Hai un’azienda tessile in difficoltà economica e ti stai chiedendo se esistono soluzioni per salvare l’attività? I debiti aumentano, gli ordini calano e ti trovi stretto tra fornitori da pagare, tasse arretrate e banche che non concedono più credito?

Il settore tessile è tra i più esposti alle fluttuazioni del mercato, all’aumento dei costi di produzione e alla concorrenza internazionale. Ma anche quando la situazione sembra compromessa, esistono strumenti legali per affrontare la crisi, proteggere l’impresa e ripartire in modo sostenibile.

Quando un’azienda tessile è considerata in crisi?

– Quando non riesce più a rispettare le scadenze fiscali, bancarie o commerciali
– Quando lavora in perdita o con margini troppo bassi per coprire i costi
– Quando le esposizioni verso fornitori o finanziatori si accumulano
– Quando si riduce la capacità produttiva o si registrano cali strutturali nella domanda

In questi casi è essenziale intervenire subito, prima che la crisi si trasformi in insolvenza.

Cosa può fare un’impresa tessile con debiti?

– Attivare una composizione negoziata della crisi, affiancata da un esperto indipendente, per trattare con i creditori e tentare il risanamento
– Predisporre un piano di ristrutturazione del debito, che consenta di continuare la produzione evitando azioni legali
– Rinegoziare i contratti di fornitura e il costo del personale
– Chiedere misure protettive per sospendere pignoramenti e riscossioni coattive
– Accedere, se necessario, a strumenti di liquidazione controllata, per chiudere l’impresa in modo ordinato e senza danni personali

Quali sono i vantaggi della gestione guidata della crisi?

– Puoi continuare a produrre, rispettando i clienti strategici
– Puoi evitare che i creditori agiscano in modo scoordinato
– Puoi ridurre o rateizzare i debiti esistenti
– Proteggi i beni aziendali e personali, anche in caso di garanzie o fideiussioni
– Eviti la liquidazione giudiziale (ex fallimento) e le conseguenze reputazionali

Cosa succede se non intervieni?

– I debiti aumentano per effetto di interessi e sanzioni
– I fornitori interrompono le forniture e i clienti si allontanano
– Le banche revocano gli affidamenti
– Rischi di subire pignoramenti, fermi, segnalazioni e procedure giudiziali
– Il valore dell’azienda e dei macchinari si deteriora fino a diventare nullo

Questa guida dello Studio Monardo – avvocati esperti nella gestione della crisi d’impresa – ti spiega cosa fare se la tua azienda tessile è indebitata, quali sono gli strumenti di tutela e come costruire un percorso concreto per uscire dalla crisi.

Hai un’azienda tessile che sta affondando sotto il peso dei debiti? Vuoi sapere se è possibile risanarla o chiuderla senza perdere tutto?

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Introduzione

Il settore tessile italiano sta attraversando una fase critica. Negli ultimi anni molte imprese tessili, specialmente nelle aree storicamente votate alla produzione, hanno visto calare drasticamente ordini e fatturati. Nel distretto di Prato – il più grande d’Europa – la produzione è crollata di oltre il 10% solo nei primi sette mesi del 2024 rispetto all’anno precedente, con un calo complessivo del 25% rispetto al 2022. Diversi imprenditori riportano flessioni di fatturato fino al 90%, magazzini pieni di invenduto e l’impossibilità di sostenere i costi fissi: molte aziende hanno chiuso perché non riuscivano più a pagare affitti e bollette. In questo contesto di “tempesta perfetta” per la moda e il tessile, trovarsi con debiti insostenibili è diventata una realtà comune.

Questa guida, aggiornata a giugno 2025, offre un quadro completo delle soluzioni giuridiche e pratiche a disposizione di un’azienda tessile indebitata. Verranno illustrati gli strumenti previsti dalla normativa italiana (in particolare dal nuovo Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza – CCII), incluse le novità legislative più recenti e le sentenze di rilievo.

La guida è organizzata come segue:

• Contesto e cause della crisi nel settore tessile: per capire il quadro economico in cui operano le aziende indebitate.
• Normativa italiana e principi generali: un riassunto delle regole chiave introdotte dal CCII, distinguendo stato di crisi e insolvenza, e i doveri degli amministratori.
• Strumenti extragiudiziali per ristrutturare i debiti: dalle semplici negoziazioni private ai piani attestati di risanamento, dagli accordi di ristrutturazione alla composizione negoziata della crisi.
• Procedure concorsuali (giudiziali): il concordato preventivo (in continuità o liquidatorio), il concordato semplificato post-composizione negoziata, la liquidazione giudiziale (ex fallimento) e le procedure minori o speciali (concordato minore, liquidazione controllata, amministrazione straordinaria per grandi imprese).
• Debiti verso lo Stato (Fisco e contributi): focus sui strumenti per gestire debiti tributari e previdenziali (rateizzazioni, “rottamazioni” delle cartelle, transazione fiscale e contributiva nelle procedure concorsuali) incluse le novità sul cram down fiscale.
• Tutela del patrimonio personale del debitore: considerazioni su come gli imprenditori possono limitare la responsabilità personale e le azioni dei creditori.
• Simulazioni pratiche e casi di studio: esempi numerici realistici nel settore tessile, per comprendere l’applicazione concreta degli strumenti (dalla PMI familiare alla media impresa).
• Domande e Risposte (FAQ): una sezione dedicata ai quesiti più frequenti (es. “Quando conviene il concordato preventivo?”, “Si possono ridurre i debiti con l’Erario?”, “Cosa rischiano gli amministratori?”).
• Tabelle riepilogative: schemi comparativi che sintetizzano vantaggi/svantaggi dei vari strumenti, tempistiche, requisiti chiave, trattamento dei debiti fiscali, ecc.

Nota: La guida riflette la normativa italiana vigente e le ultime modifiche introdotte fino a giugno 2025. In particolare, si tengono in considerazione i correttivi al CCII del 2022 e del 2024 (D.Lgs. 83/2022 e D.Lgs. 136/2024) e la relativa giurisprudenza recente. Tutte le fonti citate (leggi, sentenze, circolari, articoli specialistici) sono riportate in fondo nella sezione Fonti.

Passiamo ora ad esaminare il contesto specifico del settore tessile e le ragioni che possono condurre un’azienda ad accumulare debiti e trovarsi in crisi.

Contesto e cause della crisi nel settore tessile

Il settore tessile-abbigliamento in Italia è caratterizzato da molte PMI a conduzione familiare e da alcuni grandi gruppi industriali. Negli ultimi anni queste imprese hanno affrontato shock multipli: la pandemia COVID-19 (che ha interrotto catene di fornitura e ridotto la domanda), l’aumento dei costi energetici e delle materie prime, la concorrenza internazionale aggressiva, nonché cambiamenti strutturali nei consumi (es. crescita del fast fashion e dell’e-commerce, calo della domanda di abbigliamento formale). In aggiunta, crisi geopolitiche recenti hanno frenato le esportazioni verso mercati chiave e reso instabili molte commesse.

Nel distretto tessile di Prato, emblematico per il comparto, questa “tempesta perfetta” si è tradotta in un calo produttivo senza precedenti e in una grave crisi di liquidità per molte aziende. La mancanza di ordini ha lasciato le imprese con magazzini pieni di invenduto, mentre i costi fissi (personale, affitti, leasing macchinari) continuavano a correre. Ne è derivata una crisi di solvibilità: numerose aziende non sono più state in grado di pagare puntualmente fornitori, banche e persino le bollette, accumulando arretrati. Un segnale allarmante è l’aumento delle richieste di cassa integrazione guadagni (CIG) nel settore: già a fine 2023 oltre l’8% dei lavoratori tessili pratesi risultava in CIG, percentuale cresciuta ulteriormente nel 2024.

Questa situazione congiunturale può portare un’azienda tessile, anche sana sul lungo periodo, a scivolare prima in stato di crisi (difficoltà finanziaria reversibile) e poi, se non si interviene, in stato di insolvenza conclamata (incapacità attuale di pagare i propri debiti). Il confine tra i due stati è cruciale: la crisi è uno stadio iniziale in cui i flussi di cassa sono in tensione ma un recupero è ancora possibile, mentre l’insolvenza è la fase irreversibile in cui l’impresa ha già cessato i pagamenti regolari. Ad esempio, un’azienda può dirsi in crisi se prevede di non poter far fronte alle scadenze dei prossimi mesi senza interventi (pur essendo ancora adempiente oggi), mentre è insolvente se ha già accumulato arretrati significativi, subìto protesti o pignoramenti, e non ha liquidità per pagare stipendi e fornitori correnti.

Le cause dell’indebitamento nelle aziende tessili possono combinare fattori esogeni e gestionali: ritardo nei pagamenti da parte dei clienti, investimenti sbagliati (macchinari o aperture di negozi non andati a buon fine), strutture di costo non flessibili, accesso difficile al credito bancario, ecc. In molti casi, l’imprenditore tessile ha finanziato operazioni con debito bancario garantito personalmente, oppure ha accumulato debiti fiscali rinviando il versamento di IVA o contributi pur di pagare altri costi urgenti. Tali scelte, se protratte, possono aggravare la situazione. Vediamo dunque quali sono gli strumenti previsti dalla legge per affrontare questa situazione, partendo dai principi generali introdotti con la recente riforma delle crisi d’impresa.

Normativa italiana e principi generali sul sovraindebitamento d’impresa

Dal 15 luglio 2022 è in vigore il nuovo Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, come modificato da vari decreti correttivi), che ha riformato profondamente la disciplina delle procedure concorsuali. Una novità terminologica di rilievo è la scomparsa della parola “fallimento” dal lessico giuridico: oggi si parla di liquidazione giudiziale per indicare la procedura liquidatoria dell’impresa insolvente, e il termine “fallito” non è più utilizzato nei testi normativi. Questa scelta lessicale, chiarita dalla relazione ministeriale, mira a eliminare lo stigma sociale del fallimento, allineando l’Italia ad altri ordinamenti europei e sottolineando che la procedura serve a liquidare i beni dell’azienda, non a “condannare” moralmente l’imprenditore. Di fatto, però, la sostanza delle norme liquidatorie rimane simile a quella del vecchio R.D. 267/1942 (la Legge Fallimentare), seppure con alcuni snellimenti procedurali per accelerare i tempi.

Il CCII pone grande enfasi sulle misure di allerta precoce e sulla continuità aziendale. In linea con il diritto UE, la liquidazione dell’impresa diventa extrema ratio, da attivare solo se falliscono (o non sono praticabili) le soluzioni per il risanamento. Il Codice incoraggia l’emersione anticipata della crisi: viene distinto in modo netto il concetto di crisi (difficoltà prospettica) da quello di insolvenza (incapacità attuale). Gli strumenti di composizione negoziale e le procedure di concordato/accordi sono accessibili già in stato di crisi (senza attendere l’insolvenza conclamata), mentre la liquidazione giudiziale richiede l’insolvenza vera e propria.

Corollario di ciò sono i nuovi doveri in capo agli organi societari. L’art. 2086 c.c., novellato proprio dal Codice della crisi, impone all’imprenditore che opera in forma societaria o collettiva di adottare assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla natura e dimensione dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi. Ciò significa dotarsi di strumenti di monitoraggio (contabilità accurata, controllo di gestione, indicatori finanziari) capaci di segnalare per tempo squilibri nei flussi di cassa o perdite rilevanti. Se emergono indizi fondati di crisi (es. perdite significative che erodono il patrimonio netto, oppure ritardi cronici nei pagamenti ai fornitori o al fisco), gli amministratori hanno il dovere di attivarsi immediatamente per adottare correttivi e, se necessario, per attivare una procedura di regolazione della crisi (accordo, concordato, composizione negoziata). L’inerzia colpevole nell’affrontare la crisi può generare responsabilità verso la società e i creditori: già prima della riforma la giurisprudenza riconosceva la responsabilità degli amministratori per aggravamento del dissesto, quando questi protraevano indebitamente l’attività pur in presenza di insolvenza (wrongful trading all’italiana). Oggi tali principi sono espressamente codificati: non agire tempestivamente è fonte di possibili azioni di responsabilità e, nei casi più gravi, può concorrere a configurare reati concorsuali (si pensi alla bancarotta preferenziale se si pagano solo alcuni creditori lasciando altri scoperti, o alla bancarotta semplice per aver aggravato il dissesto).

In sintesi, il quadro normativo attuale spinge gli imprenditori a non attendere passivamente il default, bensì a utilizzare gli strumenti predisposti dal legislatore per affrontare la crisi prima che diventi irreversibile. Tali strumenti si articolano su due livelli principali:

• Soluzioni extragiudiziali o negoziate (piani di risanamento, accordi con i creditori, composizione negoziata), che privilegiano il risanamento volontario dell’impresa con intervento minimo del tribunale.
• Procedure concorsuali giudiziali (concordato preventivo, liquidazione giudiziale, ecc.), in cui interviene l’autorità giudiziaria per disciplinare il concorso tra creditori, eventualmente sacrificando parte dei crediti ma sotto controllo giudiziario.

Nel capitolo successivo partiremo dalle soluzioni extragiudiziali, generalmente preferibili perché meno traumatiche e più rapide, mantenendo l’impresa “viva” e preservando il valore aziendale. Successivamente esamineremo le soluzioni giudiziali per i casi in cui un accordo negoziale non sia possibile.

Valutare la gravità della situazione: crisi o insolvenza?

Prima di addentrarci negli strumenti disponibili, un’azienda tessile indebitata (e i suoi consulenti) devono innanzitutto valutare con lucidità la gravità della situazione finanziaria. Questa diagnosi iniziale – spesso effettuata con l’aiuto di un commercialista esperto in risanamenti – è fondamentale per scegliere la strada più appropriata.

Alcuni indizi di uno stato di crisi (incipiente) possono includere: tensioni di liquidità che costringono a pagamenti frazionati o in ritardo, utilizzo costante di fidi bancari al limite, necessità di chiedere ai fornitori continue proroghe sulle scadenze, erosione del margine operativo, perdite d’esercizio significative ma non ancora tali da azzerare il capitale sociale. In questa fase l’impresa è ancora solvibile nel presente (riesce magari a pagare stipendi e fornitori critici), ma proietta insolvenza nel prossimo futuro se nulla cambia. La buona notizia è che, se riconosciuta per tempo, la crisi può spesso essere risolta con interventi mirati (rifinanziamento, ristrutturazione del debito, aumento di capitale, ecc.).

Segnali di un’insolvenza conclamata, invece, sono: arretrati importanti su imposte, fornitori e stipendi; incapacità di pagare debiti scaduti neppure dilazionandoli; atti di recupero dei creditori già in corso (decreti ingiuntivi, pignoramenti, segnalazioni in Centrale Rischi di insoluti); sospensione delle forniture critiche perché i fornitori non fanno più credito; protesti di assegni o cambiali. Dal punto di vista patrimoniale, spesso l’insolvenza si accompagna a patrimonio netto azzerato o negativo e ad una struttura dei debiti squilibrata (debiti a breve enormemente superiori all’attivo circolante). In tale situazione, proseguire l’attività senza una procedura può essere estremamente pericoloso: i creditori potrebbero iniziare azioni esecutive disordinate, portando al collasso definitivo. Inoltre, gli amministratori rischiano di incorrere in responsabilità personali se continuano ad aggravare il passivo.

Pertanto, primo passo: fotografare la situazione. Ciò implica redigere un conto economico aggiornato, una situazione patrimoniale corrente e soprattutto un cash-flow previsionale. Bisogna chiedersi con franchezza: “senza interventi, riuscirò a pagare i debiti alle scadenze nei prossimi 6-12 mesi?”. Se la risposta è no, ci si trova quanto meno in stato di crisi. Se addirittura i debiti scaduti superano la liquidità disponibile e nessuno concede proroghe, l’insolvenza è già in atto.

Dal punto di vista del debitore (imprenditore), è fondamentale non negare la realtà: tanto più tempestivamente si agisce, maggiori saranno le opzioni a disposizione per salvare l’azienda o comunque gestire la crisi in modo ordinato. Nel prossimo capitolo vedremo gli strumenti “soft” e negoziali per intervenire in questa fase iniziale di crisi. Se la situazione è già compromessa, si dovrà invece ricorrere agli strumenti concorsuali più strutturati (illustrati in seguito).

Strumenti extragiudiziali per ristrutturare i debiti

In presenza di debiti insostenibili o difficoltà finanziarie, la soluzione preferibile, ove possibile, è evitare l’apertura di una procedura giudiziaria e trovare un accordo con i creditori. Gli strumenti extragiudiziali mirano proprio a ristrutturare il debito e riequilibrare la situazione finanziaria senza le formalità (e lo stigma) di un fallimento o di un concordato preventivo. Analizziamo i principali.

Negoziazione privata con i creditori (accordi stragiudiziali semplici)

La prima opzione è spesso la più intuitiva: negoziare individualmente con i principali creditori. L’imprenditore (o un professionista incaricato) può contattare banche, fornitori strategici e altri soggetti cui deve denaro, per cercare soluzioni consensuali. Ad esempio, si può chiedere a una banca di allungare la durata di un mutuo o concedere un periodo di sola quota interessi (pre-ammortamento), ai fornitori si può proporre un piano di rientro dilazionato o uno sconto sul dovuto (stralcio), magari impegnandosi a saldare una percentuale immediatamente e il resto a rate. Spesso i fornitori, pur di non perdere il cliente e sperare di recuperare almeno una parte del credito, accettano di rinegoziare le scadenze o addirittura di rinunciare a interessi di mora e a una piccola quota del capitale.

Vantaggi di questa strada: è informale, rapida e riservata (non diventa pubblica notizia), e può evitare i costi di procedura. Inoltre, l’azienda mantiene i rapporti commerciali senza l’intervento di estranei. Tuttavia, ci sono limiti evidenti: serve che tutti (o almeno la maggior parte) dei creditori chiave siano disponibili a trattare. Basta un creditore “dissidente” – ad esempio una banca che non crede nel risanamento e avvia un pignoramento – per far saltare il banco. Inoltre, qualsiasi accordo privato non vincola i creditori assenti o dissenzienti: ciò significa che mentre si tratta con alcuni, altri potrebbero prendere iniziative legali. Non essendoci una “tutela del tribunale”, l’azienda rimane esposta a possibili azioni esecutive individuali. Infine, questi accordi parziali non offrono protezione in caso di insolvenza conclamata: se poi l’azienda fallisce, pagamenti preferenziali fatti ad alcuni creditori e non ad altri potrebbero essere contestati dal curatore fallimentare (come pagamenti preferenziali revocabili).

In sintesi, la negoziazione stragiudiziale “semplice” funziona soprattutto quando: (a) pochi creditori sono coinvolti (ad es. solo la banca principale e 2-3 fornitori rilevanti); (b) la crisi è ancora moderata e i creditori hanno interesse a mantenere in vita l’azienda; (c) c’è fiducia reciproca. Se invece l’indebitamento è diffuso e i creditori sono molti, conviene considerare strumenti più strutturati, come i piani attestati o gli accordi ex lege.

Piano attestato di risanamento (art. 56 CCII)

Il piano attestato di risanamento è uno strumento disciplinato dall’art. 56 CCII (riprendendo l’istituto già previsto dall’art. 67, co. 3, lett. d) della vecchia legge fallimentare). Si tratta di un accordo privato tra l’imprenditore e uno o più creditori basato su un piano industriale e finanziario che deve risultare idoneo a garantire il risanamento dell’esposizione debitoria dell’impresa e il riequilibrio della sua situazione finanziaria. La caratteristica chiave è che tale piano deve essere accompagnato da una attestazione di un esperto indipendente, il quale certifica la veridicità dei dati aziendali e la fattibilità del piano stesso. In altri termini, un professionista terzo (di solito un commercialista o revisore esperto in crisi) esamina i conti della società e il piano proposto (che può prevedere ristrutturazione dei debiti, nuovi apporti di capitale, dismissioni di asset, ecc.), e rilascia un’attestazione formale che i numeri sono corretti e che, secondo lui, se il piano viene eseguito l’impresa potrà risanarsi.

Il vantaggio principale del piano attestato è che rimane completamente fuori dal tribunale: non richiede omologazione o autorizzazioni giudiziarie, se non l’eventuale (ma non obbligatoria) pubblicazione dell’attestazione presso il Registro delle Imprese. Proprio la pubblicazione – introdotta per dare data certa al piano – consente all’imprenditore un beneficio: i pagamenti e le operazioni effettuate in esecuzione di un piano attestato non sono soggetti a revocatoria fallimentare in caso di successivo fallimento (art. 56, c.3, CCII). Ad esempio, se l’azienda paga un fornitore strategico secondo il piano attestato, quel pagamento non potrà essere fatto restituire dal curatore se poi la società fallisce, a condizione che il piano fosse idoneo e asseverato dall’esperto. Ciò dà maggiore sicurezza ai creditori nell’aderire.

Limiti: trattandosi di accordi contrattuali, il piano attestato vincola solo i creditori che vi aderiscono. Non c’è un meccanismo di imposizione ai dissenzienti. Se ad esempio si convince la banca A a rinegoziare e la banca B no, quest’ultima resta libera di agire. Inoltre, il piano attestato non prevede protezioni automatiche dalle azioni esecutive: durante la negoziazione e l’implementazione, l’azienda può essere aggredita dai creditori estranei. Per questo spesso si cerca di mantenere il piano riservato, coinvolgendo solo i creditori con cui si tratta, e di concludere le trattative in tempi brevi. Un piano attestato può anche affiancarsi ad altri strumenti: ad esempio, l’azienda potrebbe avviare una composizione negoziata (di cui diremo a breve) e poi concludere, all’esito, un piano attestato con i creditori che hanno accettato – sfruttando la tregua concessa dallo strumento negoziato per guadagnare tempo.

In definitiva, il piano attestato è indicato quando c’è la disponibilità di un numero ristretto di creditori chiave a sostenere il risanamento in via volontaria. L’attestazione di un esperto indipendente serve a dare credibilità e trasparenza al piano, ma non c’è la “forza di legge” di un’omologazione. Se serve vincolare anche i creditori dissenzienti, il piano attestato non basta e bisogna optare per strumenti che prevedono l’intervento del tribunale (accordi di ristrutturazione omologati o concordato).

Accordo di ristrutturazione dei debiti (artt. 57-64 CCII)

L’accordo di ristrutturazione dei debiti (ARD) è uno strumento di regolazione negoziale della crisi previsto e disciplinato dal CCII (artt. 57 e seguenti). Introdotto originariamente nel 2005 e poi evolutosi nel tempo, l’ARD rappresenta un compromesso tra il piano puramente privato e la procedura concorsuale: è infatti un accordo stipulato tra l’imprenditore e una parte significativa dei suoi creditori, che viene però sottoposto all’omologazione del tribunale. In pratica, serve a dare efficacia legale a un’intesa di ristrutturazione, rendendola vincolante ed esecutiva anche nei confronti di eventuali creditori dissenzienti (entro certi limiti).

Requisiti principali: L’accordo deve essere approvato da creditori rappresentanti almeno il 60% dei crediti totali (art. 57, co.1, CCII). Dunque occorre il consenso di una maggioranza qualificata del ceto creditorio (per valore, non per numero). I creditori non aderenti devono essere pagati integralmente entro i termini fissati per legge (tradizionalmente entro 120 giorni dall’omologa per i crediti già scaduti, o entro 120 giorni dalla scadenza se successiva, regola mutuata dal vecchio art. 182-bis l.f.). L’accordo può prevedere qualunque forma di ristrutturazione: dilazioni di pagamento, remissioni parziali del debito (stralci), riduzione degli interessi, conversione del debito in capitale, cessione di beni ai creditori, ecc., purché il piano sia fattibile e idoneo ad assicurare il riequilibrio finanziario. Anche qui è necessaria l’attestazione di un esperto indipendente circa la veridicità dei dati aziendali e l’attuabilità dell’accordo (art. 56 richiamato dall’art. 57 CCII) – sostanzialmente la stessa figura di attestatore del piano di risanamento, che certifica che esistono basi ragionevoli perché l’accordo abbia successo.

Procedura: una volta raggiunta la soglia di consensi necessaria (60%), l’imprenditore deposita l’accordo in tribunale insieme alla documentazione (bilanci, elenco creditori, attestazione, piano ecc.) e chiede che venga omologato. Il tribunale, dopo aver verificato la regolarità e la fattibilità, ed eventualmente sentito i creditori (quelli contrari possono presentare opposizione), emette un decreto di omologazione che rende l’accordo efficace erga omnes. Da notare che già durante le trattative per raggiungere l’accordo, l’azienda può chiedere al tribunale misure protettive temporanee analoghe a quelle del concordato (sospensione delle azioni esecutive). In sostanza, il legislatore incentiva l’uso dell’ARD offrendo protezione anticipata: ad esempio, se l’impresa è vicina a ottenere il 60% di adesioni ma teme pignoramenti da un creditore estraneo, può chiedere al giudice di “congelare” le azioni esecutive per il tempo necessario a formalizzare l’accordo.

Novità 2022-2025: La disciplina degli accordi di ristrutturazione è stata aggiornata per recepire la Direttiva UE 2019/1023 e per correggere alcuni aspetti emersi nella pratica. In particolare:

• Sono stati introdotti sottotipi di accordi con requisiti agevolati. Ad esempio, l’accordo di ristrutturazione “agevolato” (art. 60 CCII) consente di abbassare la soglia di adesione dal 60% al 30% se i creditori estranei (non aderenti) vengono pagati integralmente entro 120 giorni dall’omologazione (o dalla scadenza dei loro crediti). Questo tipo di accordo è pensato per facilitare l’accordo quando pochi creditori importanti sono disponibili a sostenere il risanamento finanziando anche il pagamento integrale dei rimanenti.
• L’accordo ad efficacia estesa (art. 61 CCII) permette invece, in presenza di particolari categorie di creditori finanziari, di estendere gli effetti dell’accordo anche ai creditori dissenzienti appartenenti alla medesima categoria, purché aderiscano all’accordo creditori rappresentanti almeno il 75% di quella categoria. Ad esempio, se l’impresa ha un pool di banche, e il 75% di esse (per credito) accetta la ristrutturazione, il giudice può decidere che anche le banche restanti siano vincolate (c.d. cram down di settore). Con il correttivo 2024, la soglia per questo “trascinamento” in caso di utilizzo della composizione negoziata è stata ridotta al 60%, a condizione che la domanda di omologa dell’accordo sia presentata entro 60 giorni dalla conclusione della composizione negoziata.
• Transazione fiscale e contributiva: un capitolo cruciale (approfondito più avanti) riguarda la possibilità di includere nell’accordo il pagamento parziale o dilazionato di debiti fiscali e previdenziali (transazione fiscale ex art. 63 CCII). La legge ora consente espressamente di farlo e, dal 2023, ha introdotto una norma (art. 1-bis D.L. 69/2023, conv. L. 103/2023) che permette al tribunale di omologare l’accordo anche senza il voto favorevole dell’Erario o dell’INPS, se ricorrono determinate condizioni. Questo meccanismo di cram down fiscale richiede, tra l’altro, che l’accordo non sia meramente liquidatorio, che senza il voto dell’Erario non si raggiungerebbe la maggioranza del 60%, che i creditori diversi dallo Stato rappresentino almeno il 25% dei crediti totali, e che al Fisco/Enti sia offerto almeno il 40% dei loro crediti (pagabile in max 10 anni) ovvero in ogni caso una quota non inferiore a quella ricavabile in liquidazione. Una sentenza del Tribunale di Vasto del 11 dicembre 2024 ha applicato per la prima volta questa norma, omologando un accordo ex artt. 57 e 63 CCII nonostante il voto contrario dell’Agenzia delle Entrate, avendo riscontrato che la proposta era più conveniente della liquidazione e rispettava i requisiti di legge.
• Convenzione di moratoria: il CCII (art. 62) prevede anche la possibilità di accordi di moratoria sui crediti finanziari, in cui le banche che rappresentano almeno il 75% dei crediti di una certa categoria possono convenire di sospendere o posticipare pagamenti e ciò si estende anche alle banche non aderenti (è uno strumento particolare, finora poco utilizzato).

In sintesi, l’accordo di ristrutturazione è uno strumento flessibile che consente di modellare soluzioni concordate con i creditori mantenendo però un ombrello protettivo giudiziario. Richiede il coinvolgimento di un numero significativo di creditori (la qual cosa può essere un ostacolo se il debito è molto frammentato), ma in compenso vincola tutti i creditori aderenti e può imporre la soluzione anche ad alcuni dissenzienti (specie grazie alle recenti norme sul cram down). I costi e i tempi sono inferiori a quelli di un concordato preventivo: spesso nel giro di pochi mesi si può ottenere l’omologa, contro un anno (o più) di un concordato. Inoltre l’azienda rimane in bonis (non vi è dichiarazione di insolvenza né nomina di organi concorsuali), conservando la fiducia di clienti e fornitori meglio di quanto accadrebbe con una procedura più invasiva. Di contro, serve avere un piano credibile e il supporto convinto dei principali stakeholder (banche, eventuali nuovi investitori, ecc.), altrimenti difficilmente si raggiunge la maggioranza richiesta.

Composizione negoziata della crisi d’impresa (D.L. 118/2021 e artt. 12-25 CCII)

La composizione negoziata della crisi è uno strumento innovativo introdotto in Italia nel 2021 (prima con D.L. 118/2021 conv. L. 147/2021, poi inserito nel CCII) per favorire l’emersione precoce delle difficoltà aziendali e tentare un risanamento tramite l’assistenza di un esperto indipendente. Si tratta di una procedura volontaria e riservata, attivabile dall’imprenditore (sia esso commerciale o agricolo, di qualsiasi dimensione) che si trovi in condizioni di squilibrio patrimoniale o economico-finanziario tali da far presumere la crisi o l’insolvenza, ma concrete prospettive di risanamento (art. 17 CCII). In parole semplici, quando l’azienda vede avvicinarsi la crisi ma crede di avere ancora possibilità di salvarsi, può chiedere l’assistenza di un esperto per negoziare con i creditori.

Accesso e nomina dell’esperto: La domanda si presenta tramite una piattaforma online gestita dalle Camere di Commercio. Bisogna allegare documentazione finanziaria di base (ultimi bilanci, situazione aggiornata, elenco creditori, piano industriale preliminare) e alcune certificazioni, tra cui il carico fiscale e contributivo (per semplificare, fino a fine 2024 è consentito autocertificare di aver richiesto i certificati, per evitare attese burocratiche). Entro pochi giorni, una commissione apposita nomina un esperto indipendente, scelto da un elenco di professionisti formati ad hoc, che deve accettare l’incarico e dichiarare l’assenza di conflitti di interesse. L’esperto ha competenze in materia di gestione della crisi e possibilmente esperienza nel settore di attività dell’impresa (nel nostro caso, sarebbe auspicabile uno conoscenza del settore tessile).

Svolgimento delle trattative: L’esperto funge da facilitatore imparziale. Incontra l’imprenditore, analizza i dati aziendali e aiuta a individuare le cause della crisi e le possibili soluzioni. Segue un periodo (generalmente fino a 180 giorni, prorogabile) di trattative riservate con i creditori, senza che l’azienda perda la gestione. L’esperto convoca riunioni con i principali creditori e propone soluzioni equilibrate, cercando di far convergere le parti. Ad esempio, nel caso di Alfa S.r.l., PMI tessile di 50 dipendenti con €900.000 di debiti (banca €500.000, fornitori €300.000, Fisco €100.000) in difficoltà, l’esperto nominato ha analizzato il piano preliminare e individuato alcuni assi di intervento: ristrutturare il debito bancario su 6 anni (con 1 anno di pre-ammortamento), ottenere uno stralcio del 20% dai fornitori sui crediti scaduti, e procurare nuova finanza per €200.000 per riavviare la produzione. In aggiunta, ha suggerito all’imprenditore di cercare un socio investitore minoritario disposto ad apportare capitali e portafoglio ordini (nel caso concreto un concorrente interessato a entrare nel capitale).

Durante la composizione negoziata, l’imprenditore resta alla guida dell’azienda e continua l’attività ordinaria. Egli deve però informare l’esperto su atti di particolare rilievo e astenersi da operazioni pregiudizievoli per i creditori. Il processo è confidenziale: l’accesso alla procedura non è pubblicato, salvo che l’imprenditore richieda misure protettive al tribunale.

Misure protettive: Uno dei vantaggi più importanti della composizione negoziata è la possibilità di ottenere, su istanza del debitore, la sospensione delle azioni esecutive e cautelari dei creditori per la durata delle trattative (inizialmente fino a 4 mesi, prorogabili fino a 12). Il tribunale competente, verificati i presupposti e sentito l’esperto, emette un decreto che inibisce ai creditori di iniziare o proseguire pignoramenti e sequestri, e anche di acquisire nuove garanzie sul patrimonio del debitore. Inoltre – novità introdotta nel 2024 – il tribunale può vietare alle banche di revocare gli affidamenti in essere solo per il fatto dell’avvio della composizione negoziata. In pratica, se l’azienda ha un fido di cassa o linee di credito a revoca, la banca non può tagliarle unilateralmente appena saputo che l’impresa ha attivato la procedura, a meno di specifiche ragioni prudenziali documentate. Questo è fondamentale per mantenere la liquidità durante le trattative. Nel nostro esempio, Alfa S.r.l. ha ottenuto dal Tribunale una misura protettiva che congelava per 4 mesi i pignoramenti e vietava alla banca di revocare il fido di conto corrente, in base al nuovo art. 18 CCII. Di conseguenza, i creditori (inclusa l’Agenzia Entrate Riscossione) non hanno potuto procedere con azioni forzose, e la banca è stata avvisata che non poteva segnalare in Centrale Rischi lo status dell’azienda come default (trattandosi di moratoria autorizzata dal giudice). Questa “tregua” ha dato all’impresa il respiro necessario per negoziare senza il fiato sul collo.

Esito della composizione negoziata: Le trattative possono concludersi in vari modi:

• Accordo stragiudiziale: le parti raggiungono un’intesa privata (ad esempio, un accordo bilaterale banca-impresa per ristrutturare il debito, e accordi con singoli fornitori). L’esperto redige una relazione finale e la procedura si chiude. L’azienda esce dalla composizione negoziata e prosegue l’attività sulla base degli accordi presi. Tali accordi possono essere formalizzati in un piano attestato (spesso l’esperto stesso può poi attestare il piano, essendo figura qualificata).
• Accordo di ristrutturazione o concordato “in esito”: se serve dare efficacia legale erga omnes all’accordo, l’imprenditore – al termine delle trattative – può decidere di chiedere l’omologazione di un accordo di ristrutturazione (ex art. 57 CCII) o di presentare un concordato preventivo sulla base delle intese raggiunte. La composizione negoziata funge quindi da fase preparatoria: l’esperto nelle sue relazioni finali attesta le proposte e le prospettive di successo, e l’imprenditore avvia la procedura formale. Da notare che con la riforma 2024 non esiste più una distinzione rigida tra esito positivo o negativo: l’art. 23 CCII è stato modificato per chiarire che dopo la conclusione delle trattative l’imprenditore può accedere a uno qualsiasi degli strumenti concorsuali previsti, ricorrendone i presupposti. Ciò include anche il concordato semplificato ex art. 25-sexies (v. infra) per la liquidazione, se le trattative non hanno portato a risanamento ma l’imprenditore vuole evitare il fallimento. Importante: grazie al correttivo 2024, anche le imprese sotto-soglia (quelle che prima non fallivano) se hanno attivato la composizione negoziata possono accedere a queste soluzioni, incluso il concordato semplificato.
• Impossibilità di soluzione (esito negativo): se non si riesce a trovare alcun accordo e l’impresa è insolvente, la composizione negoziata si chiude senza intesa. A questo punto l’imprenditore, per evitare iniziative disordinate dei creditori, può comunque optare per il concordato semplificato (liquidatorio) o subire l’apertura della liquidazione giudiziale su istanza dei creditori. In ogni caso, l’esperto chiude la procedura con una relazione finale alle autorità competenti.

Nel caso di Alfa S.r.l., la composizione negoziata ha portato a un accordo di massima con tutti i principali creditori. In particolare, le soluzioni concordate sono state: la banca ha convertito il fido a revoca in un mutuo a medio termine garantito da ipoteca di II grado sull’immobile aziendale, e ha concesso un nuovo piccolo affidamento di €50.000 per liquidità aggiuntiva (con garanzia statale e riconoscimento di prededucibilità ex art. 22 CCII, cioè diritto ad essere pagato prioritariamente qualora si andasse comunque a procedura); i fornitori hanno accettato un pagamento dell’80% dei loro crediti in 24 mesi, rinunciando al 20% (alternativamente, alcuni hanno preferito essere pagati integralmente ma in 5 anni, senza interessi); l’Erario (Agenzia delle Entrate) ha aderito a una transazione fiscale nel piano, accettando una falcidia (riduzione) del 30% su IVA e imposte e la dilazione del resto in 5 anni; l’INPS, dal canto suo, pur non potendo legalmente ridurre il capitale dei contributi dovuti, ha acconsentito a una rateazione in 36 mesi con interesse minimo. Inoltre l’imprenditore ha apportato €50.000 di nuovi fondi propri (ad esempio tramite la vendita di un immobile di famiglia) e un investitore locale ha offerto €100.000 in equity per rilevare il 30% delle quote societarie, fornendo anche nuove commesse. L’esperto ha formalizzato questo term-sheet e, dopo qualche settimana di rifinitura, tutte le parti lo hanno sottoscritto.

Con tali basi, l’imprenditore di Alfa S.r.l. potrà scegliere se proseguire informalmente eseguendo gli accordi, oppure “blindarli” presentando un accordo di ristrutturazione al tribunale per l’omologa (soprattutto per coinvolgere tutti i creditori minori rimasti fuori dalle trattative). La composizione negoziata avrà comunque permesso di evitare il fallimento, salvaguardare la continuità aziendale (l’azienda può proseguire l’attività e mantenere i posti di lavoro) e ridurre in modo sostenibile l’indebitamento complessivo.

Vantaggi e svantaggi in sintesi: la composizione negoziata offre riservatezza, flessibilità e una figura terza che aiuta a superare diffidenze tra debitore e creditori. Le misure protettive e le nuove norme sul comportamento degli istituti finanziari bilanciano il potere negoziale, evitando che la semplice notizia della crisi provochi reazioni a catena (revoche di fidi, segnalazioni negative). Non essendo una procedura concorsuale formale, non vi è dichiarazione di insolvenza né si perde la gestione. Di contro, la composizione negoziata non garantisce di per sé un esito vincolante: tutto si basa sulla volontà delle parti. Se un creditore chiave resta ostinato, l’esperto non può “forzarlo” ad aderire; e se l’azienda è troppo compromessa, le trattative potrebbero semplicemente procrastinare l’inevitabile. Richiede inoltre risorse professionali (i costi dell’esperto, seppur calmierati, e dell’assistenza legale/finanziaria all’imprenditore). Resta comunque uno strumento prezioso: in molti casi consente di trovare soluzioni creative e condivise, evitando sia la dispersione di valore di un fallimento sia i costi di un lungo concordato.

Nota: Le statistiche iniziali indicavano un utilizzo sotto le aspettative di questo istituto nei primi tempi (poche decine di casi nel 2021-22), ma col tempo e soprattutto con i correttivi del 2023-2024 che lo hanno potenziato (transazione fiscale inclusa, divieto di revoca fidi, estensione alle piccole imprese) l’adesione sta crescendo. La giurisprudenza recente ha chiarito molti dubbi applicativi: ad esempio che la pendenza di un’istanza di fallimento da parte di creditori non impedisce l’accesso alla composizione negoziata (superando orientamenti restrittivi precedenti); che anche imprese agricole e minori possono accedervi; che è ammissibile una composizione di gruppo per più società collegate; e che il tribunale può modulare le misure protettive/cautelari per tutelare le trattative senza però comprimere diritti di terzi estranei (ad es. non può inibire ad un socio di chiedere un’amministrazione straordinaria, secondo Trib. Milano 2/2/2024). Tutto ciò rende lo strumento sempre più affidabile e “rodato” nella prassi.

Segue un prospetto riassuntivo (Tabella 1) dei principali strumenti extragiudiziali e delle procedure concorsuali, con evidenza di finalità, requisiti e benefici. Dopodiché, approfondiremo le procedure giudiziali vere e proprie.

Tabelle riepilogative: Soluzioni alla crisi d’impresa

Tabella 1 – Principali opzioni per un’azienda tessile indebitata (confronto strumenti)

Strumento	Tipo (Base giuridica)	Condizioni di accesso	Vantaggi	Svantaggi / Limiti
Accordi stragiudiziali semplici	Extragiudiziale puro (libero)	Consenso individuale dei creditori coinvolti. Nessuna maggioranza legale richiesta.	– Rapido, informale, riservato– Nessun costo procedurale– Flessibile nei contenuti (qualsiasi accordo lecito)	– Non vincola i dissenzienti– Nessuna protezione da azioni esecutive (rischio “free rider”)– Possibile revocatoria pagamenti se poi fallimento
Piano attestato di risanamento	Extragiudiziale assistito (art. 56 CCII)	Stato di crisi o squilibrio finanziario. Piano fattibile attestato da un esperto indipendente. Adesione volontaria dei creditori rilevanti.	– Rimane stragiudiziale (no pubblicità negativa)– Atti esecutivi del piano esenti da revocatoria– Grande flessibilità (accordi bilaterali custom)– Tempi rapidi	– Vincola solo i creditori aderenti (nessun cram-down)– Nessuna moratoria automatica: altri creditori possono agire– Costo dell’attestatore indipendente
Accordo di ristrutturazione (ARD)	Procedura negoziale omologata (artt. 57-64 CCII)	Stato di crisi o insolvenza non grave. Consenso di ≥60% dei crediti; attestazione di fattibilità; pagamenti integrali ai non aderenti entro termini di legge.	– Omologa tribunale = l’accordo ha efficacia verso tutti i creditori aderenti– Possibili misure protettive durante trattative– Possibile includere transazione fiscale/contributiva– Procedure snelle, azienda resta in bonis (niente insolvenza dichiarata)	– Serve ampia adesione (60%); difficile con molti piccoli creditori– I non aderenti vanno pagati per intero (salvo cram-down fiscale su Erario/INPS)– Richiede piano sostenibile e attestatore– Costi legali e attestatore; controllo giudice all’omologa
Composizione negoziata	Procedura negoziale assistita (artt. 12-25 CCII)	Squilibrio o crisi con prospettiva di risanamento. Domanda volontaria dell’imprenditore. Nomina esperto indipendente.	– Riservata (no pubblicità, azienda non “etichettata” insolvente)– Misure protettive ampie: stop azioni esecutive, stop revoche fidi– Esperto terzo che facilita accordi– Durata contenuta (fino a 6 mesi + proroga)	– Nessun esito imposto: serve collaborazione creditori– Costi di consulenza (esperto e advisor)– Se fallisce, si è perso tempo (anche se c’è il “paracadute” del concordato semplificato)
Concordato preventivo (continuità o liquidatorio)	Procedura concorsuale giudiziale (artt. 84-120 CCII)	Stato di crisi o insolvenza. Proposta di piano ai creditori. In continuità: azienda prosegue attività; liquidatorio: cessione beni. Necessaria approvazione da maggioranza dei crediti votanti (di norma ≥50%).	– Stay immediato delle azioni esecutive sin dalla domanda (protezione concorsuale)– Possibilità di cram-down: vincola anche i dissenzienti se approvato a maggioranza– Include transazione fiscale anche senza adesione AE/INPS (cram-down fiscale in omologa, v. art. 88 CCII)– In continuità: mantiene l’azienda operativa (salvaguarda avviamento e posti di lavoro)	– Procedura pubblica, nomina del Commissario Giudiziale (controllo sulla gestione)– Tempi più lunghi e costi elevati (tribunale, professionisti, ecc.)– Requisiti stringenti (in liquidatorio deve garantire almeno 10% ai chirografari; privilegiati vanno soddisfatti salvo consenso) – Stigma e perdita di fiducia di alcuni partner commerciali
Concordato “minore” (per piccole imprese non fallibili)	Procedura concorsuale minore (artt. 74-83 CCII, ex L.3/2012)	Sovraindebitamento di imprenditore minore o ente non fallibile. Stato di crisi o insolvenza. Piano con percentuale minima garantita ai creditori (di regola ≥20% ai chirografari).	– Accessibile anche a chi non può fare concordato preventivo (piccoli imprenditori, startup sotto soglia)– Procedura semplificata rispetto al concordato ordinario– Possibile esdebitazione finale del debitore persona fisica	– Coinvolge il tribunale (pubblicità, costi)– Richiede comunque un piano fattibile e liquidità per eseguire percentuali minime– Meno strumenti di “classe” rispetto al concordato ordinario (meno flessibilità su trattamento differenziato creditori)
Liquidazione giudiziale (ex fallimento)	Procedura concorsuale liquidatoria (artt. 121-270 CCII)	Stato di insolvenza accertato. Può essere richiesta dal debitore, creditori o d’ufficio. Applicabile a imprenditori sopra soglia (art. 2, co.1, lett. d: attivo > €300k, debiti > €500k, ricavi > €200k).	– Gestione affidata a curatore professionista– Soddisfa i creditori secondo legalità (ordine privilegi)– Possibile esdebitazione del debitore persona fisica a fine procedura (liberazione dai debiti residui)– Fine dell’impresa non più sostenibile (chiusura “pulita”)	– Impresa spossessata e attività cessata (nel fallimento ordinario)– Tempi lunghi di realizzo (anche anni, se beni di difficile liquidazione)– Recupero crediti di solito parziale (chirografi prendono poco o nulla)– Stigma reputazionale ancora presente (anche se terminologia cambiata)

Legenda: AE = Agenzia Entrate (Fisco); INPS = Istituto Previdenza (contributi); stay = sospensione automatic stay delle azioni esecutive; prededuzione = credito da pagare in priorità perché funzionale alla procedura.

Dalla tabella emerge chiaramente che strumenti come piani attestati, accordi e composizione negoziata puntano a salvare l’azienda (going concern) e richiedono la collaborazione dei creditori, mentre il concordato e la liquidazione giudiziale vedono un maggior intervento del tribunale, potendo anche concludersi con la cessazione dell’attività (nel caso liquidatorio). Nel prossimo capitolo analizzeremo più da vicino le procedure concorsuali giudiziali, con particolare attenzione al concordato preventivo – spesso l’ultima spiaggia per evitare il fallimento vero e proprio – e alle sue varianti.

Procedure concorsuali (giudiziali)

Se la situazione debitoria è troppo grave o complessa per essere risolta con accordi extragiudiziali, oppure se vi sono creditori aggressivi che non lasciano spazio a soluzioni volontarie, l’azienda tessile può ricorrere alle procedure concorsuali giudiziali. Queste sono procedure regolate dalla legge e amministrate sotto la supervisione del tribunale, che mirano o a ristrutturare formalmente l’impresa (concordato) o a liquidarla ordinatamente (liquidazione giudiziale). Esaminiamo le principali:

Concordato Preventivo (in continuità o liquidatorio)

Il concordato preventivo è la procedura concorsuale che consente all’imprenditore in crisi o insolvente di proporre ai creditori un accordo di ristrutturazione del debito sotto controllo giudiziario, evitando così la liquidazione fallimentare. Si chiama “preventivo” proprio perché si attiva in via preventiva rispetto alla dichiarazione di fallimento, che viene sospesa in pendenza del concordato.

Tipologie di concordato: Il CCII distingue essenzialmente due categorie:

• Concordato in continuità aziendale (art. 84, co. 2, CCII): quando è prevista la prosecuzione dell’attività d’impresa, direttamente da parte del debitore (continuità diretta) o tramite un passaggio dell’azienda a un altro soggetto (continuità indiretta, ad esempio vendita o affitto d’azienda in esercizio). In questo concordato “di risanamento” l’obiettivo è mantenere viva l’impresa (o parti di essa), generando valore per i creditori nel tempo.
• Concordato liquidatorio (art. 84, co. 3, CCII): quando invece il piano prevede solo la liquidazione del patrimonio del debitore e la distribuzione del ricavato ai creditori, senza prosecuzione dell’attività. È una procedura puramente liquidatoria (simile al fallimento ma volontaria e concordata).

Requisiti e contenuti: Per l’accesso al concordato è richiesto almeno lo stato di crisi (anche non ancora insolvenza conclamata) – questa è una novità del CCII che consente di usarlo in ottica preventiva (ex art. 85 CCII). L’imprenditore deve presentare un piano contenente la descrizione analitica della situazione, le cause della crisi e le modalità con cui intende soddisfare i creditori (es.: percentuali di pagamento, tempistiche, eventuali categorie/classi di creditori, apporti di finanza esterna, garanzie offerte, ecc.). Il piano dev’essere accompagnato da una relazione di un esperto attestatore indipendente che certifica la veridicità dei dati aziendali e la fattibilità del piano (similmente a quanto visto per accordi e piani attestati).

Il contenuto del piano è libero, ma con alcuni paletti legali:

• Nel concordato in continuità, la legge richiede che la prosecuzione dell’attività assicuri ai creditori un soddisfacimento non inferiore a quello ottenibile dalla liquidazione (principio del miglior interesse dei creditori). Inoltre almeno i creditori privilegiati che risulterebbero chirografari per incapienza devono ricevere non meno del 30% del loro credito (salvo rinuncia), e vanno tutelati i crediti dei fornitori essenziali e dei lavoratori (di norma, debiti per stipendî e TFR maturati prima del concordato devono essere pagati integralmente, magari sfruttando fondi pubblici come il Fondo di Garanzia INPS per il TFR).
• Nel concordato liquidatorio, per legge (art. 84, co. 4) è necessario che ai creditori chirografari venga garantito il pagamento di almeno il 10% del loro credito (questa soglia minima è stata abbassata dal 20% al 10% dal correttivo D.Lgs. 83/2022, risolvendo una “stortura” che rendeva troppo difficile presentare concordati liquidatori competitivi). Inoltre il piano deve prevedere l’apporto di risorse esterne che aumentino in misura apprezzabile la soddisfazione dei creditori (ad es., l’ingresso di un investitore che paghi qualcosa per rilevare asset, oppure l’utilizzo personale di beni non compresi nel fallimento, etc.), a meno che non sia previsto il pagamento integrale dei creditori chirografari.

Procedimento: Il concordato si apre con un ricorso al tribunale. L’imprenditore può presentare subito il piano completo (concordato “con piano”) oppure, se ha bisogno di tempo per prepararlo, può presentare una domanda di concordato “in bianco” o con riserva (art. 44 CCII), allegando almeno i dati essenziali e riservandosi di depositare il piano dettagliato entro un termine (normalmente 60-120 giorni) concesso dal giudice. Quest’ultimo, ricevuta la domanda, dichiara aperta la procedura di concordato e nomina un Commissario Giudiziale, ovvero un professionista terzo che vigilerà sulla gestione dell’impresa durante la procedura e riferirà al tribunale. Da quel momento, l’azienda è protetta: si sospendono automaticamente le azioni esecutive individuali dei creditori e non se ne possono iniziare di nuove (salvo autorizzazione del giudice in casi eccezionali). I contratti in corso possono proseguire (il debitore può chiedere di sciogliersi solo da quelli non più utili pagando eventuali indennizzi, art. 94 CCII). Gli amministratori restano in carica ma ogni atto di straordinaria amministrazione dev’essere autorizzato dal tribunale, e c’è il controllo del Commissario. Insomma, l’impresa opera in un regime di protezione controllata.

Una volta presentato il piano e ottenuto il decreto di ammissione dal tribunale (che verifica la fattibilità giuridica), si entra nella fase di votazione: se ci sono classi di creditori, ciascuna classe vota e serve il voto favorevole dei creditori che rappresentano la maggioranza dei crediti ammessi al voto in ciascuna classe; se non ci sono classi, serve il voto favorevole dei creditori che rappresentano la maggioranza semplice (oltre il 50%) dei crediti ammessi al voto, calcolati sul totale. Alcuni creditori privilegiati possono essere esclusi dal voto se vengono pagati integralmente. I creditori pubblici (Fisco, INPS) votano anche loro come chirografari sulla parte non coperta da privilegio a meno che abbiano già aderito a una transazione fiscale (in tal caso si considera adesione come voto favorevole).

Dopo il voto, se le maggioranze sono raggiunte, il tribunale passa alla fase di omologazione. Qui, verifica definitivamente che il concordato rispetti la legge (percentuali minime, convenienza rispetto al fallimento, ecc.). Eventuali creditori dissenzienti possono fare opposizione, contestando la convenienza. Il giudice, sentite le parti, omologa la proposta se ritiene che:

• le maggioranze di legge ci sono;
• nessun creditore dissenziente riceverà meno di quanto otterrebbe in una liquidazione giudiziale (best interest test, principio inderogabile);
• la fattibilità del piano è adeguatamente attestata e l’esecuzione è assicurata.

In caso di classi, se una classe ha votato contro, il tribunale può comunque omologare (cram-down giudiziale tra classi) se il piano non discrimina ingiustamente quella classe e gli aderenti hanno un trattamento non inferiore alla liquidazione (art. 112 CCII). Questo consente di superare l’eventuale veto di una classe minoritaria.

Esecuzione: Una volta omologato, il concordato vincola tutti i creditori anteriori (anche se non hanno votato o hanno votato no). Il commissario diventa liquidatore per la fase esecutiva (se è un concordato liquidatorio) o supervisiona l’attuazione (se in continuità). A esecuzione avvenuta, l’impresa è “liberata” dai debiti secondo i termini del piano: la parte non pagata dei crediti viene scaricata (salvo che nel concordato in continuità i debiti residui eventualmente non falcidiati rimangono in capo alla società, ma spesso il piano li estingue totalmente con stralcio). Se l’esecuzione fallisce, si può aprire la liquidazione giudiziale.

Concordato in continuità – aspetti specifici: Questo tipo è particolarmente rilevante per un’azienda tessile che voglia evitare di chiudere. Significa magari ristrutturare l’azienda, ridurre il personale in eccesso (spesso usando la Cassa Integrazione Guadagni Straordinaria durante la procedura, o accordi con i sindacati), ottenere nuovi contratti d’ordine grazie alla permanenza in esercizio, e spesso l’ingresso di investitori. Ad esempio, un concordato in continuità potrebbe prevedere che la società Tessile Beta S.p.A. continui l’attività con un nuovo piano industriale: i debiti finanziari vengono falcidiati al 40%, i fornitori chirografari soddisfatti al 20% in 4 anni, i crediti privilegiati (es. ipoteche bancarie) pagati al 80% vendendo alcuni immobili non strategici, mentre il core business prosegue con finanziamenti nuovi (che la legge consente, dando loro uno status di prededuzione se autorizzati). Si può inserire un clausola di salvaguardia occupazionale, e magari l’apporto di fresh money da parte di un investitore o dei soci. Questo scenario punta sul fatto che continuare l’attività genererà più valore per i creditori rispetto alla chiusura immediata. Il tribunale, in sede di omologa, verifica proprio la convenienza comparativa: se i creditori prendono di più o più in fretta tenendo l’azienda in vita (anche sotto altra proprietà) rispetto a liquidarla, allora il concordato in continuità merita di essere approvato. Dal 2022 è stato chiarito anche che il cram-down fiscale (omologazione nonostante il dissenso del Fisco/INPS) si applica sia ai concordati liquidatori sia a quelli in continuità, superando alcuni dubbi giurisprudenziali che in passato avevano portato qualche tribunale a negarlo per i concordati con prosecuzione. Il D.Lgs. 136/2024 ha riformulato l’art. 88 CCII confermando che il giudice può omologare il concordato anche senza l’adesione dell’Erario/Enti, se la proposta per loro è più conveniente della liquidazione e sono rispettate le condizioni (analoghe a quelle viste per gli accordi).

Concordato liquidatorio: In molti casi, purtroppo, l’unica soluzione praticabile è liquidare l’azienda ma in modo ordinato tramite concordato. Questo può convenire quando c’è la prospettiva di realizzare gli asset a valori superiori rispetto a una liquidazione giudiziale standard (ad esempio vendendo l’azienda in blocco a un competitor, o dismettendo marchi, brevetti, partecipazioni a prezzi concordati). I creditori accettano una certa percentuale e la procedura è più rapida e meno imprevedibile del fallimento, sebbene l’impresa cessi di esistere. Il concordato liquidatorio richiede comunque di rispettare le soglie minime (10% ai chirografari) e di portare qualche risorsa esterna. Ad esempio, spesso i soci della società fallenda offrono un contributo (denaro fresco o rinuncia a crediti) per elevare il recovery dei creditori e ottenere l’approvazione del piano – anche perché per i soci il concordato può essere preferibile al fallimento (consente di chiudere pendenze, evitare azioni di responsabilità aggravate da bancarotta, ecc.).

Vantaggi vs svantaggi dal lato debitore: Il concordato preventivo è uno strumento potente perché impone un accordo anche ai dissenzienti e ferma la corsa dei creditori (a differenza degli accordi privati). Consente di gestire in modo unificato tutti i debiti e spesso di ridurli drasticamente, salvando l’azienda o parte di essa. Inoltre, per l’imprenditore persona fisica (o i soci illimitatamente responsabili, es. SNC) c’è la prospettiva di ottenere l’esdebitazione residua a fine procedura, analogamente al fallimento (se hanno agito correttamente). Tuttavia, è una procedura complessa, costosa e sotto i riflettori. L’azienda durante il concordato è “malata conclamata” sul mercato: clienti e fornitori lo sapranno (perché l’ammissione è pubblica) e potrebbero perdere fiducia. Anche se la legge oggi evita i termini infamanti, di fatto il concordato è percepito come un “pre-fallimento” e quindi dev’essere gestito con estrema attenzione per evitare danni reputazionali. Inoltre, c’è sempre il rischio che il concordato non venga omologato (ad es. se i creditori bocciano la proposta o se il tribunale ritiene non rispettato il best interest test). In tal caso l’azienda finirebbe quasi certamente in fallimento, con un ulteriore aggravio di costi.

Casi notevoli nel tessile: Negli ultimi anni varie aziende del tessile-moda hanno usato il concordato preventivo. Ad esempio, il marchio Miroglio (tessile-abbigliamento) ricorse a un concordato con continuità nel 2020; Canepa (seta e tessuti di lusso) ha portato a termine un concordato in continuità nel 2019; Marzotto utilizzò in passato accordi di ristrutturazione; più recentemente, alcune imprese del distretto di Prato di medie dimensioni sono entrate in concordato liquidatorio per liquidare i magazzini e cedere i capannoni in modo da pagare almeno parte dei debiti. Questi esempi indicano come il concordato sia uno strumento “di ultima istanza” ma talvolta necessario per gestire crisi sistemiche.

Concordato semplificato per la liquidazione (art. 25-sexies CCII)

È una novità introdotta in via d’urgenza nel 2021 e ora stabilizzata nel Codice: si tratta di un concordato senza voto dei creditori, riservato ai casi in cui la composizione negoziata non abbia avuto successo. In pratica, se l’esperto nella composizione negoziata conclude che non si è trovato un accordo e l’impresa è insolvente, l’imprenditore entro 60 giorni può depositare un piano di concordato semplificato per liquidare i suoi beni (il cosiddetto “concordato semplificato della composizione negoziata”). Non essendoci votazione, il piano viene sottoposto direttamente al tribunale: i creditori possono solo partecipare all’udienza ed eventualmente fare opposizione, ma non c’è una maggioranza da raggiungere. Il tribunale omologa il piano se ritiene che non ci siano alternative migliori per i creditori e che siano rispettate le norme (inclusa la soglia minima 20% ai chirografari, come indicato per il concordato minore, anche se il CCII sul semplificato non esplicita, la prassi tende ad applicare standard di equità analoghi al concordato ordinario). Nel concordato semplificato, l’azienda normalmente cessa l’attività e si procede a vendere gli asset sotto il controllo di un liquidatore giudiziale nominato.

Questo strumento è stato pensato per evitare che una composizione negoziata fallita finisca inevitabilmente in fallimento: offre un’uscita ordinata e più rapida, garantendo comunque il controllo del giudice. Dal punto di vista del debitore, il vantaggio è che i creditori non possono bloccare la proposta (non c’è voto, appunto), quindi se ha una soluzione di liquidazione ragionevole può portarla a compimento anche contro l’inerzia o l’ostilità di alcuni creditori. Lo svantaggio è che essendo per definizione liquidatorio, non consente di salvare l’impresa come attività in funzionamento (anche se singoli beni o rami d’azienda possono essere ceduti a terzi). Inoltre, la mancanza di voto dei creditori rende i giudici molto cauti nell’omologa: dovranno essere convinti che il piano massimizzi il valore e che non vi siano trattamenti ingiusti.

In pratica, il concordato semplificato è relativamente raro sinora, perché richiede il passaggio dalla composizione negoziata (che è strumento recente). Però cominciano a vedersi casi nel 2023-2024: ad esempio, alcune PMI che, non avendo trovato investitori durante la composizione negoziata, hanno optato per vendere i beni in concordato semplificato, offrendo il ricavato ai creditori in percentuale. Per un imprenditore tessile, il concordato semplificato potrebbe ad esempio servire a liquidare le scorte e i macchinari e vendere il capannone in un modo concordato (magari già individuando un acquirente a prezzo equo), così da distribuire qualcosa ai creditori ed evitare la dichiarazione di fallimento. L’obiettivo è spesso anche beneficiare dell’esdebitazione a fine procedura (se l’imprenditore è individuale) e di chiudere la vicenda in tempi più rapidi che in un fallimento.

Liquidazione giudiziale (ex fallimento)

Quando tutti i tentativi di risanamento falliscono, o quando l’azienda è irrimediabilmente insolvente senza prospettive, si arriva alla liquidazione giudiziale – il procedimento concorsuale equivalente al “fallimento” della vecchia legge. Come abbiamo visto, il termine fallimento non si usa più formalmente, ma in sostanza la liquidazione giudiziale comporta che l’impresa viene spossessata: un Curatore nominato dal tribunale prende in mano la gestione dei beni, li vende e distribuisce il ricavato ai creditori secondo le regole della prelazione. L’imprenditore perde l’amministrazione e la disponibilità dei beni aziendali (se è una società, è la società ad essere spossessata; se è un imprenditore individuale, anche i suoi beni personali non impignorabili entrano nella massa attiva).

Presupposti: occorre lo stato di insolvenza attuale, accertato giudizialmente (art. 121 CCII). Inoltre l’imprenditore deve essere soggetto alla liquidazione giudiziale, ossia non avere i requisiti di “piccolo imprenditore” sotto soglia (art. 2, co.1, lett. d, CCII). Tali soglie sono: attivo patrimoniale annuo sopra €300.000, ricavi lordi sopra €200.000 e debiti anche non scaduti sopra €500.000 (basta superare uno di questi per essere fallibile). Le imprese che restano sotto tutti e tre i parametri non sono soggette a liquidazione giudiziale, ma eventualmente alle procedure di sovraindebitamento (concordato minore, liquidazione controllata – v. oltre).

La liquidazione giudiziale può essere avviata su ricorso del debitore stesso (che “alza bandiera bianca”), di uno o più creditori insoddisfatti, oppure d’ufficio su iniziativa della Procura della Repubblica (quest’ultimo caso di solito quando l’insolvenza è evidente e c’è interesse pubblico, ad es. coinvolgimento di molti creditori o lavoratori). Se il tribunale accerta l’insolvenza, dichiara aperta la liquidazione giudiziale con sentenza.

Effetti principali: La sentenza di liquidazione giudiziale comporta:

• Spossessamento: la società (o il fallito) non può più disporre dei propri beni. Gli amministratori decadono (se società) e la gestione passa al Curatore nominato dal giudice. Il Curatore è un professionista indipendente (di solito un commercialista o avvocato esperto in procedure) che amministra l’impresa solo per finalità di liquidazione.
• Blocco delle azioni individuali: tutti i creditori non possono iniziare né proseguire cause o esecuzioni individuali (sono concorsi nel fallimento). Eventuali pignoramenti in corso si spengono e confluiscono nella procedura collettiva.
• Formazione del passivo: i creditori devono presentare domanda di ammissione al passivo. Il Giudice Delegato (magistrato assegnato al fallimento) esamina con il Curatore le domande e predispone lo stato passivo, distinguendo i crediti per rango (privilegiati, chirografari, ecc.) e accogliendo o respingendo le pretese.
• Esercizio provvisorio?: se c’è prospettiva di vendere l’azienda intera o rami di azienda a migliore realizzo, il tribunale può autorizzare il Curatore a proseguire temporaneamente l’attività (esercizio provvisorio). Nel tessile, ad esempio, se c’è da completare delle commesse in corso che hanno valore, o mantenere in funzione i macchinari per venderli con l’azienda in funzione, il curatore può tenere aperto qualche mese.
• Liquidazione degli attivi: il Curatore predispone un programma di liquidazione (es. asta per l’immobile, vendita dei macchinari, incasso crediti verso clienti, ecc.). Ormai molte vendite fallimentari avvengono telematicamente per aumentare la pubblicità e la partecipazione. Nel tessile, spesso i macchinari sono venduti, il magazzino (tessuti o capi) viene ceduto in blocco a stock a operatori del settore a prezzi ribassati, il marchio o altri IP ceduti se hanno mercato.
• Riparto: una volta raccolto il denaro, si procede alla distribuzione secondo l’ordine delle cause di prelazione: prima i creditori prelatizi (ipotecari, pignoratizi, privilegiati come lavoratori per gli stipendi e TFR, Fisco per IVA e ritenute, ecc.), poi – se avanza qualcosa – i chirografari in percentuale. Nella maggior parte delle liquidazioni giudiziali, purtroppo, i creditori chirografari recuperano poco o nulla (spesso le percentuali sono inferiori al 10%, talora zero se il privilegio assorbe tutto).
• Chiusura: esaurite le operazioni, il tribunale dichiara chiusa la procedura. Se rimangono debiti insoddisfatti, il fallimento della società non li estingue (i creditori potrebbero teoricamente agire contro coobbligati o garanti); però, se il debitore è persona fisica, può chiedere l’esdebitazione, cioè l’azzeramento di tutti i debiti residui non pagati, a condizione di aver cooperato lealmente e di non aver causato la bancarotta con frodi o mala gestione. Il CCII ha reso l’esdebitazione più accessibile: ad esempio, per il fallito persona fisica onesto c’è una sorta di esdebitazione di diritto dopo 3 anni dalla chiusura, anche senza soddisfo minimo ai creditori (cosiddetta esdebitazione del meritevole). Questo per dare al piccolo imprenditore una seconda chance, in linea col principio del fresh start. Per le società, invece, la chiusura del fallimento segna la fine giuridica dell’ente (che viene cancellato dal Registro Imprese).

Conseguenze per l’imprenditore e gli amministratori: Mentre l’azienda in sé cessa di esistere (nel caso di società di capitali, la liquidazione concorsuale porta alla cancellazione; in caso di impresa individuale, l’imprenditore rimane ma senza più l’azienda), bisogna considerare eventuali responsabilità personali. Se durante la gestione antecedente al fallimento vi sono state irregolarità gravi, gli amministratori possono essere chiamati in causa:

• Azione di responsabilità da parte del Curatore (ex art. 2486 c.c. e 2394 c.c. per SPA/SRL): per gestione negligente o per aver aggravato il dissesto dopo il manifestarsi della crisi. Ad esempio, se hanno continuato ad accumulare debiti sapendo dell’insolvenza, potrebbero dover risarcire i creditori del maggior deficit.
• Azioni revocatorie: atti dispositivi fatti prima del fallimento per sottrarre beni ai creditori (es. vendite a prezzi irrisori a familiari, costituzione di fondi patrimoniali in extremis) possono essere revocati, riportando i beni nella massa.
• Sanzioni e inabilitazioni: la sentenza di fallimento un tempo comportava per il fallito l’interdizione all’esercizio di attività commerciali e la perdita dei diritti elettorali durante la procedura. Il CCII ha mitigato queste previsioni, ma restano conseguenze come l’annotazione su registri pubblici e impossibilità di ricoprire cariche in nuove società se non dopo riabilitazione.
• Eventuali reati fallimentari: se dall’indagine del Curatore emergono condotte illecite (distrazione di beni, falsificazione di bilanci, pagamenti preferenziali a taluni creditori a scapito di altri, etc.), il tutto viene segnalato alla Procura e l’imprenditore/amministratori possono essere perseguiti per bancarotta fraudolenta o semplice. Va detto che la tempestiva attivazione di procedure come concordato o composizione negoziata, al contrario, tende a evitare la configurazione di reati (poiché l’imprenditore mostra di voler gestire la crisi legalmente e non occulta le difficoltà).

Per un imprenditore tessile, la liquidazione giudiziale è di solito l’esito meno desiderabile: significa la perdita totale dell’azienda, spesso costruita in anni di lavoro, e un’incertezza sui tempi di recupero per i creditori (che potrebbero non vedere nulla per anni). Tuttavia, a volte è inevitabile. Ci sono casi in cui la liquidazione fallimentare può portare a esiti virtuosi, ad esempio se un terzo rileva l’azienda dal fallimento (con un affitto d’azienda temporaneo e poi acquisto): in tal caso, magari, l’attività riprende sotto una nuova società senza i debiti pregressi, e alcuni posti di lavoro si salvano. Ma dal lato del vecchio imprenditore, il fallimento segna la fine della sua storia imprenditoriale (quantomeno con quella società) e l’apertura di una fase liquidatoria dove non ha più il controllo.

Procedure minori e speciali: concordato minore, liquidazione controllata, amministrazione straordinaria

Per completezza, menzioniamo brevemente altre procedure previste dal CCII o da leggi speciali:

• Il concordato minore (artt. 74-83 CCII) è l’equivalente del concordato preventivo ma destinato ai debitori “minori” non fallibili (piccoli imprenditori sotto soglia, start-up innovative, imprenditori agricoli, ecc.). Deriva dalla vecchia composizione della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012). Ha regole simili al concordato preventivo, con semplificazioni: ad esempio la percentuale minima ai chirografari è del 20%, e la procedura è seguita da un Organismo di Composizione della Crisi (OCC) nominato dal tribunale. Può prevedere sia continuità che liquidazione e richiede l’approvazione del ceto creditorio (qui le maggioranze sono calcolate sul numero di creditori e sull’ammontare, con quorum semplificati).
• La liquidazione controllata del sovraindebitato (artt. 268-277 CCII) è analoga alla liquidazione giudiziale ma per soggetti non fallibili (compresi i privati non imprenditori). Viene nominato un liquidatore e i beni liquidati. Per un piccolo imprenditore tessile individuale che rientri sotto soglia, questa sarebbe la procedura in caso di default. Anch’essa consente poi l’esdebitazione.
• L’amministrazione straordinaria delle grandi imprese insolventi (d.lgs. 270/1999 “Prodi-bis” e d.l. 347/2003 “Marzano” per imprese di rilevante interesse nazionale) è una procedura speciale rivolta a imprese di grandissime dimensioni (generalmente >200 dipendenti) che mira alla conservazione dei complessi aziendali tramite programmi di ristrutturazione o cessione, sotto la supervisione del Ministero dello Sviluppo Economico. Nel settore tessile è rarissima: può applicarsi semmai a grandi gruppi del fashion con centinaia di dipendenti (caso storico: ITTIERRE S.p.A. nel tessile-abbigliamento finì in A.S.). È menzionata qui solo come eventualità remota: l’accesso è deciso dal Ministero, su istanza dell’azienda insolvente, e sospende le azioni dei creditori analogamente al fallimento ma con finalità conservative. Per un imprenditore, è uno strumento poco spontaneo (non ne ha il controllo una volta attivato), quindi in genere non lo si cerca se non come extrema ratio statale.

Con questo panorama completo delle procedure concorsuali, possiamo ora concentrarci su un aspetto trasversale cruciale: la gestione dei debiti verso lo Stato, ovvero debiti fiscali e contributivi, che spesso costituiscono una porzione significativa del passivo di un’azienda in crisi (si pensi ad IVA non versata, contributi INPS arretrati, ritenute, ecc.). Le regole relative a questi crediti pubblici sono particolari e meritano un capitolo dedicato.

Debiti verso lo Stato: Fisco e contributi – soluzioni e strumenti

Un capitolo a parte va dedicato ai debiti tributari e previdenziali di un’azienda in crisi, perché seguono logiche e vincoli specifici. Un’impresa tessile può accumulare debiti verso l’Erario (IVA non versata, imposte sui redditi, IRAP) o verso gli enti previdenziali (contributi INPS per i dipendenti, premi INAIL) soprattutto nei momenti di strettoia finanziaria, quando – per mantenere operativa l’azienda – si tende a rimandare questi pagamenti considerati “meno urgenti” (anche se in realtà sono molto pericolosi). Inoltre, l’Agenzia delle Entrate-Riscossione (ex Equitalia) agisce con cartelle esattoriali, fermi amministrativi e ipoteche, aggravando la posizione.

Vediamo come si possono gestire tali debiti, distinguendo tra gli strumenti amministrativi (dilazioni, definizioni agevolate) e quelli concorsuali (transazioni all’interno di procedure).

Rateizzazioni ordinarie e sospensioni amministrative

Fuori dalle procedure concorsuali, un’azienda può chiedere direttamente all’Agente della Riscossione una rateizzazione delle cartelle esattoriali. Ai sensi dell’art. 19 del D.P.R. 602/1973, se il debito totale è fino a €120.000, la rateizzazione è relativamente semplice (piano ordinario fino a 72 rate mensili). Per importi superiori, va documentata una temporanea situazione di obiettiva difficoltà e la dilazione può estendersi fino a 6 anni (72 rate) o, in casi eccezionali, 10 anni (120 rate) per crisi molto gravi. Durante la rateizzazione, le azioni esecutive sono sospese purché si rispettino le scadenze. Questo strumento non riduce il debito, ma lo spalma nel tempo, spesso aggiungendo interessi legali e sanzioni ridotte. Per esempio, Tessile Alfa potrebbe ottenere di pagare €100.000 di cartelle in 5 anni (60 rate da circa €1.700 ciascuna). Attenzione: saltare più di 5 rate fa decadere il beneficio, e il debito torna immediatamente esigibile in un’unica soluzione.

In momenti di particolare difficoltà congiunturale, il governo ha talvolta disposto sospensioni straordinarie della riscossione (ad esempio durante il Covid nel 2020 furono sospese notifiche e pagamenti di cartelle per diversi mesi) oppure la possibilità di pagare imposte correnti in ritardo senza sanzioni (moratorie brevi). Ad esempio, a seguito di calamità o crisi settoriali, alcune zone hanno ottenuto proroghe nei versamenti. Questo però dipende da provvedimenti di legge di volta in volta.

Definizioni agevolate (“rottamazione” cartelle e saldo e stralcio)

Negli ultimi anni è diventata frequente la “rottamazione” delle cartelle esattoriali, ovvero procedure di definizione agevolata del debito fiscale iscritto a ruolo: il legislatore offre, periodicamente, la possibilità di estinguere i debiti fiscali (relative a carichi affidati all’agente della riscossione in certe date) pagando solo il capitale e una quota di interessi, con l’abbattimento totale o parziale di sanzioni e interessi di mora. Abbiamo avuto Rottamazione 1 (2016), 2 (2017), 3 (2018) e da ultimo la Rottamazione-quater introdotta dalla Legge di Bilancio 2023 (L.197/2022) per i carichi fino al 30/6/2022, che permette di estinguere i debiti con stralcio totale di sanzioni e interessi e pagamento integrale del capitale (più un modesto interesse) dilazionabile in 18 rate in 5 anni. I termini per aderire all’ultima rottamazione scadevano il 30 giugno 2023 (poi prorogati al 30 settembre 2023), con prima rata entro ottobre 2023. Un’azienda tessile con debiti fiscali pregressi avrebbe potuto ad esempio usufruirne per tagliare del 30-40% il carico (quello relativo a sanzioni ed interessi). Inoltre la Finanziaria 2023 ha previsto lo stralcio automatico dei mini-debiti fino a €1.000 affidati a riscossione prima del 2015.

C’è anche l’istituto del “saldo e stralcio” riservato alle persone fisiche in difficoltà economica (ISEE sotto €20.000): consente di chiudere alcune cartelle pagando solo una percentuale ridotta del dovuto. Ma per le imprese non si applica, se non per ditte individuali quando il titolare possiede i requisiti.

Queste definizioni agevolate dipendono dalle politiche di governo: ad oggi (2025) non è certa una nuova rottamazione oltre la quater, ma è sempre possibile che in futuro ne vengano previste altre. Il consiglio è: tenersi informati sulle opportunità normative. Va però detto che affidare la sopravvivenza dell’azienda solo a un condono fiscale è rischioso e spesso non sufficiente.

Transazione fiscale e contributiva nell’ambito di accordi e concordati

All’interno di procedure concorsuali (accordo di ristrutturazione, concordato preventivo), esiste la possibilità di trattare in modo specifico i debiti verso lo Stato tramite la cosiddetta transazione fiscale e contributiva. Questo istituto, introdotto inizialmente nel 2006 e ora regolato negli artt. 63 (per gli accordi) e 88 (per il concordato) del CCII, consente di proporre al Fisco e agli enti previdenziali il pagamento parziale e/o dilazionato dei loro crediti, in deroga al principio per cui tali crediti sarebbero privilegiati e da pagare integralmente. In sostanza, è una “corsia speciale” per includere lo Stato tra i creditori ristrutturabili.

Cosa si può proporre: Nella transazione fiscale, l’azienda può offrire di pagare solo una percentuale delle imposte dovute (ad esempio il 50%) e/o di dilazionarle su più anni, con l’eventuale stralcio totale delle sanzioni e degli interessi di mora. Per i contributi previdenziali, storicamente la legge è stata più rigorosa: si potevano dilazionare e tagliare sanzioni e interessi, ma non ridurre il capitale dei contributi dovuti se riferiti alle trattenute operate sulle retribuzioni dei dipendenti (la quota di contributi previdenziali “a carico del lavoratore” – es. contributi IVS – è considerata indisponibile). Tuttavia, le riforme del 2022 (D.Lgs. 83) e del 2024 (D.Lgs. 136) hanno leggermente allentato questo veto: oggi anche i crediti contributivi privilegiati possono subire una falcidia in concordato, purché sia assicurato il pagamento di almeno il 20% della parte privilegiata e integrale della parte superprivilegiata (trattenute). Resta il fatto che l’INPS in sede di transazione contributiva non può “volontariamente” rinunciare al capitale contributivo, perché soggetto a vincoli di ordine pubblico; ma se il piano lo prevede e dimostra che in liquidazione l’INPS prenderebbe meno, allora anche quel debito può essere ridotto dal giudice.

Procedura di adesione: Nel concordato preventivo, il debitore deve presentare una proposta di transazione fiscale/contributiva in cui dettaglia quanto intende pagare a Agenzia Entrate e INPS rispetto ai loro crediti (distinguendo imposte, IVA, contributi, ecc.). La proposta va notificata agli enti, che possono aderire formalmente (esprimendo voto favorevole all’adunanza dei creditori). Se aderiscono, la transazione è approvata e confluisce nel piano. Se non rispondono o votano contro, comunque la proposta di transazione può essere sottoposta al giudice in sede di omologa: come visto, grazie al cram down fiscale il giudice può approvarla d’ufficio se le condizioni di legge sono rispettate (convenienza economica e rispetto di certe percentuali). Nel caso degli accordi di ristrutturazione, simile: l’art. 63 CCII permette all’Erario di sottoscrivere l’accordo sul proprio credito con falcidie, e analogamente ora l’omologazione forzosa supplisce al diniego eventualmente.

Tutela per lo Stato: Per convincere l’Erario ad accettare transazioni, il legislatore ha inserito garanzie. Ad esempio, l’art. 63 co.3 CCII prevede una clausola risolutiva espressa per gli accordi: se il debitore non paga puntualmente anche una sola rata delle somme dovute al Fisco/INPS secondo l’accordo omologato, l’accordo si risolve di diritto limitatamente ai crediti erariali/previdenziali. Significa che lo Stato può far decadere i benefici e pretendere tutto (meno quanto incassato) se c’è inadempimento grave. Analoga previsione è nel concordato: l’omologa può essere revocata se non vengono rispettati i pagamenti nei confronti del Fisco/INPS nei tempi promessi.

Benefici e rischi: Dal lato dell’impresa, poter includere il Fisco in una ristrutturazione è spesso decisivo. Non di rado, i debiti fiscali e contributivi rappresentano una fetta enorme del passivo (IVA non pagata per far fronte a stipendi e fornitori, ad esempio). Senza transazione, un concordato sarebbe impossibile (poiché non si riuscirebbe a pagare integralmente IVA e contributi, che sono privilegiati). Con la transazione fiscale, invece, si può proporre ad esempio: “pago il 50% dell’IVA e contributi in 4 anni”. Le ultime riforme (2022-2024) hanno reso questa leva ancora più efficace, permettendo di procedere anche se l’Agenzia Entrate dice no, purché la proposta sia seria e conveniente. D’altra parte, l’Erario tende ad aderire solo se convinto che quell’offerta sia il meglio possibile: l’ente fa le sue valutazioni di convenienza rispetto al fallimento (dove magari incasserebbe il 5%). Inoltre, il management deve tener conto che, se accetta una transazione e poi non la rispetta, le conseguenze sono gravi: lo Stato avrà di nuovo mano libera e la revoca dell’accordo/concordato è pressoché certa, con caduta in fallimento difficilmente evitabile.

Caso pratico: Nella nostra simulazione Alfa S.r.l., la transazione fiscale proposta prevedeva il pagamento di circa 70% del debito IVA e imposte in 5 anni (quindi uno stralcio del 30%), mentre per l’INPS solo una dilazione totale (nessun taglio su contributi, solo rate). Questo perché l’INPS, per normativa interna, non può accettare riduzioni sul capitale contributivo in sede di trattativa privata, anche se in concordato la falcidia sarebbe ammessa dal giudice. L’Agenzia Entrate ha valutato che nel fallimento avrebbe preso forse il 20-30%, quindi ha convenienza ad aderire all’accordo col 70%. Tale accordo è stato inserito nell’ambito di un accordo di ristrutturazione ex art. 57 e omologato.

Da notare che dal settembre 2024 il legislatore ha persino previsto la possibilità di transazione fiscale nella composizione negoziata (art. 23 co. 2-bis CCII). Ciò significa che già durante le trattative stragiudiziali, l’impresa può negoziare con il Fisco un accordo sul debito fiscale e cristallizzarlo (confluirà poi in un eventuale accordo omologato o concordato). Invece resta escluso che in sede di composizione negoziata si possa transigere sul capitale dei contributi (come detto): ad oggi la legge non lo consente.

Misure emergenziali e di sostegno pubblico

Oltre agli strumenti giuridici di ristrutturazione, giova ricordare che esistono anche misure di sostegno pubblico che possono indirettamente aiutare un’azienda indebitata verso lo Stato. Ad esempio:

• Dilazioni contributive straordinarie: in casi di crisi settoriali, l’INPS può autorizzare piani di rientro lunghi. Nel 2023-2024 il governo ha emanato norme per rate speciali sui contributi sospesi durante il Covid.
• Crediti d’imposta e compensazioni: un’azienda tessile potrebbe maturare crediti d’imposta (es. per investimenti in macchinari 4.0, bonus energia) e compensarli con debiti fiscali, riducendo l’esposizione. Attenzione però: se è in corso una rateazione o transazione fiscale, usare compensazioni potrebbe essere limitato (ci sono divieti di compensazione per importi iscritti a ruolo sopra certe soglie salvo adesione a piani).
• Cassa integrazione e fondi di solidarietà: non sono strumenti per i debiti, ma alleggeriscono temporaneamente il costo del personale, evitando di accumulare ulteriori debiti contributivi. Nel tessile ad esempio, il DL n.160/2024 ha esteso la CIGS in deroga per il settore moda fino a gennaio 2025, offrendo respiro alle aziende in crisi per evitare licenziamenti immediati e spese ingenti per TFR.
• Fondo di Garanzia INPS per TFR e stipendi: in caso di concordato o fallimento, se l’azienda non può pagare il TFR e ultime mensilità ai dipendenti, interviene l’INPS (Fondo di Garanzia) pagando ai lavoratori e surrogandosi poi nel credito. Questo meccanismo, pur non riducendo il debito complessivo, di fatto facilita i piani perché solleva l’azienda dall’onere immediato di reperire tutta la liquidità per i dipendenti (il fondo paga al posto suo e poi il suo credito rientra tra i privilegiati da soddisfare, spesso parzialmente, in procedura).

In conclusione, verso lo Stato bisogna muoversi su due fronti: cogliere le opportunità normative di definizione agevolata (quando ci sono), e includere sempre una gestione dei debiti fiscali nel piano di risanamento (non ignorarli, perché l’Erario ha poteri forti di far fallire l’impresa se non tutelato). La moderna legislazione concorsuale offre strumenti per convincere o costringere il Fisco a stare al gioco del risanamento (transazione e cram down), ma bisogna rispettare rigorosamente le regole e i parametri di convenienza per avere successo.

Nel prossimo capitolo sposteremo la prospettiva su chi è il debitore-imprenditore e come può tutelare il proprio patrimonio personale e familiare nel contesto della crisi dell’azienda. Spesso, infatti, nel piccolo imprenditore tessile le vicende dell’azienda e della famiglia sono intrecciate: capire cosa rischia personalmente e come proteggersi legalmente è fondamentale.

Il punto di vista del debitore: proteggere l’imprenditore e il patrimonio personale

Finora abbiamo trattato gli strumenti per gestire i debiti dell’azienda tessile in difficoltà. Ma dal punto di vista dell’imprenditore (debitore) è importante considerare anche la tutela personale: quali conseguenze la crisi aziendale può avere sul patrimonio e sulla vita dell’imprenditore (o dei soci) e cosa si può fare per limitarle.

Responsabilità patrimoniale dell’imprenditore e dei soci

Se l’attività è svolta in forma di società di capitali (S.r.l., S.p.A.), di regola vige la separazione patrimoniale: i debiti sociali si soddisfano sul patrimonio della società, e i soci rispondono limitatamente al capitale versato. Ciò significa che, in un fallimento o concordato della S.r.l. Tessile, i beni personali dei soci non dovrebbero essere aggrediti dai creditori della società. Tuttavia, vi sono importanti eccezioni/prassi:

• Fideiussioni personali e garanzie: Molto spesso le banche, per concedere prestiti o fidi alla PMI tessile, hanno fatto firmare ai soci/amministratori una fideiussione personale o ipotecato beni dei soci a garanzia. In caso di insolvenza della società, la banca escuterà tali garanzie. Dunque, anche se la società fa concordato, la banca potrebbe rivalersi sul patrimonio personale del socio garante per la parte di credito non soddisfatta nel concordato (salvo rinuncia esplicita). Bisogna tener conto di ciò nei piani: è prassi che, per convincere la banca ad aderire a un accordo, il socio offra ad esempio un pegno su beni personali o accetti di mantenere la garanzia per la parte ristrutturata.
• Soci di S.n.c. o S.a.s. (accomandatari): Se l’impresa è una società di persone (molte ditte tessili artigiane sono s.n.c. familiari), i soci hanno responsabilità illimitata e solidale sui debiti sociali. In caso di insolvenza della società, falliscono anche i soci e il loro patrimonio personale è coinvolto direttamente. In tali situazioni, gli strumenti come il concordato minore o la liquidazione controllata possono includere anche il patrimonio personale.
• Ditta individuale: l’imprenditore coincide con la persona fisica, dunque tutti i beni (salvo quelli impignorabili, es. alcuni beni di famiglia nei limiti di legge) rispondono dei debiti d’impresa. In caso di liquidazione controllata o fallimento individuale, la casa dell’imprenditore (se non ipotecata come spesso invece è) può essere espropriata, etc.

Quindi, chi opera con ditte individuali o società di persone è assai più esposto personalmente rispetto a chi ha una S.r.l.

Azioni di responsabilità e profili penali

Anche per gli amministratori di società di capitali, la limitazione di responsabilità non è assoluta. Se viene accertata una mala gestio o violazioni di legge, gli amministratori possono subire:

• Azione di responsabilità civile (promossa dal curatore o dai creditori in caso di fallimento, oppure dalla società stessa se sopravvive): possono dover risarcire i danni causati. Esempio: aver continuato ad operare in perdita aggravando il buco può comportare responsabilità per l’aggravamento del dissesto.
• Accollo di debiti tributari: L’amministratore può essere ritenuto responsabile per alcuni debiti tributari della società in casi di violazioni (ad esempio, l’omesso versamento di IVA configura reato a certe soglie e può portare anche a imputazione personale; oppure il mancato versamento di ritenute previdenziali è reato penale per l’amministratore – sebbene punibile solo per importi oltre soglie).
• Reati concorsuali: se durante la crisi l’imprenditore compie atti distrattivi (es. sottrae beni ai creditori) o preferenze abusive (paga di nascosto un creditore a scapito di altri prima del fallimento), o ancora aggrava il dissesto con colpa grave, può incorrere in bancarotta fraudolenta o semplice in caso di fallimento. Anche operazioni come l’aver falsificato bilanci per ottenere credito possono emergere. Questi reati comportano sanzioni penali personali.

Va rilevato però che il ricorso tempestivo a strumenti come la composizione negoziata o il concordato spesso mette l’operato dell’imprenditore su binari di legalità, riducendo il rischio penale. Ad esempio, pagare fornitori strategici durante la composizione negoziata, se autorizzato dall’esperto, non è una bancarotta preferenziale; fare affidamento sulla protezione del tribunale nel concordato evita di dover compiere atti disperati o nascondere beni. Insomma, chi sceglie la via ordinata e trasparente della gestione della crisi si tutela anche su questo fronte.

Strategie di tutela del patrimonio personale

Alcune possibili strategie e accortezze che un imprenditore indebitato può adottare (lecitamente) per proteggere sé e la famiglia:

• Separazione dei beni e di attività: se la moglie/marito del titolare non è coinvolta nell’impresa, tenere il suo patrimonio separato (regime di separazione dei beni in famiglia, intestazione a coniuge di beni non destinati all’impresa) può mettere al riparo almeno quei beni da aggressioni (salvo revocatorie se i trasferimenti avvengono a crisi iniziata).
• Valutare l’opzione di liquidazione volontaria: a volte, piuttosto che accumulare ulteriori debiti e rischiare condotte penalmente rilevanti, è meglio “staccare la spina” in autonomia: liquidare l’attività, vendere asset per pagare alcuni debiti e poi eventualmente fallire. Così si mostra buona fede e si riducono i fronti di esposizione.
• Coinvolgimento dei garanti: se i soci o terzi hanno garantito personalmente debiti (ad esempio il fido bancario garantito dal fratello imprenditore), conviene coinvolgerli nelle trattative: spesso chi è garante preferisce contribuire con risorse pur di liberarsi dalla garanzia. Nei concordati, i terzi garanti possono anche offrire ai creditori pagamenti aggiuntivi extra-piano per convincerli al sì (tecnicamente i creditori possono rinunciare a far escutere il garante in cambio di una parziale soddisfazione).
• Fondo patrimoniale o trust: molti chiedono se è utile costituire un fondo patrimoniale o un trust familiare per proteggere i beni (es. la casa di abitazione). Questi strumenti non sono di per sé illeciti, ma attenzione: se vengono costituiti quando i debiti già ci sono o sono prevedibili, sono facilmente attaccabili dai creditori. Ad esempio, mettere la casa in fondo patrimoniale dopo che l’azienda è insolvente è un classico atto revocabile perché fatto in frode ai creditori. In generale, la protezione patrimoniale andrebbe pianificata in bonis, cioè quando l’impresa ancora non è in crisi. Farlo all’ultimo è inefficace e può aggravare la posizione dell’imprenditore (configurando sottrazione fraudolenta di beni).
• Assicurazioni: esistono polizze assicurative professionali (specie per amministratori) che coprono la responsabilità civile (D&O insurance). Non coprono tutto (non coprono sanzioni penali ad esempio), ma in certe situazioni possono dare risarcimenti ai creditori riducendo il danno. Se se ne dispone, vanno attivate.
• Esdebitazione personale: se l’imprenditore persona fisica finisce in liquidazione (fallimento o liquidazione controllata) e non ha commesso irregolarità, deve assolutamente fruire dell’esdebitazione finale, che in pratica lo libera dai debiti residui e gli consente di ripartire da zero senza la zavorra dei debiti pregressi. Con il CCII questa liberazione è quasi automatica per il debitore meritevole. Quindi, a volte non è tragico fallire come persona fisica se ciò permette in pochi anni di tornare puliti – ovviamente bisogna subire nel frattempo la perdita dei beni e le restrizioni.

Ripartire dopo la crisi

Dal punto di vista umano, molti imprenditori tessili in crisi si chiedono: “Che ne sarà di me dopo?”. Emerge la paura dell’onta del fallimento, o di non poter più fare impresa. Oggi l’ordinamento, come visto, tende a rimuovere lo stigma: non si parla più di “fallito” e, una volta chiusa la procedura, l’imprenditore può legalmente avviare nuove attività (salvo casi di interdizione per reati). Certo, ottenere credito non sarà facile subito e la reputazione va ricostruita, ma non c’è un vero divieto di tornare in affari. Molti imprenditori falliti, dopo l’esdebitazione, hanno avviato nuove società con successo, facendo tesoro degli errori passati.

Inoltre, l’imprenditore può anche trovare collocazione come manager o consulente presso terzi, portando la propria esperienza. Nel settore tessile in particolare, il know-how e le relazioni hanno valore: un imprenditore la cui azienda non ce l’ha fatta potrebbe comunque essere prezioso per altre aziende come direttore di produzione, tecnico specializzato, o avviare una piccola nuova iniziativa su basi diverse.

In definitiva, la miglior tutela per l’imprenditore è affrontare la crisi con onestà e trasparenza, scegliendo per tempo lo strumento adatto e non intestardirsi in condotte elusive o rinviando l’inevitabile. Così facendo, eviterà di compromettere il suo patrimonio oltre il necessario e potrà ottenere – se le cose vanno male – una chiusura dignitosa e la liberazione dai debiti, oppure – se le cose vanno bene – un risanamento che gli permetterà di conservare l’azienda e la credibilità.

Passiamo ora ad illustrare alcuni esempi pratici che sintetizzano l’applicazione di quanto detto, e successivamente risponderemo a una serie di domande frequenti in materia.

Simulazioni pratiche: casi di studio nel tessile

Per dare concretezza alla teoria, presentiamo di seguito alcune simulazioni basate su casi tipici di aziende tessili indebitate. I numeri e le situazioni sono semplificati, ma riflettono scenari reali e mostrano l’esito dell’applicazione degli strumenti descritti.

Caso 1: PMI tessile in crisi risanata con accordo stragiudiziale e composizione negoziata

Scenario: Alfa S.r.l. è un’impresa tessile manifatturiera con 50 dipendenti, a gestione familiare, specializzata in filati di qualità. Negli ultimi 3 anni ha accumulato perdite a causa del calo di commesse (-30% fatturato) e dell’aumento dei costi. Ha debiti per €900.000 così ripartiti: €400.000 con la banca (mutuo e scoperto di c/c garantiti da ipoteca su capannone e fideiussione personale del socio), €300.000 verso fornitori (tessuti grezzi, coloranti, energia) di cui €100k scaduti da oltre 6 mesi, €150.000 verso l’Erario (IVA di due anni non versata) e €50.000 verso INPS per contributi dipendenti arretrati. L’azienda è in crisi ma ancora operativa: i ricavi coprono appena i costi variabili, c’è tensione di cassa, alcuni fornitori minacciano stop forniture se non pagati, la banca ha ridotto i fidi.

Soluzione applicata: I soci decidono di attivare la composizione negoziata della crisi, ritenendo che l’azienda abbia prospettive (ha un portafoglio ordini potenziale in ripresa, ma servono materie prime fresche per evaderli). L’esperto nominato vede possibilità di rilancio se si riduce il debito e si ottiene nuova finanza. Si concorda con i creditori il seguente schema:

• La banca accetta di ristrutturare il debito: converte lo scoperto di €150k in un mutuo 6 anni e rifinanzia €50k di liquidità aggiuntiva garantiti dal Fondo PMI (lo Stato copre il 80% del rischio); in cambio mantiene l’ipoteca e la fideiussione ma sospende le azioni esecutive.
• I principali fornitori (che rappresentano €200k su 300k) aderiscono a un accordo stragiudiziale dove accettano un pagamento del 60% in 12 mesi e rinunciano al 40% (preferiscono incassare 60 invece di rischiare zero dal fallimento). Il restante debito fornitori (€100k di fornitori minori) sarà pagato integralmente ma dilazionato 24 mesi.
• Lo Stato (Agenzia Entrate) sottoscrive una transazione fiscale: accetta il pagamento del 50% dell’IVA (€75k) in 5 anni, con stralcio di sanzioni e interessi. L’INPS accetta di dilazionare i €50k contributi in 3 anni senza sanzioni (il capitale contributi va pagato tutto, trattandosi di trattenute).
• I soci mettono €50k di loro risparmi e un investitore locale (cliente strategico) apporta €100k di equity nuova, credendo nel rilancio.

Con l’aiuto dell’esperto, queste intese vengono formalizzate in un accordo di ristrutturazione ex art.57 CCII omologato dal tribunale. Si raggiungeva il 70% di adesioni (banca+fornitori maggiori+Fisco) quindi sopra la soglia 60%. L’omologa supera l’opposizione di un fornitore che non aveva aderito, poiché tanto a lui è riservato pagamento integrale entro 24 mesi (non può lamentarsi). Dopo l’omologa:

• Alfa S.r.l. riprende l’attività con il nuovo capitale e credito bancario: acquista materie prime e inizia a evadere ordini, producendo cassa.
• In 1 anno paga i fornitori concordati; in 5 anni si libera di IVA e contributi seguendo il piano.
• La banca negli anni vede migliorare i conti e rinuncia progressivamente alla fideiussione del socio mano a mano che il mutuo scende (questo può essere negoziato).

Esito: L’azienda è salva e risanata. I creditori hanno ottenuto più del 50% medio dei loro crediti, evitando il fallimento dove probabilmente i fornitori avrebbero avuto il 5-10%. I dipendenti hanno mantenuto il posto (non si è dovuto licenziare nessuno). I soci hanno diluito la partecipazione col nuovo investitore ma conservato il controllo. Questo caso mostra l’efficacia della combinazione composizione negoziata + accordo omologato, sfruttando le recenti norme sul cram-down fiscale e sulle garanzie pubbliche sui nuovi finanziamenti (il Fondo PMI ha coperto l’80% dei €50k nuovi di credito, riducendo il rischio banca).

Caso 2: Azienda tessile medio-grande insolvente salvata con concordato in continuità

Scenario: Beta S.p.A. è una storica azienda di tessuti pregiati con 200 dipendenti, struttura manageriale, indebitamento complessivo di €10 milioni (di cui 4 mutui bancari ipotecari, 2 debiti verso fornitori, 2 debiti finanziari leasing, 1 debiti fiscali, 1 altri). La crisi del 2023 l’ha colpita duramente: insolvenza conclamata, produzione ferma per mancanza materie prime, esposizione scaduta con fornitori e banche che preparano azioni legali. Beta S.p.A. è però proprietaria di un marchio di alta gamma e di un know-how apprezzato: un investitore straniero sarebbe interessato a rilevarla per entrare nel mercato del lusso.

Soluzione applicata: Beta S.p.A. ricorre al concordato preventivo con continuità indiretta. Propone infatti ai creditori un piano in cui:

• Un investitore (NewCo) acquista, subito dopo l’omologa, l’intera azienda (marchi, stabilimento, macchinari) pagando €5 milioni che andranno a beneficio dei creditori. Si impegna inoltre a mantenere almeno 150 dipendenti (gli altri usufruiranno di incentivi all’esodo/CIGS prima dell’omologa a spese della procedura).
• Con quei €5 milioni e la liquidazione di alcuni asset non strategici (immobili secondari per €1 mln), la Beta S.p.A. in concordato pagherà: in classe privilegiati (banche ipotecarie) il 80% del loro credito; in classe chirografi 1 (fornitori strategici) il 40%; in classe chirografi 2 (altri fornitori/commerciali) il 20%; in classe Fisco/INPS (tributi) il 50% grazie alla transazione fiscale.
• Le banche hanno anche garanzie personali dei soci per 1 mln: rinunciano ad escuterle in cambio di essere soddisfatte al 80% (meglio che niente).
• È prevista l’emissione di uno strumento partecipativo: i creditori chirografari riceveranno, oltre alle percentuali, un “earn-out” del 10% sugli utili del nuovo acquirente nei prossimi 3 anni, se la rinascita va bene (questo non è garantito ma incentiva ad accettare).
• I soci attuali escono senza nulla (equity azzerato).

Il piano viene approvato dalle classi (banche e fornitori strategici favorevoli, i fornitori piccoli contrari ma sono minoranza in valore nella loro classe quindi non bloccano). Il tribunale omologa rilevando che:
(i) il piano dà di più ai creditori rispetto alla liquidazione (nel fallimento le banche ipotecarie avrebbero realizzato forse 50%, i chirografi quasi zero, qui prendono 20-40% + earnout) – test di convenienza superato;
(ii) l’investitore è serio e ha depositato in escrow i €5 mln;
(iii) c’è il rispetto delle percentuali minime (i chirografi oltre 10%).

Esito: Il concordato va a buon fine. L’azienda Beta S.p.A. cede l’attività a NewCo, che la gestisce d’ora in poi (con nuovo nome commerciale). Beta S.p.A. post-concordato rimane come “scatola vuota” per liquidare i crediti residui e pagare i creditori secondo il piano, poi verrà chiusa. I creditori ottengono pagamenti parziali ma in tempi rapidi e dall’investitore solido. L’operazione ha salvato la continuità aziendale (lo stabilimento resta aperto, 150 lavoratori conservano il posto alle medesime condizioni contrattuali). Il marchio storico continua a vivere sotto la nuova proprietà, che l’ha acquistato libero dai debiti passati.

Dal punto di vista dei vecchi proprietari, hanno perso la società ma evitato guai peggiori: nessun fallimento, niente azioni di responsabilità in quanto si sono attivati con concordato (salvo quelle che eventualmente i creditori volessero ancora fare, ma in genere se il concordato soddisfa i creditori, queste azioni sono meno probabili), e le garanzie personali sono state in parte liberate.

Questo caso evidenzia come il concordato in continuità possa essere usato per orchestrare un’operazione di M&A (fusione/acquisizione) in cui un investitore rileva l’azienda senza i debiti, soddisfacendo parzialmente i creditori. È un modo ordinato per attrarre investitori su imprese decotte: questi sanno che con il concordato ottengono gli asset puliti da ipoteche e pignoramenti, e i creditori accettano un sacrificio perché capiscono che così recuperano di più.

Caso 3: Piccola ditta artigiana in liquidazione e esdebitazione del titolare

Scenario: Gamma è una ditta individuale artigiana (tintoria tessile conto terzi) con 5 dipendenti. Il titolare, sig. G, aveva investito molto in un macchinario, indebitandosi con una banca (€100k garantiti da ipoteca su un magazzino di sua proprietà). Purtroppo ha perso clienti principali e si è indebitato anche verso il fisco (€40k IVA) e fornitori (€30k). Ora l’attività è ferma, l’impresa non è fallibile (ricavi e attivo bassi). G ha 60 anni, vuole cessare e andare in pensione anticipata se possibile.

Soluzione applicata: G si rivolge all’OCC (Organismo composizione crisi) della Camera di Commercio e avvia una procedura di liquidazione controllata del sovraindebitato (ex L.3/2012). Viene nominato un liquidatore. Viene venduto il macchinario (ricavato €20k) e il magazzino ipotecato (ricavato €80k). La banca ipotecaria prende quasi tutto l’80k (dopo spese), i fornitori e il fisco ricevono briciole (5-10%). Alla fine il liquidatore ripartisce e chiude la procedura in 2 anni.

G, avendo cooperato lealmente (ha messo a disposizione tutti i beni, non ha nascosto nulla, ha vissuto modestamente durante la procedura), ottiene dal giudice l’esdebitazione: i € debiti rimasti (circa €70k non soddisfatti) vengono cancellati. G può così, liberato dai debiti, percepire la pensione minima e magari lavorare come dipendente presso un’altra tintoria part-time, senza avere i creditori addosso.

Considerazioni: Questa piccola vicenda mostra uno degli scopi importanti delle procedure di insolvenza moderne: dare una seconda opportunità alle persone oneste. Il sig. G non avrebbe mai potuto ripagare tutti, rischiava pignoramenti e una vecchiaia assillata dai debiti; con la procedura è vero che i creditori non sono stati pagati se non in minima parte, ma ciò sarebbe avvenuto comunque (probabilmente neanche il 5% avrebbero recuperato in modo disordinato). Così invece c’è stata una liquidazione ordinata dei beni con pari trattamento, e la persona fisica può ripartire senza debiti.

Domande e Risposte frequenti (FAQ)

D: La mia azienda tessile ha debiti con fornitori e banca, ma vorrei evitare tribunali. Posso risolvere tutto con accordi privati?
R: Dipende dalla disponibilità dei creditori. Se hai pochi creditori principali e sono collaborativi, un accordo stragiudiziale (magari supportato da un piano attestato) può bastare. Ad esempio, se la banca acconsente a rinegoziare il mutuo e 4-5 fornitori maggiori accettano piani di rientro, potresti evitare procedure formali. Tuttavia, se ci sono molti fornitori minori o qualcuno è già ricorso a vie legali, la via solo privata diventa rischiosa perché anche un solo creditore “aggressivo” può farti saltare il banco (pignorandoti merci o bloccando conti). In sintesi: prova sempre prima la negoziazione amichevole, ma predisponi un piano B (accordo ex art.57 o concordato) se non tutti aderiscono. E ricorda che gli accordi privati non bloccano i creditori estranei: se il rischio di azioni esecutive è concreto, valuta la composizione negoziata o un concordato, dove invece ottieni protezione legale.

D: Cos’è esattamente la composizione negoziata? È come la vecchia procedura di allerta?
R: La composizione negoziata è stata introdotta in sostituzione (o comunque in attesa) delle procedure di allerta. In pratica è volontaria e su iniziativa del debitore: l’imprenditore chiede un esperto e cerca accordi assistito da lui. Le vecchie procedure di allerta (segnalazioni automatiche a OCRI) per ora sono sospese e il legislatore ha puntato tutto sulla negoziazione assistita. Quindi non è qualcosa che ti viene imposto da esterno (come sarebbero state le segnalazioni obbligatorie di banche/fisco con convocazione all’OCRI), ma sei tu imprenditore a sceglierla per avere un aiuto. I vantaggi sono notevoli (stay dei creditori, niente stigma, possibilità di transare col fisco etc.), quindi, a differenza dell’allerta “punitiva”, la composizione negoziata conviene attivarla se hai anche un barlume di risanabilità, invece di aspettare una segnalazione esterna.

D: Quale differenza c’è tra un piano attestato e un accordo di ristrutturazione?
R: Entrambi sono strumenti negoziali di risanamento ma:

• Il piano attestato (art. 56 CCII) è un accordo essenzialmente privato: coinvolgi chi vuoi tu tra i creditori, sulla base di un piano di risanamento certificato da un esperto. Non richiede percentuali di adesione fissate dalla legge, né omologa. Serve però l’attestazione di fattibilità. È efficace solo con i creditori che aderiscono volontariamente e non vincola gli altri.
• L’accordo di ristrutturazione dei debiti (art. 57 e segg.) è omologato dal tribunale e richiede per legge almeno il 60% di consensi. È quindi più strutturato: c’è un procedimento, si può ottenere la sospensione delle azioni esecutive, e una volta omologato anche i creditori dissenzienti ne sono coinvolti (devono essere pagati come previsto dall’accordo). Inoltre nell’accordo puoi usare strumenti come il cram-down fiscale, che nel piano attestato non puoi (perché quello dipende solo da accordi privati).
  In sintesi: usa un piano attestato se hai pochi creditori che cooperano e vuoi massima libertà e riservatezza; scegli un accordo ex art.57 se ti serve un vincolo legale e devi coinvolgere anche creditori recalcitranti, sfruttando il potere del tribunale per tenere a bada eventuali oppositori.

D: La composizione negoziata è solo per imprese “in bonis” o posso accedervi anche se sono già insolvente?
R: Puoi accedere anche se sei tecnicamente insolvente, purché vi siano ragionevoli prospettive di risanamento. Il decreto correttivo del 2024 ha chiarito che la composizione negoziata non è preclusa dall’insolvenza in sé, se c’è margine di recupero. Naturalmente, se sei insolvente grave e l’esperto vede che non c’è verso di salvare l’azienda, la composizione finirà per preludere a una liquidazione. Ma non è vietato provarci. Anche durante la pendenza di un’istanza di fallimento presentata da un creditore, oggi puoi avviare la composizione negoziata (prima alcuni tribunali lo vietavano, ora la legge lo consente espressamente). Quindi sì, puoi accedere se sei insolvente, e anzi può essere l’ultima chance di evitare il fallimento, a patto di muoverti in fretta e di avere un piano credibile di turnaround.

D: Ho debiti IVA e INPS. Si possono falcidiare nel concordato? Ho sentito dire che prima non si poteva toccare l’IVA…
R: Corretto, un tempo l’IVA era intoccabile (bisognava pagarla integralmente nel concordato). Ma la legge è cambiata: ora si può falcidiare anche l’IVA e gli altri tributi, con la transazione fiscale, purché il piano offra al Fisco almeno quanto otterrebbe liquidando tutto. Dal 2022 è permesso espressamente (recependo la normativa UE). Quanto ai contributi INPS, qui la faccenda è più tecnica: la parte di contributi trattenuti ai lavoratori va di regola pagata (è superprivilegiata), altre parti di contributi possono essere falcidiate. L’INPS di suo non “ama” stralciare il capitale (per ragioni di ordine pubblico), però se il concordato prevede ad esempio di pagarli al 50% e ciò è comunque meglio che nulla, il giudice può omologare nonostante il dissenso INPS. Diciamo che oggi IVA e contributi possono entrare nel taglio del debito in concordato/accordo, mentre prima erano un grosso ostacolo. Nota: rimane l’obbligo di pagare integralmente l’IVA e i contributi se fai un piano attestato fuori procedure – lo stralcio è possibile solo dentro accordi omologati o concordati (o ovviamente con rottamazioni legislative).

D: In concordato devo pagare per forza almeno 20% ai chirografari?
R: Non sempre: la soglia minima ora è 10% se è un concordato liquidatorio (cioè senza continuità). Se invece è un concordato in continuità aziendale, non c’è una percentuale minima fissa, ma devi dimostrare che il piano è migliore del fallimento per i creditori. In passato c’era la regola del 20% minimo (nella vecchia legge fallimentare), ma il CCII ha ridotto al 10% per i liquidatori, e lasciato flessibilità per i concordati in continuità (tecnicamente potresti pagare anche meno del 10% ai chirografi se riesci a far approvare il piano e dimostri che, comunque, in liquidazione prenderebbero ancora meno). Quindi la risposta: 10% è la regola per i concordati liquidatori; per la continuità non c’è soglia ma di fatto devi convincere i creditori a votare sì – il che raramente succede sotto certi livelli se non hanno prospettive migliori.

D: La mia S.r.l. è sotto le soglie di fallibilità, quindi non possono farmi fallire. Ho comunque strumenti per liberarmi dei debiti se chiudo?
R: Sì, anche se sei “non fallibile” (piccola impresa sotto soglia), il CCII ti mette a disposizione le procedure da sovraindebitamento. In particolare, il concordato minore se vuoi proporre un piano ai creditori con una percentuale e continuare magari in parte, oppure la liquidazione controllata se devi solo liquidare tutto. Il vantaggio è che poi ottieni l’esdebitazione dei debiti restanti (come visto nel Caso 3 sopra). Non poter essere dichiarato fallito non significa che i creditori ti lascino in pace: continueresti a subire pignoramenti individuali illimitatamente. Meglio quindi usare la composizione della crisi da sovraindebitamento, che funziona come un “mini-fallimento” volontario con esdebitazione finale. Una curiosità: con il correttivo 2024 anche le imprese sotto soglia possono accedere alla composizione negoziata e al concordato semplificato, strumenti prima pensati per le fallibili. Quindi hai un ventaglio di opzioni ampio, dall’accordo di ristrutturazione se raggiungi il 60% di consensi, al concordato minore, etc.

D: Se presento un concordato, posso continuare a gestire la società o arriva un commissario che mi toglie tutto?
R: Nel concordato preventivo rimani alla guida tu (debtor in possession), però sotto supervisione. Il Tribunale nomina un Commissario Giudiziale che vigila e riferisce, e tu non puoi fare atti straordinari senza autorizzazione. Ma l’amministrazione ordinaria resta in capo agli amministratori. È molto diverso dal fallimento dove il Curatore prende il posto. Quindi direi: sì, continui a gestire l’azienda nel day-to-day, ovviamente seguendo il piano e con trasparenza verso il Commissario. In casi di abuso o incapacità, il tribunale può sempre revocare l’ammissione e far precipitare in fallimento, quindi è fondamentale comportarsi correttamente. Ma il concordato non è commissariamento (quello semmai avviene nell’amministrazione straordinaria, ma è altra storia). Nota: c’è una figura del commissario liquidatore nel concordato LIQUIDATORIO dopo l’omologa – se cioè devi vendere i beni, spesso nominano un liquidatore che se ne occupa, estromettendo l’imprenditore dalla liquidazione, ma questo è a valle, a concordato approvato.

D: Quanto dura una procedura di concordato o di fallimento?
R: Il concordato preventivo dura tipicamente fra i 6 e i 12 mesi per arrivare all’omologa (a seconda di quanto è complessa la votazione e se ci sono opposizioni), poi c’è la fase di esecuzione del piano che può durare anni (il piano stesso potrebbe prevedere pagamenti in 5 anni, ad esempio). Durante quell’esecuzione il Tribunale continua a vigilare finché non dichiara eseguito il concordato. Il fallimento (liquidazione giudiziale) di solito dura 2-3 anni per la liquidazione, ma se ci sono cause legali in corso o beni difficili da vendere può protrarsi 5, 10 anni in casi estremi. Il CCII vorrebbe velocizzare, ma molto dipende dalla situazione concreta (numero di creditori, contenziosi, ecc.). Le procedure di sovraindebitamento di solito sono più rapide: un concordato minore potrebbe chiudersi in meno di 1 anno dall’omologa, e la liquidazione controllata pure 1-2 anni. Diciamo che il fallimento è la più lunga storicamente. Ad ogni modo, la composizione negoziata è la più breve in assoluto (massimo 6+6 mesi), poi accordo di ristrutturazione (di solito 4-6 mesi). Quindi vi è un trade-off tra rapidità e completezza della soluzione: le negoziazioni rapide funzionano se c’è collaborazione; i concordati/fallimenti, più lunghi, servono quando c’è conflitto e serve l’“arbitro” giudice.

D: La crisi della mia azienda è in parte dovuta a fattori esterni (es. caro energia). Esistono aiuti pubblici specifici per le imprese in difficoltà?
R: Sì, negli ultimi tempi ci sono stati vari aiuti emergenziali: contributi a fondo perduto per calo di fatturato (durante il Covid), crediti d’imposta per energivori, moratorie sui prestiti (accordi ABI). Ad esempio nel tessile ci sono stati bonus per rimanenze di magazzino e incentivi per ammodernare i macchinari 4.0. Questi però sono misure generali. Per l’impresa in crisi in quanto tale, c’è il Fondo di Solidarietà per i dipendenti (CIGS), e strumenti finanziari come il Fondo di Garanzia PMI che può aiutarti a ottenere liquidità (garantendo nuove banche anche se sei “deteriorato”). Recentemente, alcune Regioni (Toscana, Lombardia) hanno istituito fondi per anticipare la liquidazione di crediti verso clienti insolventi o per sostenere distretti in crisi. Ma non esiste un “fondo salvataggio” specifico per evitare il fallimento privato (salvo il caso di grandi imprese di interesse pubblico in amministrazione straordinaria, dove può intervenire Invitalia o simili). Quindi conviene consultare la Camera di Commercio locale e le associazioni di categoria (Confindustria Moda, Confartigianato Tessile) che spesso segnalano bandi e aiuti attivi. Ad esempio, sappiamo che per il distretto di Prato si sono mossi Ministero e Regione su tavoli di crisi con misure per facilitare accesso al credito e formazione. Riassumendo: qualche aiuto c’è, ma va cercato e di solito integra, non sostituisce, le azioni di ristrutturazione.

D: Dopo un fallimento o concordato finito male, posso aprire una nuova società e ricominciare?
R: Legalmente, sì. Non c’è una preclusione assoluta. Se c’è un fallimento, finché la procedura è aperta il fallito non può gestire altre imprese senza informare il curatore, ma una volta chiuso (specie se ottiene l’esdebitazione) è libero. Certo, se nel frattempo sei stato condannato per bancarotta fraudolenta o reati gravi, potresti avere interdizioni (il tribunale penale può disporre l’interdizione all’esercizio di impresa per qualche anno). Ma se parliamo di fallimento senza reati, tu sei libero di intraprendere di nuovo. Anche nel concordato, se si chiude con esdebitazione, non hai “macchie” giuridiche (anzi, l’intento del legislatore è normalizzare ciò: fallimento = incidente di percorso, non morte civile). In pratica, ovviamente, i fornitori o banche ti chiederanno conto del precedente insuccesso, e magari vorranno più garanzie. Ma a livello formale puoi aprire un’altra azienda (magari con una forma giuridica diversa, con soci di comodo… ma qui entriamo in discorsi di opportunità). Un consiglio: se hai concluso bene una procedura concorsuale, la tua credibilità potrebbe perfino aumentare rispetto a chi è sparito nel nulla. Molti imprenditori “rinati” raccontano che aver gestito correttamente il default precedente gli ha dato autorevolezza. Insomma, sbagliare è umano, e il sistema ora vuole dare seconde chance. L’importante è imparare dagli errori e strutturare diversamente il nuovo business.

D: Sono amministratore di una S.r.l. in crisi. Posso essere chiamato a rispondere con il mio patrimonio anche se è una S.r.l.?
R: Di regola no per i debiti sociali, ma ci sono tre vie di attacco al tuo patrimonio:

1. Fideiussioni personali: se le hai firmate (molto probabile con banche e leasing) allora hai trasformato di fatto il debito sociale in tuo debito personale verso quei creditori. Quindi se la società non paga, paghi tu; il concordato della società non libera le fideiussioni (a meno che il creditore rinunci, e a volte lo fa se nel concordato ottiene una percentuale soddisfacente). Preparati dunque che la banca possa rifarsi su di te per l’eventuale residuo. In sede di accordi spesso si cerca di ottenere la liberazione del garante, ma è negoziale.
2. Azione di responsabilità per mala gestio: se hai aggravato la situazione violando i doveri (es. hai continuato a fare debiti sapendo di essere insolvente, peggiorando il buco), il curatore o i creditori possono provare a farti causa per danni. In pratica è difficile quantificare questi danni, ma se ad esempio non hai pagato IVA e hai usato quei soldi per protrarre l’attività inutilmente, il curatore potrebbe addebitarti quel mancato attivo. Ci sono varie sentenze di condanna di amministratori per aver ritardato il fallimento.
3. Responsabilità penale e amministrativa: se commetti reati, oltre alle sanzioni penali potrebbero confiscarti beni (ad esempio in bancarotta fraudolenta si possono sequestrare i beni distratti). Anche senza reati, l’Agenzia delle Entrate quando vede cartelle non pagate spesso prova a contestare a te amministratore qualche violazione tributaria (tipo l’omesso versamento di ritenute, se sopra soglia penale, comporta un procedimento penale e anche l’iscrizione a ruolo a tuo nome di sanzioni).

Quindi, benché la S.r.l. limiti la tua responsabilità, se la gestione della crisi non è stata diligente potresti subire conseguenze. Il modo migliore per proteggerti è agire diligentemente: appena capisci di essere in crisi, prendi misure (riduci costi, convoca soci per ricapitalizzare, attiva procedure concorsuali se necessario). Così difficilmente potranno imputarti colpe gravi. E negozia con le banche nelle procedure per farti liberare dalle fideiussioni (qualche volta accettano di stralciarle per chiudere in tempi brevi).

D: Che succede ai dipendenti se faccio concordato o fallimento?
R: Nel concordato in continuità, i dipendenti continuano a lavorare normalmente, salvo eventualmente un piano di riorganizzazione che può prevedere esuberi. Gli esuberi possono essere gestiti con Cassa Integrazione Straordinaria per concordato (c’è una CIG apposita per crisi da concordato/fallimento per 12 mesi) o con accordi sindacali e incentivi all’esodo. Quelli che restano, proseguono con la stessa azienda (o con chi subentra in continuità indiretta). I loro crediti arretrati (stipendi non pagati) rientrano nel passivo privilegiato: di solito in concordato vengono pagati integralmente o quasi, spesso anticipati dal Fondo di Garanzia INPS (per TFR e ultime 3 mensilità). Nel concordato liquidatorio, invece, l’attività cessa e i rapporti di lavoro vengono risolti: i dipendenti perdono il posto, ma hanno diritto a TFR e arretrati (privilegiati) e alla NASpI (disoccupazione). Se l’azienda fallisce, analogamente: i contratti di lavoro vengono sciolti dal curatore salvo esercizio provvisorio. I lavoratori prendono la NASpI e i loro crediti di lavoro sono privilegiati (di solito in fallimento il Fondo INPS li paga in anticipo e poi si insinua lui). Quindi, dal punto di vista umano, cercare di mantenere la continuità aziendale nel concordato è anche per tutelare i dipendenti. Se però l’azienda non è salvabile, i dipendenti sono comunque garantiti in parte sul versante economico dalle assicurazioni sociali, ma purtroppo dovranno cercare un nuovo impiego.

Conclusioni

Abbiamo percorso un lungo itinerario attraverso normative, procedure e strategie per affrontare la crisi di un’azienda tessile indebitata. In sintesi, dal punto di vista del debitore l’obiettivo primario è prendere in mano la situazione il prima possibile, sfruttando gli strumenti che la legge mette a disposizione per evitare che siano i creditori a “fare la prima mossa” (con un’istanza di fallimento o pignoramenti che disgregherebbero il valore aziendale). Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza del 2019-2022, con i successivi aggiustamenti, ha notevolmente ampliato e affinato questi strumenti:

• Soluzioni negoziali (piani attestati, accordi di ristrutturazione, composizione assistita) che permettono di preservare l’avviamento e trovare un punto d’incontro con i creditori, con l’aiuto di professionisti e talora del giudice.
• Procedure concorsuali che, se ben utilizzate, possono anch’esse portare a salvare l’impresa (concordato in continuità) o quantomeno a chiudere la storia aziendale senza strascichi troppo penalizzanti (concordati liquidatori, esdebitazione del fallito).
• Strumenti specifici per i debiti verso lo Stato, un tempo vero ostacolo quasi insormontabile, ora integrati nei quadri di ristrutturazione con meccanismi di transazione e cram-down che bilanciano la pretesa fiscale con la necessità di rilancio dell’impresa.
• Tutela dell’imprenditore come persona, che attraverso l’uso ordinato delle procedure può evitare responsabilità personali e ottenere, quando ne ha diritto, quel fresh start post-crisi che la riforma intende garantire agli operatori economici onesti e sfortunati.

Il caso del settore tessile, con le sue peculiari difficoltà (mercati volatili, lunghi cicli di cassa, dipendenza dalla moda e dal potere d’acquisto internazionale), rende ancora più evidente l’importanza di avere “cassetta degli attrezzi” ben fornita. Un imprenditore tessile deve farsi assistere da consulenti esperti in crisi e tenersi aggiornato sulle novità normative: ad esempio, sapere che esiste la composizione negoziata può fare la differenza tra subire un fallimento o invece riuscire a negoziare una via d’uscita onorevole con i fornitori.

Vale la pena sottolineare che ogni crisi è una storia a sé: non esiste la soluzione valida per tutti. In certi casi sarà opportuno un accordo stragiudiziale lampo con banche e 2-3 creditori cruciali; in altri ci vorrà un concordato complesso con coinvolgimento di investitori terzi; in altri ancora la scelta migliore – sebbene dolorosa – sarà liquidare tutto e voltare pagina. L’importante è affrontare queste decisioni con cognizione di causa, pesando bene pro e contro di ogni opzione (anche con l’aiuto di tabelle comparative come quella fornita sopra) e non lasciare che sia l’inerzia a decidere al posto tuo.

Da ultimo, un messaggio di prospettiva: il tessuto imprenditoriale italiano è resiliente e nel distretto tessile in particolare molte aziende, dopo anni difficili, stanno trovando nuove nicchie (es. sostenibilità, tessuti tecnici, digitalizzazione produttiva). Gli strumenti giuridici di gestione della crisi non sono che mezzi per guadagnare tempo e riorganizzarsi – non fanno miracoli di per sé – ma usati bene possono salvare realtà produttive di valore. Un fallimento non è più la “fine ingloriosa” di una volta: può essere un passaggio, se gestito correttamente, verso una ripartenza. E un concordato ben eseguito può traghettare un’azienda centenaria oltre la tempesta perché continui a dare lavoro e innovazione.

In conclusione, se sei un imprenditore tessile con debiti, non disperare e non isolarti: valuta razionalmente la situazione, consulta esperti legali e aziendali, apriti al confronto con i creditori e considera anche soluzioni innovative (come aggregazioni con competitor, ingressi di nuovi soci). La legge è dalla tua parte nel darti chance di sistemare le cose – approfittane finché sei in tempo. E ricorda: come diceva Henry Ford, “Il fallimento è semplicemente l’opportunità di ricominciare, questa volta in modo più intelligente.” Nel nostro contesto, speriamo tu riesca a evitare il fallimento dell’azienda; ma se pure accadesse, l’importante è imparare e ricominciare con l’esperienza acquisita.

Fonti e riferimenti (normativa, giurisprudenza, prassi)

• Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (D.Lgs. 12 gennaio 2019, n. 14) e successive modifiche, in particolare D.Lgs. 17 giugno 2022, n. 83 (correttivo) e D.Lgs. 13 settembre 2024, n. 136 (terzo correttivo). Articoli citati: 2 (definizioni di crisi e insolvenza), 2086 c.c. come modif. da art. 375 CCII (dovere assetti adeguati), 25-sexies (concordato semplificato), 56 (piani attestati), 57-64 (accordi di ristrutturazione), 63 (transazione fiscale negli accordi), 84-88 (concordato preventivo e transazione fiscale), 112 e 112-bis (omologa concordato, cram-down classi e fiscale), 121 e 2, c.1 lett.d (soglie fallibilità), 278 (esdebitazione del debitore fallito).
• Tribunale di Bari, 30 maggio 2024 (decr.) e altre pronunce minori – orientamento pre-correttivo su composizione negoziata vs istanze di fallimento, superato dal D.Lgs.136/2024.
• Tribunale di Venezia (Sez. Impresa), 13 gennaio 2025 – caso di composizione negoziata di gruppo: ammissibilità e misure protettive estese.
• Tribunale di Milano, 2 febbraio 2024 (ord.) – limiti delle misure protettive: non possono impedire a socio di chiedere A.S. (caso di minoranza vs composizione).
• Tribunale di Udine, 30 aprile 2024 (ord.) – ammissibilità misure cautelari atipiche equivalenti alle protettive per garantire lo stay.
• L. 21 ottobre 2022, n. 142 (conv. DL “Aiuti-bis” 118/2022) – ha anticipato entrata in vigore transazione fiscale nel concordato e accordi; introdotto art. 88 CCII nuovo (cram down fiscale anche in continuità).
• D.L. 13 giugno 2023 n.69 conv. L.103/2023 – ha previsto condizioni per omologa forzosa accordi senza adesione Fisco/Enti (art.1-bis).
• Tribunale di Vasto, Sent. 11 dicembre 2024 – ha applicato il cram-down fiscale in un accordo ex art.57: omologato accordo nonostante diniego AE, ritenuta soddisfatta convenienza e requisiti normativi.

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✔️ Avvocato esperto in crisi aziendali e diritto d’impresa
✔️ Iscritto come Gestore della crisi presso il Ministero della Giustizia
✔️ Consulente per imprese manifatturiere, artigianali e industriali

Conclusione

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