo, uno per uno, i quattro segnali dell’art. 3, comma 4, CCII, restituendo all’imprenditore una fotografia scritta della situazione.
- Costruiamo, con i commercialisti dello staff, il piano di tesoreria a dodici mesi e gli scenari prudenziali che servono per capire se la crisi è reversibile.
- Predisponiamo o integriamo gli adeguati assetti: procedure di controllo, flussi informativi, verbali dell’organo amministrativo che documentano la diligenza gestoria.
- Prepariamo il riscontro alle segnalazioni dell’organo di controllo, del revisore e dei creditori pubblici qualificati, con delibera motivata e indicazione dello strumento scelto.
- Verifichiamo ogni pagamento a rischio prima che venga eseguito: rimborsi a soci, compensi, pagamenti a parti correlate, accolli e cessioni, valutandone gli effetti civili e penali.
- Valutiamo la ragionevole perseguibilità del risanamento e prepariamo l’istanza di composizione negoziata, con richiesta e conferma delle misure protettive nei termini dell’art. 19 CCII.
- Quando il ricorso è già notificato, costruiamo la difesa in istruttoria: contestazione specifica del credito, prova dei requisiti dell’impresa minore anche con documenti alternativi ai bilanci, verifica della soglia dei 30.000 euro.
- Quando la sentenza è stata pronunciata, verifichiamo immediatamente il termine per il reclamo (senza sospensione feriale) e lo proponiamo con le nuove prove ammesse.
- Quando il termine è scaduto o la procedura è aperta, verifichiamo quali difese restano: contestazioni in sede di verifica del passivo, revocatorie promosse dal curatore, concordato nella liquidazione giudiziale, esdebitazione.
- Coordiniamo la difesa civile con quella sul versante penale, perché le scelte fatte in un ambito producono effetti nell’altro.
L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.
In un tema come questo, la qualifica di Esperto Negoziatore è decisiva nella fase in cui i segnali sono accesi: conoscere i criteri con cui l’esperto valuta il risanamento consente di presentare un’istanza costruita per reggere il vaglio del tribunale. Quando invece l’errore va riparato nei gradi successivi, la qualifica di avvocato cassazionista garantisce continuità di strategia dall’analisi iniziale fino alla Corte di Cassazione: stesso difensore, stessa linea, nessuna ricostruzione da zero tra un grado e l’altro.
Lo Studio lavora con uno staff multidisciplinare di avvocati e commercialisti che operano insieme sullo stesso caso: i numeri del piano e la strategia legale nascono allo stesso tavolo, perché nella crisi d’impresa una difesa senza numeri non regge, e numeri senza strategia legale non proteggono. Se l’impresa non è assoggettabile a liquidazione giudiziale, la qualifica di Gestore della crisi e il ruolo di fiduciario OCC consentono di orientarsi con competenza verso gli strumenti del sovraindebitamento.
In chiusura
I segnali di allarme della crisi d’impresa non sono una formalità burocratica: sono il modo in cui la legge avverte l’imprenditore che c’è ancora tempo, ma non molto. Chi li legge per tempo può scegliere lo strumento; chi li ignora finisce per subire quello scelto da altri, spesso dal tribunale su ricorso di un creditore.
Lo Studio Monardo affronta questa materia da una posizione specifica: l’abilitazione dell’Avv. Giuseppe Angelo Monardo come Esperto Negoziatore della crisi d’impresa (D.L. 118/2021) riguarda esattamente la fase in cui la liquidazione giudiziale è probabile ma non ancora inevitabile; la qualifica di cassazionista copre invece tutto il percorso di impugnazione, quando la crisi è già diventata un processo. Non promettiamo esiti: ci impegniamo ad analizzare la situazione, verificare ogni margine di intervento e costruire la strategia più solida tra quelle che la legge mette a disposizione.
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