Introduzione

La crisi dell’impresa agricola è uno dei terreni in cui l’errore giuridico costa di più. Molti imprenditori agricoli, infatti, continuano a ragionare con una convinzione solo parzialmente corretta: “se non sono assoggettabile alla liquidazione giudiziale, allora sono fuori dal diritto della crisi”. Non è così. Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza si applica anche all’attività agricola, ma lo fa con un perimetro speciale: l’imprenditore agricolo resta nell’orbita del sovraindebitamento e delle procedure dedicate, entra nella composizione negoziata, può utilizzare – a seconda dei casi – concordato minore, liquidazione controllata, esdebitazione, concordato semplificato e, in presenza delle condizioni previste dalla disciplina vigente, anche l’accordo di ristrutturazione dei debiti. Proprio per questo il tema è decisivo: chi conosce bene il perimetro del CCII può trasformare una crisi apparentemente irreversibile in una gestione ordinata, protetta e spesso negoziabile; chi lo sbaglia rischia di perdere tempo, aggravare i debiti fiscali e bancari, subire azioni esecutive e arrivare tardi alla procedura corretta.

Questo articolo, aggiornato al 5 maggio 2026, ricostruisce in chiave pratica e difensiva le regole oggi vigenti, tenendo conto del testo del CCII risultante dalle riforme del 2022 e dal correttivo del 2024, della prassi ministeriale e tributaria, nonché delle più significative decisioni di legittimità e costituzionali che incidono sul debitore agricolo. Il punto di arrivo è molto concreto: capire quando conviene aprire una composizione negoziata, quando è più logico puntare su un concordato minore, quando la liquidazione controllata diventa il male minore e quando, invece, la vera leva è una trattativa fiscale o un accordo con i finanziatori prima che il contenzioso degeneri.

L’autore e il suo team:

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC; Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

Per il lettore questo si traduce, sul piano pratico, nella possibilità di impostare una difesa realmente integrata: analisi degli atti ricevuti, verifica della corretta qualificazione dell’impresa agricola, ricorsi e opposizioni quando servono, richiesta di misure protettive, trattative con banche e creditori pubblici, costruzione di piani sostenibili e scelta tra soluzioni giudiziali e stragiudiziali senza improvvisazioni.

Se la tua azienda agricola è stretta tra debiti fiscali, rate non pagate, revoche bancarie, pignoramenti, procedure esecutive o semplicemente una perdita ormai non più riassorbibile con la sola gestione corrente, il punto non è “se” intervenire, ma “come” e “con quale strumento”. La tempestività, nel CCII, è spesso il fattore che decide se conserverai continuità aziendale, terreno negoziale e capacità di difesa, oppure se dovrai agire soltanto in emergenza.

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Quadro normativo e perimetro dell’impresa agricola

Il punto di partenza è normativo, non intuitivo. L’articolo 1 del CCII stabilisce che il codice disciplina le situazioni di crisi o insolvenza del debitore, sia esso consumatore, professionista oppure imprenditore che eserciti un’attività commerciale, artigiana o agricola. Dunque l’impresa agricola non è fuori dal codice; vi è dentro, ma con regole proprie. L’articolo 2, poi, definisce la “crisi”, l’“insolvenza” e soprattutto il “sovraindebitamento”, includendo espressamente l’imprenditore agricolo tra i soggetti non assoggettabili alla liquidazione giudiziale e collocati nell’area delle procedure da sovraindebitamento. Questo dato è la chiave di lettura dell’intero sistema: l’agricolo non è “immune”, ma è incanalato verso strumenti diversi da quelli tipici dell’imprenditore commerciale maggiore.

Questo regime speciale non è stato cancellato dal CCII. Anzi, la stessa Relazione della Prima Presidente della Cassazione sull’amministrazione della giustizia nell’anno 2024 osserva che non è stata attuata la previsione di delega che avrebbe dovuto portare al superamento della distinzione di regime concorsuale tra imprenditore commerciale e imprenditore agricolo. In altre parole, al 2026 la differenza continua a esistere e continua a produrre conseguenze strategiche fortissime: scelta della procedura, soglia probatoria, accesso agli strumenti, posizione dei creditori pubblici, costi, tempi e perfino modalità di esdebitazione.

Il correttivo del 2024, adottato con d.lgs. n. 136/2024 ed entrato in vigore il 28 settembre 2024, è un passaggio essenziale per chi scrive o legge oggi in materia di crisi agricola. Non basta, infatti, conoscere il testo originario del CCII o quello già riformato dal d.lgs. n. 83/2022: l’assetto realmente vigente al 5 maggio 2026 è il risultato del testo del 2019, del recepimento della direttiva UE 2019/1023 nel 2022 e del correttivo del 2024, che ha inciso anche sulla composizione negoziata, sull’impresa sotto soglia, sul concordato semplificato e sulle interazioni con i creditori pubblici.

Per l’impresa agricola esiste poi un secondo livello di attenzione, che è spesso il più delicato in giudizio: essere formalmente agricoli non basta. La Cassazione ha ribadito, con sentenza n. 3647 del 7 febbraio 2023, che l’esenzione dal fallimento – oggi, per continuità logica, dall’area della liquidazione giudiziale – dell’imprenditore agricolo che svolga anche attività di trasformazione o commercializzazione postula la prova che tali attività restino entro l’ambito dell’art. 2135, terzo comma, c.c. e abbiano ad oggetto in prevalenza prodotti propri, non prodotti di terzi. L’onere della prova grava su chi invoca quel regime. Ciò significa, in pratica, che se l’azienda agricola compra, trasforma e rivende soprattutto prodotto altrui, il “paracadute agricolo” rischia di saltare.

Nello stesso senso, ma con un angolo visuale diverso, la Cassazione ha affermato con sentenza n. 32977 del 28 novembre 2023 che i criteri contenuti nell’art. 2 del d.lgs. n. 99/2004, relativi alla marginalità dei ricavi da locazione o affitto di fabbricati e terreni, hanno rilievo meramente fiscale e non sono decisivi, da soli, per stabilire se una società agricola sia o meno sottratta al regime concorsuale ordinario. La verifica, ha detto la Corte, va compiuta sulle norme civilistiche e concorsuali, non sulle sole norme tributarie di settore. Per il debitore agricolo questo è un messaggio chiarissimo: la difesa comincia dalla prova concreta dell’attività realmente svolta, non dalle etichette statutarie o dalle agevolazioni fiscali godute.

L’errore più comune, dunque, è duplice. Da un lato, c’è chi si considera impropriamente “non aggredibile” perché agricolo; dall’altro, c’è chi si scopre troppo tardi “non sufficientemente agricolo” per il tipo di attività concretamente esercitata. Proprio per evitare questo corto circuito, la prima attività difensiva seria consiste quasi sempre in una ricognizione documentale della filiera produttiva: provenienza dei prodotti, percentuale del trasformato proprio, peso della commercializzazione di beni altrui, incidenza della locazione immobiliare, organizzazione dell’impresa, rapporti di conferimento e struttura effettiva dei ricavi. Senza questa base, qualunque scelta di procedura rischia di poggiare su un presupposto fragile.

Le soluzioni del CCII davvero utilizzabili dall’imprenditore agricolo

La composizione negoziata è il primo grande strumento da considerare. L’articolo 12 del CCII, nel testo risultante dalle modifiche vigenti, prevede espressamente che l’imprenditore commerciale e agricolo possa chiedere la nomina di un esperto quando si trovi in condizioni di crisi, insolvenza o anche soltanto di squilibrio patrimoniale o economico-finanziario che renda probabile la crisi o l’insolvenza, purché il risanamento sia ragionevolmente perseguibile. È un punto decisivo: non occorre attendere il collasso definitivo. Dal punto di vista del debitore agricolo, la composizione negoziata è spesso la sede più utile per fermare l’emorragia di consenso presso creditori, banche e fisco e per testare rapidamente se esista ancora una seria possibilità di continuità.

Il ruolo dell’esperto non è ornamentale, ma operativo. Sempre secondo il testo vigente dell’articolo 12, l’esperto agevola le trattative tra imprenditore, creditori ed eventuali altri soggetti interessati al risanamento. La prassi ministeriale, recepita con il decreto dirigenziale del 21 marzo 2023, organizza la procedura attraverso test pratico di perseguibilità del risanamento, lista di controllo particolareggiata per la redazione del piano e protocollo di conduzione della composizione negoziata. In concreto, ciò significa che l’accesso serio alla procedura richiede una ricostruzione affidabile dei flussi, delle passività, degli atti esecutivi pendenti, delle prospettive produttive e del fabbisogno finanziario. Un’istanza “vuota”, presentata per prendere tempo, raramente aiuta il debitore: la composizione negoziata funziona quando entra nella trattativa con numeri credibili e una proposta industriale o liquidatoria coerente.

La durata ordinaria è un altro elemento strategico. L’articolo 17, nel testo vigente richiamato da Normattiva, prevede che l’incarico dell’esperto si consideri concluso se, decorsi centottanta giorni dall’accettazione della nomina, le parti non hanno individuato una soluzione. Per l’imprenditore agricolo questo dato va letto bene: sei mesi sono abbastanza per costruire un’operazione seria, ma sono troppo pochi per chi entra senza contabilità ordinata, senza dati sui costi colturali, senza prospetto dei debiti tributari e senza una linea negoziale. La regola pratica, quindi, è preparare il dossier prima dell’istanza, non dopo.

Le misure protettive sono la vera leva difensiva immediata. Il testo vigente della disciplina sulla composizione negoziata consente all’imprenditore di chiedere, con l’istanza di nomina dell’esperto o anche successivamente, l’applicazione di misure protettive del patrimonio nei confronti di tutti i creditori oppure di determinate iniziative, di determinati creditori o di determinate categorie. Qui sta uno dei vantaggi più sofisticati del sistema: la protezione può essere calibrata. In una crisi agricola, ad esempio, può essere più utile congelare una specifica iniziativa esecutiva su un capannone, una procedura fondiaria su un compendio o un’aggressione del c/c operativo, piuttosto che invocare una protezione generalizzata mal costruita e più facilmente contestabile.

Se le trattative trovano uno sbocco, l’articolo 23 offre più esiti utili. Il testo vigente del CCII consente alle parti, quando sia individuata una soluzione idonea al superamento della crisi, di concludere un contratto con uno o più creditori o altre parti interessate, una convenzione di moratoria oppure un accordo sottoscritto dall’imprenditore, dai creditori aderenti, dalle parti interessate e dall’esperto, con gli effetti protettivi e di stabilizzazione previsti dalla legge. Dal punto di vista del debitore agricolo, questa è la chiave più trascurata: non tutte le situazioni hanno bisogno di una procedura pienamente giudiziale; in alcuni casi il risultato migliore è un assetto negoziale robusto, assistito dall’esperto, che ristrutturi scadenze, interessi, garanzie e modalità di pagamento senza trascinare l’impresa in una procedura più invasiva del necessario.

Il debitore agricolo ha poi una via generale e una via speciale. La via generale è quella dell’articolo 12, aperta all’imprenditore agricolo in quanto tale. La via speciale è quella dell’articolo 25-quater, dedicata alle imprese sotto soglia, cioè agli imprenditori – commerciali e agricoli – che presentano congiuntamente i requisiti dell’impresa minore individuati dall’articolo 2, comma 1, lettera d): attivo patrimoniale annuo non superiore a 300.000 euro, ricavi annui non superiori a 200.000 euro e debiti, anche non scaduti, non superiori a 500.000 euro. Per moltissime imprese agricole familiari o individuali questa è la vera fotografia normativa del caso concreto.

Qui emerge una delle novità più importanti, e più utili, del testo oggi vigente. L’articolo 25-quater, per l’impresa sotto soglia, prevede che se alle trattative segue una soluzione idonea si possano concludere contratti e accordi di risanamento; ma, se la trattativa non sfocia in un accordo definitivo, l’imprenditore può alternativamente proporre la domanda di concordato minore, chiedere la liquidazione controllata, proporre il concordato semplificato e – per la sola impresa agricola – chiedere l’omologazione di un accordo di ristrutturazione dei debiti ai sensi degli articoli 57, 60 e 61. Questa lettera d) è un passaggio di enorme valore pratico: il legislatore, nel perimetro oggi vigente, ha lasciato all’impresa agricola un accesso espresso all’accordo di ristrutturazione proprio all’interno della disciplina dell’impresa sotto soglia.

Dal lato fiscale, la composizione negoziata ha compiuto un salto di qualità. La disciplina ufficiale illustrata dalla Cassazione nella relazione normativa sul correttivo 2024 mette in evidenza l’inserimento dell’articolo 23, comma 2-bis: nel corso delle trattative l’imprenditore può formulare una proposta di accordo transattivo alle agenzie fiscali e all’agente della riscossione, con pagamento parziale o dilazionato del debito e dei relativi accessori, con esclusione dei tributi costituenti risorse proprie dell’Unione europea. Per il debitore agricolo indebitato con il fisco questa è una novità di sistema: la trattativa fiscale non è più soltanto un “corollario” di altre procedure, ma diventa una leva interna alla composizione negoziata.

La prassi tributaria si è mossa di conseguenza. Con provvedimento del 29 gennaio 2024 l’amministrazione finanziaria ha disciplinato gli adempimenti in materia di transazione di cui all’art. 63 CCII nell’ambito degli accordi di ristrutturazione dei debiti; con successivo provvedimento del 23 dicembre 2024 ha parzialmente modificato quelle disposizioni; il 15 aprile 2026 l’amministrazione ha inoltre posto in consultazione pubblica una bozza di circolare con i primi chiarimenti sul CCII, toccando proprio la composizione negoziata, l’accordo transattivo con le agenzie fiscali e il concordato semplificato. Per chi assiste un’impresa agricola, questo significa che oggi esiste un cantiere interpretativo ufficiale che rende molto meno “artigianale” il dialogo con i creditori pubblici.

Il concordato minore resta il baricentro delle procedure giudiziali per l’agricolo. L’articolo 74 del CCII, nel testo vigente richiamato dalla Gazzetta Ufficiale, prevede che i debitori di cui all’articolo 2, comma 1, lettera c), in stato di sovraindebitamento, escluso il consumatore, possano proporre il concordato minore. L’imprenditore agricolo rientra proprio in questa area. Ciò rende il concordato minore la procedura naturale quando l’azienda agricola ha ancora un nucleo di continuità, una base produttiva recuperabile, un reddito prospettico oppure la possibilità di apporti esterni, ma non riesce più a soddisfare regolarmente banche, fornitori, creditori tributari e contributivi secondo le scadenze originarie.

Sul piano procedurale, la domanda di concordato minore è formulata tramite OCC; l’articolo 79 stabilisce che il concordato minore è approvato dai creditori che rappresentano la maggioranza dei crediti ammessi al voto; l’articolo 80 affida al giudice la verifica dell’ammissibilità, della fattibilità e del raggiungimento delle maggioranze necessarie ai fini dell’omologazione. Per il debitore agricolo questa architettura produce un effetto molto concreto: la procedura non si gioca soltanto sul rispetto formale dei documenti, ma sulla qualità del piano e sulla sua convenienza rispetto alle alternative liquidatorie. È qui che la costruzione del progetto finanziario e produttivo diventa decisiva almeno quanto la tecnica processuale.

La giurisprudenza più recente sta già correggendo alcuni approcci eccessivamente formalistici. La Cassazione, con sentenza n. 17721 del 30 giugno 2025, ha enunciato che, nel concordato minore – nella specie con prosecuzione dell’attività professionale – la nomina del commissario giudiziale in sostituzione dell’OCC può accompagnarsi alla richiesta di un fondo spese, ma la mancata ottemperanza non integra di per sé una causa automatica di inammissibilità o improcedibilità; il giudice può valutare il comportamento ai fini della fattibilità, ma non trasformarlo meccanicamente in una revoca automatica dell’apertura. È un principio rilevantissimo anche per l’impresa agricola, che spesso soffre proprio di tensioni di cassa iniziali.

La liquidazione controllata non è una sconfitta, ma uno strumento di igiene concorsuale. L’articolo 268 consente al debitore in stato di sovraindebitamento di domandare l’apertura della liquidazione controllata. Dal punto di vista del debitore agricolo, questo istituto va compreso con lucidità: non serve a “salvare l’azienda” in continuità, ma a governare in modo ordinato l’insolvenza, fermare il caos esecutivo, accentrare la liquidazione e costruire il presupposto per la liberazione finale dai debiti residui. In molte crisi agricole già mature, soprattutto quando il margine operativo è negativamente strutturale e i terreni o gli impianti non consentono più una continuità realistica, è la via più seria per evitare di restare schiacciati per anni da azioni individuali scoordinate.

Anche qui la giurisprudenza ha un impatto pratico immediato. Con ordinanza n. 17508 del 29 giugno 2025 la Cassazione ha chiarito che, ai fini dell’articolo 268, comma 2, nella determinazione dell’ammontare dei debiti scaduti e non pagati rileva anche il credito del socio postergato ex art. 2467 c.c., perché l’inesigibilità temporanea non elimina il debito “scaduto”. Il messaggio per il debitore agricolo organizzato in forma societaria è netto: non si possono sottovalutare i finanziamenti soci nel calcolo della reale esposizione debitoria, neppure quando siano postergati.

La liquidazione controllata ha inoltre oggi un presidio costituzionale più forte. La Corte costituzionale, con sentenza n. 121 del 2024, ha ritenuto la procedura di liquidazione controllata strutturalmente equivalente, pur come procedura minore, alla liquidazione giudiziale ai fini della tutela dell’accesso alla giustizia, dichiarando l’illegittimità del sistema nella parte in cui non prevedeva l’ammissione al patrocinio a spese dello Stato e la prenotazione a debito delle spese della procedura quando manchi l’attivo necessario. Per il piccolo imprenditore agricolo sovraindebitato questo ha una ricaduta concreta: l’assenza di liquidità non può tradursi in una compressione irragionevole del diritto a utilizzare la procedura.

L’esdebitazione è il vero traguardo liberatorio. L’articolo 278 del CCII collega l’esdebitazione al debitore dei crediti rimasti insoddisfatti nell’ambito di una procedura di liquidazione giudiziale o di liquidazione controllata. L’articolo 282, specificamente per la liquidazione controllata, prevede che l’esdebitazione operi a seguito del provvedimento di chiusura o anche anteriormente, decorsi tre anni dall’apertura della procedura. In chiave agricola, questo è il punto più importante da spiegare bene al debitore: la liquidazione controllata non va valutata soltanto per ciò che “perde” nel presente, ma per ciò che consente di “chiudere” nel futuro. Restare fuori da qualunque procedura, infatti, non sempre conserva più patrimonio; talvolta conserva solo più debiti.

Accanto a essa c’è poi l’istituto dell’esdebitazione del sovraindebitato incapiente, previsto dall’articolo 283, che la legge riserva al debitore persona fisica meritevole non in grado di offrire ai creditori alcuna utilità, neppure in prospettiva. Questo è un punto che interessa molti imprenditori agricoli individuali, ma non le società agricole: l’incapiente può essere la persona fisica meritevole, non l’ente. In pratica, il titolare individuale dell’azienda agricola, se la crisi è totale e non vi sono risorse utilmente distribuibili, deve chiedersi se i presupposti dell’articolo 283 siano percorribili; una società agricola, invece, dovrà ragionare su liquidazione controllata, semplificato o strumenti negoziali, non sull’incapienza personale.

Il concordato semplificato è la porta d’uscita giudiziale dopo una composizione negoziata seria ma non conclusa. La disciplina vigente, come letta dalla relazione ufficiale del Massimario, chiarisce che, quando l’esperto dichiara nella relazione finale che le trattative si sono svolte secondo correttezza e buona fede e che le soluzioni individuate ai sensi dell’articolo 23 non sono praticabili, l’imprenditore può presentare, nei sessanta giorni successivi alla comunicazione di cui all’articolo 17, comma 8, una proposta di concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio. Per l’impresa agricola è uno strumento prezioso nelle crisi terminali ma ancora ordinabili, soprattutto quando la trattativa ha chiarito che la continuità non regge ma un approdo liquidatorio controllato offre comunque un valore migliore del caos esecutivo individuale.

La conclusione sistematica, a oggi, è quindi molto chiara. Nel testo vigente del CCII, il perimetro operativo dell’impresa agricola ruota intorno a: composizione negoziata; contratti, moratorie e accordi di risanamento ottenuti nella fase negoziale; accordo transattivo con i creditori pubblici nella negoziata; concordato minore; liquidazione controllata; esdebitazione; concordato semplificato; e, quando ricorrono le condizioni dell’art. 25-quater, accordo di ristrutturazione dei debiti per la sola impresa agricola. Questo è il catalogo reale delle soluzioni legali che il debitore agricolo deve conoscere.

Procedura operativa, tempi e snodi decisivi

La prima scelta corretta, in una crisi agricola, non è la procedura: è la diagnosi giuridico-contabile. Prima ancora di depositare un’istanza o di chiedere una sospensione, bisogna capire che tipo di impresa agricola si ha davanti, quali debiti siano aziendali e quali personali, quali esposizioni siano garantite da ipoteca o privilegio, quali cartelle siano già in fase esecutiva, quali mutui siano assistiti da garanzie fondiarie, quale parte del reddito aziendale dipenda da campagne future o da contribuzioni pubbliche e, soprattutto, se la qualifica agricola sia difendibile in modo robusto. In questa fase il professionista deve leggere non solo i bilanci o i registri IVA, ma anche la concreta filiera di produzione e commercializzazione, perché da quel dato dipende la corretta porta di accesso al CCII.

Una volta verificato il perimetro soggettivo, si passa al dossier di accesso. Per la composizione negoziata l’istanza va presentata con la documentazione richiesta dalla legge; per le imprese sotto soglia l’articolo 25-quater rinvia ai documenti elencati dall’articolo 17, comma 3, secondo una selezione espressa dalla norma; il decreto ministeriale del 21 marzo 2023 pretende poi un approccio sostanziale basato su checklist, test pratico e coerenza del piano. Dal punto di vista difensivo, qui si decide già moltissimo: un piano con flussi di cassa irrealistici, valorizzazioni patrimoniali gonfiate o assenza di un calendario credibile dei pagamenti compromette la procedura prima ancora del confronto con i creditori.

Il primo bivio è questo: c’è continuità aziendale vera oppure no? Se la risposta è sì, la composizione negoziata è spesso il passaggio più utile, perché permette di misurare la disponibilità di banche, fornitori, soci e creditori pubblici e, se necessario, di uscire dalla trattativa verso uno strumento giudiziale coerente. Se la risposta è no, o è diventata no dopo la verifica dell’esperto, allora bisogna scegliere senza indugio tra concordato minore, liquidazione controllata e concordato semplificato; per l’impresa agricola sotto soglia si apre anche lo sbocco espresso dell’accordo di ristrutturazione. La peggior strategia è restare nel limbo: troppo tardi per negoziare bene, troppo presto per depositare bene.

I tempi di legge vanno gestiti come una vera agenda di crisi. La composizione negoziata ha un orizzonte di 180 giorni dall’accettazione dell’esperto; se all’esito della relazione finale si vuole percorrere il concordato semplificato, la domanda va proposta entro 60 giorni dalla comunicazione di cui all’articolo 17, comma 8; l’esdebitazione nella liquidazione controllata può intervenire al provvedimento di chiusura o anche prima, decorsi tre anni dall’apertura. Questi termini non sono meri dettagli: sono il cronometro della difesa. Chi arriva in ritardo alla relazione finale senza aver preparato il piano alternativo, spesso perde la finestra migliore.

Dal punto di vista del debitore, la questione pratica più urgente è quasi sempre: che cosa succede se nel frattempo arrivano avvisi, intimazioni, pignoramenti o iniziative esecutive? Qui il CCII non sostituisce il contenzioso ordinario, ma lo coordina. Se un atto fiscale o esecutivo è viziato, va valutata l’impugnazione o l’opposizione nei riti propri; allo stesso tempo, però, la sola impugnazione non risolve la crisi strutturale dell’azienda agricola. La strategia migliore è spesso “binaria”: difendere l’atto quando ci sono vizi o decadenze, e insieme aprire il percorso concorsuale o negoziale più adatto a sterilizzare il problema nel medio periodo. Le misure protettive servono esattamente a questo: evitare che l’esecuzione individuale travolga il tempo necessario al risanamento o alla gestione ordinata della liquidazione.

C’è però un avvertimento molto importante da fare, specie in presenza di mutui ipotecari. La relazione ufficiale della Cassazione del 2025 richiama il principio espresso dall’ordinanza n. 22914 del 2024, secondo cui il creditore fondiario può proseguire l’azione esecutiva immobiliare già pendente anche in caso di apertura della liquidazione giudiziale o della liquidazione controllata. Da un punto di vista pratico, questo significa che il debitore agricolo con compendio gravato da ipoteca fondiaria non deve mai presumere che l’apertura della procedura “spenga da sola” ogni rischio esecutivo: occorre studiare il rapporto tra procedura concorsuale e processo esecutivo, e spesso intervenire con difese specifiche su quel fronte.

Un altro snodo decisivo riguarda i creditori pubblici. Nelle crisi agricole con forte peso fiscale e contributivo non basta dire “ci penseremo dentro la procedura”: bisogna scegliere correttamente la sede. Nella composizione negoziata oggi c’è l’accordo transattivo ex art. 23, comma 2-bis; negli accordi di ristrutturazione opera la transazione fiscale dell’art. 63; nel concordato la disciplina di trattamento dei crediti tributari e contributivi è affidata all’art. 88. A questo si aggiunge il dato processuale, ricordato dalle Sezioni Unite n. 8504 del 2021, per cui le controversie relative al mancato assenso dell’amministrazione finanziaria alla proposta di transazione fiscale inserita in una domanda di concordato preventivo appartengono alla giurisdizione del tribunale fallimentare, oggi del giudice concorsuale ordinario competente in materia, e non al giudice tributario. Per il debitore, questo significa che il “no” del fisco non si combatte sempre nello stesso luogo, e scegliere il rito sbagliato può costare mesi preziosi.

Infine, occorre integrare il calendario concorsuale con il calendario della riscossione agevolata. Al 5 maggio 2026 esistono, fuori dal CCII ma spesso coordinabili con esso, la prosecuzione delle scadenze della rottamazione-quater e della sua riammissione, con rata del 31 maggio 2026 e cinque giorni di tolleranza, e la nuova rottamazione-quinquies introdotta dalla legge di bilancio 2026, il cui termine di domanda è scaduto il 30 aprile 2026 e per la quale l’agente della riscossione deve inviare la comunicazione delle somme dovute entro il 30 giugno 2026, con prima o unica rata al 31 luglio 2026. Per l’impresa agricola questo può voler dire due cose: o usare la definizione agevolata come ponte di tenuta finanziaria; oppure constatare che non è sostenibile e inglobare il debito nella procedura di crisi più adeguata.

Difese legali, debito fiscale e strategie negoziali

La prima difesa dell’impresa agricola è la difesa della propria identità giuridica. Se il creditore tenta di dimostrare che l’attività esercitata è sostanzialmente commerciale, il debitore deve essere pronto a provare il contrario con dati di filiera: prevalenza del prodotto proprio nella trasformazione e commercializzazione, effettiva connessione delle attività accessorie al ciclo agricolo, ruolo solo marginale delle attività di godimento immobiliare, reale organizzazione dell’azienda sul terreno o nella stalla, non solo sulla carta. La Cassazione del 2023, come si è visto, ha imposto una verifica sostanziale e non formale; perciò la preparazione probatoria non è solo “tecnica”, ma è la base stessa della strategia difensiva.

La seconda difesa è fiscale, ma va costruita con precisione chirurgica. Nel testo vigente si devono distinguere almeno tre piani. Primo: l’accordo transattivo con le agenzie fiscali e con l’agente della riscossione dentro la composizione negoziata, oggi previsto espressamente dall’art. 23, comma 2-bis. Secondo: la transazione su crediti tributari e contributivi negli accordi di ristrutturazione, disciplinata dall’art. 63 e oggi accompagnata dai provvedimenti organizzativi dell’amministrazione finanziaria del 29 gennaio 2024 e del 23 dicembre 2024. Terzo: il trattamento dei crediti tributari e contributivi nel concordato, disciplinato dall’art. 88. La strategia corretta consiste nel scegliere la sede ed evitare sovrapposizioni improprie. Non tutta la fiscalità di crisi si tratta nello stesso modo, e non ogni “falcidia” fiscale ha la stessa porta normativa.

In questa materia la prassi dell’Agenzia delle Entrate conta quasi quanto la norma, perché organizza competenze, documenti, pareri conformi e linee istruttorie. Per questo, al 2026, è molto rilevante la consultazione pubblica avviata il 15 aprile 2026 sui primi chiarimenti al CCII: non è ancora un testo definitivo di prassi, ma segnala chiaramente il consolidarsi di un approccio ufficiale alla composizione negoziata, all’accordo transattivo con i creditori pubblici e al concordato semplificato. Dal lato del debitore agricolo, la lezione è semplice: con il fisco non basta presentare una proposta “generica”; bisogna predisporre un piano tecnicamente leggibile anche per l’ufficio, con dati completi, valore di liquidazione e spiegazione della convenienza della proposta rispetto agli scenari alternativi.

Analogo discorso vale per il dialogo con l’Agenzia delle Entrate-Riscossione . L’agente della riscossione, soprattutto nelle posizioni agricole appesantite da cartelle, iscrizioni ipotecarie, intimazioni e procedure esecutive, non è un creditore “laterale”: spesso è il creditore che rende impossibile qualsiasi continuità se non viene governato per tempo. Qui gli strumenti sono due e possono convivere solo se il professionista sa coordinarli: da un lato la definizione agevolata esterna alla procedura, quando sostenibile; dall’altro l’inclusione del debito di riscossione nella più ampia manovra CCII, con eventuale proposta transattiva o liquidatoria. Continuare a pagare una rottamazione impossibile può essere dannoso tanto quanto interromperla inutilmente senza una procedura alternativa pronta.

La terza difesa è bancaria. Nelle crisi agricole, più che in altri settori, il rapporto con il ceto bancario si gioca spesso sulla qualità delle garanzie reali, sull’andamento stagionale della cassa, sulla dipendenza da raccolti futuri e sulla presenza di mutui fondiari storici. Qui la composizione negoziata ha un vantaggio serio: permette di trasformare il rapporto con la banca da puramente esecutivo a negoziale, soprattutto se il piano dimostra che il realizzo alternativo in liquidazione è inferiore rispetto a una continuità ben organizzata o a una cessione ordinata dei beni. Ma proprio perché esistono consolidati orientamenti sul credito fondiario, il debitore agricolo non deve mai sottovalutare il fronte esecutivo immobiliare. Ogni trattativa bancaria efficace va accompagnata da un controllo stretto delle iniziative esecutive e della loro effettiva compatibilità con la procedura di crisi.

La quarta difesa è la corretta separazione tra debiti d’impresa e debiti personali. La prassi continua a usare l’espressione “piano del consumatore”, ma nel CCII il riferimento attuale è alla ristrutturazione dei debiti del consumatore, disciplinata dall’articolo 67. Questo strumento può essere utile al titolare di impresa agricola solo per debiti contratti nella qualità di consumatore, non per il debito d’impresa agricola in quanto tale. Per esempio: un imprenditore agricolo individuale può avere, accanto ai debiti aziendali, debiti personali da mutuo abitativo, prestiti familiari o carte di credito estranei all’attività. In casi selezionati, la soluzione richiede una costruzione “a binario doppio”: uno strumento per la crisi aziendale e uno diverso per i debiti personali davvero consumer. Ma confondere i due piani è uno degli errori più pericolosi.

La quinta difesa è evitare gli errori ricorrenti. Il primo è attendere che il pignoramento arrivi, credendo di poter poi “correre ai ripari” in pochi giorni. Il secondo è presentare una composizione negoziata senza un piano minimo di sostenibilità. Il terzo è usare il concordato minore come deposito dilatorio, senza una vera proposta di soddisfazione credibile. Il quarto è pensare che una qualifica fiscale o statutaria di “società agricola” basti da sola a blindare il regime. Il quinto è ignorare i creditori pubblici e sperare di “sistemarli dopo”. Tutti questi errori, letti attraverso la normativa vigente e la giurisprudenza del 2023-2026, hanno un comune denominatore: spostano il debitore da una gestione razionale della crisi a una gestione ormai solo reattiva.

Dal punto di vista pratico-professionale, la regola più solida è questa: l’impresa agricola va difesa come impresa “speciale”, non come impresa “eccezionale”. Speciale, perché il codice le riconosce un percorso dedicato. Non eccezionale, perché nessuna norma la colloca in una zona franca. Chi interviene per tempo può ancora negoziare, selezionare i creditori strategici, chiedere protezione mirata, costruire il piano e tenere insieme fiscalità, banche, fornitori e patrimonio familiare. Chi interviene tardi, invece, spesso si limita a rincorrere scadenze, esecuzioni e rigetti.

Tabelle pratiche, simulazioni e FAQ

Di seguito una sintesi operativa delle principali soluzioni oggi realmente rilevanti per la crisi dell’impresa agricola.

Strumento	Quando conviene	Punto di forza per il debitore	Criticità da gestire
Composizione negoziata	C’è ancora una possibilità seria di risanamento	Trattativa assistita con esperto e misure protettive anche selettive	Serve documentazione credibile e piano sostenibile
Concordato minore	L’impresa agricola è sovraindebitata ma ha ancora continuità o apporti esterni	Ristrutturazione giudiziale calibrata sull’area del sovraindebitamento	Votazione dei creditori e vaglio del giudice su fattibilità e convenienza
Liquidazione controllata	La continuità non è più realistica	Accentramento della crisi e sbocco verso l’esdebitazione	Va gestito il rapporto con i creditori garantiti e le esecuzioni pendenti
Esdebitazione	Dopo liquidazione controllata o, per l’incapiente, in assenza di utilità distribuibile	Liberazione dai debiti residui alle condizioni di legge	L’incapiente vale solo per persona fisica meritevole
Concordato semplificato	La composizione negoziata è stata corretta ma non ha trovato sbocco praticabile	Via liquidatoria utilizzabile entro 60 giorni dalla chiusura negoziata	Presuppone una negoziata seria e correttamente documentata
Accordo di ristrutturazione dei debiti	Specialmente per impresa agricola nel perimetro dell’art. 25-quater, comma 4	Utile quando esiste un nucleo di consenso forte tra i creditori	Richiede una costruzione tecnica molto accurata, specie sul debito fiscale

Fonti normative e sistematiche della tabella: artt. 12, 17, 23, 25-quater, 25-sexies, 74, 79, 80, 268, 282 e 283 CCII, come risultanti dal testo vigente e dal correttivo 2024.

Un secondo schema riguarda le scadenze che, nella pratica, incidono di più sulla difesa.

Termine	Che cosa riguarda	Perché è decisivo
180 giorni	Durata fisiologica dell’incarico dell’esperto nella composizione negoziata	Impone di entrare in procedura già preparati
60 giorni	Finestra per proporre il concordato semplificato dopo la relazione finale dell’esperto	Se si perde, si perde anche lo sbocco semplificato
3 anni	Termine dopo il quale l’esdebitazione può operare anteriormente nella liquidazione controllata	Trasforma la procedura liquidatoria in un percorso di uscita, non solo di dismissione
31 maggio 2026	Rata in scadenza della rottamazione-quater e della riammissione, con 5 giorni di tolleranza	Va coordinata con ogni scelta concorsuale
30 giugno 2026	Comunicazione delle somme dovute per la rottamazione-quinquies	Rileva per chi ha presentato domanda entro il 30 aprile 2026
31 luglio 2026	Prima o unica rata della rottamazione-quinquies	Incide sulla sostenibilità del piano fiscale extra-CCII

Fonti: disciplina CCII e comunicazioni ufficiali dell’agente della riscossione vigenti a maggio 2026.

Sul piano numerico, è utile ragionare per scenari.

Simulazione con continuità agricola ancora difendibile. Immagina un’impresa agricola individuale con debiti verso banca per 280.000 euro, debiti fiscali e contributivi per 170.000 euro, fornitori per 90.000 euro e un margine operativo prospettico annuo di 85.000 euro, reso credibile da contratti di conferimento già in corso e da una struttura dei costi ridotta dopo la dismissione di un ramo secondario. Se il valore di liquidazione del patrimonio disponibile è stimato in 160.000 euro, la strategia non dovrebbe partire da un riflesso liquidatorio, ma da una composizione negoziata con richiesta mirata di misure protettive, apertura del tavolo con banca e creditori pubblici, e preparazione parallela di un concordato minore. Supponendo un apporto esterno familiare di 35.000 euro e una contribuzione di cassa di 45.000 euro annui per 4 anni, il piano può offrire ai chirografari un valore ben superiore allo scenario di liquidazione, conservando l’attività. In un caso simile, il nodo tecnico non è “se tagliare i debiti”, ma dimostrare la convenienza comparativa e la serietà dei flussi.

Simulazione con continuità non più praticabile. Immagina invece una società agricola che, dopo due annate disastrose, presenti debiti complessivi per 620.000 euro, patrimonio realmente liquidabile per 190.000 euro, linee bancarie revocate, esposizione erariale elevata e nessuna capacità di generare cassa operativa positiva nei successivi dodici mesi. In questo scenario, forzare una continuità artificiale rischia di peggiorare il passivo. La scelta razionale può essere la liquidazione controllata, da usare non come resa, ma come tecnica di ordinata emersione del dissesto, con successiva valutazione dell’esdebitazione per il debitore persona fisica eventualmente coinvolto e meritevole. Per la società, la procedura serve a chiudere in modo governato; per il titolare o garante, a preparare il percorso liberatorio corretto nei limiti consentiti dalla legge.

Simulazione con impresa agricola sotto soglia e accordo di ristrutturazione come sbocco. Pensa a una piccola impresa agricola che rispetti i parametri dell’impresa minore, abbia debiti per 420.000 euro ma conservi il consenso di una parte rilevante dei creditori strategicissimi, con un debito fiscale significativo e un forte interesse a evitare la paralisi della filiera produttiva. In questo quadro, la composizione negoziata sotto soglia ex art. 25-quater può essere lo spazio in cui testare il risanamento e, se la trattativa fallisce solo in parte, aprire – per la sola impresa agricola – alla domanda di omologa di un accordo di ristrutturazione dei debiti. È una soluzione da maneggiare con elevata tecnica, ma che può essere straordinariamente utile quando esista un consenso qualificato già in formazione.

Le domande che seguono sono quelle che, nella pratica, ricorrono più spesso.

• L’impresa agricola può essere assoggettata a liquidazione giudiziale? In linea di principio, il CCII colloca l’imprenditore agricolo nell’area del sovraindebitamento e non della liquidazione giudiziale, ma tutto dipende dalla reale natura dell’attività esercitata: se l’attività concretamente svolta oltrepassa i limiti dell’art. 2135 c.c., il presupposto agricolo va dimostrato e può essere contestato.
• Essere “società agricola” nello statuto basta per stare fuori dalle procedure dell’imprenditore commerciale? No. La Cassazione ha chiarito che i parametri fiscali o le etichette formali non sono da soli decisivi; conta la verifica civilistica e concorsuale dell’attività effettivamente svolta.
• Se trasformo e commercializzo prodotti agricoli, perdo automaticamente la qualifica agricola? Non automaticamente, ma devi provare che l’attività connessa abbia per oggetto in prevalenza prodotti propri; se prevale il prodotto di terzi, il rischio di riqualificazione cresce molto.
• Posso accedere alla composizione negoziata prima di essere tecnicamente insolvente? Sì. L’articolo 12 consente l’accesso anche in presenza di squilibrio patrimoniale o economico-finanziario che renda probabile la crisi o l’insolvenza, purché il risanamento sia ragionevolmente perseguibile.
• Chi nomina l’esperto della composizione negoziata? La nomina avviene attraverso il sistema previsto dalla legge, con riferimento al segretario generale della camera di commercio competente per territorio.
• Quanto dura la composizione negoziata? Il parametro ordinario è di 180 giorni dall’accettazione della nomina dell’esperto, salvo gli sviluppi e le regole del caso concreto.
• Posso chiedere protezione contro un singolo creditore e non contro tutti? Sì. Le misure protettive possono essere richieste anche in modo selettivo rispetto a determinate iniziative, determinati creditori o categorie di creditori.
• L’accordo col fisco si può fare già nella composizione negoziata? Sì. Il testo vigente dell’art. 23, comma 2-bis, consente la proposta di accordo transattivo alle agenzie fiscali e all’agente della riscossione, con pagamento parziale o dilazionato del debito e dei relativi accessori, con il limite dei tributi costituenti risorse proprie UE.
• Se la composizione negoziata fallisce, che cosa posso fare? A seconda del caso: concordato minore, liquidazione controllata, concordato semplificato; inoltre, nell’ambito dell’art. 25-quater, per la sola impresa agricola è espressamente prevista la possibilità di chiedere l’omologazione di un accordo di ristrutturazione dei debiti.
• Il concordato minore è davvero pensato anche per l’impresa agricola? Sì. È uno degli strumenti tipici del sovraindebitamento e l’imprenditore agricolo rientra tra i soggetti dell’art. 2, comma 1, lettera c), escluso il consumatore.
• Serve il voto dei creditori nel concordato minore? Sì. L’articolo 79 prevede l’approvazione da parte dei creditori che rappresentano la maggioranza dei crediti ammessi al voto.
• Il giudice può bloccare il concordato minore per questioni solo formali? Il controllo di ammissibilità esiste, ma la giurisprudenza del 2025 mostra un orientamento meno meccanico su alcuni aspetti, come il fondo spese chiesto dopo la nomina del commissario giudiziale in sostituzione dell’OCC.
• La liquidazione controllata è attivabile solo dal debitore? No. In stato di insolvenza, l’articolo 268 consente anche l’iniziativa del creditore nei limiti previsti dalla legge.
• Con la liquidazione controllata ogni esecuzione immobiliare si blocca automaticamente? No, e qui serve molta cautela. La giurisprudenza richiamata dalla Cassazione nel 2025 conferma che il creditore fondiario può proseguire l’esecuzione già pendente; quindi il rapporto tra procedura e processo esecutivo va gestito caso per caso.
• L’esdebitazione dopo la liquidazione controllata quando arriva? L’articolo 282 prevede che operi con la chiusura della procedura o anche prima, decorso un triennio dall’apertura.
• L’esdebitazione dell’incapiente vale anche per una società agricola? No. L’articolo 283 la riserva al debitore persona fisica meritevole che non sia in grado di offrire alcuna utilità ai creditori.
• Il “piano del consumatore” può risolvere i debiti dell’impresa agricola individuale? No, non per i debiti d’impresa. Oggi il riferimento normativo è la ristrutturazione dei debiti del consumatore, utilizzabile per debiti assunti in qualità di consumatore, non per il passivo dell’attività agricola.
• Rottamazione-quater o rottamazione-quinquies sostituiscono il CCII? No. Sono strumenti esterni di definizione agevolata della riscossione e possono essere coordinati con la strategia di crisi, ma non sostituiscono una procedura concorsuale quando l’insolvenza è strutturale.
• Qual è il momento giusto per muoversi? Quando compaiono i primi segnali seri e non quando la procedura esecutiva è già in stato avanzato: la composizione negoziata nasce proprio per anticipare la crisi, non per inseguirla.

Le pronunce più utili e più recenti

La giurisprudenza istituzionale più utile, verificata sulle fonti ufficiali, oggi può essere sintetizzata così.

Cassazione, Sez. 1, sentenza n. 3647 del 7 febbraio 2023. L’esenzione dell’imprenditore agricolo dal regime fallimentare postula la prova che l’attività di trasformazione e commercializzazione resti nei limiti dell’attività connessa ex art. 2135 c.c., con prevalenza di prodotti propri; l’onere probatorio grava su chi invoca il regime agricolo. È una sentenza chiave per tutte le difese sulla reale natura dell’impresa.

Cassazione, Sez. 1, sentenza n. 32977 del 28 novembre 2023. I parametri dell’art. 2 del d.lgs. n. 99/2004 hanno rilievo fiscale e non bastano a decidere la fallibilità o meno di una società agricola; l’accertamento va fatto sulle norme civilistiche e concorsuali. Per il debitore significa che le agevolazioni tributarie non sostituiscono la prova della vera natura agricola dell’attività.

Sezioni Unite, ordinanza n. 8504 del 2021. Le controversie relative al mancato assenso dell’amministrazione finanziaria alla proposta di transazione fiscale inserita in una domanda di concordato preventivo spettano alla giurisdizione del tribunale concorsuale ordinario, non al giudice tributario. È una decisione processualmente decisiva per scegliere il fronte di impugnazione corretto.

Cassazione, Sez. 1, ordinanza n. 1033 del 10 gennaio 2024. Il c.d. cram down fiscale ex art. 180, comma 4, l.fall. non dà luogo a un tertium genus di giudizio di omologazione, ma segue il regime ordinario o semplificato a seconda che vi siano o meno opposizioni. Il principio è ancora rilevante in chiave sistematica per la gestione dei creditori pubblici nella transizione tra vecchio e nuovo assetto.

Cassazione, Sez. 1, ordinanza n. 22914 del 20 agosto 2024. Come ricorda la Relazione della Cassazione del 2025, il creditore fondiario può proseguire l’azione esecutiva già pendente sia nella liquidazione giudiziale sia nella liquidazione controllata. Per il debitore agricolo ipotecato è uno dei principi pratici più importanti da conoscere.

Corte costituzionale, sentenza n. 121 del 2024. La liquidazione controllata è stata qualificata procedura minore ma strutturalmente equivalente alla liquidazione giudiziale, con conseguente estensione delle garanzie sul patrocinio a spese dello Stato e sulla prenotazione a debito delle spese quando manchi l’attivo. È una decisione di rilievo non solo teorico, ma anche economico-processuale.

Cassazione, Sez. 1, ordinanza n. 14928 del 4 giugno 2025. In tema di esdebitazione, l’istanza proposta dopo il 15 luglio 2022 da soggetto fallito anteriormente resta disciplinata dalla legge fallimentare, non dal CCII, perché la disciplina transitoria non menziona la procedura di esdebitazione. Pronuncia importante in tutte le posizioni “miste” tra vecchio fallimento e nuovo codice.

Cassazione, Sez. 1, ordinanza n. 17508 del 29 giugno 2025. Nella liquidazione controllata, il credito del socio postergato ex art. 2467 c.c. rileva comunque ai fini del calcolo dei debiti scaduti e non pagati di cui all’art. 268, comma 2. Nelle piccole società agricole, questo principio impone un’analisi accurata dei finanziamenti soci.

Cassazione, Sez. 1, ordinanza n. 17481 del 29 giugno 2025. La dichiarazione di inammissibilità della proposta di concordato minore non è ricorribile per cassazione ex art. 111 Cost., perché il provvedimento non ha natura decisoria sui diritti contrapposti; sono ricorribili, invece, i provvedimenti resi in sede di reclamo sull’omologazione o sul suo diniego. Il dato è essenziale per non impostare impugnazioni sbagliate.

Cassazione, Sez. 1, sentenza n. 17721 del 30 giugno 2025. Nel concordato minore, la mancata costituzione del fondo spese richiesto a seguito della nomina del commissario giudiziale in sostituzione dell’OCC non comporta automaticamente inammissibilità o improcedibilità: il giudice può valutarne l’impatto sulla fattibilità, ma non farne un automatismo sanzionatorio. È una pronuncia molto utile in ottica difensiva.

Cassazione, Sez. 1, sentenza n. 7663 del 30 marzo 2026. La sintesi ufficiale pubblicata sul portale della giurisprudenza civile della Cassazione segnala che la decisione affronta l’omologazione forzosa ex art. 112, comma 2, CCII, nel testo anteriore al correttivo 2024, chiarendo l’interpretazione dell’espressione “in mancanza” della lettera d) del comma 2. Anche se non agricola in senso stretto, la pronuncia è importante per chi lavora sul sistema delle omologazioni nel diritto della crisi.

Corte costituzionale, pendenze rilevanti al 5 maggio 2026. Alla data di aggiornamento di questo articolo risultavano all’attenzione della Consulta questioni di legittimità sull’esdebitazione rispetto ai creditori anteriori che non hanno partecipato al concorso, nonché una causa calendarizzata nei lavori del 4-6 maggio 2026. Per l’operatore pratico significa che il perimetro dell’effetto liberatorio dell’esdebitazione è ancora in evoluzione su un punto delicatissimo, e che conviene monitorare i futuri esiti.

Conclusione

La crisi dell’impresa agricola, oggi, non si affronta più con la sola contrapposizione tra “salvare tutto” e “chiudere tutto”. Il CCII offre un catalogo di rimedi molto più articolato, ma chiede una scelta lucida e tempestiva. Il dato davvero importante è questo: l’imprenditore agricolo non è fuori dal diritto della crisi; è dentro un sistema speciale che richiede di padroneggiare bene la qualifica soggettiva, il rapporto con i creditori pubblici, la funzione della composizione negoziata, il ruolo centrale del concordato minore, l’utilità ordinatrice della liquidazione controllata, l’obiettivo finale dell’esdebitazione e l’uso intelligente del concordato semplificato o dell’accordo di ristrutturazione nei casi in cui la legge lo consenta. La differenza fra una difesa efficace e una tardiva, quasi sempre, sta nel momento in cui si interviene e nella correttezza della procedura scelta.

Per questo, quando emergono cartelle, intimazioni, revoche bancarie, fermi, ipoteche, procedure esecutive o un semplice ma stabile squilibrio di cassa, non bisogna aspettare la fase irreversibile.

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