Azienda Di Produzione Barre Filettate Con Debiti: Cosa Fare Per Difendersi E Come

Da Giuseppe Monardo
Dicembre 6, 2025
05:09

Se la tua azienda produce, importa o distribuisce barre filettate, tiranti, barre in acciaio inox/zincato, barre metriche, prigionieri, minuteria meccanica, sistemi di fissaggio per edilizia, impiantistica, carpenteria e industria, e oggi si trova con debiti verso Fisco, Agenzia delle Entrate Riscossione, INPS, banche o fornitori, devi intervenire subito per evitare blocchi produttivi e la perdita di clienti strategici.

Nel settore delle barre filettate, un ritardo nelle consegne può fermare cantieri, montaggi, impianti industriali e lavorazioni meccaniche, generando penalità e danneggiando gravemente i rapporti commerciali.

Perché le aziende di barre filettate accumulano debiti

aumento dei costi dell’acciaio, zincatura, trattamenti superficiali e lavorazioni
rincari delle materie prime importate e dei trasporti
pagamenti lenti da parte di imprese edili, rivenditori e officine
ritardi nei versamenti IVA, imposte e contributi
magazzini complessi con molte misure, metrature e standard
difficoltà nell’ottenere fidi bancari adeguati ai volumi di scorte
investimenti elevati in macchine da filettatura, taglio, controllo qualità

Cosa fare subito

far analizzare da un professionista l’intera situazione debitoria
verificare quali debiti possono essere contestati, ridotti o rateizzati
evitare piani di rientro troppo pesanti che prosciugano la liquidità
richiedere la sospensione immediata di eventuali pignoramenti
proteggere fornitori strategici di acciaio, zincatura e lavorazioni
usare strumenti legali per ristrutturare o rinegoziare i debiti senza rallentare produzione e consegne

I rischi se non intervieni tempestivamente

pignoramento del conto corrente aziendale
blocco delle forniture di acciaio, barre grezze, zincature e trattamenti
impossibilità di rispettare ordini per cantieri e industrie
perdita di clienti ricorrenti e rivenditori tecnici
rischio concreto di chiusura dell’attività

Come può aiutarti l’Avvocato Monardo

Detto questo, l’Avvocato Monardo, cassazionista, coordina su scala nazionale un team di avvocati e commercialisti esperti in diritto bancario e tributario. È inoltre:

Gestore della Crisi da Sovraindebitamento (L. 3/2012)
iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia
professionista fiduciario presso un OCC – Organismo di Composizione della Crisi
Esperto Negoziatore della Crisi d’Impresa (D.L. 118/2021)

Può aiutarti concretamente a:

bloccare pignoramenti e atti esecutivi
ridurre o ristrutturare i debiti utilizzando gli strumenti normativi più efficaci
ottenere rateizzazioni realmente sostenibili
proteggere scorte, materiali, impianti e continuità produttiva
evitare la chiusura e guidare l’azienda verso un risanamento reale

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Introduzione

Un’azienda di produzione di barre filettate – tipicamente una PMI manifatturiera nel settore metallurgico – può trovarsi in difficoltà finanziarie a causa di molteplici fattori: calo degli ordini, ritardi nei pagamenti da parte dei clienti, investimenti onerosi o crisi economiche generali. Quando un’azienda accumula debiti significativi, diventa essenziale per l’imprenditore comprendere come difendersi dalle azioni dei creditori e quali strumenti legali siano disponibili per gestire la crisi. Questa guida, aggiornata a ottobre 2025, fornisce un’analisi avanzata – ma con taglio divulgativo – delle strategie difensive dal punto di vista del debitore. Si rivolge sia a professionisti del diritto (avvocati, consulenti) sia a imprenditori e privati coinvolti in situazioni di sovraindebitamento aziendale.

Affronteremo in dettaglio la normativa italiana vigente, inclusi i più recenti aggiornamenti al Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (CCII) e le ultime pronunce giurisprudenziali. Saranno analizzate le diverse tipologie di debiti (verso il Fisco, le banche, i fornitori, gli enti previdenziali come l’INPS, ecc.) e le relative conseguenze. La guida illustrerà inoltre gli strumenti di composizione negoziata della crisi, introdotti dalla recente riforma fallimentare, e i classici istituti concorsuali (piani attestati di risanamento, accordi di ristrutturazione, concordato preventivo, liquidazione giudiziale). Un’attenzione particolare sarà rivolta ai profili penalistici connessi all’insolvenza (come i reati di bancarotta e gli illeciti tributari), così che l’imprenditore possa evitare condotte che potrebbero aggravare la propria posizione.

Utilizzeremo un linguaggio giuridico accurato ma accessibile, con l’ausilio di domande e risposte frequenti per chiarire i dubbi più comuni. Saranno presenti tabelle riepilogative per confrontare le diverse soluzioni e sintetizzare i punti chiave. Inoltre, proporremo simulazioni pratiche (casi esemplificativi) riferite al contesto italiano, per mostrare come applicare concretamente le norme e le strategie difensive. Al termine, troverete una sezione con tutte le fonti normative e giurisprudenziali citate, così da poter approfondire ulteriormente ogni aspetto trattato.

In sintesi, se la tua azienda produttrice di barre filettate è schiacciata dai debiti, questa guida ti aiuterà a capire cosa fare per difenderti e come agire concretamente: dal valutare la gravità della situazione, al rapportarsi con i creditori, fino a scegliere e attuare il percorso di risanamento più adeguato, il tutto nel rispetto delle ultime leggi e sentenze italiane in materia.

Analisi delle tipologie di debito aziendale

Quando un’azienda accumula debiti, è fondamentale distinguere le diverse tipologie di esposizione debitoria. Ciascuna categoria di debito, infatti, è regolata da normative specifiche e comporta rischi e possibilità di intervento differenti. Nel caso di una società produttrice di barre filettate, i debiti potrebbero includere:

Debiti tributari (erariali): imposte dovute allo Stato (IVA, IRES, IRAP, ritenute fiscali, ecc.) non versate o cartelle esattoriali notificate dall’Agenzia delle Entrate Riscossione.
Debiti contributivi e previdenziali: somme dovute agli enti previdenziali (INPS, INAIL) per contributi dei dipendenti o premi assicurativi non pagati.
Debiti bancari e finanziari: esposizioni verso banche o altri finanziatori, ad esempio mutui, scoperti di conto, anticipi su fatture, leasing, finanziamenti assistiti da garanzie (come ipoteche su immobili o pegni su macchinari) e interessi accumulati.
Debiti verso fornitori: fatture non pagate ai fornitori di materie prime, energia, trasporti e altri servizi essenziali per la produzione; rientrano anche eventuali debiti verso subappaltatori o altri partner commerciali.
Altre passività: debiti verso dipendenti (stipendi arretrati, TFR), verso locatori (canoni di affitto dello stabilimento non pagati), verso enti locali (tasse comunali) o sanzioni amministrative, ecc. In certi casi, l’azienda potrebbe aver prestato garanzie personali (fideiussioni, avalli) a favore di terzi, o i soci potrebbero aver garantito personalmente i debiti sociali: ciò complica la situazione perché il patrimonio personale può essere coinvolto.

Per il debitore è cruciale mappare l’esposizione totale: quantificare i debiti, distinguendo quelli già scaduti (esigibili immediatamente) da quelli a scadenza futura, nonché individuare quali creditori sono privilegiati (hanno diritti di prelazione sui beni, ad es. il Fisco con privilegio sui beni aziendali, o la banca con ipoteca) e quali sono chirografari (senza garanzie, come la maggior parte dei fornitori). Questa analisi preliminare consente di capire dove risiedono i rischi più imminenti e quali spazi di manovra esistono. Ad esempio:

Un debito bancario garantito da ipoteca su un capannone darà diritto alla banca di agire esecutivamente su quel bene in caso di inadempimento.
Un debito verso l’erario o l’INPS potrebbe innescare iscrizioni di ipoteche legali, fermi amministrativi su automezzi o pignoramenti rapidi, data la procedura speciale di riscossione esattoriale.
Debiti verso fornitori possono sfociare in decreti ingiuntivi e pignoramenti dei conti o dei beni mobili dell’azienda, oppure in istanze di fallimento se l’importo è elevato.
Debiti multi-esposizione: spesso l’azienda ha esposizioni concomitanti verso più categorie (es. banca + fornitori + fisco). Questa “multi-esposizione” può complicare le trattative, poiché ciascun creditore ha interessi diversi (il fornitore vuole continuare il rapporto commerciale, la banca vuole rientrare del prestito, il Fisco è vincolato da norme pubbliche).

Di seguito approfondiamo le caratteristiche di ciascuna categoria di debito e come gestirle dal punto di vista del debitore.

Debiti fiscali (Erario) e loro gestione

I debiti fiscali comprendono imposte non pagate (ad esempio l’IVA sulle vendite, l’IRES sugli utili, l’IRAP regionale, le ritenute fiscali su stipendi e fornitori) e relative sanzioni e interessi. In Italia, quando tali somme non sono versate spontaneamente, l’Agenzia delle Entrate o altri enti impositori iscrive il debito a ruolo e affida la riscossione all’Agenzia delle Entrate – Riscossione (AER) (ex Equitalia). L’AER notifica quindi una cartella esattoriale all’azienda debitrice. Se la cartella non viene pagata entro 60 giorni, scattano le procedure di riscossione forzata, che hanno caratteristiche particolari:

Misure cautelari e atti esecutivi esattoriali: l’AER può iscrivere ipoteca legale sui beni immobili dell’azienda se il debito supera €20.000; può disporre il fermo amministrativo sui veicoli aziendali per importi sopra €1.000; può attivare pignoramenti di conti correnti, crediti verso terzi (es. creditore pignora i crediti dell’azienda verso i clienti) o beni mobili registrati senza bisogno di autorizzazione giudiziale, utilizzando ingiunzioni automatizzate previste dal DPR 602/1973. Questi atti possono colpire rapidamente la liquidità e l’operatività aziendale.
Interessi e aggio di riscossione: i debiti fiscali maturano interessi moratori e l’Agente della riscossione aggiunge oneri (il cosiddetto aggio) sulle somme riscosse. Ciò fa lievitare il debito nel tempo, aggravando la situazione finanziaria se non si interviene.
Rischio di iniziative concorsuali: l’Erario (attraverso l’Agenzia Entrate Riscossione) è legittimato a presentare istanza di fallimento (ora liquidazione giudiziale) se il debitore è insolvente e il debito tributario è rilevante. In pratica, se l’azienda accumula cartelle impagate di importo elevato (tipicamente decine o centinaia di migliaia di euro) e non offre garanzie di pagamento, non è raro che l’ente avvii la procedura concorsuale per tutelare il credito pubblico.

Come può difendersi l’azienda debitrice dal Fisco? Prima di tutto, è fondamentale comunicare con l’ente e valutare strumenti di rientro agevolato offerti dalla legge:

Rateizzazione ordinaria: per importi fino a una certa soglia (attualmente circa €120.000 di debito iscritto a ruolo) l’azienda può chiedere una dilazione di pagamento standard fino a 72 rate mensili (6 anni) presentando una semplice richiesta, senza dover dimostrare la difficoltà. Per debiti superiori, è possibile ottenere piani di rateazione più lunghi (fino a 120 rate, cioè 10 anni) presentando documentazione sulla temporanea difficoltà di liquidità ma prospettiva di ripresa. Ottenere un piano di rateizzazione sospende le azioni esecutive su quei ruoli e consente di pagare gradualmente; tuttavia, una singola rata saltata può far decadere il beneficio. Importante è segnalare al tribunale, in caso di istanza di fallimento, che è in corso o appena ottenuta una rateizzazione, per sostenere che l’insolvenza è in via di soluzione.
Definizioni agevolate (“rottamazione” delle cartelle): il legislatore periodicamente introduce misure di condono o “pace fiscale”. Ad esempio, la rottamazione-quater (prevista dalla legge di bilancio 2023) ha consentito ai debitori di definire i carichi affidati dal 2000 al 30/6/2022 pagando solo l’imposta e gli interessi legali, con stralcio di sanzioni e interessi di mora. Nel 2025 è in discussione una possibile “rottamazione-quinquies” per i carichi più recenti . Se l’azienda rientra nelle finestre offerte, aderire a queste sanatorie può ridurre significativamente il debito fiscale complessivo. Bisogna rispettare rigorosamente le scadenze delle rate della definizione agevolata, poiché il mancato pagamento anche di una sola rata fa decadere il beneficio e ripristina l’intero debito originario.
Sospensioni o contestazioni: In presenza di cartelle che l’azienda ritiene erronee o illegittime, è possibile presentare ricorso tributario (se nei termini) o istanza di sgravio all’ente creditore, oppure chiedere la sospensione della riscossione all’AER evidenziando che si è avviato un contenzioso. Tuttavia, salvo sospensione accordata, il contenzioso non blocca automaticamente le azioni di recupero. Dunque, contestare un debito fiscale è utile solo se esistono validi motivi giuridici (es. vizi di notifica, pagamenti già eseguiti, decadenza, prescrizione). In mancanza, è preferibile tentare la via della transazione/definizione.
Transazione fiscale: questo è uno strumento nell’ambito delle procedure concorsuali (accordo di ristrutturazione o concordato preventivo) che consente di proporre al Fisco un pagamento parziale o dilazionato dei tributi e contributi . Ad esempio, nel piano di concordato l’impresa può prevedere di pagare solo una percentuale dell’IVA dovuta, oppure di falcidiare sanzioni e interessi, se ciò è necessario a rendere sostenibile il risanamento. La transazione fiscale richiede l’adesione formale dell’Agenzia delle Entrate e degli enti previdenziali, secondo procedure ora chiarite dalle modifiche normative del 2024. In particolare, dal 28 settembre 2024, le proposte di transazione per debiti fiscali/contributivi vengono decise a livello regionale (Direttore regionale dell’AdE o INPS) e l’adesione viene formalizzata dai dirigenti territoriali competenti . Ciò uniforma il procedimento e responsabilizza gli enti nella valutazione del piano di ristrutturazione. Vantaggio: se la transazione è approvata e omologata dal tribunale, i debiti fiscali si riducono all’importo concordato e l’ente non può esigere oltre, offrendo così un significativo sollievo all’azienda. Svantaggio: serve un piano credibile e l’adesione degli enti, che valuteranno la proposta secondo linee guida (spesso pretendendo il massimo recuperabile in caso di liquidazione). È dunque uno strumento potente ma da usare all’interno di un percorso concorsuale strutturato.

In generale, con i debiti fiscali il punto di vista del debitore deve essere prudente: l’azienda dovrebbe evitare di accumulare ritardi soprattutto su IVA e ritenute (perché, come vedremo, il loro mancato pagamento oltre soglie di legge può costituire reato). Se la crisi di liquidità impone scelte dolorose, è spesso consigliabile privilegiare il versamento di IVA e contributi obbligatori, e cercare piuttosto di posticipare pagamenti meno “pericolosi” (ove possibile negoziando con fornitori privati). In caso contrario, si rischiano non solo azioni aggressive di riscossione, ma anche conseguenze penali. Nei prossimi paragrafi affronteremo dettagliatamente i profili penalistici come l’omesso versamento di IVA e contributi.

Debiti verso l’INPS e altri enti previdenziali

Tra i debiti “pubblici” dell’azienda vi sono quelli verso l’INPS (contributi previdenziali per i lavoratori dipendenti, contributi IVS per titolari artigiani/commercianti, ecc.) e verso altri enti come l’INAIL (premi assicurativi obbligatori contro gli infortuni). Questi debiti hanno natura simile a quelli fiscali: il loro mancato pagamento comporta ingiunzioni, avvisi di addebito immediatamente esecutivi emessi dall’INPS, e l’affidamento al medesimo Agente della Riscossione per il recupero coattivo.

Gestione e difesa dei debiti contributivi: valgono in parte le considerazioni già fatte per i debiti tributari, con alcune particolarità:

Rateizzazioni INPS: l’INPS consente piani di dilazione per i contributi non versati. In genere, il debitore deve presentare domanda all’INPS prima che il debito sia passato al ruolo esattoriale. Le condizioni variano (tasso di interesse, numero massimo di rate), ma ottenere una rateizzazione blocca le sanzioni civili (in parte) e soprattutto evita denunce penali se il pagamento avviene (perché versando entro certi termini i contributi omessi, si estingue il reato, come vedremo). È fondamentale quindi attivarsi tempestivamente.
Sanzioni civili: diversamente dagli interessi moratori fiscali, sui contributi non pagati maturano sanzioni civili consistenti (fino al 9% annuo circa, o più se omissione fraudolenta), che possono essere ridotte in caso di dilazione o regolarizzazione spontanea. Anche queste fanno crescere il debito col passare del tempo.
Ruolo dell’INPS nelle procedure concorsuali: storicamente, l’INPS era vincolato a regole restrittive nell’accettare transazioni su contributi. Ma una recente riforma (D.Lgs. 136/2024) ha ridefinito le competenze decisionali per l’adesione a proposte transattive su crediti contributivi nelle ristrutturazioni e concordati . Ora l’INPS, analogamente all’Agenzia Entrate, può valutare e aderire a piani di ristrutturazione che prevedano il pagamento parziale/dilazionato dei contributi dovuti. In attesa di una circolare attuativa, dal 28 settembre 2024 le decisioni sull’accettazione di queste proposte spettano ai direttori regionali INPS, con voto espresso dagli uffici territoriali competenti . Questo significa che, nell’ambito di un concordato preventivo o accordo, anche i debiti contributivi possono essere trattati (ridotti o rateizzati) legalmente, superando una precedente incertezza normativa. Per l’imprenditore, ciò apre la strada a soluzioni di risanamento più efficaci, poiché contributi e tributi – che di norma sono crediti privilegiati da pagare integralmente – possono subire falcidie concordate se l’ente acconsente.
Difesa immediata: se l’azienda riceve un avviso di addebito INPS, entro 90 giorni può fare ricorso amministrativo (o giudiziario) se ci sono errori (ad es. importi non dovuti). Ma, a meno di contestazioni fondate, conviene cercare un accordo di dilazione. Pagare almeno parzialmente gli arretrati prima possibile è doppiamente utile: limita le sanzioni civili e può tenere lontano lo spettro penale. Infatti, la legge prevede che il mancato versamento delle ritenute previdenziali operate sulle retribuzioni dei dipendenti (cioè la quota a carico del lavoratore trattenuta in busta paga) per un importo superiore a una soglia annuale (€10.000) è reato, ma se entro il termine di pagamento della successiva dichiarazione dei sostituti (in pratica entro il 16 di dicembre dell’anno successivo) il datore di lavoro versa quanto dovuto, il reato è estinto. Similmente, l’omesso versamento di contributi propri del datore oltre una certa soglia può portare a sanzioni penali. Esempio: se l’azienda nel 2024 non versa €15.000 di contributi trattenuti ai dipendenti, deve assolutamente cercare di pagarli entro il 16 febbraio 2025 (termine di versamento contributi annuali) per evitare la denuncia. Se non riesce, può comunque pagarli prima del giudizio penale per ottenere causa di non punibilità (le norme prevedono l’estinzione del reato di omesso versamento contributi se il pagamento avviene spontaneamente prima che il giudice di primo grado emetta sentenza).

In conclusione, dal punto di vista dell’imprenditore debitore, i debiti verso INPS vanno trattati con priorità quasi al pari dei debiti fiscali. Oltre al danno economico, ignorare questi debiti espone a azioni legali rapide (essendo crediti pubblici) e a rischi penali personali per l’amministratore. È consigliabile farsi assistere da un consulente del lavoro o legale per monitorare la posizione contributiva ed eventualmente rinegoziare i piani di pagamento con l’ente.

Debiti bancari e finanziari

Le imprese manifatturiere, come un’azienda di barre filettate, spesso dipendono da finanziamenti bancari: affidamenti in conto corrente per la liquidità, mutui ipotecari per capannoni o macchinari, leasing strumentali per attrezzature, anticipi su fatture (factoring) per incassare subito i crediti commerciali, ecc. Quando l’azienda entra in crisi e accumula insoluti verso la banca, si attivano meccanismi che possono peggiorare rapidamente la situazione:

Revoca degli affidamenti: se la banca percepisce un deterioramento del merito creditizio (ad esempio l’azienda sconfina oltre i limiti di fido, o arrivano protesti e segnalazioni negative), può revocare le linee di credito a breve termine. Ciò significa che uno scoperto di conto corrente diventa immediatamente esigibile, oppure che l’azienda non può più utilizzare castelletti per anticipare le fatture. La revoca spesso avviene con breve preavviso (15 giorni) secondo le condizioni contrattuali. Il risultato è di togliere all’azienda la liquidità operativa, aggravando la crisi.
Decadenza dal beneficio del termine: nei mutui e nei finanziamenti rateali, il mancato pagamento anche di poche rate può portare la banca a dichiarare decaduto il beneficio del termine, richiedendo il pagamento integrale anticipato del debito residuo. Ciò espone immediatamente l’azienda a un debito ingente che prima era spalmato negli anni.
Escussione di garanzie: le banche tipicamente richiedono garanzie reali (ipoteche su immobili, pegni su beni, privilegio sui macchinari) e/o garanzie personali (fideiussioni dei soci o di terzi) a fronte dei prestiti concessi. In caso di inadempimento, la banca può avviare l’esecuzione forzata: ad esempio, pignoramento e vendita all’asta dell’immobile ipotecato, escussione della fideiussione andando sul patrimonio personale del socio garante, prelievo forzoso dei crediti aziendali (in caso di pegno su crediti). Ciò non solo mette a rischio il patrimonio dell’impresa, ma potenzialmente coinvolge anche quello personale dei garanti, con effetto domino sulla sfera privata degli imprenditori.
Segnalazione in Centrale Rischi: il persistere di insoluti bancari comporta la segnalazione dell’azienda (e dei suoi eventuali garanti) alle banche dati creditizie, in particolare alla Centrale dei Rischi della Banca d’Italia se l’esposizione supera €30.000. La segnalazione come “sofferenza” creditizia impedisce di fatto di ottenere nuovo credito da qualunque altro istituto, isolando finanziariamente l’azienda.

Come difendersi verso le banche? Dal lato del debitore, le possibili azioni includono:

Negoziazione e ristrutturazione del debito bancario: è spesso opportuno affrontare per tempo la questione con la banca, anziché attendere la revoca. Se la crisi è temporanea, si può chiedere una moratoria (sospensione) delle rate del mutuo o un allungamento del piano di ammortamento. Durante la pandemia COVID, ad esempio, moratorie generalizzate erano state concesse per legge; ora occorre negoziare caso per caso. Per i fidi di cassa, si può trattare una riduzione graduale del castelletto invece che la revoca immediata. Le banche preferiscono recuperare il credito in bonis piuttosto che avviare lunghe esecuzioni, quindi se l’imprenditore presenta un piano di risanamento credibile, potrebbe ottenere una ristrutturazione (es. consolidamento dei debiti a breve in un mutuo a medio termine).
Accordi di ristrutturazione ex art. 182-bis L.F. / art. 57 CCII: uno strumento più strutturato è l’accordo di ristrutturazione dei debiti, una procedura di composizione negoziale prevista dalla legge. Si tratta di un accordo che il debitore conclude con i creditori rappresentanti almeno il 60% dei crediti totali, e che viene omologato dal tribunale rendendolo vincolante anche per i creditori dissenzienti (che non hanno aderito), purché siano stati pagati integralmente . Nell’ambito di un accordo, si può prevedere ad esempio che le banche accettino un riscadenzamento del debito (o anche una riduzione parziale) in cambio di maggiori garanzie o di un piano industriale di rilancio. Le banche spesso aderiscono agli accordi di ristrutturazione se intravedono una prospettiva di recupero maggiore rispetto alla liquidazione fallimentare. Vantaggio per l’imprenditore: l’accordo omologato sospende le azioni esecutive individuali e consente di gestire la pluralità di debiti in modo unitario, senza passare per la procedura concorsuale completa del concordato. Inoltre vi è riservatezza (si iscrive nel registro delle imprese solo l’avvenuta omologazione).
Supporto del Fondo di Garanzia o rinegoziazione assistita: in alcuni casi, l’azienda può accedere a strumenti pubblici di sostegno, come il Fondo Centrale di Garanzia PMI o garanzie SACE, che diano conforto alle banche per rinegoziare. Ad esempio, se l’azienda ha linee di credito garantite dallo Stato (misure varate durante emergenze), potrebbe ottenere l’allungamento grazie all’intervento dell’ente garante. Tuttavia, ciò dipende dalle politiche in vigore e dal settore; nel 2025 l’attenzione è rivolta a gestire le uscite graduali dalle garanzie Covid.
Tutela durante la composizione negoziata: una novità importante introdotta dal Codice della Crisi è che durante la composizione negoziata della crisi – procedura volontaria di cui parleremo a breve – le banche non possono revocare o ridurre le linee di credito esistenti solo perché l’impresa ha avviato la composizione . L’art. 16 co.5 CCII modificato nel 2024 impone infatti agli intermediari finanziari di mantenere operativi gli affidamenti durante le trattative, salvo modifiche giustificate da ragioni prudenziali o previste dal piano di risanamento . Inoltre, si chiarisce che continuare a sostenere l’impresa in composizione negoziata non espone la banca a responsabilità per concessione abusiva di credito qualora il risanamento fallisca. Ciò dal lato pratico “disinnesca” il timore delle banche e le incoraggia a dare respiro all’azienda in crisi anziché chiudere i rubinetti immediatamente. Per l’imprenditore, questo significa che avviare per tempo la composizione negoziata può congelare le condizioni bancarie esistenti, evitando che le banche aggravino la crisi con revoche unilaterali.
Garanti e patrimonio personale: se vi sono garanzie personali, i soci garanti possono essere escussi dalla banca. Dal punto di vista difensivo, i garanti potrebbero trattare separatamente una liberazione dalla garanzia magari offrendo un pagamento parziale (c.d. accordo a saldo e stralcio personale). Attenzione: se l’azienda avvia una procedura concorsuale (concordato, liquidazione), la banca con garanzia reale o personale mantiene comunque il diritto di escutere la garanzia al di fuori della procedura, salvo eccezioni. Ad esempio, se un socio ha ipotecato un immobile personale a garanzia del debito aziendale, quel bene non rientra nell’attivo dell’azienda ma la banca potrà aggredirlo. Conviene dunque, per quanto possibile, includere le banche garantite in un dialogo complessivo di ristrutturazione, prevedendo eventualmente il coinvolgimento dei soci (che potrebbero apportare risorse finanziarie aggiuntive in cambio della liberazione delle garanzie).

Riassumendo, dal punto di vista del debitore il rapporto con le banche va gestito con trasparenza e tempestività. È utile predisporre un piano finanziario aggiornato e condividerlo con i creditori finanziari per convincerli della convenienza di attendere o rinegoziare invece di procedere legalmente. Qualora le banche si mostrino aggressive (es. abbiano già notificato atti di precetto o minaccino istanza di fallimento), l’imprenditore può valutare l’accesso immediato a strumenti concorsuali (concordato “in bianco”, composizione negoziata con misure protettive) per ottenere una protezione dal tribunale e guadagnare tempo per trattare – ne parleremo nella sezione dedicata agli strumenti di regolazione della crisi.

Debiti verso fornitori e altri creditori commerciali

Un’azienda produttiva indebitata spesso ha una coda di fornitori non pagati: dal fornitore di acciaio per le barre filettate, al trasportatore, al consulente tecnico, ecc. Questi creditori, pur essendo chirografari (senza garanzie) e ultimi in ordine di priorità, possono mettere in seria difficoltà l’impresa attraverso azioni legali individuali, quali:

Decreto ingiuntivo e pignoramento: un fornitore con fatture scadute può ottenere in tempi brevi un decreto ingiuntivo dal tribunale e, dopo 40 giorni (salvo opposizione), procedere a pignorare conti correnti aziendali, merci in magazzino, crediti verso i clienti, o far sequestrare macchinari. Ciò può paralizzare l’attività se, ad esempio, viene bloccato il conto corrente operativo.
Blocco delle forniture: ancor prima di agire giudizialmente, il fornitore spesso sospende ulteriori forniture (“ferma il fido commerciale”), chiedendo pagamento anticipato per qualsiasi nuovo ordine. L’azienda indebitata rischia così di non poter più acquistare materie prime o servizi essenziali, andando in stallo produttivo.
Perdita di fiducia sul mercato: la notizia di mancati pagamenti può diffondersi tra i partner commerciali e minare la reputazione dell’impresa, innescando una sorta di “fuga” dei fornitori e dei clienti. Questo peggiora ancora la crisi, riducendo le opportunità di generare ricavi per ripianare i debiti.

Difendersi dai fornitori creditori richiede abilità sia negoziali che legali:

Piani di rientro bonari: spesso la soluzione più efficace è negoziare privatamente con i fornitori una dilazione o un pagamento parziale a saldo. Molti fornitori preferiscono ottenere il saldo e stralcio (ad esempio il 50% del credito subito) piuttosto che affrontare un incerto recupero giudiziale con rischio di fallimento del debitore. Questi accordi vanno formalizzati per iscritto, eventualmente prevedendo che il creditore rinunci a interessi e ad ogni azione in cambio del pagamento concordato. Dal lato del debitore, pagare un fornitore in via stragiudiziale a saldo può essere rischioso se poi si apre un fallimento entro 6 mesi: quel pagamento potrebbe essere revocato come atto preferenziale. Tuttavia, se il pagamento rientra in un piano attestato di risanamento ex art. 56 CCII (attestato da un professionista indipendente), esso è protetto dalla revocatoria . Quindi, conviene fare tali accordi nell’ambito di un piano di risanamento formalizzato, se si prospetta un rischio concorsuale.
Opposizione alle ingiunzioni: se un fornitore ottiene un decreto ingiuntivo, l’azienda può proporre opposizione entro 40 giorni, sollevando eccezioni (contestazioni sulla qualità della merce, sul prezzo, sulla fattura non conforme, ecc.). Ciò sposta la questione in un giudizio ordinario più lungo, guadagnando tempo. Bisogna però avere argomenti genuini; un’opposizione pretestuosa potrebbe essere respinta con condanna alle spese e aggravio di interessi. Tuttavia, l’opposizione può nel frattempo frenare i pignoramenti se viene chiesta e ottenuta la sospensione dell’esecuzione dal giudice.
Coordinamento con procedure concorsuali: se l’azienda avvia un concordato preventivo o viene posta in liquidazione giudiziale, le azioni individuali dei creditori vengono bloccate per legge (art. 54 CCII per il concordato, e art. 150 e segg. per la liquidazione). Dunque una volta depositata la domanda di concordato con riserva (concordato “in bianco”), si può chiedere al tribunale la sospensione delle azioni esecutive in corso. Ad esempio, se un fornitore sta pignorando i macchinari, il tribunale può sospendere l’esecuzione per consentire il buon esito della procedura concorsuale. Pertanto, uno strumento difensivo potente è attivare per tempo una procedura concorsuale (meglio se sotto controllo dell’azienda, come il concordato o l’accordo di ristrutturazione) per ottenere una protezione generale dai creditori – protezione che in gergo si chiama automatic stay o misure protettive. Questo ovviamente è un passo importante che va ponderato (implica coinvolgimento del tribunale, obblighi informativi, ecc.), ma a volte è l’unico modo di fermare una pioggia di pignoramenti che minaccerebbe la sopravvivenza dell’impresa.
Continuità dei rapporti essenziali: in sede concorsuale, il CCII prevede strumenti per mantenere attivi i rapporti con fornitori cruciali. Ad esempio, in composizione negoziata con misure protettive, i contratti pendenti proseguono regolarmente e il creditore fornitore non può rifiutare la prestazione né modificarla solo perché i suoi crediti pregressi non sono pagati (art. 18 CCII). La legge consente però al fornitore in bonis di chiedere garanzie integrative per le nuove forniture. Il fine è preservare la continuità aziendale durante la crisi, perché se i fornitori interrompono del tutto le forniture, il piano di risanamento fallisce. Dal lato pratico, l’imprenditore in crisi può cercare di rassicurare i fornitori chiave offrendo pagamenti per cassa per le nuove consegne (cash on delivery) e includendo il loro credito pregresso tra quelli che intende soddisfare in percentuale privilegiata nel piano di ristrutturazione, così da motivarli a continuare il rapporto.

In sintesi, il debitore deve gestire attivamente il parco fornitori durante la crisi: comunicare in modo trasparente con quelli di maggiore importanza, evitare promesse di pagamento disattese (che erodono la credibilità), e valutare quali crediti chirografari possono essere soddisfatti in parte per evitare liti. È un equilibrio delicato tra priorità di cassa e tenuta della filiera produttiva: pagare tutto non è possibile, ma non pagare nulla porta al collasso operativo. Le sezioni successive sulla composizione negoziata e sul concordato mostreranno come sia possibile trattare i debiti verso fornitori in modo integrato, eventualmente suddividendo i fornitori in classi e offrendo percentuali di soddisfazione differenziate, con l’omologazione del tribunale.

Riepilogo delle tipologie di debiti e priorità d’azione

Ogni categoria di debito ha caratteristiche proprie, come riassume la Tabella 1 qui di seguito, insieme alle possibili strategie difensive dal lato dell’imprenditore debitore:

Tabella 1 – Tipologie di debito aziendale e strategie di difesa

Tipo di Debito	Caratteristiche	Rischi per l’azienda	Strategie di difesa (punto di vista debitore)
Fiscale (Erario)	Imposte dovute (IVA, IRES, ritenute); privilegio generale sui beni aziendali; riscossione tramite cartelle esattoriali.	Iscrizione di ipoteche legali; fermi amministrativi; pignoramenti rapidi; possibile istanza di fallimento da Agenzia Entrate Riscossione.	Rateizzazione del debito; adesione a rottamazioni/definizioni agevolate; transazione fiscale in concordato/accordo ; pagamento prioritario di IVA/ritenute per evitare reati; eventuale opposizione/ricorso se vi sono vizi.
Contributivo (INPS)	Contributi previdenziali lavoratori e datori; assimilabile a credito pubblico con privilegio; riscossione simile al fisco (avvisi INPS, cartelle).	Aggio e sanzioni civili elevati; azioni esecutive esattoriali; rischio denuncia per omesso versamento contributi (soglia penale ~€10k annui per ritenute).	Richiesta di dilazione all’INPS; pagamento entro termini per evitare soglie penali; transazione contributiva (post riforma 2024) nei piani di risanamento ; monitorare scadenze e importi critici con consulenti del lavoro.
Bancario/Finanziario	Prestiti, mutui, fidi; spesso garantiti (ipoteche, pegni) o assistiti da garanzie personali; disciplina contrattuale privata.	Revoca fidi e accelerazione rimborsi; segnalazione a Centrale Rischi; esecuzione su beni dati in garanzia; escussione di fideiussioni dei soci; blocco liquidità.	Negoziare ristrutturazione del debito (moratoria, allungamento) prima del default; accordi ex art.182-bis CCII con banche ; avvio composizione negoziata (tutela affidamenti in essere ); eventuale ricapitalizzazione o apporto dei soci per ridurre esposizione; valutare procedure concorsuali per stay delle azioni.
Fornitori/Commerciali	Fatture per forniture e servizi non pagate; credito chirografario (senza garanzie); rapporti contrattuali continuativi.	Decreti ingiuntivi e pignoramenti su conti/beni; sospensione consegne (rischio interruzione produzione); deterioramento reputazione commerciale; possibile istanza di fallimento se debito rilevante.	Negoziare piani di rientro stragiudiziali (saldo e stralcio parziali) – preferibilmente nel quadro di un piano attestato per evitare revocatorie ; opporsi legalmente a pretese inesatte per guadagnare tempo; utilizzare concordato preventivo o misure protettive per congelare le azioni esecutive; mantenere trasparenza con fornitori chiave e offrire garanzie sui nuovi ordini (pagamenti anticipati o cauzioni) per assicurare continuità.
Altri debiti (varie)	Dipendenti (salari e TFR), affitti, leasing operativi, tributi locali, ecc. – ciascuno con proprie tutele (es. TFR prededucibile in fallimento).	Azioni legali specifiche: es. decreti ingiuntivi per stipendi, risoluzione contratti di affitto per morosità con sgombero; azioni cautelari (sequestro beni in leasing).	Dipendenti: privilegiare pagamento stipendi correnti per mantenere forza lavoro e perché prededucibili; affitti: trattare dilazioni con locatori per evitare sfratto; beni in leasing: restituire se non essenziali o rinegoziare canoni; includere questi debiti nel piano complessivo di ristrutturazione per garantire parità di trattamento con altri crediti.

(Le fonti normative di riferimento per le azioni menzionate sono: DPR 602/1973 per riscossione fiscale; Codice della Crisi d’Impresa D.Lgs. 14/2019 aggiornato D.Lgs. 83/2022 e 136/2024 per procedure di accordo, concordato, transazione fiscale e composizione negoziata; Codice Civile e leggi speciali per lavoro, locazioni, ecc., come citato in guida.)

Stato di insolvenza: diagnosi e conseguenze

Prima di esplorare le soluzioni di risanamento, l’imprenditore deve comprendere quando la propria azienda sia arrivata a uno stato di insolvenza conclamato e quali conseguenze giuridiche ciò comporti. La “insolvenza” è uno stato ben definito dalla legge: tradizionalmente (art. 5 della vecchia Legge Fallimentare, ripreso ora dall’art. 121 CCII), è l’incapacità attuale del debitore di soddisfare regolarmente le proprie obbligazioni con i mezzi normali. Si manifesta tramite inadempimenti o altri fatti esteriori che dimostrino la permanente difficoltà economica.

In pratica, segnali di insolvenza di un’azienda includono: mancanza cronica di liquidità, ritardi gravi e sistematici nei pagamenti, protesti di assegni o cambiali, pignoramenti subiti, bilanci con perdite rilevanti e patrimonio netto azzerato o negativo, e in generale un grave squilibrio tra i debiti esigibili e le risorse finanziarie prontamente disponibili. È importante distinguere l’insolvenza dalla semplice crisi o difficoltà temporanea: la crisi (secondo la definizione del Codice) è lo stato che rende probabile l’insolvenza futura se non si interviene, spesso legata a un’inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici . L’insolvenza invece è già una situazione di impotenza funzionale nei pagamenti, attuale e non reversibile senza misure straordinarie.

Soglie dimensionali e presupposti per la procedura concorsuale

Non tutte le imprese insolventi sono soggette alle stesse procedure. In Italia, esiste la nozione di “impresa minore” (piccolo imprenditore commerciale) che viene esclusa dal fallimento (ora liquidazione giudiziale) e ricade nelle procedure di sovraindebitamento. Secondo l’art. 2, comma 1, lett. d) CCII, un’impresa minore è quella che, negli ultimi tre esercizi, non ha superato congiuntamente tre parametri: attivo di bilancio €300.000, ricavi lordi €200.000, debiti totali €500.000 . Se anche solo uno di questi limiti viene superato in uno degli ultimi tre anni, l’impresa non è considerata minore ed è soggetta alle normali procedure concorsuali (concordato, liquidazione giudiziale). Viceversa, chi rimane sotto tutte le soglie per tre anni è “non fallibile” e, se insolvente, potrà usare strumenti di composizione della crisi da sovraindebitamento (ad esempio il “concordato minore” o la “liquidazione controllata” previsti per piccoli debitori).

Per un’azienda di produzione di barre filettate, è probabile che i volumi superino almeno uno di questi parametri (basti pensare al valore di magazzino e macchinari, spesso oltre 300k, o ai debiti totali tra banche e fornitori). In caso di dubbio, spetta comunque al debitore provare di rientrare nei limiti se vuole eccepire la non fallibilità . Ad esempio, se un creditore presenta istanza di fallimento, l’azienda potrà opporsi dimostrando con i bilanci e libri contabili di non aver mai superato le soglie: in tal caso il tribunale non può aprire la liquidazione giudiziale ordinaria.

Un altro requisito quantitativo introdotto dalla normativa recente è la soglia minima di debito scaduto di €30.000 per poter dichiarare il fallimento (liquidazione giudiziale) di un imprenditore. Questo “filtro” serve a evitare procedure concorsuali per importi irrisori, che sarebbero antieconomiche . In pratica, il tribunale – prima di dichiarare il fallimento – deve verificare che il debitore abbia debiti scaduti e non pagati per almeno 30.000 euro complessivi . Se il totale dei debiti scaduti è inferiore, la legge impone di non aprire la procedura concorsuale . Conta la somma di tutti i debiti scaduti verso tutti i creditori (anche piccoli), non è necessario che un singolo credito sia di 30k . Ad esempio, se l’azienda ha 5 fornitori ciascuno non pagato per €10.000, il totale scaduto è 50k > 30k e la soglia è superata; se invece ha debiti scaduti per soli 20k totali, nessuno potrà ottenerne il fallimento perché manca il presupposto oggettivo minimo. La Cassazione ha confermato che questa soglia di €30.000 è una vera condizione di procedibilità della richiesta di fallimento , da valutarsi al momento della decisione.

Nota: La soglia dei €30.000 protegge l’impresa da istanze per importi piccoli, ma non la esonera dalle azioni esecutive individuali. Cioè, se un’azienda deve “solo” €20.000 e non paga, non potrà essere dichiarata fallita, ma il creditore potrà comunque pignorarle beni o ottenere un decreto ingiuntivo. La soglia serve solo ad evitare il coinvolgimento del tribunale fallimentare per crisi non significative . Inoltre, il debitore non può pretendere di abbassare artificiosamente la soglia all’ultimo momento: ad esempio, chiedere una rateizzazione fiscale dopo l’udienza di fallimento non blocca il procedimento, a meno che il debito non sia effettivamente già pagato o sospeso. Cassazione ha chiarito nel 2025 che se al momento dell’istruttoria i debiti scaduti superano 30k, il fallimento può essere dichiarato anche se poi il debitore spera di perfezionare un pagamento rateale .

Accertamento giudiziale dell’insolvenza

Quando uno o più creditori ritengono che l’azienda sia insolvente, possono presentare ricorso al tribunale per ottenere la dichiarazione di liquidazione giudiziale (ex fallimento). Il tribunale, in camera di consiglio, valuta la sussistenza dello stato di insolvenza: non serve che il debitore abbia molti debiti scaduti, anche un singolo inadempimento grave può dimostrare l’insolvenza se sintomatico di incapacità strutturale . Ad esempio, la Corte di Cassazione (Sez. I Civile) nell’aprile 2025 ha stabilito che non occorre una pluralità di inadempimenti: un solo debito non onorato – specie se di importo rilevante o di natura significativa (es. stipendi non pagati, forniture essenziali) – può bastare a dichiarare insolvente l’impresa, se rivela una difficoltà finanziaria sistemica e non una semplice disputa sul singolo credito . È la qualità del mancato pagamento che conta: ad esempio, un assegno protestato o il mancato versamento di contributi obbligatori possono far presumere uno stato di dissesto, a meno che il debitore provi che si tratta di una contestazione temporanea e risolvibile. La Cassazione ha anche sottolineato che l’inadempimento perde rilevanza solo se c’è una contestazione seria e non pretestuosa del debito da parte dell’azienda . Se invece la contestazione è generica o fatta solo per prendere tempo, il giudice può ignorarla e considerare comunque l’inadempimento un indizio valido.

Questi principi significano che un imprenditore non dovrebbe mai sottovalutare un singolo debito importante: ad esempio, ignorare l’ingiunzione di pagamento per una fornitura critica o accumulare pochi mesi di arretrato sugli stipendi può mettere a rischio la continuità aziendale, perché un tribunale potrebbe vederlo come segnale di insolvenza radicata e aprire la procedura concorsuale . D’altro canto, per difendersi, il debitore in sede prefallimentare può:

Dimostrare che il debito in questione è sub iudice (in contestazione davanti al giudice competente) o che esiste una moratoria concordata con il creditore. Se c’è una vera controversia in corso, l’insolvenza non può essere dichiarata fino alla definizione, perché potrebbe non essere un debito dovuto.
Esibire eventuali prospettive di risanamento imminente: la legge non lo prevede espressamente come causa di blocco (l’insolvenza va dichiarata se c’è), ma in pratica alcuni tribunali potrebbero rinviare la decisione se il debitore prova di avere in corso trattative avanzate per ricapitalizzazione o rifinanziamento, specie se supportate da un’istanza di concordato preventivo o composizione negoziata depositata.
Verificare la soglia dei 30.000 €: come detto, se la somma dei debiti scaduti è sotto quella soglia, farlo presente può chiudere il procedimento. Attenzione però: se l’azienda ha più debiti, non basta che ciascuno sia sotto 30k, conta il totale.
Pagare o ridurre il debito chiave: se l’istanza di fallimento deriva da un unico creditore, pagando integralmente quel creditore prima dell’udienza l’istanza verrà respinta per cessata materia del contendere (il creditore non ha più interesse). In alternativa, se possibile portare il debito contestato sotto 30k pagando parzialmente alcuni creditori, potrebbe venire meno il presupposto concorsuale. Questa tattica è rischiosa perché i pagamenti fatti in situazione di insolvenza possono essere revocati in seguito (entro 6 mesi) e inoltre favorire alcuni creditori su altri può configurare atti di favore vietati; perciò va usata con cautela e preferibilmente integrata in un piano concordatario.

Conseguenze della dichiarazione di insolvenza (liquidazione giudiziale): se il tribunale accerta lo stato di insolvenza e apre la liquidazione giudiziale (nuovo nome del fallimento), l’imprenditore perde la disponibilità dei beni aziendali (vengono amministrati dal curatore), e tutte le azioni individuali dei creditori si convertono in accertamento del passivo nella procedura. In pratica:

L’azienda normalmente cessa l’attività (salvo esercizio provvisorio deciso dal giudice in rari casi), i dipendenti possono essere licenziati e accedono al fondo di garanzia INPS per TFR e ultime tre mensilità.
I contratti pendenti possono essere sciolti dal curatore se non utili alla massa.
I creditori devono presentare domanda di insinuazione allo stato passivo e verranno soddisfatti, se possibile, solo nell’ambito della liquidazione collettiva secondo le cause di prelazione.
Gli amministratori (o il titolare, se ditta individuale) possono subire conseguenze personali: possono essere indagati per reati fallimentari (se emergono irregolarità), e in ogni caso possono essere sottoposti a inibizioni (come il divieto di assumere nuove cariche se dichiarati responsabili di bancarotta) e azioni di responsabilità da parte del curatore per atti di mala gestio che abbiano aggravato il dissesto.

Dato il quadro cupo della liquidazione giudiziale, il focus di questa guida è su come evitarla o comunque gestirla proattivamente dal lato del debitore, preferendo soluzioni alternative (concordatarie o negoziate) che consentano la continuità aziendale o almeno una gestione ordinata della crisi. La sezione seguente esplora appunto gli strumenti di composizione della crisi previsti dall’ordinamento, evidenziando come e quando convenga attivarli.

Strumenti per la composizione della crisi d’impresa

L’ordinamento italiano mette a disposizione dell’imprenditore in difficoltà vari strumenti giuridici per affrontare la crisi o l’insolvenza evitando la liquidazione giudiziale “disordinata”. Dopo la recente riforma organica (il Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza, in vigore dal 15 luglio 2022, più i correttivi del 2023-2024), questi strumenti si articolano su due grandi filoni:

Strumenti negoziali stragiudiziali o para-giudiziali, attivabili volontariamente dal debitore per trovare un accordo con i creditori, spesso con l’assistenza di un esperto o l’omologazione del tribunale: vi rientrano il piano attestato di risanamento, gli accordi di ristrutturazione dei debiti, e la nuova composizione negoziata della crisi.
Procedure concorsuali giudiziali, che coinvolgono il tribunale e una disciplina legale più stringente: il concordato preventivo (nelle sue varianti, in continuità aziendale o liquidatorio) e la liquidazione giudiziale (l’ex fallimento). Oltre a queste, per le imprese minori e soggetti non fallibili esistono procedure ad hoc come il concordato minore e la liquidazione controllata (eredi della legge sul sovraindebitamento).

Dal punto di vista dell’imprenditore debitore, la scelta dello strumento dipende dal grado di crisi, dall’accordo (o conflitto) con i creditori e dall’obiettivo finale (risanare l’azienda in continuità vs. liquidarla evitando responsabilità). Analizziamo i principali strumenti uno per uno, evidenziandone i vantaggi e come utilizzarli al meglio per difendere l’impresa con debiti.

Composizione negoziata della crisi

La composizione negoziata è un meccanismo innovativo introdotto dal D.L. 118/2021 (convertito in L.147/2021) e confluito nel Codice della Crisi (artt. 17-25 CCII). Si tratta di un procedimento volontario e confidenziale che l’imprenditore in condizioni di squilibrio o crisi può attivare per tentare il risanamento attraverso la negoziazione assistita con i creditori, con l’aiuto di un Esperto indipendente nominato da una commissione presso la Camera di Commercio .

Caratteristiche chiave della composizione negoziata:

Accesso: Possono accedervi imprenditori commerciali e agricoli, anche di grandi dimensioni, purché vi sia uno stato di crisi o pre-crisi (squilibrio patrimoniale o economico-finanziario) che rende probabile l’insolvenza . Non serve essere già insolventi conclamati; anzi, l’idea è di muoversi prima. Con il correttivo 2023, è permesso accedervi anche se pende già un’istanza di fallimento da parte di terzi: il nuovo art. 17 CCII, come modificato, richiede solo di dichiarare l’eventuale pendenza di procedure concorsuali, ma non ne vieta l’accesso . Ciò risolve discussioni precedenti: ora un imprenditore può tentare la composizione negoziata anche last-minute, per bloccare un’istanza di liquidazione promossa da un creditore, ottenendo così un’ultima chance di accordo.
Nomina dell’Esperto: L’imprenditore presenta domanda tramite la piattaforma telematica nazionale (gestita da Unioncamere) fornendo informazioni, bilanci, un piano ipotetico di risanamento e indicazioni sui creditori. Entro pochi giorni viene nominato un Esperto (spesso un commercialista o avvocato con specifica formazione) da un apposito elenco di professionisti indipendenti. L’Esperto convoca l’imprenditore e analizza la situazione, quindi gestisce le trattative con i creditori in posizione super partes. Le parti si confrontano in incontri alla presenza dell’Esperto, il quale poi redige rapporti periodici sullo stato delle trattative.
Durata e riservatezza: La composizione negoziata dura inizialmente 3 mesi, prorogabili di altri 3 (fino a 6 mesi totali). L’avvio della procedura non è pubblicizzato automaticamente – l’iscrizione al registro imprese avviene solo se l’imprenditore richiede misure protettive o se alla fine viene concluso un accordo formale. Quindi la fase iniziale è confidenziale: questo è importante perché consente di trattare con i creditori senza allarmare il mercato o i partner commerciali. L’intenzione del legislatore è favorire soluzioni “in bonis”, senza lo stigma di una procedura concorsuale aperta.
Misure protettive e cautelari: L’imprenditore può chiedere al tribunale l’applicazione di misure protettive sul patrimonio, ovvero la sospensione di azioni esecutive o cautelari dei creditori durante le trattative. Ad esempio, se un fornitore sta per pignorare i conti, il tribunale può inibire il pignoramento per la durata della composizione (generalmente fino 4 mesi iniziali, prorogabili). Tali misure sono concesse se il giudice le ritiene funzionali al buon esito delle trattative e non pregiudizievoli per i creditori. L’Esperto deve esprimere un parere in proposito e monitorare che l’imprenditore non aggravi il dissesto (es. può segnalare al giudice atti pregiudizievoli, nel qual caso le misure possono decadere).
Esito: Se le trattative hanno esito positivo, possono sfociare in diversi tipi di accordo: un contratto di ristrutturazione vero e proprio con taluni creditori, un accordo di ristrutturazione ex art. 57 CCII che poi si omologa in tribunale, un piano attestato di risanamento (documento unilaterale dell’impresa attestato da professionista e comunicato ai creditori), oppure un concordato preventivo “semplificato” per cessione di beni (previsto in caso di fallimento delle trattative, art. 25-sexies CCII introdotto dal DL 118/21). In ogni caso, la composizione negoziata in sé è solo una procedura di facilitazione: non impone ai creditori un esito, ma crea un tavolo di negoziazione controllato. Se le trattative falliscono, l’imprenditore rimane libero di valutare altre opzioni (concordato, liquidazione) e i creditori tornano liberi di agire.

Vantaggi dal punto di vista del debitore: La composizione negoziata offre un ambiente protetto e relativamente flessibile per cercare un accordo. Non c’è lo spossessamento del patrimonio (l’imprenditore rimane in carica), non c’è stigma pubblico iniziale, i costi sono contenuti (l’Esperto ha diritto a un compenso fissato per legge e spesso calcolato sul risultato). Inoltre, come detto, la legge incoraggia i creditori finanziari a cooperare (impedendo revoche immotivate di credito) . Per l’imprenditore onesto e intraprendente, è un’occasione di anticipare la crisi: la letteratura evidenzia che intervenire precocemente aumenta le chance di successo del risanamento.

Svantaggi e limiti: La composizione negoziata richiede comunque che l’imprenditore sia in grado di presentare un piano credibile: se la situazione è già compromessa e il piano assente o palesemente irrealistico, i creditori potrebbero non aderire e l’Esperto potrà concludere negativamente. Inoltre, l’assenza di una “forzatura” legale sugli accordi significa che basta un grande creditore non collaborativo per mandare tutto a monte. Ad esempio, se vi è una banca che rifiuta categoricamente ogni proposta, l’imprenditore non può imporgli una ristrutturazione (come potrebbe invece in un concordato con cram-down su classi). In tal caso, la composizione potrebbe dilazionare l’inevitabile fallimento, ma non evitarlo. Sta all’Esperto, con la sua esperienza, capire se esistono margini di accordo.

La normativa è stata comunque aggiornata per rendere più efficiente lo strumento. Il correttivo ter del 2024 ha potenziato il ruolo dell’Esperto, richiedendogli formazione continua, aggiornamento del curriculum e permettendo dopo la procedura di collaborare con l’azienda (prima c’era un divieto per 2 anni) . Ha inoltre introdotto l’obbligo per l’imprenditore di tenere informato l’Esperto anche delle trattative svolte senza di lui , segno che a volte i debitori tentavano accordi paralleli fuori dal tavolo ufficiale. Ancora, è stata affrontata la questione della pendenza di un’istanza di fallimento, come detto permettendo l’accesso comunque . Importante novità: le banche e intermediari hanno ora obbligo di mantenere le linee di credito durante la procedura e di motivare eventuali revoche solo per ragioni oggettive, non per il fatto in sé dell’accesso alla composizione. Questo evita la “profezia che si autoavvera” in cui annunciare la crisi portava le banche a strozzare l’impresa.

Esempio pratico: La nostra azienda “BarreFilettate Srl” con debiti multipli decide di avviare la composizione negoziata. Viene nominato un esperto. L’azienda chiede al tribunale misure protettive, ottenendo il blocco di due decreti ingiuntivi promossi da fornitori. Nel frattempo, continuano i rapporti di fornitura (i fornitori strategici, rassicurati dal tavolo negoziale, continuano a consegnare previa garanzia di pagamento per le forniture correnti). Con l’aiuto dell’Esperto, la società formula una proposta: le banche prorogheranno le scadenze dei mutui di 2 anni e rinunceranno a parte degli interessi di mora; i fornitori chirografari accetteranno un pagamento al 60% dei crediti in 12 mesi; l’Erario e INPS dilazioneranno i debiti con leggero stralcio di sanzioni tramite una transazione fiscale da perfezionare poi in concordato. Se tutti o la maggior parte dei creditori aderisce, si può formalizzare un accordo di ristrutturazione con adesione del, poniamo, 75% dei crediti totali, e presentarlo al tribunale per l’omologazione (che lo renderà vincolante anche per eventuali minoranze dissenzienti). Se qualche creditore minore resta fuori, l’accordo comunque potrà procedere e i dissenzienti verranno pagati integralmente come previsto dall’accordo omologato. Se invece le trattative non raggiungono un’intesa, l’azienda potrà – con le informazioni raccolte – virare verso un concordato preventivo (magari “in continuità”) oppure, se proprio non c’è soluzione, arrendersi alla liquidazione. In ogni caso, la composizione negoziata avrà servito come test e avrà eventualmente evitato accuse di inattività ai sensi degli obblighi di gestione delle crisi.

Piano attestato di risanamento (art. 56 CCII)

Il piano attestato di risanamento è uno strumento di matrice privatistica, già noto nella legge fallimentare (art. 67 L.F.) e ora disciplinato dall’art. 56 del Codice della Crisi. Si tratta di un piano di risanamento unilaterale predisposto dall’imprenditore, col supporto di un professionista indipendente che rilascia un’attestazione sulla sua fattibilità e veridicità dei dati, finalizzato al riequilibrio della situazione finanziaria.

Caratteristiche principali:

Contenuto: il piano deve descrivere la situazione di partenza, le cause della crisi, le strategie di intervento (es. ristrutturazione del debito, dismissione di asset non redditizi, aumento di capitale, nuove linee di credito) e dimostrare, tramite proiezioni, che l’impresa tornerà in bonis e sarà in grado di sostenere l’indebitamento residuo. Non c’è un formato vincolato per legge, ma tipicamente include uno stato analitico del passivo, un programma industriale pluriennale, un piano finanziario e l’indicazione di accordi eventualmente già presi con alcuni creditori.
Attestazione: un professionista indipendente (iscritto in appositi elenchi) deve attestare: a) che i dati aziendali sono veritieri; b) che il piano è idoneo a garantire il risanamento dell’impresa e il riequilibrio finanziario. Questa attestazione è fondamentale perché fornisce credibilità al piano verso terzi e, soprattutto, condiziona la protezione legale del piano.
Natura dell’accordo con i creditori: il piano attestato non richiede l’adesione di tutti i creditori, né l’omologazione del tribunale. È essenzialmente un atto dell’imprenditore. Spesso però l’imprenditore, parallelamente al piano, negozia accordi bilaterali con alcuni creditori chiave (banche, grossi fornitori) per ristrutturare specificamente i loro crediti secondo il piano. Ad esempio, può ottenere da una banca la proroga delle scadenze o la rinuncia a interessi, formalizzandolo in un accordo individuale; oppure dai fornitori uno sconto per pagamento immediato. Questi accordi restano contratti privati. Il piano attestato può coesistere con più accordi attuativi bilaterali.
Beneficio legale: il vantaggio principale di un piano attestato è l’esenzione dall’azione revocatoria fallimentare per gli atti, pagamenti e garanzie posti in essere in esecuzione del piano stesso (art. 56 co.3 CCII, ex art. 67 co.3 lett. d L.F.). In altre parole, se l’azienda poi dovesse comunque fallire (entro 2 anni dall’ultimo atto esecutivo del piano), i pagamenti fatti ai creditori secondo il piano, o le garanzie concesse nel quadro del piano, non potranno essere revocati come preferenziali dal curatore . Ciò dà sicurezza ai creditori che accettano le condizioni del piano: sanno che non dovranno restituire quanto ricevuto. Ed è un incentivo per loro ad aderire alle proposte di ristrutturazione volontaria.
Nessuna pubblicità obbligatoria: contrariamente ai concordati o accordi omologati, il piano attestato può rimanere riservato (salvo deposito facoltativo presso il registro imprese se l’imprenditore lo ritiene opportuno). Questo strumento dunque evita danni reputazionali: il mercato potrebbe anche non venire mai a conoscenza del piano, se gestito internamente.

Dal punto di vista pratico, il piano attestato è utile quando l’impresa ha pochi creditori rilevanti e ritiene di poterli convincere singolarmente ad accettare un certo percorso di rientro, senza dover coinvolgere il tribunale. Ad esempio, se l’80% del debito è verso due banche, e queste sono disponibili a rinegoziare, un piano attestato formalizzerà la strategia e metterà in sicurezza gli accordi. Allo stesso modo, può essere preludio di un aumento di capitale o dell’ingresso di un nuovo socio-finanziatore: il piano mostra la prospettiva di risanamento e l’attestatore la garantisce come fattibile, convincendo così investitori e finanziatori.

Limiti: Il piano attestato non offre protezione diretta contro le azioni dei creditori non aderenti. Se c’è un creditore fuori dal piano (che non ha accordi bilaterali e non è disposto ad attendere), costui può comunque agire per decreto ingiuntivo o istanza di fallimento. Il piano, per quanto ben fatto, non blocca legalmente i dissenzienti come farebbe un concordato preventivo. Perciò funziona soprattutto in situazioni in cui c’è ampia condivisione con i creditori principali o in cui i creditori sono pochi e allineati. Inoltre, non vi è una moratoria automatica: l’imprenditore deve confidare nella pazienza dei creditori durante l’implementazione del piano.

Utilizzo combinato: spesso il piano attestato viene utilizzato come base propedeutica ad accordi ex art. 182-bis o concordati. Ad esempio, un imprenditore potrebbe inizialmente predisporre un piano attestato per rassicurare i creditori e fermare temporaneamente le azioni (convincendoli a non agire perché c’è un percorso in atto), e se poi uno di essi si sfila, convertire il tutto in un accordo di ristrutturazione formale o presentare domanda di concordato. In altri casi, il piano attestato segue la composizione negoziata: l’Esperto aiuta a delineare il piano, poi l’impresa lo formalizza con attestazione e lo esegue. La flessibilità è il punto forte: non essendoci schemi rigidi, il piano può essere cucito su misura.

In conclusione, dal punto di vista dell’imprenditore debitore, un piano attestato di risanamento è come un “patto d’onore” con i suoi creditori, con il timbro di qualità di un attestatore terzo. Se i creditori si fidano e collaborano, è uno strumento efficacissimo per evitare la procedura concorsuale, mantenendo il controllo e riducendo costi e pubblicità negativa. Ma richiede disciplina: il piano va poi eseguito fedelmente, altrimenti la fiducia svanisce e i creditori potranno subito agire, stavolta con più sfiducia di prima.

Accordo di ristrutturazione dei debiti (artt. 57-64 CCII)

L’accordo di ristrutturazione dei debiti (ARD) è un istituto intermedio tra il piano privatistico e il concordato preventivo. Regolato dagli artt. 57 e seguenti del CCII (già art. 182-bis L.F.), consente all’imprenditore di concludere un accordo vincolante con una parte qualificata dei creditori e ottenere l’omologazione dal tribunale, con effetti di esdebitazione e moratoria simili a quelli di un concordato ma in modo più snello.

Caratteristiche salienti:

Percentuale di adesione: è necessario che all’accordo aderiscano uno o più creditori che rappresentino almeno il 60% dei crediti totali dell’impresa . Non serve il consenso di tutti i creditori, ma almeno di una maggioranza qualificata in termini di valore. Questo è un aspetto cruciale: diversamente dal concordato (dove conta il voto per classi o maggioranza di teste/pesi per classe), qui è una somma algebrica sui crediti. Ad esempio, se l’azienda ha debiti per 1 milione, devono firmare l’accordo creditori il cui credito cumulato sia ≥ €600.000.
Trattamento dei creditori estranei: i creditori che non aderiscono all’accordo rimangono estranei. L’accordo di per sé non li vincola: essi potranno essere pagati integralmente secondo le scadenze originali, oppure potrebbero decidere di agire contro il debitore. Tuttavia, il debitore in genere chiede al tribunale un provvedimento di divieto o sospensione delle azioni (simile alle misure protettive) per il periodo necessario all’omologazione. Il CCII prevede infatti la possibilità di ottenere la sospensione delle azioni esecutive dei creditori estranei per max 120 giorni, se necessario ad assicurare il buon esito dell’accordo (art. 54, applicabile in quanto richiamato per gli accordi). Inoltre, una volta omologato, l’accordo di ristrutturazione permette al debitore di pagare regolarmente i creditori estranei (fuori accordo) senza incorrere in revocatoria, ed essi beneficeranno di eventuali miglioramenti patrimoniali derivanti dall’accordo (ad esempio l’impresa risanata sarà più solida per pagarli).
Contenuto dell’accordo: non ci sono limiti stringenti, se non che l’accordo deve assicurare il regolare pagamento dei creditori estranei (al di fuori da eventuali proroghe ottenute). In pratica l’accordo dettaglia come saranno soddisfatti i creditori aderenti: si possono prevedere dilazioni, riduzioni (stralci), conversione del debito in capitale, cessione di asset a pro dei creditori, ecc. Spesso l’accordo include anche la proposta di transazione fiscale (art. 63 CCII) per i crediti erariali e contributivi: su questo punto il D.Lgs. 136/2024 ha aggiornato l’iter, stabilendo che il debitore può proporre il pagamento parziale/dilazionato di tributi e contributi e che la decisione sull’adesione spetta ai dirigenti regionali, con firma dei dirigenti territoriali competenti . Se Agenzia Entrate e INPS aderiscono, raggiungere la soglia del 60% risulta più facile nei casi di debiti fiscali elevati.
Omologazione: il tribunale, su ricorso del debitore, fissa udienza e verifica la regolarità dell’accordo (es. che siano stati informati tutti i creditori, che il 60% abbia aderito validamente, che l’accordo sia fattibile e non danneggi gli estranei). Se ci sono opposizioni di creditori estranei, valuta anche quelle. Se tutto è in regola, emette decreto di omologazione. Da quel momento, l’accordo diventa efficace e vincolante per i soli aderenti, mentre per gli estranei è come un nulla: conservano i loro diritti originari, però sanno che l’impresa sta eseguendo un piano concordato con la maggioranza, dunque spesso attenderanno anche loro di essere pagati secondo piano pur senza riduzioni (specie se sono pochi, possono essere pagati per intero).
Varianti dell’ARD: la riforma ha introdotto alcune varianti come l’accordo ad efficacia estesa a certe categorie di creditori finanziari dissenzienti, se aderisce il 75% di quella categoria (art. 61 CCII), e gli accordi agevolati con soglia ridotta al 30% dei crediti, ma senza effetti sui non aderenti (utili per combinarsi con la composizione negoziata). Sono strumenti tecnici pensati per specifiche situazioni (banche dissenzienti minoritarie, ecc.) di cui qui non entriamo nel dettaglio, ma vanno segnalati per completezza.

Quando conviene l’accordo di ristrutturazione dal lato del debitore? Quando l’imprenditore sa di poter ottenere l’adesione della maggior parte del ceto creditorio, ad esempio perché ha già negoziato informalmente e i creditori “pesanti” sono d’accordo. In tal caso, l’ARD offre un percorso più rapido e meno costoso di un concordato: non c’è voto formale di tutti i creditori, non c’è un commissario giudiziale di default (il tribunale può nominarne uno ausiliario se serve), e la gestione rimane al debitore. L’ARD è particolarmente adatto in crisi con numero relativamente ridotto di creditori o con pochi creditori dominanti. Immaginiamo che la nostra azienda abbia 3 banche che da sole coprono il 70% dei debiti e le quali concordano una ristrutturazione, e poi 20 fornitori minori: con l’accordo si vincolano le banche e magari i fornitori principali, e i piccoli verranno pagati per intero a scadenza o con lieve ritardo (fuori accordo). Così l’azienda sistema il grosso del problema e continua l’attività.

Attenzione: i creditori estranei, come detto, non sono falcidiabili nell’accordo (diversamente dal concordato dove anche chi vota no si adegua alla maggioranza, salvo classi protette come erario salvo transazione). Quindi l’azienda deve avere le risorse per soddisfarli fuori accordo. Se vi sono troppi creditori che non si vuole/potrà pagare integralmente, l’ARD non è lo strumento giusto – meglio il concordato dove invece si può imporre una percentuale anche ai dissenzienti (salvo eccezioni).

Un altro utilizzo dell’ARD è come strumento successivo alla composizione negoziata: la legge anzi prevede una sorta di corsia preferenziale (accordo semplificato) se raggiunto all’esito delle trattative assistite dall’Esperto. In quel caso l’omologazione può essere più celere, senza voti.

Esempio: BarreFilettate Srl, dopo la composizione negoziata, ottiene adesione scritta di 4 banche su 5 (coprono il 65% del debito) e di vari fornitori (altri 20%). Presenta un accordo di ristrutturazione al tribunale includendo queste adesioni (totale 85%). I creditori estranei (alcuni piccoli fornitori e un leasing) sono pochi e verranno pagati regolarmente con la nuova finanza apportata dai soci. Il tribunale omologa l’accordo. Da quel momento l’azienda esegue il piano: paga le banche secondo il nuovo calendario ridotto (es. 70% del credito spalmato in 5 anni), paga i fornitori aderenti al 50% in sei mesi, e continua a pagare i fornitori estranei alle normali scadenze. Tutte le azioni esecutive sono definitivamente sospese e cessano, perché i creditori maggiori vi hanno rinunciato accettando l’accordo. L’impresa è salva senza passare dal “tritacarne” di un fallimento.

Concordato preventivo

Il concordato preventivo è la più nota e formale procedura concorsuale di risanamento o liquidazione alternativa al fallimento. In sostanza, è una procedura giudiziale in cui il debitore propone ai creditori un piano di ristrutturazione (con continuità aziendale o con liquidazione dei beni) sotto il controllo del tribunale e con voto dei creditori, al fine di evitare la liquidazione giudiziale. È disciplinato dagli artt. 84 e seguenti del CCII.

Tipologie di concordato:

Concordato in continuità aziendale: quando il piano prevede che l’impresa continui, in tutto o in parte, l’attività. La continuità può essere diretta (la stessa società prosegue l’attività durante e dopo il concordato) o indiretta (ad es. l’azienda viene affittata o venduta a un soggetto terzo che la proseguirà, comunque salvaguardando la prosecuzione dell’attività e i posti di lavoro). Il fine è generare flussi di cassa per pagare i creditori col provento della continuazione.
Concordato liquidatorio: quando invece il piano prevede solo la vendita di tutti i beni dell’impresa e la cessazione dell’attività, distribuendo il ricavato ai creditori. In questo caso la legge (aggiornata) richiede alcune condizioni, ad esempio che ai creditori chirografari sia garantito un pagamento minimo del 20% (cosiddetto minimum dividend), salvo si tratti di concordato liquidatorio semplificato post-composizione negoziata dove si può derogare. Il concordato liquidatorio è simile a un fallimento pilotato dal debitore, ma presenta il vantaggio per quest’ultimo di gestire la liquidazione e soprattutto di ottenere l’esdebitazione (liberazione dai debiti residui) a fine procedura in modo più rapido e certo rispetto al fallimento.

Procedimento: Il debitore presenta ricorso al tribunale con la proposta di concordato, il piano e la documentazione richiesta (bilanci, elenco creditori, relazione di un attestatore indipendente che assevera la veridicità dei dati e la fattibilità del piano). Se i documenti sono completi e la proposta non è manifestamente inattuabile, il tribunale ammette il debitore al concordato e nomina un Commissario Giudiziale, figura che vigila sull’attività del debitore e redige una relazione per i creditori. Viene fissata un’udienza o una procedura di voto scritta entro termini prestabiliti.

Voto dei creditori: i creditori vengono divisi in classi se la loro posizione giuridica ed economica è differenziata (es. si separano i creditori privilegiati ipotecari, quelli chirografari, eventuali fornitori strategici se trattati diversamente, ecc.). Ogni classe vota la proposta: serve il voto favorevole di oltre il 50% dei crediti ammessi al voto per ciascuna classe, salvo possibilità di cram-down su classi dissenzienti in certi casi. Le novità 2022-2023: è stata introdotta la possibilità di omologazione forzosa (cram-down) anche in presenza di classi dissenzienti, purché la proposta rispetti certi criteri di trattamento equo. Ad esempio, il tribunale può omologare il concordato nonostante il no di una classe di creditori fiscali se ritiene che il loro trattamento non sia peggiore di quello di classi di rango inferiore . Questo per evitare che un solo gruppo di creditori blocchi un piano vantaggioso globalmente. In particolare, una decisione del Tribunale di Torino del luglio 2025 ha confermato che il tribunale può approvare il concordato in continuità anche se i creditori erariali (sottoposti a transazione fiscale) votano contro, a patto che il loro trattamento non sia deteriore rispetto a crediti di rango inferiore . Ciò segnala ai debitori che, progettando bene le classi, si può superare l’opposizione di creditori pubblici (tradizionalmente rigidi) se la proposta li tratta equamente.
Omologazione: se il concordato viene approvato dalle classi (o comunque se ricorrono i presupposti per il cram-down), il tribunale procede a omologare con sentenza, verificando la legalità del procedimento e l’attuabilità del piano. Da quel momento, il piano diventa obbligatorio per tutti i creditori anteriori (anche quelli che hanno votato contro o non hanno partecipato). L’impresa esegue il piano sotto la sorveglianza di un liquidatore o dello stesso commissario, a seconda del caso.
Esecuzione ed esdebitazione: a fine esecuzione, il debitore viene liberato dai debiti residui come stabilito dalla legge. Già nel concordato, i creditori chirografari accettano di subire una falcidia (riduzione) spesso consistente. Ad esempio, un concordato liquidatorio può prevedere che i chirografari ricevano il 25% dei loro crediti e nulla di più: dopo l’omologa, essi non potranno mai più pretendere il restante 75%, essendo cancellato. Il debitore, dal canto suo, se persona fisica, ottiene esdebitazione; se è società, quel che conta è che la procedura chiude la vicenda debitoria (anche se la società poi potrà essere cancellata).

Vantaggi dal lato debitore: il concordato preventivo, specie quello in continuità, consente di mantenere in vita l’azienda, conservare posti di lavoro e valore produttivo, pur riducendo il peso dei debiti. Finché si rispettano i principi di par conditio tra creditori e fattibilità, c’è notevole libertà nel formulare un piano. Si possono ristrutturare i debiti anche contro la volontà di minoranze (cosa che né il piano attestato né l’accordo al 60% consentono così ampiamente). Il concordato offre inoltre protezione immediata: dall’ammissione, scattano il divieto di iniziare o proseguire azioni esecutive individuali e cautelari, e non si possono acquisire titoli di prelazione su crediti anteriori (blocco delle ipoteche last minute). Già solo il deposito di una domanda di concordato “con riserva” (senza piano immediato, cosiddetto concordato in bianco) con ricorso al tribunale consente di ottenere misure protettive temporanee e congelare i creditori, guadagnando tempo (fino a 120 giorni + proroga 60 per presentare il piano definitivo).

Svantaggi/costi: rispetto agli strumenti negoziali, il concordato è più rigido e costoso. Comporta l’intervento di un commissario, spese legali e di procedura, tempi medio-lunghi per l’omologa (mesi se non un anno), pubblicità (iscrizione al registro imprese, comunicazioni ai creditori), perdita parziale di flessibilità gestionale (atti di straordinaria amministrazione richiedono autorizzazione del giudice). Inoltre, se il concordato poi non viene eseguito o viene revocato, si va quasi certamente in fallimento e con aggravio di possibili responsabilità per gli amministratori. Va intrapreso quindi con serietà e quando c’è una concreta possibilità di successo – preferibilmente dopo aver esplorato soluzioni negoziali preliminari.

Concordato per imprenditore debitore = scudo contro aggressioni: molte imprese usano il concordato (in bianco) come scudo quando ricevono un’istanza di fallimento o notano l’avvicinarsi del punto di non ritorno. Depositare la domanda di concordato prima che il tribunale decida sul fallimento impone per legge al tribunale di sospendere la declaratoria di fallimento, dando spazio alla procedura concordataria. È un elemento di difesa estremamente potente: ad esempio, BarreFilettate Srl può evitare la pronuncia di fallimento presentando un ricorso di concordato con riserva il giorno prima dell’udienza fallimentare, ottenendo così un rinvio e poi misure protettive per mettere a punto un piano di salvataggio.

Cosa succede se la situazione è disperata? – Ove la continuità non sia possibile e i creditori non accettino stralci ragionevoli, il concordato potrebbe rivelarsi impossibile e si finirà in liquidazione giudiziale. Ma anche in casi estremi, l’imprenditore ha un’ultima carta: il concordato semplificato per la liquidazione introdotto in via speciale per chi ha tentato una composizione negoziata senza successo (art. 25-sexies CCII). In quel caso, senza voti dei creditori, l’imprenditore può chiedere direttamente al tribunale l’omologa di un concordato liquidatorio che cede i beni ai creditori, purché il tribunale valuti che i creditori riceveranno non meno di quanto riceverebbero in un fallimento. È una norma di chiusura pensata per evitare il fallimento qualora ci sia comunque un assetto liquidatorio definito dall’imprenditore. Non è uno scenario auspicabile, ma esiste come opzione di difesa per consegnare i beni volontariamente in modo ordinato e ottenere una rapida esdebitazione, piuttosto che subire un fallimento pluriennale.

Tabella 2 – Strumenti di regolazione della crisi d’impresa (confronto sintetico):

Strumento	Volontarietà vs giudizialità	Soglia di consenso creditori	Omologazione tribunale	Effetti	Quando usarlo (dal punto di vista debitore)
Composizione negoziata	Volontario; fase stragiudiziale con ausilio Esperto; giudice solo per misure protettive.	Non è richiesto consenso predefinito; si punta a qualunque accordo bilaterale/multilaterale che risani.	No omologa (a meno che sfoci in accordo ex art. 57 o concordato).	Sospensione temporanea azioni (se concessa); nessun effetto imposizione su creditori (accordi solo se volontari).	Crisi incipiente o non troppo grave; pluralità creditori ma con speranza di intesa; necessità di protezione breve senza stigmatizzare l’azienda.
Piano attestato di risanamento (art. 56)	Volontario; del tutto stragiudiziale; attestazione professionista.	Nessuna soglia fissa; preferibile accordi con creditori chiave (ma legalmente può farlo il debitore da sé).	No (può essere depositato ma non serve approvazione).	Protezione da revocatorie per atti esecutivi del piano; creditori non firmatari restano con diritti inalterati.	Crisi gestibile privatamente; pochi creditori e allineati; obiettivo evitare pubblicità e intervento giudice; necessità di proteggere pagamenti e nuove garanzie.
Accordo di ristrutturazione (ard)	Misto: volontario ma con omologa; negoziazione privata iniziale poi intervento giudice limitato.	60% del totale crediti deve aderire (possono esserci varianti per categorie).	Sì, il tribunale omologa (controllo merito ridotto).	Vincola solo aderenti (estranei vanno pagati fuori); durante trattativa possibile stay temporaneo.	Crisi con consenso della maggioranza creditori raggiungibile; creditori residuali pagabili integralmente; iter più rapido e flessibile di concordato.
Concordato preventivo	Giudiziale, su istanza debitore; coinvolgimento organi nominati dal tribunale.	Maggioranza >50% in ogni classe di voto (salvo cram-down se requisiti) .	Sì, con sentenza (dopo voto creditori e valutazione fattibilità e legalità).	Vincola tutti i creditori anteriori (anche dissenzienti), con eventuali stralci; esdebitazione a fine piano; protezione immediata appena ammesso (stay su azioni).	Insolvenza conclamata o crisi grave; troppi creditori per accordo spontaneo; necessità di imporre sacrifici anche ai dissenzienti; salvare azienda mediante ristrutturazione del debito sotto egida tribunale (continuità) o liquidare ordinatamente con esdebitazione.
Liquidazione giudiziale (fallimento)	Giudiziale, su istanza creditore o debitore; gestione interamente demandata a curatore nominato.	Non richiede consenso debitori (è procedura coatta).	Sì, sentenza di apertura (non è un accordo, è imposizione).	Spossessamento imprenditore; scioglimento attività salvo esercizio provvisorio; vendita beni e riparto secondo prelazioni; possibile esdebitazione persona fisica dopo chiusura.	Extrema ratio, da evitare se possibile; debitore vi si sottopone solo se inevitabile, eventualmente chiedendo egli stesso fallimento per trasparenza o usando procedura minore (sovraindebitamento) se non fallibile.

(N.B.: Esistono varianti come concordato semplificato post-composizione negoziata, accordi ad efficacia estesa, concordato minore per imprese sotto soglia, ecc., che qui omettiamo per brevità. Fonti normative: Codice della Crisi artt. 17-25, 56-64, 84-120, 240+ per liquidazione; aggiornamenti D.Lgs 83/2022 e 136/2024 incorporati.)

Strumenti per imprese minori e casi di sovraindebitamento

Un breve cenno va fatto agli strumenti destinati alle imprese non fallibili (quelle sotto soglia, o ai professionisti e consumatori). Il nuovo Codice della Crisi ha previsto:

Il concordato minore: analogo al concordato preventivo ma semplificato e riservato a debitori sotto soglia o non soggetti a liquidazione giudiziale. Non richiede il rispetto del 20% minimo ai chirografari, ed è pensato per chi ha poche attività da offrire ma vuole evitare la liquidazione.
Il piano di ristrutturazione del consumatore (se il debitore è persona fisica non imprenditore) e l’accordo di composizione della crisi (se più di un creditore).
La liquidazione controllata: corrispondente al fallimento per i soggetti minori, con alleggerimenti procedurali.

Nel caso della nostra azienda (produzione barre filettate), è verosimile che sia un’entità imprenditoriale soggetta al regime ordinario. Ma se ipoteticamente fosse una ditta individuale artigiana e rientrasse nelle soglie di non fallibilità, potrebbe optare per un concordato minore o per un accordo di composizione ex L.3/2012 (ora integrata nel CCII). Dal punto di vista pratico, per il debitore questi strumenti “minori” offrono soluzioni simili: rateizzare o falcidiare debiti col consenso di una parte dei creditori e l’ok del giudice, oppure liquidare il patrimonio ma con la prospettiva dell’esdebitazione immediata (anche senza attendere 4 anni come nel fallimento di persona fisica, in certi casi).

Importante: se i soci garanti o l’imprenditore persona fisica restano con debiti personali non soddisfatti dal concordato della società, anch’essi possono accedere – in parallelo o successivamente – a procedure di sovraindebitamento personali per liberarsene. Ad esempio, il socio che ha prestato fideiussioni alle banche e si trova esposto può proporre un piano del consumatore se i debiti sono personali, o un concordato minore se è egli stesso piccolo imprenditore. Ciò esula un po’ dal focus aziendale, ma è parte della strategia difensiva complessiva quando c’è intreccio di responsabilità azienda-soci.

Profili di responsabilità e difese dell’imprenditore (aspetti civilistici e penali)

Parallelamente alle strategie di ristrutturazione del debito, un imprenditore di un’azienda indebitata deve considerare le proprie responsabilità personali derivanti dalla gestione dell’impresa in crisi. Ci sono due piani distinti: la responsabilità civile (verso i creditori, la società, i soci) e la responsabilità penale (verso la collettività, per violazione di norme penali). Comprendere questi profili è cruciale per difendersi anche come persona, non solo come azienda, e per adottare comportamenti che non peggiorino la propria posizione giuridica.

Responsabilità civile degli amministratori in caso di crisi

Gli amministratori di società (sia di capitali come Srl, Spa, sia di persone come Snc, Sas) hanno per legge il dovere di gestire l’impresa con diligenza e nell’interesse della stessa e dei creditori. Con la riforma del codice civile (art. 2086 comma 2 c.c. e norme collegate) è sancito l’obbligo di istituire assetti adeguati per rilevare tempestivamente la crisi e attivarsi senza indugio per affrontarla. Se gli amministratori ometttono di reagire a uno stato di crisi aggravando il dissesto, possono risponderne.

Ad esempio, se un amministratore continua ad accumulare debiti e perdere capitale senza informare i soci, senza adottare misure di risanamento o senza portare i libri in tribunale quando l’insolvenza è conclamata, egli può essere ritenuto responsabile dei danni causati ai creditori per l’aggravamento del dissesto (azione di responsabilità per “wrongful trading” potremmo dire in termini anglosassoni, anche se il nostro ordinamento non usa esattamente questo istituto, ma il concetto è simile).

Nelle Srl, l’art. 2476 c.c. consente ai soci e anche ai creditori sociali (in caso di insolvenza) di agire contro gli amministratori per atti di mala gestio. Nelle Spa, gli amministratori rispondono verso la società e i creditori per violazione dei doveri (artt. 2392 e 2394 c.c.). Una sentenza di Cassazione del 2025 (n. 9082/2025) ha ribadito che se gli amministratori vengono condannati in sede penale per reati di bancarotta, quel giudicato penale accerta implicitamente anche il “danno” costituito dal dissesto aggravato, e rende più agevole la loro condanna in sede civile di risarcimento verso i creditori . In altre parole, un amministratore che ha causato o aggravato il fallimento distribuendo utili fittizi (come nel caso di Cass. 9082/2025) dovrà risarcire il danno senza che in sede civile si debba rivedere se il dissesto è conseguenza di quegli atti: è già assodato dalla condanna penale .

Dal punto di vista del debitore-amministratore: come difendersi? La miglior difesa è la prevenzione e la correttezza gestionale. Ciò significa:

Attivarsi tempestivamente in caso di crisi: ricercare nuove risorse, tagliare costi, negoziare con i creditori e, se necessario, ricorrere agli strumenti di composizione della crisi prima che la situazione precipiti. L’inerzia colpevole (far finta di nulla) è spesso la base delle azioni di responsabilità.
Evitare atti distrattivi: non prelevare indebitamente cassa, non spostare beni a titolo gratuito a terzi, non restituire finanziamenti ai soci quando i creditori non vengono pagati. Qualunque atto che impoverisce la società a vantaggio di qualcuno (se stesso, un socio o un solo creditore) può generare responsabilità.
Convocare l’assemblea se il capitale è eroso: se la società di capitali perde oltre 1/3 del capitale ed esso scende sotto il minimo legale, c’è obbligo di intervento (art. 2447 c.c. per Spa, 2482-ter c.c. per Srl). Non farlo espone gli amministratori a responsabilità diretta per aggravamento del buco patrimoniale.
Tenere la contabilità in ordine: l’assenza o irregolarità delle scritture contabili non solo è reato, ma preclude la possibilità di ricostruire l’andamento e spesso viene considerata causa di imputazione di responsabilità civile quasi presunta (perché rende impossibile dimostrare di aver agito diligentemente). Tenere libri, bilanci e documenti aggiornati è non solo un dovere legale ma anche una difesa: un conto è dire “ho provato di tutto, ecco i dati”, altro è non poter esibire nulla.
Trasparenza con gli organi di controllo: se c’è un collegio sindacale o revisore, coinvolgerli, informarli della crisi. Se i sindaci richiamano formalmente l’attenzione e l’organo amministrativo ignora, peggiora la posizione di quest’ultimo.

In caso di fallimento (liquidazione giudiziale), il curatore quasi sempre valuta l’azione di responsabilità contro gli amministratori per ottenere risarcimenti a beneficio dei creditori. L’imprenditore deve quindi poter dimostrare di aver fatto tutto il possibile per evitare pregiudizi.

Va detto che la composizione negoziata e l’adozione di misure idonee alla crisi fungono anche da protezione: un amministratore che documenta di aver attivato la composizione negoziata e magari raggiunto un accordo, anche se poi la società è fallita, potrà difendersi affermando di aver ottemperato al dovere di attivazione tempestiva (come richiesto dall’art. 2086 c.c.). Viceversa, chi non fa nulla ed “esplode” in un fallimento improvviso, sarà accusato di tardiva emersione della crisi.

Profili penali collegati all’insolvenza

La situazione debitoria di un’impresa può sfociare in illeciti penali a carico dell’imprenditore o degli amministratori. È fondamentale conoscerli per evitarli e, se contestati, sapere come difendersi o attenuarne le conseguenze. I principali reati nel contesto dell’insolvenza aziendale sono:

1. Reati fallimentari (bancarotta) – Entrano in gioco se e quando viene aperta la procedura di liquidazione giudiziale (dichiarazione di fallimento). Il Codice della Crisi (artt. 322-? e seguenti CCII) riprende le fattispecie classiche della Legge Fallimentare R.D. 267/42, distinguendo:

Bancarotta fraudolenta (patrimoniale e documentale): punita con pena detentiva (da 3 a 10 anni per l’imprenditore fallito, art. 322 CCII, ex art. 216 L.F.) . Si ha bancarotta fraudolenta patrimoniale quando, prima o durante il fallimento, l’imprenditore distrugge, nasconde, distrae o dissipa parte dei beni o espone passività fittizie allo scopo di frodare i creditori . La bancarotta documentale avviene se l’imprenditore sottrae o falsifica i libri contabili per pregiudicare i creditori o per nascondere il patrimonio. Questi reati scattano dopo la dichiarazione di fallimento, ma il comportamento può essere avvenuto anche in epoca in cui l’impresa era ancora operativa.
Distrazione vs dissipazione: la giurisprudenza ha definito distrazione l’atto di distogliere un bene dal patrimonio sociale per scopi estranei all’impresa, mentre la dissipazione è l’impiego scriteriato di risorse aziendali in operazioni gravemente imprudenti e antieconomiche . Ad esempio, vendere un macchinario sottocosto a una ditta amica per sottrarlo ai creditori è distrazione; spendere cifre ingenti in spese personali facendole passare per costi aziendali inutili potrebbe configurare dissipazione. Entrambe rientrano nella bancarotta fraudolenta patrimoniale, come condotte che causano un reale depauperamento a danno dei creditori . Importante: il movente non giustifica. La Cassazione ha chiarito nel 2024 che anche chi compie atti di dissipazione nel tentativo di salvare l’impresa risponde comunque di bancarotta fraudolenta se ha cagionato danno ai creditori . “Volevo salvare l’azienda” non è scusa se il mezzo scelto (ad es. investire tutto il magazzino in un affare azzardato) ha poi aggravato il dissesto.
Conseguenze difensive: un amministratore imputato di bancarotta fraudolenta difficilmente potrà evitare la condanna se emergono atti distrattivi, poiché è un reato di pericolo a dolo generico (basta aver voluto l’atto, non occorre che vi sia riuscita nel frodare se c’è danno potenziale). L’unica via è dimostrare che quei beni non sono stati realmente sottratti ma utilizzati nell’impresa (ossia che non c’era volontà di frode ma scelte imprenditoriali discutibili al limite configurabili come semplice bancarotta semplice). In ogni caso, evitare a monte: non compiere atti sui beni quando l’insolvenza si profila. Dal momento in cui si è in crisi nera, ogni pagamento preferenziale, ogni spostamento di asset rischia di essere visto come fraudolento.
Bancarotta semplice: fattispecie meno grave (pena max 2 anni, art. 323 CCII, ex art. 217 L.F.) che punisce comportamenti di imprudenza o negligenza dell’imprenditore che hanno contribuito al fallimento, ad esempio aver sostenuto spese personali eccessive, aver consumato risorse in operazioni manifestamente imprudenti, non aver tenuto i libri, ecc. Qui non serve il dolo di frode, è sufficiente che l’insolvenza sia aggravata da colpa grave.
La bancarotta semplice è spesso contestata cumulativamente: se non c’è prova di frode, almeno la cattiva gestione può portare a condanna minore. L’imprenditore può difendersi mostrando di aver agito con ragionevolezza rispetto alle informazioni che aveva: es. la spesa ritenuta inutile poteva in realtà avere scopi di investimento, i libri contabili se mancanti magari perché distrutti accidentalmente e c’è documentazione alternativa, ecc. Chiaramente, se si è arrivati a questo punto, la condotta perfetta non c’è stata. Ma la differenza tra una condanna per bancarotta semplice vs fraudolenta è notevole in termini di pena e stigma, quindi si lotta anche su questo fronte (ad es. dimostrando assenza di dolo).
Bancarotta preferenziale: un particolare caso di bancarotta fraudolenta in cui, prima del fallimento, l’imprenditore ha pagato o garantito un creditore a detrimento della par condicio (favorendo qualcuno rispetto agli altri). Se l’imprenditore paga volontariamente un debito a un amico o a un fornitore “insistente” quando era già insolvente, rischia questa imputazione. La linea di difesa potrebbe essere sostenere che al momento non si era consapevoli dello stato di insolvenza oppure che quel pagamento era necessario per ottenere un vantaggio collettivo (es. pagamento di fornitore essenziale per evitare stop produttivo, ergo nell’interesse di tutti i creditori poiché si puntava a risanare). Non sempre convincente, ma ci sono casi in cui giudici assolvono se il pagamento isolato appare in concreto aver preservato valore.

2. Altri reati connessi all’insolvenza:

Omesso versamento di IVA: Il D.lgs. 74/2000 prevede che il mancato versamento dell’IVA dovuta sulla base della dichiarazione annuale, per importi superiori a €250.000 per periodo d’imposta, costituisce reato (punibile con reclusione 6 mesi – 2 anni). Molte aziende in crisi smettono di pagare l’IVA per far fronte ad altre spese: attenzione, se l’importo supera la soglia e non si versa entro la scadenza (in genere 27 dicembre dell’anno successivo), il reato si perfeziona. C’è però la possibilità di ravvedimento operoso o di pagamento integrale prima dell’apertura del dibattimento penale per ottenere l’estinzione del reato. Quindi, difesa: cercare di pagare (magari con un mutuo o con soldi dei soci) l’IVA dovuta prima che la Guardia di Finanza contesti formalmente; oppure, se contestato, pagare prima del processo.
Omesso versamento di ritenute certificate: analogo per le ritenute IRPEF operate sulle retribuzioni dei dipendenti e dovute allo Stato. Soglia molto più bassa: €150.000 per periodo d’imposta. Reato anche qui punito fino a 3 anni. Difesa: idem come per IVA, pagamento tardivo ma prima del dibattimento estingue.
Sottrazione fraudolenta al pagamento di imposte: se l’imprenditore compie atti per rendere inefficace la riscossione coattiva (es. simula vendita di beni a terzi, li intesta a parenti, sposta altrove disponibilità), e c’è un debito fiscale rilevante (oltre €50k), può incorrere in questo reato (art. 11 D.lgs. 74/2000). È di fatto una “bancarotta tributaria” non legata al fallimento. Difendersi implica mostrare che quegli atti non avevano fine di evasione della riscossione o che il debito non era esigibile; meglio ancora è non porli in essere: anche qui, vendite simulate o regali di beni mentre l’Agenzia Entrate bussa sono pericolosissime.
Ricorso abusivo al credito: figura di reato fallimentare (art. 325 CCII, ex art. 218 L.F.) quando l’imprenditore, al fine di ritardare il fallimento, ricorre a crediti sapendo di non poterli rimborsare, aggravando poi il dissesto. È poco contestato, ma può accadere se un fallito ha negli ultimi tempi ottenuto finanziamenti con false rappresentazioni (ad esempio gonfiando bilanci). La pena è modesta (fino a 2 anni) ma è un ulteriore elemento. Difesa: se l’insolvenza era prospettica e c’era speranza ragionevole di ripresa, non è “abusivo” aver cercato credito. Altra difesa è la mancanza di nesso causale: il dissesto non è stato aggravato, perché quei fondi magari hanno tenuto vivo l’azienda (ovviamente se poi è fallita, la Procura potrebbe dissentire).
False comunicazioni sociali (falso in bilancio): non è di per sé legato all’insolvenza, ma in caso di fallimento spesso viene a galla che i bilanci erano falsati per nascondere le perdite. Il falso in bilancio (artt. 2621-22 c.c.) può essere contestato agli amministratori se hanno esposto dati non veritieri rilevanti. Difesa: far emergere che non c’era dolo specifico di ingannare i soci o il pubblico, oppure che le poste contestate non erano significative. In scenario fallimentare, spesso le soglie di non punibilità per particolare tenuità non si applicano, specie se i falsi hanno consentito di celare lo stato di decozione, quindi attenzione.
Truffa ai creditori: se un imprenditore in crisi continua a ordinare merci dai fornitori sapendo di non poterle pagare, promettendo pagamenti che non avverrà, potrebbe configurarsi come truffa contrattuale. Di solito rientra poi in bancarotta fraudolenta se fallisce. Una difesa è evidenziare che si sperava in buona fede di riuscire a pagare (es. attendeva un credito importante), quindi mancherebbe il dolo di inganno.

In generale, dal punto di vista del debitore, il miglior atteggiamento è: mai adottare condotte opache o fraudolente. Se l’impresa è in crisi, occorre gestire con la massima trasparenza e correttezza residua: vendere i beni al giusto prezzo, magari per pagare tutti parzialmente, piuttosto che nasconderli; informare i creditori invece di mentire; non creare doppie contabilità; non pagare “sotto banco” qualcuno preferito.

Inoltre, usare gli strumenti legali di composizione non solo aiuta a risanare, ma ha un riflesso sui profili penali: ad esempio, un concordato preventivo blinda gli atti eseguiti dopo l’apertura della procedura, e l’imprenditore che lo segue fedelmente difficilmente incorrerà in distrazioni (perché qualsiasi vendita in concordato è autorizzata dal giudice e documentata). Al contrario, un fai-da-te opaco rischia di essere visto come doloso a posteriori.

Un cenno sui profili penali tributari: se l’azienda ottiene una transazione fiscale nel concordato approvata dall’Erario, i debiti fiscali vengono ridotti legalmente. Tuttavia, questo non estingue il reato di omesso versamento eventualmente già perfezionato, a meno che il debitore paghi quella quota concordataria prima del dibattimento. In passato c’è stato dibattito se l’omologa del concordato con transazione escluda la punibilità: la posizione prevalente è che serve comunque il pagamento. Quindi l’imprenditore magari si salva dall’insolvenza ma deve comunque guardarsi da strascichi penali e regolarizzare il più possibile.

Case study giurisprudenziale: Cassazione Penale n. 21860/2024 – L’amministratore Tizio aveva venduto a prezzo vile alcuni macchinari per pagare dipendenti e proseguire l’attività, ma l’azienda falliva. È stato condannato per bancarotta fraudolenta distrattiva, con Cassazione che ha evidenziato: “se si causa un danno ai creditori, è irrilevante il motivo (anche se era ‘salvare l’impresa’); risponde di bancarotta anche chi agisce per salvare l’azienda dal fallimento” . Ciò a monito che neppure le intenzioni nobili esonerano dalle responsabilità penali se i mezzi usati violano la legge.

Alla luce di ciò, la difesa penale dell’imprenditore indebitato deve partire molto prima di un’aula di tribunale: coincide con la sana amministrazione negli ultimi momenti di vita dell’azienda. Se poi i reati vengono contestati, è essenziale affidarsi ad avvocati penalisti esperti di diritto fallimentare, perché spesso le sfumature procedurali (quando è stato dichiarato fallito, come sono tenuti i libri, se c’è un concordato in corso) sono determinanti per costruire una linea difensiva.

Domande frequenti (FAQ) e risposte

Di seguito presentiamo alcune delle domande più comuni che un imprenditore o un privato coinvolto in una crisi d’impresa con debiti potrebbe porsi, insieme a risposte sintetiche basate su quanto esposto finora.

D: La mia azienda è sommersa dai debiti e rischio il fallimento: cosa posso fare subito per difendermi?
R: Prima di tutto, valuta la situazione con lucidità: quantifica i debiti scaduti e futuri, individua i creditori più aggressivi e le risorse liquide disponibili. Nell’immediato, se c’è un rischio concreto di azioni esecutive o istanze di fallimento, puoi considerare di presentare un ricorso per concordato preventivo con riserva (concordato “in bianco”) per ottenere protezione temporanea dal tribunale . Ciò ti darà tempo (120+60 giorni) per elaborare un piano senza subire pignoramenti o la dichiarazione di fallimento nel frattempo. Parallelamente, puoi avviare una composizione negoziata della crisi nominando un esperto indipendente, per tentare di raggiungere un accordo con i creditori in modo consensuale e mantenere la continuità aziendale. Questo approccio proattivo dimostra anche la tua buona fede e diligenza. Non dimenticare di curare la cassa: paga almeno fornitori cruciali e spese vitali per tenere l’azienda in funzione durante le trattative protette.

D: Cos’è la composizione negoziata e conviene al mio caso?
R: La composizione negoziata è una procedura volontaria e riservata introdotta di recente, in cui un esperto aiuta te e i tuoi creditori a trovare un accordo di ristrutturazione, al di fuori delle aule di tribunale . Conviene se la tua impresa ha ancora prospettive di risanamento (ad esempio ha ordini, mercato, ma è strangolata dai debiti pregressi) e se pensi di poter coinvolgere i creditori in un dialogo costruttivo. È particolarmente utile se vuoi evitare di dichiarare subito il fallimento o il concordato e preferisci un tentativo più soft. I vantaggi: mentre tratti, puoi ottenere la sospensione delle azioni esecutive dei creditori (misure protettive dal tribunale), e le banche non possono revocarti i fidi solo perché hai avviato la procedura . Lo svantaggio è che serve collaborazione: se i creditori non ne vogliono sapere, potresti solo guadagnare qualche mese. In molti casi, comunque, tentare la composizione negoziata è consigliabile – se funziona, eviti la procedura concorsuale; se non funziona, potrai comunque ripiegare sul concordato avendo già sondato le posizioni dei creditori.

D: Ho debiti ingenti con il Fisco (IVA arretrata) e l’INPS. Posso includerli in un piano e ridurli?
R: Sì, oggi è possibile tramite la transazione fiscale e contributiva nell’ambito di un concordato preventivo o di un accordo di ristrutturazione omologato . Ciò significa che puoi proporre di pagare solo una parte delle imposte e dei contributi dovuti (es. stralciare sanzioni e interessi e pagare il 50% dell’IVA) e dilazionare il pagamento nel tempo. L’Agenzia delle Entrate e l’INPS valuteranno la proposta e, se il piano dimostra che è il massimo che i crediti pubblici possono ricavare rispetto a un fallimento, potrebbero aderire. Nel 2024 sono state chiarite le competenze: la decisione sull’adesione spetta ai direttori regionali e il voto nel concordato viene espresso dagli uffici territoriali . Fuori dalle procedure concorsuali, non puoi unilateralmente ridurre l’ammontare: devi allora ricorrere a strumenti come la rottamazione delle cartelle (se attiva, paghi imposte senza sanzioni) o la rateizzazione semplice (paghi tutto ma in più anni). Attenzione che l’omesso versamento IVA oltre soglia resta reato: dovrai comunque prevedere di pagare almeno l’IVA falcidiata se vuoi evitare conseguenze penali, magari sfruttando la dilazione per rientrare entro i termini di non punibilità.

D: La banca mi ha revocato il fido e chiede il rientro immediato; posso oppormi?
R: Contrattualmente, la banca spesso ha diritto di revoca “ad nutum” (a semplice richiesta) dei fidi di cassa. Legalmente quindi opporsi non è facile, a meno che la revoca violi regole di correttezza (ad esempio, revoca improvvisa di un prestito in violazione di un preavviso pattuito). Tuttavia, se hai avviato la composizione negoziata o richiesto misure protettive, la banca non può revocare le linee di credito solo per l’ingresso nella procedura . Può farlo solo per ragioni oggettive (ad esempio, peggioramento tuo rating o insolvenza già avvenuta) e deve motivare. In pratica, puoi segnalare all’Esperto o al tribunale un’eventuale revoca ingiustificata per chiederne la sospensione. In sede concorsuale (concordato), invece, eventuali finanziamenti in essere di solito si bloccano comunque e confluiscono nel passivo. La strategia migliore è preventiva: dialoga con la banca prima che revochi, proponi un piano di rientro graduale o la conversione del fido in finanziamento a medio termine. Se la revoca è già scattata, inserisci il debito della banca nel tuo piano di ristrutturazione offrendo ad esempio il rimborso in percentuale, e cerca un accordo. Anche qui, l’ombrello di una procedura (negoziata o concordataria) può congelare la situazione e costringere la banca a trattare invece di agire immediatamente.

D: I fornitori mi minacciano azioni legali e qualcuno ha già fatto un decreto ingiuntivo: come posso difendere l’operatività dell’azienda?
R: Se un fornitore ha ottenuto decreto ingiuntivo, hai 40 giorni dalla notifica per fare opposizione e contestare il credito. Presentare opposizione, anche se il debito c’è, ti dà tempo nel giudizio ordinario (mesi o anni) durante i quali puoi cercare soluzioni – però sappi che se la contestazione è infondata, accumuli spese legali. In parallelo, predisponi un piano di rientro e proponilo al fornitore: magari accetterà un pagamento parziale in tempi brevi (saldo e stralcio) invece di proseguire la via giudiziale incerta. Ricorda che se attivi un concordato preventivo o ottieni misure protettive in composizione negoziata, tutte le azioni esecutive e di ingiunzione dei fornitori vengono sospese. Ciò ti protegge nell’immediato. Nel concordato, potrai classificare i fornitori in una classe e proporre di pagare, ad esempio, il 40% del loro credito in 12 mesi dall’omologazione: se la maggioranza di quella classe approva, anche i dissenzienti saranno vincolati e dovranno accontentarsi di quel 40%. Quindi, hai due linee di difesa: la negoziazione individuale (con rischio di accordi da revocare se poi fallisci, a meno di farli rientrare in un piano attestato) oppure l’ombrello concorsuale. In ogni caso, mantieni la fornitura corrente pagando il nuovo ordine in anticipo o alla consegna, se il fornitore è strategico: convincilo che, pur avendo un arretrato, da oggi lo paghi regolarmente sul venduto, così è più disposto ad attendere sul pregresso.

D: Il tribunale può dichiarare fallita la mia azienda per un solo debito non pagato?
R: Sì, se quel debito è significativo e sintomatico di insolvenza, può farlo . La legge non richiede di essere sommersi da decreti ingiuntivi: anche un solo inadempimento può portare al fallimento se rivela incapacità a pagare le obbligazioni regolarmente . Ad esempio, un mancato pagamento di imposte o di stipendi di per sé basta, se non giustificato, come indizio di insolvenza. Tuttavia, esiste una soglia oggettiva: il totale dei debiti scaduti deve superare €30.000 . Sotto questa soglia il fallimento non può essere dichiarato. Quindi, se davvero hai un solo debito (o pochi) e di importo modesto, sei al riparo dal fallimento (ma non dalle esecuzioni). In pratica però le aziende hanno più debiti: sommandoli, se superano 30k e uno dei creditori agisce, rischi. Il criterio è qualitativo: un giudice valuterà se quell’inadempimento denota uno stato di difficoltà irreversibile. Tu puoi difenderti mostrando che si tratta di un evento isolato, che stai contestando quel credito o che hai liquidità o fidi per pagarlo (magari congelati per disputa). Se riesci a pagare quel debito prima o durante la causa prefallimentare, fai decadere l’interesse del creditore istante e spesso l’istanza viene revocata. Quindi, monitorare anche i singoli contenziosi è fondamentale. Un consiglio: non ignorare mai un decreto di comparizione per istruttoria prefallimentare pensando “ma è un creditore solo”. Se succede, vai in udienza con un avvocato e documenti, e meglio ancora con una proposta concreta (es. “sto per depositare un concordato” oppure “ecco assegno per pagare quel creditore”).

D: Se presento un concordato o accordo e poi non lo rispetto, sono punto e a capo?
R: Bisogna distinguere. Se presenti una domanda di concordato preventivo e poi non riesci a depositare il piano nei termini, il tribunale dichiarerà il fallimento (liquidazione giudiziale) su segnalazione del commissario o su istanza dei creditori, a meno che emergano alternative (es. istanza di proroga, o un accordo di ristrutturazione in extremis). Se invece depositi il piano e viene omologato ma dopo non riesci a eseguirlo (non paghi le percentuali promesse ai creditori entro i tempi previsti), i creditori o il commissario possono chiedere la risoluzione del concordato: il tribunale la pronuncia e contestaualmente apre la liquidazione giudiziale. Quindi sì, in caso di inadempimento del concordato torni quasi alla casella iniziale, con in più il tempo e i costi spesi e qualche possibile strascico (es. perdita dei benefici di eventuali transazioni fiscali). Negli accordi di ristrutturazione, se non rispetti i termini, i creditori aderenti tornano coi loro diritti originari e potrebbero agire, ed è facile che arrivi un’istanza di fallimento subito dopo. Dunque, l’impegno deve essere serio: proponi solo ciò che sei abbastanza sicuro di poter mantenere (magari con margine). In caso di difficoltà sopravvenute, il codice consente di chiedere modifiche o proroghe nel concordato (ad esempio allungare di un po’ i pagamenti, se giustificato da eventi eccezionali). Ma non è garantito: serve l’approvazione di eventuali nuove classi o comunque il vaglio del giudice. Quindi considera il concordato come un “patto definitivo”: entro quello schema devi far stare il risanamento. Se proprio fallisce, a volte si può evitare il fallimento promuovendo un accordo di ristrutturazione last minute durante l’esecuzione, ma è raro. In sintesi: meglio un piano conservativo e sostenibile, magari con qualche asset da vendere in più come buffer, che uno troppo ottimistico e poi inadempiente.

D: Dopo la chiusura di una procedura (concordato o fallimento) dovrò comunque pagare i debiti residui?
R: Se la procedura è andata a buon fine, no. Nel concordato preventivo omologato, i creditori rinunciano ex lege alla parte non pagata dei loro crediti secondo il piano. Quindi se avevi un debito di €100k e il concordato ne ha previsto il pagamento del 30%, una volta che hai pagato quei €30k, i restanti 70k sono legalmente estinti e il creditore non può più richiederli. Otterrai una sorta di “liberatoria” collettiva derivante dall’omologazione e dall’esecuzione del concordato. Nel fallimento (liquidazione giudiziale), invece, la regola generale per le società è che, chiusa la procedura, la società viene cancellata e i debiti insoddisfatti restano senza un soggetto da perseguire (la società non esiste più). Per l’imprenditore individuale o i soci illimitatamente responsabili, c’è l’esdebitazione: una volta chiuso il fallimento, possono chiedere al tribunale di essere esdebitati, cioè liberati dai debiti residui non pagati nella procedura, purché abbiano collaborato e non abbiano subito condanne per bancarotta fraudolenta ecc. Le ultime riforme hanno reso l’esdebitazione quasi automatica per le persone fisiche oneste. Dunque, l’obiettivo di ogni percorso concorsuale è proprio chiudere la vicenda debitoria. Attenzione però: ci sono debiti non falcidiabili per legge (in concordato ad esempio alcune tipologie di crediti prededucibili o privilegiati particolari, e in fallimento le sanzioni per reati, le obbligazioni alimentari ecc. non si estinguono con l’esdebitazione). Ad esempio, le sanzioni penali pecuniarie e le multe per violazioni del Codice della Strada non vengono cancellate. Ma parliamo di eccezioni. Quindi, se tutto va bene, potrai ricominciare senza quel fardello. NB: Occhio alle garanzie personali: se un tuo socio o parente aveva garantito un debito e tu in concordato lo paghi al 30%, il garante è ancora obbligato per il residuo 70% a meno che il creditore abbia rinunciato esplicitamente. La liberazione completa riguarda il debitore principale. Dunque, in sede di concordato, spesso conviene negoziare con i creditori la liberazione dei garanti (molti la concedono se recuperano almeno in parte il credito). Altrimenti il creditore potrebbe rivalersi sul fideiussore. Nel fallimento, similmente, la cancellazione dei debiti vale per il fallito esdebitato ma non per eventuali coobbligati o fideiussori.

D: Quali comportamenti devo assolutamente evitare per non incorrere in reati?
R: Riassumendo i consigli emersi: – Non falsificare o distruggere la contabilità: mantieni i libri aggiornati, non occultare fatture o registri. La bancarotta documentale è automatica se mancano i libri e rende indifendibili. – Non distrarre beni aziendali: niente vendite simulate, regali di merce o denaro a soci o amici, prelievi ingiustificati di cassa. Ogni bene deve risultare destinato all’attività o al soddisfacimento dei creditori. Se devi cedere un bene, fallo a valore di mercato e documenta l’incasso. – Non preferire arbitrariamente un creditore a scapito di altri quando sei già incapiente: pagare selettivamente qualcuno (specie se persona vicina) può diventare bancarotta preferenziale. Se devi fare pagamenti, prediligi quelli che hanno una giustificazione funzionale (es. pagare fornitore corrente per continuare attività), e non occultare gli altri. – Non aggravare volutamente il dissesto: ad esempio, non contrarre nuovi debiti sapendo che non potrai restituirli, solo per guadagnare tempo. Questo può essere considerato ricorso abusivo al credito o comunque mala gestio. Se chiedi un finanziamento emergenziale, assicurati di avere un piano di rimborso (ad es. “mi serve per completare una commessa che mi frutterà incassi per ripagare”). – Non omettere totalmente di pagare IVA e contributi se hai alternative: meglio magari saltare qualche fornitore che appropriarsi di IVA o contributi dipendenti. Se proprio devi, cerca di rientrare entro le soglie legali e i tempi utili per non incorrere nel penale (ad esempio versa almeno parzialmente l’IVA per stare sotto €250k, o i contributi dipendenti per stare sotto €10k annui, e regolarizza appena puoi). – Non ostacolare il futuro curatore: se temi il fallimento, prepara diligentemente i documenti, non far sparire nulla, collabora consegnando subito libri e beni. La mancata consegna di beni e scritture è reato (art. 340 CCII) e inoltre verrà comunque scoperta.

In sostanza, agisci come se avessi già un occhio terzo che osserva: trasparenza, buona fede e documentazione. Così, se anche arriverà un’indagine, potrai mostrare di aver fatto il possibile nell’alveo della legalità.

D: Dopo tutto questo, vale la pena provare a salvare l’azienda o conviene lasciarla fallire?
R: Dipende dalle prospettive. Se l’azienda di barre filettate ha un mercato, competenze e potenzialità di stare in piedi una volta alleggerita dai debiti, allora vale sicuramente la pena tentare il risanamento con uno degli strumenti descritti. Non solo per orgoglio imprenditoriale, ma perché un concordato o accordo ben riuscito può soddisfare meglio anche i creditori rispetto a una liquidazione forzata (dove spesso i chirografari prendono zero). Inoltre salveresti posti di lavoro e il know-how costruito. Se invece l’attività non è più economicamente sostenibile (mercato in declino, impianti obsoleti, nessuno interessato a rilevarla), insistere può aumentare i debiti e le responsabilità. In tal caso, la strada più corretta potrebbe essere una liquidazione ordinata: ad esempio, vendere tu stesso gli asset e proporre un concordato liquidatorio, oppure favorire una liquidazione controllata nominando un liquidatore che gestisca le vendite, o ancora – in ultima analisi – non opporsi a un fallimento e anzi collaborare con il curatore per chiudere la partita e ripartire altrove. L’importante è non abbandonare il timone all’anarchia: un fallimento “subìto” senza alcun tentativo di soluzione spesso porta conseguenze più gravi (anche penali) di un fallimento arrivato dopo trasparenza e cooperazione. Quindi la valutazione va fatta con consulenti esperti: guardare se c’è un’azienda viva da salvare sotto i debiti. Se c’è, combatti con gli strumenti legali. Se purtroppo non c’è, gestisci la fine in modo legale e dignitoso, pensando eventualmente a sfruttare l’esdebitazione per avere una seconda chance in futuro.

Conclusione

Difendersi efficacemente dai debiti aziendali richiede una combinazione di strategie legali, finanziarie e comportamentali. Questa guida ha esaminato in dettaglio i percorsi offerti dal nostro ordinamento fino ad ottobre 2025, con particolare attenzione alle novità normative e giurisprudenziali. Per un’azienda di produzione barre filettate indebitata, il messaggio chiave è: non aspettare passivamente l’aggressione dei creditori, ma agire per primo, con trasparenza e cognizione di causa. Che sia attraverso un negoziato stragiudiziale o un concordato in tribunale, l’imprenditore informato ha strumenti per evitare il collasso disordinato e massimizzare le chance di salvare l’impresa o quantomeno limitare i danni.

Dal punto di vista dell’imprenditore-debitore, ogni passo – dalla diagnosi della crisi al piano di risanamento – va compiuto documentandolo e coinvolgendo le professionalità adeguate (commercialisti, legali, esperti di crisi). Il Codice della Crisi d’Impresa spinge proprio in questa direzione, ponendo doveri ma anche offrendo opportunità di soluzione prima dell’insolvenza irreversibile. Le sentenze recenti confermano sia la severità verso comportamenti scorretti (come la Cassazione penale che punisce anche il tentato salvataggio imprudente ), sia l’apertura verso soluzioni moderne (come i tribunali che approvano concordati con cram-down innovativi ).

Infine, non va dimenticato l’aspetto umano: gestire una crisi d’impresa è stressante, ma chi affronta attivamente i problemi, chiedendo magari aiuto a consulenti e dialogando con i creditori, spesso riceve più comprensione di quanto si pensi. Al contrario, chi sparisce o adotta espedienti rischia sanzioni e condanne. Difendersi dai debiti, in conclusione, significa prendere in mano la situazione: conoscere i propri diritti (e doveri), usare le leggi a proprio favore e dimostrare con i fatti la volontà di risanare o chiudere onorevolmente. Con questa guida, speriamo di aver fornito gli strumenti conoscitivi per farlo.

Fonti normative e giurisprudenziali (aggiornate a ottobre 2025)

Codice Civile, artt. 2086, 2392, 2394, 2447, 2476, 2482-ter – Doveri degli amministratori e tutela dei creditori.
Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (D.Lgs. 12 gennaio 2019 n. 14), aggiornato con D.Lgs. 17 giugno 2022 n. 83 e D.Lgs. 13 settembre 2024 n. 136 (c.d. “correttivo ter”). In particolare:
art. 2 CCII (definizioni di impresa minore e soglie dimensionali) ,
artt. 17-25 CCII (Composizione negoziata della crisi),
art. 54 CCII (Misure protettive nelle procedure di composizione),
art. 56 CCII (Piano attestato di risanamento) ,
artt. 57-64 CCII (Accordi di ristrutturazione dei debiti),
art. 63 CCII (Transazione fiscale e contributiva negli accordi) ,
art. 64-bis CCII (Accordi semplificati da composizione negoziata),
artt. 84-120 CCII (Concordato preventivo, incl. continuità e liquidatorio) ,
art. 88 CCII (Trattamento dei crediti fiscali e contributivi nel concordato) ,
art. 112 CCII (Omologazione e cram-down interclassi) ,
art. 121 CCII (Liquidazione giudiziale: presupposti soggettivi e stato di insolvenza) ,
art. 2, co.1, lett. d CCII (definizione di impresa minore con soglie 300k-200k-500k) ,
art. 2, co.1, lett. e CCII (soglia indebitamento €30.000 per liquidazione giudiziale) ,
artt. 318-340 CCII (Reati concorsuali: bancarotta fraudolenta art. 322 , bancarotta semplice art. 323, ricorso abusivo a credito art. 325, ecc., corrispondenti agli artt. 216-217-218 L.F.),
art. 330 CCII (Bancarotta semplice impropria – responsabilità di amministratori per violazione obblighi di legge, ex art. 224 L.F.) .
Regio Decreto 16 marzo 1942 n. 267 (Vecchia Legge Fallimentare) – per fattispecie di reati fallimentari occorsi prima della riforma e principi generali (es. art. 5 definizione insolvenza, art. 1 soglie fallibilità, ora trasfusi nel CCII).
Decreto Legislativo 10 marzo 2000 n. 74 – Reati tributari: art. 10-bis (omesso versamento IVA > €250k), art. 10-ter (omesso versamento ritenute > €150k), art. 11 (sottrazione fraudolenta al pagamento imposte).
Decreto Legge 118/2021 convertito in L. 147/2021 – Introduzione composizione negoziata; Linee Guida e piattaforma telematica (Unioncamere) .
DPR 29 settembre 1973 n. 602 – Disposizioni sulla riscossione delle imposte: pignoramenti esattoriali, fermi, ipoteche; art. 76 (soglia ipoteche 20k), art. 86 (fermo amministrativo).
Messaggio INPS 25 ottobre 2024 n. 3553 – Adeguamento INPS alle disposizioni del D.Lgs. 136/2024 sulla competenza ad aderire alle transazioni nei concordati/accordi .
Giurisprudenza recente:
Cassazione Civile, Sez. I, ordinanza 23 aprile 2025 n. 10581 – Insolvenza: conferma che basta un singolo inadempimento significativo a dimostrarla se rivela incapacità strutturale . Ribadita soglia €30.000 come condizione procedibilità fallimento .
Cassazione Penale, Sez. V, sentenza 31 maggio 2024 n. 21860 – Bancarotta fraudolenta patrimoniale: irrilevanza del fine di salvare l’impresa se si cagiona danno ai creditori; configurabilità anche per atti compiuti prima dell’insolvenza conclamata .
Cassazione Penale, Sez. V, sentenza 17 luglio 2024 n. 28941 – (richiamata da dottrina) Bancarotta fraudolenta distrattiva e configurabilità in varie condotte (non citata direttamente sopra, ma correlata).
Cassazione Penale, Sez. V, sentenza 03 ottobre 2024 n. 36856 – Distinzione fra distrazione e dissipazione nei reati di bancarotta .
Cassazione Civile, Sez. Un. sentenza 2015 n. 1521 – (storica) onere al debitore di provare status di piccolo imprenditore non fallibile .
Tribunale di Torino, decreto 17 luglio 2025 – Concordato in continuità, transazione fiscale negativa superata con cram-down ex art. 112 CCII perché trattamento non deteriore rispetto ad altri creditori inferiori .
Tribunale di Cosenza, decreto 9 luglio 2025 – Concordato in continuità: irregolarità formale attestazione tardiva di soggetto non iscritto (pianificatore), non invalidante (questione tecnica di forma, rilevante per professionisti).
Tribunale di Lanciano, decr. 17 ottobre 2025 – Misure protettive in composizione negoziata: durata massima complessiva (presumibilmente confermato 180 giorni) .
Corte di Cassazione, Sez. I Civ., sentenza 07 aprile 2025 n. 9082 – Responsabilità amministratore per violazione obblighi (danno da dissesto aggravato, giudicato penale di bancarotta semplice impropria ex art. 224 L.F. estende accertamento danno in sede civile) .
Corte di Cassazione, Sez. V Pen., sentenza 19 aprile 2024 n. 16414 – Bancarotta: rilevanza condotte distrattive anche se pre-fallimentari (non dettagliata sopra, ma in linea con 21860/2024).
Documenti di prassi e dottrina:
Direttiva UE 2019/1023 sulla ristrutturazione preventiva – Ispiratrice della riforma (citata per differenza su accesso insolventi vs pre-insolventi) .

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La tua azienda che produce, trasforma o distribuisce barre filettate, tiranti, prigionieri, barre metriche, barre UNC/UNF, barre zincate, barre inox, barre ad alta resistenza, elementi di fissaggio per carpenteria, edilizia, impiantistica, meccanica e industria, oggi è schiacciata dai debiti?
Ricevi solleciti, richieste di rientro, blocchi delle forniture, decreti ingiuntivi, cartelle esattoriali o minacce di pignoramento da parte di banche, Fisco, INPS, fornitori di acciaio e trattamenti o Agenzia Entrate-Riscossione?

Il settore delle barre filettate richiede continui investimenti: acciaio costoso e volatile, lavorazioni meccaniche e filettature impegnative, trattamenti galvanici, stock molto grandi per garantire disponibilità, trasporti pesanti e clienti che spesso pagano a 60–120 giorni.
La liquidità può saltare da un mese all’altro.

La buona notizia? La tua azienda può essere salvata, se intervieni subito e con il metodo corretto.

Perché un’Azienda di Barre Filettate va in Debito

aumento dei costi di acciaio, trattamenti superficiali, lavorazioni CNC e filettature
pagamenti lenti da parte di imprese edili, carpenterie e rivenditori
magazzino immobilizzato tra barre filettate, prigionieri, tiranti, flange, dadi e accessori
costi elevati di trasporto, stoccaggio e movimentazione
investimenti in macchinari, utensili e attrezzature
riduzione o revoca delle linee di credito bancarie

Il problema non è la mancanza di ordini, ma la mancanza di liquidità immediata.

I Rischi se Non Intervieni Subito

pignoramento dei conti correnti aziendali
blocco dei fidi bancari
sospensione delle forniture di acciaio e trattamenti galvanici
decreti ingiuntivi, precetti e atti esecutivi
sequestro del magazzino e delle attrezzature
impossibilità di rispettare consegne e commesse
perdita di clienti strategici e rivenditori importanti

Cosa Fare Subito per Difendersi

1. Bloccare immediatamente i creditori

Un avvocato specializzato può:

sospendere pignoramenti
fermare richieste di rientro aggressive
proteggere il conto corrente aziendale
bloccare le azioni dell’Agenzia Riscossione

Prima si mette in sicurezza l’impresa, poi si procede alla ristrutturazione del debito.

2. Analizzare i debiti ed eliminare quelli non dovuti

Quasi sempre nei debiti aziendali emergono irregolarità:

interessi non dovuti
sanzioni sbagliate o gonfiate
importi duplicati
debiti prescritti
errori nelle cartelle esattoriali
commissioni bancarie anomale

Una parte significativa del debito può essere ridotta o cancellata con azioni mirate.

3. Ristrutturare i debiti con piani sostenibili

Strumenti concreti:

rateizzazioni fiscali fino a 120 rate
accordi di rientro con fornitori strategici (acciaio, zincature, trattamenti)
rinegoziazione delle linee di credito
sospensioni temporanee dei pagamenti
uso delle definizioni agevolate

4. Attivare strumenti legali che bloccano TUTTI i creditori

Nei casi più gravi si può attivare:

PRO – Piano di Ristrutturazione dei Debiti
Accordi di Ristrutturazione dei Debiti
Concordato Minore
(nei casi estremi) Liquidazione Controllata

Queste procedure permettono all’azienda di continuare a operare pagando solo una parte dei debiti, mentre tutte le azioni esecutive vengono sospese.

Le Specializzazioni dell’Avv. Giuseppe Monardo

Per salvare un’azienda che opera nella metalmeccanica servono competenze specializzate.
L’Avv. Monardo è:

Avvocato Cassazionista
Coordinatore nazionale di un team di avvocati e commercialisti esperti in diritto bancario e tributario
Gestore della Crisi da Sovraindebitamento – negli elenchi del Ministero della Giustizia
Professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi)
Esperto Negoziatore della Crisi d’Impresa (D.L. 118/2021)

È il professionista ideale per bloccare creditori, ristrutturare debiti e salvare aziende del settore barre filettate e fissaggi industriali.

Come Può Aiutarti l’Avv. Monardo

analisi immediata dei tuoi debiti
stop urgente di pignoramenti e decreti ingiuntivi
riduzione dei debiti non dovuti
creazione di un piano di ristrutturazione personalizzato
protezione del magazzino, delle barre, dei semilavorati e delle attrezzature
trattative con banche, fornitori e Agenzia Riscossione
tutela totale dell’imprenditore e dell’azienda

Conclusione

Avere debiti nella tua azienda di produzione di barre filettate non significa essere destinati alla chiusura.
Con una strategia rapida, efficace e completamente legale, puoi:

bloccare i creditori,
ridurre realmente i debiti,
salvare ordini, forniture e continuità produttiva,
proteggere il futuro della tua impresa.

Agisci adesso.

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Consulenza digitale: si svolge esclusivamente tramite contatti telefonici e successiva comunicazione digitale via e-mail o posta elettronica certificata. La prima valutazione, interamente digitale (telefonica), è gratuita, ha una durata di circa 15 minuti e viene effettuata entro un massimo di 72 ore. Consulenze di durata superiore sono a pagamento, calcolate in base alla tariffa oraria di categoria.
Consulenza fisica: è sempre a pagamento, incluso il primo consulto, il cui costo parte da 500€ + IVA, da saldare anticipatamente. Questo tipo di consulenza si svolge tramite appuntamento presso sedi fisiche specifiche in Italia dedicate alla consulenza iniziale o successiva (quali azienda del cliente, ufficio del cliente, domicilio del cliente, studi locali in partnership, uffici temporanei). Anche in questo caso, sono previste comunicazioni successive tramite e-mail o posta elettronica certificata.

La consulenza fisica, a differenza di quella digitale, viene organizzata a partire da due settimane dal primo contatto.

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Azienda Di Produzione Barre Filettate Con Debiti: Cosa Fare Per Difendersi E Come

Introduzione

Analisi delle tipologie di debito aziendale

Debiti fiscali (Erario) e loro gestione

Debiti verso l’INPS e altri enti previdenziali

Debiti bancari e finanziari

Debiti verso fornitori e altri creditori commerciali

Riepilogo delle tipologie di debiti e priorità d’azione

Stato di insolvenza: diagnosi e conseguenze

Soglie dimensionali e presupposti per la procedura concorsuale

Accertamento giudiziale dell’insolvenza

Strumenti per la composizione della crisi d’impresa

Composizione negoziata della crisi

Piano attestato di risanamento (art. 56 CCII)

Accordo di ristrutturazione dei debiti (artt. 57-64 CCII)

Concordato preventivo

Strumenti per imprese minori e casi di sovraindebitamento

Profili di responsabilità e difese dell’imprenditore (aspetti civilistici e penali)

Responsabilità civile degli amministratori in caso di crisi

Profili penali collegati all’insolvenza

Domande frequenti (FAQ) e risposte

Conclusione

Fonti normative e giurisprudenziali (aggiornate a ottobre 2025)

Perché un’Azienda di Barre Filettate va in Debito

I Rischi se Non Intervieni Subito

Cosa Fare Subito per Difendersi

1. Bloccare immediatamente i creditori

2. Analizzare i debiti ed eliminare quelli non dovuti

3. Ristrutturare i debiti con piani sostenibili

4. Attivare strumenti legali che bloccano TUTTI i creditori

Le Specializzazioni dell’Avv. Giuseppe Monardo

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Conclusione

Giuseppe Monardo

Siamo sempre pronti ad aiutarti.

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