Se la tua azienda si occupa di manutenzione di impianti industriali, assistenza tecnica programmata e straordinaria, riparazioni, montaggi, revamping, manutenzione meccanica/elettrica, controlli periodici, fermate impianti e supporto operativo per industrie, e oggi si trova con debiti verso Fisco, Agenzia delle Entrate Riscossione, INPS, banche o fornitori, devi intervenire subito per evitare che la situazione influisca sui contratti in corso e sulla continuità dei servizi.

Nel settore della manutenzione industriale, ogni ritardo può bloccare impianti, fermare linee produttive, generare penali e far perdere clienti strategici che si basano sulla tua affidabilità.

Perché le aziende di manutenzione industriale accumulano debiti

• aumento dei costi di personale specializzato, attrezzature, DPI e ricambi tecnici
• rincari delle forniture, dei materiali e dei servizi subappaltati
• pagamenti lenti da parte di industrie, contractor e aziende multisito
• ritardi nei versamenti IVA, imposte e contributi INPS
• gestione complessa di magazzini ricambi e interventi urgenti
• difficoltà nell’ottenere fidi bancari adeguati ai flussi di cassa irregolari
• investimenti necessari in formazione, certificazioni, mezzi di lavoro e sicurezza

Cosa fare subito

• far analizzare in modo professionale l’intera posizione debitoria
• individuare quali debiti possono essere contestati, ridotti o rateizzati
• evitare piani di rientro troppo pesanti che soffocano la liquidità aziendale
• chiedere la sospensione immediata di eventuali pignoramenti o atti esecutivi
• proteggere rapporti con fornitori critici e ricambi indispensabili
• utilizzare strumenti legali per ristrutturare o rinegoziare i debiti senza bloccare interventi e manutenzioni

I rischi se non intervieni tempestivamente

• pignoramento del conto corrente aziendale
• impossibilità di acquistare materiali, ricambi e attrezzature
• ritardi negli interventi programmati o straordinari
• perdita di contratti di manutenzione e clienti multisito
• rischio concreto di chiusura dell’attività

Come può aiutarti l’Avvocato Monardo

Detto questo, l’Avvocato Monardo, cassazionista, coordina in tutta Italia un team di avvocati e commercialisti specializzati in diritto bancario e tributario.
È inoltre:

• Gestore della Crisi da Sovraindebitamento (L. 3/2012)
• iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia
• professionista fiduciario presso un OCC – Organismo di Composizione della Crisi
• Esperto Negoziatore della Crisi d’Impresa (D.L. 118/2021)

Può offrirti un aiuto concreto per:

• bloccare pignoramenti e procedure esecutive
• ridurre o ristrutturare i debiti con gli strumenti legali più efficaci
• ottenere rateizzazioni realmente sostenibili
• proteggere ricambi, mezzi di lavoro, attrezzature e continuità operativa
• evitare la chiusura e guidare la tua azienda verso un vero risanamento

Agisci ora

Le aziende non falliscono per i debiti, ma per il ritardo con cui reagiscono.
Intervenire oggi significa salvare contratti, continuità operativa, clienti e reputazione.

👉 La tua azienda è indebitata?
Richiedi subito una consulenza riservata con l’Avvocato Monardo e metti in sicurezza la tua azienda di manutenzione industriale.

Introduzione

La gestione di un’impresa in crisi richiede una conoscenza approfondita della normativa concorsuale e delle strategie disponibili per il debitore. Nel panorama attuale – segnato dal Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019) e dalle novità normative del 2024-2025 – l’imprenditore alle prese con debiti (fiscali, previdenziali, verso fornitori, banche, dipendenti, ecc.) può ricorrere a diversi strumenti extragiudiziali e giudiziali per risanare l’attività o limitare i danni. Nella presente guida, rivolta ad avvocati, imprenditori e professionisti del settore, esamineremo in dettaglio le strategie stragiudiziali (negoziazioni, accordi, patti di stand-by, ecc.) e giudiziali (concordato preventivo, accordi di ristrutturazione, procedure da sovraindebitamento, ecc.), con particolare attenzione al punto di vista del debitore e alle innovazioni normative più recenti. Il linguaggio è tecnico-giuridico ma chiaro e divulgativo, arricchito da tabelle riepilogative, simulazioni numeriche e domande/risposte frequenti. Tutte le fonti normative e giurisprudenziali pertinenti sono riportate in calce.

Quadro normativo generale della crisi d’impresa

In Italia la crisi d’impresa è disciplinata principalmente dal Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, “CCII”), entrato in vigore nel 2022. Il Codice abroga e aggiorna la vecchia legge fallimentare, prevedendo strumenti sia stragiudiziali sia giudiziali per la soluzione delle situazioni di squilibrio finanziario. Parallelamente, per i soggetti non sottoponibili alle procedure ordinarie (privati consumatori, imprese minori) resta in vigore la Legge 3/2012 (soluzioni da sovraindebitamento).

• Il CCII ha introdotto la nozione di imprenditore “in crisi”, cioè in condizione di squilibrio patrimoniale o economico-finanziario che renda probabile la crisi o l’insolvenza. L’obiettivo è anticipare la soluzione dei problemi prima che si giunga all’insolvenza conclamata .
• Tra gli strumenti principali del CCII si segnalano la composizione negoziata della crisi (Titolo II), gli accordi di ristrutturazione (art. 57), il concordato preventivo (artt. 80-112) e misure protettive. Il Codice si coordina con la L.3/2012, che disciplina il piano del consumatore e la liquidazione del patrimonio per i debitori non fallibili (soggetti in sovraindebitamento).
• La riforma degli ultimi anni (correttivi 2020, 2022 e 2024) ha potenziato tali strumenti. In particolare il “correttivo-ter” (D.Lgs. 136/2024) ha ampliato la composizione negoziata (inclusa la transazione fiscale) e uniformato le procedure di cram-down .

Riferimenti normativi chiave: D.Lgs. 14/2019 (Codice crisi); D.Lgs. 136/2024 (correttivo-ter); L.3/2012 (sovraindebitamento); cod. civ. (esdebitazione art. 2740 c.c., trust art. 2645-ter, ecc.).

Tipologie di debiti e rischi per l’azienda

Un’impresa di servizi di manutenzione può accumulare vari tipi di debiti, ciascuno con conseguenze specifiche:

• Debiti fiscali e tributari: IVA, IRPEF/IRES, IRAP, tributi locali ecc. Se non pagati, l’Agenzia delle Entrate avvia accertamenti, iscrive ipoteche sui beni aziendali e può ricorrere a ipoteche e fermi amministrativi. Rischio di reati fiscali (ad es. omessa dichiarazione).
• Debiti previdenziali e contributivi: versamenti INPS/INAIL non eseguiti, contributi TFR in busta paga. L’INPS può iscrivere ipoteca sui beni dell’azienda e sui beni personali del titolare (soprattutto imprese individuali).
• Debiti verso fornitori: mancati pagamenti per materiali o servizi. I fornitori possono interrompere le forniture, richiedere il pagamento immediato e presentare opposizioni in procedura concorsuale (fallimento o concordato).
• Debiti bancari: scoperti di conto corrente, mutui, leasing. Le banche possono reclamare immediatamente il credito, convocare il debitore, e attivare azioni esecutive o revocare fidi.
• Debiti verso dipendenti: stipendi e TFR non corrisposti. Il dipendente può ottenere decreto ingiuntivo e dare luogo a espropriazione sugli stipendi o presso terzi.
• Altri debiti: fideiussioni prestate, contratti in essere (utenze, appalti, locazioni), sanzioni amministrative.

La presenza di diversi debitori privilegializza (ad es. debiti INPS/dipendenti hanno prelazione sul TFR), e la normativa distingue tra debiti concorsuali (vanno al passivo fallimentare) e privilegiati. In ogni caso, la chiusura di esercizio in perdita o l’assenza di liquidità è segnale di squilibrio; la legge impone agli amministratori dovere di allerta e se del caso, comunicazione al collegio sindacale o organo di controllo .

Esempio: se l’impresa ha €200.000 di debiti verso l’Agenzia delle Entrate (IVA e imposte), €150.000 verso banche, €50.000 verso l’INPS e €100.000 verso fornitori, complessivamente €500.000. L’analisi rapida mostra uno squilibrio gravido di conseguenze: servono interventi urgenti per evitare procedure esecutive (pignoramenti, fermi) e un possibile fallimento.

Strategie stragiudiziali

Composizione negoziata della crisi (art. 25 ss. CCII)

La composizione negoziata è un nuovo istituto (Titolo II del CCII) di natura stragiudiziale, pensato per anticipare le misure di risanamento . In sintesi: l’imprenditore in squilibrio (anche agricoltore) può rivolgersi alla Camera di Commercio per farsi nominare un Esperto indipendente che lo assista nelle trattative con i creditori. La procedura si svolge interamente su piattaforma telematica : l’imprenditore deposita un piano di risanamento e un piano finanziario a medio termine, e l’esperto ne valuta la ragionevolezza. Se l’esperto conferma la ragionevole perseguibilità del risanamento, l’imprenditore attiva negoziazioni coordinate con tutti i creditori (banche, fornitori, fisco, INPS, ecc.) per ristrutturare il debito.

Punti chiave della composizione negoziata:

• Finalità: consentire il risanamento in via preventiva, senza ricorso immediato a un tribunale. L’obiettivo è salvaguardare la continuità aziendale. L’imprenditore gestisce da solo l’azienda, affiancato dall’esperto che facilita il dialogo con creditori e valuta i documenti .
• Accesso: richiede uno stato di squilibrio patrimoniale o economico-finanziario (sovraindebitamento non irreversibile). Non è ammesso chi ha già ottenuto altri strumenti (concordato, liquidazione) . Dal 2024 è possibile accedere anche in pendenza di una domanda di liquidazione giudiziale depositata da terzi, basta autocertificare la situazione .
• Doc­ume­ntazione: si allegano i bilanci approvati degli ultimi tre esercizi (o i relativi progetti) e una situazione patrimoniale aggiornata. Il correttivo 2024 ha semplificato l’accesso: anche se gli ultimi bilanci non sono stati approvati, basta presentare i progetti degli ultimi tre esercizi .
• Ruolo dell’Esperto: professionista iscritto negli elenchi camerali. Non sostituisce l’imprenditore, ma valuta il piano e assiste alle trattative . Con il “correttivo-ter” è rafforzato il suo ruolo: deve aggiornare il proprio curriculum con le procedure seguite e l’imprenditore è obbligato a informarlo se tratta con creditori al di fuori della sua presenza . L’esperto può anche fornire pareri di convenienza durante la negoziazione (ora previsti ex art. 16 co. 2-bis CCII).
• Obblighi dei creditori: con il decreto correttivo è stato rafforzato il dovere delle banche di non aggravare la crisi. In particolare, le banche non possono sospendere o revocare le linee di credito esistenti solo perché è stata avviata la procedura . L’art. 16 co.5 CCII (modificato) impone che la prosecuzione degli affidamenti non costituisce responsabilità del finanziatore, tutelandolo anche nel caso in cui il tentativo di risanamento fallisca . Analogamente, l’art. 18 co.5 CCII vieta ai creditori in bonis (tra cui gli istituti di credito) di modificare contratti in essere per il solo avvio della procedura . In pratica, l’avvio della composizione negoziata non può, di per sé, provocare revoche automatiche di fidi bancari .
• Effetti: se le trattative vanno bene, si conclude un accordo (anche pluriennale) con i creditori: per es., fissazione di nuove scadenze o ristrutturazioni del debito. In alternativa, se fallisce il negoziato, l’imprenditore può convertirlo in un successivo concordato o accordo di ristrutturazione con l’impronta dei risultati emersi durante la fase stragiudiziale. Inoltre, l’esperto può proporre eventuali istanze giudiziali protettive al termine della negoziazione (ex art. 44 CCII).

Vantaggio fiscale e contributivo: con il correttivo-ter (D.Lgs. 136/2024) è stata introdotta la possibilità di includere nella composizione negoziata una transazione fiscale anche senza procedura concorsuale formale . Dal 28/9/2024 il comma 2-bis dell’art. 23 CCII consente all’imprenditore, durante la composizione negoziata, di proporre all’Agenzia delle Entrate (e analoghi enti) un accordo di riduzione o dilazione dei debiti tributari/contributivi . In precedenza ciò era possibile solo in concordato o accordo omologato. Questa novità amplia le opzioni di ristrutturazione (ad es. riduzione di IVA, IRES, contributi), pur sempre con l’obbligo di garantire ai creditori pubblici un trattamento non inferiore a quello della liquidazione .

Convenzione di moratoria (patto di non aggressione)

Un ulteriore strumento stragiudiziale è la convenzione di moratoria (art. 62 CCII). Si tratta di un accordo privato tra l’impresa e una pluralità di creditori (solitamente banche, leasing, talvolta fornitori) per sospendere temporaneamente i pagamenti dovuti e bloccare le azioni esecutive durante la negoziazione . In pratica si stipula un “patto di standstill” (pactum de non petendo) in cui i creditori si impegnano a concedere all’azienda un “periodo di respiro”: le rate di rimborso del debito vengono congelate, eventuali scadenze rinviate, e gli interessi sospesi per la durata concordata .

Caratteristiche essenziali:

• Forma contrattuale: la moratoria è un accordo scritto privato, senza necessità di omologazione. Tuttavia, per estendere i suoi effetti anche ai creditori che non hanno sottoscritto il patto, la legge impone condizioni precise.
• Consenso qualificato: al momento della conclusione, occorre che i creditori aderenti rappresentino almeno il 75% in valore dei crediti di ciascuna categoria interessata . Ad esempio, se si tratta di una categoria “banche” per un totale di €1.000.000 di esposizione, gli aderenti devono avere crediti per almeno €750.000. Se il quorum è raggiunto, la moratoria, comunicata correttamente ai dissenzienti, potrà estendersi anche a questi ultimi (salvo loro opposizione) . In assenza di tale consenso, il patto ha efficacia solo tra le parti sottoscrittrici.
• Finalità: oltre a bloccare temporaneamente le scadenze (ad es. rate mutui, fatture, interessi), la moratoria consente all’imprenditore di guadagnare tempo per elaborare un piano strutturato (ad esempio un successivo accordo di ristrutturazione o concordato) . Spesso è una prima tappa negoziale con le banche, in vista di un percorso più ampio (come l’ingresso nell’iter della composizione negoziata).
• Effetti sui creditori: le banche firmatarie possono immediatamente sospendere i pignoramenti e non attivare nuove azioni di recupero durante la moratoria . Le controparti dissentienti, informate per legge, subiscono gli effetti del patto a meno che non impugnino l’accordo entro 30 giorni . Trascorso tale termine senza opposizioni, la moratoria diventa vincolante erga omnes per tutti i creditori della categoria.

L’attuazione della moratoria deve essere assistita da un professionista indipendente (il quale redige un’attestazione sulle condizioni del piano) ed è soggetta a formalità precise (comunicazioni legali ai dissenzienti). Come osservato dalla dottrina, la moratoria è una sorta di “mini-procedura concorsuale” negoziale, diversa dall’accordo attestato di risanamento in quanto coinvolge più creditori e può estendersi a terzi .

Accordi di ristrutturazione dei debiti (Art. 57-59 CCII)

Gli accordi di ristrutturazione dei debiti sono strumenti giudiziali (ex art. 182-bis L.F., ora art. 57 CCII) che consentono all’impresa di negoziare direttamente con i creditori piani di rientro superando la tradizionale proceduralità del fallimento. Possono essere utilizzati sia da imprese già insolventi che da imprese in crisi preventiva. La proposta di accordo, sottoscritta da almeno il 60% dei creditori (o 60% degli importi >€40.000), è depositata in tribunale assieme a una relazione di un professionista indipendente che ne attesti la fattibilità e la convenienza rispetto all’alternativa liquidatoria. Se vi aderiscono le percentuali richieste, il tribunale omologa l’accordo e lo rende vincolante anche per i dissentienti (cram-down).

Aspetti rilevanti:
– Condizioni di omologazione: il professionista deve assicurare che l’accordo garantisca il pagamento integrale dei creditori estranei (cioè di quelli non coinvolti nell’accordo) . La Cassazione (Cass. 13154/2023) ha annullato un accordo che, pur avendo soddisfatto il quorum di adesioni, non conteneva alcuna attestazione sulla completa soddisfazione dei creditori esterni .
– Durata e pagamenti: negli accordi omologati, è possibile prevedere piani pluriennali, dilazioni e anche transazioni fiscali o previdenziali (art. 63 CCII). La stessa Cassazione ha affermato che è ammissibile dilazionare il pagamento dei crediti “prelatizi” (ad es. contributi INPS, imposte) anche oltre l’anno dalla omologazione, purché sia riconosciuto al creditore il diritto di votare sull’accordo e non subisca un danno economico paragonabile alla liquidazione .
– Efficacia estesa: il correttivo 2022-2024 ha uniformato la disciplina del cram-down fra concordato e accordi di ristrutturazione. Ora, anche in questo caso, l’imprenditore può chiedere l’omologazione nonostante il dissenso degli enti pubblici (Erario, INPS) se è dimostrato che la proposta garantisce loro almeno quanto otterrebbero in liquidazione . – Applicazioni pratiche: l’accordo di ristrutturazione è spesso utilizzato per piani basati su rifinanziamenti prededucibili (con nuovi prestiti a garanzia pubblica) e permette di congelare il debito mentre si cercano investitori o si segue un piano di risanamento. A differenza del concordato, consente di essere attuato senza apertura di liquidazione e con procedure più snelle (massa ridotta, nessun curatore).

Transazione fiscale e contributiva

La normativa concorsuale italiana prevede dal 2017 la possibilità di transigere con il fisco e gli enti previdenziali nell’ambito di piani di ristrutturazione. In particolare, il D.Lgs. 14/2019 (art. 63 CCII) consente all’impresa in accordo di ristrutturazione o in concordato di proporre all’Agenzia delle Entrate (o INPS) un pagamento dilazionato o parziale dei debiti tributari e contributivi, con riduzione di interessi/sanzioni. Finora questo strumento richiedeva l’accordo dell’amministrazione pubblica o (in casi particolari) ricorreva al cram-down di cui si è detto.

Novità (2024): il correttivo-ter ha esteso la transazione fiscale anche alla composizione negoziata (art. 23 co.2-bis CCII) . Ciò significa che un’azienda in trattativa stragiudiziale può includere nell’accordo con le banche una proposta di riduzione/dilazione dei debiti verso fisco e INPS, senza dover formalmente aprire un concordato. Ad esempio, l’imprenditore potrebbe offrire all’Agenzia delle Entrate di pagare il 50% dei tributi dovuti in 10 anni anziché il 20% in liquidazione.

Inoltre, il legislatore ha facilitato l’applicazione del cram-down fiscale anche nel concordato e negli accordi: la Cassazione (Cass. 27782/2024) ha chiarito che il tribunale può omologare un piano concordatario senza l’assenso dell’Erario anche in caso di voto contrario espresso da parte del fisco . In precedenza era necessario il silenzio-assenso dell’ente pubblico; ora bastano le stesse condizioni richieste per gli accordi di ristrutturazione. In pratica, se il piano garantisce all’Agenzia delle Entrate (o all’INPS) almeno quanto percepirebbe con il fallimento (liquidazione giudiziale), il giudice potrà “forzare” la minoranza dissentiente . Questa svolta – definita “cram-down fiscale” – tutela l’azienda impedendole di bloccare ogni risanamento per il solo veto del fisco.

Strategie giudiziali (procedimenti formali)

Quando le soluzioni stragiudiziali non sono sufficienti, l’impresa può rivolgersi agli strumenti concorsuali previsti dal diritto italiano, tenendo presente che la soglia di intervento di un tribunale richiede l’accertamento di uno stato di insolvenza (o imminente). Di seguito i principali istituti:

Concordato preventivo (artt. 80-112 CCII)

Il concordato preventivo è la procedura più nota, derivante dalla legge fallimentare. Consente all’impresa di concordare con i creditori un piano di ristrutturazione o liquidazione dell’azienda, approvato dal tribunale. Esistono due tipologie:
– Concordato in continuità: l’azienda rimane in esercizio e, di norma, i beni (o l’azienda) sono ceduti a un terzo che ne assicura la prosecuzione. Il piano può prevedere la ristrutturazione dei debiti con pagamento dilazionato, solitamente imponendo garanzie o nuovi apporti di capitale. Viene favorito dalla legge la continuità aziendale quando possibile.
– Concordato liquidatorio: l’azienda cessa l’attività e i beni sono liquidati (venduti), destinando il ricavato ai creditori secondo le loro graduatorie. È simile a una liquidazione ma pianificata consensualmente.

Fasi essenziali:
1. Istanza al Tribunale con elencazione crediti, proposta di piano e allegati (bilanci, stato patrimoniale, ecc.).
2. Relazione del professionista attestante la veridicità dei dati economico-finanziari e la ragionevolezza del piano (ex art. 163-bis CCII).
3. Tentativo di concordato “in bianco” (facoltativo): si deposita la domanda di concordato senza allegare la proposta, ottenendo l’apertura di una fase di preparazione per redigere il piano.
4. Deposito e pubblicità della proposta concordataria. I creditori possono aderire o dissentire.
5. Votazione: il concordato si considera approvato se raccoglie l’adesione di creditori rappresentanti almeno 2/3 del passivo (valore dei crediti), ovvero percentuali minori se previste da norme speciali (ad es. il concordato minore per PMI).
6. Omologazione del tribunale: verifica requisiti di legge (art. 180-182 CCII). In caso positivo il giudice omologa il piano, rendendolo vincolante anche per i creditori dissenzienti. Può imporre modifiche e condizionare l’omologazione ad integrazioni (art. 48 CCII).
7. Esecuzione del concordato: si attua quanto previsto (trasferimento azienda, pagamento creditori, ecc.). Eventuali violazioni possono dare luogo a fallimento per revoca dell’omologazione.

Punti di attenzione:
– Requisiti formali: il concordato richiede precise maggioranze (sempre almeno il 50%+1 dei crediti in valore, salvo diversamente stabilito). I crediti impignorabili (TFR, contributi previdenziali, imposte) possono essere inclusi a certe condizioni.
– Continuità aziendale: il piano di continuità deve prevedere effettivi apporti o sacrifici (es. finanziamenti esterni, conferimenti) per rilanciare l’attività.
– Cram-down fiscale: come visto, il tribunale può omologare il concordato anche con voto contrario di Agenzia Entrate/INPS, se ai debiti pubblici è garantito un trattamento almeno pari alla liquidazione . Questa maggiore flessibilità è intervenuta solo recentemente.
– Concordato “minore” o riservato: per le imprese non soggette a fallimento (es. imprese familiari, professionisti sotto soglie), il CCII prevede procedure semplificate (ex art. 74 “concordato minore” o riservato). Tali strumenti sono analoghi al concordato preventivo ma con procedura light (ad es. minor documentazione). Il fine è sempre liquidare i beni o proseguire l’attività con un piano di pagamento. Al termine si ottiene la esdebitazione dei debiti residui (se ricorrono i requisiti).
– Esempi giurisprudenziali: la Corte di Cassazione ha affermato (Cass. 35047/2018, 17103/2023, ecc.) che il concordato deve sempre garantire un pari o superiore soddisfacimento ai creditori rispetto alla liquidazione fallimentare; diversamente rischia di essere dichiarato inammissibile .

In sostanza, il concordato può essere una soluzione definitiva per un’azienda insolvente, purché il piano sia credibile e approvato dalle maggioranze. È però una procedura complessa, costosa e pubblica, che espone il debitore a controlli giudiziali stringenti.

Procedure di sovraindebitamento (Legge 3/2012)

Per imprenditori individuali, professionisti o piccole imprese che non sono sottoponibili al fallimento ordinario, la legge sul sovraindebitamento (L. 3/2012) offre due percorsi:

• Piano del consumatore/concordato minore: destinato a privati, liberi professionisti e microimprese con debiti prevalentemente non garantiti. Il debitore propone un piano di rientro (ad es. cedendo parte del proprio reddito futuro) e l’OCC (organismo di composizione della crisi) valuta la sostenibilità. Una volta approvato dal tribunale, si ottiene l’esdebitazione finale.
• Liquidazione del patrimonio: pensata per le imprese obbligate a fallimento per legge o associazioni, che però non possiedono i requisiti (fatturati bassi, capitali ridotti). Il debitore propone la vendita del proprio patrimonio (azienda, immobili, crediti) tramite un OCC nominato dal tribunale. Gli attivi ricavati sono distribuiti ai creditori. Decorsi 3 anni dall’avvio (o al termine anticipato), il tribunale dichiara automaticamente l’esdebitazione dei debiti residui . Ciò significa che il debitore è liberato dai debiti non soddisfatti, a condizione di non essere stato dolosamente responsabile del dissesto (meritevolezza).

Esdebitazione nel sovraindebitamento: come nel fallimento, al termine della procedura (o dopo 3 anni) il debitore meritevole ottiene l’annullamento dei debiti residui . La Cassazione ha ribadito che anche con una minima percentuale di soddisfazione dei creditori residua (ad es. 4%) l’esdebitazione può essere concessa . Nel sovraindebitamento si applicano gli stessi requisiti di meritevolezza (assenza di dolo nella formazione dei debiti).

Punti chiave:
– L’accesso alla L.3/2012 richiede stato di sovraindebitamento, cioè impossibilità inevitabile a pagare i debiti maturi. Non serve (e non è consentito) la dichiarazione formale di fallimento.
– L’OCC (Organismo di Composizione) – commercialisti o avvocati iscritti – assiste il debitore, redige relazione sulle cause dell’indebitamento e verifica la meritevolezza .
– I creditori esecutivi (p.es. banche, fisco) vengono bloccati dal tribunale per tutta la procedura di liquidazione controllata. Al termine, ex art. 282 CCII, “di diritto” il tribunale riconosce l’esdebitazione, sempre che il debitore non abbia compiuto condotte fraudolente durante la procedura .

Nota: la L.3/2012 richiede che i debiti siano di modesta entità (soglia dei 2 milioni di euro per le imprese, in base a parametri stabiliti annualmente). È lo strumento finale di salvezza per chi non può più negoziare; rimane comunque pubblica la chiusura della procedura, e il debitore deve ripartire da zero con la propria attività.

Altri strumenti emergenti

Oltre a quelli già citati, il Codice della crisi e le prassi utilizzano altre figure:
– Accordi “in bianco” (ex art. 47 CCII): mezzi di preparazione (es. concordato in bianco) che permettono all’imprenditore di ottenere il blocco delle azioni esecutive per un breve periodo (fissato dal tribunale) mentre elabora il piano.
– Finanziamenti prededucibili: l’iter concordatario o di accordo può includere richieste di finanziamenti aggiuntivi con prelazione sul ricavo (prededuzione), utili a dare liquidità durante il risanamento.
– Trust: benché il Codice non disciplini espressamente il trust, in alcune situazioni è stato utilizzato un trust di scopo come strumento contabile: per esempio, trasferire temporaneamente beni problematici (es. con vincoli ambientali) a un trust o destinare il ricavato di una vendita vincolandolo al risanamento . La giurisprudenza ammette il trust interno se istituito prima dello stato di insolvenza e non usato per frodare i creditori. In sostanza, il trust può coesistere con la crisi se serve a tutelare i creditori beneficiari; altrimenti, se costituito in insolvenza per sottrarre beni, è nullo . – Patti di non concorrenza/assunzioni: in sede concordataria talvolta si inseriscono obblighi per i debitori (o soci) di non esercitare attività in concorrenza o di operare comunque nel rispetto del piano di ristrutturazione; sono clausole accessorie volte a garantire ai creditori il buon esito degli impegni. – Collaborazione con le autorità: per debiti fiscali, è fondamentale sfruttare ogni possibilità di dilazione (es. art. 48-bis DPR 602/73) prima che sorgano procedure esecutive da parte dell’Erario; idem per INPS (transazione contributiva art. 6 DLgs 218/1997).

Esempi pratici e simulazioni

Per illustrare concretamente gli effetti delle strategie, consideriamo un caso ipotetico di composizione negoziata con dati numerici:

Creditore	Debito residuo	Proposta previsto nel piano
Banca Alfa (senior)	€300.000	Ristrutturazione a 10 anni al 2% annuo (pagamenti rateali)
Banca Beta (junior)	€100.000	Sospensione pagamento interessi per 1 anno, poi piano
Agenzia Entrate	€150.000	Pagamento €50.000 entro 5 anni + dilazione del resto
INPS (contributi)	€50.000	Pagamento dilazionato in 5 anni
Fornitori principali	€80.000	Saldo al 60% entro 2 anni
Totale	€680.000

Nella composizione negoziata, l’azienda, affiancata dall’esperto, ha elaborato un piano basato su quattro punti: – Riattivazione dei fidi bancari: le banche Alfa e Beta accettano di mantenere i fidi. Alfa trasforma il debito in un prestito decennale a tassi bassi; Beta concede una moratoria di 12 mesi. Con il decreto correttivo, esse non possono revocare autonomamente le linee . – Transazione fiscale: all’Agenzia Entrate viene proposto un pagamento di €50.000 in due anni, dilazionando il saldo. In base alla normativa (art. 23 CCII), la transazione è adeguata, soprattutto se garantisce all’Erario un risultato migliore della liquidazione fallimentare (che avrebbe coperto magari solo il 30% dei crediti) . – Fornitori: i principali accettano di ricevere il 60% del dovuto in due anni, per mantenere i rapporti commerciali. A loro viene data la preferenza sui pagamenti futuri per garantirne l’adesione. – Dipendenti/INPS: i contributi vengono rateizzati in cinque anni, con versamenti regolari, evitando pignoramenti (grazie allo strumento negoziale e alla sospensione di procedure esecutive in corso).

In questo scenario, nessun creditore è totalmente insoddisfatto, la base di continuità aziendale è preservata e le spese (interessi ecc.) restano sostenibili. Se si fosse invece scelto un concordato liquidatorio, probabilmente la liquidazione dei beni (immobili, attrezzature, magazzino) avrebbe portato a soddisfare i creditori solo in minima parte (ad esempio il 30-40%), con la chiusura dell’attività e cessione dell’azienda. La simulazione mostra come la composizione negoziata, pur richiedendo impegni concreti, possa essere più vantaggiosa per salvaguardare la continuità.

Tabella di confronto (esempio):

Strumento	Ruolo dell’impresa	Risultato atteso	Criticità potenziali
Composizione negoziata	Attiva, guidata dall’imprenditore	Accordo pluriennale con creditori su rateizzazioni e sconti . L’attività continua senza intervento del tribunale.	Richiede accordo ante trattativa, assenza di coattività da parte di terzi. Non vincola chi non aderisce (se consenso <75%).
Convenzione di moratoria	Attiva, strumento negoziale privato	Blocco temporaneo dei pagamenti (pactum de non petendo) . Consente di guadagnare tempo per un piano strutturato.	Senza il quorum del 75% (per categoria) gli effetti valgono solo tra le parti . È provvisorio (durata limitata).
Accordo di ristrutturazione	Richiede professionista indipendente	Omologazione giudiziale di un piano di rientro (60% adesioni), con efficacia estesa anche ai dissenzienti .	Impegna formalità giudiziali; può essere impugnato (omologa necessita di soddisfare tutti i requisiti). Richiede oneri di attestazione.
Concordato preventivo	Impresa cede plan o cede azienda	Omologazione di un piano di risanamento o liquidazione. Debiti soddisfatti percentualmente con la partecipazione di tutti i creditori (tramite voto) .	Processo formale complesso e lungo; pubblico (fallimento richiede omologazione). Se piano non è approvato, si fallisce.
Sovraindebitamento (L.3/2012)	Debitore non fallibile	Piano di liquidazione dell’attivo controllato (es. vendite). Al termine si ottiene esdebitazione dei residui .	Solo per piccoli soggetti; i creditori concorsuali agiscono liberamente alla fine (se non finiscono i 3 anni). Impone sacrifici elevati (cedere beni, redditi).

Esdebitazione: cancellazione dei debiti residui

Un aspetto cruciale per il debitore è la esdebitazione, ovvero la liberazione finale dalle obbligazioni concorsuali non soddisfatte. In Italia l’esdebitazione si ottiene: – Al termine di un concordato (o fallimento/liquidazione giudiziale): il tribunale, con il decreto di chiusura della procedura, dichiara “inesigibili nei confronti del debitore i debiti concorsuali non soddisfatti” . In pratica, cessano legalmente l’obbligo di pagamento residuo dei creditori concorsuali.
– Al termine di una procedura di sovraindebitamento: dopo 3 anni (art. 282 CCII) o al termine del piano, il tribunale emette il decreto di chiusura che automaticamente prevede l’esdebitazione dei debiti residui .

Requisiti: il debitore (persona fisica o impresa non fallibile) deve essere “meritevole” di esdebitazione: ha agito in buona fede, non ha commesso il dolo o colpa grave che ha generato i debiti, e non ha occultato beni o favorito creditori. Ad es., un Tribunale ha precisato (gen. 2025) che la sola presenza di debiti fiscali non preclude l’esdebitazione, purché il mancato pagamento sia dovuto a difficoltà reali e non a frode fiscale .

La Cassazione (sent. 18124/2022) ha confermato che i crediti IVA e tributari rientrano nell’esdebitazione: un fallito con debiti d’imposta residui può essere ugualmente esdebitato se soddisfa gli altri requisiti . Ciò significa che l’IVA, l’IRES, i contributi INPS debitori nell’attivo residuo non impediscono il beneficio finale. In linea con tale principio, la Corte Costituzionale (reg. ord. 189/2025) ha sottolineato che il tribunale deve pronunciare sull’esdebitazione già al decreto di chiusura della procedura , ribadendo la finalità di liberare il debitore meritevole dai residui dopo le vendite di liquidazione.

Esempio: una SRL sottoposta a concordato che versa in liquidazione al termine del piano potrà ottenere che i debiti residui (anche verso Erario o INPS) diventino “inesigibili” tramite il decreto di chiusura . I soci illimitatamente responsabili (in caso di società di persone) saranno a loro volta liberati dai debiti residui della società , mentre i garanti personali (fideiussori) rimangono esposti.

Domande frequenti (Q&A)

• D: Qual è la differenza tra composizione negoziata e accordo di ristrutturazione?
  R: La composizione negoziata è una procedura stragiudiziale di natura assistita: l’imprenditore, tramite un esperto nominato dalle Camere di Commercio, negozia fuori dal tribunale un piano con i creditori . L’accordo di ristrutturazione è uno strumento giudiziale: l’imprenditore raggiunge un accordo con i creditori, ma poi lo deposita in tribunale insieme a una relazione del professionista, ottenendone l’omologazione con efficacia anche sui dissenzienti (se soddisfa requisiti e maggioranze) . La scelta dipende dai casi: la composizione negoziata è più informale e confidenziale, mentre l’accordo consente di vincolare i creditori anche che non partecipano direttamente alla negoziazione (attraverso la omologa).
• D: Le banche possono revocare gli affidamenti se chiedo la composizione negoziata?
  R: No. Il legislatore ha stabilito che l’avvio della composizione negoziata non può causare di per sé la revoca dei fidi bancari . Le banche sono tenute a mantenere le linee attuali e non possono sospenderle o chiuderle solo perché è in corso la procedura . Possono invece richiedere la conferma delle condizioni originarie o adeguarle soltanto se il piano lo prevede o per rispettare le norme di vigilanza prudenziale, ma sempre con motivazione. Questo vincolo tutela l’impresa dal dover subire immediatamente azioni esecutive bancarie per il fatto stesso di aver avviato la crisi negoziata .
• D: Cosa succede se l’Agenzia delle Entrate vota contro nel concordato?
  R: Grazie a una recente evoluzione giurisprudenziale, anche un voto espresso di diniego da parte dell’Erario non blocca automaticamente l’omologazione . La Cassazione (Cass. 27782/2024) ha confermato che il tribunale può procedere all’omologazione forzata (il “cram-down fiscale”) anche in presenza di dissenso dell’Erario o di enti previdenziali, purché il piano garantisca comunque a questi creditori pubblici una soddisfazione economica non inferiore rispetto all’alternativa della liquidazione fallimentare . In pratica, se l’azienda dimostra che, ad es., nel concordato i crediti tributari saranno soddisfatti al 40% e in fallimento solo all’8%, il giudice potrà confermare il piano ancorché l’Agenzia delle Entrate abbia votato contro .
• D: Che cos’è la convenzione di moratoria e quali creditori coinvolge?
  R: La convenzione di moratoria è un accordo stragiudiziale con creditori (di solito istituti bancari e finanziari, ma talvolta anche grandi fornitori) finalizzato a sospendere temporaneamente i pagamenti e bloccare le azioni esecutive . I creditori sottoscrivono un patto (pactum de non petendo) con l’impresa in crisi, concedendo un “congelamento” dei pagamenti (capitale e interessi) per un periodo prestabilito . Per estendere la moratoria anche ai dissenzienti di una categoria, è necessario ottenere l’adesione di creditori rappresentanti almeno il 75% in valore dei crediti di quella categoria . Una volta raggiunto il quorum, la convenzione, notificata ai non aderenti, vincola anche questi ultimi salvo opposizione entro 30 giorni .
• D: Posso rateizzare o ridurre i debiti fiscali durante la composizione negoziata?
  R: Sì. Il D.Lgs. 136/2024 ha introdotto espressamente la transazione fiscale nella composizione negoziata (art. 23 co.2-bis CCII) . Ciò significa che, nell’ambito della composizione negoziata, l’imprenditore può presentare una proposta di accordo all’Agenzia delle Entrate (e analogamente all’INPS) per pagare parzialmente o dilazionatamente le imposte/contributi dovuti. La proposta può prevedere sconti su interessi o sanzioni, purché non penalizzi il fisco più di quanto avverrebbe in liquidazione. Questa misura amplia notevolmente le opzioni di risanamento: ora è possibile proporre direttamente la “sofferenza assistita” ai creditori pubblici senza ricorrere a un concordato formale .
• D: Quali debiti vengono coperti dall’esdebitazione finale?
  R: Con il decreto di chiusura del fallimento o del concordato, vengono dichiarati “inesigibili” tutti i debiti concorsuali residui (cioè quelli iscritti nello stato passivo non soddisfatti) . Ciò include anche i debiti tributari e previdenziali (IVA, IRES, contributi INPS) residui, salvo casi di frode riconosciuta. La Cassazione (Cass. 18124/2022) ha affermato che i debiti IVA non ostano all’esdebitazione del fallito . Anche i contributi previdenziali rientrano nell’esdebitazione, come riconosciuto dalle Sezioni Unite (Cass. SS.UU. 26988/2016). L’esdebitazione vale per i debiti concorsuali: ad esempio debiti verso fornitori concorrono, ma il TFR dei dipendenti (privilegiato) va soddisfatto per legge.
• D: Un’azienda piccola può chiedere l’esdebitazione dopo la procedura di sovraindebitamento?
  R: Sì. Anche nelle procedure da sovraindebitamento (piani del consumatore, liquidazione del patrimonio) è previsto il beneficio dell’esdebitazione. In particolare, all’atto di chiusura del piano (o automaticamente dopo 3 anni di liquidazione controllata) il tribunale dichiara di diritto l’esdebitazione dei residui . Ovviamente valgono gli stessi requisiti di meritevolezza: ad esempio, non si può ottenere l’esdebitazione se in corso di piano si scopre che il debitore ha venduto i beni volontariamente a prezzi fittizi (Cass. 10/9/2023, n. 30840).

Tabelle riepilogative

Strumento/Procedura	Destinatari	Requisiti principali	Effetti principali (per il debitore)
Composizione negoziata (art.25 ss. CCII)	Imprenditore commerciale o agricolo in squilibrio (non ancora insolvente)	Condizione: squilibrio patrimoniale o finanziario; domande su portale CCII; nomina esperto.	Avvio negoziazioni collettive con creditori; attuazione piano risanamento; banche mantenute: linee di credito non revocate . Permette una transazione fiscale diretta con il fisco (art.23 co.2-bis CCII) .
Convenzione di moratoria (art.62 CCII)	Debitore in crisi e creditori (soprattutto finanziari) disposti a negoziare	Condizioni: scritta; adesione ≥75% per categoria di creditori; attestazione di un professionista.	Congelamento temporaneo dei pagamenti di debito (quote capitale e interessi) e sospensione azioni esecutive . Dà tempo per preparare un piano ristrutturazione. Automa tica efficacia erga omnes se quorum raggiunto .
Accordo di ristrutturazione (art.57 CCII)	Impresa in crisi (anche fallibile)	Voto: adesione dei creditori che rappresentano almeno 60% del totale (40% se super crediti €40k); relazione indipendente di un professionista che attesti fattibilità e conv.	Omologazione giudiziale del piano, vincolante anche per dissenzienti (con efficacia estesa); possibile transazione fiscale (art.63 CCII). Deve garantire soddisfazione integrale dei creditori estranei (Cass. 13154/2023) .
Concordato preventivo (art. 80 ss. CCII)	Impresa in crisi (fallibile) con continuità o liquidazione	Condizioni: documenti richiesti (bilanci, stato passivo); maggioranze in assemblea: di norma 2/3 dei crediti; attestazione e piano fattibile.	Omologa del piano: consente la continuità dell’attività con pagamenti dilazionati, o la liquidazione controllata con cessione azienda. Anche qui applicabile il cram-down fiscale (Cass. 27782/2024) . Riapre l’istanza di fallimento se il piano fallisce.
Piano del consumatore / Liquidazione patrimonio (L.3/2012)	Privati o PMI non fallibili in sovraindebitamento	Condizioni: insolvenza del debitore; piano votato dai creditori (almeno 60%); nomina di un OCC; meritevolezza del debitore.	Esecuzione del piano: liquidazione dell’attivo e distribuzione pro-quota. Esdebitazione di tutti i debiti residui dopo 3 anni (art.282 CCII) . Gli atti esecutivi fermano in via cautelare durante la procedura.

Conclusioni

Un’azienda di servizi di manutenzione di impianti industriali con debiti deve muoversi tempestivamente e consapevolmente. In primo luogo è importante gestire amichevolmente gli accordi con i creditori: ciò significa predisporre un serio piano di risanamento, coinvolgendo consulenti esperti e, se necessario, avvalendosi degli strumenti di allerta (indagini periodiche sullo stato patrimoniale). Se i debiti stanno sfuggendo di mano, le strade possibili sono due:

• Stragiudiziali: sfruttare procedure negoziali (composizione negoziata, moratoria, accordo transattivo con fisco) per ristrutturare i debiti senza aprire una procedura concorsuale formale. Questi strumenti sono rapidi, riservati e lasciano il controllo all’imprenditore, ma richiedono l’adesione dei creditori e la presenza di un piano credibile.
• Giudiziali: ricorrere a procedure concorsuali (accordo di ristrutturazione, concordato preventivo, o procedure da sovraindebitamento) se la crisi è avanzata. Pur essendo più onerose e pubbliche, esse offrono protezione legale contro le azioni esecutive (tetto ai pignoramenti) e consentono l’esdebitazione finale.

Ogni strada ha i suoi rischi e vantaggi: in generale, prima si interviene (negli stadi iniziali di squilibrio), maggiori probabilità di successo si hanno. L’aiuto di un legale o di un consulente specialistico è spesso determinante per individuare la soluzione migliore (p.e. un avvocato concorsualista per un concordato, un Dottore commercialista per un accordo attestato).

Infine, è cruciale documentare e motivare le scelte: ogni piano proposto (e il relativo iter) deve apparire credibile e vantaggioso per i creditori, altrimenti rischia di fallire o di essere contestato. Alla luce delle recenti sentenze e modifiche legislative, oggi l’ordinamento è più flessibile nel consentire ristrutturazioni anche in presenza di dissenso di enti pubblici . Sfruttando le opportunità del Codice della crisi (transazioni fiscali, comparzioni negoziate, ecc.) e i benefici finali (come l’esdebitazione ), l’imprenditore debitore può trovare strade concrete per risanare l’azienda o quantomeno limitare l’impatto del dissesto.

Fonti normative e giurisprudenziali

• D.Lgs. 14/2019 (Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza) – Titolo II (composizione negoziata) , Art. 23-24 (transazione fiscale in accordi e concordati), Art. 47-62 (accordi di ristrutturazione e moratoria) e Art. 80-112 (concordato preventivo).
• D.Lgs. 136/2024 (c.d. “correttivo-ter”, in vigore dal 28/9/2024) – modifica degli articoli del CCII come illustrato .
• Legge 3/2012 (Soluzioni da sovraindebitamento) – artt. 6, 7 (piano del consumatore), artt. 14-bis ss. (liquidazione patrimonio).
• Cass. civ. Sez. I, 28 ottobre 2024, n. 27782 – riconosciuta la possibilità di omologare un concordato nonostante voto contrario dell’amministrazione finanziaria (cram-down fiscale) .
• Cass. civ. Sez. I, 15 maggio 2023, n. 13154 – attesta che un accordo di ristrutturazione omologato deve garantire l’integrale soddisfazione dei creditori “estranei” (non aderenti) .
• Cass. civ. Sez. I, 10 dicembre 2024, n. 31790 – ammette nei piani di ristrutturazione (e piani del consumatore) la dilazione dei crediti prelatizi oltre un anno, a condizione di dare il diritto di voto e informazione ai creditori .
• Cass. civ. Sez. I, 25 marzo 2021, n. 8504 (SS.UU.) – principio del “favor continuazione” e della prevalenza dell’interesse concorsuale a conservare l’impresa .
• Cass. civ. ord. 10/09/2023, n. 30840 – questione di meritevolezza nelle procedure di sovraindebitamento (richiede buona condotta del debitore).
• Cass. civ. Sez. Un., 22 giugno 2016, n. 26988 – ha ammesso la “compressibilità” dei debiti tributari (anche IVA) nell’esdebitazione.
• Tribunale di Milano, 16 giu 2025, n. 28313 – (esempio) concordato minore e finanziamenti esterni, riparto dell’eccedenza rispetto a liquidazione (cit. in ).
• Cass. civ. Sez. I, 28/10/2024, n. 27782 (cfr. e ).
• Cass. civ. Sez. I, 15/05/2023, n. 13154 (cfr. ).
• Cass. civ. Sez. I, 10/12/2024, n. 31790 (cfr. ).
• Cass. civ. SS.UU. 28/02/2024, n. 4622 – (non riportata, menzionata in ) riconosce simili principi di dilazione oltre 1 anno.
• Cass. civ. ord. 26303/2024 – ha confermato che una minima soddisfazione creditizia residua non preclude l’esdebitazione .
• Cass. civ. Sez. I, 28/10/2024, n. 27782 – come sopra (cram-down fiscale) .
• Corte Costituzionale, ord. Reg. 26 giugno 2025, n. 189 – ordinanza sul rito esdebitazione (Trib. Arezzo), conferma che il tribunale decide sull’esdebitazione con il decreto di chiusura .

La tua azienda che fornisce servizi di manutenzione per impianti industriali — manutenzione meccanica, elettrica, oleodinamica, pneumatica, manutenzione programmata, predittiva e straordinaria, assistenza in fermo impianto, interventi H24, pronto intervento su linee produttive, impianti HVAC, macchine utensili, automazioni — oggi è schiacciata dai debiti? Fatti Aiutare da Studio Monardo

La tua azienda che fornisce servizi di manutenzione per impianti industriali — manutenzione meccanica, elettrica, oleodinamica, pneumatica, manutenzione programmata, predittiva e straordinaria, assistenza in fermo impianto, interventi H24, pronto intervento su linee produttive, impianti HVAC, macchine utensili, automazioni — oggi è schiacciata dai debiti?
Ricevi solleciti, richieste di rientro, blocchi delle forniture, decreti ingiuntivi, cartelle esattoriali o minacce di pignoramento da parte di banche, fornitori, Fisco, INPS o Agenzia Entrate-Riscossione?

Il settore della manutenzione industriale è uno dei più difficili da gestire:
• costi di personale specializzato,
• materiali e ricambi costosi,
• interventi urgenti che anticipano costi non immediatamente recuperabili,
• clienti che pagano tardi,
• elevata responsabilità tecnica e contrattuale.

Basta un ritardo negli incassi per far saltare la liquidità e avviare una spirale di debiti.

La buona notizia? La tua azienda può essere salvata, se intervieni subito e con una strategia mirata.

---

Perché un’Azienda di Manutenzione Industriale va in Debito

• aumento dei costi di ricambi, componenti, materiali e attrezzature
• pagamenti tardivi da parte di industrie, contractor e stabilimenti produttivi
• anticipi di manodopera e materiali per interventi urgenti
• magazzino immobilizzato tra ricambi, utensili, strumenti e consumabili
• costi elevati di personale tecnico qualificato
• riduzione o revoca delle linee di credito bancarie

Il problema principale non è la mancanza di lavoro, ma la mancanza di liquidità immediata.

---

I Rischi se non intervieni subito

• pignoramento dei conti correnti aziendali
• blocco dei fidi
• stop delle forniture di ricambi e materiali
• atti esecutivi, decreti ingiuntivi, precetti
• sequestro di attrezzature, veicoli e strumenti di lavoro
• impossibilità di garantire SLA, contratti e manutenzioni programmate
• perdita di industrie e clienti strategici

---

Cosa Fare Subito per Difendersi

1. Bloccare immediatamente i creditori

Un avvocato specializzato può:

• sospendere pignoramenti già avviati
• bloccare richieste aggressive di rientro
• proteggere conti correnti e flussi finanziari
• fermare le azioni dell’Agenzia Riscossione

È il primo passo per evitare il collasso dell’operatività.

---

2. Analizzare i debiti ed eliminare quelli non dovuti

La maggior parte delle aziende scopre irregolarità come:

• interessi non dovuti
• sanzioni errate o gonfiate
• importi duplicati
• debiti prescritti
• errori nelle cartelle della Riscossione
• commissioni bancarie illegittime

Una parte significativa del debito può essere tagliata o cancellata.

---

3. Ristrutturare i debiti con un piano sostenibile

Tra le soluzioni più efficaci:

• rateizzazioni fiscali fino a 120 rate
• accordi di rientro con fornitori strategici
• rinegoziazione delle linee di credito bancarie
• sospensione temporanea dei pagamenti
• accesso alle definizioni agevolate

---

4. Attivare strumenti legali che bloccano TUTTI i creditori

Se la crisi è grave, la legge permette di ricorrere a:

• PRO – Piano di Ristrutturazione dei Debiti
• Accordi di Ristrutturazione dei Debiti
• Concordato Minore
• (nei casi estremi) Liquidazione Controllata

Questi strumenti bloccano completamente i creditori e permettono all’azienda di continuare a lavorare pagando solo una parte del debito.

---

Le Specializzazioni dell’Avv. Giuseppe Monardo

Per risanare un’azienda del settore manutenzione industriale servono competenze specifiche e consolidate.
L’Avv. Monardo è:

• Avvocato Cassazionista
• Coordinatore nazionale di avvocati e commercialisti esperti in diritto bancario e tributario
• Gestore della Crisi da Sovraindebitamento – negli elenchi del Ministero della Giustizia
• Professionista fiduciario di un OCC
• Esperto Negoziatore della Crisi d’Impresa (D.L. 118/2021)

Il professionista ideale per bloccare creditori, ridurre debiti e salvare aziende che operano nel settore manutentivo, dove l’operatività continua è vitale.

---

Come Può Aiutarti l’Avv. Monardo

• analisi immediata dei debiti e delle criticità finanziarie
• stop urgente a pignoramenti e decreti ingiuntivi
• riduzione dei debiti non dovuti
• costruzione di un piano di rientro realistico e sostenibile
• protezione di attrezzature, strumenti, materiale tecnico e veicoli
• trattative con banche, fornitori e Agenzia Riscossione
• tutela totale dell’imprenditore e dell’azienda

---

Conclusione

Avere debiti nella tua azienda di manutenzione impianti industriali non significa essere destinati alla chiusura.
Con una strategia rapida, concreta e completamente legale, puoi:

• bloccare immediatamente i creditori,
• ridurre davvero i debiti,
• continuare a fornire servizi e assistenza ai tuoi clienti,
• salvare il futuro della tua impresa.

Agisci ora.

📞 Contatta subito l’Avv. Giuseppe Monardo per una consulenza riservata:
il percorso di salvataggio può iniziare oggi stesso.