Azienda Di Sistemi Di Refrigerazione Industriale Con Debiti: Cosa Fare Per Difendersi E Come

Da Giuseppe Monardo
Dicembre 1, 2025
05:24

Se la tua azienda produce, installa o distribuisce sistemi di refrigerazione industriale, gruppi frigo, chiller, banchi frigoriferi, scambiatori, pompe, compressori, gas refrigeranti e componenti per impianti alimentari, logistici, chimici e produttivi, e oggi si trova con debiti verso Fisco, Agenzia delle Entrate Riscossione, INPS, banche o fornitori, devi intervenire subito per evitare blocchi che potrebbero fermare le attività dei tuoi clienti.

Nel settore della refrigerazione industriale, ritardi o fermi macchina possono causare danni enormi alle produzioni alimentari e ai processi industriali, generando penali pesanti e perdita di commesse.

Perché le aziende di refrigerazione industriale accumulano debiti

aumento dei costi di compressori, refrigeranti, valvole, elettronica e materiali speciali
rincari dei componenti importati e dei gas tecnici
pagamenti lenti da parte di industrie, logistiche e impiantisti
ritardi nei versamenti di IVA, imposte e contributi
magazzini complessi con molti ricambi, valvole, schede e tubazioni
difficoltà nell’ottenere fidi bancari adeguati ai cicli dei cantieri

Cosa fare subito

far analizzare la situazione debitoria da un professionista esperto
individuare debiti contestabili, riducibili o rateizzabili
evitare piani di rientro non sostenibili che peggiorano la liquidità
richiedere la sospensione immediata di eventuali pignoramenti
proteggere rapporti con fornitori strategici e componenti essenziali
usare gli strumenti legali disponibili per ristrutturare e rinegoziare i debiti

I rischi se non intervieni tempestivamente

pignoramento del conto corrente aziendale
blocco delle forniture di refrigeranti, valvole, ricambi ed elettronica
impossibilità di completare installazioni o manutenzioni critiche
perdita di clienti industriali, logistiche e aziende alimentari
rischio concreto di chiusura dell’attività

Come può aiutarti l’Avvocato Monardo

Detto questo, l’avvocato Monardo, cassazionista, coordina su scala nazionale un team di avvocati e commercialisti esperti in diritto bancario e tributario.
Inoltre è:

Gestore della Crisi da Sovraindebitamento (L. 3/2012)
iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia
professionista fiduciario presso un OCC – Organismo di Composizione della Crisi
Esperto Negoziatore della Crisi d’Impresa (D.L. 118/2021)

Può aiutarti concretamente a:

bloccare pignoramenti e procedure esecutive
ridurre o ristrutturare i debiti con gli strumenti normativi più efficaci
ottenere rateizzazioni realmente sostenibili
proteggere macchinari, ricambi, impianti e continuità operativa
impedire la chiusura e accompagnare l’azienda al risanamento

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Introduzione

Un’azienda che produce o installa sistemi di refrigerazione industriale opera in un settore altamente tecnico, con elevati costi di impianti, energia e personale specializzato. In fasi di mercato sfavorevoli – ordini in calo, aumento dei costi delle materie prime o dell’energia – anche un’azienda solida può accumulare debiti verso fornitori, banche, fisco e altri creditori. Trovarsi in questa situazione può minacciare la continuità aziendale e il patrimonio dell’imprenditore, ma esistono strumenti legali per difendersi.

In questa guida esamineremo dapprima le tipologie di debiti più comuni di un’azienda industriale indebitata e i rischi specifici di ciascuna (priorità di pagamento, poteri di riscossione, sanzioni, possibili responsabilità personali). Successivamente analizzeremo i doveri legali dell’imprenditore e degli amministratori in situazioni di crisi: cosa prevede la normativa italiana (Codice Civile e Codice della Crisi) per chi gestisce una società in difficoltà, così da evitare comportamenti che possano aggravare il dissesto o far scattare responsabilità personali .

Procederemo quindi ad illustrare i percorsi di soluzione della crisi d’impresa, dai più precoce e informali (accordi stragiudiziali, piani attestati di risanamento) fino alle procedure concorsuali vere e proprie (composizione negoziata della crisi, concordato preventivo e, come extrema ratio, liquidazione giudiziale ex fallimento). Di ciascuno evidenzieremo i requisiti, i vantaggi difensivi per il debitore e i limiti . Troverete inoltre tabelle riepilogative (ad esempio sul diverso regime di responsabilità tra società di capitali e società di persone, o sulle caratteristiche dei vari strumenti di risanamento) e alcuni casi pratici per capire come applicare le norme nella realtà. Infine, una sezione di FAQ (domande e risposte) affronterà i quesiti più comuni: “I creditori possono pignorare i macchinari durante una procedura concorsuale?”, “Cosa rischiano i soci personalmente?”, “Come si possono trattare i debiti IVA?”, ecc.

Obiettivo di questa guida è fornire a imprenditori, professionisti legali e consulenti un quadro chiaro e aggiornato (ottobre 2025) delle azioni possibili per difendersi legalmente dai debiti aziendali, sfruttando le opportunità offerte dalla normativa italiana vigente ed evitando passi falsi. Iniziamo dunque dal primo passo fondamentale: conoscere la natura dei debiti accumulati da un’azienda di sistemi di refrigerazione industriale e le implicazioni legali di ciascuno.

Tipologie di debiti di un’azienda e relative conseguenze

Un’azienda di refrigerazione industriale può accumulare debiti di diversa natura. Ogni tipologia di debito è regolata da norme specifiche quanto a priorità nei pagamenti, strumenti di riscossione utilizzabili dal creditore, sanzioni in caso di mancato pagamento prolungato e rischi di coinvolgimento personale degli amministratori o dei soci. Per “difendersi” efficacemente, è indispensabile individuare la natura dei debiti e comprenderne le conseguenze legali. Esaminiamo le categorie principali:

Debiti fiscali (Erario)

I debiti verso l’Erario comprendono imposte non pagate – ad esempio IVA, imposte sui redditi (IRES/IRPEF), IRAP – oltre a ritenute fiscali non versate (come le ritenute IRPEF operate sulle buste paga) e altre tasse. Questi debiti sono particolarmente insidiosi per vari motivi:

Prelazioni e riscossione coattiva: i crediti tributari godono in genere di privilegio generale sui beni mobili del debitore e spesso anche di privilegi speciali su determinati beni (ad esempio l’Agenzia delle Entrate-Riscossione può iscrivere ipoteca su immobili o macchinari aziendali a garanzia di imposte non pagate) . Inoltre, una volta che il debito fiscale è stato iscritto a ruolo, la riscossione è affidata all’Agenzia delle Entrate-Riscossione (ADER) che ha poteri di esecuzione forzata senza dover passare per un giudice: la cartella esattoriale stessa è già un titolo esecutivo . Ciò significa che il Fisco, tramite ADER, può procedere direttamente con pignoramenti (di conti correnti, crediti verso clienti, ecc.), ipoteche e persino fermi amministrativi su veicoli aziendali, mettendo a serio rischio l’operatività dell’impresa .
Sanzioni e interessi: il mancato pagamento delle imposte fa scattare sanzioni amministrative e interessi di mora che aumentano rapidamente l’importo dovuto. Ad esempio, l’omesso versamento di IVA o di ritenute fiscali è sanzionato in via amministrativa con una multa pari al 30% (o più) dell’imposta non pagata, oltre agli interessi legali/moratori dovuti per il ritardo . In caso di prolungata inattività, tra sanzioni e interessi il debito fiscale può crescere ben oltre l’importo originario dovuto.
Possibili conseguenze penali: alcuni debiti tributari, se superano determinate soglie di rilevanza penale, espongono gli amministratori a reati tributari. In particolare, il mancato versamento di IVA per un importo superiore a €250.000 annui, oppure di ritenute certificate (ad esempio le ritenute IRPEF operate ai dipendenti) per oltre €150.000 annui, costituisce reato punito con la reclusione ai sensi del D.Lgs. 74/2000 . Questi reati (omesso versamento IVA, art. 10-ter D.Lgs.74/2000, e omesso versamento di ritenute, art. 10-bis) non scattano se il pagamento avviene entro determinate scadenze di “ravvedimento”: ad esempio, l’IVA dovuta deve essere pagata entro la data di presentazione della dichiarazione annuale dell’anno successivo, e le ritenute entro 3 mesi da una formale intimazione a pagare . In caso contrario, l’amministratore può subire un procedimento penale per questi reati tributari.
Possibile responsabilità personale di amministratori e liquidatori: in linea di principio, la società risponde dei propri debiti tributari col suo patrimonio e soci/amministratori non ne sono personalmente obbligati. Tuttavia, in alcune circostanze la “protezione” offerta dalla società di capitali viene meno e il Fisco può rivalersi sugli amministratori o altri soggetti:
Se l’amministratore ha distratto o impiegato altrove le somme dovute al Fisco (ad esempio usando l’IVA incassata per pagare altri creditori), la giurisprudenza configura tale condotta come illecito arricchimento a danno dell’Erario, ipotizzando una responsabilità diretta dell’amministratore verso il Fisco per il danno erariale causato . In sostanza, l’amministratore che deliberatamente non versa imposte dovute, destinando quelle risorse ad altro, può essere chiamato a risponderne in proprio.
Se durante la liquidazione della società il liquidatore paga taluni creditori di grado inferiore lasciando impagate le imposte (che invece avevano privilegio), può essere ritenuto personalmente responsabile del pagamento di quelle imposte ex art. 36 D.P.R. 602/1973 . Tale norma stabilisce infatti la responsabilità dei liquidatori che violino l’ordine delle prelazioni a danno dell’Erario.
Inoltre, quando una società viene cancellata dal Registro delle Imprese lasciando debiti fiscali non soddisfatti, l’Agenzia delle Entrate (o Riscossione) può notificare entro 5 anni ai soci e agli ex amministratori un atto di accertamento o una cartella esattoriale, chiedendo il pagamento in proprio di quei debiti nei limiti di quanto ricevuto dai soci in sede di liquidazione o in caso di mala gestio . Le Sezioni Unite della Cassazione, con sentenza n. 3625/2025, hanno chiarito che gli ex soci di una società estinta rispondono dei debiti tributari solo nei limiti delle somme percepite in liquidazione, e che l’Amministrazione finanziaria deve provare tali presupposti notificando un avviso di accertamento specifico a ciascun socio . Dunque i soci non diventano automaticamente debitori per tutte le imposte residue, ma l’Erario può agire contro di loro (e contro i liquidatori) se c’è stato un indebito riparto di attivo o altre violazioni, entro cinque anni dalla cancellazione .

In sintesi, i debiti fiscali godono di alta priorità in caso di insolvenza e dotano il Fisco di strumenti molto incisivi di recupero. Dal punto di vista del debitore, “difendersi” su questo fronte significa: agire tempestivamente per regolarizzare la posizione (ad esempio chiedere subito una rateizzazione del debito fiscale, o aderire a eventuali definizioni agevolate / “rottamazioni” delle cartelle se previste dal legislatore); valutare, se la situazione è grave, l’utilizzo della transazione fiscale nell’ambito di una procedura concorsuale (accordo di ristrutturazione o concordato) per proporre il pagamento parziale/dilazionato delle imposte ; ed evitare condotte omissive reiterate che possano sfociare in fattispecie penali. Si noti che oggi la normativa concorsuale consente di ristrutturare anche i debiti IVA: nei concordati preventivi il tribunale può omologare un accordo che preveda il pagamento parziale dell’IVA se viene offerto all’Erario almeno l’equivalente di quanto otterrebbe in una liquidazione fallimentare (c.d. cram-down fiscale) . Tale principio, confermato dalla Cassazione nel 2021, è ora recepito dal Codice della Crisi (art. 88 CCII) . Ad esempio, se la società ha €100.000 di IVA non pagata e in caso di fallimento il Fisco stimerebbe di recuperare solo €20.000, un concordato che propone di pagare €30.000 (30%) potrà essere approvato dal tribunale anche senza il voto favorevole dell’Agenzia Entrate, poiché all’Erario viene comunque dato più di quanto ricaverebbe liquidando i beni . Fuori dalle procedure concorsuali, invece, i margini di riduzione dei debiti fiscali sono limitati: l’ADER può concedere dilazioni (in via ordinaria fino a 72 rate, o straordinarie 120 rate in casi di grave difficoltà ), ma non può accordare stralci sul capitale dovuto (se non aderendo a strumenti concorsuali o se previsto da leggi speciali di condono).

Tabella riepilogativa – Debiti fiscali e difese

Aspetti critici debiti tributari	Dettagli	Riferimenti normativi
Privilegi sui beni	Imposte non pagate godono di privilegio generale e talora speciale (ipoteche esattoriali) sui beni del debitore .	Art. 2752 c.c.; Art. 86 D.P.R. 602/1973 (ipoteca)
Riscossione coattiva senza giudice	Cartelle esattoriali esecutive di per sé. ADER può pignorare conti, crediti, beni mobili e iscrivere fermi/ipoteche senza passare dal tribunale .	Art. 49 D.P.R. 602/1973 (esecutorietà ruolo); Art. 72-bis D.P.R. 602/73 (pignoramento crediti); Art. 86 (fermo)
Sanzioni e interessi	Omessi versamenti sanzionati con 30% e oltre, più interessi di mora . Debito cresce nel tempo.	D.Lgs. 471/1997 (sanzioni tributarie); tassi di mora annualmente determinati (es. 2023: 8%)
Reati tributari	Omesso versamento IVA > €250k o ritenute > €150k = reato (punito con reclusione) .	Artt. 10-bis e 10-ter D.Lgs. 74/2000 (soglie attuali)
Responsabilità personale	Amm.<sup>tr</sup> responsabile per uso distorto di somme dovute al Fisco (danno erariale) o pagamenti preferenziali . Liquidatore responsabile se viola ordine di pagamento privilegiati . Ex soci/amministratori perseguibili entro 5 anni in caso di mala gestio .	Art. 36 D.P.R. 602/1973 (liquidatori); Art. 2495 c.c. (effetti cancellazione); Cass. SU 3625/2025

Debiti contributivi e previdenziali (INPS, INAIL)

Accanto ai debiti fiscali, un’azienda in difficoltà può accumulare debiti previdenziali, ossia omessi versamenti di contributi obbligatori dovuti agli enti previdenziali (in primo luogo INPS per pensioni e assicurazioni sociali dei dipendenti, e INAIL per l’assicurazione infortuni). Questi debiti presentano caratteristiche analoghe ai debiti tributari, con alcune particolarità importanti:

Privilegi e poteri di riscossione: anche i crediti per contributi previdenziali godono di privilegio generale sui beni mobili dell’azienda. In alcune graduatorie di privilegio, i crediti INPS per contributi dei lavoratori dipendenti hanno precedenza persino su taluni crediti fiscali (ad esempio, i contributi vantati dagli enti previdenziali per il TFR hanno privilegio di grado elevato) . La riscossione è affidata allo stesso agente pubblico (ADER) e segue procedure analoghe a quelle fiscali: l’INPS iscrive a ruolo i contributi non pagati, emette cartelle esattoriali e può attivare pignoramenti di conti o beni e ipoteche sugli immobili, esattamente come fa il Fisco . Ad esempio, se l’azienda non versa i contributi previdenziali sulle retribuzioni, l’INPS può far pignorare il conto corrente aziendale o iscrivere ipoteca sugli immobili aziendali, con effetti devastanti sulla liquidità.
Sanzioni civili: il mancato pagamento dei contributi comporta sanzioni civili, ossia somme aggiuntive dovute per legge. Queste sanzioni (interessi e more) sono notoriamente onerose: l’INPS applica un sistema di sanzioni crescenti che può arrivare – nei casi di omesso versamento non regolarizzato – fino a circa il 60% annuo sugli importi dovuti . Ciò significa che un debito contributivo lasciato insoluto può crescere rapidamente di dimensione a causa delle cosiddette sanzioni civili per omesso versamento (ex art. 116, co. 8, L. 388/2000).
Responsabilità penale del datore di lavoro: esiste anche qui una rilevanza penale specifica. In particolare, il mancato versamento delle ritenute previdenziali trattenute ai dipendenti (i contributi a carico del lavoratore trattenuti in busta paga) è previsto come reato se l’omissione supera una soglia annua (attualmente circa €10.000 annui) . La norma (art. 2 D.L. 463/1983 conv. in L. 638/1983) punisce il datore di lavoro che non versa all’INPS i contributi trattenuti. Tuttavia, a differenza del reato IVA, questo reato è estensibile: il legislatore consente l’estinzione del reato pagando integralmente i contributi dovuti entro termini stabiliti (entro 3 mesi dalla contestazione ufficiale, prorogabili) . Ciò rappresenta un incentivo per l’amministratore a regolarizzare subito gli omessi versamenti previdenziali onde evitare conseguenze penali.
Escussione personale e responsabilità patrimoniale: similmente ai debiti erariali, anche per i contributi previdenziali la legge e la giurisprudenza prevedono ipotesi in cui il velo societario può essere “bucato”:
Se la società viene meno (ad esempio, fallisce o si liquida) lasciando contributi INPS non pagati, l’INPS può chiedere ai liquidatori o agli amministratori il pagamento di tali importi qualora risulti che l’omissione sia dipesa da loro colpa grave o violazione dei doveri gestori . Ad esempio, un curatore fallimentare potrebbe agire contro gli amministratori sostenendo che hanno continuato l’attività accumulando debiti verso l’INPS e ciò configura mala gestione risarcibile.
Nelle società di persone, i soci illimitatamente responsabili rispondono in ogni caso dei debiti contributivi come di quelli fiscali col proprio patrimonio (beneficiando però, anche qui, di eventuali esoneri temporanei: in una procedura concorsuale come il concordato preventivo di una SNC, il tribunale può estendere la protezione ai soci illimitati, v. oltre) .
Nelle società di capitali, i soci di regola non rispondono dei contributi non pagati. Tuttavia, analogamente al fisco, se la società viene cancellata lasciando contributi non versati, l’INPS può agire contro i soci che hanno percepito distribuzioni in sede di liquidazione, nei limiti di quanto incassato (art. 2495 c.c.). Inoltre, l’INPS (tramite il Fondo di Garanzia previsto dalla legge) interviene spesso a pagare ai lavoratori i TFR e le ultime mensilità in caso di insolvenza dell’azienda, e poi si surroga nei loro diritti diventando creditore privilegiato della procedura . Ciò significa che l’INPS, dopo aver anticipato ai dipendenti il TFR non pagato, prenderà il loro posto tra i creditori, con privilegio molto elevato.

In sintesi, i debiti contributivi hanno un trattamento non dissimile da quello fiscale: privilegi elevati, riscossione esattoriale, pesanti sanzioni civili, reati per omessi versamenti e possibilità di azioni di responsabilità verso chi ha amministrato male. Per “difendersi” da questi debiti, un’azienda dovrebbe: attivarsi immediatamente chiedendo piani di rateazione all’INPS (di solito fino a 24 o 36 rate, salvo piani straordinari più lunghi) , in modo da congelare l’ulteriore maturazione di sanzioni; monitorare attentamente di non superare le soglie penalmente rilevanti (o, se le supera, cercare di rientrare nei termini per estinguere il reato); e, se entra in una procedura concorsuale, valutare la transazione sui crediti contributivi (strumento analogo a quello fiscale) all’interno di un accordo di ristrutturazione o concordato . Infatti, nelle procedure concorsuali è possibile proporre il pagamento parziale dei contributi purché l’ente previdenziale aderisca, oppure – in certi casi – anche senza il suo consenso se viene garantito all’ente almeno l’equivalente della liquidazione (anche qui, è previsto un possibile cram-down contributivo simile a quello fiscale). Ad esempio, in un concordato preventivo l’INPS potrebbe votare a favore di una proposta che preveda di pagare solo il 50% dei suoi crediti contributivi; se l’INPS votasse contro ma l’azienda dimostra che in caso di fallimento l’INPS prenderebbe meno, il tribunale può omologare il concordato anche senza il voto favorevole dell’ente (applicando la regola che nessun creditore privilegiato dissenziente possa essere trattato peggio di quanto otterrebbe in liquidazione, v. Relative Priority Rule più avanti) .

Debiti verso fornitori e altri creditori chirografari

La terza tipologia classica di debiti aziendali è quella commerciale verso fornitori ed altri creditori chirografari, cioè creditori privi di garanzie reali o di privilegio legale. Per un’azienda di sistemi di refrigerazione industriale, i fornitori chiave possono essere ad esempio i fornitori di componentistica (compressori, scambiatori, refrigeranti), di materiali (acciaio, isolanti), i partner per l’installazione in cantiere, i fornitori di energia elettrica, servizi di trasporto, ecc. Questi debiti hanno caratteristiche molto diverse dai precedenti (Fisco/INPS):

Nessuna prelazione intrinseca: i creditori commerciali ordinari sono chirografari puri, non vantano alcun diritto di preferenza sui beni del debitore. In caso di fallimento o liquidazione giudiziale dell’azienda, essi verranno soddisfatti solo dopo che tutti i crediti privilegiati (dipendenti, fisco, banche garantite, ecc.) saranno pagati integralmente. Spesso ai chirografari tocca una percentuale modesta o nulla del loro credito. In altre parole, la loro posizione giuridica in caso di concorso è debole, perché subordinata a quella dei creditori muniti di cause di prelazione . Ciò significa che, in una trattativa o procedura concorsuale, i fornitori sanno di essere “ultimi in fila”, il che può renderli più disponibili ad accordi stragiudiziali (meglio incassare qualcosa che rischiare zero in fallimento) ma anche più ansiosi di agire individualmente prima che intervengano procedure collettive.
Azione individuale rapida: a differenza del Fisco o dell’INPS, i fornitori non hanno poteri speciali di riscossione e devono attivarsi tramite le vie ordinarie civili. Questo però significa anche che possono agire velocemente per vie giudiziarie se temono di non essere pagati. Un creditore commerciale insoddisfatto può, dopo la scadenza della fattura non pagata, ottenere in tempi brevi un decreto ingiuntivo dal tribunale (titolo esecutivo) e poi procedere con un pignoramento dei beni o dei crediti dell’azienda. Ad esempio, un fornitore di materiali che vanti €50.000 può ottenere un ingiunzione in poche settimane e far pignorare il conto bancario dell’azienda, bloccandone di fatto la liquidità necessaria per l’attività . Questo scenario rende i debiti verso fornitori molto pericolosi: anche un solo fornitore “aggressivo” può precipitare l’azienda in una crisi acuta di liquidità, congelando le disponibilità finanziarie mediante un pignoramento.
Interruzione delle forniture e danno commerciale: i fornitori hanno inoltre un’altra leva di pressione che il Fisco o le banche non hanno: possono smettere di fornire beni o servizi essenziali. Se un’azienda accumula arretrati verso il fornitore di componenti chiave o verso il distributore di energia elettrica, questi potrebbero sospendere le forniture in assenza di pagamento. L’interruzione di materie prime, pezzi di ricambio, oppure del servizio elettrico può paralizzare immediatamente la produzione o l’erogazione del servizio, innescando un circolo vizioso (senza materiali o energia l’azienda non produce e non incassa, dunque non può pagare nemmeno altri creditori) . Il debitore ha dunque interesse a mantenere i fornitori “critici” dalla propria parte il più possibile, negoziando eventualmente soluzioni temporanee (pagamenti parziali, piani di rientro) prima che decidano di interrompere i rapporti .
Strumenti legali di difesa del debitore: siccome i creditori privati devono passare dal tribunale per ottenere il pagamento coattivo, ciò offre al debitore alcune possibili difese legali. Ad esempio, il debitore può opporsi a un decreto ingiuntivo entro 40 giorni dalla notifica se ritiene che il credito sia contestabile (ciò sposta la questione in un giudizio ordinario, guadagnando tempo). Oppure può chiedere al giudice una sospensione dell’esecuzione in casi eccezionali (ad esempio se è in corso una trattativa seria con quel creditore). Inoltre – come vedremo parlando di concordato preventivo e composizione negoziata – l’accesso a una procedura concorsuale genera un effetto automatico di blocco di tutte le azioni esecutive individuali: ciò significa che, se l’azienda presenta domanda di concordato o avvia una composizione negoziata con “ombrello protettivo” del tribunale, i fornitori non potranno iniziare né proseguire pignoramenti o cause, dovendo sottostare alla moratoria legale mentre si cerca una soluzione . Questo “scudo” concorsuale è uno dei motivi per cui spesso, quando i fornitori iniziano a fare pressione con decreti ingiuntivi, l’azienda debitrice valuta di attivare una procedura di concordato (anche in bianco) per congelare il caos delle esecuzioni.
Possibili garanzie contrattuali a favore dei fornitori: attenzione a verificare se alcuni fornitori si sono tutelati con garanzie specifiche che li fanno uscire dal rango di chirografari puri. Ad esempio, se l’azienda ha acquistato un macchinario in leasing o con riserva di proprietà, il fornitore (o la società di leasing) avrà il diritto di riprendersi il bene in caso di mancato pagamento (non essendo il bene di piena proprietà dell’azienda fino al saldo delle rate) . Oppure, un fornitore potrebbe aver ottenuto una fideiussione personale dal socio o dall’amministratore: in tal caso, quel debito commerciale sconfina nella sfera personale – il fornitore insoddisfatto potrà aggredire direttamente il patrimonio personale del garante (ad esempio pignorando la casa del socio garantitore) indipendentemente dalla società . Bisogna quindi mappare eventuali garanzie personali o reali che assistono i debiti verso fornitori: se esistono, quel creditore non è più “semplice chirografario” ma di fatto ha una posizione privilegiata (es: leasing → privilegio sul bene locato; fideiussione → possibilità di escutere il socio garante).

Dal punto di vista del debitore, gestire i debiti verso fornitori significa comunicare tempestivamente con loro, evitare di perdere la loro fiducia (perché quando un fornitore perde speranza di essere pagato, passa alle vie legali o interrompe le forniture), e se possibile strutturare accordi transattivi individuali. Una strategia frequente è il saldo e stralcio: offrire al fornitore in difficoltà una percentuale del credito (ad esempio il 30-50%) pagata in un’unica soluzione immediata, in cambio della rinuncia al restante e della continuazione del rapporto commerciale. Spesso i fornitori preferiscono incassare subito una parte del dovuto e tenersi il cliente, piuttosto che intraprendere un lungo contenzioso o spingere l’azienda al fallimento (in cui magari recupererebbero zero) . Tali accordi vanno formalizzati per iscritto (scrittura privata con quietanza a saldo). Qualora però i debiti commerciali siano troppo diffusi per poterli trattare singolarmente – ossia quando c’è un numero elevato di fornitori non pagati – sarà necessario ricorrere a soluzioni più strutturate e collettive. In un concordato preventivo o in un accordo di ristrutturazione, i fornitori chirografari vengono appunto trattati collettivamente: ad esempio, il piano potrebbe prevedere di soddisfare tutti i fornitori al 20% del loro credito in 2 anni, e questa proposta verrebbe posta al voto di tutti (in classe unica o in classi omogenee) . I fornitori, votando a maggioranza, possono accettare la falcidia proposta; se le maggioranze sono raggiunte e il concordato è omologato, anche i fornitori dissenzienti saranno obbligati ad accontentarsi di quanto previsto dal piano, non potendo più pretendere l’integrale (l’omologa del concordato li vincola). Da notare che nel concordato preventivo liquidatorio, storicamente, la legge chiedeva una percentuale minima del 20% ai chirografari; nel nuovo Codice della Crisi questa soglia non è più fissa per legge, ma rimane implicito che un concordato che offrisse percentuali troppo basse ai chirografari difficilmente verrebbe omologato perché non conveniente rispetto alla liquidazione fallimentare . Approfondiremo oltre questi aspetti parlando delle tipologie di concordato.

Debiti bancari e finanziari

Un’azienda industriale di medie dimensioni in genere ha in essere finanziamenti con banche o società di leasing/factoring. Ad esempio, mutui per capannoni e impianti, leasing su macchinari di produzione, affidamenti di conto corrente per cassa (fidi per anticipare incassi) o per anticipo fatture, e così via. Questi debiti finanziari hanno peculiarità proprie:

Presenza di garanzie reali o personali: le banche e i finanziatori in genere erogano credito assistito da garanzie. La più comune è l’ipoteca sugli immobili aziendali (es. sul capannone industriale di produzione) o sui beni registrati (es. automezzi, macchine operatrici), oppure un pegno su macchinari e attrezzature costose. Inoltre, spesso il socio di maggioranza o l’amministratore hanno prestato fideiussioni personali a garanzia di mutui, leasing o linee di credito bancarie . In pratica, il debito bancario raramente è “chirografario puro”: quasi sempre la banca ha uno status di creditore garantito (ipotecario o pignoratizio) e/o la possibilità di agire anche sul patrimonio personale di un garante. In caso di insolvenza, la banca con ipoteca potrà rivalersi sul ricavato della vendita del bene ipotecato (ha privilegio sul bene) e per l’eventuale residuo non coperto dalla vendita potrà rifarsi sul fideiussore (chiedendo a lui la differenza). Per il debitore, difendersi dai debiti bancari significa quindi anche proteggere i beni gravati da ipoteca (cercare di evitare l’espropriazione) e mettere in sicurezza il proprio patrimonio personale in caso di garanzie prestate .
Facilità di escussione delle garanzie: se la società smette di pagare le rate di un mutuo o di un leasing, la banca può – dopo eventuali formali solleciti contrattuali – procedere rapidamente a escutere la garanzia. Ad esempio, per un mutuo ipotecario non pagato, la banca può iniziare un pignoramento immobiliare e portare il capannone all’asta; per un contratto di leasing, la società di leasing può ottenere dal tribunale un decreto di riappropriazione del bene (il macchinario in leasing) e rivenderlo, imputando il ricavato a riduzione del debito residuo . Questi processi, pur passando per un giudice, sono relativamente spediti e possono essere devastanti per l’impresa: la perdita di un capannone produttivo o di un macchinario chiave può arrestare definitivamente la produzione. Inoltre, l’escussione di una fideiussione permette alla banca di aggredire immediatamente anche i beni personali del socio garante (ad esempio pignorando la casa di abitazione se non esente, o altri immobili di sua proprietà) .
Revoca degli affidamenti e crisi di liquidità: diversamente da un fornitore, una banca non “fornisce materiali” ma fornisce credito. Se l’azienda ha un conto corrente con fido di cassa o altre linee a breve termine (anticipo fatture, castelletti per sconto pagherò ecc.), un deterioramento della situazione finanziaria può portare la banca a revocare gli affidamenti anche senza insolvenza conclamata (in base alle clausole contrattuali e alle norme di vigilanza prudenziale). La revoca del fido significa che la banca richiede immediatamente il rientro delle somme utilizzate, e se l’azienda non le ha, il conto va in rosso non autorizzato. Questo scenario è tipico: tensione finanziaria → sconfinamento sul fido → la banca revoca il fido → l’azienda non riesce a rientrare → la banca avvia l’escussione delle garanzie e la crisi precipita . È un effetto domino dove la perdita del sostegno bancario (scoperto di c/c, anticipo fatture) provoca spesso la paralisi dei pagamenti a cascata.
Clausole finanziarie (covenants): alcuni finanziamenti a medio-lungo termine includono clausole di mantenimento di certi indici di bilancio (debt/equity, liquidità corrente, EBITDA, ecc.). Se l’azienda scende sotto quei parametri, la banca può contrattualmente dichiarare il finanziamento decaduto dal beneficio del termine, rendendo l’intero importo immediatamente esigibile . Ciò significa che un peggioramento del bilancio (ad esempio perdite che erodono il patrimonio netto oltre un certo rapporto con i debiti) può anticipare l’esigibilità di debiti bancari che altrimenti sarebbero venuti a scadenza in futuro.

Dal punto di vista difensivo, un’azienda indebitata con le banche può mettere in campo varie strategie:

Rinegoziazione o moratorie: contattare la banca prima di incorrere nel default formale per rinegoziare il piano di ammortamento, ad esempio ottenendo una moratoria di alcuni mesi sui pagamenti o un allungamento delle scadenze. In certi periodi di difficoltà sistemica (si pensi alle moratorie COVID-19) il legislatore ha incoraggiato le banche a concedere sospensioni temporanee. Anche al di fuori di questi, le banche a volte sono disponibili a concordare volontariamente piani di ristrutturazione del debito (es. consolidare più esposizioni in un unico mutuo più lungo con rata ridotta) se intravedono prospettive di recupero e se il debitore agisce con trasparenza e con l’ausilio di un professionista (piano di rientro credibile) .
Garanzie pubbliche o consortili: un’altra leva è coinvolgere eventuali strumenti di garanzia pubblica, come il Fondo Centrale di Garanzia PMI (gestito da MCC) o i Confidi di categoria. Se l’impresa ha i requisiti, ottenere una garanzia terza su parte del debito può dare alla banca maggiore fiducia per non revocare il credito e magari rinegoziarlo . Ad esempio, un finanziamento garantito dallo Stato al 80% riduce il rischio per la banca, che potrebbe preferire allungare il piano di rimborso piuttosto che escutere subito.
Strumenti concorsuali di blocco: se la situazione si è già compromessa e la banca minaccia azioni (ad es. ha avviato la procedura esecutiva per vendere all’asta un immobile ipotecato), l’azienda può valutare di ricorrere tempestivamente a una procedura concorsuale per sfruttare l’effetto di automatic stay. Ad esempio, presentando un ricorso per concordato preventivo con riserva (“concordato in bianco”) oppure attivando una composizione negoziata e chiedendo misure protettive al tribunale, si ottiene un provvedimento giudiziale che sospende le azioni esecutive: dal momento in cui il tribunale concede le misure protettive, la banca non può procedere alla vendita all’asta dell’immobile ipotecato né escutere il pegno, senza autorizzazione del giudice . Ciò crea uno spazio negoziale: bloccando temporaneamente l’esecuzione, si può discutere con la banca una possibile soluzione, ad esempio proporre in concordato preventivo un trattamento leggermente inferiore (una falcidia parziale del credito garantito, se il valore del bene è minore del credito) piuttosto che affrontare una lunga procedura fallimentare . Le banche spesso, di fronte a un concordato ben strutturato, preferiscono accettare una ristrutturazione che garantisca il valore di realizzo del bene e tempi certi, piuttosto che proseguire in un’incertezza esecutiva.
Protezione del garante personale: va ricordato che la presentazione di una procedura concorsuale da parte della società non protegge i garanti personali (soci o amministratori) dalle azioni sul loro patrimonio. Il cosiddetto “beneficio dello stay” generalmente non si estende ai fideiussori: dunque la banca, durante il concordato, non potendo colpire l’azienda, potrebbe comunque escutere direttamente il socio fideiussore chiedendogli i pagamenti dovuti . Una novità introdotta nel 2024 (D.Lgs. 136/2024, correttivo al Codice della Crisi) è che nelle composizioni negoziate il tribunale può, su richiesta, estendere le misure protettive anche ai soci illimitatamente responsabili e ai fideiussori dell’imprenditore . Ciò significa che, ad esempio, se una SNC accede al concordato preventivo o una S.r.l. avvia una composizione negoziata, il tribunale può ordinare che i creditori non possano agire nemmeno contro i soci illimitati né contro i garanti per il periodo di protezione . Questo offre un paracadute importante per i garanti (ma va espressamente richiesto al giudice). In ogni caso, se un socio garante viene escusso e si trova nell’impossibilità di pagare, potrà a sua volta valutare strumenti personali di soluzione della crisi (come un piano del consumatore o una liquidazione controllata del patrimonio ex Codice della Crisi, analoghi alle vecchie procedure di sovraindebitamento) .

In sintesi, i debiti bancari vanno gestiti cercando di preservare i beni dati in garanzia (evitando la loro vendita forzata, quando possibile) ed evitare la revoca improvvisa dei fidi che finanziano il circolante. Se l’azienda ha prospettive di risanamento, conviene coinvolgere presto le banche in un dialogo per trovare un accordo sostenibile: spesso le banche preferiscono ristrutturare il credito piuttosto che escutere immediatamente e causare il default dell’impresa, specie se intravedono che, con più tempo, potrebbero recuperare una quota maggiore . Il nuovo Codice della Crisi offre anche strumenti di coordinamento fra più banche creditrici: ad esempio, con gli accordi di ristrutturazione ad efficacia estesa (art. 61 CCII) se una maggioranza qualificata di banche (per almeno il 75% dei crediti finanziari) concorda la ristrutturazione, l’accordo può essere esteso anche alle banche dissenzienti con l’omologazione del tribunale . Ciò evita che poche banche contrarie facciano saltare un piano condiviso dalla maggior parte e costituisce un elemento di forza per il debitore nel negoziare con il ceto bancario.

Debiti verso dipendenti (retribuzioni e TFR)

Un’azienda può avere anche debiti verso i propri dipendenti, ad esempio stipendi arretrati non pagati, tredicesime, ferie non liquidate o TFR (Trattamento di Fine Rapporto) maturato e non corrisposto. Questi debiti, sebbene talvolta di importo individuale inferiore rispetto ad altri crediti, hanno un peso sia giuridico che sociale molto rilevante:

Privilegi “ipersociali”: i crediti dei lavoratori dipendenti godono del massimo livello di privilegio nell’ordinamento. In particolare, le retribuzioni degli ultimi 3 mesi di lavoro anteriori all’apertura di una procedura concorsuale (fino a un massimale mensile) e il TFR maturato hanno un privilegio generale sui mobili “super-privilegiato”, collocandosi ai primissimi posti nell’ordine dei pagamenti – di fatto subito dopo le spese di giustizia della procedura . Ciò significa che, in caso di fallimento o concordato, i dipendenti devono essere pagati prima di quasi tutti gli altri creditori, inclusa gran parte dei crediti fiscali (salvo forse l’IVA). Proprio per questa ragione, nei piani di concordato normalmente si prevede il pagamento integrale dei crediti dei lavoratori (almeno per le voci privilegiate), oppure interviene il Fondo di Garanzia INPS a coprire TFR e ultime mensilità.
Fondo di Garanzia INPS: esiste infatti un meccanismo pubblico di tutela per i dipendenti. Se un’azienda fallisce o chiude senza aver pagato stipendi e TFR, i lavoratori possono rivolgersi al Fondo di Garanzia INPS, il quale – verificati i requisiti – anticipa loro il TFR e le ultime tre mensilità dovute, per poi surrogarsi (sostituirsi) come creditore privilegiato nella procedura . In pratica, i lavoratori ottengono un ristoro relativamente rapido dal Fondo, e sarà poi l’INPS a concorrere nel fallimento al loro posto. Ciò fa sì che spesso i dipendenti, se vedono l’azienda in insolvenza conclamata, non attivino immediatamente esecuzioni individuali, confidando nell’intervento del Fondo in caso di procedura concorsuale. Tuttavia, prima che si arrivi a una procedura formale, i dipendenti possono (e alcuni lo fanno) agire individualmente.
Pressione sindacale e azioni individuali: i dipendenti hanno strumenti di pressione extra-giuridici potenti: sciopero e protesta sindacale. Un’azienda manifatturiera già in difficoltà che si trovi con i dipendenti in sciopero per stipendi non pagati rischia di fermare completamente la produzione, aggravando la crisi. Sul piano legale, un dipendente può ottenere un decreto ingiuntivo per gli stipendi arretrati (il giudizio del lavoro è relativamente rapido) e, munito di quel titolo, può iscrivere ipoteca giudiziale sugli immobili dell’azienda per tutelarsi (i crediti di lavoro, pur privilegiati, possono essere garantiti da ipoteca giudiziale) . Inoltre, se i dipendenti ottengono pignoramenti su beni aziendali, la legge riconosce loro comunque prelazione: ad esempio, se un dipendente pignora un macchinario, il suo credito ha privilegio e di fatto viene prima di altri anche nell’eventuale riparto.
Profili di responsabilità degli amministratori: far lavorare i dipendenti senza retribuirli può configurare, in casi estremi, addirittura ipotesi di reato a carico dell’organo amministrativo (è stata teorizzata la estorsione contrattuale se il datore minaccia i lavoratori di licenziarli costringendoli a lavorare gratis, ma casi del genere sono rari). Più concretamente, accumulare debiti verso il personale senza informare né prendere provvedimenti può costituire mala gestio valutabile in un’azione di responsabilità. In sede fallimentare, il curatore può contestare agli amministratori di aver aggravato il dissesto anche lasciando lavoratori impagati e maturando altri privilegi a loro favore (il che può aver leso gli altri creditori) .

Dal punto di vista del debitore, “difendersi” con riguardo ai dipendenti significa soprattutto salvaguardare il “capitale umano” dell’azienda. Se la crisi di liquidità impedisce di pagare regolarmente gli stipendi, è fondamentale comunicare con i lavoratori, magari concordare con il sindacato dei differimenti temporanei (se credibili) e non discriminare tra dipendenti (pagare solo alcuni e lasciare altri indietro potrebbe innescare controversie legali e tensioni insostenibili) . Nelle procedure concorsuali, come detto, i debiti verso dipendenti sono trattati in via prioritaria: un concordato preventivo ben costruito normalmente prevede il pagamento integrale dei lavoratori per le parti privilegiate (nel caso di crediti molto elevati di dirigenti o amministratori, che in parte sono chirografari, si possono proporre falcidie su quella parte non privilegiata). Inoltre, in caso di cessione o trasferimento dell’azienda durante la crisi, la legge tutela i dipendenti prevedendo la continuità del rapporto di lavoro e limitando i licenziamenti (art. 2112 c.c. e disposizioni speciali nel CCII).

Riepilogo tutele principali per tipologia di debito (privilegi e azioni):

Tipo di debito	Esempi comuni	Grado di privilegio o garanzie	Poteri di riscossione del creditore	Coinvolgimento personale debitore
Fiscale (Erario)	IVA, IRES/IRPEF, IRAP, ritenute	Privilegio generale e speciale su beni (ipoteca esattoriale su immobili/macchinari) .	Riscossione tramite ADER: cartella esattoriale esecutiva senza giudice, pignoramenti, fermi, ipoteche diretti .	Reati per omesso versamento > soglie ; Amm.re e liquidatore responsabili se uso distorto fondi o pagamenti preferenziali ; Ex soci/amministratori perseguibili entro 5 anni post-liquidazione se attivo ripartito indebitamente .
Contributivo (INPS/INAIL)	Contributi dipendenti, premi INAIL	Privilegio generale (spesso grado superiore ad alcuni tributi) .	Cartelle esattoriali ADER e pignoramenti/ipoteche analoghi al Fisco .	Reato omesso versamento ritenute > €10k ; Amm.re responsabile se omissione per colpa grave ; Soci illimitati sempre responsabili, soci S.r.l. eventualmente se percepiti attivi a liquidazione .
Fornitori (chirografari)	Materie prime, componenti, utenze, servizi	Nessun privilegio salvo garanzie contrattuali (es. riserva proprietà, leasing) .	Decreto ingiuntivo necessario; pignoramenti tramite Uff. giudiziario. Possibile sospensione forniture essenziali (leva commerciale) .	Nessuna responsabilità diretta per soci (salvo garanzie personali date) . Amm.re non responsabile del debito salvo azioni ex art. 2486 c.c. per aver aggravato indebitamento.
Banche/finanziarie	Mutui, leasing, fidi, factoring	Garanzie reali (ipoteche su immobili, pegni su macchinari) e/o fideiussioni personali di soci .	Se insolvenza: pignoramento/asta beni ipotecati; ripossesso beni in leasing . Revoca fidi e richiesta rientro immediato possibili anche senza insolvenza .	Soci garanti rischiano escussione immediata sul patrimonio personale . Società di persone: soci illimitati responsabili comunque. Amm.re non responsabile salvo inadempienze gestorie generali.
Dipendenti (lavoro)	Stipendi arretrati, ferie, TFR	Super-privilegio ultimi 3 mesi stipendi + privilegio generale TFR . Fondo INPS copre e subentra .	Decreto ingiuntivo rapido; ipoteca giudiziale su immobili possibile . Sciopero e azioni sindacali mettono pressione immediata.	Amm.re rischia azione responsabilità se aggrava debiti salariali . Possibili reati estremi (es. estorsione) se costringe a lavoro non pagato. Nessuna responsabilità soci (salvo soci illimitati).

Doveri legali dell’imprenditore e degli amministratori in caso di crisi

Quando l’azienda inizia a mostrare segnali di crisi (perdite, insoluti, tensione finanziaria), non è solo nell’interesse dell’imprenditore attivarsi presto: è un preciso dovere legale. Negli ultimi anni la normativa italiana ha rafforzato gli obblighi di monitoraggio e intervento tempestivo da parte degli amministratori in presenza di squilibri economico-patrimoniali, per prevenire aggravamenti del dissesto. Inoltre, il diritto societario impone agli amministratori di agire senza indugio in caso di perdita del capitale sociale oltre certi limiti, a tutela dei creditori. Analizziamo i principali doveri:

Adeguati assetti e obbligo di monitorare la crisi (art. 2086 c.c.)

A partire da marzo 2019, con il D.Lgs. 14/2019, è stato introdotto nel Codice Civile (art. 2086, comma 2) l’obbligo per l’imprenditore che operi in forma societaria o collettiva di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi d’impresa e della perdita di continuità aziendale . In altre parole, gli amministratori devono dotare la società di strumenti interni (contabilità analitica, sistemi di controllo di gestione, indicatori finanziari) idonei a cogliere per tempo i segnali di difficoltà – ad esempio indebitamento crescente, calo di liquidità, ritardi nei pagamenti di imposte o fornitori – e ad attivarsi di conseguenza .

Questo obbligo implica che ben prima dello stato di insolvenza conclamata, gli amministratori devono tenere d’occhio gli indici di bilancio e i flussi di cassa prospettici. Se omettono di farlo e procedono “al buio” fino al tracollo, possono essere ritenuti responsabili per mala gestio. Infatti, la violazione dell’obbligo di attivarsi tempestivamente può emergere in sede di azione di responsabilità: un curatore fallimentare potrà sostenere che gli amministratori non avevano predisposto assetti adeguati e non hanno reagito a indicatori di crisi evidenti, continuando invece ad accumulare debiti. Ciò costituisce inadempimento dei doveri gestionali, con conseguente richiesta di risarcimento danni pari all’aggravamento del passivo in quel periodo di inerzia .

Va ricordato che il Codice della Crisi originariamente aveva previsto un sistema di allerta esterna (segnalazioni obbligatorie da parte di organi pubblici come l’INPS, l’Agente della Riscossione, etc.), poi abrogato e sostituito dalla composizione negoziata volontaria. Resta però in vigore il cuore di art. 2086 c.c.: l’imprenditore diligente deve attivarsi per prevenire la crisi e, se emergono segnali di difficoltà, non aggravare il dissesto .

In pratica: l’amministratore ha il dovere di non perseverare in una gestione “normalmente rischiosa” quando la società entra in crisi. Deve invece adottare misure adeguate, che possono includere – a seconda dei casi – la ricerca di nuova finanza, la rinegoziazione dei debiti, il taglio dei costi, oppure l’accesso agli strumenti offerti dalla legge per la regolazione della crisi (come la composizione negoziata, un accordo di ristrutturazione o un concordato preventivo). L’importante è non restare inerti. Come vedremo, se la crisi evolve in insolvenza e la società fallisce, uno scenario tipico è che il curatore eserciti azioni di responsabilità sostenendo che “già da tempo X gli amministratori sapevano o dovevano sapere della situazione irreversibile, ma hanno continuato l’attività fino a tempo Y aggravando il passivo”: questo perché la giurisprudenza considera tale comportamento un illecito risarcibile verso la società e verso i creditori .

Le Sezioni Unite della Cassazione hanno da tempo stabilito che gli amministratori rispondono anche verso i creditori sociali (oltre che verso la società) se, violando i doveri di conservazione del patrimonio sociale, causano una lesione al “patrimonio di garanzia” dei creditori (ex art. 2394 c.c.). E nel 2022 la Cassazione (ord. n. 30031/2022) ha ribadito un principio importante: “L’amministratore di una S.r.l. risponde per violazione dei doveri di diligenza e lealtà anche in assenza di uno stato di insolvenza accertato, ove le condotte poste in essere – come pagamenti preferenziali o operazioni in conflitto d’interessi – abbiano arrecato pregiudizio al patrimonio sociale o aggravato la posizione dei creditori” . Dunque anche prima di un fallimento, se l’amministratore compie atti che configurano mala gestio (favorisce alcuni creditori pagandoli integralmente lasciando altri al palo, o distrugge risorse in operazioni imprudenti in conflitto d’interessi), può essere chiamato a rispondere dei danni. Non serve l’insolvenza formale: basta il pregiudizio concreto ai creditori.

Obblighi in caso di perdita del capitale sociale (artt. 2446, 2447, 2482-bis, 2482-ter c.c.)

Un segnale formale di crisi è la perdita del capitale sociale oltre soglie di legge. Il Codice Civile stabilisce infatti che, se dalle risultanze di bilancio emerge una perdita rilevante, gli amministratori e i soci devono prendere provvedimenti:

Se si ha una perdita superiore a 1/3 del capitale sociale (nelle S.p.A., art. 2446 c.c.; nelle S.r.l., art. 2482-bis c.c.), gli amministratori devono senza indugio convocare l’assemblea per informarla della situazione . L’assemblea può provare a tamponare (ad esempio, rinviando le decisioni sperando in un utile nel successivo esercizio). Ma se entro l’esercizio successivo la perdita non diminuisce a meno di 1/3, l’assemblea deve ridurre il capitale in proporzione alle perdite. In pratica: una perdita > 1/3 non può protrarsi oltre un anno senza interventi, altrimenti il capitale dev’essere abbassato al nuovo livello.
Se la perdita azzera il capitale o lo riduce sotto il minimo legale (per S.p.A. sotto €50.000; per S.r.l. sotto €10.000, art. 2447 e 2482-ter c.c.), la società deve essere posta in liquidazione oppure i soci devono immediatamente ricostituire il capitale ad almeno il minimo di legge . Non è ammesso proseguire l’attività con capitale sottozero o inferiore al minimo: questa situazione è una causa di scioglimento della società (art. 2484 c.c.).

Ciò significa che, quando il patrimonio netto diventa negativo o fortemente ridotto, la situazione non può essere ignorata: o i soci ricapitalizzano la società immettendo fondi freschi, oppure occorre liquidarla (o adottare altra misura di regolazione della crisi, come un concordato, se si vuole evitare la dispersione totale). Proseguire l’attività con capitale azzerato è vietato e configura una gestione illecita.

Gli amministratori che non adempiono a questi obblighi (ad es. non convocano l’assemblea, o continuano l’attività nonostante si sia verificata una causa di scioglimento ex art. 2484 c.c. per perdita totale del capitale) si espongono a responsabilità personali gravissime. L’art. 2486 c.c. infatti stabilisce che, dal momento in cui si verifica una causa di scioglimento (come appunto la perdita integrale del capitale), gli amministratori assumono il ruolo di “custodi” del patrimonio sociale ai fini della liquidazione: possono compiere solo atti di ordinaria amministrazione e conservazione . Qualsiasi nuova obbligazione contratta in quella fase può essere considerata contraria ai doveri di conservazione. Inoltre, il terzo comma dell’art. 2486 (introdotto dalla riforma del 2019) prevede criteri presuntivi di quantificazione del danno: salvo prova contraria, il danno causato dall’amministratore che abbia proseguito l’attività oltre la perdita del capitale si presume pari alla differenza tra il patrimonio netto effettivo all’apertura della liquidazione e il patrimonio netto stimato se la società fosse stata liquidata tempestivamente . In altre parole, tutto l’aggravamento delle perdite in quel periodo “fuori legge” è imputato agli amministratori come danno.

In sede fallimentare, queste norme vengono puntualmente invocate: è tipico che il curatore eserciti azione di responsabilità sostenendo che “la società avrebbe dovuto essere messa in liquidazione già alla data X, ma gli amministratori hanno continuato fino alla data Y aggravando il dissesto”. La Cassazione ha chiarito che gli amministratori rispondono sia verso la società sia verso i creditori per l’inosservanza di tali obblighi, anche in assenza di insolvenza formale se la condotta ha pregiudicato il patrimonio o i creditori . Nella già citata Cass. civ. n. 30031/2022 si afferma proprio questo: l’amministratore di S.r.l. viola i suoi doveri (di diligenza e buona amministrazione) anche prima del fallimento, se pone in essere pagamenti preferenziali o operazioni in conflitto d’interessi che danneggiano il patrimonio sociale o aggravano la posizione dei creditori . Dunque, continuare ad esempio a pagare solo taluni fornitori “amici” lasciando altri scoperti, oppure consumare cassa in operazioni discutibili, con società tecnicamente decotta, è un illecito.

Per l’imprenditore-debitore questo significa: appena emerge che il capitale è eroso oltre i limiti, bisogna correre ai ripari. Se i soci non sono in grado di ricostituire il capitale mancante, la via corretta sarebbe attivare una liquidazione ordinaria della società (o cercare immediatamente un concordato preventivo che eviti la disgregazione totale in liquidazione). Continuare a operare “come se nulla fosse” con patrimonio netto negativo equivale a “giocare d’azzardo coi soldi dei creditori”, cosa che la legge punisce severamente . Può sembrare controintuitivo per l’imprenditore avviare presto la liquidazione o una procedura concorsuale – spesso la speranza porta a tirare avanti – ma dal punto di vista legale attivarsi tempestivamente è in realtà una forma di difesa: limita la responsabilità personale. Viceversa, un amministratore che persevera oltre il lecito e poi arriva il fallimento, quasi certamente verrà chiamato dal curatore a rispondere dei maggiori debiti contratti in quel periodo “di ritardo” . Le Sezioni Unite della Cassazione (sent. n. 4324/2021) hanno anche sancito che, in caso di violazione di questi obblighi, l’azione di responsabilità spetta al curatore anche in rappresentanza dei creditori sociali (superando vecchie incertezze sul concorso di azioni ex art. 2394 c.c. e art. 2486 c.c.).

Riassumendo, gli amministratori hanno il dovere giuridico di non aggravare lo stato di crisi: devono rilevare subito la perdita di capitale o altri sintomi e prendere iniziative (convocare i soci, cessare operazioni speculative, limitarsi all’ordinaria amministrazione). In caso contrario, rischiano in un secondo momento di dover risarcire di tasca propria l’aggravamento del passivo. Dal punto di vista del debitore ciò può sembrare paradossale – attivare procedure “drastiche” presto – ma è fondamentale capire che la legge premia l’imprenditore che affronta tempestivamente la crisi e punisce chi la nega fino al disastro. Non a caso, aver tentato una composizione negoziata o un concordato tempestivo spesso gioca a favore dell’imprenditore anche in sede di valutazione successiva: chi ha cercato di risanare in buona fede viene visto meglio di chi “non ha fatto nulla” e ha tirato a campare. Ad esempio, il Codice della Crisi prevede che se dopo una composizione negoziata fallita l’imprenditore propone un concordato liquidatorio, non si applicano alcune soglie minime di pagamento ai chirografari normalmente richieste (c.d. concordato semplificato, art. 25-sexies CCII) . È un “premio” per chi almeno ha tentato di gestire la crisi.

Strumenti per la composizione della crisi d’impresa (difese legali del debitore)

Passiamo ora in rassegna i principali strumenti legali a disposizione di un’azienda indebitata per ristrutturare o regolare la propria posizione debitoria, evitando – se possibile – la perdita dell’attività. Possiamo distinguerli in due grandi categorie: strumenti stragiudiziali (o para-giudiziali) e procedure concorsuali giudiziali. In un’ottica di difesa del debitore, l’ordine di trattazione va tipicamente dal meno invasivo (e più precoce) al più radicale. È importante conoscere le caratteristiche di ciascun percorso – requisiti, effetti sulle azioni dei creditori, esiti possibili – per scegliere quello più adatto alla situazione. Di seguito li descriviamo in sintesi:

Panoramica strumenti (dalla negoziazione privata alla procedura concorsuale):

Accordi stragiudiziali informali – semplici accordi privati con i creditori (banche, fornitori, ecc.) per ridefinire le scadenze o ridurre gli importi dovuti, senza alcuna procedura formale.
Piano di risanamento attestato (art. 56 Cod. Crisi, ex art. 67 L.F.) – piano unilaterale dell’imprenditore, asseverato da un esperto indipendente, finalizzato al riequilibrio della situazione, che gode di protezioni indirette (esenzione da revocatoria fallimentare).
Accordo di ristrutturazione dei debiti (artt. 57-64 Cod. Crisi, ex art. 182-bis L.F.) – accordo formale con una parte significativa di creditori (almeno il 60%), omologato dal tribunale, con effetti di sospensione delle azioni esecutive e possibili cram-down settoriali.
Composizione negoziata della crisi (artt. 12-25 Cod. Crisi, introdotta nel 2021) – procedura volontaria e confidenziale in cui l’imprenditore, coadiuvato da un esperto indipendente nominato dalla Camera di Commercio, negozia con i creditori una soluzione (piano di risanamento, accordo, o altro), potendo richiedere al tribunale misure protettive temporanee.
Concordato preventivo (artt. 84-120 Cod. Crisi) – la più nota procedura concorsuale giudiziale: l’imprenditore propone ai creditori un piano con pagamento parziale dei debiti, sotto controllo del tribunale; se approvato (o comunque omologato), evita la liquidazione giudiziale.
Concordato in continuità: con prosecuzione dell’attività aziendale (direttamente o tramite terzi acquirenti).
Concordato liquidatorio: con cessazione attività e liquidazione dei beni.
Concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio (art. 25-sexies Cod. Crisi) – novità riservata ai casi in cui la composizione negoziata non abbia avuto successo: consente al debitore di ottenere la liquidazione dell’attivo sotto controllo del tribunale, senza voto dei creditori, se ciò è più conveniente del fallimento.
Liquidazione giudiziale (artt. 121-270 Cod. Crisi) – la procedura concorsuale d’ufficio che sostituisce il vecchio “fallimento”: liquidazione integrale del patrimonio da parte di un curatore nominato dal tribunale e riparto ai creditori secondo l’ordine dei privilegi.

Vediamo ora più in dettaglio ciascuno di questi strumenti.

Accordi stragiudiziali informali e prime trattative

Prima di coinvolgere tribunali o attivare procedure formalizzate, molte crisi aziendali iniziano con tentativi di accordo stragiudiziale con i creditori. Questo scenario comprende qualsiasi intesa privata raggiunta con uno o più creditori al di fuori di procedure codificate. Ad esempio: – Un piano di rientro concordato con la banca, che concede 24 mesi di sola quota interessi e poi ripresa graduale dei pagamenti. – Un saldo e stralcio con un fornitore, che accetta il 50% del suo credito subito a fronte di rinuncia al restante 50%. – Una moratoria sui canoni di leasing, con posticipo di 6 mesi delle rate. – Una dilazione extra-giudiziale con l’Agenzia Entrate-Riscossione (oltre alle normali rateazioni concesse ex lege, talvolta si negozia su tempistiche di pagamenti in attesa di una procedura concorsuale).

Questi accordi non seguono regole predeterminate se non quelle generali dei contratti. Hanno il vantaggio di essere rapidi, riservati e flessibili: le parti possono adattarli alle loro esigenze senza dover coinvolgere un giudice né rispettare percentuali di consenso predeterminate. Dal punto di vista difensivo del debitore, un accordo stragiudiziale può evitare l’“etichetta” di insolvenza (nessuna pubblicità al registro imprese) e preservare i rapporti commerciali più facilmente.

Tuttavia, i limiti sono evidenti: – Serve il consenso individuale di ciascun creditore coinvolto. Non esiste un meccanismo per obbligare una minoranza dissenziente ad accettare. Basta un creditore importante non d’accordo perché l’operazione resti precaria. – L’accordo stragiudiziale non sospende automaticamente le azioni esecutive degli altri creditori. Quindi mentre si negozia con alcuni, altri potrebbero agire legalmente. – Non vi è monitoraggio terzo: tutto dipende dalla fiducia reciproca. Se la crisi peggiora o l’imprenditore non riesce a rispettare il piano, l’accordo privato salta senza particolari tutele.

Spesso, comunque, la prima linea di difesa di un’impresa indebitata è tentare di “prendere tempo” e rassicurare i creditori chiave mediante accordi privati. È buona prassi formalizzare tali accordi per iscritto (lettere sottoscritte, scambio PEC) e possibilmente condizionarli reciprocamente: ad esempio, il debitore può dire a più fornitori “mi impegno a pagare il 30% a tutti entro 3 mesi, e in cambio voi accettate di rinunciare al resto”, con clausola che l’accordo avrà effetto solo se aderisce una certa percentuale (per evitare che uno aderisce e altri no). In tal modo, si cerca di ottenere una moratoria volontaria collettiva.

Se il risanamento informale riesce, è la soluzione migliore: l’azienda si risolleva senza passare dal tribunale. Ma se i tentativi informali falliscono – o se alcuni creditori minacciano azioni immediate – occorre passare a strumenti dotati di efficacia più generale, cioè quelli previsti dalla legge per gestire la crisi in modo coordinato.

Piano di risanamento attestato (art. 56 Cod. Crisi, ex art. 67 L.F.)

Il piano attestato di risanamento è uno strumento previsto dalla legge che consente al debitore di formalizzare un piano di ristrutturazione stragiudiziale con il beneficio di alcune protezioni giuridiche. Consiste in un piano di risanamento dell’azienda predisposto dall’imprenditore e asseverato (attestato) da un esperto indipendente. L’esperto deve attestare: 1. la veridicità dei dati aziendali utilizzati (cioè che bilanci, situazione debitoria, ecc., sono corretti) e 2. la fattibilità del piano, ossia che le azioni previste sono realistiche e idonee a risanare l’impresa.

Il piano attestato è un documento unilaterale dell’imprenditore, validato da un professionista terzo. Non richiede per la sua efficacia né l’assenso di tutti i creditori né un’omologazione del tribunale . In sostanza, non è una procedura concorsuale: la società rimane in bonis, opera normalmente e tenta di eseguire il piano.

Perché allora farlo? La sua utilità principale risiede in una protezione in caso di fallimento successivo: se la società poi dovesse comunque fallire, i pagamenti e le operazioni compiute in esecuzione di un piano attestato non sono soggetti ad azione revocatoria fallimentare . Significa che, se l’azienda, seguendo il piano attestato, ha pagato alcuni fornitori o ristrutturato debiti, il curatore fallimentare non potrà chiedere la revoca e restituzione di quei pagamenti, a differenza di quanto accade per i pagamenti preferenziali fuori da un piano. Questa esenzione (ora prevista dall’art. 166, co. 3, lett. d) CCII) è importante perché dà sicurezza ai creditori che accettano il piano: sanno che, se incassano secondo il piano attestato, non dovranno restituire nulla nemmeno se la società fallisce in seguito .

In pratica, il piano attestato è utile quando c’è un ampio consenso “di massima” tra i creditori principali, pur magari senza raggiungere l’unanimità richiesta per un accordo formale. Ad esempio: l’azienda elabora un piano a 5 anni per rientrare dai debiti, l’attestatore certifica che i numeri sono credibili, e l’azienda lo comunica ai creditori chiave. Se la maggior parte di essi si allinea spontaneamente (ad esempio continuando a concedere forniture e accettando pagamenti secondo piano), è possibile risanare l’azienda senza passare dal tribunale . È uno strumento relativamente “soft”, adatto a situazioni in cui c’è ancora fiducia da parte dei creditori e la crisi non è degenerata in conflitto aperto.

Limiti: il piano attestato non offre alcun meccanismo coercitivo verso chi non coopera. Se un creditore non vuole aderire, resta libero di agire come crede (non esiste un automatic stay né un voto a maggioranza). Inoltre, il piano attestato di per sé non sospende le obbligazioni contrattuali: l’azienda potrebbe aver bisogno comunque di patti individuali con ciascun creditore per rimodulare i pagamenti. Dunque funziona bene se i creditori cruciali sono d’accordo in modo informale.

In sintesi, il piano attestato: – Vantaggi: nessuna procedura pubblica (riservatezza), flessibilità totale nei contenuti, protezione dalle revocatorie in caso di successivo fallimento , nessun costo procedurale giudiziario (solo il compenso dell’attestatore). Mantiene intatta la gestione in capo all’imprenditore. – Svantaggi: non vincola i dissenzienti, non offre protezione attiva contro azioni esecutive individuali (se non confidando nell’atteggiamento collaborativo dei creditori), richiede comunque che il piano sia credibile e supportato da almeno una parte consistente del ceto creditorio.

Il tipico utilizzo è quando l’azienda ha magari 10 creditori rilevanti e 8-9 di essi sono disposti a seguire un piano di rientro informale: in tal caso fare un piano attestato conviene per blindare i pagamenti concordati (immunizzandoli da future revocatorie) . Se invece solo metà creditori cooperano e gli altri minacciano cause, il piano attestato rischia di essere insufficiente.

Accordi di ristrutturazione dei debiti (artt. 57-64 CCII)

L’accordo di ristrutturazione è uno strumento a metà strada tra lo stragiudiziale e il concorsuale. Introdotto originariamente nel 2005 (art. 182-bis L.F.) e ora regolato dagli artt. 57-64 del Codice della Crisi, consiste in un accordo negoziato con i creditori che poi viene omologato dal tribunale e acquisisce efficacia legale.

Caratteristiche salienti: – Per la validità, l’accordo deve coinvolgere un numero di creditori tale da rappresentare almeno il 60% dei crediti totali (accordo “standard”) . Ciò significa che non serve l’adesione di tutti i creditori, ma serve una maggioranza qualificata sul totale dell’esposizione. Con la riforma sono stati introdotti accordi “agevolati” che richiedono il 30% dei crediti quando i restanti 70% sono crediti di alcune categorie specifiche (es. esclusivamente finanziari) . – I creditori che aderiscono sottoscrivono l’accordo accettando le riduzioni o dilazioni ivi previste. I creditori non aderenti restano estranei: devono essere pagati integralmente entro la scadenza prevista dall’accordo , ma nel frattempo beneficiano anch’essi di una sospensione delle azioni esecutive (dettaglio importante: una volta depositato l’accordo in tribunale per l’omologa, il debitore può chiedere al tribunale di sospendere/impedire azioni esecutive anche da parte dei creditori non aderenti, fino all’omologazione) . – Raggiunto il quorum di consensi necessario, l’accordo viene depositato in tribunale per l’omologazione. Il tribunale verifica che l’accordo sia idoneo a soddisfare regolarmente i creditori estranei (ad esempio, che essi vengano pagati per intero entro 120 giorni dall’omologa, come richiesto dalla legge) , e che non vi siano violazioni di legge o lesioni di diritti. Se tutto è regolare, omologa l’accordo, che così diviene efficace e vincolante per tutti i creditori aderenti (i non aderenti restano fuori dall’accordo, ma dovranno comunque essere soddisfatti come previsto). – Sono previste alcune varianti: – l’accordo ad efficacia estesa (art. 61 CCII), che consente – se nel corso delle trattative si ottiene un’altissima percentuale di adesione in una certa categoria di creditori finanziari (banche) – di chiedere al tribunale di estendere gli effetti dell’accordo anche ai creditori finanziari dissenzienti di quella categoria . È un meccanismo di cram-down settoriale, utile quando c’è, ad esempio, una banca o due dissenzienti ma il grosso del pool bancario è d’accordo. – accordi “agevolati” con soglia ridotta al 30% (se i restanti crediti non ristrutturati non superano certe percentuali e sono di determinate categorie). – accordi con moratoria: convenzioni tra debitore e banche per congelare temporaneamente le esposizioni in attesa dell’omologa.

Dal punto di vista del debitore, l’accordo di ristrutturazione è un potente strumento se si riesce a ottenere il consenso della maggioranza qualificata: consente infatti di bloccare le azioni esecutive (appena il ricorso è depositato si può chiedere lo stay dal tribunale) e di ristrutturare il debito mantenendo la gestione dell’impresa (non c’è commissario, l’impresa resta debtor in possession). Inoltre è relativamente rapido: i tempi per l’omologa sono più brevi di un concordato preventivo, perché non c’è voto formale (le adesioni sono raccolte dal debitore individualmente) e non c’è una fase di verifica del passivo generalizzata.

Esempio: supponiamo che l’azienda abbia 4 banche creditrici. 3 su 4, che rappresentano l’80% dell’esposizione finanziaria, accettano di riscadenzare i mutui e ridurre il tasso. La 4ª banca inizialmente rifiuta. Con un accordo di ristrutturazione, l’azienda può formalizzare l’intesa con le prime 3 e, grazie all’efficacia estesa prevista, chiedere al tribunale di imporre l’accordo anche alla 4ª dissenziente, purché le condizioni offerte a quest’ultima non siano meno favorevoli di quelle accettate dalle altre (casi come questo rientrano nelle previsioni di legge) . Inoltre, nel frattempo, dal deposito in tribunale del ricorso di omologa, nessuna delle banche – nemmeno quella dissenziente – può iniziare o proseguire pignoramenti, grazie al provvedimento di sospensione del giudice.

Un altro aspetto: debiti fiscali e previdenziali possono essere inclusi nell’accordo tramite la transazione fiscale/contributiva (art. 63 CCII). In pratica il debitore può proporre all’Erario e agli enti previdenziali di aderire all’accordo accettando una certa dilazione o falcidia: se, ad esempio, l’Agenzia delle Entrate aderisce al piano accettando il 50% delle sue spettanze, il suo credito e la sua adesione contano ai fini del quorum. Se invece l’Erario non aderisce, rimane creditore estraneo e va pagato integralmente fuori accordo (salvo cram-down fiscale in sede di eventuale concordato).

In sintesi: – Pro: negoziazione in autonomia (l’imprenditore mantiene la gestione, non c’è commissario né spossessamento), tempi di omologa più rapidi rispetto al concordato, sospensione delle azioni esecutive durante l’omologazione (su autorizzazione tribunale) anche da parte dei dissenzienti , flessibilità nelle soluzioni proposte, possibilità di vincolare comunque tutti i consenzienti e di neutralizzare temporaneamente anche i non consenzienti. – Contro: richiede di convincere individualmente una larga fetta di creditori – presuppone quindi un buon lavoro di negoziazione e un clima non troppo conflittuale. I creditori piccoli o isolati non aderenti possono comunque creare problemi se iniziano azioni esecutive prima che scatti la protezione (certo, una volta chiesto lo stay, anche loro sono sospesi, ma se uno pignora prima del ricorso di omologa ci si deve difendere in tribunale). L’accordo di ristrutturazione, inoltre, non permette di imporre sacrifici ai creditori estranei: questi vanno pagati integralmente e nei termini di legge (massimo 120 giorni dall’omologa, se chirografari, o alla scadenza originaria se successiva), quindi se il “peso” dei non aderenti è elevato può essere difficile.

Composizione negoziata della crisi d’impresa

La composizione negoziata per la soluzione della crisi è uno strumento innovativo, introdotto col D.L. 118/2021 (conv. L. 147/2021) e ora disciplinato dagli artt. 12-25 del Codice della Crisi. Si tratta di una procedura volontaria, riservata (confidenziale) e stragiudiziale in cui l’imprenditore in difficoltà – ma ancora non insolvente in modo irreversibile – richiede l’assistenza di un esperto indipendente per cercare di negoziare con i creditori un accordo di risanamento . È, in sostanza, un percorso di allerta precoce e di mediazione, che mira a comporre la crisi prima di dover ricorrere a procedure concorsuali “classiche”.

Caratteristiche principali: – Accesso: può accedervi qualunque imprenditore commerciale o agricolo, di qualsiasi dimensione (anche il piccolo sotto-soglia o l’impresa minore, e persino le start-up innovative), purché si trovi in condizioni di squilibrio patrimoniale o economico-finanziario tali da far prevedere la crisi o l’insolvenza, ma non abbia ancora raggiunto un livello di insolvenza tale da non poter essere risanata. Non serve dichiarare lo stato di crisi in tribunale: si fa istanza tramite una piattaforma telematica nazionale, in Camera di Commercio. – Nomina dell’esperto: un apposito Organismo presso le Camere di Commercio designa un esperto indipendente (professionista iscritto in un elenco, tipicamente dottore commercialista o avvocato con esperienza) che esaminerà la situazione aziendale e condurrà le trattative. L’esperto deve mantenersi imparziale e ha il compito di facilitare le trattative tra l’imprenditore e i creditori. – Procedura confidenziale: l’avvio della composizione negoziata non è pubblicizzato – diversamente da un concordato, non c’è iscrizione automatica al Registro delle Imprese (a meno che l’imprenditore non chieda misure protettive al tribunale, nel qual caso viene annotato l’inizio della procedura protetta) . Tutte le parti coinvolte sono vincolate alla riservatezza. Questo è cruciale per evitare allarmismi sul mercato: fornitori, clienti e banche non necessariamente vengono a sapere ufficialmente che l’azienda ha avviato questo percorso (possono saperlo solo se l’imprenditore glielo comunica nel contesto delle trattative). – Durata e svolgimento: la composizione negoziata ha una durata iniziale di 3 mesi, prorogabile di ulteriori 3 mesi (massimo 6, estensibili fino a 12 in casi particolari autorizzati) . Durante questo periodo, l’esperto si confronta con l’imprenditore, esamina i numeri aziendali e convoca incontri con i creditori principali per cercare una soluzione di comune accordo. L’esperto redige verbali periodici sullo stato delle trattative. – Misure protettive: l’imprenditore può chiedere al tribunale l’applicazione di misure protettive del patrimonio, ovvero il divieto per i creditori di iniziare o proseguire azioni esecutive o cautelari per tutta la durata delle trattative (di norma 4 mesi, prorogabili) . Il tribunale, ricevuta la richiesta con il parere favorevole dell’esperto, emette un decreto che blocca i pignoramenti e le ipoteche giudiziali. Durante la composizione negoziata, inoltre, l’imprenditore può chiedere al giudice di autorizzarlo a contrarre finanziamenti prededucibili o a cedere beni non strategici, per gestire la liquidità corrente. – Facoltà di intervento su contratti: altra novità è la possibilità, durante la composizione negoziata e con autorizzazione del tribunale, di sospendere per un massimo di 12 mesi o sciogliersi da alcuni contratti in essere che risultino troppo onerosi o non più funzionali al risanamento (ad esempio, un contratto di leasing per un macchinario inutilizzato, o una fornitura a lungo termine a prezzi divenuti insostenibili) . – Trattamento dei crediti pubblici (transazione fiscale nella composizione negoziata): inizialmente c’era incertezza se in sede di composizione negoziata si potesse proporre il pagamento parziale di IVA e altri tributi. Il “Correttivo-ter” del 2024 ha chiarito che sì, l’imprenditore può formulare proposte transattive al Fisco e agli enti previdenziali anche nell’ambito di questa procedura (nuovo co. 2-bis art. 23 CCII) . Ciò significa che, sedendosi al tavolo, si può proporre ad Agenzia Entrate una riduzione o dilazione dei debiti tributari esattamente come si farebbe in un accordo ex art. 63 CCII. Inoltre, lo stesso decreto 136/2024 ha semplificato gli oneri documentali per accedere alla composizione negoziata e, come accennato sopra, ha esteso le misure protettive anche ai soci illimitatamente responsabili e ai fideiussori, su istanza (prima non era chiaro se fosse possibile, ora è espressamente previsto) .

La composizione negoziata, dal punto di vista del debitore, è uno strumento formidabile di difesa se usato per tempo: consente di prendere l’iniziativa nella crisi, coinvolgendo i creditori in un dialogo strutturato, e contemporaneamente mette un freno al “caos” delle possibili aggressioni individuali . Durante la composizione negoziata, infatti, l’impresa continua ad operare (non c’è alcun commissario: l’esperto non gestisce, affianca soltanto) e, se le misure protettive sono attive, nessun creditore può agire autonomamente: questo dà respiro all’azienda per elaborare una soluzione.

I dati nazionali mostrano che lo strumento sta iniziando ad essere utilizzato: da settembre 2021 a fine 2024 circa 1.723 imprese hanno presentato istanza di composizione negoziata; in oltre il 78% dei casi è stata richiesta la protezione del tribunale, segno che il blocco delle esecuzioni è ritenuto cruciale . La maggior parte delle imprese che vi accedono sono PMI. Diversi casi di successo sono stati registrati (ad esempio, un noto caso del 2022 ha visto un’azienda salvare oltre 2.100 posti di lavoro grazie alla composizione negoziata) .

Esito della composizione negoziata: è importante capire che la composizione negoziata non è di per sé una “soluzione” definitiva, ma un percorso. Può portare a vari esiti: – Accordo stragiudiziale con i creditori: il migliore scenario. Ad esempio, l’azienda raggiunge un’intesa con banche e fornitori per ristrutturare il debito e magari nuovi finanziamenti. In tal caso, la composizione si chiude con un accordo privato (che può essere un semplice accordo transattivo, oppure formalizzato come un accordo ex art. 57 se si vuole l’omologa). – Accesso a un procedura concorsuale “maggiore”: se dalle trattative emerge che serve un intervento giudiziale (perché non tutti aderiscono), l’imprenditore può decidere, durante o al termine della composizione negoziata, di presentare domanda di concordato preventivo oppure di accordo di ristrutturazione formale. In tal caso, la composizione funge da trampolino verso la procedura. – Concordato semplificato (liquidatorio): se la composizione negoziata si conclude senza accordo e l’azienda è decotta, l’imprenditore può – entro 60 giorni dalla chiusura – proporre un concordato semplificato ex art. 25-sexies CCII (vedi oltre) . – Fallimento / liquidazione giudiziale: se le trattative falliscono e non si adottano altre misure, i creditori possono riprendere le azioni e portare eventualmente la società al fallimento.

Va sottolineato che anche se la composizione negoziata non produce un accordo, l’imprenditore non è comunque in posizione peggiore di prima: avrà “rotto il silenzio” sulla crisi e difficilmente potrà continuare a ignorarla; in caso di successivo fallimento, l’aver almeno tentato il risanamento può essere visto positivamente (dimostra buona fede e diligenza, vs. chi non ha fatto nulla) . Inoltre c’è, come detto, un “premio di legge”: se dopo una composizione negoziata infruttuosa si propone un concordato liquidatorio, non serve il voto dei creditori (concordato semplificato) e l’eventuale soglia di soddisfazione minima è ridotta .

In definitiva, la composizione negoziata è uno strumento relativamente nuovo ma molto interessante per il debitore: non comporta stigmi pubblici iniziali, offre protezione, e lascia all’imprenditore la gestione dell’azienda durante il tentativo di risanamento. Il Correttivo-ter del 2024 l’ha ulteriormente rafforzata e chiarificata, rendendola accessibile anche a situazioni di pre-crisi e integrandola meglio col resto delle procedure .

Concordato preventivo

Il concordato preventivo è la più nota e tradizionale procedura concorsuale a disposizione dell’imprenditore commerciale per evitare la liquidazione giudiziale (fallimento), attraverso un accordo giudiziale con i creditori omologato dal tribunale . Nel Codice della Crisi ne sono confermati i tratti fondamentali ma con innovazioni importanti (classi obbligatorie, regole di voto diverse, cram-down interclassi, ecc.). Dal punto di vista del debitore, il concordato è una sorta di “ultima linea di difesa attiva”: consente di congelare i debiti e proporre un pagamento parziale e dilazionato, ottenendo di fatto l’esdebitazione della società una volta eseguito (i debiti pregressi vengono falcidiati e la società ne esce liberata) .

Esistono due forme principali di concordato: – Concordato in continuità aziendale: se prevede che l’azienda continui ad operare, sia direttamente dal debitore sia tramite la cessione/affitto a un terzo che prosegue l’attività . L’obiettivo è il risanamento mantenendo il valore produttivo e i posti di lavoro. La continuità può essere diretta (la stessa società prosegue l’attività durante e dopo il concordato) oppure indiretta (il piano prevede la cessione dell’azienda a un altro soggetto “assuntore” che la continuerà). – Concordato liquidatorio: se prevede solo la liquidazione del patrimonio dell’impresa e la cessazione dell’attività . È volto a distribuire il ricavato dei beni in modo ordinato ai creditori, evitando però il fallimento “non controllato” e permettendo eventuali benefici come l’apporto di nuovi fondi da terzi.

Ci sono anche forme miste (ad esempio concordati in continuità con la liquidazione di beni non strategici, ecc.), che combinano elementi di prosecuzione e dismissione .

Procedura in breve: l’imprenditore presenta un ricorso al tribunale allegando un piano concordatario dettagliato e una proposta di soddisfazione dei creditori. In alternativa, se il piano non è pronto, può presentare un ricorso “in bianco” (concordato con riserva), cioè una domanda contenente la sola manifestazione di voler accedere al concordato, ottenendo dal tribunale un termine (120-180 giorni) per depositare piano e documenti . Una volta depositato il piano definitivo, il tribunale effettua una valutazione preliminare di ammissibilità (requisiti formali, percentuali offerte se richieste, ecc.). Se li ravvisa, ammette l’azienda al concordato, nomina un Commissario Giudiziale (figura che ha compiti di vigilanza e relazione) e fissa l’adunanza dei creditori per il voto .

Dall’ammissione al concordato scattano gli effetti protettivi: – divieto di azioni esecutive individuali: i creditori non possono iniziare né proseguire pignoramenti o ipoteche giudiziali o sequestri sui beni del debitore, per crediti anteriori . Le eventuali esecuzioni in corso sono sospese. – sospensione delle cause civili sul pagamento di crediti: tutte le liti relative a crediti anteriori restano sospese e dovranno essere trattate nell’ambito concorsuale (insinuazioni, ecc.).

L’azienda, dopo l’ammissione, continua in attività come debtor-in-possession: gli amministratori restano in carica e gestiscono l’impresa durante il concordato, però sotto la supervisione del Commissario e con alcune limitazioni (gli atti di straordinaria amministrazione richiedono autorizzazione del giudice delegato) . In pratica l’imprenditore mantiene la guida, ma con “il freno tirato” e sotto controllo.

I creditori vengono suddivisi in classi secondo la loro posizione giuridica e interessi economici omogenei (es.: classe dei creditori ipotecari, classe fornitori chirografari, classe banche chirografarie, classe dei subordinati ecc.). Ciascuna classe esprime un voto sulla proposta concordataria . La votazione avviene nel corso di un’adunanza (o anche per corrispondenza per alcuni creditori). Le maggioranze richieste nel CCII sono cambiate rispetto al passato: – Se c’è una sola classe di creditori, basta il 50% in valore dei crediti ammessi al voto per approvare . – Se ci sono più classi, occorre l’approvazione della maggioranza delle classi votanti, purché complessivamente almeno 2/3 in valore del totale dei crediti votanti siano favorevoli . Non è più necessario che ogni classe approvi, ma solo la maggioranza delle classi (attenzione: almeno una classe deve approvare, ovviamente). – È stata introdotta la possibilità di omologazione anche in caso di dissenso di classi: il cosiddetto cram-down interclassi, ma solo per concordati in continuità e a certe condizioni di tutela (vedi oltre) .

Una volta raccolti i voti, se la proposta è approvata dalle maggioranze richieste, si passa all’omologa. Se non è approvata, il tribunale di norma dichiara il fallimento (liquidazione giudiziale). Attenzione: con le nuove norme è più facile ottenere l’omologa anche senza unanimità: se quasi tutte le classi approvano e solo una minoritaria dice no, il tribunale può omologare lo stesso applicando la regola della priorità relativa (Relative Priority Rule) . Ad esempio, se tutte le classi approvano tranne una classe di piccoli chirografari, il giudice può omologare contro il loro voto a condizione che a quella classe dissenziente sia garantito almeno il valore di liquidazione e che nessuna classe inferiore riceva più di essa (ovvero sia rispettata la RPR) .

Differenze chiave tra concordato in continuità e liquidatorio (nel Codice attuale):

Nel concordato in continuità: non c’è più una soglia minima di pagamento per i creditori chirografari (la vecchia regola del 20% non si applica), ma va assicurato che ricevano almeno quanto otterrebbero in una liquidazione fallimentare (principio del best interest test) . È consentito deviare dall’ordine delle prelazioni in ragione del maggior valore generato dalla continuità: la legge adotta la Relative Priority Rule (RPR), secondo cui il piano può distribuire l’extra-valore creato proseguendo l’attività non seguendo rigidamente la priorità assoluta, purché nessun creditore di grado superiore riceva meno (in percentuale) di uno inferiore . Ad esempio, è possibile pagare parzialmente i chirografari anche se i privilegiati non sono soddisfatti al 100%, giustificando ciò col maggior valore ricavato dalla continuità – purché comunque i privilegiati ottengano almeno il valore di liquidazione e nessun chirografario prenda più di un privilegiato di rango superiore (nessun salto di priorità puro).
Inoltre, è espressamente ammessa la falcidia dell’IVA: il tribunale può omologare il concordato anche senza il voto favorevole del Fisco su IVA e ritenute, se l’Erario riceve almeno quanto avrebbe in liquidazione e un attestatore indipendente lo conferma . Questo supera il vecchio divieto assoluto di falcidia IVA: oggi anche l’IVA può essere parzialmente non pagata in un concordato in continuità, a condizione di offrire all’Erario il “delta” di valore dovuto rispetto alla liquidazione e che il giudice concordi (cram-down fiscale giudiziale).
Nel concordato liquidatorio: l’attività cessa, i beni sono venduti singolarmente o in blocco, e il ricavato ripartito secondo le prelazioni in modo rigoroso (Absolute Priority Rule classica: i chirografari prendono qualcosa solo se i privilegiati di grado superiore sono interamente soddisfatti) . Il CCII formalmente non prevede più soglie fisse di soddisfazione (prima era 20% salvo 10% con finanza esterna), ma di fatto richiede che i creditori chirografari ricevano almeno una parte “significativa” (la valutazione è lasciata al tribunale). Si considera che se il concordato liquidatorio offre meno del 5-10% difficilmente sarà ritenuto conveniente rispetto al fallimento, salvo apporto esterno di risorse. Importante: nel liquidatorio puro non è previsto il cram-down interclassi generalizzato – se una classe di creditori privilegiati vota no, il concordato non può essere omologato, a differenza del concordato in continuità dove si può forzare l’omologa contro classi dissenzienti (nel liquidatorio c’è meno flessibilità) . Ad esempio, se la banca ipotecaria (privilegiata) vota contro, non c’è modo di imporgli il concordato liquidatorio, a meno che sia l’unico creditore che dissent… il tema è tecnico ma in pratica il concordato liquidatorio è più rigido.

Dopo l’omologazione, il concordato viene eseguito sotto la vigilanza del Commissario (che diventa Liquidatore giudiziale se liquidatorio). Se l’azienda adempie tutte le obbligazioni concordatarie (pagamenti promessi, eventuali cessioni di beni, etc.), la società viene liberata dai debiti residui verso i creditori anteriori: questi infatti non possono più agire per la parte eccedente quanto ricevuto secondo il concordato . Se invece il debitore non rispetta il concordato successivamente, i creditori possono chiederne la risoluzione e si torna al fallimento.

Dal punto di vista dell’imprenditore-debitore, il concordato preventivo ha diversi vantaggi: – Sospende tutte le azioni esecutive dei creditori, dando un respiro immediato e un quadro ordinato (si blocca l’emorragia di pignoramenti) . – Permette di tagliare legalmente i debiti: ad esempio, pagare i chirografari solo parzialmente (il resto è esdebitato) con il consenso richiesto . – Se in continuità, permette di preservare l’azienda come attività funzionante, mantenere i posti di lavoro, con la supervisione del tribunale che dà fiducia ai creditori (c’è trasparenza e controllo). – Dà certezza sul futuro: una volta che il concordato è omologato e poi eseguito, i creditori non possono avanzare ulteriori pretese oltre quanto concordato (si ottiene una “pace” definitiva).

Gli svantaggi o difficoltà: – È un percorso formale e pubblico: l’ammissione a concordato viene iscritta nel Registro delle Imprese, quindi fornitori, banche e mercato lo vengono a sapere (con possibili danni reputazionali) . – Ha costi non trascurabili: vanno pagati un commissario, l’attestatore, i legali, e via dicendo . – Richiede preparazione accurata: serve un piano industriale e finanziario credibile, certificato da un professionista attestatore. Il tribunale non ammette piani irrealistici o lacunosi . – I tempi non sono brevissimi: dalla decisione iniziale all’omologa possono volerci 6-12 mesi, a cui poi seguono gli anni di esecuzione del piano . Durante questo tempo l’azienda è in una sorta di amministrazione controllata, con limitazioni. – Non tutti vi possono accedere: i piccoli imprenditori sotto-soglia, i professionisti e i consumatori non sono ammessi al concordato preventivo (per loro esistono procedure ad hoc nel sovraindebitamento, come il “concordato minore” e la “ristrutturazione dei debiti del consumatore”) . Ciò significa che, ad esempio, una ditta individuale artigiana di piccole dimensioni potrebbe non poter attivare un concordato classico perché non supera i requisiti dimensionali (attivo > €300k, ricavi > €200k, debiti > €500k). In tal caso dovrà utilizzare il concordato minore (strumento simile ma semplificato previsto per i non fallibili).

Caso pratico comune: immaginiamo un’azienda di refrigerazione industriale con troppi debiti che rischia pignoramenti. Si sceglie il concordato preventivo per salvarla. La società deposita un ricorso “in bianco” per bloccare subito i creditori (scatta il divieto di azioni); poi prepara il piano: ad esempio decide di cedere un ramo d’azienda (magari il settore manutenzione) a un investitore terzo (continuità indiretta), che paga un certo prezzo. Quel ricavato, sommato alla liquidazione di alcuni cespiti non strategici (vecchi macchinari, immobili secondari), consente di offrire ai creditori chirografari il 40% dei loro crediti, pagato nell’arco di 3 anni . I creditori privilegiati (banche con ipoteca) vengono soddisfatti con il ricavato dei beni dati a garanzia oppure rinegoziano le scadenze. I dipendenti sono pagati grazie all’intervento del Fondo di Garanzia INPS, che poi subentra tra i creditori privilegiati (per TFR e stipendi) . Il Fisco accetta (nell’ambito di una transazione fiscale) di falcidiare sanzioni e interessi, ottenendo magari il 50% dell’IVA e dei contributi in 4 anni . I creditori votano sì (valutano che in un fallimento prenderebbero forse solo il 20%). Il tribunale omologa. L’azienda esegue: cede il ramo d’azienda, incassa il corrispettivo, lo utilizza per pagare gradualmente i creditori come da piano, e riemerge operativa senza i debiti eccessivi. I soci mantengono la proprietà della società (salvo che l’investitore, comprando il ramo, non entri anche nell’equity) . Questo scenario – complesso ma fattibile – mostra come il concordato possa salvare il salvabile: la parte sana dell’impresa continua in mano a un investitore, i creditori prendono più di quanto avrebbero ottenuto nella liquidazione pura, i soci originali magari vedono l’azienda ridimensionata ma non azzerata.

Concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio

Il concordato semplificato è una novità collegata alla composizione negoziata, introdotta dal D.L. 118/2021 e ora disciplinata dall’art. 25-sexies CCII . È una procedura riservata al caso in cui la composizione negoziata non abbia portato ad un accordo. In tale ipotesi, entro 60 giorni dalla conclusione infruttuosa delle trattative, l’imprenditore può proporre al tribunale un concordato senza voto dei creditori, avente ad oggetto la liquidazione dei beni.

In altre parole, il concordato semplificato serve a evitare il fallimento quando la negoziazione è fallita ma l’imprenditore ha ancora la volontà di liquidare il patrimonio in modo ordinato per pagare qualcosa ai creditori.

Caratteristiche: – Accesso condizionato: può utilizzarlo solo chi ha esperito la composizione negoziata e non è riuscito a risanare, ma ha ancora attivo da liquidare. Va presentato ricorso entro 60 giorni dalla chiusura delle trattative . – Oggetto del piano: la proposta deve prevedere la liquidazione di tutti i beni dell’impresa, con distribuzione del ricavato ai creditori secondo le prelazioni di legge (in ciò simile a un fallimento). Il piano deve indicare le percentuali stimate di soddisfacimento per le varie classi di crediti . – Nessun voto dei creditori: qui sta la differenza principale. I creditori non vengono chiamati ad approvare la proposta. Il tribunale, sentito eventualmente il parere del commissario giudiziale nominato e raccolte eventuali osservazioni scritte dei creditori, valuta il piano e può omologarlo senza il consenso dei creditori, a condizione che ritenga la proposta più conveniente per i creditori rispetto alla liquidazione giudiziale (cioè che i creditori probabilmente prendano di più con questo concordato semplificato di quanto avrebbero col fallimento) . In pratica è un concordato “imposto dall’alto” – da qui il termine “cram-down totale”. – Misure protettive e organi: durante il procedimento il debitore può chiedere misure protettive simili a quelle del concordato ordinario per bloccare i creditori . Viene nominato un liquidatore giudiziale, spesso coincidente con l’esperto della composizione negoziata o altra persona, che provvede a vendere i beni e distribuire il ricavato. – Assenza di voto ≠ assenza di tutele: il fatto che i creditori non votino è bilanciato dal controllo di convenienza del tribunale. Inoltre, i creditori possono comunque presentare osservazioni e opposizioni all’omologa se ritengono che il piano li pregiudichi. Il tribunale omologa solo se è convinto che il piano sia più vantaggioso per loro di un fallimento .

Il concordato semplificato è stato definito da alcuni un “non-fallimento”: serve a chiudere un’impresa ormai decotta senza passare dal fallimento, quando non c’è più chance di salvarla ma c’è il rischio che i creditori non trovino accordo (come infatti è accaduto in composizione negoziata) . È un istituto che riduce i tempi e i costi rispetto a un fallimento classico, e dà al debitore il vantaggio di evitare la dichiarazione di fallimento (con tutto lo stigma e gli effetti personali negativi associati). I creditori d’altra parte non possono opporsi sul merito se il tribunale è convinto della convenienza, ma almeno ottengono subito la liquidazione dei beni con un controllo giudiziario.

In pratica, se l’imprenditore ha agito correttamente tentando la composizione negoziata ma non c’è accordo, questa è una via di uscita per chiudere dignitosamente: la gestione passa a un liquidatore, i beni vengono venduti, i creditori prendono quello che si può – presumibilmente un po’ di più di quanto avrebbero preso in un fallimento disordinato, magari grazie a vendite più rapide e minori costi – e l’imprenditore evita di essere dichiarato fallito, con possibili benefici reputazionali e anche pratici (il Codice della Crisi non prevede sanzioni o interdizioni per chi chiude con concordato semplificato, a differenza del fallimento).

Va notato che nel concordato semplificato non c’è voto ma i creditori privilegiati non possono comunque essere forzosamente privati delle loro garanzie: se un creditore ipotecario è capiente, dovrà comunque ricevere l’integrale dal ricavato del bene, altrimenti l’omologa non sarebbe conveniente per lui rispetto alla liquidazione. Quindi in sostanza il tribunale deve assicurare il rispetto delle prelazioni come in un fallimento (salvo consensi individuali a riduzioni).

Liquidazione giudiziale (ex fallimento)

Se nessuno degli strumenti sopra descritti viene attivato dal debitore, o se gli strumenti tentati non vanno a buon fine, l’esito probabile è la liquidazione giudiziale, cioè la procedura concorsuale d’ufficio che prende il posto del vecchio fallimento. Dal punto di vista del debitore, questa è la situazione più penalizzante, perché la gestione dell’azienda passa interamente di mano e l’obiettivo non è più salvare l’impresa ma liquidare il patrimonio nell’interesse dei creditori .

In breve: – La liquidazione giudiziale viene aperta dal tribunale su ricorso di un creditore, del pubblico ministero o dell’imprenditore stesso (“fallimento in proprio”), se viene accertato lo stato di insolvenza (incapacità di pagare regolarmente i debiti) . Per le società, tipicamente è un creditore insoddisfatto a fare istanza. – Con la sentenza dichiarativa, la società entra in liquidazione giudiziale: gli amministratori perdono i poteri (sono spossessati) e la gestione passa al Curatore nominato dal tribunale , un professionista indipendente. Si apre lo stato d’insolvenza: tutti i creditori devono presentare domanda di insinuazione al passivo entro termini fissati (di solito 30-60 giorni prima dell’udienza di verifica) . Il giudice delegato e il curatore verificano il passivo, distinguendo i crediti per grado (prededucibili, privilegiati, chirografari). – L’impresa di regola cessa l’attività immediatamente. Il curatore può proseguirla provvisoriamente solo se serve a conservare valore (es. completare lavori in corso che aumenterebbero il ricavato) , ma è raro e limitato. In genere in un fallimento la reputazione dell’azienda è compromessa, i contratti vengono risolti, quindi la prosecuzione è difficile. – Il curatore procede a vendere i beni – con asta o trattativa competitiva – e a raccogliere i crediti. Il ricavato confluisce nell’attivo fallimentare. Poi distribuisce secondo l’ordine dei privilegi: prima le spese di procedura (compenso curatore, eventuali finanziamenti autorizzati, ecc.), poi i crediti privilegiati (dipendenti, fisco, banche garantite, ecc. nell’ordine di legge), infine i crediti chirografari in proporzione se resta qualcosa . Spesso per i chirografari non resta nulla o pochissimo. – Al termine, la società viene cancellata dal Registro delle Imprese e cessa di esistere. I debiti insoddisfatti rimangono formalmente inesigibili perché è venuto meno il soggetto debitore (una volta chiusa la procedura, i creditori non hanno più il soggetto giuridico a cui rivolgersi) . Tuttavia – come visto – in alcuni casi i creditori possono tentare di soddisfarsi altrove: ad esempio escutere eventuali garanti personali (soci garanti, fideiussori) o gli ex soci illimitatamente responsabili per le società di persone (i soci di SNC falliscono contestualmente alla società, di regola) .

Conseguenze per il debitore (società e persone coinvolte): – Perdita totale del controllo: l’imprenditore non gestisce più nulla, deve consegnare i libri al curatore e collaborare. Questo può essere vissuto da un lato come un sollievo (fine dello stress gestionale), dall’altro come una sconfitta personale. Inoltre, le scelte del curatore – es. vendere l’azienda in blocco a un prezzo che l’imprenditore reputa basso – non possono essere facilmente contrastate (se non presentando osservazioni al giudice, ma il margine è limitato) . – Azioni del curatore: il curatore ha il potere di esercitare azioni di responsabilità contro gli amministratori e altri responsabili e di promuovere azioni revocatorie. Quindi, rischi che prima erano potenziali, ora diventano concreti: il curatore quasi certamente analizzerà gli ultimi anni di gestione e citerà in giudizio gli amministratori se ravvisa violazioni (es. azione ex art. 2486 c.c. per tardiva liquidazione, azione ex art. 2394 c.c. per danno a creditori, ecc.) . Eserciterà inoltre revocatoria dei pagamenti preferenziali fatti nei 6 mesi precedenti (il creditore che ha ricevuto dovrà restituire, tornando nella massa creditoria) , nonché delle vendite sotto-costo o a parenti negli ultimi 2 anni, o atti gratuiti (donazioni) ultimi 2 anni . Insomma, eventuali “favoritismi” o distrazioni di beni fatti prima del fallimento verranno aggrediti. Questo mette l’amministratore in una posizione delicata: può trovarsi convenuto in cause di risarcimento e dover rispondere con il proprio patrimonio. – Bancarotta e sanzioni penali: la sentenza di liquidazione giudiziale viene comunicata al Pubblico Ministero. Se durante la procedura emergono irregolarità gravi, gli amministratori rischiano incriminazioni per reati fallimentari. Ad esempio: bancarotta fraudolenta documentale se mancano o sono stati falsificati i libri contabili; bancarotta fraudolenta patrimoniale se risultano distrazioni di beni a danno dei creditori; bancarotta preferenziale se hanno fatto pagamenti preferenziali prima del fallimento; bancarotta semplice se la mala gestione (imperizia o negligenza) ha aggravato il dissesto . Le pene per bancarotta fraudolenta possono arrivare a 6-10 anni di reclusione nei casi più gravi. Questo è un fortissimo deterrente: chi guida un’azienda in crisi deve stare attento a tenere la contabilità in ordine e a non compiere mosse illecite (non “nascondere” beni, non gonfiare passivi, non favorire qualche creditore occultamente), altrimenti la conseguenza della crisi non sarà solo la perdita dell’azienda ma anche la perdita della libertà personale nei casi estremi . – Interdizioni e reputazione: storicamente, la dichiarazione di fallimento comportava per l’imprenditore varie interdizioni civili (divieto di assumere cariche societarie, incapacità ad esercitare attività d’impresa, ecc.). Il Codice della Crisi ha attenuato alcune di queste conseguenze, ma in ogni caso la reputazione creditizia della persona viene gravemente compromessa . Finché la procedura è aperta, l’imprenditore è visto come “ex fallito” e difficilmente otterrà credito o fiducia per nuove iniziative. Al termine, è previsto un beneficio: la esdebitazione per l’imprenditore individuale e per i soci illimitatamente responsabili. In particolare, se la liquidazione giudiziale si chiude e il patrimonio del debitore persona fisica non è sufficiente a pagare tutti, il debitore può ottenere dal tribunale la cancellazione di tutti i debiti residui non soddisfatti (fresh start), a meno che non abbia tenuto comportamenti fraudolenti o gravemente scorretti . Nel Codice attuale questa esdebitazione è quasi automatica e concessa d’ufficio salvo opposizioni, per incentivare il fresh start. Ciò riguarda però le persone fisiche (imprenditore individuale o soci illimitati). Per le società di capitali, invece, non ha senso parlare di esdebitazione: la società, una volta terminata la liquidazione e cancellata, semplicemente scompare e con essa i suoi debiti (che restano insoddisfatti e inesigibili, salva azione su eventuali garanti come detto) .

Quando la liquidazione giudiziale è inevitabile? Quando l’insolvenza è ormai definitiva e nessuna proposta seria può essere fatta per risanare o pagare parzialmente i creditori. Ad esempio, se il patrimonio è esiguo e non c’è modo di offrire neanche il minimum per un concordato, oppure se l’imprenditore ha perso completamente la fiducia di tutti i creditori e non c’è accordo possibile. A quel punto, far iniziare il fallimento è anche una “soluzione” per chiudere la vicenda: i creditori recuperano quello che possono con la par condicio, e l’imprenditore, se persona fisica, dopo potrà ripartire senza debiti (grazie all’esdebitazione) – anche se con molte difficoltà pratiche e morali .

Per un imprenditore, dunque, la liquidazione giudiziale è l’extrema ratio da evitare, se possibile, mediante l’utilizzo per tempo di uno degli strumenti di composizione della crisi discussi in precedenza. Ma se ci si arriva, è fondamentale collaborare col curatore (per evitare accuse di bancarotta) e pianificare il dopo (nel caso di persone fisiche, ad esempio, presentare istanza di esdebitazione per chiudere col passato).

Tabelle riepilogative e simulazione pratica

Abbiamo fin qui esposto in dettaglio i diversi strumenti e obblighi che caratterizzano la gestione di un’azienda indebitata. Prima di passare alle domande frequenti, proponiamo alcune tabelle riepilogative per schematizzare le principali differenze tra forme societarie e tra strumenti di composizione della crisi, e una breve simulazione pratica che integra quanto detto.

Tabella – Differenze tra società di persone, società di capitali e impresa individuale (riguardo ai debiti)

Aspetto / Vincolo	Società di persone (S.n.c., S.a.s.)	Società di capitali (S.r.l., S.p.A.)	Impresa individuale (ditta)
Responsabilità per i debiti sociali	Illimitata e solidale per tutti i soci (salvo accomandanti S.a.s. limitati al conferimento) . I creditori sociali possono escutere il socio dopo aver escusso il patrimonio sociale (beneficio d’escussione) . L’ex socio resta responsabile per i debiti anteriori all’uscita (entro 5 anni) .	Limitata al patrimonio sociale: i soci rispondono solo con la quota conferita. Nessuna azione dei creditori sociali sul patrimonio personale dei soci, salvo casi di abuso della personalità giuridica (molto rari) . NB: i soci possono comunque impegnarsi volontariamente come fideiussori per debiti sociali (allora rispondono come garanti).	Illimitata su tutto il patrimonio personale presente e futuro. L’imprenditore individuale risponde dei debiti d’impresa con tutti i propri beni (fatti salvi eventuali beni impignorabili ex lege, ad es. alcuni beni di famiglia in casi limitati). Non c’è distinzione tra patrimonio dell’impresa e personale.
Procedure concorsuali applicabili	È soggetta a fallimento/liquidazione giudiziale. In caso di fallimento di una società di persone, sono dichiarati falliti di diritto anche i soci illimitatamente responsabili (patrimoni confusi) . Può accedere al concordato preventivo (se supera le soglie di fallibilità). Nel concordato della società, i soci illimitati beneficiano per legge del divieto di azioni dei creditori sociali anche verso di loro (estensione dello stay in concordato) . Possono accedere alle procedure di sovraindebitamento per i soci illimitati parallelamente.	Soggetta a fallimento/liquidazione giudiziale se insolvente (non coinvolge i soci, la società fallisce da sola) . Può accedere a concordato preventivo se supera le soglie dimensionali (altrimenti c’è il concordato minore). In concordato, non c’è bisogno di proteggere i soci (non responsabili), salvo includere eventuali garanti se richiesto (con l’ultima riforma, misure protettive estensibili ai garanti su domanda anche per S.r.l.) . Se molto piccola e non fallibile, i debiti si trattano nelle procedure di sovraindebitamento (concordato minore, liquidazione controllata).	Se supera i limiti dimensionali è soggetta a fallimento/liquidazione giudiziale in proprio. Se “piccolo” imprenditore non fallibile, può accedere alle procedure di sovraindebitamento (concordato minore, ristrutturazione del debito del consumatore se persona fisica, liquidazione controllata). In caso di fallimento persona fisica, dopo la chiusura può ottenere l’esdebitazione dei debiti residuali .
Obblighi patrimoniali	Obbligo per i soci di coprire le perdite (in mancanza: scioglimento). Soci illimitati devono attivarsi per evitare aggravio debiti, al pari degli amministratori. Ex soci illimitati responsabili per debiti pregressi per 5 anni .	Separazione tra soci e società. Perdite del capitale: se non ripianate, obbligo di riduzione capitale o liquidazione (art. 2482-ter). Amministratori soggetti a responsabilità ex art. 2486 c.c. (danni da prosecuzione attività oltre perdita capitale) . I soci non sono tenuti a ripianare perdite salvo decidano volontariamente di farlo (versamenti soci).	Nessuna separazione: se l’azienda perde, è il patrimonio personale dell’imprenditore a ridursi. Non esiste capitale minimo né formale obbligo di ricapitalizzazione, ma di fatto l’imprenditore individuale non può operare in perdita per lungo senza incorrere in insolvenza.
Garanzie personali su debiti	Di solito non necessarie verso terzi (i soci già rispondono illimitatamente, raramente un creditore chiede garanzia ulteriore). Può capitare il patto di escussione del socio: il socio garantisce al creditore il pagamento di un debito sociale, ma essendo già obbligato di legge, è ridondante.	Molto frequenti: banche e locatori chiedono spesso ai soci o amministratori di firmare fideiussioni personali per concedere credito alla società. Quindi i soci di S.r.l. spesso si ritrovano a rispondere personalmente di debiti sociali garantiti (mutui, leasing, fidi) . In caso di insolvenza della società, i garanti vengono escussi e se incapienti possono a loro volta ricorrere a procedure personali di sovraindebitamento.	L’imprenditore è il debitore, quindi non vi sono fideiussioni da sé a sé. Può tuttavia dare garanzie reali su beni personali (es. ipoteca sulla casa a garanzia di un finanziamento all’impresa). Può anche coinvolgere terzi garanti (es. un familiare fideiussore). Se l’impresa fallisce, i beni ipotecati personali vanno a soddisfare i creditori garantiti; i terzi garanti escussi possono rivalersi poi sull’imprenditore (ma se questi è fallito esdebitato, la rivalsa è sterile).
Esdebitazione post liquidazione	Soci illimitatamente responsabili (persone fisiche) possono chiedere l’esdebitazione personale a fine procedura per i debiti residui non soddisfatti . La società di persone in sé viene cancellata e i debiti residuali restano a carico dei soci illimitati (che poi possono esdebitarsi).	La società, terminata la liquidazione, è cancellata e i suoi debiti residui sono inesigibili (morti con la società). I soci non devono essere esdebitati perché non erano debitori (a meno di loro garanzie escusse separatamente, che però sono debiti personali). Attenzione: se un socio di S.r.l. era garante, il suo debito da garante non è toccato dalla chiusura della società: resta obbligato verso i creditori garanti (non essendo debito sociale ma obbligazione autonoma).	L’imprenditore persona fisica, se fallito, può ottenere l’esdebitazione automatica dei debiti non pagati al termine della procedura (salvo comportamenti fraudolenti) . Se ha usato la liquidazione controllata (sovraindebitamento), può ottenere esdebitazione immediata a fine liquidazione (art. 282 CCII). In generale l’ordinamento favorisce il fresh start della persona fisica meritevole dopo la liquidazione.

Tabella – Confronto tra i principali strumenti di soluzione della crisi d’impresa

Strumento	Tipo (giudiziale o no)	Coinvolgimento creditori richiesto	Effetti principali	Vantaggi per il debitore	Svantaggi / limiti
Accordo stragiudiziale (privato)	Non giudiziale – accordo contrattuale privato.	Necessario consenso individuale di ciascun creditore coinvolto. Nessuna maggioranza vincola dissenzienti.	Nessun effetto legale automatico su creditori non aderenti. Valido tra le parti come transazione. (Possibile accordo con la maggioranza ma i dissenzienti restano liberi).	Riservato (nessuna pubblicità). Flessibile (si adatta caso per caso). Rapido e privo di formalità. Mantiene buoni rapporti con creditori disponibili.	Non vincola i non aderenti (rischio “free rider”). Nessuna protezione da azioni esecutive individuali: se alcuni non stanno all’accordo, possono agire subito. Stabilità limitata: se il debitore non rispetta l’accordo, si ritorna allo status quo ante.
Piano di risanamento attestato (art. 56 CCII)	Stragiudiziale (atto unilaterale del debitore).	Nessuna adesione formale minima prescritta (non è un contratto). Serve però supporto “di fatto” dei principali creditori affinché il piano sia attuabile.	L’attestazione da parte di un esperto qualifica il piano. Esenzione da revocatoria per atti e pagamenti eseguiti in adempimento del piano attestato . Nessuna omologazione né pubblicità.	Confidenziale, rapido, sotto il controllo dell’imprenditore. Protegge i pagamenti effettuati (quelli previsti dal piano non verranno revocati in caso di fallimento successivo). Costi contenuti (solo attestatore).	Non vincola i creditori dissenzienti. Non sospende le azioni esecutive. Dipende dalla buona volontà dei creditori: senza cooperazione, fallisce. Necessita di dati e piano molto credibili per ottenere l’attestazione.
Accordo di ristrutturazione (art. 57 CCII)	Procedura mista: accordo privato + omologa tribunale.	Adesione di creditori ≥ 60% dei crediti totali (o 30% in casi agevolati) . I non aderenti rimangono estranei (vanno pagati integralmente entro max 120 gg dall’omologa) . Possibile estensione a dissenzienti in categorie finanziarie se adesione ≥75% (accordo ad efficacia estesa) .	Sospensione delle azioni esecutive su istanza, dal deposito al tribunale (anche dei non aderenti) . Vincolante per i creditori aderenti dopo l’omologa. I non aderenti devono essere soddisfatti come per legge ma intanto godono dello stay.	Debitore resta in possesso e negozia direttamente. Niente voto formale: più semplice e rapido del concordato. Flessibile nel contenuto, può includere transazione fiscale . Mantiene riservatezza fino al deposito in tribunale.	Bisogna convincere una larga parte di creditori uno a uno. Creditori minori o ostili possono disturbare prima dell’omologa (anche se poi vengono congelati). Non si possono imporre tagli ai non aderenti (vanno pagati per intero). Procedimento comunque pubblico dall’omologa (registro imprese).
Composizione negoziata (art. 12 CCII)	Procedura stragiudiziale assistita da esperto, con eventuale intervento tribunale per misure protettive.	Non è richiesto un quorum prestabilito: si mira a un accordo consensuale con quanti più creditori possibile. Può sfociare in accordo stragiudiziale, accordo ex 57 CCII, o concordato.	Riservata (nessuna pubblicità salvo misure protettive concesse). Esperto indipendente agevola trattative. Possibili misure protettive dal tribunale che bloccano le azioni dei creditori (di solito per 4 mesi) . Possibile autorizzazione a finanziamenti prededucibili e a gestire straordinaria amministrazione (es. sospendere contratti onerosi) .	Non comporta formale apertura procedura concorsuale (no stigma). Permette di esplorare soluzioni prima dell’insolvenza conclamata, con tutela temporanea. Se fallisce, consente accesso a concordato semplificato (senza voto) .	Non vincola i creditori se non trovano un accordo volontario. Misure protettive richiedono decreto (non automatiche, vanno chieste e motivate). Durata limitata (6 mesi salvo proroghe eccezionali). Se l’imprenditore era già troppo insolvente, può non bastare a evitare il fallimento se i creditori non collaborano. Necessita cooperazione e trasparenza: se i creditori perdono fiducia, possono abbandonare il tavolo allo scadere delle protezioni.
Concordato preventivo (art. 84 CCII)	Procedura giudiziale concorsuale.	Voto dei creditori (in classi). Approvazione se ≥ 50% crediti (una classe) o maggioranza classi + 2/3 valore . Possibile omologa forzata se una classe dissente (cram-down interclassi) .	Automatic stay: divieto azioni esecutive/cautelari da pubblicazione domanda . Sospensione pagamenti debiti anteriori. Azienda opera sotto vigilanza commissario (gestione corrente ok, straordinaria con autorizzazione) . Se omologato, vincola tutti i creditori anteriori (anche dissenzienti) e i debiti sono ridotti secondo il piano.	Forte protezione dai creditori durante la procedura . Possibilità di falcidiare i debiti (anche IVA, con condizioni) . Struttura formale garantisce ordine e legittimità (creditori controllano piano, giudice supervisiona). Debitore conserva amministrazione (sia pure vigilata). Esdebitazione sostanziale a fine esecuzione.	Procedura pubblica (pubblicità su registro imprese, impatto reputazionale). Costi alti (commissario, attestatore, legali). Tempi medio-lunghi (diversi mesi per omologa). Rigidità formali (necessario piano dettagliato, attestazione di fattibilità). Accesso solo se impresa supera soglie fallibilità (altrimenti solo concordato minore). Se non approvato/omologato → di regola fallimento .
Concordato semplificato (art. 25-sexies CCII)	Procedura giudiziale “straordinaria” (post-composizione negoziata).	Nessun voto dei creditori . Tribunale decide su omologa valutando convenienza rispetto a fallimento.	Automatic stay se richiesto (come concordato ordinario). Liquidazione beni affidata a liquidatore nominato. Distribuzione secondo prelazioni. Niente voto: si supera il veto di eventuali creditori contrari. Rapido inizio (niente periodo di voto).	Evita il fallimento formale (migliore per reputazione del debitore). Chiude la crisi in tempi più rapidi. Debitore può ottenere esdebitazione persona fisica più facilmente (non essendoci fallimento, neppure interdizioni).	Disponibile solo se composizione negoziata fallita. Debitore deve essere meritevole (ha tentato risanamento). Creditori senza voto – rischio percezione di scarsa tutela, anche se giudice protegge convenienza. Patrimonio deve essere liquidato tutto (nessuna continuità). Non adatto se servirebbe ristrutturare e proseguire attività (qui è solo liquidazione).
Liquidazione giudiziale (fallimento)	Procedura giudiziale concorsuale d’ufficio.	Nessun consenso richiesto: procedura avviata su istanza creditori/PM o propria in caso insolvenza conclamata. Creditori partecipano insinuandosi al passivo, non c’è voto su decisione di liquidare.	Spossessamento totale del debitore. Curatore liquida beni e distribuisce proventi secondo legge. Scioglimento contratti pendenti. Possibili azioni revocatorie e di responsabilità. Stay automatico da dichiarazione: tutte le azioni esecutive individuali cessano (subentrano quelle collettive).	Garantisce parità di trattamento (par condicio). Gestione affidata a professionista terzo. Liberazione debiti residui per persona fisica tramite esdebitazione . Chiusura definitiva vicenda: società cancellata, creditori ripartiscono attivo secondo prelazioni.	È la soluzione più traumatica per il debitore: perde l’azienda e il controllo. Implica spesso responsabilità personali (azioni curatore, possibili reati bancarotta) . Effetti negativi su reputazione e capacità futura (interdizioni, difficoltà ripartenza). Tempistiche lunghe e recuperi spesso parziali per creditori. Nessuna flessibilità: schema rigido di liquidazione.

Simulazione pratica – Gestione di un’azienda di refrigerazione indebitata

Caso: RefrigeraTech S.r.l. è un’azienda che produce sistemi di refrigerazione industriale. Ha 50 dipendenti e da due anni accumula perdite a causa dell’aumento del costo dell’energia e di un grosso cliente insolvente. Al 31/12/2024 presenta questa situazione debitoria: – Banca Alpha: mutuo residuo €1,2 milioni (garantito da ipoteca sul capannone) + fido c/c utilizzato €200.000 (garantito da fideiussione dei due soci per €200k ciascuno). – Fornitori vari: €800.000 di fatture scadute (nessuna garanzia particolare, tranne un leasing su un macchinario del valore residuo €100.000). – Agenzia Entrate-Riscossione: €300.000 tra IVA non versata 2023 e contributi INPS 2024 (cartelle notificate, dilazione scaduta). – Dipendenti: €100.000 tra stipendi di novembre-dicembre e TFR maturato. – Il capitale sociale è €100.000 ma il patrimonio netto a fine 2024 risulta negativo di €150.000 (perdite non coperte).

I creditori hanno iniziato a muoversi: alcuni fornitori hanno ottenuto decreti ingiuntivi (uno ha pignorato il conto, ora bloccato con €20k su), la banca Alpha ha revocato il fido e minaccia azione ipotecaria, l’ADER ha iscritto ipoteca secondaria sul capannone per €150k e inviato intimazione di pagamento. I dipendenti minacciano sciopero.

Scenario A – Inazione (scelta disastrosa): RefrigeraTech non fa nulla di strutturato, continua a tamponare pagando chi fa più pressione. Gli amministratori non convocano l’assemblea per la perdita di capitale (in violazione art. 2482-ter c.c.). Pagano casualmente 50k a un fornitore strategico e nulla ad altri; pagano i dipendenti solo in parte (tutti fanno cause). Nel frattempo la banca aggredisce il capannone, il tribunale lo mette all’asta. Alcuni macchinari vengono pignorati da diversi creditori. L’attività si paralizza (fornitori bloccano consegne, dipendenti in sciopero, conto in rosso). In pochi mesi un creditore presenta istanza di fallimento. Il tribunale accerta l’insolvenza e dichiara la liquidazione giudiziale. Il curatore prende in mano la situazione: vende il capannone all’asta a €900k (banca Alpha ipotecaria prende tutto quel ricavato e resta scoperta per €300k come chirografa), vende i macchinari per €200k, incassa crediti per €100k. Deve però rimborsare €50k al fornitore che aveva ricevuto pagamenti preferenziali nei 6 mesi precedenti (azione revocatoria) e li rimette nella massa. Il passivo ammesso è €2,5M. I dipendenti vengono soddisfatti dal Fondo INPS per stipendi e TFR (INPS subentra per €100k privilegiato). Il curatore agisce contro gli amministratori: chiede €300k di danni per aver aggravato il dissesto (perdite aumentate e patrimonio diminuito mentre dovevano liquidare). Inoltre, poiché gli amministratori avevano pagato un fornitore e non il Fisco, li denuncia per bancarotta preferenziale e per omesso versamento IVA. Alla fine del fallimento, dopo 2 anni, i creditori chirografari ricevono un riparto del 10%. I soci perdono la società; gli amministratori affrontano un procedimento penale e la causa civile di risarcimento (la polizza D&O copre solo in parte). Uno scenario catastrofico ma purtroppo comune quando si subisce la crisi senza reagire.

Scenario B – Composizione negoziata e concordato (scelta proattiva): A marzo 2025, constatata la perdita di capitale e l’incapacità di pagare tutto, gli amministratori di RefrigeraTech convocano l’assemblea ai sensi dell’art. 2482-ter c.c. I soci, invece di sciogliere subito, decidono di tentare il risanamento e nominano un advisor finanziario. Avviano subito la Composizione negoziata della crisi sulla piattaforma: in aprile il segretario generale della CCIAA nomina un esperto indipendente. RefrigeraTech chiede e ottiene dal tribunale le misure protettive: da maggio nessun creditore può iniziare o proseguire esecuzioni (i pignoramenti in corso sono sospesi) . Ciò stoppa l’asta del capannone e ulteriori pignoramenti su macchinari. L’esperto esamina i dati e aiuta l’azienda a predisporre un mini-piano di rilancio: l’azienda ha un portafoglio ordini promettente se riesce a sdebitarsi e ottenere liquidità, quindi l’idea è di trovare un investitore disposto a immettere fondi freschi. Dopo colloqui, si individua un possibile partner (un concorrente) interessato a entrare. Con l’aiuto dell’esperto, a luglio 2025 RefrigeraTech raggiunge un accordo quadro con: Banca Alpha (che accetta di non escutere le garanzie e di convertire il fido revocato in un mutuo 5 anni con garanzia MCC), 60% dei fornitori (che accettano uno stralcio 40%), l’investitore Beta S.p.A. (che si dice pronto a apportare €500k in equity nuova per il rilancio, se il debito viene pulito), e una proposta verso Agenzia Entrate (transazione fiscale: pagare 50% di IVA e contributi senza sanzioni). Alcuni piccoli fornitori rifiutano. A questo punto, per rendere vincolante e coinvolgere tutti, l’azienda – d’intesa con l’esperto – decide di passare a un Concordato preventivo in continuità indiretta: Beta S.p.A. costituirà una Newco che acquisterà l’azienda in esercizio dal concordato. Ad agosto 2025 RefrigeraTech deposita ricorso di concordato (con riserva, poiché il piano è quasi pronto). Le misure protettive proseguono senza soluzione di continuità. A settembre presenta il piano concordatario: Beta offre €500k per acquistare l’intero complesso aziendale (macchinari, brevetti, avviamento), mantenendo tutti i 50 dipendenti; il ricavato andrà ai creditori. Il capannone resta fuori (Beta preferisce non acquistarlo): verrà venduto separatamente dal concordato (stima €1M). Il piano propone: pagare ipoteca Banca Alpha con il ricavato capannone (si prevede soddisfazione 100% per banca), usare i €500k di Beta per pagare i creditori privilegiati rimasti (INPS per stipendi, fondo INPS per TFR, Erario per IVA al 50%) e poi distribuire il resto ai chirografari, che risulterebbe ~30% di soddisfo. Beta pretende che i debiti pregressi siano cancellati (lo saranno con l’omologa) e che i soci rinuncino alle quote (Beta di fatto subentra come nuovo proprietario tramite Newco). I creditori votano in classi: privilegiati votano sì (Banca Alpha è pienamente soddisfatta e comunque non ha diritto di voto perché 100%, Erario e INPS votano favorevole perché prendono quanto da transazione fiscale approvata dal Fisco stesso, dipendenti sono soddisfatti dal Fondo). I chirografari – che vedono un 30% proposto contro forse 5% stimato in fallimento – votano in maggioranza sì (qualche contrario c’è, ma è minoranza in classe). Il concordato è approvato e a gennaio 2026 viene omologato dal tribunale. Beta S.p.A. tramite Newco versa €500k ed acquista l’azienda senza debiti; RefrigeraTech S.r.l. incassa e inizia a pagare secondo piano: banche e creditori privilegiati come previsto (Banca Alpha incassa anche residuo ipotecario dall’asta del capannone che si conclude nel 2026 con 950k, coprendo tutto il suo credito), i fornitori chirografari ricevono acconti nel 2026-2027 fino al 30%. Nel 2027 il piano è completato: il commissario giudiziale attesta l’esecuzione e RefrigeraTech S.r.l. viene cancellata senza debiti residui. I soci originari hanno perso la società, ma evitato un fallimento e relative azioni; Beta ha acquisito l’azienda (rinominandola Beta Cooling S.r.l.), salvando produzione e posti di lavoro. Gli amministratori di RefrigeraTech, avendo agito diligentemente (hanno attivato assetti adeguati e procedure in tempo), non subiscono azioni di responsabilità – anzi, il curatore non c’è mai stato. Nessun reato: IVA falcidiata col beneplacito del tribunale (nessuna omessa riscossione punibile). In questo scenario, più complesso e faticoso, tutti gli stakeholder hanno avuto un risultato migliore che nello Scenario A.

La simulazione illustra come, con un’azione tempestiva e l’uso corretto degli strumenti, anche una situazione critica possa essere gestita evitando gli esiti peggiori. Naturalmente ogni caso reale è diverso, ma i principi generali restano: attivarsi presto, coinvolgere i creditori in un piano credibile, sfruttare le protezioni legali disponibili e, se il risanamento completo non è possibile, puntare almeno a una soluzione ordinata (concordato) anziché subire il fallimento.

Domande frequenti (FAQ)

Di seguito rispondiamo ad alcune domande comuni che imprenditori e amministratori si pongono quando la propria azienda è indebitata e in crisi. Le risposte richiamano sinteticamente quanto esposto nella guida, con riferimenti normativi essenziali.

Domanda: Qual è la differenza tra “crisi” e “insolvenza”? Devo aspettare di essere insolvente per fare qualcosa?
Risposta: No, anzi la legge spinge ad agire prima. Crisi e insolvenza sono concetti diversi. La crisi è uno stato di difficoltà economico-finanziaria che, se non affrontata, potrebbe sfociare in insolvenza – ad esempio carenza di liquidità, squilibri nei conti che fanno prevedere problemi nei pagamenti futuri. Si parla talvolta di “insolvenza incipiente” o “probabile” . Insolvenza, invece, è lo stato conclamato in cui l’impresa non è più in grado di soddisfare regolarmente le proprie obbligazioni: ad esempio ha debiti scaduti da mesi verso tutti, non paga stipendi, fornitori, e il valore dei debiti supera di gran lunga l’attivo disponibile. L’insolvenza di solito viene accertata dal tribunale con una dichiarazione di fallimento (liquidazione giudiziale) . È fondamentale non attendere l’insolvenza irreversibile per muoversi. Già in fase di crisi, l’imprenditore dovrebbe attivarsi: il Codice della Crisi addirittura obbliga gli amministratori a rilevare tempestivamente la crisi e a prendere idonee iniziative . Se si aspetta troppo, le uniche opzioni rimaste potrebbero essere il concordato o il fallimento, e aumentano i rischi di responsabilità per gli amministratori (per aver aggravato il dissesto). Conclusione: meglio agire ai primi segnali di crisi – ad esempio preparando un piano di risanamento o avviando una composizione negoziata – piuttosto che arrivare a non avere più soldi in cassa. La legge oggi premia chi attiva per tempo strumenti di allerta/risanamento e punisce la gestione che porta all’insolvenza tardiva .

Domanda: La mia è una piccola S.r.l. (fatturato €200k). Posso usare le stesse procedure concorsuali di una grande impresa?
Risposta: In linea di massima sì, ma con qualche differenza. Le S.r.l. – anche piccole – sono soggette a concordato preventivo e fallimento se superano le soglie di fallibilità previste dalla legge. I parametri attuali (art. 2, co.1, lett. d) CCII) definiscono imprenditore minore chi negli ultimi tre esercizi non ha superato congiuntamente: attivo di €300.000, ricavi di €200.000, debiti di €500.000 . Nel suo caso – fatturato €200k e presumibilmente attivo modesto – potrebbe essere considerata un piccolo imprenditore non fallibile se rientra in quei parametri. Se la sua S.r.l. non supera almeno due delle tre soglie, non può essere assoggettata a liquidazione giudiziale (fallimento) né accedere al concordato preventivo ordinario . Tuttavia, il Codice della Crisi prevede per i “non fallibili” delle procedure ad hoc di sovraindebitamento: ad esempio il concordato minore (art. 74 CCII), che è simile a un concordato preventivo ma semplificato e accessibile a piccole imprese e professionisti, e la liquidazione controllata (art. 268 CCII), simile al vecchio fallimento per chi non può essere dichiarato fallito. Quindi, tutte le imprese, grandi o micro, hanno un percorso concorsuale disponibile: se sopra soglia useranno concordato/fallimento, se sotto soglia useranno concordato minore/liquidazione controllata . Da notare che la composizione negoziata invece è aperta a tutti gli imprenditori, indipendentemente da dimensioni o natura (anche imprenditori agricoli e minori vi hanno accesso) . In sintesi: la sua S.r.l. anche piccola può utilizzare la composizione negoziata; quanto alle procedure concorsuali, se rientra nei limiti di non fallibilità non subirà un fallimento ma, se necessario, potrà avvalersi del concordato minore o della liquidazione controllata – strumenti molto simili a quelli “grandi” ma tarati sui piccoli debitori.

Domanda: Durante la composizione negoziata o il concordato, la mia azienda è protetta dai creditori? Possono pignorarmi macchinari o il conto?
Risposta: Uno dei vantaggi chiave di queste procedure è proprio il blocco delle azioni esecutive individuali (il cosiddetto “automatic stay”). Nel caso della composizione negoziata, la protezione non scatta automaticamente ma deve essere richiesta al tribunale: l’imprenditore chiede le misure protettive e, se concesse, nessun creditore può iniziare o proseguire pignoramenti o sequestri per l’intera durata autorizzata (inizialmente fino a 4 mesi, prorogabili) . Nel concordato preventivo, invece, la protezione è più automatica e robusta: dal momento in cui il ricorso per concordato (anche “in bianco”) è pubblicato al Registro delle Imprese, scatta il divieto di azioni esecutive e cautelari da parte di tutti i creditori chirografari e anche privilegiati per i crediti anteriori . Le eventuali procedure esecutive già pendenti vengono sospese ope legis. Dunque, sì: i macchinari, il capannone, i conti correnti sono al sicuro da nuovi pignoramenti durante il periodo di protezione (salvo rare eccezioni). Ad esempio, in un concordato: – Un creditore ipotecario su un bene non indispensabile all’attività potrebbe chiedere di procedere ugualmente all’esecuzione, ma il tribunale di solito nega l’autorizzazione durante il concordato se pregiudizievole per la par condicio . – Le cause civili ordinarie restano sospese (i crediti vanno accertati nel passivo concordatario).

Attenzione: la protezione opera solo per i debiti anteriori. Ciò significa che se durante la procedura l’azienda contrae nuovi debiti (ad es. forniture correnti autorizzate dal giudice come prededucibili), quei nuovi creditori potrebbero agire (in genere però i nuovi debiti sono pagati regolarmente in prededuzione, quindi non c’è contenzioso). In definitiva, concordato e composizione negoziata forniscono uno “scudo” contro le aggressioni individuali dei creditori antecedenti, consentendo all’impresa di respirare e riorganizzarsi senza l’assillo dei pignoramenti .

Domanda: Cosa succede se propongo un concordato ma i creditori non lo approvano? Rischio qualcosa di peggio tentando il concordato?
Risposta: Se il concordato non ottiene le maggioranze necessarie (o se il tribunale, in sede di omologa, non lo omologa per qualche motivo), il risultato è che di solito si apre la liquidazione giudiziale (fallimento). Infatti, il tribunale – preso atto del voto negativo – dichiara l’insolvenza e avvia la liquidazione, a meno che non esista un “piano B” (per esempio un accordo di ristrutturazione già depositato in alternativa) . Questo avviene quasi automaticamente se c’era già pendente un’istanza di fallimento o se il Pubblico Ministero l’aveva chiesto in subordine al concordato. Quindi il rischio concreto di un concordato non approvato è finire comunque in liquidazione giudiziale. Detto ciò, aver tentato il concordato in sé non peggiora la posizione dell’imprenditore, anzi: aver agito in buona fede per trovare una soluzione dimostra diligenza, non negligenza. Certo, durante il tentativo di concordato l’azienda può essersi ulteriormente deteriorata (anche solo per il tempo trascorso), e si sono sostenute spese (legali, attestatore). Ma legalmente l’imprenditore non viene punito per aver provato un concordato andato male (a meno che non l’abbia fatto in malafede o con atti in frode – in tal caso il tribunale può addirittura dichiarare il fallimento per atti in frode, art. 120 CCII) . Quindi la regola è: concordato bocciato = fallimento, purtroppo. Da qui l’importanza di calibrarlo bene e, prima di metterlo al voto, negoziare informalmente con i creditori maggiori per assicurarsi il loro assenso . Nota: con le norme attuali, approvare un concordato è un po’ più facile perché non serve l’unanimità; ad esempio, se una classe minoritaria vota no ma le altre sì, il giudice può omologare lo stesso (cram-down) . Tuttavia, se proprio c’è ampio dissenso (la maggioranza vota contro), non c’è scampo. In conclusione, tentare un concordato non aggiunge sanzioni o penalizzazioni ulteriori rispetto al fallimento cui si sarebbe andati comunque – anzi, di solito conviene provarci. L’importante è non presentare un piano chiaramente irrealistico o in frode: quello sì comporterebbe conseguenze negative (revoca della protezione, possibile dichiarazione immediata di fallimento ex art. 121 CCII).

Domanda: Se la mia società fallisce (liquidazione giudiziale), io come amministratore o socio dovrò pagare i debiti rimasti?
Risposta: Dipende dal tipo di società e dalle circostanze, ma in genere no per le società di capitali, salvo eccezioni. Se parliamo di una S.r.l. o S.p.A., i soci godono del principio della responsabilità limitata: non rispondono con il proprio patrimonio personale dei debiti sociali. L’amministratore, in quanto tale, nemmeno è obbligato per i debiti della società. Dunque, quando la società viene dichiarata fallita e poi chiusa, i debiti sociali residui rimasti insoddisfatti restano tali e nessuno potrà chiederli ai soci o all’ex amministratore . Tuttavia, ci sono importanti eccezioni: – Se i soci hanno ricevuto attivi in sede di liquidazione volontaria prima del fallimento (es. si sono distribuiti riserve o beni), il curatore potrà agire per far restituire quelle somme ai soci (fino a concorrenza dei debiti) . – Se un socio ha prestato fideiussioni personali (ad esempio alla banca), la banca può escutere il socio-garante anche dopo il fallimento, per l’intero importo garantito. Il fallimento della società non estingue le garanzie personali di terzi . Quindi il socio o terzo garante dovrà pagare secondo il contratto di garanzia, fallimento o meno. – L’amministratore può essere chiamato a rispondere di danni: se il curatore vince l’azione di responsabilità, l’ex amministratore dovrà risarcire col suo patrimonio il danno accertato (che verrà usato per pagare i creditori). Se l’amministratore non paga spontaneamente, il curatore può pignorargli i beni personali . Dunque, se c’è stata mala gestione grave, l’amministratore rischia esborsi personali anche post-fallimento. – Alcuni debiti verso l’Erario per sanzioni amministrative possono, in certi casi, essere posti a carico personale di amministratori o altri soggetti. Ad esempio, se l’ente prova che l’amministratore ha commesso frodi tributarie (emesso fatture false, occultato imponibili), le relative sanzioni possono essere irrogate a lui personalmente. Similmente, contributi previdenziali non versati ma trattenuti ai dipendenti possono essere perseguiti come danno erariale verso l’amministratore (questa è una costruzione giurisprudenziale: in sostanza, equiparano l’omissione a un danno all’ente pubblico, chiedendone conto al gestore).

In linea generale, però, esclusi questi scenari particolari, la società fallita “si porta via” i suoi debiti: i creditori non soddisfatti nella procedura non possono aggredire i soci (se sono soci di S.r.l./S.p.A. che non abbiano garanzie personali in ballo) né gli amministratori in assenza di specifiche condanne per responsabilità . Terminata la liquidazione giudiziale, la società viene cancellata e i debiti residui sono inesigibili erga omnes. Inoltre, come detto, le persone fisiche coinvolte possono chiedere l’esdebitazione: l’imprenditore individuale o i soci illimitatamente responsabili, a certe condizioni di meritevolezza, ottengono dal tribunale la cancellazione di tutti i debiti personali residui post-fallimento . In conclusione: se sei socio di S.r.l. e non hai prestato garanzie personali, probabilmente non pagherai di tasca tua i debiti sociali residui dopo il fallimento; se sei amministratore, pagherai solo se hai compiuto gravi errori tali da essere condannato a un risarcimento, nel qual caso i tuoi beni sono aggredibili per quel danno .

Domanda: I debiti fiscali (IVA, tasse) possono essere cancellati o ridotti in una procedura? Mi dicono che l’IVA va pagata sempre…
Risposta: Un tempo era così, ma oggi le cose sono cambiate. Fino a pochi anni fa vigeva il tabù dell’infalcidiabilità dell’IVA: nei concordati il debito IVA doveva essere pagato integralmente, perché considerato “sacro” per direttiva UE. Ora però, recependo evoluzioni normative e giurisprudenziali, è possibile ridurre o dilazionare anche i debiti fiscali, IVA compresa, nell’ambito di accordi di ristrutturazione o di concordati preventivi . La condizione è che sia rispettato il principio per cui al Fisco venga offerto almeno quanto otterrebbe in una liquidazione fallimentare (il best interest test). In pratica, si realizza tramite una transazione fiscale: l’Agenzia delle Entrate può votare a favore di un concordato che propone di pagarle solo una parte del credito (stralcio di imposta e/o sanzioni) oppure di dilazionarlo oltre i termini normali. Se l’Agenzia vota contro ma il piano comunque offriva il valore di realizzo in caso di fallimento, il tribunale può omologare lo stesso (cram-down fiscale) . Questa svolta è stata sancita da Cassazione nel 2021 e poi recepita nel Codice della Crisi . Ad esempio: se ho €100k di IVA non pagata, e stimo che in fallimento l’Erario incasserebbe solo €20k (perché il resto andrebbe perso), posso proporre in concordato di pagarne magari €30k (30%) e ciò può essere omologato anche se l’Erario fosse contrario, perché comunque riceve più di €20k . Certo, è preferibile ottenere il consenso dell’Erario presentando un’istanza formale di transazione fiscale motivata; peraltro le circolari dell’Agenzia Entrate incoraggiano gli uffici a valutare il merito dei piani e approvarli se offrono il massimo ragionevole . Quindi, sì: i debiti fiscali si possono legalmente stralciare nelle procedure di crisi. Rimane ovviamente che se il piano offre troppo poco (meno del valore di liquidazione), l’Erario potrà opporsi e il tribunale non omologherà. Ma non c’è più l’obbligo di integrale pagamento di IVA/ritenute “per legge” come un tempo . Fuori dalle procedure concorsuali, l’unico modo di ridurre i carichi fiscali è aderire a eventuali definizioni agevolate varate per legge (le cosiddette “rottamazioni” delle cartelle), che tipicamente abbuonano sanzioni e interessi ma non il capitale . In via ordinaria, l’ADER concede rate fino a 6 anni (72 rate) o 10 anni straordinarie, ma non può tagliare il capitale dovuto. Solo in casi eccezionali l’ente può annullare sanzioni per tenuità (più riguardante multe amministrative). Quindi, il modo più efficace per “cancellare” parte dei debiti fiscali è inserirli in un piano concorsuale ben congegnato, dove – con il placet del giudice – è possibile ridurre anche IVA e imposte entro i limiti detti .

Domanda: Sono amministratore e socio al 50% di una S.r.l.: cosa rischio personalmente se l’azienda va male? Possono prendersi la mia casa o i miei beni personali?
Risposta: In una S.r.l., di regola, il tuo rischio come socio è limitato al capitale investito (la tua quota di capitale sociale). I tuoi beni personali sono separati da quelli della società. Quindi i creditori della società non possono toccare la tua casa, auto, conto privato per soddisfare debiti sociali, salvo tu abbia assunto impegni particolari. Le principali eccezioni e situazioni da considerare: – Garanzie personali: se hai firmato fideiussioni per debiti sociali (molti amministratori/soci di PMI le firmano, ad esempio per ottenere fidi bancari, leasing, contratti di affitto), allora per quei debiti garantiti i creditori possono benissimo aggredire il tuo patrimonio personale a prescindere dalla S.r.l. (in caso di inadempimento della società). Ad esempio, se la tua casa è ipotecata a garanzia di un mutuo della società, la banca può espropriarla se la S.r.l. non paga (l’ipoteca è sul tuo bene) . Se hai dato una garanzia omnibus alla banca, ogni esposizione verso quella banca ti riguarda personalmente. Dunque, verifica quali garanzie personali hai prestato: quelle costituiscono il canale attraverso cui i creditori sociali possono “bucare” la separazione patrimoniale. – Responsabilità per mala gestio: come amministratore, se violi i tuoi doveri e ciò provoca danni ai creditori o alla società, potresti essere chiamato a risarcire con il tuo patrimonio (come spiegato in sezioni precedenti). Il caso tipico: prosegui l’attività in perdita aggravando il buco, in violazione dell’art. 2486 c.c.; poi la società fallisce e il curatore ti fa causa per, ad esempio, €200k di danni (aggravamento del passivo) . Se il giudice ti condanna, quel debito da risarcimento è tuo personale: dovrai pagarlo con i tuoi beni (casa inclusa se non rientra nei limiti di impignorabilità – ricordo che la “prima casa” non è impignorabile in Italia, lo è solo per Equitalia in certi casi; un creditore privato può pignorarla eccome) . Dunque, una condanna risarcitoria mette i creditori (in quel caso la massa fallimentare o i soci della S.r.l., a seconda dell’azione) alle calcagna sul tuo patrimonio.
– Debiti tributari post-chiusura società: se la S.r.l. viene cancellata con debiti tributari, l’Agenzia Entrate può tentare di recuperarli da te amministratore o dai soci entro 5 anni, ma deve provare che c’è stata colpa grave o violazioni: ad es. che hai chiuso distribuendo attivo ai soci senza pagare il Fisco, o che hai omesso di versare imposte dovute in malafede . In tal caso, potresti ricevere cartelle o avvisi intestati a tuo nome per quei debiti, trattati come tuoi debiti personali (la giurisprudenza parla di una “fictio iuris” per cui la società si considera esistente ai fini fiscali per 5 anni post-cancellazione, e in quel periodo l’AdE può colpire ex amministratori e soci) . Quindi c’è questo rischio in ambito tributario se hai chiuso l’azienda in modo “spregiudicato”. – Reati e sanzioni personali: se vieni condannato penalmente per reati fallimentari o tributari, il giudice può imporre obblighi risarcitori a tuo carico. Ad esempio, in una sentenza di bancarotta fraudolenta, può ordinare il risarcimento del danno a favore del fallimento, che diventa titolo esecutivo contro di te (equiparabile a un debito civile) .

Riassumendo: finché gestisci bene e non firmi garanzie, la tua casa e i tuoi beni sono al sicuro dai creditori sociali della S.r.l. Se però hai prestato garanzie personali, oppure gestisci male e ti fanno causa, oppure compi irregolarità (specie fiscali) attribuibili a te, allora sì, rischi il patrimonio personale. Una buona pratica è separare nettamente conti personali e aziendali: mai confondere i soldi della società con quelli tuoi (se non tramite atti formali tipo stipendi, rimborsi) perché mescolare le casse espone ad azioni per abuso di personalità giuridica o comunque è visto malissimo dal tribunale e dal Fisco . Tieni la “cassaforte personale” intatta mantenendo la distinzione e rispettando le regole societarie. Se la banca ti chiede per forza una fideiussione, valuta di limitare l’importo garantito o di offrire garanzie reali specifiche (es. pegno su un tuo titolo, ipoteca su un secondo immobile) invece di una garanzia illimitata, così da evitare di mettere a rischio tutto il tuo patrimonio personale in caso di default aziendale .

Conclusione: Affrontare una situazione di debiti aziendali elevati è senza dubbio complesso, ma l’ordinamento italiano – specialmente con le riforme fino al 2025 – offre una serie di strumenti di tutela per il debitore in buona fede. Il filo conduttore è la tempestività: prima ci si attiva (sia internamente con assetti adeguati, sia esternamente con negoziazioni o procedure), maggiori sono le chance di salvare l’impresa o quantomeno di limitare i danni personali. Ogni scelta va ponderata con l’assistenza di consulenti esperti (legali, commercialisti) e calibrata sulla specificità del caso (entità dei debiti, composizione, prospettive di mercato). In ogni caso, conoscere i propri diritti e doveri – come abbiamo cercato di riassumere in questa guida – è il primo passo per difendersi legalmente dai debiti e prendere la strada migliore verso la ristrutturazione o, se necessario, una chiusura ordinata dell’attività.

Fonti

Codice Civile – artt. 2086 c.c. (dovere assetti adeguati e rilevazione crisi); 2446-2447 c.c. (perdita capitale S.p.A.); 2482-bis/ter c.c. (perdita capitale S.r.l.); 2485-2486 c.c. (obblighi dopo causa di scioglimento e criteri di danno); 2495 c.c. (effetti cancellazione società e responsabilità post-estinzione) .
D.Lgs. 14/2019 (Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza, CCII) – artt. 12-25 (Composizione negoziata della crisi) ; artt. 56-64 (Piani attestati e Accordi di ristrutturazione) ; art. 88 (Transazione fiscale e contributiva nei concordati) ; artt. 84-120 (Concordato preventivo) ; art. 25-sexies (Concordato semplificato) ; artt. 121-270 (Liquidazione giudiziale).
D.Lgs. 136/2024 (c.d. Correttivo-ter al CCII) – ha introdotto il co. 2-bis all’art. 23 CCII (transazione fiscale possibile in composizione negoziata) e chiarito estensione misure protettive a soci illimitati e fideiussori .
Legge Fallimentare previgente (R.D. 267/1942) – per concetti di massima e termini transitori (es. art. 182-ter L.F. sull’IVA in concordato, ora superato).
Cassazione Civile, Sez. Unite, 12 febbraio 2025 n. 3625 – su responsabilità ex soci per debiti tributari società estinta: “gli ex soci rispondono dei debiti fiscali entro il limite di quanto percepito in liquidazione; l’Erario deve notificare accertamento entro 5 anni” .
Cassazione Civile, 1° agosto 2025 n. 23963 – su doveri degli amministratori post-perdita capitale: ribadisce obbligo di attivarsi ex artt. 2485-2486 c.c. e responsabilità per omissione (conferma possibilità di risarcimento ai creditori sociali) .
Cassazione Civile, 24 ottobre 2022 n. 30031 – su responsabilità amministratore anche prima dell’insolvenza: “L’amministratore risponde per violazione doveri anche senza stato di insolvenza accertato, se condotte come pagamenti preferenziali o conflitto d’interessi hanno danneggiato il patrimonio sociale o aggravato la posizione dei creditori” .
Cassazione Civile, Sez. Unite, 30 gennaio 2021 n. 8500 – ha aperto alla falcidia IVA nei concordati in continuità, affermando prevalenza del best interest test rispetto al divieto assoluto (recepito poi nel CCII art. 84-88) .
Cassazione Civile, 27 agosto 2025 n. 23963 – (ordinanza citata in FiscoeTasse 3/9/2025) ha confermato quanto sopra: dovere diligenza amm.re, no conflitto interessi, illegittimità atti in danno creditori .
Cassazione Penale – varie pronunce in materia di bancarotta (es. SU n.22474/2016 su presupposti bancarotta preferenziale) per contesto: in particolare Cass. 34444/2019 conferma che mancato pagamento contributi dipendenti oltre soglia integra reato ex L.638/83, estinguibile con pagamento entro termini..

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Perché un’Azienda di Refrigerazione Industriale va in Debito

aumento dei costi di compressori, gas refrigeranti, tubazioni, elettroniche e scambiatori
ritardi nei pagamenti da parte di industrie alimentari, logistiche, grandi contractor
magazzino immobilizzato tra ricambi, fluidi refrigeranti, valvole, motori e scambiatori
costi elevati per installazioni, manutenzioni F-GAS, collaudi e verifiche
normative severe e aggiornamenti continui
riduzione o revoca delle linee di credito bancarie

Il problema non è la mancanza di lavoro, ma la mancanza di liquidità immediata.

I Rischi se Non Intervieni Subito

pignoramento dei conti correnti
blocco dei fidi bancari
sospensione delle forniture di gas, valvole ed elettroniche
atti esecutivi, decreti ingiuntivi e precetti
sequestro di attrezzature, ricambi e impianti in costruzione
impossibilità di completare installazioni e manutenzioni urgenti
perdita di clienti strategici e commesse essenziali

Cosa Fare Subito per Difendersi

1. Bloccare immediatamente i creditori

Un avvocato specializzato può:

sospendere pignoramenti e atti esecutivi
bloccare richieste di rientro immediate
proteggere conto corrente e flussi finanziari
fermare le azioni dell’Agenzia Riscossione

Prima si mette al sicuro l’azienda, poi si interviene sui debiti.

2. Analizzare i debiti ed eliminare ciò che non è dovuto

Spesso i debiti presentano irregolarità come:

interessi non dovuti
sanzioni errate o gonfiate
importi duplicati
debiti prescritti
errori della Riscossione
commissioni bancarie irregolari

Una parte importante dell’esposizione può essere ridotta o annullata.

3. Ristrutturare i debiti con piani sostenibili

Soluzioni utili:

rateizzazioni fiscali fino a 120 rate
accordi con fornitori strategici (gas, valvole, elettroniche)
rinegoziazione dei fidi bancari
sospensioni temporanee dei pagamenti
utilizzo delle definizioni agevolate

4. Usare gli strumenti legali più potenti per bloccare TUTTI i creditori

Per crisi più complesse si può ricorrere a:

PRO – Piano di Ristrutturazione dei Debiti
Accordi di ristrutturazione
Concordato minore
(nei casi estremi) Liquidazione controllata

Questi strumenti permettono all’azienda di continuare a operare pagando solo una parte dei debiti, mentre tutte le azioni esecutive vengono sospese.

Le Specializzazioni dell’Avv. Giuseppe Monardo

Per salvare davvero un’azienda tecnica come la tua servono competenze specifiche.
L’Avv. Monardo è:

Avvocato Cassazionista
Coordinatore nazionale di avvocati e commercialisti esperti in diritto bancario e tributario
Gestore della Crisi da Sovraindebitamento (L. 3/2012) – negli elenchi del Ministero della Giustizia
Professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi)
Esperto Negoziatore della Crisi d’Impresa (D.L. 118/2021)

Un profilo unico in Italia per bloccare creditori, ristrutturare debiti e salvare aziende del settore refrigerazione industriale.

Come Può Aiutarti l’Avv. Monardo

analisi immediata della posizione debitoria
blocco urgente di pignoramenti e decreti ingiuntivi
ristrutturazione del debito su misura
protezione di ricambi, materiali frigoriferi e attività operative
trattative con banche, fornitori e Agenzia Riscossione
tutela totale dell’impresa e dell’amministratore

Conclusione

Avere debiti nella tua azienda di sistemi di refrigerazione industriale non significa essere destinati alla chiusura.
Con una strategia rapida, tecnica e professionale, puoi:

fermare subito i creditori
ridurre realmente i debiti
proteggere impianti, ricambi e continuità operativa
salvare il futuro della tua azienda

Agisci ora.

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